公司各部崗位職責(zé)

公司各部崗?位職責(zé)人?力資源、監(jiān)?督崗位職責(zé)?1、按?各部門用人?需求標(biāo)準(zhǔn)，?做好招聘工?作。2、?組織公司?培訓(xùn)，并檢?查落實(shí)各部?門培訓(xùn)計(jì)劃?執(zhí)行情況。?3、辦?理離職員工?各種手續(xù)。?4、負(fù)?責(zé)各部門績?效考核工作?。5、?組織紀(jì)律檢?查。6、?對(duì)采購“?貨比三家”?進(jìn)行監(jiān)督抽?查，發(fā)現(xiàn)問?題上報(bào)經(jīng)理?。7、?網(wǎng)站建設(shè)與?維護(hù)。8?、法律事?務(wù)處理。?9、公司?合同審核。?10、?媒體宣傳、?新聞采訪。?11、?組織企業(yè)文?化活動(dòng)。?12、樹?立公司專業(yè)?形象，保證?索福公司名?譽(yù)不受到侵?害。公司?各部崗位職?責(zé)(二)?人力資源、?監(jiān)督崗位職?責(zé)1、?按各部門用?人需求標(biāo)準(zhǔn)?，做好招聘?工作。2?、組織公?司培訓(xùn)，并?檢查落實(shí)各?部門培訓(xùn)計(jì)?劃執(zhí)行情況?。3、?辦理離職員?工各種手續(xù)?。4、?負(fù)責(zé)各部門?績效考核工?作。5、?組織紀(jì)律?檢查。6?、對(duì)采購?“貨比三家?”進(jìn)行監(jiān)督?抽查，發(fā)現(xiàn)?問題上報(bào)經(jīng)?理。7、?網(wǎng)站建設(shè)?與維護(hù)。?8、法律?事務(wù)處理。?9、公?司合同審核?。10、?媒體宣傳?、新聞采訪?。11、?組織企業(yè)?文化活動(dòng)。?12、?樹立公司專?業(yè)形象，保?證索福公司?名譽(yù)不受到?侵害。公?司各部崗位?職責(zé)(三)?業(yè)務(wù)部門?經(jīng)理崗位職?責(zé)1、?根據(jù)公司運(yùn)?營管理總體?發(fā)展計(jì)劃和?工作目標(biāo)，?組織實(shí)施，?確保完成公?下達(dá)的經(jīng)營?責(zé)任指標(biāo)。?2、確?保每月的項(xiàng)?目回款、發(fā)?票正常收回?。3、?合理使用資?金，加快資?金的周轉(zhuǎn)率?。4、?控制庫存，?實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫?存的零管理?。5、?開展公司的?市場(chǎng)經(jīng)營和?客戶服務(wù)工?作，組織開?展市場(chǎng)調(diào)查?、經(jīng)營分析?，掌握競爭?對(duì)手動(dòng)態(tài)，?及時(shí)組織競?爭方案的制?定和實(shí)施，?確保公司在?市場(chǎng)競爭中?的主動(dòng)。?6、組織?實(shí)施部門機(jī)?構(gòu)和人員的?調(diào)整設(shè)置、?績效考核及?二級(jí)薪酬分?配，提出員?工的招聘和?使用計(jì)劃，?保證公司內(nèi)?部考核、薪?酬分配制度?的合理完善?及人力資源?的有效配置?，推進(jìn)公司?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。7、?推進(jìn)公司的?企業(yè)文化建?設(shè)，掌握員?工主要思想?動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)?隊(duì)伍的創(chuàng)新?和團(tuán)隊(duì)精神?，提升公司?核心競爭能?力。8、?完成項(xiàng)目?方案的制定?及合同形成?、標(biāo)書制作?。9、?密切與客戶?及供應(yīng)商的?工作合作關(guān)?系。10?、每周定?期將所負(fù)責(zé)?區(qū)域信息反?饋至公司，?了解用戶需?求及市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。11?、對(duì)于重?點(diǎn)項(xiàng)目、重?點(diǎn)用戶應(yīng)及?時(shí)申報(bào)公司?，并動(dòng)用公?司人力、財(cái)?力、技術(shù)等?資源來保障?項(xiàng)目的成功?(以書面形?式申報(bào))。?1、嚴(yán)?格按項(xiàng)目執(zhí)?行計(jì)劃書執(zhí)?行，為驗(yàn)收?做好全部準(zhǔn)?備。12?、每季制?定對(duì)新產(chǎn)品?推廣計(jì)劃，?并按時(shí)實(shí)施?完成。1?3、開拓?新市場(chǎng)，增?加新客戶。?14、?組織本部門?員工業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。15?、樹立索?福公司的專?業(yè)形象，保?證索福公司?的名譽(yù)不受?到侵害。?公司各部崗?位職責(zé)(四?)采購經(jīng)?理崗位職責(zé)?1、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)定的報(bào)價(jià)?原則進(jìn)行對(duì)?外報(bào)價(jià)。?2、確保?每月的發(fā)票?正常收回。?3、凡?與經(jīng)銷產(chǎn)品?相關(guān)的廠家?代理資質(zhì)、?培訓(xùn)計(jì)劃、?促銷政策、?獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)?、廠家資源?的掌握、價(jià)?格體系更新?等必須做到?了如指掌，?落實(shí)到人。?4、要?積極主動(dòng)配?合業(yè)務(wù)部門?做好每個(gè)項(xiàng)?目方案，并?與業(yè)務(wù)部門?達(dá)成共識(shí)。?5、采?購要嚴(yán)格按?流程執(zhí)行并?做到貨比三?家，控制降?低采購成本?，對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行管理及?考評(píng)，每年?按一定比例?更新供應(yīng)商?(形成表單?)。6、?密切與供?應(yīng)商的合作?關(guān)系，做到?投入、細(xì)致?、深知，達(dá)?到低價(jià)、快?速、及時(shí)供?貨。7、?嚴(yán)格執(zhí)行?合同管理規(guī)?定，要按時(shí)?簽訂，不得?延誤，并在?第一時(shí)間將?合同傳遞給?與項(xiàng)目相關(guān)?的人員。?8、負(fù)責(zé)?客戶部項(xiàng)目?執(zhí)行中與技?術(shù)部、財(cái)務(wù)?部的協(xié)調(diào)及?結(jié)算信息的?傳遞。9?、綜合調(diào)?配公司庫存?資源，訂貨?時(shí)必須要了?解當(dāng)前庫存?情況，在有?庫存的情況?下要以先出?庫存為主。?10、?負(fù)責(zé)門市產(chǎn)?品選型、市?場(chǎng)導(dǎo)向、宣?傳資料。?11、組?織本部門員?工業(yè)務(wù)培訓(xùn)?12、?樹立索福公?司的專業(yè)形?象，保證索?福公司的名?譽(yù)不受到侵?害。公司?各部崗位職?責(zé)(五)?采購員崗位?職責(zé)1、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定的?報(bào)價(jià)原則進(jìn)?行對(duì)外報(bào)價(jià)?。2、?凡與經(jīng)銷產(chǎn)?品相關(guān)的廠?家代理資質(zhì)?、培訓(xùn)計(jì)劃?、促銷政策?、獎(jiǎng)勵(lì)、返?點(diǎn)、廠家資?源的掌握、?價(jià)格體系更?新等必須做?到了如指掌?，落實(shí)到人?。3、?要積極主動(dòng)?配合業(yè)務(wù)部?門做好每個(gè)?項(xiàng)目方案，?并與業(yè)務(wù)部?門達(dá)成共識(shí)?。4、?采購要嚴(yán)格?按流程執(zhí)行?并每做到貨?比三家，控?制降低采購?成本，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行管?理及考評(píng)，?每年按一定?比例更新供?應(yīng)商(形成?表單)。?5、承擔(dān)?所負(fù)責(zé)區(qū)域?產(chǎn)品項(xiàng)目的?標(biāo)書制作、?現(xiàn)場(chǎng)答議、?評(píng)委協(xié)調(diào)等?與投標(biāo)有關(guān)?一切事宜，?對(duì)于臨時(shí)應(yīng)?急在客戶部?不能給予支?持的前提下?，必須與用?戶進(jìn)行深層?感情溝通后?再進(jìn)行投標(biāo)?。6、?協(xié)助經(jīng)理搞?好供貨渠道?建設(shè)。7?、嚴(yán)格執(zhí)?行合同管理?規(guī)定，要按?時(shí)簽訂，不?得延誤，并?在第一時(shí)間?將合同傳遞?給與項(xiàng)目相?關(guān)的人員。?8、負(fù)?責(zé)客戶部項(xiàng)?目執(zhí)行中與?技術(shù)部、財(cái)?務(wù)部的協(xié)調(diào)?及結(jié)算信息