風(fēng)能新能源企業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/CRNE203.001—2013計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 11范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14職責(zé) 14.1風(fēng)電場(chǎng) 15管理內(nèi)容與方法 15.1本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程 15.2計(jì)劃的分類 15.3計(jì)劃的制定 25.4計(jì)劃的調(diào)整 35.5月度計(jì)劃的檢查與考核 36檢查與考核 37報(bào)告與記錄 4附錄A（規(guī)范性附錄）流程圖 5附錄B（規(guī)范性附錄）表格形式 1計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)劃管理的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告和記錄要求。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX風(fēng)電場(chǎng)（簡稱“風(fēng)電場(chǎng)”，下同）運(yùn)營部和風(fēng)電場(chǎng)計(jì)劃管理要求規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。無術(shù)語和定義無職責(zé)風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)制定本風(fēng)電場(chǎng)的年度檢修工作、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)測(cè)、技術(shù)改造工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍計(jì)劃的執(zhí)行。管理內(nèi)容與方法本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程計(jì)劃管理流程見附錄圖A.1。計(jì)劃的分類按期限長短，計(jì)劃可分為：五年規(guī)劃；年度計(jì)劃；月度計(jì)劃。按內(nèi)容，計(jì)劃可分為：預(yù)算計(jì)劃；檢修及技術(shù)改造計(jì)劃；專業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃的制定五年規(guī)劃的制定編制五年規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮：市場(chǎng)情況；國家政策要求；公司的要求；自身發(fā)展要求。五年規(guī)劃應(yīng)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)?；蛑卮蠹夹g(shù)改造、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平、安健環(huán)目標(biāo)指標(biāo)、員工素質(zhì)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)等。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每五年一次（與國家計(jì)劃保持同步，與集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃一致），運(yùn)營管理中心組織，并下達(dá)“編制說明”。各中心、分公司運(yùn)營部、風(fēng)電場(chǎng)圍繞運(yùn)營管理的方針、目標(biāo)建立規(guī)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。運(yùn)營管理中心整理編寫，形成“五年規(guī)劃”，報(bào)運(yùn)營部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)公司。年度計(jì)劃的制定編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮：五年規(guī)劃；質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)；公司要求；顧客、相關(guān)方要求；實(shí)際工作重點(diǎn)。年度計(jì)劃，主要包括以下要求：年度商業(yè)計(jì)劃：由運(yùn)營管理中心制定，規(guī)定計(jì)劃發(fā)電量及利用小時(shí)、風(fēng)電場(chǎng)全場(chǎng)非計(jì)劃停電運(yùn)情況、設(shè)備可利用率，通常以“報(bào)告形式”出現(xiàn)；年度檢修計(jì)劃：由檢測(cè)評(píng)估中心組織制定，計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目、內(nèi)容與原因、項(xiàng)目性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、所需備品（備件）、材料、人工費(fèi)用及進(jìn)度要求等。年度技術(shù)改造計(jì)劃：由技術(shù)支持中心制定，計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目、內(nèi)容與原因、項(xiàng)目性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計(jì)產(chǎn)生效益（包括經(jīng)濟(jì)和安全效益）、費(fèi)用預(yù)算等。維護(hù)費(fèi)用計(jì)劃：由技術(shù)支持中心制定年度內(nèi)生產(chǎn)消耗材料、備品配件、一般材料等物資的費(fèi)用計(jì)劃、庫存費(fèi)用計(jì)劃等。各專業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)劃：如員工招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)管理計(jì)劃、技術(shù)管理計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等。每年12月份，運(yùn)營部各中心、分公司運(yùn)營部、風(fēng)電場(chǎng)編制部門年度“項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度表”（見附錄B表B.1），提交運(yùn)營管理中心。運(yùn)營管理中心每年1月匯總運(yùn)營部各中心、分公司運(yùn)營部、風(fēng)電場(chǎng)的年度工作計(jì)劃，編制運(yùn)營部“年度工作計(jì)劃”，提交運(yùn)營部總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司。月度檢修計(jì)劃的制定月度檢修計(jì)劃，包括以下要求：每月20日前，各風(fēng)電場(chǎng)制定下月度“檢修計(jì)劃”（見附錄B表B.2），報(bào)分公司運(yùn)營部。每月25日前，分公司運(yùn)營部對(duì)“檢修計(jì)劃”進(jìn)行審核、匯總后，上報(bào)運(yùn)營管理中心。每月30日前，運(yùn)營管理中心審核、匯總風(fēng)電場(chǎng)的月度“檢修計(jì)劃”，形成運(yùn)營部月度“檢修計(jì)劃”，報(bào)運(yùn)營部總經(jīng)理批準(zhǔn)。運(yùn)營管理中心對(duì)批準(zhǔn)的月度“檢修計(jì)劃”下發(fā)分公司運(yùn)營部、風(fēng)電場(chǎng)并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。計(jì)劃的調(diào)整在下列情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)作出調(diào)整，包括以下情況之一：電力市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)；新的技術(shù)應(yīng)用；法律法規(guī)要求發(fā)生重大變更；政府部門的要求發(fā)生重大變更；上級(jí)公司的要求發(fā)生重大變更；方針發(fā)生重大變化時(shí)；目標(biāo)指標(biāo)、管理方案發(fā)生重大變化時(shí)；其它相關(guān)方要求發(fā)生重大變更；費(fèi)用預(yù)算發(fā)生較大的偏差；計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)作情況與預(yù)期的目標(biāo)偏差較大；其它原因。五年規(guī)劃，運(yùn)營管理中心在管理評(píng)審時(shí)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況進(jìn)行調(diào)整。年度計(jì)劃，每年的7月份由運(yùn)營管理中心進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況對(duì)下半年的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由計(jì)劃的歸口部門提出并填寫“計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表”（見附錄B表B.3），運(yùn)營管理中心評(píng)審，運(yùn)營部總經(jīng)理批準(zhǔn)。運(yùn)營管理中心對(duì)調(diào)整后的計(jì)劃，按本標(biāo)準(zhǔn)中5.5.3d)的要求執(zhí)行。月度計(jì)劃的檢查與考核風(fēng)電場(chǎng)每月20日前，將上月計(jì)劃完成情況形成“月度運(yùn)行報(bào)告”報(bào)分公司運(yùn)營部。分公司運(yùn)營部每月25日前，將上月計(jì)劃完成情況形成“月度運(yùn)行報(bào)告”，報(bào)運(yùn)營管理中心。運(yùn)營部各中心每月5日前，將上月計(jì)劃完成情況形成“月度工作報(bào)告”，報(bào)運(yùn)營管理中心?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)對(duì)沒有完成的計(jì)劃說明原因。運(yùn)營管理中心在每月10日前對(duì)運(yùn)營部各中心、分公司運(yùn)營部工作完成情況進(jìn)行匯總，形成“運(yùn)營部月度運(yùn)營報(bào)告”，經(jīng)運(yùn)營部總經(jīng)理批準(zhǔn)。檢查與考核表1給出檢查與考核的要求，各部門應(yīng)執(zhí)行。表1檢查與考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求執(zhí)行部門監(jiān)督部門1制定年度計(jì)劃每年12月份風(fēng)電場(chǎng)分公司運(yùn)營部2各中心/分公司運(yùn)營部運(yùn)營管理中心3制定月度檢修計(jì)劃每月20日風(fēng)電場(chǎng)分公司運(yùn)營部4每月25日分公司運(yùn)營管理中心報(bào)告與記錄表2確定的報(bào)告和記錄內(nèi)容，各部門應(yīng)執(zhí)行。表2報(bào)告和記錄序號(hào)報(bào)告和記錄編號(hào)報(bào)告和記錄名稱填寫崗位保存地點(diǎn)保存期1Q/CRNE203.001JL01-2013總體計(jì)劃進(jìn)度表指定人員責(zé)任單位3年2Q/CRNE203.001JL02-2013月度檢修計(jì)劃指定人員責(zé)任單位3年3Q/CRNE203.001JL03-2013計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表指定人員責(zé)任單位1年

（規(guī)范性附錄）

流程圖計(jì)劃管理流程圖

（規(guī)范性附錄）

表格形式表.B.1項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度表執(zhí)行計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容1.本計(jì)劃為項(xiàng)目總體規(guī)劃;2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,制定階段性滾動(dòng)計(jì)劃(包括周計(jì)劃、月計(jì)劃)；3.根據(jù)工作進(jìn)展情況,運(yùn)營管理中心將對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。表B.2月度檢修計(jì)劃序號(hào)風(fēng)電場(chǎng)名稱項(xiàng)目名稱