2021年下半年系統(tǒng)集成項目管理師考試上午真題完整版

1、2020年4月，中共中央、國務院印發(fā)《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，首次將（）作為一種新型生產要素寫入文件。A.資本B.勞動力C.知識D.數(shù)據(jù)【參考答案】D2、《中華人民共和國個人信息保護法》自2021年（）起施行。A.10月1日B.10月15日C.11月1日D.11月15日【參考答案】C【解析】2021年8月20日，十三屆全國人大常委會第三十次會議表決通過《中華人民共和國個人信息保護法》。自2021年11月1日起施行。3、依據(jù)2021年印發(fā)的《5G應用“揚帆”行動計劃（20212023年）》XXX，我國5G應用發(fā)展水平顯著提升，綜合實力持續(xù)增強，打造（）深度融合新生態(tài)。①信息技術（IT）②通信技術（CT）③網絡技術（NT）④運營技術（OT）A.①②③B.①②④C.②③④D.①②③【參考答案】B【解析】到2023年，我國5G應用發(fā)展水平顯著提升，綜合實力持續(xù)增強。打造IT（信息技術）、CT（通信技術）、OT（運營技術）深度融合新生態(tài)，實現(xiàn)重點領域5G應用深度和廣度雙突破，構建技術產業(yè)和標準體系雙支柱，網絡、平臺、安全等基礎能力進一步提升，5G應用“揚帆遠航”的局面逐步形成。4、不屬于我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點的是（）。高度重視信息安全B.發(fā)揮政府的引導作用C.以工業(yè)化帶動信息化D.因地制宜推動企業(yè)信息化【參考答案】C【解析】P37，企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點包括：（1）以信息化帶動工業(yè)化；（2）信息化與企業(yè)業(yè)務全過程的融合、滲透；（3）信息產業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動；（4）信息產業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動；（5）高度重視信息安全；（6）企業(yè)信息化與企業(yè)的改組改造和形成現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合；（7）因地制宜推進企業(yè)信息化5、（）屬于客戶關系管理（CRM）應用設計特點。①可擴展性②可復用性③可度量性④可移植性A.①②④B.②③④C.①③④D.①②③【參考答案】A【解析】P57,CRM應用設計特點包括可伸縮性（可拓展）、可移植性（復用和移植）。6、我國《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中提出實施智能制造和（）工程，發(fā)展服務型制造新模式。高端制造B.創(chuàng)新制造C.服務制造D.綠色制造【參考答案】C7、商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次：數(shù)據(jù)報表、（）。數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘B.數(shù)據(jù)ETC.多維數(shù)據(jù)分析C.多維數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘D.數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)ETC【參考答案】C【解析】P80，商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次：數(shù)據(jù)報表、多維數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘。8、信息化從“小”到“大”分為：產品信息化、企業(yè)信息化、（）、國民經濟信息化和社會生活信息化。團體信息化B.產業(yè)信息化C.教育信息化D.工業(yè)信息化【參考答案】B【解析】P7,信息化從“小”到“大”分為：產品信息化、企業(yè)信息化、產業(yè)信息化、國民經濟信息化和社會生活信息化。9、我國在《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》第四章“強化國家戰(zhàn)略科技力量”中，提出建設戰(zhàn)略導向型、應用支撐型、前瞻引領型和民生改善型重大科技基礎設施，其中“未來網絡試驗設施”屬于（）基礎設施。戰(zhàn)略導向型B.應用支撐型C.前瞻引領型D.民生改善型【參考答案】B10、信息技術服務標準（ITSS）體系中定義的IT服務生命周期為（）。啟動過程一規(guī)劃過程一執(zhí)行過程一結束過程規(guī)劃設計一部署實施一服務運營一持續(xù)改進一監(jiān)督管理規(guī)劃設計一部署實施一服務運營一持續(xù)改進啟動過程一規(guī)劃過程一執(zhí)行過程一監(jiān)督過程一收尾過程【參考答案】B【解析】P122,IT服務生命周期由規(guī)劃設計、部署實施、服務運營、持續(xù)改進、監(jiān)督管理5個階段組成，簡稱PIOISo11、信息系統(tǒng)的生命同期可以分為立項、開發(fā)、運維及（）四個階段。A.結束B.下線C.消亡D.重建【參考答案】C【解析】P133,信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項、開發(fā)、運維及消亡四個階段。12、軟件測試是（）。A.質量保證過程的活動B.開發(fā)完成后的活動C.系統(tǒng)設計過程中的活動D.開發(fā)和維護過程中的活動【參考答案】D【解析】P135,軟件測試不再只是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動，其被認為是一種應該包括在整個開發(fā)和維護過程中的活動，它本身是實際產品構造的一個重要部分。13、（）描述對操作規(guī)范的說明，其只說明操作應該做什么，并沒有定義操作如何做。A.接口B.多態(tài)C.封裝D.繼承【參考答案】A【解析】P139,接口描述對操作規(guī)范的說明，其只說明操作應該做什么，并沒有定義操作如何做?？梢詫⒔涌诶斫獬蔀轭惖囊粋€特例，它規(guī)定了實現(xiàn)此接口的類的操作方法，把真正的實現(xiàn)細節(jié)交由實現(xiàn)該接口的類去完成。14、（）活動要為識別的配置項及其版本建立基線。軟件配置標識B.軟件配置發(fā)布C.軟件配置控制D.軟件配置狀態(tài)記【參考答案】A15、關于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術的描述，不正確的是（）操作型處理也稱事務處理，強調對歷史數(shù)據(jù)進行分析大數(shù)據(jù)分析所需依托云計算、云儲存、虛擬化等技術大數(shù)據(jù)在于對數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主體的、集成的、相對穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合【參考答案】A【解析】P145,操作型處理也稱事務處理，指的是對聯(lián)機數(shù)據(jù)庫的日常操作，通常是對數(shù)據(jù)庫中記錄的查詢和修改，主要為企業(yè)的特定應用服務，強調處理的響應時間、數(shù)據(jù)的安全性和完整性等；分析型處理則用于管理人員的決策分析，經常要訪問大量的歷史數(shù)據(jù)。16、開放系統(tǒng)互聯(lián)網參考模型（OSI）中（）管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉換、格式化和文本壓縮。A.數(shù)據(jù)鏈路層B.網絡層C.傳輸層D.表示層【參考答案】D【解析】P149,表示層管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉換、格式化和文本壓縮。常見的協(xié)議有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。17、根據(jù)應用領域不同，無線通信網絡分為：無線個域網、無線局域網、（）和蜂窩移動通信網。A.無線體域網B.無線穿戴網C.無線城域網D.無線Mesh網絡【參考答案】C【解析】P155，無線通信網絡根據(jù)應用領域可分為:無線個域網（WPAN）、無線局域網（WLAN）、無線城域網（WMAN）、蜂房移動通信網（WWAN）。18、在計算機網絡中，按照交換層次的不同，網絡交接可以分為物理層交換、鏈路層交換網絡、傳輸層交換五層，其中“對IP地址進行變更”屬于（）。A.網絡層交換B.鏈路層交換C.傳輸層交換D.應用層交換【參考答案】A【解析】P154，在計算機網絡中，按照交換層次的不同，網絡交換可以分為物理層交換（如電話網）、鏈路層交換（二層交換，對MAC地址進行變更）、網絡層交換（三層交換，對IP地址進行變更）、傳輸層交換（四層交換，對端口進行變更，比較少見）和應用層交換（似乎可以理解為Web網關等）。19、關于網絡安全的描述，不正確的是（）。網絡完全工具的每一個單獨組織只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能信息安全的基本要素有機密性、完整性、可用性典型的網絡攻擊步驟為：信息收集、試探尋找突破口、實施攻擊、消除記錄、保留訪問權限只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性【參考答案】D【解析】P158,完整性：只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改。20、在網絡和信息安全產品中，（）獨立地對網絡行為和主機操作提供全面與忠實的記錄，方便用戶合作審查事故原因。【參考答案】D【解析】P159,安全審計系統(tǒng)通過獨立的、對網絡行為和主機操作提供全面與忠實的記錄，方便用戶分析與審查事故原因，很像飛機上的黑匣子。21、（）不屬于云計算的特點。高可擴展性B.高成本性C.通用性D.高可靠性【參考答案】B【解析】P160，云計算的特點有：超大規(guī)模、虛擬化、高可靠性、通用性、高可擴展性、按需服務、極其廉價、潛在的危險性。22、（）是基于Linux，入門容易，且中間層多以Java實現(xiàn)的移動互聯(lián)網主流開發(fā)平臺。AndroidB.iOSC.windowsphoneD.HTML5【參考答案】A【解析】P170，Android,是一種基于Linux的自由及開放源代碼的操作系統(tǒng)，主要用于移動設備，如智能手機和平板電腦。23、在物聯(lián)網架構中，物聯(lián)網管理中心和物聯(lián)網信息中心處于（）。A.感知層B.網絡層C.應用層D.管理層【參考答案】B【解析】P163,網絡層是利用無線和有線網絡對采集的數(shù)據(jù)進行編碼、認證和傳輸，廣泛覆蓋的移動通信網絡是實現(xiàn)物聯(lián)網的基礎設施，是物聯(lián)網三層中標準化程度最高、產業(yè)化能力最強、最成熟的部分，關鍵在于為物聯(lián)網應用特征進行優(yōu)化和改進，形成協(xié)同感知的網絡。憐翌曙閔玲盈儡.畿備作賂囂僵像生的的■網婿q」吃對?」e誠程雁?七能委啟樸崖宏菖卬境tUflll/遂瞻魄色徵工郵控公拄批憐翌曙閔玲盈儡.畿備作賂囂僵像生的的■網婿q」吃對?」e誠程雁?七能委啟樸崖宏菖卬境tUflll/遂瞻魄色徵工郵控公拄批城市卷即:5,熟聯(lián)網尊用申心、血?■帽?皿也,【％*/'■'J物快冏傳理￡-的岫.協(xié)II，郵-甘#巧|晚餐項目需要使用一定的人、財、物等資源日.項目要提某一獨物產品、獨特服務或成果。.項目可以沒有結束時間，但一定要有開始時間。.項目具有一次性、臨時性和獨特性的特點【參考答案】C【解析】P178,臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間，臨時性也指項目是一次性的。25、（）是“一致同意建立并由公認的機構批準的文體、具有可重復使用的規(guī)則、指南、活動或結果特征，目的是在特定的背景下達到最佳的秩序?！睒藴蔅.法律C.法規(guī)D.流程【參考答案】A26、項目經理向研發(fā)部門經理申請使用項目預算費用，該組織屬于（）。A.弱矩陣型組織B.平衡矩陣型組織C.強矩陣型組織。.項目型組織【參考答案】A27、關于項目生命周期描述不正確的（）。1項目生命周期描述文體可以是概要的，也可以很詳細日.項目初始階段成本和人員投入水平較低，在中間階段達到最高。.項目初始階段不確定性水平最高，達不到項自目標的風險也最高的。.項目干系人對項目最終費用的影響力隨項目的開展逐漸增強【參考答案】D【解析】P203,在項目的初始階段，項目干系人影響項目的最終產品特征和項目最終費用的能力最高，隨著項目的繼續(xù)開展則逐漸變低。28、關于項目建議書的描述不正確的是（）。1項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交的項目申請文件建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設想編制項目建議書為可行性研究提供依據(jù)，是項目必不可少的階段建設單位在編制項目建議書時，可將中央和國務院的有關文件規(guī)定及所處行業(yè)的建設規(guī)劃作為依據(jù)【參考答案】C【解析】P224,項目建設單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項目可行性分析階段進行合并。29、（）用于分析項目對政治體制、方針政策、經濟結構法律道德等的影響。A.投資必要性B.社會可行性C.組織可行性D.經濟可行性【參考答案】B【解析】P225,主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。30、關于可行性研究的描述不正確的是A.初步可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣、尋找最佳投資機會日.項目的初步可行性研究階段是可以省去的C.詳細可行性研究是一項費時、費力且需要一定資金支持的工作。.項目評估的目的是審查項目的可行性研究的可靠性、真實性和客觀性【參考答案】A【解析】P227。機會可行性研究的主要任務是對投資項目或投資方提出建議，并對各種設想的項目和有字機會做出鑒定，其目的是激發(fā)投資者的興趣，尋找最佳的投資機會。31、關于項目招投標的描述，正確的是資格預審文件或者招標文件的發(fā)售期不得少于7天投資保證金不得超過招標項目估算價的1%一個招標項目只能有一個標底中標候選人應當不超過2個并標明排序【參考答案】C【解析】P234。A選項：資格預審文件或者招標文件的發(fā)售期不得少于5日；B選項：招標人再招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%；D選項：中標候選人應當不超過3個并標明排序32、關于招投標相關的描述，不正確的是（）。合同的主要條款應與招標文件和仲尼包容的投標文件內容一致招標人和投標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議如果中標人不同意按照招標文件規(guī)定條件按時簽約，應重新組織招標如果所投標人都沒有能夠按照招標文件的規(guī)定和條件進行簽約，則可以宣布本次招標無效【參考答案】C【解析】P236。如果中標人不同意按照招標文件規(guī)定的條件或條款按時簽約，招標方有權宣布該標作廢而與第二最低評估價投標人進行簽約。如果所有投標人都沒有能夠按照招投標文件的規(guī)定和條件進行簽約，或者所有投標人的投標價都超出本合同標的預算，則可以在請示有關管理部門之后宣布本次招標無效，而重新組織招標。33、關于項目章程的描述，不正確的（）。1項目章程通常由高級管理層簽發(fā)日.項目章程是項目經理尋求主要干系人支持的依據(jù)C.當項目出現(xiàn)變更時，應對項目章程進行修改。.項目章程遵循“誰簽發(fā)誰有權修改”的原則上制定的【參考答案】C【解析】P244。項目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問題，通常不會因項目變更而對項目章程進行修改。34、關于項目管理計劃的描述，不正確的是（）。1項目管理計劃是開項目管理其他規(guī)劃過程的成界基礎上預訂的日.項目管理計劃確定項目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾方。.項目管理計劃可以是概況的，也可以是詳細的，可以包含一個或多個輔助計。.項目管理計劃使用到的項目文件如變更日志等均屬于項目管理計劃【參考答案】D【解析】P251。項目文件會影響項目管理工作，但不屬于項目管理計劃，除了極少數(shù)非文件類的成果（如確認的可交付成果、驗收的可交付成果等）以及屬于項目管理計劃的內容以外，在項目管理過程中所產生的項目文件（如工作績效報告、變更日志等）都是項目文件的組成部分?？梢娬n本表格。35、（）是為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動。糾正措施B.預防措施C.缺陷補救D.更新【參考答案】A【解析】P255,糾正措施是為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動。36、關于項目整體變更控制的描述，正確的是（）。1項目整體變更控制過程只用于項目的執(zhí)行和監(jiān)控階段。只有客戶或項目管理人員才能提出變更申請請求每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決CCB對變更請求的審批結果不可更改【參考答案】C【解析】P260。每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決，這個責任人通常是項目發(fā)起人或項目經理。37、（）用于檢查項目的績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是惡化分組方法B.根本原因分析C.趨勢分析D.故障樹分析【參考答案】C【解析】P258。第（9）知識點，趨勢分析又稱趨勢預測法，用于檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。38、關于范圍管理相關的描述。不正確的是（）。范圍管理計劃描述了如何定義，制定，監(jiān)督，控制和確認項目范圍范圍管理計劃可以是正式的或非正式，非常詳細或高度概括需求管理計劃描述如何分析、記錄和管理需需求管理計劃是編制范圍管理計劃時的重要參考依據(jù)【參考答案】D【解析】P270，需求管理計劃是范圍管理計劃的輸出。39、（）嚴格定義了項目內包括什么和不包括什么，以防項目干系人假定某些產品或服務是項目中的一部分。A.項目目標日.項目邊界。.項目需求。.項目的可交付成果【參考答案】B【解析】P268,什么是包括在項目之內的，什么是不包括在項目之外的，即為項目工作明確劃定邊界。40、關于工作分解結構的描述，正確的是（）。工作分解結構的編制應由項目管理人員完成，因為不同項目干系人立場不同，對于工作分解結構的理解差異較大工作分解結構中各要素應該是相互獨立的，要盡量減少相互之間交叉工作分解過程是逐層向上歸納的，上一層次是下一層次各要素之和里程碑與可交付成果緊密相關，可以用可交付成果代替里程碑【參考答案】B【解析】P280，X作分解結構中各要素應該是相互獨立的，要盡量減少相互之間交叉。41、關于項目范圍確認的描述，不正確的是范圍確認應貫穿項目的始終范圍確認的主要作用是使驗收過程具有客觀性范圍確認時，應檢查每個交付成果是否有明確的里程碑，（里程碑是否明確可辨別【參考答案】C42、關于項目范圍控制描述，不正確的是（）1項目的范圍變更控制和管理是對項目中有在的或落在的變化采用正確的策略和方法來降低項目的風險客戶通常只能提出范圍變化的要求，項目經理才能批準項目范圍變化。.項目小組成員發(fā)現(xiàn)項目范圍變化時應將其報告給項目經理隨著項目的發(fā)展，需求基線將越定越高，容許的需求變更將越來越少【參考答案】B【解析】P289,客戶通常只能提出范圍變化的要求，但卻沒有批準的權力。即使是項目經理也沒有批準的權力。真正擁有這種權力的只有一個人，那就是這個項目的投資人（除非該資助人已經授權給了他人）。43、“定義活動”過程的輸出不包括（）。A.活動清單B.范圍基準

里程碑清單D活動屬性【參考答案】B【解析】P297，定義活動的輸出包括：活動清單、活動屬性、里程碑清單。44、在系統(tǒng)集成項目中，只有各個設備組件完成，團隊才能對其進行測試，設備組長和測試活動之間屬于什么關系？外部強制性依賴關系B.外部選擇性依賴內部強制性依賴D.內部選擇性依賴【參考答案】C【解析】P302，第（4）點，只有機器組裝完畢，團隊才能對其測試，這是一個內部的強制性的依賴關系。45—46、某項目包含ABCDEFGHU共10個活動，各活動歷時與邏輯關系如下表所示，施工過程中，活動B延期2天，活動B的自由活動時間與總活動時間分別為（45）天，工期是（46）天。活動歷時天數(shù)前胃活動A.0、1B.1、2A.17B.18C.2、2D.1、1C.19D.20【參考答案】A、B【解析】網絡圖中，B活動歷時天數(shù)前胃活動A.0、1B.1、2A.17B.18C.2、2D.1、1C.19D.2047、關于成本的描述，不正確（）。額外福利，項目團隊的差旅費屬于直接成本稅金，人力資源部門員工工資，保工費屬于間接成本仁項目總預算為基準與管理儲備之和應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算【參考答案】A【解析】P331,額外福利屬于間接成本。48、制定成本管理計劃的依據(jù)不包括（）。A.范圍基準B.進度基準。.項目章程D.掙值規(guī)則【參考答案】D【解析】P332，制定項目成本管理計劃的輸入包括：范圍基準、進度基準、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產。49、（）的準確性取決于模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。A.類比估算B.三點估算自下而上D.參數(shù)估算【參考答案】D【解析】P338，參數(shù)估算的準確性取決于模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。50、某項目活動A的成本估算為1000元，總工期為10天，項目經理在施工第8天晚上查看工作進度，發(fā)現(xiàn)只完成了70%，成本消耗了600元。為了不影響項目整體進度，活動A需要按時完工，項目經理計劃在現(xiàn)有成本條件下進行趕工，請計算活動A完工尚需效績指數(shù)（TCPI）為（）。1.5B.0.75C.1.17D.0.8【參考答案】B【解析】TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（1000-700）/（1000-600）=300/400=0.7551、編制人力資源管理計劃的工具與技術不包括（）。A.人際交往B.組織理論。.自制分配矩陣D.認可與獎勵【參考答案】D【解析】P376，編制人力資源管理計劃的工具與技術包括：組織結構圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議。52、（）用來確定項目進行的各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。1項目人員分配表B.資源日歷。.項目管理計劃D.角色和職責【參考答案】B【解析】P384,資源日歷表示出各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。53、項目執(zhí)行過程中，團隊成員小王與小張針對一個問題產生了激烈的爭吵，項目經理為了保持團隊的和諧，希望兩個人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有爭議的問題慢慢再解決。項目經理采取的沖突管理方法是（）A.強制B.妥協(xié)C.求同存異D.合作【參考答案】C54、關于溝通管理的描述，不正確的是（）六個人會議中溝通渠道共15條“說明”這種溝通方式參與程度比“敘述”低視頻會議的溝通即時性比網絡直播強溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素【參考答案】B【解析】P405，“說明”參與程度比“敘述”高。55、根據(jù)權利/利益方格，對于權利高利益低干系人的管理方式應該是（）A.令其滿意B.重點管理C.監(jiān)督D.隨時告知【參考答案】A【解析】P426,權利高利益低干系人采取的管理方式是令其滿意。56、對項目內容技術經濟指標未確定項適宜采用（）。A.總價合同B.X料合同C.分包合同D.成本補償合同【參考答案】D【解析】P446,成本補償合同主要適用于以下項目：需立即開展工作的項目、對項目內容及技術經濟指標未確定的項目、風險大的項目。57、關于合同管理描述不正確（）。合同簽訂前需做好市場調查對于合同詐騙盡早報案是確保權利關鍵變更合同價款時，首先確定變更價款，再確定變更清單合同文本需計算機打印，手寫備注不具備法律效力【參考答案】C【解析】P455，首先確定合同變更清單，然后確定變更價款。58、在選擇潛在賣方是，基于既定加權標準對進行賣方打分，則賣方得分（）。

評分項權至評定人1打分評定人2打分評定人3打分技術水平50%盛31I企業(yè)資質30%1121經驗20%3*A.1.9B.2.2C.2D.2.03【參考答案】D【解析】50%*(2+3+2)/3+30%*(1+1+2)/3+20%*(3+2+2)/3=2.0359、實施采購過程的依據(jù)包括（）A.采購工作說明書B.資源日歷C.變更請求D.工作績效報告【參考答案】A【解析】P475，實施采購過程的依據(jù)包括采購管理計劃、采購文件、供方選擇標準、賣方建議書、項目文件、自制/外購決策、采購工作說明書。60、要對軟件產品升級，程序員對配置庫的操作順序正常的是（）。④復制A.①②③④B.④①②③C.②③①④D.③④①②【參考答案】B【解析】P500,圖15-3。④復制71-^thwk鹽61、（）確保了項目配置管理的有效性，體現(xiàn)了配置管理的最根本要求即不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。71-^thwk鹽A.配置審計B.配置控制C.配置標識D.配置控制【參考答案】A【解析】P502,配置審計的實施是為了確保項目配置管理的有效性，體現(xiàn)了配置管理的最根本要求一一不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。62、（）提出了統(tǒng)計過程控制（SPC）的理論。A.休哈特B.戴明C.田口玄一D.石川馨【參考答案】A【解析】P356,1925年，休哈特提出統(tǒng)計過程控制（SPC）理論，應用統(tǒng)計技術對生產過程進行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。63、質量工具中，（）中數(shù)據(jù)點的時間不會對圖形分布有影響。A.直方圖B.散點圖C.控制圖D.帕累托圖【參考答案】A【解析】P361，與控制圖不同，直方圖不考慮時間對分布內的變化的影響。64、關于質量審計目標的描述，不正確的是（）。強調每次審計都應對組織經驗教訓的積累做出貢獻識別全部違規(guī)做法、差距及不足分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐積極主動地提供協(xié)助，以便確定項目過程是否可控【參考答案】D【解析】P365，質量審計的目標是：（1）識別全部正在實施的良好及最佳實踐；（2）識別全部違規(guī)做法、差距及不足；（3）分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐；（4）積極、主動地提供協(xié)助，以改進過程的執(zhí)行，從而幫助團隊提供生產效率。65、由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測，指的是風險的（）。A.不確定性B.社會性C.客觀性D.偶然性【參考答案】D【解析】P545，偶然性，由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難于預測。66、關于識別風險的工具與技術的描述正確的是:（）。核對單簡單易用且可以窮盡所有事項SWOT分析可用于考察組織優(yōu)勢能夠抵消威脅的程度文檔審查是對項目進行安全性、規(guī)范化審查擁有類似項目或業(yè)務領域經驗的專家不可以直接識別風險【參考答案】B【解析】P555-557，核對單簡單易用但無法窮盡所有事項，所以A錯。SWOT分析可用于考察組織優(yōu)勢能過抵消威脅的程度，以及機會可以克服劣勢的程度，所以B對。文檔審查，對項目文檔（包括各種計劃、假設條件、以往的項目文檔、協(xié)議和其他信息）進行結構化審查。所以C錯。組織者使用調查問卷就重要的項目風險征詢意見，然后對專家的答卷進行歸納，并把結果反饋給專家做進一步評論。這個過程反復幾輪后，就可能達成一致意見。所以D錯。67、在規(guī)劃風險應對措施時，（）策略通常適用于高影響的、嚴重的消極風險。A.規(guī)避和轉移B.規(guī)避和減輕C.轉移和接受D.專家判斷【參考答案】B【解析】P569,規(guī)避和減輕策略通常適用于高影響的嚴重風險，而轉移和接受則更適用于低影響的不太嚴重威脅。68、在信息安全管理中，數(shù)字簽名主要用于確保數(shù)據(jù)的（）。A.完整性B.保密性C.可用性D.可靠性【參考答案】A【解析】P512，確保數(shù)據(jù)完整性的技術包括：CA認證；數(shù)字簽名；防火墻系統(tǒng)；傳輸安全（通信安全）；入侵檢測系統(tǒng)。69、（）不屬于機房的靜電措施。A.選擇靜電產生小的家具材料B.控制機房溫、濕度C.采用高阻值材料制作工作鞋D.使用靜電消除劑【