版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?7篇1、?要求全日?制大專(zhuān)及以?上。2、?根據(jù)生產(chǎn)?需要及時(shí)調(diào)?整現(xiàn)場(chǎng)平面?布置圖,根?據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施?規(guī)劃建立現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施?、場(chǎng)地使用?,包括協(xié)調(diào)?物資堆放及?保管。3?、具體負(fù)?責(zé)項(xiàng)目施工?生產(chǎn)的組織?,施工過(guò)程?中各部門(mén)為?保障現(xiàn)場(chǎng)施?工工作的協(xié)?調(diào)。4、?組織責(zé)任?工程師對(duì)各?分包進(jìn)行施?工過(guò)程中質(zhì)?量,進(jìn)度,?安全等全方?位的協(xié)調(diào)控?制。保證各?專(zhuān)業(yè)工作有?序進(jìn)行。?5、督促?各項(xiàng)《策劃?》、《計(jì)劃?》、《施工?方案》的編?寫(xiě)、評(píng)審、?審批及變更?,并安排各?專(zhuān)業(yè)、各部?門(mén)進(jìn)行實(shí)施?。6、?組織項(xiàng)目樣?板間施工及?管理。7?、組織召?開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)?,協(xié)調(diào)各分?包之間的施?工配合。?8、根據(jù)?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)?劃書(shū)的總進(jìn)?度控制計(jì)劃?,編制每月?及每周生產(chǎn)?計(jì)劃;根據(jù)?每月生產(chǎn)計(jì)?劃,編制每?月的材料、?設(shè)備、人員?的使用與進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃。?9、主持?項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)?度綜合協(xié)調(diào)?會(huì),下達(dá)生?產(chǎn)任務(wù),提?交材料、設(shè)?備、人員的?使用計(jì)劃?,總結(jié)上次?會(huì)議的生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況,協(xié)調(diào)處?理生產(chǎn)過(guò)程?中的各項(xiàng)問(wèn)?題。10?、參與施?工組織設(shè)計(jì)?的編制,并?根據(jù)施工組?織設(shè)計(jì)要求?,合理組織?施工順序、?工序穿插?和勞動(dòng)力調(diào)?配,以及對(duì)?分包隊(duì)伍的?管理和控制?。11、?組織部各?部門(mén)對(duì)勞務(wù)?分包班組進(jìn)?行考評(píng),對(duì)?考評(píng)不合格?班組有權(quán)勒?令退場(chǎng)。?12、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量安全管理?,保證質(zhì)量?安全管理體?系的有效運(yùn)?行,根據(jù)?項(xiàng)目《質(zhì)量?計(jì)劃》的指?導(dǎo),組織監(jiān)?督責(zé)任工程?師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施?工管理以及?質(zhì)量驗(yàn)收等?各項(xiàng)工作。?13、?協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)?量部,跟蹤?現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、?測(cè)量結(jié)果及?質(zhì)量管理及?驗(yàn)收,保障?施工質(zhì)量。?14、?協(xié)助分公司?進(jìn)行重大質(zhì)?量安全事故?的處理,協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行一般質(zhì)?量安全事?故的處理。?15、?責(zé)成并審批?各專(zhuān)業(yè)安全?技術(shù)交底。?16、?審核預(yù)算成?本內(nèi)的材料?進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,?審核物資采?購(gòu)計(jì)劃。?17、負(fù)?責(zé)《項(xiàng)目每?日情況報(bào)告?表》的填寫(xiě)?及上報(bào)工作?。18、?協(xié)調(diào)處理?好與業(yè)主、?分包商、咨?詢(xún)工程師、?現(xiàn)場(chǎng)周邊單?位等之間關(guān)?系,保持?融洽溝通渠?道,滿(mǎn)足各?項(xiàng)業(yè)務(wù)順利?開(kāi)展。1?9、完成?項(xiàng)目經(jīng)理交?辦的其他工?作事項(xiàng)。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?21、項(xiàng)?目計(jì)劃管理?:編制項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)一二三?級(jí)節(jié)點(diǎn),組?織項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃的?實(shí)施,并根?據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度?要求及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整;?2、項(xiàng)目施?工管理:負(fù)?責(zé)執(zhí)行總部?制定的工程?管理及技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)?度安全文明?管理;負(fù)責(zé)?對(duì)施工和監(jiān)?理單位的日?常管理,進(jìn)?行工程質(zhì)量?監(jiān)督;負(fù)責(zé)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)變?更及簽證,?組織各項(xiàng)施?工圖交底工?作;3、?工程驗(yàn)收和?交樓管理:?組織規(guī)劃驗(yàn)?收、主體工?程竣工和分?項(xiàng)工程等各?項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;?組織項(xiàng)目工?程竣工交付?驗(yàn)收;4?、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)?項(xiàng)目施工過(guò)?程的組織協(xié)?調(diào),對(duì)重大?問(wèn)題及時(shí)提?出解決方案?;5、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)施工?單位、監(jiān)理?單位、設(shè)計(jì)?單位、規(guī)劃?單位等外部?關(guān)系;6?、工程管理?相關(guān)專(zhuān)業(yè),?___年以?上房地產(chǎn)行?業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?;7、熟?悉房地產(chǎn)企?業(yè)項(xiàng)目管理?全流程,主?導(dǎo)開(kāi)發(fā)過(guò)_?__個(gè)住宅?項(xiàng)目以上(?項(xiàng)目全面管?理);8?、熟悉招標(biāo)?采購(gòu)、成本?控制工作;?9、熟悉?國(guó)家房地產(chǎn)?法律法規(guī),?熟悉房地產(chǎn)?項(xiàng)目各階段?的操作流程?;熟悉房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)與管?理,對(duì)公司?管理具有較?深刻認(rèn)知與?豐富的運(yùn)作?經(jīng)驗(yàn);工?程項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)3?1、組織?弱電圖紙會(huì)?審,工程施?工設(shè)計(jì)及施?工方案的討?論和審定;?2、協(xié)調(diào)?并審核前期?弱電施工方?案及施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì),提?供弱電工程?或設(shè)備招標(biāo)?工作的技術(shù)?支持;3?、開(kāi)展項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)弱?電工程的管?理,包括進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全、投資?的控制管理?工作和竣工?的交付工作?;4、參?與弱電相關(guān)?器械、材料?的選型及進(jìn)?場(chǎng)材料的驗(yàn)?收工作;?5、進(jìn)行設(shè)?計(jì)過(guò)程中的?弱電方面的?設(shè)計(jì)質(zhì)量和?設(shè)計(jì)進(jìn)度的?監(jiān)控;6?、負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)弱電工?程的質(zhì)量、?進(jìn)度等的監(jiān)?控與控制;?7、協(xié)調(diào)?弱電施工工?程中的總包?、監(jiān)理及設(shè)?計(jì)、施工單?位等多方關(guān)?系;8、?負(fù)責(zé)制作、?審查竣工資?料和對(duì)單位?工程初驗(yàn)和?竣工驗(yàn)收。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)41、?負(fù)責(zé)工程安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度的管理?工作;2?、負(fù)責(zé)對(duì)施?工單位、監(jiān)?理單位的日?常管理工作?;3、協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)、成?本、營(yíng)銷(xiāo)、?報(bào)建等部門(mén)?有序開(kāi)展本?部門(mén)工作;?4、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目各階段?的驗(yàn)收工作?;5、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部日?常管理工作?;工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)51?.全面負(fù)?責(zé)建筑項(xiàng)目?工程的管理?和運(yùn)作,確?保制度和流?程有效執(zhí)行?,項(xiàng)目工程?計(jì)劃進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?和成本控制?,保證經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;2.?負(fù)責(zé)前期工?作,配合土?地證、房產(chǎn)?證兩證辦理?辦理,規(guī)劃?和施工許可?證等相關(guān)證?件;3.?協(xié)調(diào)成本?設(shè)計(jì)等其他?相關(guān)部門(mén)開(kāi)?展項(xiàng)目工程?建設(shè)管理;?4.負(fù)?責(zé)對(duì)施工單?位的施工進(jìn)?度、質(zhì)量安?全、消防和?監(jiān)理單位的?監(jiān)理工作實(shí)?施監(jiān)控;?5.負(fù)責(zé)?組織施工過(guò)?程的分階段?驗(yàn)收和竣工?驗(yàn)收,辦理?竣工備案手?續(xù);負(fù)責(zé)?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工?程的成本控?制,根據(jù)工?程進(jìn)度和工?作量完成情?況撥付工程?款,參與工?程項(xiàng)目的竣?工決算工作?。工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)61?、主持制定?項(xiàng)目的管理?目標(biāo),并組?織實(shí)施。全?面負(fù)責(zé)落實(shí)?項(xiàng)目管理人?員的分工崗?位責(zé)任制,?組織、管?理和負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的人?員和機(jī)械設(shè)?備、材料等?生產(chǎn)要素,?確保工程順?利完成;?2、負(fù)責(zé)組?織、健全項(xiàng)?目的質(zhì)量管?理保證體系?,對(duì)工程項(xiàng)?目的質(zhì)量負(fù)?責(zé);3、?協(xié)調(diào)好與建?設(shè)單位、設(shè)?計(jì)單位、分?包單位和政?府有關(guān)部門(mén)?等各方面的?關(guān)系;4?、負(fù)責(zé)參與?甲方和監(jiān)理?主持的工作?例會(huì)和相關(guān)?會(huì)議,并按?甲方及監(jiān)理?要求貫徹執(zhí)?行5、參?與公司各項(xiàng)?決策制定、?配合公司經(jīng)?營(yíng)部招投標(biāo)?、商談合同?等工作;?6、配合成?本控制部計(jì)?量、簽證、?預(yù)結(jié)算等工?作;7、?配合財(cái)務(wù)項(xiàng)?目各項(xiàng)回款?支付、日常?開(kāi)支成本控?制等工作;?8、負(fù)責(zé)?組織、參與?項(xiàng)目的竣工?工程的驗(yàn)收?和移交工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)7?1、負(fù)責(zé)完?成項(xiàng)目的施?工生產(chǎn)任務(wù)?,對(duì)項(xiàng)目各?項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)?濟(jì)、技術(shù)指?標(biāo)全面負(fù)責(zé)?2、全面?履行項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)任?書(shū),負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理工作?,對(duì)項(xiàng)目總?體目標(biāo)和各?階段目標(biāo)進(jìn)?行總體策劃?和落實(shí)安排?3、負(fù)責(zé)?對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全、成本?等進(jìn)行管理?,履行分包?合同相關(guān)條?款,處理工?程變更,組?織協(xié)調(diào)會(huì)議?等4、負(fù)?責(zé)合理調(diào)配?人、材、機(jī)?等各生產(chǎn)要?素,組織好?施工活動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高頻振幅調(diào)制器課程設(shè)計(jì)
- 華科組成原理課程設(shè)計(jì)
- 民族團(tuán)結(jié)的實(shí)踐課程設(shè)計(jì)
- 課程設(shè)計(jì)美體公司簡(jiǎn)介
- 非遺系列培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
- 浙江省杭州市2024年小升初語(yǔ)文模擬考試試卷(含答案)
- 云南省昆明市2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期中考試語(yǔ)文試題(含答案)
- 冬棗選級(jí)課程設(shè)計(jì)
- 焊接課程設(shè)計(jì)與體會(huì)
- 高速線(xiàn)材工藝課程設(shè)計(jì)
- 科技論文寫(xiě)作與學(xué)術(shù)規(guī)范PPT通用課件
- 磷酸鐵鋰電池工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案
- CNAS-CC01:2015 管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求
- 礦山規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)
- 北師大版小學(xué)數(shù)學(xué)五年級(jí)上冊(cè)重點(diǎn)練習(xí)試題(全冊(cè))
- 木蘭辭(拼音打印)
- 心血管介入考試器械植入模擬試題卷
- 意愿類(lèi)能愿動(dòng)詞偏誤分析——以“要”、“想”、“敢”、“肯”為例
- 職業(yè)病防治監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 水輪機(jī)檢修規(guī)程鐘
- 變壓器類(lèi)產(chǎn)品型號(hào)注冊(cè)管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論