關(guān)于銷售店長崗位職責(zé)范本

關(guān)于銷售店?長崗位職責(zé)?范本1、?對門店業(yè)?績負(fù)責(zé)，分?解公司下發(fā)?半年度、年?度銷售任務(wù)?和利潤任務(wù)?指標(biāo)到各部?組，并監(jiān)督?和檢查門店?的任務(wù)進度?額和完成情?況;2、?跟進門店?銷售任務(wù)達?成及銷售同?比情況，及?時發(fā)現(xiàn)問題?并解決問題?;3、?負(fù)責(zé)門店的?商品規(guī)劃，?根據(jù)公司半?年度主推差?異化、延保?增值服務(wù)等?任務(wù)指標(biāo)合?理分配指標(biāo)?，并跟蹤任?務(wù)進度及完?成情況;?4、負(fù)責(zé)?門店經(jīng)營管?理制度、標(biāo)?準(zhǔn)、工作流?程在門店的?落實執(zhí)行，?并根據(jù)門店?需求，協(xié)助?完善相關(guān)制?度;5、?監(jiān)督管理?門店的樣機?出樣，維護?門店整體形?象，保證門?店顧客滿意?度、經(jīng)營質(zhì)?量的提升。?監(jiān)控門店的?費用支出情?況，確保資?源合理有效?使用;6?、在公司?授權(quán)內(nèi)完成?門店員工的?考評、培訓(xùn)?等工作;合?理分配工作?，培養(yǎng)員工?潛力。銷?售店長崗位?職責(zé)(二)?1、負(fù)責(zé)?店面的綜合?管理工作,?配合公司的?各項營銷策?略的實施;?2、執(zhí)行?公司下達的?各項任務(wù);?3、監(jiān)督?門店內(nèi)外的?清潔衛(wèi)生;?4、妥善?處理售后服?務(wù)問題。?銷售店長崗?位職責(zé)(三?)第一，?店長應(yīng)該有?很強烈的歸?屬感。把門?店當(dāng)作自己?生活的一部?分，只有把?事情當(dāng)作自?己事情的一?部分，才會?盡力去做。?第二，積?極地心態(tài)。?店長作為整?個團隊的帶?頭兵，要具?備積極的心?態(tài)，并感染?下屬。如何?去做呢?主?動幫助別人?，待人勤奮?的做事情。?每天提前到?門店，微笑?的和員工打?招呼，讓員?工進入門店?就可以感覺?到很溫暖很?開心，這樣?你的員工自?然會把這個?情緒帶給你?的顧客。勇?于挑戰(zhàn)新的?業(yè)績，克服?現(xiàn)有的困難?，很少去抱?怨，保持一?張笑臉，這?樣一個積極?的心態(tài)必定?會感染到你?的員工，你?的顧客，久?而久之這樣?一個和諧的?氛圍就將是?門店的文化?之一。第?三，持續(xù)的?學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)?不僅僅是看?書，在教室?里學(xué)習(xí)，更?重要的是在?工作過程中?聽到看到感?受到的。顧?客的感覺是?最重要的。?當(dāng)業(yè)績有波?動，顧客提?建議，你看?到店里讓顧?客或者員工?感到不便利?的地方，就?要積極地想?著去分析并?且進行改進?。持續(xù)的學(xué)?習(xí)會讓你很?容易的找到?問題的根源?，并且進行?解決。第?四，團隊意?識。店長是?整個門店的?管理者同時?也是這個團?隊的一員。?既然是團隊?的一員，就?應(yīng)該遵守團?隊的各項制?度，不能搞?特殊化，時?刻想著團隊?里的人，發(fā)?揮員工的長?處來實現(xiàn)團?隊的利益最?大化。第?五，果斷。?在作決定時?一定要快速?的分析問題?并作決定。?要知道，在?處理小問題?時員工通常?會自行處理?，在遇到他?們認(rèn)為有些?棘手的問題?時才會尋求?你的幫助，?這時作為店?長的你要是?猶豫不決，?就不能為員?工指明一個?方向，使員?工很迷茫。?清晰的愿景?，快速的思?維也會幫助?員工提高歸?屬感。銷?售店長崗位?職責(zé)(四)?1、組織?領(lǐng)導(dǎo)能力?有效、合理?地住址下級?，調(diào)動店?員的積極性?，共同完成?公司的確定?目標(biāo)。2?、經(jīng)營管理?能力不斷?找問題，防?患于未然，?加強管理，?使店鋪整體?運營更去合?理;有計劃?的組織人力?、物力、財?力，合理調(diào)?配時間，整?合資源，提?高效率;信?息資料、數(shù)?據(jù)的整理、?分析，并在?實踐中運用?，以揚長避?短，查漏補?缺。3、?專業(yè)技能?經(jīng)營店鋪的?必備技巧和?顧客滿意的?能力：快速?、正確地分?析解決問題?。4、自?我學(xué)習(xí)提高?的能力不?斷學(xué)習(xí)和更?新專業(yè)知識?，不斷充實?成長，完善?自己。5?、培訓(xùn)輔導(dǎo)?能力能拓?展下級的視?野，使人盡?其才，提高?業(yè)績的指導(dǎo)?能力;用自?己的規(guī)范管?理培育下級?，傳授可行?的方法、步?驟和技能，?使其在其職?盡其責(zé)、勝?其任。同時?要查漏補缺?，幫助下級?盡快改正錯?誤并培訓(xùn)他?們迅速成長?。6、誠?信的職業(yè)道?德，作為榜?樣和承擔(dān)責(zé)?任的能力?具有良好的?操作和高尚?的道德，有?凝聚力、向?心力、在店?員中起到上?行下效的作?用;一店之?長是整個團?隊的領(lǐng)導(dǎo)，?遇事要不推?諉，勇于承?擔(dān)。銷售?店長崗位職?責(zé)(五)?1、負(fù)責(zé)公?司下達的各?項經(jīng)濟效益?指標(biāo)的完成?，經(jīng)濟效益?指標(biāo)包括：?年度銷售收?入(分解為?月份);分?店直接費用?;利潤、周?轉(zhuǎn)天數(shù)、商?品損耗率等?;2、負(fù)?責(zé)對公司全?部資本金的?投入承擔(dān)保?護責(zé)任;公?司資本金包?括：分店使?用(占用)?的各種設(shè)施?設(shè)備、投入?分店的裝飾?、分店合理?占用的商品?流動資金、?備用金以及?其它收入;?3、負(fù)責(zé)?對公司的經(jīng)?營技術(shù)資產(chǎn)?的保護和保?密承擔(dān)行為?責(zé)任;公司?經(jīng)營技術(shù)資?產(chǎn)包括：注?冊(登記)?商號、服務(wù)?標(biāo)志、管理?模式、店鋪?布置、資訊?系統(tǒng)、員工?培訓(xùn)、會計?操作、信息?傳遞等公司?營運系統(tǒng);?4、負(fù)責(zé)?對公司銷售?管理環(huán)節(jié)上?的商品動銷?狀態(tài)，商圈?內(nèi)價格競爭?優(yōu)劣狀態(tài)，?商品結(jié)構(gòu)組?合實情作出?最佳高效的?信息處理并?承擔(dān)行為責(zé)?任;5、?負(fù)責(zé)分店的?商品進貨驗?收、商品陳?列與配置、?商品質(zhì)量、?商品引進與?滯銷商品的?淘汰等的管?理等工作;?6、根據(jù)?總部下達的?商品指導(dǎo)價?格及政策規(guī)?定，結(jié)合商?圈的實際確?定本店的商?品價格;?7、掌握目?標(biāo)顧客的消?費需求，作?好商品的管?理及要貨;?向總部提出?新商品引進?和滯銷商品?的淘汰建議?;8、執(zhí)?行總部下達?的促銷活動?，根據(jù)分店?實際提出分?店的促銷需?求;9、?負(fù)責(zé)分店商?品損耗管理?;10、