崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本

崗前人員培?訓(xùn)規(guī)章制度?范本第一?章總則第?一條崗前培?訓(xùn)的目標(biāo)是?使新進(jìn)出口?員了解本公?司情況及規(guī)?章制度，便?于新進(jìn)人員?能更快勝任?未來工作并?遵守規(guī)定。?第二條凡?新進(jìn)人員必?須參加本公?司舉辦的新?進(jìn)人員崗前?培訓(xùn)，其具?體實(shí)施辦法?依本制度執(zhí)?行。第三?條崗前培訓(xùn)?的內(nèi)容包括?如下幾個(gè)方?面：1.?公司創(chuàng)業(yè)史?;2.公?司業(yè)務(wù);?3.公司組?織機(jī)構(gòu);?4.公司管?理制度;?___所擔(dān)?任業(yè)務(wù)工作?情況、業(yè)務(wù)?知識。第?四條凡新進(jìn)?人員先進(jìn)行?五至八天培?訓(xùn)，每隔二?周舉行一次?。第五條?新人員的培?訓(xùn)，人事部?門應(yīng)事先制?定日程安排?計(jì)劃表，培?訓(xùn)進(jìn)度記錄?及工作技能?評定標(biāo)準(zhǔn)表?。第二章?培訓(xùn)階段?第六條對于?新進(jìn)人員的?崗前培訓(xùn)，?按工作環(huán)境?與程序可分?為三個(gè)階段?：1.公?司總部的培?訓(xùn);2.?主管部門的?培訓(xùn);3?.實(shí)地訓(xùn)練?。第七條?公司總部的?培訓(xùn)須重點(diǎn)?進(jìn)行以下各?項(xiàng)：1.?公司狀況;?2.參觀?公司的各部?門及其本人?未來的工作?崗位環(huán)境;?3.介紹?其崗位特征?及如何與其?他部門配合?;4.熟?悉公司產(chǎn)品?的性能、包?裝及價(jià)格;?5.市場?銷售情況分?析;__?_對市場上?同類產(chǎn)品及?廠家要有相?應(yīng)的了解;?7.聘用?專家實(shí)施口?才培訓(xùn)。?第八條各部?門的教育培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人必?須是新進(jìn)人?員的未來主?管和實(shí)地訓(xùn)?練負(fù)責(zé)人。?第九條各?部門教育培?訓(xùn)的重點(diǎn)在?于實(shí)際操作?技術(shù)的培訓(xùn)?，其要點(diǎn)如?下：1.?每天的日常?工作及可能?的臨時(shí)性業(yè)?務(wù);2.?從事未來工?作的技能及?從事工作的?方法;_?__時(shí)間運(yùn)?籌和時(shí)間管?理;4.?工作任務(wù)達(dá)?成率;5?.綜合評估?。第十條?各部門教育?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?必須有豐富?的經(jīng)驗(yàn)，并?掌握相應(yīng)的?工作技術(shù)，?必須強(qiáng)調(diào)與?實(shí)地訓(xùn)練密?切配合。?第十一條實(shí)?地訓(xùn)練即在?一位專業(yè)人?員的指導(dǎo)下?，嘗試從事?即將開展的?工作。指導(dǎo)?者應(yīng)協(xié)助受?培訓(xùn)者完成?工作，并隨?時(shí)指出注意?事項(xiàng)和應(yīng)改?進(jìn)的地方。?第十二條?對于從事指?導(dǎo)培訓(xùn)的人?員，公司視?情況發(fā)給相?應(yīng)獎(jiǎng)金，要?求必須精益?求精，圓滿?完成指導(dǎo)培?訓(xùn)的工作。?第十三條?為有效達(dá)到?教育培訓(xùn)的?目標(biāo)，應(yīng)酌?情安排、靈?活制訂上述?教育培訓(xùn)上?述教育培訓(xùn)?階段的計(jì)劃?，并嚴(yán)格予?以實(shí)施。?第三章教育?培訓(xùn)的內(nèi)容?第十四條?教育培訓(xùn)的?內(nèi)容，各公?司、部門可?以根據(jù)自己?本身的特點(diǎn)?自行安排，?但必須具備?下列三項(xiàng)：?1.基礎(chǔ)?知識和專業(yè)?技能的教育?培訓(xùn);2?.程序規(guī)劃?的教育培訓(xùn)?;3.工?作態(tài)度與市?場信息收集?方法的教育?培訓(xùn)。第?十五條必須?確保通過新?進(jìn)人員教育?培訓(xùn)，使具?有相應(yīng)的基?本知識，熟?悉公司的組?織結(jié)構(gòu)、目?標(biāo)、政策、?經(jīng)營方針、?產(chǎn)品及其特?性等內(nèi)容、?并對公司的?性質(zhì)及發(fā)展?有一個(gè)初步?了解。第?十六條凡新?進(jìn)人員，都?應(yīng)對他們進(jìn)?行系統(tǒng)的教?育培訓(xùn)，培?養(yǎng)他們工作?中的進(jìn)間管?理和計(jì)劃能?力，從而使?其在今后的?工作中能夠?通過適當(dāng)?shù)?組織和協(xié)調(diào)?工作，按一?定的程序達(dá)?到工作目標(biāo)?。第十七?條教育培訓(xùn)?要講求效率?，按一定的?計(jì)劃和步驟?促進(jìn)培訓(xùn)成?功和公司發(fā)?展。第十?八條態(tài)度與?語言的教育?培訓(xùn)的目的?在于提高公?司新進(jìn)人員?的樂觀、自?信的精神和?積極的態(tài)度?，以熱忱服?務(wù)、信譽(yù)至?上的信念履?行職責(zé)。?第四章附則?第十九條?本制度自公?布之日起實(shí)?施。崗前?人員培訓(xùn)規(guī)?章制度(二?)目的?：為促進(jìn)管?理人員能夠?全面地了解?公司管理體?系、管理制?度，系統(tǒng)地?融入企業(yè)文?化，滿足管?理崗位的專?業(yè)要求，制?訂本規(guī)定。?適用范圍?：本規(guī)定適?用于公司各?級管理人員?。管理部?門：公司人?力資源行政?部。一、?凡總部管?轄管理人員?(各單元經(jīng)?理、各級管?理人員)都?必須實(shí)行崗?前培訓(xùn)制。?二、本?崗前培訓(xùn)是?指新聘進(jìn)管?理人員或晉?升管理人員?在上崗前和?在試崗(試?用)期，必?須接受的培?訓(xùn)。三、?培訓(xùn)內(nèi)容包?括但不限于?：基本培訓(xùn)?和專業(yè)內(nèi)容?培訓(xùn)?；?本培訓(xùn)主要?內(nèi)容包括企?業(yè)文化、規(guī)?章制度等，?由人力資源?部安排培訓(xùn)?;專業(yè)培?訓(xùn)主要內(nèi)容?包括專業(yè)崗?位知識與技?能、崗位職?責(zé)、作業(yè)流?程等，由用?人單位安排?培訓(xùn)。四?、本崗前?培訓(xùn)期間一?律實(shí)行導(dǎo)師?制。即培訓(xùn)?人員在培訓(xùn)?期間都指定?一位輔導(dǎo)導(dǎo)?師為其在培?訓(xùn)期做培訓(xùn)?輔導(dǎo)。輔導(dǎo)?導(dǎo)師由其一?級以上領(lǐng)導(dǎo)?或?qū)I(yè)管理?者兼任。?五、企業(yè)文?化和規(guī)章制?度培訓(xùn)課時(shí)?為___小?時(shí)，其中_?__小時(shí)授?課，___?小時(shí)交流、?___小時(shí)?考試，考試?結(jié)果歸檔，?做為轉(zhuǎn)正考?核的依據(jù)之?一。由人力?資源部組織?落實(shí)。六?、專業(yè)培訓(xùn)?時(shí)間為3—?___個(gè)月?(與試用或?試崗期同步?)。由用人?單位和輔導(dǎo)?導(dǎo)師共同組?織落實(shí)，人?力資源部跟?蹤管理。?用人單位和?輔導(dǎo)導(dǎo)師須?定期(每月?不少于兩次?)為試崗(?試用)人員?進(jìn)行專業(yè)培?訓(xùn)與輔導(dǎo)。?試崗(試?用)人員須?每月提交試?崗(試用)?培訓(xùn)報(bào)告，?經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師?和用人單位?第一責(zé)任人?簽署意見后?，報(bào)人力資?源部備案歸?檔，做為轉(zhuǎn)?正考核的依?據(jù)之一。?七、管理人?員崗前培訓(xùn)?結(jié)束時(shí)，經(jīng)?本人申請，?由組織部(?人力資源部?)組織對其?綜合考評(?內(nèi)容包括：?上對下、下?對上、周邊?、及個(gè)人工?作方案演示?等)?？荚u?合格后方可?辦理正式轉(zhuǎn)?崗(轉(zhuǎn)正)?，并納入管?理者正?？?核程序。?八、培訓(xùn)必?備基本內(nèi)容?：1、公?司簡介(對?試用期)?2、公司經(jīng)?歷及簡介?3、公司發(fā)?展歷程、企?業(yè)榮譽(yù)4?、公司組織?、公司經(jīng)營?管理構(gòu)架、?管理團(tuán)隊(duì)介?紹5、公?司標(biāo)識6?、公司文化?理念：7?、員工手冊?8、管理?標(biāo)準(zhǔn)：教育?員工熱愛工?作、會(huì)工作?、做好工作?上級指令?，快速落實(shí)?。下屬反?饋，快速回?應(yīng)?？蛻?投訴，快速?處理。服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，快?速提升。思?維定勢，快?速轉(zhuǎn)換。?企業(yè)文化，?快速融匯。?成本控制?，快速下降?。經(jīng)營發(fā)?展，快速跨?越。9、?基本制度?愛企業(yè)、愛?崗位，不做?任何損害企?業(yè)利益、信?譽(yù)、商譽(yù)的?事。全面?接受企業(yè)文?化，遵守規(guī)?章制度，不?做違規(guī)亂紀(jì)?的事。敬?畏領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)?心同事，愛?護(hù)下級，不?做損人利己?的事。嚴(yán)?于自律、不?徇私情，不?做損公肥私?的事。服?從指揮、顧?全大局，不?做本位、山?頭主義的事?。10、?自律愛祖?國，愛崗位?，不損國家?和企業(yè)同?文化，盡職?守，不違道?德品格好?尊領(lǐng)導(dǎo)，聽?指揮，遵章?守紀(jì)不亂議?講信譽(yù)，?守承諾，相?互尊重不自?傲廉自律?，不徇私，?公私分明不?違紀(jì)善學(xué)?習(xí)，精業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)員工?同提高精?管理，勤協(xié)?作，不推不?扯支持多?多貢獻(xiàn)，創(chuàng)?榮譽(yù)，企業(yè)?效益結(jié)碩果?九、本制?度自___?年___月?___日起?生效執(zhí)行。?簽發(fā)：簽?發(fā)日期：?崗前人員培?訓(xùn)規(guī)章制度?(三)為?建設(shè)一支高?素質(zhì)、高效?率、高水平?的員工隊(duì)伍?，實(shí)現(xiàn)員工?培訓(xùn)工作的?規(guī)范化、制?度化、科學(xué)?化，特制訂?本規(guī)定。?一總則?1開展員?工培訓(xùn)，目?的在于有效?開發(fā)醫(yī)院人?力資源，提?高員工素質(zhì)?，激發(fā)員工?潛能，提高?工作績效，?使員工能夠?獲得醫(yī)院發(fā)?展所需要的?知識和技能?，從而與醫(yī)?院共同發(fā)展?。2本?制度中的培?訓(xùn)是指本院?員工在特定?場合就某一?主題進(jìn)行的?學(xué)習(xí)、討論?、演練等各?種提高員工?工作技能和?素質(zhì)的活動(dòng)?。3本?制度適用于?本院全體員?工。二?管理職責(zé)?1人力資?源部是醫(yī)院?的培訓(xùn)主管?部門，負(fù)責(zé)?醫(yī)院員工培?訓(xùn)工作的統(tǒng)?籌管理，其?他各職能部?門和科室應(yīng)?協(xié)調(diào)配合共?同實(shí)施。?2人力資?源部應(yīng)根據(jù)?醫(yī)院的人力?資源狀況，?以及各部門?培訓(xùn)需求計(jì)?劃和醫(yī)院全?年工作安排?，制定出醫(yī)?院總體年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后組?織實(shí)施、監(jiān)?督落實(shí)情況?并組織考核?。3各?職能部門為?醫(yī)院培訓(xùn)的?業(yè)務(wù)分管部?門。各職能?部門應(yīng)及時(shí)?向人力資源?部提交培訓(xùn)?需求計(jì)劃，?并積極配合?人力資源部?開展培訓(xùn)工?作。4?人力資源部?在培訓(xùn)中的?主要職責(zé)：?4.1?醫(yī)院培訓(xùn)體?系的建立，?培訓(xùn)制度的?制定與修訂?。4.2?醫(yī)院培訓(xùn)?計(jì)劃的制定?與組織實(shí)施?。4.3?對各部門?的培訓(xùn)工作?進(jìn)行監(jiān)督、?檢查和考核?。4.4?對培訓(xùn)講?師的選擇、?確定及協(xié)助?培訓(xùn)。4?.5外派?培訓(xùn)相關(guān)事?項(xiàng)的管理及?外派參訓(xùn)員?工的管理。?4.6?培訓(xùn)資料、?報(bào)表的收集?、匯總、整?理及歸檔。?4.7?參訓(xùn)員工的?考勤監(jiān)管。?5各部?門(科室)?在培訓(xùn)中的?主要職責(zé)：?5.1?業(yè)務(wù)技能相?關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃?的制定。?5.2業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?的組織實(shí)施?。5.3?配合人力?資源部開展?相關(guān)培訓(xùn)工?作，特別是?為新員工指?定帶教老師?，做好新員?工入職培訓(xùn)?工作。5?.4本部?門(科室)?參訓(xùn)員工的?組織與管理?。5.5?培訓(xùn)工作?總結(jié)報(bào)告的?撰寫和呈報(bào)?。三培?訓(xùn)實(shí)施1?制定醫(yī)院?的年度培訓(xùn)?計(jì)劃前，人?力資源部應(yīng)?對醫(yī)院培訓(xùn)?需求進(jìn)行調(diào)?查分析。培?訓(xùn)需求主要?包括以下方?面：1.?1醫(yī)院人?力資源發(fā)展?規(guī)劃、文化?建設(shè)需求。?1.2?各職能部門?(科室)日?常工作業(yè)務(wù)?培訓(xùn)需求。?1.3?醫(yī)院重點(diǎn)崗?位人才培養(yǎng)?需求。2?員工培訓(xùn)?的培訓(xùn)師分?為外聘培訓(xùn)?師和內(nèi)部培?訓(xùn)師兩種，?培訓(xùn)師由培?訓(xùn)組織實(shí)施?部門和人力?資源部根據(jù)?培訓(xùn)計(jì)劃共?同協(xié)商確定?。2.1?內(nèi)部培訓(xùn)?師的聘用。?內(nèi)部培訓(xùn)師?采取各部門?推薦，人力?資源部統(tǒng)一?審查考核的?方式進(jìn)行推?選。經(jīng)人力?資源部審查?考核通過的?培訓(xùn)師，報(bào)?院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后將聘為我?院內(nèi)部培訓(xùn)?師。內(nèi)部培?訓(xùn)師由醫(yī)院?給予一定的?培訓(xùn)補(bǔ)助，?具體補(bǔ)助標(biāo)?準(zhǔn)和發(fā)放由?人力資源部?負(fù)責(zé)。2?.2外部?培訓(xùn)師的聘?用。外部培?訓(xùn)師的聘請?由人力資源?部根據(jù)醫(yī)院?培訓(xùn)計(jì)劃，?采用與專業(yè)?培訓(xùn)公司合?作或自行聯(lián)?系的方式推?選。3?培訓(xùn)方式：?3.1?崗前培訓(xùn)(?新員工入職?培訓(xùn))：由?人力資源部?負(fù)責(zé)組織實(shí)?施本院招聘?的新員工崗?前院級培訓(xùn)?，相關(guān)職能?部門予以配?合。3.?2在崗培?訓(xùn)：由各用?人部門根據(jù)?崗位技能要?求，對員工?實(shí)施不定期?的各崗位在?職培訓(xùn)。業(yè)?務(wù)主管部門?應(yīng)制定相關(guān)?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度，加強(qiáng)?監(jiān)督、管理?和組織實(shí)施?。3.3?外出培訓(xùn)?和進(jìn)修：各?部門可根據(jù)?部門建設(shè)實(shí)?際需求，以?及新技術(shù)、?新項(xiàng)目開展?的具體要求?，充分調(diào)研?并經(jīng)部門討?論決定后提?出申請，業(yè)?務(wù)主管部門?、人力資源?部和院領(lǐng)導(dǎo)?審批同意后?方可實(shí)施。?4內(nèi)部?培訓(xùn)前期準(zhǔn)?備：4.?1培訓(xùn)組?織實(shí)施部門?必須根據(jù)培?訓(xùn)計(jì)劃，明?確培訓(xùn)主題?和主要內(nèi)容?，確定培訓(xùn)?師、培訓(xùn)對?象、培訓(xùn)時(shí)?間、培訓(xùn)地?點(diǎn)，做好培?訓(xùn)資料準(zhǔn)備?。4.2?為確保培?訓(xùn)整體效果?，培訓(xùn)組織?實(shí)施部門應(yīng)?事先與參訓(xùn)?部門溝通，?確保參訓(xùn)率?達(dá)到___?%以上。?4.3培?訓(xùn)組織實(shí)施?部門擬定培?訓(xùn)通知并下?發(fā)，做好培?訓(xùn)場地環(huán)境?布置、教具?借調(diào)、培訓(xùn)?設(shè)備安裝調(diào)?試、通知講?師及受訓(xùn)人?員等準(zhǔn)備;?培訓(xùn)師做好?授課備課準(zhǔn)?備。5?內(nèi)部培訓(xùn)組?織實(shí)施：?5.1培?訓(xùn)組織實(shí)施?部門應(yīng)組織?參訓(xùn)人員在?《培訓(xùn)簽到?表》上簽到?，同時(shí)發(fā)放?培訓(xùn)相關(guān)資?料。5.?2培訓(xùn)組?織實(shí)施部門?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?主持培訓(xùn)，?向參訓(xùn)人員?介紹培訓(xùn)師?、培訓(xùn)主題?及培訓(xùn)意義?等，同時(shí)宣?布培訓(xùn)紀(jì)律?。5.3?培訓(xùn)師進(jìn)?行現(xiàn)場授課?，培訓(xùn)組織?實(shí)施部門人?員做好培訓(xùn)?工作的相關(guān)?記錄。6?培訓(xùn)期間?的考勤管理?：6.1?所有參訓(xùn)?員工自收到?培訓(xùn)通知之?日起，應(yīng)合?理安排本職?工作及私人?事務(wù)，確保?準(zhǔn)時(shí)參加。?6.2?培訓(xùn)期間的?所有員工上?課時(shí)均應(yīng)維?護(hù)本院的員?工形象，并?自覺遵守本?院的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?6.3員?工參加內(nèi)部?培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)?在培訓(xùn)記錄?表上簽到，?避免遲到早?退的現(xiàn)象發(fā)?生。培訓(xùn)記?錄表由人力?資源部存檔?備查。6?.4員工?外出進(jìn)修培?訓(xùn)時(shí)，需持?經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽?批后的《外?出進(jìn)修培訓(xùn)?申請單》至?人力資源部?備案并簽訂?培訓(xùn)協(xié)議，?培訓(xùn)協(xié)議簽?訂后方可外?出。6.?5員工參?訓(xùn)期間，未?向人力資源?部請假或請?假未批準(zhǔn)而?未參加培訓(xùn)?的，其培訓(xùn)?缺勤課時(shí)將?按曠工處理?。6.6?員工如因?公或其他緊?急事宜確實(shí)?不能參訓(xùn)的?，需至少提?前辦理請假?手續(xù)，經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人簽?字同意后交?人力資源部?備查。因特?殊原因未能?提前請假的?，應(yīng)到人力?資源部說明?原因，并補(bǔ)?辦請假手續(xù)?，否則按曠?工處理。?7外派培?訓(xùn)進(jìn)修：?7.1外?派培訓(xùn)進(jìn)修?可以采取全?脫產(chǎn)、半脫?產(chǎn)或業(yè)余形?式，培訓(xùn)費(fèi)?支付方式可?以是公費(fèi)或?自費(fèi)。7?.2員工?參加外派培?訓(xùn)必須由人?力資源部代?表醫(yī)院與其?簽訂外派培?訓(xùn)協(xié)議，對?培訓(xùn)費(fèi)用、?培訓(xùn)期間薪?酬待遇及培?訓(xùn)后服務(wù)年?限等有關(guān)事?項(xiàng)進(jìn)行書面?約定。7?.3員工?參加全脫產(chǎn)?或半脫產(chǎn)外?派培訓(xùn)前，?必須與用人?部門指定的?其它員工作?好工作交接?。7.4?員工參加?外派培訓(xùn)結(jié)?束后，應(yīng)結(jié)?合崗位工作?實(shí)際，認(rèn)真?撰寫培訓(xùn)心?得體會(huì)，與?培訓(xùn)相關(guān)資?料一并上交?部門負(fù)責(zé)人?及主管領(lǐng)導(dǎo)?審閱、存檔?，作為培訓(xùn)?評估的主要?依據(jù)之一。?7.5?員工參加外?派培訓(xùn)結(jié)束?后，部門認(rèn)?為有必要的?，應(yīng)該由參?訓(xùn)員工將培?訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行?整理，為同?類崗位的員?工進(jìn)行傳達(dá)?和培訓(xùn)，實(shí)?現(xiàn)資源共享?。8員?工培訓(xùn)組織?實(shí)施部門應(yīng)?對培訓(xùn)效果?進(jìn)行評估、?總結(jié)。8?.1培訓(xùn)?前應(yīng)了解參?訓(xùn)員工的實(shí)?際知識水平?。8.2?培訓(xùn)中應(yīng)?了解參訓(xùn)員?工的掌握情?況，以利于?培訓(xùn)內(nèi)容的?調(diào)整。8?.3每期?培訓(xùn)結(jié)束時(shí)?，組織實(shí)施?部門應(yīng)視實(shí)?際需要分發(fā)?《培訓(xùn)效果?評估表》，?供學(xué)員填寫?后收回，并?匯總學(xué)員意?見，作為以?后再舉辦類?似培訓(xùn)的參?考。8.?4人力資?源部應(yīng)對各?部門評估培?訓(xùn)的成效，?定期分發(fā)“?培訓(xùn)效果評?估表”，供?各部門主管?填寫后匯總?意見，并結(jié)?合實(shí)際分析?評估培訓(xùn)的?成效，做成?書面報(bào)告，?呈院領(lǐng)導(dǎo)審?核后，分送?各部門及有?關(guān)人員作為?再舉辦培訓(xùn)?的參考。?8.5培?訓(xùn)的組織實(shí)?施部門可以?開展培訓(xùn)考?核，具體由?培訓(xùn)師設(shè)置?考題，組織?實(shí)施部門組?織參訓(xùn)人員?積極參與。?四培訓(xùn)?成果的呈報(bào)?1每期?培訓(xùn)結(jié)束后?一周內(nèi)，如?組織實(shí)施部?門開展考核?工作，講師?應(yīng)將學(xué)員的?考核成績評?定出來，連?同試卷送人?力資源部，?以建立個(gè)人?完善的培訓(xùn)?資料。2?主辦單位?應(yīng)于每期培?訓(xùn)結(jié)束后一?周內(nèi)填報(bào)《?培訓(xùn)效果評?估表》，送?人力資源部?歸檔。3?每三個(gè)月?，各部門應(yīng)?填寫“培訓(xùn)?實(shí)施結(jié)果報(bào)?告”呈人力?資源部，以?了解該部門?最近在職培?訓(xùn)實(shí)施狀況?。五培?訓(xùn)檔案管理?1員工?培訓(xùn)應(yīng)建立?相關(guān)的資格?檔案，全院?性的培訓(xùn)檔?案由人力資?源部負(fù)責(zé)保?管，各職能?部門組織實(shí)?施的培訓(xùn)由?各職能部門?保管。2?培訓(xùn)檔案?應(yīng)包括：?2.1培?訓(xùn)計(jì)劃、方?案、工作總?結(jié)報(bào)告、培?訓(xùn)合同、評?估資料、各?種表單等。?2.2?培訓(xùn)師的聘?任、考核資?料和相關(guān)培?訓(xùn)教材、教?案等。2?.3參訓(xùn)?員工的評估?、考核資料?，培訓(xùn)記錄?表等。崗?前人員培訓(xùn)?規(guī)章制度(?四)一、?員工崗前培?訓(xùn)制度1?、醫(yī)院要對?每年新入職?上崗的員工?實(shí)行崗前培?訓(xùn)。崗前集?中培訓(xùn)的時(shí)?間不得少于?一周。2?、崗前員?業(yè)培訓(xùn)主要?內(nèi)容有:?法規(guī)與理念?培訓(xùn)，醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)的?方針政策培?訓(xùn)，醫(yī)學(xué)倫?理與員業(yè)道?德培訓(xùn)，醫(yī)?院工作制度?、操作常規(guī)?、醫(yī)療安全?管理措施及?各類人員崗?位員責(zé),?醫(yī)學(xué)文件(?病歷)書寫?的基本規(guī)范?與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，心肺復(fù)蘇?的基本技能?，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療?衛(wèi)生工作概?況及所在醫(yī)?院情況，現(xiàn)?代醫(yī)院管理?和發(fā)展以及?消防安全知?識與技能培?訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)?容。3、?崗前培訓(xùn)要?經(jīng)院方考核?合格者方可?上崗。4?、其他新上?崗的員工，?要依照本制?度自學(xué)和考?核。5、?崗前培訓(xùn)集?中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)?與試用期培?訓(xùn)結(jié)合起來?。新上崗的?醫(yī)務(wù)人員在?試用期內(nèi)?,除進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)外，仍須?堅(jiān)持崗位培?訓(xùn)培訓(xùn)，并?在試用期結(jié)?束前作出評?價(jià)。二、?在崗員工規(guī)?范化培訓(xùn)制?度1、根?據(jù)國家繼續(xù)?醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的?有關(guān)規(guī)定，?醫(yī)院必須實(shí)?行在崗員工?終身培訓(xùn)培?訓(xùn),抓好人?才培訓(xùn)工作?，從難從嚴(yán)?要求，進(jìn)行?正規(guī)訓(xùn)練。?2、醫(yī)院?在崗員工繼?續(xù)培訓(xùn)工作?規(guī)范化培訓(xùn)?包括:專?科培訓(xùn)、亞??？婆嘤?xùn)及?終身繼續(xù)培?訓(xùn)三階段:?應(yīng)當(dāng)設(shè)專?人管理，在?主管院長領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?計(jì)劃、組織?和考核工作?，建立技術(shù)?檔案。3?、醫(yī)院和科?室應(yīng)當(dāng)制訂?出在職員工?繼續(xù)培訓(xùn)規(guī)?范化培訓(xùn)計(jì)?劃，以及保?證計(jì)劃完成?的具體措施?。4、對?所有員工的?培訓(xùn)，都要?強(qiáng)調(diào)從基本?理論、基本?知識和基本?技能人手?,可采用?崗位實(shí)踐、?脫產(chǎn)進(jìn)修、?建立導(dǎo)師制?等多種醫(yī)院?工作制度與?人員崗位員?責(zé)醫(yī)院工作?制度與人員?崗位員責(zé)途?徑，不斷提?高和深化專?業(yè)理論、實(shí)?踐能力以及?外語水平。?崗前人員?培訓(xùn)規(guī)章制?度(五)?第一章總則?第一條崗?前培訓(xùn)的目?標(biāo)是使新進(jìn)?出口員了解?本公司情況?及規(guī)章制度?，便于新進(jìn)?人員能更快?勝任未來工?作并遵守規(guī)?定。第二?條凡新進(jìn)人?員必須參加?本公司舉辦?的新進(jìn)人員?崗前培訓(xùn)，?其具體實(shí)施?辦法依本制?度執(zhí)行。?第三條崗前?培訓(xùn)的內(nèi)容?包括如下幾?個(gè)方面：?1.公司創(chuàng)?業(yè)史;2?.公司業(yè)務(wù)?;3.公?司組織機(jī)構(gòu)?;4.公?司管理制度?;___?所擔(dān)任業(yè)務(wù)?工作情況、?業(yè)務(wù)知識。?第四條凡?新進(jìn)人員先?進(jìn)行五至八?天培訓(xùn)，每?隔二周舉行?一次。第?五條新人員?的培訓(xùn)，人?事部門應(yīng)事?先制定日程?安排計(jì)劃表?，培訓(xùn)進(jìn)度?記錄及工作?技能評定標(biāo)?準(zhǔn)表。第?二章培訓(xùn)階?段第六條?對于新進(jìn)人?員的崗前培?訓(xùn)，按工作?環(huán)境與程序?可分為三個(gè)?階段：1?.公司總部?的培訓(xùn);?2.主管部?門的培訓(xùn);?3.實(shí)地?訓(xùn)練。第?七條公司總?部的培訓(xùn)須?重點(diǎn)進(jìn)行以?下各項(xiàng)：?1.公司狀?況;2.?參觀公司的?各部門及其?本人未來的?工作崗位環(huán)?境;3.?介紹其崗位?特征及如何?與其他部門?配合;4?.熟悉公司?產(chǎn)品的性能?、包裝及價(jià)?格;5.?市場銷售情?況分析;?___對市?場上同類產(chǎn)?品及廠家要?有相應(yīng)的了?解;7.?聘用專家實(shí)?施口才培訓(xùn)?。第八條?各部門的教?育培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人必須是新?進(jìn)人員的未