安保警用器材管理規(guī)定

安保警用器材管理規(guī)定安保警用器材管理規(guī)定（精選14篇）安保警用器材管理規(guī)定篇11.目的保證器械功能完好、正常使用。2.適用范圍保安警用所有器械。3.職責(zé)1)當(dāng)班保安員負(fù)責(zé)正確使用、妥善保管器械。2)保安主管負(fù)責(zé)保安器械的采購(gòu)、發(fā)放、送檢。4.對(duì)講機(jī)使用程序1)對(duì)講機(jī)是管理處員工執(zhí)行任務(wù)的工具,屬于管理處的公共財(cái)產(chǎn),每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)保證對(duì)講機(jī)的正常使用。保安隊(duì)的全部對(duì)講機(jī)應(yīng)建立《通訊器材臺(tái)賬》。2)對(duì)講機(jī)只供員工執(zhí)勤時(shí)使用,嚴(yán)禁用作其他用途,特殊情況須由主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可。3)對(duì)講機(jī)由值班人員使用,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人,嚴(yán)禁個(gè)人攜帶外出,如確有需要,須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4)對(duì)講機(jī)嚴(yán)格按規(guī)定頻率正確使用,嚴(yán)禁員工私自亂拆、亂擰或亂調(diào)其他頻率,否則按違紀(jì)處理,若損壞視情節(jié)賠償。5)員工在交接班時(shí)應(yīng)做好對(duì)講機(jī)交接驗(yàn)收工作,以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推脫責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好積記錄并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)加以處理。5.警棍的管理1)警棍是保安人員執(zhí)行公務(wù)時(shí)的專用工具和武器。2)所配警棍只供當(dāng)班保安執(zhí)勤時(shí)攜帶和在緊急情況下使用,非值班、執(zhí)勤人員嚴(yán)禁佩帶和使用,警棍是用于保安員執(zhí)行公務(wù)時(shí)自衛(wèi)使用。3)嚴(yán)禁將警棍提供他人,無(wú)特殊情況或未經(jīng)保安主任批準(zhǔn),嚴(yán)禁將警棍帶出。4)嚴(yán)禁用警棍嬉戲打鬧,嚴(yán)禁將警棍交于他人玩耍。5)執(zhí)勤保安員必須將警棍隨身攜帶,不得隨意擱放或托他人帶為保管,嚴(yán)禁丟失或損壞。6)使用人員要愛(ài)護(hù)使用,如有丟失或非因公損壞要予以賠償,并追究行政責(zé)任,誰(shuí)丟失、損壞,誰(shuí)賠償,當(dāng)分不清具體責(zé)任時(shí),由該崗位人員共同賠償。7)交接班時(shí),交接班人員要做好交接工作,確保其處于安全正常使用狀態(tài)。8)對(duì)違反條款者,除進(jìn)行必要的批評(píng)、教育外,處以50元∽300元罰款。安保警用器材管理規(guī)定篇2為加強(qiáng)幼兒園管理，確保全園師生在園安全。幼兒園按上級(jí)要求配置保安警用器械，為確保保安警用器械使用管理安全，特作如下規(guī)定：一、幼兒園保安使用的警用器械主要為教育局配置五件套，包括警用鋼叉、橡膠輥、警棍等警用器械。警用器械是保安人員執(zhí)行公務(wù)和制止犯罪時(shí)的專用工具和武器。二、所配警用器械只供當(dāng)班保安員執(zhí)勤時(shí)攜帶和在緊急情況下使用，非值班、執(zhí)勤人員嚴(yán)禁佩帶和使用，在使用警械對(duì)付犯罪分子過(guò)程中，當(dāng)其失去反抗時(shí)應(yīng)停止再次使用。三、嚴(yán)禁將警械提供他人，無(wú)特殊情況或未經(jīng)幼兒園批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將警用器械帶出。嚴(yán)禁用警械嬉戲打鬧，嚴(yán)禁將警械交于他人玩耍。警用器械任何時(shí)候不得使用在師生員工身上，不得用于其它物體上，以防損壞。四、執(zhí)勤保安員必須將警械隨身攜帶，不得隨意擱放或托他人代為保管，嚴(yán)禁丟失或損壞。五、使用人員要愛(ài)護(hù)使用，如有丟失或非公損壞要予以賠償，并追究行政責(zé)任。誰(shuí)丟失、誰(shuí)損壞，誰(shuí)賠償，當(dāng)分不清具體責(zé)任人時(shí)，由該崗位人員共同賠償。六、保安人員要定時(shí)、定點(diǎn)武裝上崗。交接班時(shí)，交接班人員要做好交接驗(yàn)收工作，確保其處于安全正常使用狀態(tài)。七、對(duì)發(fā)生損壞和丟失的器材，使用人要有書(shū)面的報(bào)告材料，經(jīng)園審閱后根據(jù)情況酌情處理，并將報(bào)告存檔備查。八、安保器材保管人員要定期核對(duì)器材使用帳目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)。九、器材如有機(jī)械故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)幼兒園說(shuō)明情況并進(jìn)行更換。十、以上制度須嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反將予以嚴(yán)肅處理。安保警用器材管理規(guī)定篇31.0目的保證警用器械的功能完好及正常使用。2.0適用范圍適用于物管公司各管理處保安部警用器械的發(fā)放、配置與管理。3.0職責(zé)3.1當(dāng)班保安員負(fù)責(zé)正確使用、妥善保管警用器械。3.2保安主管負(fù)責(zé)警用器械的采購(gòu)、發(fā)放、送檢。4.0對(duì)講機(jī)的管理4.1對(duì)講機(jī)的使用及保養(yǎng)4.1.1對(duì)講機(jī)只供當(dāng)值保安員使用，嚴(yán)禁用作其他用途，特殊情況須經(jīng)保安部主管批準(zhǔn)方可使用。4.1.2對(duì)講機(jī)嚴(yán)格按頻率使用，嚴(yán)禁保安員私自亂拆、亂擰或亂調(diào)其他頻率.4.1.3對(duì)講機(jī)電池要充電6小時(shí)以上再使用，但充電的時(shí)間不能超過(guò)12小時(shí)，交班時(shí)要用干布擦拭機(jī)身，并將音量調(diào)到適當(dāng)(清晰聽(tīng)到)位置。4.1.4保安員在交班時(shí)應(yīng)做好對(duì)講機(jī)交接驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好記錄并及時(shí)上報(bào)主管。4.1.5使用對(duì)講機(jī)時(shí)，只能將對(duì)講機(jī)握在手上或卡在腰帶上，禁止手提對(duì)講機(jī)天線。定期對(duì)對(duì)講機(jī)電池及主機(jī)件進(jìn)行性能檢查，如發(fā)現(xiàn)有正常損壞，必須要交領(lǐng)班并說(shuō)明損壞的原因，由領(lǐng)班統(tǒng)一拿到工程部維修，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行維修。4.1.6嚴(yán)禁將對(duì)講機(jī)及備用電池隨意亂放,對(duì)講機(jī)不得借予外人使用。4.1.7嚴(yán)禁淋濕對(duì)講機(jī)及使對(duì)講機(jī)受較大的震動(dòng)。4.2對(duì)講機(jī)的對(duì)話要求4.2.1持對(duì)講機(jī)呼叫對(duì)方前，首先報(bào)出自己的崗位(位置)。例如：甲方呼叫乙方：甲："甲呼叫乙，收到請(qǐng)回答。"乙："乙收到，請(qǐng)講。"甲："謝謝。"乙:"應(yīng)該的。"4.2.2使用對(duì)講機(jī)敘說(shuō)或匯報(bào)時(shí)，要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間占用對(duì)講機(jī)講話。4.2.3使用對(duì)講機(jī)通話時(shí)，必須使用文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁使用不文明語(yǔ)言。4.2.4在他人使用對(duì)講機(jī)時(shí)，禁止插入搶用，緊急報(bào)警時(shí)除外。4.2.5在緊急報(bào)警時(shí)須保持冷靜、敘說(shuō)清楚以便及時(shí)作出處理。5.0警棍使用的管理5.1警棍的佩帶5.1.1警棍是保安人員執(zhí)行公務(wù)時(shí)佩帶的自衛(wèi)防暴器械，保安員應(yīng)嚴(yán)格保管和使用，不得將警棍轉(zhuǎn)借他人。5.1.2當(dāng)值保安員應(yīng)將警棍掛在腰帶后側(cè),不得在崗位上隨便玩?；驌]舞警棍.5.1.3當(dāng)值保安員要妥善保管所佩帶的警棍，如有遺失或損壞，要照價(jià)賠償。5.2警棍的使用5.2.1處理一般問(wèn)題時(shí)，不得手持警棍或用警棍指著客人講話。5.2.2非緊急情況或人身安全受威脅的情況下，保安員不得以任何借口或理由使用警棍攻擊他人。5.2.3交接班時(shí)要檢查清楚后再交接，接收人發(fā)現(xiàn)警棍被損壞而不報(bào)告，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償.安保警用器材管理規(guī)定篇4為加強(qiáng)公司的防火安全，提高公司員工防火安全意識(shí)，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，創(chuàng)建企業(yè)文明生產(chǎn)環(huán)境，特制定本規(guī)定。一、禁煙范圍：1、公司內(nèi)公共場(chǎng)所、道路、廣場(chǎng)等公共區(qū)域禁止吸煙;2、各車間除吸煙區(qū)外的所有區(qū)域禁止吸煙;3、辦公樓所有辦公室、會(huì)議室、廁所、樓梯、過(guò)道等區(qū)域禁止吸煙;4、食堂、廁所及走廊禁止吸煙;5、有重要客人時(shí)，會(huì)議室經(jīng)批準(zhǔn)后方可吸煙;6、車間、辦公樓根據(jù)具體情況設(shè)置固定吸煙點(diǎn)，。二、禁煙對(duì)象：1、公司所有員工;2、進(jìn)入公司的外來(lái)人員。三、管理職責(zé)：(一)管理部1、負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的制定和監(jiān)督實(shí)施;2、負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)人員(部門)的處理。(二)保安公司1、保安公司負(fù)責(zé)公司內(nèi)公共場(chǎng)所、道路、廣場(chǎng)等公共區(qū)域的禁煙管理;2、保安人員負(fù)責(zé)對(duì)上述區(qū)域進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，有權(quán)依照本規(guī)定進(jìn)行制止和處理(通知管理部開(kāi)具處罰單)。(三)各部門1、各部門(單位)主管領(lǐng)導(dǎo)，為本部門(單位)禁煙管理的第一責(zé)任人;2、各部門(單位)負(fù)責(zé)本部門(單位)責(zé)任區(qū)的禁煙管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，有權(quán)依照本規(guī)定進(jìn)行制止和處理(通知管理部開(kāi)具處罰單)。(四)總經(jīng)辦總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議室，各辦公樓、廁所、樓梯、過(guò)道，食堂及走廊等除保安公司和各部門負(fù)責(zé)以外的公共區(qū)域的禁煙管理;發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，有權(quán)依照本規(guī)定進(jìn)行制止和處理(通知管理部開(kāi)具處罰單)。四、處罰條例：1、凡發(fā)現(xiàn)在禁止吸煙場(chǎng)所、區(qū)域內(nèi)吸煙者，第一次罰款20元，以后再發(fā)現(xiàn)加倍處罰(第一次20元，第二次40元，第三次80元)。2、違規(guī)吸煙，不服從管理，態(tài)度惡劣者，另外罰款50元;情節(jié)嚴(yán)重者，可根據(jù)具體情況進(jìn)行：罰款100元、全公司通報(bào)批評(píng)、停職檢查、留廠查看、解除勞動(dòng)合同等處罰。3、凡在各部門(單位)禁止吸煙的責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙盒，對(duì)責(zé)任區(qū)的部門(單位)，每次每個(gè)罰款10元。發(fā)現(xiàn)3次以上，對(duì)部門(單位)的第一責(zé)任人罰款50元。發(fā)現(xiàn)5次以上，對(duì)部門(單位)的第一責(zé)任人罰款100元，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。4、凡在禁止吸煙的公共場(chǎng)所、道路、廣場(chǎng)，辦公樓走廊、過(guò)道，會(huì)議室等公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭、煙盒，對(duì)保安公司或總經(jīng)辦，每次每個(gè)罰款10元。5、對(duì)違規(guī)者給予罰款處理的，由各管理口開(kāi)具罰款通知單，被罰者將罰款交到財(cái)務(wù)部。三天內(nèi)不交的，在其工資中加倍扣除。6、對(duì)部門(單位)給予罰款處理的，由管理部開(kāi)具罰款通知單，在部門(單位)第一責(zé)任人的工資中扣除。五、附則1、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后公司如有新的規(guī)定另行通知。2、本規(guī)定的解釋權(quán)歸管理部。安保警用器材管理規(guī)定篇5為加強(qiáng)車輛的維修保養(yǎng)管理，確保車輛正常行駛，做到有計(jì)劃地安排車輛維修，減少費(fèi)用，降低成本，提高效益，特制定本規(guī)定。一、為保障維修質(zhì)量，節(jié)約資金，堵塞漏洞，車輛的維修保養(yǎng)須在指定的修理廠實(shí)施，定點(diǎn)修理廠應(yīng)該是修理質(zhì)量好、價(jià)格合理、方便快捷、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、有一定規(guī)模和較高檔的正規(guī)修理廠。二、汽車維修定點(diǎn)企業(yè)的確認(rèn)工作由后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)輸服務(wù)中心主任、車輛保養(yǎng)維修工作小組成員共同確認(rèn)。三、駕駛員必須精心維護(hù)保養(yǎng)車輛，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，對(duì)車輛要勤檢查，勤緊定，勤潤(rùn)滑，勤清洗，注重車輛出場(chǎng)前、執(zhí)行任務(wù)途中和回場(chǎng)后的檢查，隨時(shí)保持車輛有良好的技術(shù)性能，按規(guī)定里程及時(shí)例保，確保車況良好。四、車輛需維修時(shí)應(yīng)由駕駛員申報(bào)修理項(xiàng)目，車輛保養(yǎng)維修小組根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行車輛檢驗(yàn)，然后擬定修理項(xiàng)目，開(kāi)具車輛定點(diǎn)修理單，駕駛員憑車輛修理單到指定的特約維修單位進(jìn)行維修保養(yǎng)。維修所需更換的材料清單必須由駕駛員簽字確認(rèn)，更換大配件必須將舊配件帶回交辦公室(車隊(duì))審驗(yàn)。五、車輛在維修過(guò)程中，車管人員、駕駛員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，如實(shí)際維修項(xiàng)目和車輛送修單不相符時(shí)，應(yīng)到修理廠核實(shí)，車輛修復(fù)后駕駛員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)車輛，確認(rèn)維修質(zhì)量后在修理結(jié)算單簽名。駕駛員在修理過(guò)程中不得故意多報(bào)修車項(xiàng)目，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。六、車輛長(zhǎng)途在外發(fā)生故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)向運(yùn)輸服務(wù)中心主任匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后根據(jù)其故障維修的難易程度和費(fèi)用大小，決定修理地點(diǎn)，更換配件帶回方可報(bào)銷。七、平時(shí)車輛日常自行保養(yǎng)，所需購(gòu)買的機(jī)油及確需更換的常用小配件，必須經(jīng)運(yùn)輸服務(wù)中心主任批準(zhǔn)后方可購(gòu)買，凡個(gè)人自作主張隨意購(gòu)買的不予報(bào)銷。八、車輛送廠維修保養(yǎng)費(fèi)用一律憑車輛維修單，由運(yùn)輸服務(wù)中心統(tǒng)一與修理廠結(jié)算，并報(bào)后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審批。九、車輛例行保養(yǎng)由車輛保養(yǎng)維修工作小組確認(rèn)后實(shí)施;修理費(fèi)用在3000元以上的維修項(xiàng)目由后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)。十、本辦法由運(yùn)輸服務(wù)中心負(fù)責(zé)修訂、解釋。十一、本辦法由后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮其機(jī)械性能，延長(zhǎng)使用壽命，保障行駛安全，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本辦法。一、司機(jī)要自覺(jué)愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)，使用所管車輛。二、要經(jīng)常檢查機(jī)油、水、剎車和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，燈光、輪胎氣壓和儀表是否正常，證件是否齊全有效。三、車輛例行保養(yǎng)按公里及時(shí)進(jìn)行，換季保養(yǎng)每年進(jìn)行兩次，春季4—5月份，秋季10—11月份。四、成立汽車維修管理小組，具體負(fù)責(zé)修車事宜。汽車維修管理小組組長(zhǎng)由分管副主任擔(dān)任，成員由行政醫(yī)療處、財(cái)會(huì)處及車隊(duì)主管組成。五、建立汽車維修登記檔案，對(duì)所修的車輛實(shí)行單車登記，每季度在車隊(duì)通報(bào)一次，年底綜合通報(bào)。六、需要一般維修的車輛，由本車司機(jī)填寫(xiě)維修報(bào)告單，經(jīng)汽車維修管理小組核實(shí)同意后，到國(guó)管局指定的專修廠進(jìn)行修理。七、需大、中、小修的車輛，須由汽車維修管理小組寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可到指定的專修廠進(jìn)行修理。八、維修費(fèi)用在1000元(不含)以下的，由主管財(cái)務(wù)的副主任審批，到財(cái)務(wù)處報(bào)銷;維修費(fèi)用在1000元(含)以上的，需經(jīng)辦主任審批，到財(cái)務(wù)處報(bào)銷。九、發(fā)生事故的車輛，須經(jīng)汽車維修管理小組查驗(yàn)同意后，方能進(jìn)廠修理，修理費(fèi)用根據(jù)肇事司機(jī)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按汽車管理獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。十、需要購(gòu)買汽車維護(hù)用品時(shí)，由車隊(duì)報(bào)行政醫(yī)療處審批后統(tǒng)一購(gòu)置。安保警用器材管理規(guī)定篇6第一條根據(jù)《考勤管理制度》，結(jié)合實(shí)際情況修訂如下。第二條本制度適用于公司全體員工。第三條工作時(shí)間：各部門具體上班時(shí)間，以排班時(shí)間為準(zhǔn)。(即現(xiàn)行的各部門上下班時(shí)間不便)第四條公司采用電子智能考勤系統(tǒng)，員工全部依排班表打卡上、下班，并以此作為出勤及薪資計(jì)算、發(fā)放的憑據(jù)。員工需親自打卡，不能托人或代替他人打卡。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次捐款50元;屢教不改者，給予開(kāi)除處分，不結(jié)算任何工資。對(duì)于上下班不打卡者，保安有權(quán)不予放行。對(duì)保安執(zhí)行制度的行為進(jìn)行對(duì)抗的，將視情況予以50元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者作開(kāi)除處理;值班保安人員對(duì)不打卡人員不進(jìn)行管制的，一經(jīng)查實(shí)，予以捐款50元/次處理。第五條請(qǐng)假1、員工請(qǐng)假(以小時(shí)為最小單位，不足1小時(shí)按1小時(shí)算)，應(yīng)于請(qǐng)假前填寫(xiě)書(shū)面的《考勤異常申請(qǐng)單》交各組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)審批后才可請(qǐng)假;如因突發(fā)事件或急病無(wú)法先行請(qǐng)假的，應(yīng)通過(guò)電話或其它方式，向部門主管報(bào)告，并于二天內(nèi)由本人或其代理人代辦請(qǐng)假手續(xù)。不按上述要求辦理者，視為曠工并不接受考勤異常補(bǔ)辦。所有請(qǐng)假人員請(qǐng)假期間不需刷卡。(例如6月17日下午13：45開(kāi)始至6月20日21：00請(qǐng)假，共計(jì)請(qǐng)假3.5天，那就在11：45打最后一次卡，在請(qǐng)假期間是不需要打卡的)。如果有提前上班的，應(yīng)當(dāng)再次填寫(xiě)書(shū)面的《考勤異常單》進(jìn)行銷假。如果又提前上班又不銷假的按原請(qǐng)假天數(shù)處理。2、員工請(qǐng)假應(yīng)按以下規(guī)定呈請(qǐng)審批：干部(上OA填寫(xiě)申請(qǐng))、員工(填寫(xiě)書(shū)面《考勤異常單》)請(qǐng)假3天(含3天)以內(nèi)，經(jīng)廠長(zhǎng)(或部門主管)審批;請(qǐng)假連續(xù)3天以上15天以下，經(jīng)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理審批;連續(xù)請(qǐng)假15天至30天，由事業(yè)部中心負(fù)責(zé)人審批;連續(xù)請(qǐng)假3030天)，由總經(jīng)理審批;3、病、事假：公司實(shí)行病假、事假無(wú)薪制。4、工傷假：由于各種原因?qū)е鹿?，須由公司人力資源部確認(rèn)方可納入工傷假別。員工工傷期間，按珠海市最低保障工資發(fā)放工資;如工傷屬員工違章操作導(dǎo)致的，按病假論處。5、調(diào)休假：?jiǎn)T工因工作需要在節(jié)假日加班而未安排調(diào)休的，可憑批準(zhǔn)的《考勤異常申請(qǐng)單》進(jìn)行調(diào)休。第六條外出和直落1、員工因公外出，即出差，必須事前填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)單》，審批權(quán)限參見(jiàn)第五條第二款員工請(qǐng)假審批程序。2、員工外出如因急事無(wú)法提前辦理上述手續(xù)，需回公司的當(dāng)天補(bǔ)辦或在兩天內(nèi)委托他人辦理，否則不計(jì)算出勤。3、簽卡程序1)出差出差人員，須在出差前填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)單》，并按考勤異常審批流程審批，將審批后的《考勤異常申請(qǐng)單》交考勤專員辦理相關(guān)手續(xù)。2)中途外出①上班后因公外出的人員，須填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)單》，經(jīng)組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)簽字后，到前臺(tái)保安處交單后打卡方可外出;回來(lái)后補(bǔ)填“回廠時(shí)間”，并在下班時(shí)按規(guī)定打下班卡。如外出時(shí)間超過(guò)該期限，須補(bǔ)簽《考勤異常申請(qǐng)單》經(jīng)組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)簽字后，于次日10：00之前交考勤人員，否則以曠工處理。②上班后因私外出的人員，須持有廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的《考勤異常申請(qǐng)單》方可外出?！犊记诋惓Ｉ暾?qǐng)單》交前臺(tái)保安檢查，保安必須在次日10：00前交行政人事部考勤人員辦理相關(guān)手續(xù)。3)直落所有的直落均須事先書(shū)面申請(qǐng)(填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)單》)，以組為單位詳細(xì)列明具體人員名單與工號(hào)，并由課長(zhǎng)級(jí)人員簽名審批后方為有效。員工在直落工作時(shí)間內(nèi)如未出廠區(qū)，則無(wú)須按規(guī)定上下班時(shí)間打上、下班卡，一律簽卡，待直落結(jié)束出廠區(qū)時(shí)，則必須打下班卡。等出現(xiàn)考勤異常后，再填寫(xiě)“直落”原因，而事實(shí)上又不是直落的，則追究組長(zhǎng)、課長(zhǎng)責(zé)任。第七條遲到、早退(按全勤獎(jiǎng)通知執(zhí)行)第八條自動(dòng)離職在未請(qǐng)假的情況下，員工連續(xù)3天未上班視為自動(dòng)離職，不結(jié)算任何工資。因請(qǐng)假到期沒(méi)有續(xù)假而無(wú)法聯(lián)系的，作自動(dòng)離職。第九條異常打卡、簽卡1、員工因私簽卡(忘記打卡、忘帶卡等)，每次樂(lè)捐50元。(詳情請(qǐng)看《全勤獎(jiǎng)通知》)2、若因公事(如開(kāi)會(huì)等)導(dǎo)致無(wú)法打卡的，經(jīng)組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理簽字后，可給予補(bǔ)卡，此類補(bǔ)卡不需捐款。考勤出現(xiàn)異常后，只有因私(忘記打卡、忘帶卡等)和因公(卡鐘壞、卡壞、開(kāi)會(huì)、直落、出差等)二種，不可能出現(xiàn)“正常上班”等原因的，如事實(shí)上有遲到、早退、不打卡的情況而填寫(xiě)“正常上班”的，追究組長(zhǎng)、課長(zhǎng)責(zé)任。(如有卡遺失的有當(dāng)天向行政人事部報(bào)告的可作正常上班處理)。3、考勤處理事宜1)各部門文員每天早上9：00負(fù)責(zé)收集本部門昨天的考勤異常單據(jù)，并于10：00前將已審核的單據(jù)統(tǒng)一交至考勤人員處，由考勤人員核對(duì)是否符合審批流程，對(duì)不符合審批流程的，考勤人員退回部門文員處理。2)行政人事部考勤人員按收集的《考勤異常申請(qǐng)單》或OA上流轉(zhuǎn)的考勤申請(qǐng)單處理每天的異常，所有考勤異常的處理都必須在第二天內(nèi)完成，從第三天開(kāi)始考勤人員將有權(quán)不處理(如遇節(jié)假日則時(shí)限順延)。3)所有考勤異常原則上要求事前申請(qǐng)，事后交單有效時(shí)限為第二天上午10：30以前，超出此時(shí)限將不再受理。*公司二0xx年六月十五日安保警用器材管理規(guī)定篇7一、目的：為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定;二、適用范圍：適用于*公司及*部門有限公司協(xié)理(不含)以下員工;三、責(zé)任：部門各部門主管;四、程序內(nèi)容：1、出勤l工作時(shí)間：以部門現(xiàn)行工作規(guī)定時(shí)間;因工作需要加班的員工，需提交《員工加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門一級(jí)主管批準(zhǔn)后至人力資源部登記，方可實(shí)施。l打指紋：?jiǎn)T工每天上班、下班均需打指紋(共計(jì)每日兩次)。注：忘記打指紋的員工，需要其直接上級(jí)把員工漏掉打指紋的時(shí)間交至人力資源部審核同意予以補(bǔ)簽。lll公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在部門行政助理處登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門一級(jí)主管及總經(jīng)理室批準(zhǔn)，并至人力資源部登記。請(qǐng)假：任何類別的假期都需部門一級(jí)主管事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門一級(jí)主管和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。l遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：全勤獎(jiǎng)：每月50元，以考勤卡為準(zhǔn)。(開(kāi)會(huì)遲到兩次者，不參加滿勤考核)遲到、早退標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各崗位現(xiàn)行作息時(shí)間如延誤到崗者則以遲到計(jì)，提前下班者則以早退計(jì);例：行政人員上班9：30以后到達(dá)，視為遲到，18：30以前下班或離開(kāi)，視為早退。遲到細(xì)則，處理如下：A：遲到15分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資20元;B：遲到30分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資50元;C：遲到30分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)，算礦工一天，扣個(gè)人日工資2倍;D：遲到2小時(shí)以上，算礦工一天，扣個(gè)人日工資3倍。注：如遇特殊情況，須于上班前一小時(shí)之內(nèi)親自打電話向部門一級(jí)主管請(qǐng)假，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。早退細(xì)則：A：早退15分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資20元;B：早退30分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資50元;C：早退30分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)，算礦工一天，扣個(gè)人日工資2倍;D：早退2小時(shí)以上，算礦工一天，扣個(gè)人日工資3倍。2、曠工l無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的兩天內(nèi)交“辭退處分報(bào)告”。l在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天(48小時(shí))者被視為曠工，并予以辭退。曠工一天，扣款個(gè)人日工資的300%;3、考勤統(tǒng)計(jì)l各種休假單、加班單、獎(jiǎng)罰單應(yīng)在完成流程后的3個(gè)工作日內(nèi)交由總經(jīng)理室審核后交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計(jì)。l上級(jí)主管在批示員工請(qǐng)假單、休假單時(shí)，必須保證該部門營(yíng)運(yùn)工作的正常進(jìn)行，若因人員請(qǐng)假或者補(bǔ)休影響部門營(yíng)運(yùn)工作，則追究上級(jí)主管責(zé)任。l每月調(diào)休次數(shù)兩次，包括自調(diào)和被調(diào)。五、該制度自總經(jīng)理批示之日起執(zhí)行。*部門人力資源部20xx年2月18日安保警用器材管理規(guī)定篇8第一條考核目的為規(guī)范公司的績(jī)效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《國(guó)盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。本辦法旨在對(duì)部門及員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績(jī)效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題。第二條考核原則(一)公開(kāi)、公平、公正性原則。(二)全員考核、層級(jí)管理原則。(三)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。(四)部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則。第三條考核的組織管理(一)每年進(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進(jìn)行。(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營(yíng)銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理。(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、確定公司考核實(shí)施辦法;2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作;3、審定考核意見(jiàn)及決定考核結(jié)果;4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)。(四)人力資源總部具體負(fù)責(zé)對(duì)本辦法擬訂(修訂)，并具體組織實(shí)施考核工作。(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。第四條考核實(shí)施考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級(jí)管理原則分層實(shí)施，歸口管理。(一)部門考核部門考核是對(duì)各部門在考核區(qū)間工作情況的一個(gè)評(píng)定，它既是部門工作業(yè)績(jī)的綜合反映，也將影響員工個(gè)人考核成績(jī)。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門互評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。營(yíng)業(yè)部考核按公司《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。(二)員工考核：1、各部門員工由本部門總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理，下同)進(jìn)行考核;2、各部門(含營(yíng)業(yè)部及證券管理總部，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;同時(shí)兼任證券管理總部和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的考核中;3、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營(yíng)業(yè)部的考核;4、營(yíng)業(yè)部其他員工的考核由各營(yíng)業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結(jié)果須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第五條考核內(nèi)容(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評(píng)定。包括計(jì)劃完成情況、費(fèi)用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。(二)員工考核是對(duì)員工個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況的評(píng)定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。部門考核結(jié)果對(duì)員工考核的最終結(jié)果有一定影響。第六條考核的方法及基本程序(一)部門考核由部門總經(jīng)理對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及部門互評(píng)共同完成。營(yíng)業(yè)部的考核由營(yíng)銷管理總部根據(jù)《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。詳見(jiàn)附件一《國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(職能部門)》、附件二《國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國(guó)盛證券部門考核評(píng)定總表》、附件四《國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表》(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對(duì)員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行個(gè)人評(píng)分，評(píng)分結(jié)果占另一部分權(quán)重。第二部分采取工作寫(xiě)實(shí)、自然觀察及量表評(píng)定相結(jié)合的考核方法。工作寫(xiě)實(shí)為員工對(duì)自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行直接觀察了解，對(duì)員工進(jìn)行考核描述的一種方式;量表評(píng)定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格形式表現(xiàn)出來(lái)，并結(jié)合自然觀察法對(duì)員工的態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核的方法。(三)一般員工及二級(jí)部門經(jīng)理(副經(jīng)理，下同)、總經(jīng)理助理(主任助理，下同)、副總經(jīng)理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負(fù)責(zé)。一般員工的直接主管為二級(jí)部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級(jí)主管為部門總經(jīng)理。1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫(xiě)實(shí)并進(jìn)行自評(píng);2、根據(jù)被考核人工作寫(xiě)實(shí)及自評(píng)情況，采用自然觀察法及量表評(píng)定法，依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》職責(zé)履行情況，分別填寫(xiě)附件五《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(職能部門普通員工)》、附件七《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門普通員工)》，進(jìn)行他評(píng);他評(píng)包括互評(píng)、直接主管及部門總經(jīng)理評(píng)定;員工間互評(píng)采取無(wú)記名評(píng)定;3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫(xiě)實(shí)及自評(píng)，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫(xiě)出評(píng)述;部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對(duì)被考核人的評(píng)述，和《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表》(附件五、附件七)得分，確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果，并對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)述;部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評(píng)述，并確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果。4、各部門填寫(xiě)《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》(附件九、附件十)，并得出員工的最終考核結(jié)果;5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。1、部門總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門年度總結(jié);2、采用自然觀察法及量表評(píng)定法，根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)附件六《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(職能部門總經(jīng)理)》、附件八《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理)》，進(jìn)行上級(jí)評(píng)述;3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、部門工作總結(jié)，以及《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人表》(附件六、附件八)得分情況，進(jìn)行書(shū)面評(píng)述;4、填寫(xiě)《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》(附件十一);5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果;6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。第七條考核評(píng)分(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本合格(d)、不合格(e)五個(gè)等次。(二)部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評(píng)總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a)、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過(guò)10%。第八條考核結(jié)果與反饋被考核部門或個(gè)人如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見(jiàn)。上級(jí)主管對(duì)下級(jí)被考核部門及個(gè)人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時(shí)要針對(duì)考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進(jìn)工作的建議。對(duì)部門員工的溝通面談?dòng)稍摬块T總經(jīng)理實(shí)施;對(duì)部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。第九條考核結(jié)果的使用(一)部門考核結(jié)果作為年終績(jī)效薪酬分配的依據(jù)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的部門進(jìn)行褒獎(jiǎng)以鼓勵(lì)進(jìn)步，對(duì)表現(xiàn)欠佳的部門進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績(jī)效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動(dòng)情況的依據(jù)。1、被考核人被評(píng)定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級(jí))的資格;2、被考核人被評(píng)定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修;3、被考核人被評(píng)定為基本合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位;4、被考核人被評(píng)定為不合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘;5、若被考核人連續(xù)兩年被評(píng)為基本合格的，以不合格者處理。第十條考核保密及檔案管理(一)考核結(jié)果只對(duì)同部門考核者、被考核者公開(kāi)。(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。(四)營(yíng)業(yè)部考核結(jié)果檔案由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案。第十一條本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。第一章總則第一條為準(zhǔn)確衡量各單位、部門工作業(yè)績(jī)，科學(xué)評(píng)價(jià)員工崗位效能，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條績(jī)效考核與管理原則：(一)客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核單位、部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)。(二)注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核單位、部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?三)民主公開(kāi)的原則。公司將考核目的、時(shí)間、內(nèi)容、指標(biāo)體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。(四)全面考核、綜合評(píng)定的原則。采取被考核單位(部門)自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。(五)與薪酬分配掛鉤原則?？伎?jī)結(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績(jī)的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個(gè)人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來(lái)，更好地提高工作效率和效果。第三條考核依據(jù)：以被考核單位的崗位職責(zé)、績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及日?？己藱n案為依據(jù)。第四條適用范圍：本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。第二章績(jī)效考核組織形式第五條公司成立考核委員會(huì)，由公司高層管理人員組成，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績(jī)效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計(jì)劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問(wèn)題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。第六條考核委員會(huì)下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，其主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施;2、制定公司考核計(jì)劃和方案;3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作;4、指導(dǎo)各單位(部門)的績(jī)效考核工作;5、仲裁考核中的一般問(wèn)題;6、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。第七條組織形式及考核方式：公司采取二級(jí)考核形式組織考核，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對(duì)象的角度進(jìn)行：(一)單位(部門)的考核：質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)按季度對(duì)各單位(部門)進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績(jī)考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合kpi指標(biāo)進(jìn)行考核，部門的績(jī)效就是部門(單位)負(fù)責(zé)人的績(jī)效。(二)員工的考核：即各單位(部門)負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。(三)考核方式：考核實(shí)行機(jī)關(guān)部門和基層單位互動(dòng)式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對(duì)各基層單位進(jìn)行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對(duì)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行檢查考核。第八條考核權(quán)限設(shè)定：(一)考核準(zhǔn)備：質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評(píng)價(jià)表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個(gè)考核過(guò)程。(二)考核權(quán)限設(shè)定：1、對(duì)單位(部門)的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績(jī)效狀況，確定下一階段的改善措施。2、對(duì)單位(部門)負(fù)責(zé)人的考核：由公司考核委員會(huì)依據(jù)所屬單位(部門)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行考核，研究決定最后考核結(jié)果。3、對(duì)員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核、復(fù)核：?jiǎn)T工的所屬單位(部門)對(duì)其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果;質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式由單位(部門)自行制定，報(bào)質(zhì)量管理辦公室審定。第九條績(jī)效考核的周期：(一)月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為：每月1～4日為對(duì)上月業(yè)績(jī)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo);每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間(節(jié)假日順延)。(二)季度考核：每季度進(jìn)行一次單位(部門)業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為：下一季度第一個(gè)月7號(hào)以前為上季度業(yè)績(jī)考核時(shí)間，下一季度第一個(gè)月10日前為考核結(jié)果上報(bào)時(shí)間。(三)年度考核：每個(gè)年度進(jìn)行一次綜合考核，包括業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力考核，其考核時(shí)間為：1、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時(shí)間，并確定下年度工作目標(biāo)和考核指標(biāo);2、每年1月15日為上年度綜合考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間;3、每年1月16日至20日為年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)果運(yùn)用時(shí)間。第三章績(jī)效考核等級(jí)第十條考核等級(jí)：月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。(一)單位(部門)季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名;部門a檔3名，b檔3名，c檔2名。(二)考核中凡有下列情況之一者，單位(部門)不能定為a檔：1、單位(部門)員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給公司利益和聲譽(yù)造成影響或損失的;2、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的;3、因發(fā)生計(jì)劃外生育或其它重大事項(xiàng)的。第十一條考評(píng)程序：(一)單位(部門)季度考評(píng)程序1、質(zhì)量管理辦公室主要以日常抽查形式對(duì)各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案;并組織各單位人員對(duì)各部門進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況;2、單位(部門)每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報(bào)告;3、質(zhì)量管理辦公室審議單位(部門)自查報(bào)告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果;4、公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定;5、公布考核結(jié)果。(二)員工月度考評(píng)程序單位(部門)負(fù)責(zé)制定對(duì)員工進(jìn)行考核的程序，考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室。第十二條考核辦法：查詢記錄法、書(shū)面報(bào)告法、重大事件法、平時(shí)抽查法等。第四章考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策第十三條績(jī)效工資：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定部門(單位)和個(gè)人績(jī)效工資，具體計(jì)算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。第十四條其他激勵(lì)：主要適用于年終考評(píng)，方式有：(一)發(fā)放獎(jiǎng)金：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為a檔的單位(部門)年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，并一次性發(fā)放獎(jiǎng)金;年終被評(píng)為a級(jí)的員工，公司一次性給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。(二)培訓(xùn)：根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各單位(部門)員工培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整;(三)晉升：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為a檔的單位(部門)負(fù)責(zé)人和年終被評(píng)為a級(jí)的員工，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。第十五條懲處：對(duì)連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為c檔的單位(部門)，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降半級(jí)薪酬處理，并由考核委員會(huì)決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。第五章考評(píng)管理第十六條公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達(dá)有關(guān)考核計(jì)劃及跟蹤考核進(jìn)度。第十七條各單位(部門)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工月度和年度考核工作。第十八條考核職責(zé)：(一)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果;(二)質(zhì)量管理辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)考核工作;(三)各單位(部門)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位(部門)員工績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效考核，提出考核結(jié)果意見(jiàn)，制定績(jī)效改進(jìn)措施。第十九條績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績(jī)效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。第二十條各部門應(yīng)建立考評(píng)管理記錄，并完善其檔案。第二十一條質(zhì)量管理辦公室匯總、登記考評(píng)結(jié)果，建立考評(píng)檔案。第六章附則第二十三條本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十四條本辦法由公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。安保警用器材管理規(guī)定篇9為切實(shí)做好辦事處節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，加快推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用水、電、油等各種資源，降低成本。結(jié)合我?guī)斓膶?shí)際情況，特制定本制度，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、適用范圍本規(guī)定適用于辦事處內(nèi)部用水、用電、用油等資源能源消耗的管理。二、職責(zé)分工1、庫(kù)主任負(fù)責(zé)機(jī)庫(kù)內(nèi)部各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作，為節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人。2、綜合科負(fù)責(zé)制定降耗指標(biāo)計(jì)劃，節(jié)能降耗控制措施，組織內(nèi)部檢查與考核工作。三、具體措施(一)用電管理1、優(yōu)先購(gòu)買國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。2、減少照明設(shè)備電耗，辦公場(chǎng)所內(nèi)自然光度足夠時(shí)不再開(kāi)燈，按需求開(kāi)啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所的照明，降低瓦數(shù)。3、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗。下班前關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)(包括燒水機(jī))。4、提倡每天少開(kāi)1小時(shí)空調(diào)，節(jié)假日或少數(shù)人加班時(shí)不開(kāi)空調(diào);嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于28℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時(shí)停止使用空調(diào)。辦公場(chǎng)所夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季不高于20攝氏度，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗。(二)用水管理加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。做到隨手關(guān)閉水籠頭。(三)辦公用品管理1、統(tǒng)一辦公用品的購(gòu)置，嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際需求配備辦公用品，辦公用品由綜合科統(tǒng)一負(fù)責(zé)購(gòu)置和調(diào)配，其余各科室不得私自采購(gòu)，加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，嚴(yán)格依據(jù)需要配備辦公用品，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的辦公設(shè)備，不購(gòu)買高檔辦公用品。2、文件、材料的起草、修改和傳閱盡量使用電子檔，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公。3、黨委文、行政文、簡(jiǎn)報(bào)等文件的發(fā)放，嚴(yán)格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印，平常工作文件提倡雙面，嚴(yán)格控制文件的發(fā)放數(shù)量和使用傳真的頻率，印刷杜絕外單位或個(gè)人在機(jī)房復(fù)印材料。4、提倡使用鋼筆書(shū)寫(xiě)，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量;一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼。5、盡量減少電話的通話時(shí)間，做到長(zhǎng)話短說(shuō);禁止私人電話與辦公電話捆綁;禁止在辦公場(chǎng)所用辦公電話聊天。(四)公務(wù)用車管理1、公務(wù)用車嚴(yán)格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。2、在集體公務(wù)活動(dòng)中合乘公務(wù)用車，距離較近時(shí)不使用車輛，2、3人以下的外出人員一般不安排商務(wù)車，綜合科要嚴(yán)格把握。3、車輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定期保養(yǎng)，科學(xué)核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。4、科學(xué)、規(guī)范駕駛，減少車輛部件非正常損耗。5、禁止私用公車和無(wú)正當(dāng)理由出借公車。(五)會(huì)務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)管理1、控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提倡開(kāi)短會(huì)，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議盡量不開(kāi)。2、對(duì)確實(shí)需要舉辦的會(huì)議，堅(jiān)持勤儉辦會(huì)的原則，降低會(huì)議成本，嚴(yán)禁重形式、講排場(chǎng)、擺闊氣等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。3、公務(wù)接待應(yīng)嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，提倡吃工作餐、按需訂餐，堅(jiān)決杜絕接待中各種大吃大喝，鋪張浪費(fèi)。四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)(一)對(duì)在開(kāi)展節(jié)能工作做出顯著成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在開(kāi)展節(jié)能工作不力，造成重大損失的科室和個(gè)人給予處罰。(二)本制度所稱的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以精神為主，物質(zhì)為輔，處罰主要以罰款為主。(三)對(duì)下列科室和人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)：1、在實(shí)施節(jié)能工作中做出顯著成績(jī)的科室和個(gè)人;2、在節(jié)能工作應(yīng)用新技術(shù)開(kāi)展技術(shù)改造，技術(shù)進(jìn)步，有重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人;3、應(yīng)當(dāng)予以表彰的其他情形。(四)受表彰獎(jiǎng)勵(lì)的科室和個(gè)人要符合節(jié)能的相關(guān)要求，要有重大發(fā)明創(chuàng)造和突破，在技術(shù)運(yùn)用上有重大作用及各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。(五)對(duì)具有下列情形之一的給予處罰：1、造成重大資源浪費(fèi);2、造成嚴(yán)重環(huán)境污染;3、應(yīng)當(dāng)處罰的其他情形。處罰標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定處罰。安保警用器材管理規(guī)定篇10第一章總則第一條為適應(yīng)集團(tuán)信息化發(fā)展要求,充分利用數(shù)據(jù)資源為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策服務(wù)，保證各類信息合理、有序流動(dòng)和信息安全，確保集團(tuán)信息化建設(shè)快速協(xié)調(diào)有序安全發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及《集團(tuán)信息安全管理辦法》(中平?20xx?188號(hào))、等規(guī)定，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)各職能部室，直屬和特設(shè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)化公司、事業(yè)部、區(qū)域公司及其所屬各單位(以下簡(jiǎn)稱各單位)。第二章管理范圍第三條本辦法管理范圍包括：各單位與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公、安全等相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，以及為其提供支撐的基礎(chǔ)設(shè)施資源、計(jì)算存儲(chǔ)資源和辦公終端資源等。第三章組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制第四條集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)數(shù)據(jù)資源管理體系的最高層，負(fù)責(zé)審定集團(tuán)有關(guān)數(shù)據(jù)資源管理的規(guī)章、制度、辦法，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重要需求等。集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)信息辦)負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督、檢查和考核，指導(dǎo)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作，查處危害集團(tuán)數(shù)據(jù)安全的事件。各單位負(fù)責(zé)本單位數(shù)據(jù)的采集、傳輸、使用、安防、備份等管理工作。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平頂山信息通信技術(shù)開(kāi)發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱信通公司)作為技術(shù)支撐及運(yùn)維部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)工作。第四章數(shù)據(jù)分級(jí)管理第五條根據(jù)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定，按照集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、廠礦級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分別制定管理標(biāo)準(zhǔn)。第六條集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，技術(shù)管理由集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理由相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)，運(yùn)維管理由信通公司負(fù)責(zé)。廠礦級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理，集團(tuán)需要利用的管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)要同步上傳到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心。區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理和維護(hù)。第五章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理第七條集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各單位應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行引導(dǎo)和考核。各單位新建應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)，在用應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際逐步按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。第八條數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求：(一)數(shù)據(jù)編碼應(yīng)能夠保證同一個(gè)對(duì)象編碼的唯一性及上下游管理規(guī)范的一致性;(二)接口應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外部系統(tǒng)的接入提供企業(yè)級(jí)的支持，在系統(tǒng)的高并發(fā)和大容量的基礎(chǔ)上提供安全可靠的接入;(三)提供完善的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面保護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，防止大量訪問(wèn)，以及大量占用資源的情況發(fā)生，保證系統(tǒng)的健壯性;(四)提供有效的系統(tǒng)可監(jiān)控機(jī)制，使得接口的運(yùn)行情況可監(jiān)控，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并排除故障;(五)保證在充分利用系統(tǒng)資源的前提下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平滑的移植和擴(kuò)展，同時(shí)在系統(tǒng)并發(fā)增加時(shí)提供系統(tǒng)資源的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性;(六)在進(jìn)行擴(kuò)容、新業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)，應(yīng)能提供快速、方便和準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)方式。第六章數(shù)據(jù)資源管理第九條基礎(chǔ)設(shè)施資源集中管理。為了避免信息機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)施資源重復(fù)投資建設(shè)，造成資金浪費(fèi)、設(shè)施利用率低等問(wèn)題，各單位應(yīng)充分利用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心資源，集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)及各單位的基礎(chǔ)設(shè)施資源。(一)各單位未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得私自新建、改建、擴(kuò)建信息機(jī)房。(二)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心要按照《集團(tuán)機(jī)房建設(shè)技術(shù)規(guī)范》建設(shè)，滿足各單位應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)統(tǒng)一到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心所需的各項(xiàng)使用要求。(三)各單位現(xiàn)有機(jī)房自行管理、統(tǒng)一管控。各級(jí)信息管理部門作為主要責(zé)任部門，要保證信息機(jī)房各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)要求。第十條計(jì)算存儲(chǔ)資源集中管理。為了消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)共享和集成，提升數(shù)據(jù)安全防護(hù)等級(jí)，各單位所需計(jì)算和存儲(chǔ)資源，要統(tǒng)一使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的云計(jì)算資源，做到資源集中、高效利用。(一)現(xiàn)有的集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)除外)、各單位應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(直接用于生產(chǎn)安全、自動(dòng)化控制和監(jiān)測(cè)監(jiān)控的系統(tǒng)除外)要按照在用服務(wù)器、存儲(chǔ)的服務(wù)年限和系統(tǒng)生命周期科學(xué)制定遷移到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的計(jì)劃和方案，并報(bào)集團(tuán)信息辦批準(zhǔn)后實(shí)施。(二)新建應(yīng)用系統(tǒng)原則上不再購(gòu)臵新的服務(wù)器和存儲(chǔ)，所需計(jì)算和存儲(chǔ)資源應(yīng)使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的云計(jì)算資源。各單位如有特殊生產(chǎn)要求，確需購(gòu)臵服務(wù)器或存儲(chǔ)的，需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)信息辦備案后，按集團(tuán)采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)不具備實(shí)施條件的單位，可向集團(tuán)提出申請(qǐng)建設(shè)集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心，并根據(jù)建設(shè)進(jìn)度制定應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃。集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后，新建系統(tǒng)需要集中部署、分級(jí)管理。第十一條辦公終端資源集中管理。為了提高辦公效率、降低辦公成本、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)要統(tǒng)一使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心云桌面，并在廠礦和區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)中逐步實(shí)現(xiàn)全面使用。(一)各單位新建系統(tǒng)所需計(jì)算機(jī)和新增辦公用計(jì)算機(jī)要使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心云桌面。(二)原有集團(tuán)推廣的應(yīng)用系統(tǒng)所使用的計(jì)算機(jī)，以及各單位在用的計(jì)算機(jī)，分別由應(yīng)用系統(tǒng)主管部門和各單位按年度提出云桌面更換計(jì)劃，逐步完成云桌面更換工作;集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。(三)各單位申請(qǐng)?jiān)谱烂媸褂?，?yīng)與信通公司簽訂租用協(xié)議，由信通公司負(fù)責(zé)云桌面運(yùn)維，各單位信息管理部門負(fù)責(zé)本單位云桌面管理。(四)對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)不具備實(shí)施云桌面替換條件的單位，應(yīng)協(xié)同集團(tuán)相關(guān)部門接入集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)或建設(shè)集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心。在網(wǎng)絡(luò)接入后或集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后，按計(jì)劃完成云桌面的部署工作。第十二條各單位使用資源應(yīng)按集團(tuán)規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用。第七章數(shù)據(jù)分析管理第十三條數(shù)據(jù)分析是采取科學(xué)合理的方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)涵的信息，用數(shù)據(jù)描述現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，規(guī)范生產(chǎn)行為，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，提供決策支持。第十四條集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各單位數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)，鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身實(shí)際，充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，自行組織開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)選題和數(shù)據(jù)模型，組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高分析水平。集團(tuán)信息辦要做好數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和管理工作，為集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)?；鶎痈鲉挝灰浞滞诰蚝屠矛F(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，不斷探索和創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析方法，規(guī)范數(shù)據(jù)分析程序，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，做好本單位各項(xiàng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析工作。第十五條集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)分析、處室級(jí)數(shù)據(jù)分析和廠礦級(jí)數(shù)據(jù)分析分別由集團(tuán)信息辦、相關(guān)業(yè)務(wù)處室和各基層單位負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施，集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。第八章數(shù)據(jù)應(yīng)用管理第十六條數(shù)據(jù)應(yīng)用是指利用數(shù)據(jù)分析的成果，查找存在問(wèn)題，開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況評(píng)估，提出改進(jìn)措施，提高管理水平，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。第十七條各級(jí)信息管理部門應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用。集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)代表集團(tuán)對(duì)各單位以及單位之間數(shù)據(jù)共享應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)劃并制定標(biāo)準(zhǔn)。各單位要嚴(yán)格按部門、按層級(jí)落實(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘和應(yīng)用，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第九章數(shù)據(jù)安全管理第十八條各級(jí)信息管理部門應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全管理制度及相關(guān)措施，主要包括：數(shù)據(jù)訪問(wèn)的身份驗(yàn)證、權(quán)限管理及數(shù)據(jù)的加密、保密、日志管理、網(wǎng)絡(luò)安全、容災(zāi)備份等。第十九條為統(tǒng)一規(guī)范操作權(quán)限，各單位應(yīng)明確工作人員的錄入權(quán)限、訪問(wèn)權(quán)限及維護(hù)權(quán)限的管理部門，任何人不得擅自設(shè)立、變更和注銷。第二十條各級(jí)信息管理部門要指定專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及介質(zhì)資料的安全管理工作。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全管理，制定和明確管理員用戶和數(shù)據(jù)查詢用戶的操作權(quán)限及規(guī)程。第二十一條對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)操作至少要建立運(yùn)行日志，嚴(yán)格監(jiān)控操作過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，要及時(shí)處理和上報(bào)。管理員應(yīng)掌握和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)審計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)操作的監(jiān)測(cè)和追溯。第二十二條各級(jí)信息管理部門要加強(qiáng)用戶身份驗(yàn)證管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取嚴(yán)格措施,做好計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防、檢測(cè)、清除工作，建立針對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的防范措施，保證數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)安全。第二十三條各級(jí)信息管理部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份工作，建立數(shù)據(jù)容災(zāi)備份機(jī)制，保障系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)和數(shù)據(jù)溯源。重要數(shù)據(jù)要上傳至集團(tuán)數(shù)據(jù)中心備份。第十章附則第二十四條本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)。第二十五條本辦法自本文印發(fā)之日起執(zhí)行。安保警用器材管理規(guī)定篇11企業(yè)資質(zhì)證書(shū)是建設(shè)工程行業(yè)的準(zhǔn)入證。行政法規(guī)、部門規(guī)章對(duì)資質(zhì)證書(shū)各等級(jí)所從事的工程范圍、規(guī)模、人員配備、資金及必須具備的各項(xiàng)條件等均進(jìn)行了強(qiáng)制性要求。為保證企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)，不斷提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模做好鋪墊，特質(zhì)訂公司資質(zhì)管理規(guī)定范文。一、資質(zhì)管理工作范圍1、負(fù)責(zé)對(duì)資質(zhì)類證件升級(jí)、增項(xiàng)、年檢、核查、延期。2、辦理資質(zhì)所需報(bào)表的填寫(xiě)上報(bào)。3、資質(zhì)要求的人員配備、年檢、注冊(cè)、證件管理。二、資質(zhì)管理信息收集1、對(duì)各類資質(zhì)證書(shū)、人員證件有效期進(jìn)行匯總登記，及時(shí)準(zhǔn)確的掌控證件年檢、延期情況。2、積極主動(dòng)的通過(guò)多方途徑，如政府網(wǎng)站、上級(jí)主管單位、兄弟單位了解最新的資質(zhì)、人員管理規(guī)定，及時(shí)為年檢、升級(jí)、核查、注冊(cè)做準(zhǔn)備工作。三、準(zhǔn)確理解資質(zhì)管理規(guī)定，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保各項(xiàng)工作及時(shí)、合格。1、對(duì)收集的資質(zhì)管理信息進(jìn)行分析、篩選，充分理解上級(jí)主管單位下發(fā)文件的要求，對(duì)不理解部分要主動(dòng)與主管單位負(fù)責(zé)人去溝通、交流，對(duì)不能達(dá)到之要求要向公司總經(jīng)理匯報(bào)不可擅自作主，而造成不必要的延誤或損失。2、在充分理解各項(xiàng)要求的前提下方可著手編制年檢、延期等申請(qǐng)資料，在準(zhǔn)備申請(qǐng)資料需要的內(nèi)容時(shí)應(yīng)對(duì)其合理性進(jìn)行分析，如業(yè)績(jī)、人員證件、學(xué)歷、職稱等是否符合要求。3、因年檢、延期、升級(jí)等資質(zhì)管理工作設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，如年度審計(jì)報(bào)告、工程業(yè)績(jī)等需公司財(cái)務(wù)部、工程部等提供多項(xiàng)資料。故負(fù)責(zé)人必須提前準(zhǔn)備，分清主次和前后順序，提前與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并以書(shū)面形式將所需內(nèi)容的要求、時(shí)間進(jìn)行告知，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)。四、各項(xiàng)申請(qǐng)資料在上報(bào)主管單位之前必須留存一份備案，如因修改而出現(xiàn)多份留存，則將不合格資料進(jìn)行銷毀，留存合格資料。五、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)資質(zhì)主管單位各種報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容如涉及到財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容必須與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，力求符合資質(zhì)要求的同時(shí)確保符合財(cái)務(wù)管理制度。安保警用器材管理規(guī)定篇12一、目的客服電話是公司與客戶進(jìn)行溝通和提供服務(wù)的重要途徑之一。為了提高公司的客服水平，提升公司的整體形象，特制定400客服電話管理規(guī)定。二、適用范圍青海創(chuàng)一翔商貿(mào)有限公司及青海一翔房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司400客服電話接待工作三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(一)客服人員素質(zhì)要求1.具有良好的職業(yè)道德和服務(wù)思想，以服務(wù)客戶為原則。2.能受理客戶的各種問(wèn)題投訴、來(lái)電及咨詢。3.熟悉公司相關(guān)客戶的要求，熟練掌握工作技巧。4.普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，聽(tīng)懂方言。5.具備一定的溝通能力，通過(guò)有效的溝通與客戶達(dá)成共識(shí);一定的應(yīng)變能力，反應(yīng)機(jī)敏，能掌控局面恰當(dāng)?shù)慕鉀Q問(wèn)題。6.工作時(shí)間使用規(guī)范的服務(wù)用語(yǔ)，態(tài)度端正幫客戶處理問(wèn)題。7.客服人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)客服工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。8.對(duì)客服過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。9.遵守公司規(guī)章制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)客服服務(wù)細(xì)則1.聽(tīng)到電話響鈴，應(yīng)當(dāng)調(diào)整坐姿，收腹提氣以保持語(yǔ)氣的平穩(wěn);面帶微笑，神情自然。2.電話響鈴三聲之內(nèi)，必須接起電話，受理客戶來(lái)電。3.受理過(guò)程中禮貌用語(yǔ)，多用“請(qǐng)、您好、謝謝、X女士/先生、再見(jiàn)、感謝”等禮貌用語(yǔ)。4.認(rèn)真傾聽(tīng)客戶所要咨詢的問(wèn)題，并做好記錄;若是沒(méi)有聽(tīng)清楚，可禮貌的要求客戶再?gòu)?fù)述一次問(wèn)題。5.再受理過(guò)程中，如果需要客戶等待則應(yīng)提前說(shuō)明講明原委并征求客戶意見(jiàn)，得到回應(yīng)后再進(jìn)行下一步定做，返回時(shí)應(yīng)向客戶致歉;若等待時(shí)間較長(zhǎng)，則每30秒回應(yīng)一下客戶，不要讓客戶茫然等待。6.在受理過(guò)程中，不得打斷客戶的說(shuō)話。7.受理完畢后詢問(wèn)客戶是否清楚，如果客戶沒(méi)有聽(tīng)清楚，應(yīng)再向客戶解釋問(wèn)題直到客戶聽(tīng)清楚為止。8.接聽(tīng)電話中，語(yǔ)氣要自然，音量應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及客戶需求作出調(diào)整，切忌音量過(guò)高。9.再回答問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)幫客戶記錄較長(zhǎng)的回復(fù)以方便客戶需知。10.遇到投訴電話，首先應(yīng)穩(wěn)住客戶情緒，平息客戶怒氣，并盡快進(jìn)行問(wèn)題解決。11.對(duì)于不熟悉的投訴業(yè)務(wù)，應(yīng)先向客戶解釋清楚，讓客戶等待，在及時(shí)反映問(wèn)題給相關(guān)負(fù)責(zé)人解決后恢復(fù)客戶。12.若遇到需要較高人員處理問(wèn)題時(shí)，要讓客戶知道會(huì)有適當(dāng)人來(lái)處理,并及時(shí)將電話轉(zhuǎn)接出去或是叫人。13.投訴處理后及時(shí)給客戶回復(fù)，講清上次未處理的問(wèn)題并將處理結(jié)果告訴客戶。14.客戶提出意見(jiàn)或建議后，客服應(yīng)及時(shí)記錄，表現(xiàn)出接受的態(tài)度并表示感謝。(三)服務(wù)注意事項(xiàng)安保警用器材管理規(guī)定篇13一、主要內(nèi)容及范圍本文規(guī)定了公司員工加班的種類、加班的申請(qǐng)以及加班的補(bǔ)償。本規(guī)定適用于公司全體員工。二、原則1.公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計(jì)加班。2.嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。3.因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。4.加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。三、加班申請(qǐng)及記錄1.工作日加班：需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。2.雙休日加班：?jiǎn)T工需在星期五下午下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。3.節(jié)假日加班：?jiǎn)T工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。4.公司統(tǒng)一安排加班者：不需另外填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，由行政人事部統(tǒng)一匯總。為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間提前遞交加班申請(qǐng)的員工，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。5.緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者,員工需在加班后實(shí)際上班的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，相關(guān)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請(qǐng)單上加以說(shuō)明。6.領(lǐng)導(dǎo)出差：如果員工提