生產(chǎn)經(jīng)營主任

.@:職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：主任簽字日期：部門：消費經(jīng)營部任職人：任職人簽字：編號：直接主管：消費副總直接主管簽字：任職條件學歷：本科資格證書：外語程度：經(jīng)歷：相關工作5年以上專業(yè)知識：工業(yè)管理、企業(yè)管理業(yè)務理解范圍：企業(yè)戰(zhàn)略目的、組織構造、工藝流程、規(guī)章制度、財務管理、人力資源管理、設備動力設施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、質(zhì)量標準、市場動態(tài)、相關法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)消費經(jīng)營和戰(zhàn)略需要，履行企業(yè)消費經(jīng)營方案、統(tǒng)計、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理、能源管理以及消費系統(tǒng)相關制度的建立，有效控制投入產(chǎn)出比率，進步經(jīng)濟效益，充分調(diào)動屬員的積極性、創(chuàng)造性，保證消費經(jīng)營方案的實現(xiàn)。溝通關系內(nèi)部外部各部門各分

廠工會宣傳部市經(jīng)委水電氣管理局協(xié)作單位上級單位員工代表類型簡單★★★★★★較難★★★復雜頻率偶爾★★經(jīng)常★★★★★★★頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其別人員

職位說明書第2頁共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準方案統(tǒng)計：根據(jù)企業(yè)消費經(jīng)營目的，組編制/審核年度消費經(jīng)營方案；季度、月度消費作業(yè)方案〔包括輔助方案〕，經(jīng)消費主管指導審批后，下達、施行、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查考核，以及消費日、月、季統(tǒng)計、分析，為指導和相關部門提供信息支持。全責及時準確組織協(xié)調(diào)：根據(jù)消費作業(yè)方案及消費進度，定期組織召開消費指揮部例會，以及每周消費調(diào)度例會，對消費過程環(huán)節(jié)發(fā)生的問題發(fā)布信息、進展講評、提出要求、做出決定、協(xié)調(diào)處理各方矛盾，保證消費秩序和方案的完成。全責方案實現(xiàn)率現(xiàn)場管理：根據(jù)兵器集團現(xiàn)場管理標準，組織編制年度現(xiàn)場管理方案和組織網(wǎng)絡，施行定置管理，并施行方案跟蹤、過程考核、驗收晉級達標和持續(xù)整頓改進，以創(chuàng)造良好的消費環(huán)境，保證高效率的消費運行。全責達標率對外協(xié)作：根據(jù)年度消費經(jīng)營方案，組織參與供給方的洽談，簽訂供需協(xié)議，施行作業(yè)跟蹤，組織協(xié)調(diào)消費供貨進度，保質(zhì)保量滿足消費要求，保證消費有序銜接，按方案完成消費任務。全責協(xié)議實現(xiàn)率制度管理：根據(jù)行業(yè)標準和消費管理需要，組織編制相應的消費管理制度，工廠使用藍本和質(zhì)量手冊的編制、審核；并施行運行質(zhì)量的監(jiān)控、跟蹤，建立和完善消費管理體系，實現(xiàn)標準化管理，保證消費有序、高效地運作。全責及時有效達標能源降耗管理：根據(jù)消費經(jīng)營的需求，組織編制水、電、氣等各類能源消耗方案，合理配置使用、管理與考核，定期施行統(tǒng)計分析，解決泡、冒、滴、漏等技術問題，并根據(jù)企業(yè)確定下達的節(jié)約降耗指標，組織編制全廠的節(jié)約降耗方案，建立降耗網(wǎng)絡和指標考核體系，檢查測評/獎懲制度和標準，保證企業(yè)目的本錢的實現(xiàn)。全責降耗指標〔單件能耗〕投入產(chǎn)出：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，加強投入產(chǎn)出的管理、組織編制/下達投入產(chǎn)出方案，建立不良品/廢品、能源配置使用，節(jié)約降耗三大管理體系，核定計量投入產(chǎn)出目的，實行目的責任制，以最低的投入到達最正確的產(chǎn)出效果。全責投入產(chǎn)出比屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源管理的規(guī)定，履行部門和相關消費系統(tǒng)的業(yè)務崗位設置，人員配置、聘