雅駿花園監(jiān)理規(guī)劃

21/23雅駿花園項目質量計劃（監(jiān)理規(guī)劃）編制人審核人審批人審批時間項目質量計劃（監(jiān)理規(guī)劃）編制規(guī)定一. 編制要求項目質量計劃的編制對象是特定的監(jiān)理項目，每個項目監(jiān)理組都應依據(jù)公司質量體系文件，監(jiān)理合同內(nèi)容和工程簡略特點來編制，項目質量計劃是公司質量體系文件的組成部分，是項目監(jiān)理組開展監(jiān)理工作的指導性文件，全體監(jiān)理人員必須遵照執(zhí)行。項目質量計劃是策劃如何在特定項目中保證監(jiān)理服務質量和工程質量，將質量保證體系各個要素與特定監(jiān)理項目的簡略要求相結合，通過要素的安排、實施來保證監(jiān)理服務質量和工程質量。監(jiān)理規(guī)劃是對特定項目開展監(jiān)理工作的整體規(guī)劃，主要內(nèi)容是“三控兩管一協(xié)調(diào)”的實施計劃等，內(nèi)容較質量計劃廣泛。為使項目質量計劃和監(jiān)理規(guī)劃相結合統(tǒng)一，在監(jiān)理規(guī)劃中增加項目質量計劃的內(nèi)容，并相應調(diào)整和深化監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。項目質量計劃由項目總監(jiān)組織編寫，由項目總監(jiān)負責審核，總工程師審批，審批通過后由項目監(jiān)理組負責實施。二. 審核要求主要審核以下方面的內(nèi)容：要素職責安排是否到位，質量保證措施是否有針對性，是否結合了項目的簡略特點來編寫，整個監(jiān)理工作的策劃是否全面、可行，是否符合本公司質量體系的要求，能否實現(xiàn)本項目確定的質量目標。三. 編寫框架內(nèi)容形式公司規(guī)定框架形式和通用內(nèi)容，各項目特定內(nèi)容自行編制。編制人：劉寶華審核人：管玉東批準人：閆鋒項目質量計劃（監(jiān)理規(guī)劃）項目簡介及項目質量目標項目情況工程名稱：雅駿花園用途：住宅地點：廣州白云區(qū)同德圍田心村建設規(guī)模：建筑面積約32410M2，4棟9層投資規(guī)模：約2800萬元結構形式：靜壓樁基礎，框架結構主體投資商：廣州市第三建筑工程有限公司承包商：市三建工程部設計方：東建設計院（甲級）工程特點：為一般性住宅，建設地點位于巖溶地區(qū)，地下有發(fā)育溶洞，地質情況簡單監(jiān)理范圍：土方挖填工程基礎工程樁承臺工程地梁、地臺工程上部主體工程室內(nèi)給排水工程動力及照明系統(tǒng)安裝工程防雷接地工程通訊及有線電視系統(tǒng)工程裝修工程外圍工程，包括：門衛(wèi)室、室外消防系統(tǒng)、市政給排水、道路、綠化、其他設施及圍墻工程項目監(jiān)理工作質量目標：監(jiān)理工作優(yōu)良率達到90%項目質量目標的考核依據(jù)《公司質量目標考核方法》中，相應項目質量目標的考核方法來進行。監(jiān)理工作的依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同及補充協(xié)議（SG-1045）。業(yè)主供應的、承包商的施工合同及補充協(xié)議（99-002）。業(yè)主供應的有效施工圖紙及補充修改文件。國家、行業(yè)及廣州地區(qū)的建筑工程質量驗評標準及驗收規(guī)范：地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GBJ202-83建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-94混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204-92砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB50243-97建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ79-91建筑施工平安檢查評分標準及作業(yè)技術規(guī)范JGJ59-88，JGJ80-91建筑機械使用平安技術規(guī)程JGJ33-86，JGJ46-88建筑安裝工程質量檢驗評定標準GBJ350-88，GBJ301-88建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ300-88建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-88建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質量檢驗評定標準GBJ302-88建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GBJ303-88通風與空調(diào)工程質量檢驗評定標準GBJ304-88其他本公司制定的有效的質量體系文件和規(guī)章制度要求。廣州地區(qū)現(xiàn)行預結算定額和有關建設管理規(guī)定（造價核算工作由公司項目詢問部負責）。

監(jiān)理組織支配和崗位責任各階段監(jiān)理人員支配及崗位項目總監(jiān)/副總監(jiān)項目總監(jiān)/副總監(jiān)劉寶華/陳漢新總監(jiān)代表總監(jiān)代表周貴良機電監(jiān)理工程師裴顯土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師周貴良文件資料員機電監(jiān)理工程師裴顯土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師周貴良文件資料員周貴良)注：1、項目總監(jiān)一經(jīng)確定一般不予變動，其工作貫穿于項目始終。2、監(jiān)理人員數(shù)量視項目各階段的工作量而商定。3、各專業(yè)監(jiān)理人員的配備，數(shù)量依據(jù)工程規(guī)模的大小及工程施工進程的專業(yè)施工要求，合理配備各專業(yè)監(jiān)理工程師，滿足工程各專業(yè)施工的監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程階段配備進場。

各崗位人員要素職責安排表（附安排表）項目監(jiān)理組質量體系要素職責安排表序號職責安排質量體系要求項目總監(jiān)總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師文件資料員1管理職責▲△△△△2質量體系▲△△△△3合同評審▲4設計掌握（略）5文件和資料掌握△△△△▲6選購▲△7顧客供應產(chǎn)品的掌握▲8產(chǎn)品標識和可追溯性▲△9過程掌握△▲△●10檢驗和試驗▲11△▲12檢驗和試驗狀態(tài)▲13不合格品的掌握▲△14訂正和預防措施▲△△△△15搬運、貯存、包裝、防護和交付▲16質量記錄的掌握△△△△▲17內(nèi)部質量審核△▲△△△18培訓▲19服務▲20統(tǒng)計技術▲△說明：1、▲——主管要素△——相關要素●——全過程平安監(jiān)理主責2、各要素的實施按公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)文件執(zhí)行。

各崗位工作職責與權限項目總監(jiān)的工作職責與權限在公司質量保證體系中，負責主控要素4.1（管理職責）、4.2（質量體系）、4.3（合同評審），4.6（選購）、4.14（訂正和預防措施）、4.18（培訓）、4.19（服務）在項目監(jiān)理工作中的實施。并負責相關要素4.5（文件和資料掌握）、4.9（過程掌握）、4.16（質量記錄的掌握）、4.17（內(nèi)部質量審核）的協(xié)助實施工作。項目總監(jiān)受公司委托作為公司的代表全面負責整個項目的管理、協(xié)調(diào)工作。每一工程的項目總監(jiān)一旦決定，就應樂觀的展開工作。項目總監(jiān)須生疏整個項目的運作過程，整體把握項目的各個環(huán)節(jié)，并對項目的實施要有肯定的預見性。項目總監(jiān)協(xié)調(diào)好項目開展過程中內(nèi)外部各部門的關系，掌握項目進展情況，指導和協(xié)助項目總監(jiān)代表協(xié)調(diào)工程施工中的外部關系，以保證工程順利進行。向公司反映項目的工作情況，在需要時，向公司提出懇求授助的工作內(nèi)容。項目總監(jiān)須努力協(xié)調(diào)參加工程項目工作的各方，使項目依據(jù)監(jiān)理合同、工程設計圖紙、設計合同、施工合同及國家的有關規(guī)范實施，并應在與以上文件不發(fā)生重大沖突的條件下，盡量協(xié)作業(yè)主，滿足業(yè)主的要求。項目總監(jiān)須與業(yè)主或委托方保持親密的聯(lián)系和良好的工作關系，準時清晰了解業(yè)主的要求，準時反饋和匯報工程必要的情況，取得業(yè)主的批準和理解。重大事項及主要事項的計劃和決定由公司做出，項目總監(jiān)執(zhí)行。項目總監(jiān)應樂觀協(xié)作公司組建項目監(jiān)理組和對監(jiān)理組的管理。協(xié)同公司工程部為監(jiān)理組配備人力資源，包括任命總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員、監(jiān)理員等。協(xié)同公司總工室為監(jiān)理組配備技術、檢測設備等資源，包括規(guī)范、標準、公司質量體系文件和資料等。組織編制《項目監(jiān)理規(guī)劃（質量計劃）》并負責審核，經(jīng)總工程師審批后，對實施情況檢查、指導、督促總監(jiān)代表組織實施。參加監(jiān)理合同評審和合同交底工作，在項目監(jiān)理合同實施中需要對合同進行修訂時，向公司項目詢問部及反映情況，協(xié)助項目詢問部與業(yè)主協(xié)商修訂合同。在工程有實際需要時，項目總監(jiān)協(xié)助項目詢問部選擇監(jiān)理服務分承包方。處理監(jiān)理服務中消失的不合格和工程質量問題，指導和督促監(jiān)理組制定訂正措施或預防措施，并檢查落實情況。依據(jù)監(jiān)理人員狀況和工程實際需要，協(xié)助公司行政財務部組織支配對監(jiān)理人員的培訓。在工程保修期內(nèi)，定期或不定期支配工程回訪，處理回訪中發(fā)現(xiàn)的問題。簽發(fā)工程的開工令；協(xié)助公司各職能部門檢查監(jiān)理組的工作。審查承包商的分包合同是否和施工承包合同的質量要求相全都。項目總監(jiān)應不定期常常地視察工地，檢查工地質量、平安及進展情況，準時把握工地動態(tài)。監(jiān)督、檢查和督促項目總監(jiān)代表的工作。一般情況下，項目總監(jiān)參加工地每周例會，掌握了解以便指導工地工作。批閱由總監(jiān)代表簽發(fā)的工程周報，會議紀要（工程例會或專題會議）、監(jiān)理指令。批閱由總監(jiān)代表擬定的工程月報，并批準簽發(fā)。項目總監(jiān)代表工作職責與權限在公司質量保證體系中，負責主控要素4.9（過程掌握）、4.3（不合格品的掌握）、4.17（內(nèi)部質量審核）、4.20（統(tǒng)計技術）在項目上的實施。并負責相關要素4.1（管理職責）、4.2（質量體系）、4.5（文件和資料掌握）、4.9（過程掌握）、4.14（訂正和預防措施）、4.16（質量記錄的掌握）的協(xié)助實施工作。參加合同交底，了解及掌握監(jiān)理合同和施工合同的各項內(nèi)容；審核施工單位提交的施工組織設計；負責項目上不合格品的處置工作，對不合格品的處置進行跟蹤、驗證；負責項目上統(tǒng)計技術的應用，對統(tǒng)計技術的應用情況檢查、指導；每周定期向項目總監(jiān)及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關報告；審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；檢查工程建設各項審批手續(xù)情況，在必須辦理的審批手續(xù)未完成之前，不能同意進行下一步工作；審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實施細則；對各專業(yè)工程師的工作范圍及職責進行劃分，并報項目總監(jiān)審批，并對實施情況進行檢查。督促檢查各監(jiān)理工程師的工作，在每一項目完成后協(xié)助項目總監(jiān)評估本組工程師的工作情況。每天巡視工地現(xiàn)場，準時檢查工地各種情況及本組人員工作情況；審查承包商所完成之工程量，簽署意見后交項目總監(jiān)審核；負責現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場工程例會；組織各工序、分項、分部工程及單位工程的檢查驗收；在業(yè)主授權范圍內(nèi)，核簽工程設計變更，核簽技術核定單；在業(yè)主及公司項目總監(jiān)指導下，協(xié)調(diào)和督促設計單位的設計進度和設計修改；審查有關工程進度、質量、費用工程變更等，簽署意見后交項目總監(jiān)審核；審查工程進度報表，負責工程進度的檢查監(jiān)督和調(diào)整，擬定進度調(diào)整掌握方案；協(xié)調(diào)施工場地內(nèi)各施工單位的工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面管理；組織工程質量事故、平安事故的處理；負責現(xiàn)場施工平安及防火的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、存在平安隱患要立刻處理，防止平安火災事故的發(fā)生；擬定并簽發(fā)工程月報（在業(yè)主有要求時），工程周報（簽發(fā)前報項目總監(jiān)批閱），草擬工程月報，由項目總監(jiān)批閱及簽發(fā)。簽發(fā)監(jiān)理指令、監(jiān)理便函、工程例會紀要及專題例會紀要。記錄或審查監(jiān)理日志的內(nèi)容，并核實簽認。審核并簽署項目竣工資料；協(xié)助項目總監(jiān)組織竣工驗收；公正地處理索賠事宜；初審工程結算資料，簽署意見后交項目總監(jiān)審核；協(xié)助項目總監(jiān)編寫項目監(jiān)理工作總結報告；項目總監(jiān)交辦的其他工作。4.3. 各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責與權限在公司質量保證體系中，負責主控要素4.7（顧客供應產(chǎn)品的掌握）、4.8（產(chǎn)品標識和可追溯性）、4.10（檢驗和試驗）、4.12（檢驗和試驗狀態(tài)）、4.15（搬運、貯存、包裝、防護和交付）在項目上的實施。并負責相關要素4.1（管理職責）、4.2（質量體系）、4.5（文件和資料掌握）、4.6（選購）、4.9（過程掌握）、4.11（檢驗、測量和試驗設備掌握）、4.13（不合格品的掌握）、4.14（訂正和預防措施）、4.16（質量記錄掌握）、4.17（內(nèi)部質量審核）、4.20（統(tǒng)計技術）在項目上協(xié)助實施工作。在合同有要求時負責對本專業(yè)范圍內(nèi)工程材料（主要是裝修材料）的選購資料，確定材料樣品和確定驗收標準樣板間；負責對顧客供應產(chǎn)品的驗證、保護工作；負責本專業(yè)范圍內(nèi)工程圖紙、質量記錄等的標識工作，督促和檢查承包商的標識工作，以防止混淆和誤用；負責本專業(yè)范圍內(nèi)的檢驗和試驗工作，做好進貨檢驗和過程檢驗工作，協(xié)助總監(jiān)代表做好最終檢驗工作；負責對檢驗和試驗的狀態(tài)進行標識，標識要具備唯一性和可追溯性，對未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不能放行；督促承包商做好工程產(chǎn)品的防護工作；做好本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計技術應用工作。聽從項目總監(jiān)、項目總監(jiān)代表的各項工作支配，樂觀協(xié)作項目總監(jiān)代表工作，主動負責地擔當起本職工作，協(xié)助監(jiān)理組其他成員開展工作，表現(xiàn)出一個專業(yè)工程師應有的專業(yè)技能和職業(yè)操守；堅持依據(jù)法律、法規(guī)、有關技術標準、設計文件、監(jiān)理合同和施工承包合同進行各項工作；生疏工程圖紙和要求，結合工程的簡略情況，制訂本專業(yè)范圍內(nèi)工程質量進度、投資等方面監(jiān)理的實施細則；初審施工單位提交的施工方案和施工技術措施；協(xié)助施工單位完善質量平安保證體系，隨時監(jiān)督質量平安保證體系的運作；每天不定時地巡視工地現(xiàn)場，準時發(fā)現(xiàn)質量、平安、人力、設備等問題，并匯報項目總監(jiān)代表，督促及檢查現(xiàn)場質檢員的工作；初審進場材料的質檢報告，提出審查意見交項目總監(jiān)代表；參加分項（部）、單位、單項工程質量檢查及驗收工作，對本專業(yè)范圍內(nèi)驗收的工程質量負責評定，做好評定記錄。審核有關材料、結構的試驗報告；對工程有關簽證提出意見，交項目總監(jiān)代表核簽；參加工程質量事故的處理；對工程款支付簽署質檢方面的意見；初審施工單位提交的施工進度計劃；參加重點分項（部）工程及有爭議工程的計量、驗證工作；對現(xiàn)場停工簽證，提出意見交項目總監(jiān)代表批準；對現(xiàn)場機械設備停工簽證，提出意見交項目總監(jiān)代表批準；協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，有需要時參加；協(xié)助現(xiàn)場施工運輸總圖管理；負責本專業(yè)范圍工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；每天向項目總監(jiān)代表匯報當天工程進度、質量、管理、人力物力等情況，定期每周一次向項目總監(jiān)代表提交質量、進度及現(xiàn)場管理動態(tài)報告；項目總監(jiān)代表交辦的其他工作；4.4. 平安文明監(jiān)理工程師的工作職責與權限在公司質量保證體系中，負責4.9（過程掌握）中的平安掌握工作，平安監(jiān)理工程師一般情況下由監(jiān)理組內(nèi)有閱歷的成員兼任。必要時可設置專人負責。平安工作是保證工程質量和工期的前提，平安生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，平安文明監(jiān)理工程師除作好平安監(jiān)理工作外，并要督促承建商必須重視平安施工，貫徹政府有關施工平安文明法規(guī)的責任，與承包人商議確定平安、文明施工的措施；督促現(xiàn)場施工管理的平安機械與人員支配是否落實及平安管理制度，檢查施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，總平面布置能否保證施工平安（包括防火平安），對危險性高的工程（例深基坑支護開挖、吊裝工程及防爆品貯存等）是否有平安措施等；對平安要求高的工種，如電工、各種機械操作工、起重工和棚架工、爆破工等是否持證上崗，操作是否符合要求，督促承包商對各種進場人員作業(yè)進行平安訓練和培訓；向總監(jiān)代表匯報平安監(jiān)理工作情況，同時督促各專業(yè)監(jiān)理工程師作好自己業(yè)務范圍內(nèi)的平安監(jiān)理工作；每天進行現(xiàn)場平安巡查，并對施工現(xiàn)場平安情況進行定期或不定期的專項檢查，作好平安檢查記錄，需要時發(fā)平安整改指令并對整改情況予以驗收。對重大質量平安事故、傷亡事故、要參加與調(diào)查處理，并負責起草事故報告及處理。辦好項目總監(jiān)代表交付的其他工作。4.5. 文件、資料員的工作職責與權限在公司質量保證體系中，負責主控要素4.5（文件和資料掌握）、4.11（檢驗、測量和試驗設備掌握）、4.16（質量記錄的掌握）在監(jiān)理項目上的實施。并負責相關要素4.1（管理職責）、4.2（質量體系）、4.8（產(chǎn)品標識和可追溯性掌握程序）、4.17（內(nèi)部質量審核）的協(xié)助實施工作。負責本項目監(jiān)理組文件、資料的收發(fā)、管理工作。保證監(jiān)理組所使用的全部文件和資料的有效性，并進行必要的標識。負責項目監(jiān)理工作中質量記錄的管理工作，以及質量體系運行記錄的管理。負責項目監(jiān)理組所使用檢測設備的管理工作，確保儀器的有效性及精確性。掌握生疏全部合同文件及執(zhí)行情況。提交監(jiān)理工作的書面報告，向總監(jiān)代表匯報項目上文件資料的管理工作情況。出席工地會議及其他契約性會議，作出會議記錄。依據(jù)質量檢驗單、合同條文進行計量及換算工作。負責項目上信息管理工作，注意收集及傳達政府部門和公司的有關文件。負責項目監(jiān)理資料的整理、歸檔工作。負責督查并驗收專業(yè)監(jiān)理工程師完成的監(jiān)理文件、資料及質量記錄等。辦好項目總監(jiān)代表交付的其他工作。5. 項目監(jiān)理工作的制度與規(guī)定項目監(jiān)理作業(yè)制度項目監(jiān)理過程掌握制度項目監(jiān)理綜合要求制度項目監(jiān)理資料名目公司其他有關規(guī)定項目監(jiān)理工作內(nèi)容三控二管一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的內(nèi)容概括來講主要就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，內(nèi)容，在編制質量計劃時，按監(jiān)理的一般工作內(nèi)容分階段展開，在這里將依據(jù)勘察設計階段、招投標階段、施工籌備階段、施工階段、竣工驗收階段以及保修階段這些不同的工作階段來陳述。陳述形式如下：工作內(nèi)容投資掌握進度掌握工作內(nèi)容投資掌握進度掌握質量掌握合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)陳述內(nèi)容目標方法措施工作階段施工籌備階段施工階段竣工驗收階段保修期階段投資掌握 投資掌握目標：掌握在業(yè)主計劃投資2800萬元以內(nèi)6.2.1施工籌備階段分析設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，簡略分析中標者的標書和報價，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點；猜測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，削減向業(yè)主索賠的情況發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主如期提交符合要求的施工現(xiàn)場，使工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避開違約，造成索賠條件；按合同要求，準時供應設計圖紙等技術資料，避開違約，造成索賠條件。必要時編制投資掌握監(jiān)理細則，批準后實施。6.2.2 施工階段按合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主準時答復承包商提出的問題及協(xié)作要求，避開造成違約和對業(yè)主索賠的條件；施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，避開造成對業(yè)主索賠的條件；慎重進行工程變更設計和修改，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析；嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)代表核簽后方才有效，并報項目總監(jiān)。主要的投資變更簽證要項目總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商確定；按合同規(guī)定，準時對已完工程計量、驗方，需要時，交公司項目詢問部復核工程造價；按合同規(guī)定，準時簽認承包商進度款申請，避開造成違約；完善價格信息制度，準時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合憐憫況，使其全面履約；地盤總監(jiān)每月定期向項目總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；定期、不定期地進行工程超支分析，提出掌握工程費用突破的方案和措施。6.2.3 竣工驗收階段審核承包商提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；公正地處理承包商提出的索賠。6.3 質量掌握 質量掌握目標：工程質量合格，爭取優(yōu)良6.3.1 施工籌備階段質量掌握設計交底設計交底重點說明設計意圖、結構特點、施工要求以及施工中特別注意事項；設計變更和工程變更審查是否反映業(yè)主利益或意圖，是否符合方案設計要求；審查對工程建設的影響，例如是否造成返工或延長工期，以及是否轉變項目的建筑標準以及對工程造價的影響等。工程變更（由承包商依據(jù)工程情況提出）還須經(jīng)設計方審批后才能實施。協(xié)作施工準時、正確地解決設計中存在的問題、保證施工順利進行；依據(jù)工程實際需要，準時協(xié)調(diào)設計與施工。施工圖審查重點審查圖紙資料是否齊全、清晰、有無錯誤、沖突和遺漏，設計（特別是地基處理）是否符合實際，施工是否平安、環(huán)境衛(wèi)生是否有保證、材料來源有無問題，新技術、新結構、新材料是否經(jīng)過試驗簽定等。設計變更和工程變更審查審查對工程建設的影響，包括對質量標準、工程造價、工程工期的影響；審查有無錯、漏及施工可行性；審查施工組織設計及施工方案依據(jù)工程特點、用途及性質，審查施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工方案。進行施工前試驗對新材料、新工藝進行施工前試驗，進行壓樁試驗、試樁試驗等。編制質量掌握監(jiān)理細則結合設計文件和工程特點，確定本項目的特別工程和關鍵工程，編制有針對性質量監(jiān)理細則；在工程實施中，對容易失控及反復消失質量問題的環(huán)節(jié)編制有針對性的質量監(jiān)理細則。6.3.3 施工階段質量掌握工序質量掌握確定工程質量的掌握流程；主動掌握工序的活動條件。主要掌握影響工序質量的因素：操作工人、材料與構件、施工機具、設備、施工挨次及施工方法；準時檢驗工序質量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析推斷，提出后續(xù)工序的要求和措施。按監(jiān)理細則要求，實施質量掌握。設置質量掌握點，對以下幾點進行重點監(jiān)理：操作人員的素養(yǎng)和行為；機械設備、計量儀具的規(guī)格性能與實際狀態(tài)；原材料、構件、半成品質量；施工條件與環(huán)境；施工工藝；關鍵性環(huán)節(jié)；審核設計變更與圖紙修改；質量不穩(wěn)定，易出不合格品的工作；施工方法中對質量有重大影響的問題。質量檢查對原材料、半成品、構件和設備質量進行檢查，并檢驗合格證、質保書及試驗報告，對質量有懷疑時，應抽樣復查；對按規(guī)定要求使用前試驗的工程材料進行見證抽檢，抽檢試驗數(shù)量應符合有關規(guī)定；對分項工程施工前進行預檢；施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；隱蔽工程檢查驗收；分項分部工程檢查驗收；單位工程檢查驗收；成品保護質量檢查。質量評定按主要工種工程劃分的分項工程進行質量評定。按建筑物主要部位劃分的分部工程質量評定；建筑工程和建筑安裝工程共同組成的單位工程質量評定；交工技術資料材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗證明；施工試驗檢驗報告；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更、技術洽商、技術核定；基礎、主體工程驗收記錄；水、電、設備安裝記錄；質量檢驗評定資料；竣工圖；竣工驗收表。質量事故處理一般質量事故。由項目經(jīng)理組織有關單位進行事故分析，并責成事故單位提出事故報告、處理方案、經(jīng)設計、監(jiān)理同意后實施；重大質量事故，項目經(jīng)理必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建設單位、監(jiān)理主管部門和有關方面報告，參加有關部門組織的事故處理全過程，并負責檢查監(jiān)督實施及檢查驗收。成品保護合理支配施工挨次、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；接受適當保護措施；加強成品保護的檢查工作。平安掌握督促承包商建立平安管理體系，檢查承包商平安交底和平安培訓資料。定期不定期地檢查現(xiàn)場文明平安施工情況，要求承包商整改平安隱患。在例會中對文明平安施工情況作出總結和提出注意事項。有必要時，要求承包商提交平安施工措施，并進行審核。按規(guī)定的程序處理現(xiàn)場消失的平安事故。6.3.4 竣工驗收階段質量掌握統(tǒng)一標準工程項目依據(jù)工程合同規(guī)定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，并能滿足使用要求；交工驗收以施工圖的設計要求和施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質量要求為準，驗收規(guī)范與設計及合同要求不全都時，以設計圖紙與合同的要求為準；給水、排水、衛(wèi)、電、通風、管道、消防等安裝工程竣工后，按規(guī)定進行技術檢驗(如試壓、試水、試電、試氣、試運轉等)；交工工程達到窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風和電梯設備運轉正常；技術檔案資料齊全。6.4 進度掌握 進度掌握目標：掌握在計劃工期12個月6.4.1 項目施工前進度掌握編制施工階段監(jiān)理工作細則施工階段進度分解圖；施工階段進度掌握的主要內(nèi)容和深度；人員的簡略分工；與進度掌握有關的各項工作的時間支配，總的工作流程；進度掌握所實行的簡略措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；進度掌握的方法；進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析。審核單位工程施工進度計劃審核的內(nèi)容主要包括以下方面：進度支配是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期；施工挨次的支配是否符合規(guī)律，是否符合施工程序的要求；承包商的勞動力、材料、機具供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)；該進度計劃的支配是否與其它計劃協(xié)調(diào)；進度計劃的支配是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。對進度計劃進行系統(tǒng)的綜合6.4.2 施工過程中的進度掌握協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵掌握點，了解進度實施的動態(tài)；準時檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度掌握報表；嚴格進行進度檢查。了解施工進度的實際狀況，避開承包商謊報工作量，進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析供應牢靠的數(shù)據(jù)資料；做好工程施工進度記錄；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否消失進度偏差；分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度猜測，從而提出可行的修改措施；依據(jù)實際施工進度，協(xié)助承包商準時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及相應調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。重新調(diào)整進度計劃并付諸實施；每月定期向建設單位匯報工程實際進展狀況，并按期供應必要的進度報告；組織定期的工程例會和不定期的現(xiàn)場會議，準時分析通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)承包商之間的生產(chǎn)活動；核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。6.4.3 完成整個施工任務后進行的進度掌握準時組織驗收工作；處理工程索賠；整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為建設單位供應有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不行少的資料，必須專心整理，妥善保存；工程進度資料的歸類、編目和建檔；6.5 合同管理建立工程合同文件管理后臺賬，進行整理歸檔；參加監(jiān)理合同交底，學