施工管理部門及人員職責表_第1頁
施工管理部門及人員職責表_第2頁
施工管理部門及人員職責表_第3頁
施工管理部門及人員職責表_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

施工管理部門及人員職責表人員職責分工項目經(jīng)理1)確定項目管理的目標與方針,對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責;對專業(yè)項目分包管理工作負領(lǐng)導責任。主持編審項目施工組織設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2)確定項目責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成和人員配備,制定規(guī)章制度,明確職責,組織工程項目部開展工作。3)及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。在施工過程中組織或參與以下各項具體施工管理工作。4)參加四方會議(雇主、監(jiān)理、設(shè)計、施工),提出并解決隨時出現(xiàn)的各種問題,替雇主排憂解難,確保雇主利益。5)積極處理好與工程所在地的管理部門及友鄰單位的關(guān)系??偣こ處熦撠熃⒔∪竞贤钨|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系,組織貫徹、實施相關(guān)規(guī)范、標準和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求。負責組織對工程質(zhì)量的評定、驗收。負責主持編制和實施本合同段的施工組織設(shè)計、施工方案,以及季節(jié)性施工方案。負責組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底工作。負責技術(shù)難題攻關(guān),擬訂解決方案。負責新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。負責工程設(shè)計、技術(shù)變更洽商的審核及簽訂工作。執(zhí)行經(jīng)理1)全面協(xié)助項目經(jīng)理主持日常工作,對本區(qū)域工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。3)負責使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。4)負責本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動,領(lǐng)導本區(qū)域安全管理組織體系的工作。5)協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進行。6)實施本區(qū)域的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保工程按計劃施工。8)進行本區(qū)域施工質(zhì)量的過程管理和控制,對工程質(zhì)量負責。技術(shù)部參加建設(shè)或監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底、圖紙會審活動。負責本項目部職責范圍內(nèi)各項工程的施工組織設(shè)計(方案)的編寫、審核、討論、會簽、報批工作。負責編制工程項目的分部、分項工程施工方案;負責編制、審核、報批首次采用的新設(shè)備、新工藝、新材料以及技術(shù)復雜的分部、分項工程施工方案;負責編制、審核、報批施工難度大的單項施工方案。對分包商的各項方案進行審核,協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間及相鄰標段承包商的施工工藝搭接。對分包商的深化設(shè)計圖進行審核和協(xié)調(diào),完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。協(xié)助項目部經(jīng)理建立健全質(zhì)量保證體系,負責質(zhì)量管理工作,強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。負責設(shè)計、技術(shù)變更洽商的辦理工作。質(zhì)量部對施工全過程進行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,依據(jù)具體情況及時書面通知施工隊,或向總包、上級領(lǐng)導及技術(shù)、質(zhì)量部門報告。待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進入現(xiàn)場。負責各分承包商及施工隊等施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導及各工種的協(xié)調(diào)工作。負責對質(zhì)量問題進行明確的界定,提出處理方法,負責對一些質(zhì)量通病進行預(yù)防、控制。協(xié)助項目總工程師做好項目的質(zhì)量管理工作。督促施工人員做好自檢、交接檢記錄及其他質(zhì)量記錄。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。負責分項工程中檢驗批的質(zhì)量檢查驗收,及時辦理驗收手續(xù),參加工程隱、預(yù)檢和竣工驗收,參加分部(子分部)工程、樣板間、樣板件驗收。做好有關(guān)資料的收集整理工作。負責整個工程分項、分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系,完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。負責聯(lián)系、陪同監(jiān)理、設(shè)計、雇主代表檢查現(xiàn)場的工程質(zhì)量。安全部1、負責貫徹實施消防管理、治安保衛(wèi)工作計劃和目標。制定消防保衛(wèi)管理制度。協(xié)助項目經(jīng)理與施工隊伍簽訂治安消防協(xié)議書。2、負責制定消防保衛(wèi)工作方案、預(yù)案,負責對護場警衛(wèi)人員、義務(wù)消防隊的培訓和管理工作。3、負責項目部日常消防、治安保衛(wèi)工作,確定項目部的要害部位和重點部位,并采取措施進行重點檢查和管理,組織、參加消防安全檢查。4、參加施工組織設(shè)計、方案的會審,提出安全、消防、保衛(wèi)方面的工作意見,并負責督促落實實施。物資供應(yīng)部負責物資、設(shè)備的采購與管理,進場檢驗;對采購的各類材料的質(zhì)量負責;負責收集各類物資、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等。對分承包方的材料進行控制,提出適用的標準、推薦或指定供應(yīng)商。負責進行有關(guān)采購過程的各種統(tǒng)計和記錄(包括采購計劃、采購記錄、預(yù)付款、賒欠款、支票領(lǐng)用、入、出庫登記、合同結(jié)算登記等)。負責收集各類物資、設(shè)備、分承包方的資質(zhì)文件、生產(chǎn)能力、信譽等的相關(guān)資料。負責現(xiàn)場庫區(qū)物資的堆放布置和標識工作。負責庫存物資的管理工作,做到帳物相符。負責每月不定期檢查庫存情況并做好記錄。深化設(shè)計室對設(shè)計質(zhì)量和進度進行控制。負責組織現(xiàn)場調(diào)研、考察工作。負責設(shè)計工作計劃、設(shè)計質(zhì)量目標的制定與實施。負責項目設(shè)計的組織、指導工作。安排、落實、實施項目設(shè)計、深化和與相關(guān)專業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論