合同能源管理

1.NowTherefore,inconsiderationofthepremises,andtherepresentations,warranties,covenants,andundertakingsofthepartieshereinaftersetforth,andforothergoodand1.NowTherefore,inconsiderationofthepremises,andtherepresentations,warranties,covenants,andundertakingsofthepartieshereinaftersetforth,andforothergoodandvaluableconsideration,thepartiesagreeamongthemselvesasfollows.鑒于上述事頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容第三章中國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié)節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)隊伍不斷壯大EMCo的數(shù)量EMCo的數(shù)量EMC蛤員中以EPC機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司（EMCo逐年快速增加。1998年，項目一期成立了三家示范節(jié)能服務公司（EMCo）,到2004年EMC堿立時，首批會員中有40家，2004年底發(fā)展到了60家，2005年發(fā)展到106家，每年以50%勺速度遞增，發(fā)展迅速。EMCo的類型EMCo的類型運用EPC機制實施節(jié)能項目是這些節(jié)能服務公司（EMCo洪同的特征，然而，由于他們在公司組建之初和運營的過程中，所依托的關鍵資源存在明顯的差異，形成了不同類型的發(fā)展模式。主要有以下三種：（1）資金依托型：以三家示范節(jié)能服務公司（EMCo為代表，包括少量的新興節(jié)能服務公司（EMCo）。充裕的資金是他們進入市場的明顯優(yōu)勢，他們的經(jīng)營特征是以市場需求為導向，利用資金優(yōu)勢整合節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品實施節(jié)能項目。這種類型的節(jié)能服務公司（EMCom拘泥于專一的節(jié)能技術和產(chǎn)品，具有相當大的機動靈活性，市場跨度大，輻射能力強，能夠?qū)嵤┒喾N行業(yè)、多種技術類型的項目，但需要加強在選擇節(jié)能技術、節(jié)能產(chǎn)品和運作節(jié)能項目方面的風險控制能力。（2）技術依托型：以某種節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品為基礎發(fā)展起來的

節(jié)能服務公司（EMCo）,節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品是公司的核心競爭力，通過節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)勢開拓市場，逐步完成資本的原始積累，并不斷尋求新的融資渠道，獲得更大的市場份額。這種類型的節(jié)能服務公司（EMCo慶多擁有自主知識產(chǎn)權，實施節(jié)能項目的技術風險可控，項目收益較高。這種類型的節(jié)能服務公司（EMCo）目標市場定位明確，有利于在某一特定行業(yè)形成競爭力，如果既能保持技術不斷創(chuàng)新，

又能很好地解決融資障礙，企業(yè)的發(fā)展速度將十分可觀。（3）市場依托型：擁有特定行業(yè)的客戶資源優(yōu)勢，以所掌控的客戶資源整合相應的節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品來實施節(jié)能項目。這種類型節(jié)能服務公司（EMCo時發(fā)市場的成本較低，由于與客戶的深度認知，來自客戶端的風險較小，有利于建立長期合作關系，并獲得客戶對節(jié)能項目的直接融資。這種類型的節(jié)能服務公司（EMCo需要很好地選擇技術合作伙伴，有效地控制技術風險。第二節(jié)節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速增長一、EMCo勺節(jié)能投資從2003年到2005年，節(jié)能服務公司（EMCoR勺節(jié)能投資總額大幅攀升，其中EPC?目投資也穩(wěn)步增長。2003年的節(jié)能投資總額為11.48億元，2004年增長到21.27億元，比上年遞增85%2005年增長到30.60億元，比上年遞增44%其中EPCK目的投資，2003年為7.6億元，2004年增長到9.23億元，比上年遞增21%2005年增長到19.8億元，比上年遞增114%一節(jié)能項目投資額一EPcm投資額一節(jié)能項目投資額一EPcm投資額50505050332211元億額資投3002M度

20年05200圖3節(jié)能投資的發(fā)展EMCo的目標市場涉及各個領域EMC粉析了2004和2005年節(jié)能服務公司（EMCo）已實施項目在建筑領域、工業(yè)領域和交通領域的分布，從項目數(shù)量上來看，建筑領域最多，工業(yè)領域的項目數(shù)量增加也比較明顯。從總的投資額來看，工業(yè)領域的投資較大，交通領域的項目比較少，占的份額很低。432oooo642比分百6485432oooo642比分百648514口交通

口工業(yè)

■建筑200顧目數(shù)200酸目數(shù)200檄資額2005a資額圖4在三大領域的發(fā)展變化“節(jié)能服務公司”隊伍日漸壯大，遍布全國各地；節(jié)能服務公司實施節(jié)能項目的各項能力（市場開發(fā)、風險控制、項目融資、項目管理等）也全面提高節(jié)能服務項目分布在工業(yè)、建筑、交通等各個領域，涵蓋鋼鐵、石化、建材、交通、電力、建筑等各行各業(yè)；中國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)過近十年的努力，已經(jīng)從最初的示范項目發(fā)展到日趨成熟、壯大的階段；第四章EMCo為客戶實施節(jié)能項目的優(yōu)勢由于EMCM運用基于市場的“合同能源管理”模式運作節(jié)能項目，所以，比起任何按傳統(tǒng)機制運營的節(jié)能服務企業(yè)，他們具有獨特的優(yōu)勢。一、節(jié)能項目的全過程服務EMCo的服務是從對客戶進行能源審計開始，然后進行節(jié)能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設計，擬用設備、材料的選型并用自已的資金進行采購，設備安裝與調(diào)試，客戶操作人員培訓與操作規(guī)程制定，合同期內(nèi)所改造的設備的維修、管理，直至系統(tǒng)節(jié)能量檢測。這種系統(tǒng)化的專業(yè)服務是任何其他企業(yè)無法比擬的。二、節(jié)能技改項目的融資能力EMCo的資金來源可以使用自有資金，也可以申請專項貸款、商業(yè)貸款等，最近涌現(xiàn)出更多新型融資模式，比如銀行保理、融資租賃、項目公司投資等，正是由于這個融資優(yōu)勢，使得EMC詡以吸引更多的耗能客戶來組織開展更多的節(jié)能項目。三、節(jié)能技術信息廣泛、暢通EMCo是專業(yè)化的節(jié)能服務企業(yè)，各種節(jié)能新技術、新設備會源源不斷通過EPCS種節(jié)能新機制投向市場。同時EMC附了自身業(yè)務的發(fā)展需要，同時為了增強自身的市場競爭力，也會廣泛收集、掌握并運用節(jié)能新技術和新設備的信息，并自行進行研究與開發(fā)，以保證為客戶提供最先進適用的節(jié)能技術和產(chǎn)品，從而保證EMC建身及客戶的節(jié)能收益。四、承擔節(jié)能技改項目的風險在節(jié)能效益分享模式下，EMCo與客戶簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務合同，并以分享節(jié)能項目實施后獲得的節(jié)能效益收回項目投資，這就意味著EMC的客戶承擔了節(jié)能項目的技術風險和后續(xù)的經(jīng)濟風險。實踐證明，客戶企業(yè)對這種機制十分歡迎，尤其對由設備供應商和節(jié)能技術持有者組建的EMCcM加有利，可以更快地擴大產(chǎn)品的市場占有量率。五、降低節(jié)能技改項目實施的成本EMCo的這個優(yōu)勢主要來源于兩個方面，一方面是專業(yè)公司，各種信息掌握較多，可節(jié)省前期準備費用，選購質(zhì)優(yōu)價廉的設備、材料,節(jié)約采購費用，同時由于項目運作經(jīng)驗豐富，有助于節(jié)省施工費用；另一方面，由于同一類型項目可以打捆實施，實現(xiàn)批量采購，從而降低了項目的成本。結(jié)論：伴隨著能源壓力的逐漸加大和節(jié)能呼聲的不斷攀升，2006年8月下旬發(fā)布的《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》中，已經(jīng)把合同能源管理(EPC)確定為重點推廣的節(jié)能機制。EMC破社會比喻為耗能企業(yè)的節(jié)能醫(yī)生，為各類耗能企業(yè)提供整體節(jié)能服務，達到降低能源費用，提高能源利用效率的目標，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場競爭力的作用。我們期望，通過EMCo勺服務，運用合同能源管理模式，能夠幫