資本支出方案之抉擇-評(píng)論組課件

資本支出方案之抉擇-評(píng)論組1資本支出方案之抉擇-評(píng)論組1第一組成員介紹陳弘法(電機(jī))曾淑惠(國(guó)貿(mào))李郁真(會(huì)計(jì))戴宗蘅(公衛(wèi))謝文郁(醫(yī)生)張舜傑(電機(jī))吳國(guó)賢(材料)楊名亨(電機(jī))馬建文(化工)學(xué)長(zhǎng)拍照2第一組成員介紹陳弘法(電機(jī))曾淑惠(國(guó)貿(mào))李郁真(會(huì)計(jì))戴宗資本預(yù)算的決策流程及目的有提出投資計(jì)畫估計(jì)現(xiàn)金流量決策準(zhǔn)則評(píng)估檢討與回饋控制與績(jī)效評(píng)估資本預(yù)算的執(zhí)行策略價(jià)值無放棄改善資本預(yù)算之目的在於找出最有價(jià)值之投資方案及評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)3資本預(yù)算的決策流程及目的有提出投資計(jì)畫估計(jì)現(xiàn)金流量決策準(zhǔn)則評(píng)影響專案的攸關(guān)現(xiàn)金流量評(píng)估之因素不必理會(huì)沉入成本必須納入機(jī)會(huì)成本需考慮侵蝕效果(替代效果)需考慮淨(jìng)營(yíng)業(yè)運(yùn)資金不必考慮融資成本稅後現(xiàn)金流量獨(dú)立原則預(yù)估未來現(xiàn)金流量是資本決策評(píng)價(jià)分析的關(guān)鍵因素4影響專案的攸關(guān)現(xiàn)金流量評(píng)估之因素不必理會(huì)沉入成本預(yù)估未來現(xiàn)金現(xiàn)金原物料製成品應(yīng)收帳款採(cǎi)購(gòu)生產(chǎn)銷售收款營(yíng)運(yùn)循環(huán)5現(xiàn)金原物料製成品應(yīng)收帳款採(cǎi)購(gòu)生產(chǎn)銷售收款營(yíng)運(yùn)循環(huán)5淨(jìng)營(yíng)運(yùn)資金不可以被忽略6淨(jìng)營(yíng)運(yùn)資金不可以被忽略677投資計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方式B風(fēng)險(xiǎn)的衡量:純粹遊戲法(PurePlayApproach)會(huì)計(jì)貝他法(AccountingBataApproach)計(jì)劃總風(fēng)險(xiǎn)之衡量情境分析(ScenarioAnalysis)敏感性分析(SensitivityAnalysis)模擬分析(SimulationAnalysis)8投資計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方式B風(fēng)險(xiǎn)的衡量:8情境分析(1)最差狀況樂觀最佳狀況悲觀通常最多在基本狀況&最差狀況&最佳狀況中間加入兩種狀況9情境分析(1)最差狀況樂觀最佳狀況悲觀通常最多在基本狀況&最情境分析(2)情境分析勾勒出投資計(jì)劃效益界限,但無法估算其機(jī)率10情境分析(2)情境分析勾勒出投資計(jì)劃效益界限,但無法估算其機(jī)銷售量變動(dòng),其他不變:固定成本變動(dòng),其他不變:敏感性分析可以評(píng)估特定變數(shù)之影響程度,但忽略資本預(yù)算中的變數(shù)常是同時(shí)變動(dòng)的敏感性分析:11銷售量變動(dòng),其他不變:固定成本變動(dòng),其他不變:敏感性分析可以資本支出方案之抉擇-評(píng)論組12資本支出方案之抉擇-評(píng)論組1第一組成員介紹陳弘法(電機(jī))曾淑惠(國(guó)貿(mào))李郁真(會(huì)計(jì))戴宗蘅(公衛(wèi))謝文郁(醫(yī)生)張舜傑(電機(jī))吳國(guó)賢(材料)楊名亨(電機(jī))馬建文(化工)學(xué)長(zhǎng)拍照13第一組成員介紹陳弘法(電機(jī))曾淑惠(國(guó)貿(mào))李郁真(會(huì)計(jì))戴宗資本預(yù)算的決策流程及目的有提出投資計(jì)畫估計(jì)現(xiàn)金流量決策準(zhǔn)則評(píng)估檢討與回饋控制與績(jī)效評(píng)估資本預(yù)算的執(zhí)行策略價(jià)值無放棄改善資本預(yù)算之目的在於找出最有價(jià)值之投資方案及評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)14資本預(yù)算的決策流程及目的有提出投資計(jì)畫估計(jì)現(xiàn)金流量決策準(zhǔn)則評(píng)影響專案的攸關(guān)現(xiàn)金流量評(píng)估之因素不必理會(huì)沉入成本必須納入機(jī)會(huì)成本需考慮侵蝕效果(替代效果)需考慮淨(jìng)營(yíng)業(yè)運(yùn)資金不必考慮融資成本稅後現(xiàn)金流量獨(dú)立原則預(yù)估未來現(xiàn)金流量是資本決策評(píng)價(jià)分析的關(guān)鍵因素15影響專案的攸關(guān)現(xiàn)金流量評(píng)估之因素不必理會(huì)沉入成本預(yù)估未來現(xiàn)金現(xiàn)金原物料製成品應(yīng)收帳款採(cǎi)購(gòu)生產(chǎn)銷售收款營(yíng)運(yùn)循環(huán)16現(xiàn)金原物料製成品應(yīng)收帳款採(cǎi)購(gòu)生產(chǎn)銷售收款營(yíng)運(yùn)循環(huán)5淨(jìng)營(yíng)運(yùn)資金不可以被忽略17淨(jìng)營(yíng)運(yùn)資金不可以被忽略6187投資計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方式B風(fēng)險(xiǎn)的衡量:純粹遊戲法(PurePlayApproach)會(huì)計(jì)貝他法(AccountingBataApproach)計(jì)劃總風(fēng)險(xiǎn)之衡量情境分析(ScenarioAnalysis)敏感性分析(SensitivityAnalysis)模擬分析(SimulationAnalysis)19投資計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方式B風(fēng)險(xiǎn)的衡量:8情境分析(1)最差狀況樂觀最佳狀況悲觀通常最多在基本狀況&最差狀況&最佳狀況中間加入兩種狀況20情境分析(1)最差狀況樂觀最佳狀況悲觀通常最多在基本狀況&最情境分析(2)情境分析勾勒出投資計(jì)劃效益界限,但無法估算其機(jī)率21情境分析(2)情境分析勾勒出投資計(jì)劃效益界限,但無法估算其機(jī)銷售量變動(dòng),