注塑組長(zhǎng)崗位職責(zé)（共7篇）

第46頁(yè)共46頁(yè)注塑組長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：注塑車(chē)間班組組長(zhǎng)崗位職責(zé)IIIBIBNO:00008?愛(ài)邦電器注塑組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本組員工〔換模工、注塑工〕的消費(fèi)安排、人員排配、人員管理等消費(fèi)管理工作。以及本組區(qū)域的“6S”管理。2.負(fù)責(zé)安排更換車(chē)間統(tǒng)計(jì)下發(fā)的上需要消費(fèi)的換料、清理粉碎機(jī)、清理注塑機(jī)料筒等〕。3.負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)工藝文件、消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展產(chǎn)品工藝調(diào)試。根據(jù)消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)展產(chǎn)品首檢確認(rèn)前的檢驗(yàn)，并同檢驗(yàn)組長(zhǎng)溝通產(chǎn)品首檢工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、消費(fèi)效率高效并做好相關(guān)記錄。4：負(fù)責(zé)拆卸、維修消費(fèi)過(guò)程中的在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的其他問(wèn)題。保障機(jī)臺(tái)的正常消費(fèi)，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況、要及時(shí)處理并作出相應(yīng)的改善措施。并做好相關(guān)記錄。5負(fù)責(zé)消費(fèi)部安排的新模具的試制工作。跟蹤、參與并協(xié)助設(shè)備組維修、保養(yǎng)設(shè)備.6.定期召開(kāi)員工會(huì)議，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)步員工素質(zhì)。7.負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行公司相關(guān)《規(guī)章制度》文件規(guī)定。催促員工按公司的各項(xiàng)《規(guī)章制度》的相關(guān)規(guī)定操作。8.對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效評(píng)定，充分挖掘、調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議，并及時(shí)上報(bào)給消費(fèi)經(jīng)理。9.消費(fèi)消耗品/勞保用品的發(fā)放。10.協(xié)助消費(fèi)部安排的其他相關(guān)工作。福建愛(ài)邦電器行政人事部2023/02/27第2篇：注塑QC組長(zhǎng)工作職責(zé)注塑QC組長(zhǎng)工作職責(zé)一、工作時(shí)間安排：8:00—9:00機(jī)臺(tái)巡查、產(chǎn)品抽查(監(jiān)視晚班產(chǎn)品檢查的實(shí)際狀況)9:00—12:00處理日常事情(如機(jī)臺(tái)巡查,首件確認(rèn)簽發(fā),膠件試裝及測(cè)試,新產(chǎn)品構(gòu)造送簽,樣板資料管理,異常處理及跟蹤改善結(jié)果)13:30—14:30機(jī)臺(tái)巡查、產(chǎn)品抽查14:30—17:30處理日常事情18:30—19:30機(jī)臺(tái)巡查、產(chǎn)品抽查19:30—20:30白板填寫(xiě),協(xié)調(diào)白/夜班QC工作安排,講解產(chǎn)品要求及考前須知等二、工作要求：1.協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質(zhì)信息暢通。2.注塑產(chǎn)品樣板確實(shí)認(rèn)簽發(fā)〔首件確認(rèn)需參照客及工程簽板〕及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況：A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板C新產(chǎn)品構(gòu)造樣板送工程部確認(rèn)簽板D特殊產(chǎn)品〔如瑞士產(chǎn)品〕需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板3.每天對(duì)注塑部各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品巡查,組裝各5PCS(次/4小時(shí)),必要時(shí)試噴油再確認(rèn)。4.不合格的注塑半成品、來(lái)料、上工序投訴、客戶(hù)退貨投訴問(wèn)題的處理及跟蹤，協(xié)同相關(guān)部門(mén)溝通直至改善OK為止。5.每天需認(rèn)真查看當(dāng)班相關(guān)資料〔如《改模通知單》《物料需求表》《BOM》及相關(guān)工程資料〕，根據(jù)《注塑機(jī)位排單表》催促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣板，并將重點(diǎn)考前須知填寫(xiě)于白板上。6.每天培訓(xùn)QC熟悉掌握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測(cè)技能及考前須知，并監(jiān)視QC工作情況。7.對(duì)注塑產(chǎn)品樣板分類(lèi)管理。8.上司安排的其它工作。第3篇：注塑崗位職責(zé)①對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),平安操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)視權(quán)、呈報(bào)權(quán).②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)進(jìn)度負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)說(shuō)明：①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)消費(fèi)效率、質(zhì)量。②負(fù)責(zé)模具更換及開(kāi)機(jī)調(diào)試。③協(xié)助消費(fèi)領(lǐng)班跟進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)展首件確認(rèn)。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑤監(jiān)視消費(fèi)作業(yè)人員進(jìn)展機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的平安作業(yè)。⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。一,注塑工程師部門(mén):工程部科室:注塑科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職責(zé)范圍:給工程工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過(guò)程中的技術(shù)方面問(wèn)題,協(xié)調(diào)注塑部與其它部門(mén)的工作.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.給工程工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題.2.解決注塑過(guò)程中的技術(shù)方面問(wèn)題,模具,機(jī)臺(tái),原料有異常時(shí)的再確認(rèn).3.消費(fèi)過(guò)程中的重大異常及時(shí)向上級(jí)報(bào)告.4.對(duì)注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).5.作好注塑部與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào).二,注塑主管部門(mén):工程部科室:注塑科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職責(zé)范圍:1.監(jiān)視消費(fèi),相關(guān)記錄審核.2.安排調(diào)動(dòng)人手,技術(shù)指導(dǎo).3.車(chē)間紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.4.模具,消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.根據(jù)消費(fèi)指令單組織安排消費(fèi),監(jiān)管消費(fèi)運(yùn)作.2.組織啤機(jī)的調(diào)校,工模安裝,檢查全部機(jī)器,工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).3.檢查注塑機(jī),附件機(jī),空調(diào)的運(yùn)作情況,帶著,指導(dǎo),催促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.4.模具,消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.5.組織安排或自行對(duì)機(jī)器調(diào)校,故障處理,工模保養(yǎng)&檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)展督查,審核或填寫(xiě).6.組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.7.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問(wèn)題.8.協(xié)助生管科開(kāi)展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)視設(shè)備的平安,環(huán)境衛(wèi)生及本消費(fèi)車(chē)間各員工工作的執(zhí)行情況.9.在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的意外事故,及時(shí)報(bào)告予生管科(生管)和上級(jí),以便及時(shí)組織處理和改善.10.執(zhí)行上級(jí)對(duì)本消費(fèi)車(chē)間的要求,執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項(xiàng)管理規(guī)章.三,注塑領(lǐng)班部門(mén):工程部科室:注塑科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):5級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管下屬:注塑調(diào)機(jī)員主要職責(zé)范圍:1.服從消費(fèi)安排/啤機(jī)調(diào)校.2.組織上落模和檢查.3.技術(shù)指導(dǎo)&培訓(xùn).4.安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).5.注塑機(jī),附件機(jī),工模,輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)&保養(yǎng)檢查.6.車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀(jì)律管理.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.提早15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫(xiě)的交班記錄,做到接班前掌握上一班的消費(fèi)狀況.2.按消費(fèi)指令單的指標(biāo)安排和組織消費(fèi).3.負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校,工模的上落,消費(fèi)工場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常,處理組長(zhǎng)及qc反響的啤塑問(wèn)題.4.根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫(xiě)或督導(dǎo)填寫(xiě)好相關(guān)記錄.5.對(duì)調(diào)機(jī)員的工作做詳細(xì)安排并訓(xùn)練和指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的消費(fèi)技術(shù),并不斷進(jìn)步自身技術(shù)和管理程度.6.審查本班物料(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,原料枯燥使用問(wèn)題.7.協(xié)助消費(fèi)組長(zhǎng)開(kāi)展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)視設(shè)備平安,環(huán)境衛(wèi)生,本班員工工作的執(zhí)行情況.8.機(jī)器,模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預(yù)算,請(qǐng)購(gòu).9.消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重故障應(yīng)立即反映報(bào)告主管.10.協(xié)助主管各項(xiàng)工作,以不斷進(jìn)步自身的工作才能.四,注塑調(diào)機(jī)員部門(mén):工程部科室:注塑科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):4級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管/領(lǐng)班下屬:無(wú)主要職責(zé)范圍:1.協(xié)助領(lǐng)班工作,負(fù)責(zé)巡視消費(fèi)運(yùn)行情況,確保消費(fèi)正常.2.上落模,啤機(jī)故障處理&調(diào)校.3.工模,設(shè)備的日常護(hù)理&月保養(yǎng).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.提早15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫(xiě)的交班記錄,巡視交班時(shí)的機(jī)械運(yùn)行&消費(fèi)情況.2.在消費(fèi)指令下達(dá)后,協(xié)助領(lǐng)班安排,組織消費(fèi).3.在領(lǐng)班的催促下進(jìn)展工模的安裝,所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報(bào)告,確保消費(fèi)正常.4.在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握純熟的調(diào)校技術(shù),在未掌握純熟的調(diào)校技術(shù)之前,(即無(wú)合格證),不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)展啤機(jī)的調(diào)校.5.消費(fèi)過(guò)程中,如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即處理,處理不好向領(lǐng)班報(bào)告.6.隨時(shí)檢查注塑機(jī),恒溫機(jī),機(jī)械手等的運(yùn)行情況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生,時(shí)刻留意鋦爐里原料是否滿(mǎn)桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,催促加料員添加原料.7.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常情況及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告.8.開(kāi)機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)展.9.有關(guān)管理文件要求及時(shí),認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)記錄.10.下班時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)本班情況需下一班繼續(xù)處理的問(wèn)題,以便領(lǐng)班填寫(xiě)交班記錄.五,工模工程師部門(mén):工程部科室:工?？剖軝?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:給工程工程師提供技術(shù)支持,審核新工程的模具圖紙,協(xié)調(diào)模房與其它部門(mén)的工作.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.給工程工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題.2.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶(hù)共同討論一些技術(shù)上的問(wèn)題.3.作好模房與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào).六,工模主管部門(mén):工程部科室:工?？剖軝?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:根據(jù)自身經(jīng)歷,按照模具保養(yǎng)方案安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)方案及半年保養(yǎng)方案,給予必要的補(bǔ)充并審核.與注塑科共同分析^p模具損壞原因及較復(fù)雜的問(wèn)題并及時(shí)解決它,以確保正常消費(fèi).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.檢查工模月保養(yǎng)方案及半年保養(yǎng)方案,給予必要的補(bǔ)充并審核,確認(rèn)及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.2.指導(dǎo)并安排工模技術(shù)員進(jìn)展模具維修及保養(yǎng).3.根據(jù)每一套模的損壞情況,與注塑科共同分析^p并提出實(shí)在可行的解決方法.七,工模領(lǐng)班部門(mén):工程部科室:工?？剖軝?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):5級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模主管/工模工程師下屬:工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:根據(jù)方案安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術(shù)員的維修需求請(qǐng)購(gòu)必要的配件,并對(duì)修模情況進(jìn)展跟進(jìn).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.根據(jù)上級(jí)安排,保養(yǎng),維修模具,盡可能以最快速度完成工作.填寫(xiě)《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》和《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》并跟進(jìn),定時(shí)檢查模具保養(yǎng)及維修結(jié)果.2.指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)并確認(rèn).3.按照技術(shù)員維修實(shí)際之需求填寫(xiě)《間接物料請(qǐng)購(gòu)單》并跟進(jìn).八,工模技術(shù)員部門(mén):工程部科室:工?？剖軝?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):4級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模領(lǐng)班下屬:無(wú)主要職責(zé)范圍:偉創(chuàng)力精細(xì)注塑斗門(mén)分廠之所有模具及設(shè)備的維修與保養(yǎng).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.根據(jù)組長(zhǎng)及工程師的安排,進(jìn)展模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫(xiě)《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》及《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》.2.進(jìn)展設(shè)備日保養(yǎng)并填寫(xiě)設(shè)備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.3.定期檢查入倉(cāng)的模具,并將檢查結(jié)果報(bào)告予領(lǐng)班.九,設(shè)備主管部門(mén):工程部科室:設(shè)備科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:設(shè)備科技術(shù)員主要職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)方案,安排消費(fèi)設(shè)備,設(shè)施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購(gòu),跟進(jìn)所須零配件,協(xié)助其它部門(mén)完成消費(fèi)方案.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.方案安排注塑機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).2.培訓(xùn),指導(dǎo)注塑機(jī),機(jī)械手的維修工作.3.方案日常所需零配件,消耗品的購(gòu)置及管理.4.負(fù)責(zé)檢查,催促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.十,設(shè)備技術(shù)員部門(mén):工程部科室:設(shè)備科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):4級(jí)上級(jí)報(bào)告:設(shè)備科主管下屬:無(wú)主要職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)全廠消費(fèi)設(shè)備及設(shè)施維護(hù),保養(yǎng)與檢修工作.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.注塑機(jī)及附屬設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.2.移印裝配設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.3.照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.4.噴油設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.5.設(shè)備簡(jiǎn)易電線,管路安裝.第4篇：注塑崗位職責(zé)注塑部崗位職責(zé)1．目的明確本崗位的職責(zé)，有利各崗位人員開(kāi)展工作，使質(zhì)量管理體系各過(guò)程得以有效運(yùn)行。2．適用范圍適用于注塑部各崗位的人員。3.職責(zé)3.1消費(fèi)部負(fù)責(zé)注塑部崗位職責(zé)的編制和修訂；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人的任命和批準(zhǔn)各部門(mén)崗位設(shè)置和人員任用；4.內(nèi)容4.1注塑部主管工作職責(zé)：4.1.1全面負(fù)責(zé)注塑部消費(fèi)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。4.1.2根據(jù)公司開(kāi)展的需要和實(shí)際消費(fèi)狀況，完善注塑部的組織構(gòu)造和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；4.1.3根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案單及注塑件平安庫(kù)存量，合理地做好注塑部的消費(fèi)方案安排和組織消費(fèi)工作，并落實(shí)消費(fèi)方案的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成消費(fèi)任務(wù)，確保交期；4.1.4按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原那么，確保注塑件質(zhì)量滿(mǎn)足下游工序的需要。4.1.5組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的平安消費(fèi)管理制度及防火規(guī)定，做好各崗位人員的平安防護(hù)措施，消除平安隱患，確保消費(fèi)平安。4.1.6制定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、電子秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。4.1.7嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，進(jìn)步節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)本錢(qián)觀念，不斷降低物耗和消費(fèi)本錢(qián)。4.1.8積極推行5s目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有效，一切物品需分類(lèi)標(biāo)示清楚、擺放整齊，做到平安、文明消費(fèi)，提升企業(yè)形象。4.1.9做好試模、消費(fèi)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析^p消費(fèi)過(guò)程中的產(chǎn)品構(gòu)造模具構(gòu)造、注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理的設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具構(gòu)造提出改進(jìn)建議。4.2注塑部配料工工作職責(zé)4.2.1直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。4.2.2配料前需弄清楚相關(guān)產(chǎn)品所使用的原料、色粉〔色母〕、水口料配比。4.2.3配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、色粉〔色母〕、水口料及配比進(jìn)展混料。4.2.4拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過(guò)快，勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，粒粒灑落于地面上。4.2.5配好的料必須用原來(lái)的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱(chēng)，以防弄錯(cuò)。4.2.6嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、色粉〔色母〕、水口料，防止造成原料浪費(fèi)。4.2.7每次配料后需記錄下配料量和配比。4.2.8配料完畢后，一切物品需分類(lèi)擺放整齊，做好5s工作。4.3碎料員工作職責(zé)第5篇：注塑崗位職責(zé)注塑崗位職責(zé)3篇本文目錄注塑崗位職責(zé)注塑工廠的崗位職責(zé)范圍注塑崗位職責(zé)主要職責(zé):1貫徹執(zhí)行公司/部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，協(xié)助施行公司和部門(mén)的目的、策略和標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.1執(zhí)行注塑消費(fèi)過(guò)程控制，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、平安消費(fèi)和環(huán)境運(yùn)行。1.2負(fù)責(zé)本班平安消費(fèi)和協(xié)調(diào)管理工作，并監(jiān)視下屬?lài)?yán)格遵守平安消費(fèi)條例和勞動(dòng)紀(jì)律，一切按程序、目的進(jìn)展工作，監(jiān)檢機(jī)臺(tái)人手安排是否合理，必要時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，盡量減少機(jī)臺(tái)加工人手，努力進(jìn)步消費(fèi)效率。2協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運(yùn)作要求，確保各項(xiàng)工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.1負(fù)責(zé)注塑消費(fèi)所需的工裝、夾具、工具、的用量方案、申購(gòu)工作，并跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，確保及時(shí)到位，以滿(mǎn)足消費(fèi)實(shí)際需要。2.2推行6s管理，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門(mén)所屬區(qū)域的6s狀況，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，一切物品擺放整齊，保持過(guò)道暢通。2.3對(duì)特殊技工進(jìn)展平安操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；進(jìn)步技術(shù)人員的技術(shù)程度和分析^p問(wèn)題/處理問(wèn)題的才能。及平安制度的監(jiān)檢和總結(jié)；2.4負(fù)責(zé)根底設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組織檢查設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格情況。2.5對(duì)消費(fèi)過(guò)程中對(duì)有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)展分析^p，相關(guān)裝配構(gòu)造問(wèn)題要與工程部溝通，假設(shè)是消費(fèi)工藝與設(shè)備的問(wèn)題，要提出改進(jìn)方案并協(xié)助消費(fèi)技術(shù)人員改善。對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改進(jìn)方案，逐步減少人手，向自動(dòng)化消費(fèi)方向努力。2.6跟進(jìn)消費(fèi)過(guò)程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改進(jìn)工裝夾具的方案；跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。2.7負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件消費(fèi)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況，確保消費(fèi)能按期完成。2.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)消費(fèi)效率低、不良率過(guò)高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析^p原因，制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施。2.9負(fù)責(zé)編寫(xiě)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指引，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)展培訓(xùn)。3.0監(jiān)檢消費(fèi)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。3.1負(fù)責(zé)本班消費(fèi)效率、耗料、品質(zhì)控制，對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控和管理，確保本班的消費(fèi)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。3.2負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào)，組織本班組會(huì)議，確保消費(fèi)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題得到及時(shí)解決。3.3監(jiān)視交收員將機(jī)位消費(fèi)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。3.4組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及考前須知，班后會(huì)將當(dāng)班存在問(wèn)題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。1、負(fù)責(zé)消費(fèi)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，方案、協(xié)調(diào)、控制與管理。2、對(duì)消費(fèi)、物流、效勞及輔助系統(tǒng)進(jìn)展設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)消費(fèi)線的人員配置，組織管理設(shè)備裝備及工作進(jìn)度安排。4、進(jìn)展計(jì)算機(jī)輔助消費(fèi)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與施行。5、制定年度消費(fèi)方案、消費(fèi)作業(yè)方案、進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度，管理和控制；6、催促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展消費(fèi)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。7、考核、指導(dǎo)并鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作績(jī)效。8、組織方案、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)消費(fèi)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資，以到達(dá)公司對(duì)本錢(qián)控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。9、根據(jù)消費(fèi)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。11、與相關(guān)部門(mén)親密合作進(jìn)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。12、制定庫(kù)存和消費(fèi)本錢(qián)控制方案。13、分析^p消費(fèi)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。14、編制部門(mén)預(yù)算，審批部門(mén)工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造消費(fèi)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。16、公司企業(yè)文化的推行。模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。2、根據(jù)車(chē)間內(nèi)部的技術(shù)要求，對(duì)需要維修的模具，送模具車(chē)間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)展后繼追蹤。3、對(duì)車(chē)間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)展保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)消費(fèi)需要進(jìn)展更換。4、對(duì)車(chē)間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。5、對(duì)車(chē)間內(nèi)的模具配件進(jìn)展管理。如有缺乏，短缺等，要及時(shí)上報(bào)部署長(zhǎng)。6、對(duì)車(chē)間內(nèi)存放的模具要進(jìn)展保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原那么上車(chē)間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。7、對(duì)車(chē)間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)方案，每星期，要對(duì)所有注塑機(jī)上消費(fèi)的模具進(jìn)展不少于2次的加油保養(yǎng)。8、對(duì)車(chē)間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)展監(jiān)控，每月要向車(chē)間上繳一張工具管制表，便于車(chē)間對(duì)工具的管控。9、配合好車(chē)間領(lǐng)班,做好注塑車(chē)間模具的上下模工作,對(duì)車(chē)間內(nèi)在消費(fèi)的模具,進(jìn)展監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑工廠的崗位職責(zé)范圍注塑崗位職責(zé)〔2〕|返回目錄廠長(zhǎng)①經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)后，對(duì)工廠的消費(fèi)有方案和調(diào)度權(quán)。②對(duì)下屬各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。③對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、方案有審批、否決權(quán)。④對(duì)公司的決策有建議權(quán)。⑤對(duì)工廠的平安消費(fèi)負(fù)完全責(zé)任。⑥對(duì)工廠的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)任。文員①對(duì)工廠的文件、檔案有管理權(quán)。②對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類(lèi)信息和資料的保密權(quán)。③對(duì)廠長(zhǎng)下屬的部門(mén)有調(diào)查權(quán)。④對(duì)所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。計(jì)調(diào)①有合理調(diào)整、變更消費(fèi)方案的權(quán)利。②對(duì)消費(fèi)車(chē)間主任、廠長(zhǎng)審批的消費(fèi)方案有建議權(quán)。③對(duì)消費(fèi)方案編排時(shí)誤編，漏編引起的消費(fèi)庫(kù)存，出貨影響負(fù)責(zé)。消費(fèi)主任①對(duì)下屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。②對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。③對(duì)下屬部門(mén)的各類(lèi)報(bào)表有審核權(quán)。④對(duì)車(chē)間的消費(fèi)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。⑤對(duì)平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。消費(fèi)領(lǐng)班①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員分配有決定權(quán)。②對(duì)班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。③對(duì)車(chē)間消費(fèi)的機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。④對(duì)改進(jìn)消費(fèi)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。⑤對(duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。⑥對(duì)班組的消費(fèi)平安負(fù)責(zé)。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。工藝員①對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),平安操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)視權(quán)、呈報(bào)權(quán)②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)進(jìn)度負(fù)責(zé)。作業(yè)員①對(duì)消費(fèi)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。②對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有回絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。③對(duì)不平安作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有回絕權(quán)、申訴權(quán)。④對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。⑤對(duì)周邊的5s負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)員①對(duì)機(jī)臺(tái)作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)視、拒收權(quán)。②對(duì)產(chǎn)品的分類(lèi)、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。清潔工①對(duì)車(chē)間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)視權(quán)。②對(duì)工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。物料組長(zhǎng)①對(duì)配料表有建議權(quán)。②對(duì)消費(fèi)用料有領(lǐng)用權(quán)，對(duì)領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。③對(duì)下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對(duì)新進(jìn)員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。④對(duì)消費(fèi)車(chē)間的物料浪費(fèi)有監(jiān)視權(quán)、控制、報(bào)告權(quán)。⑥對(duì)下屬的平安作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)視權(quán)。⑥對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。⑦對(duì)部屬的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。(8)對(duì)未經(jīng)廠長(zhǎng)審批的消費(fèi)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。破碎工①對(duì)二次料回收的分類(lèi)有建議、監(jiān)視權(quán)利。②對(duì)車(chē)間造成的無(wú)法破碎料巴有拒收、報(bào)告權(quán)。③對(duì)非受權(quán)人員開(kāi)啟破碎機(jī)有監(jiān)視、回絕權(quán)、報(bào)告權(quán)。④對(duì)回收時(shí)引起的混料、混色負(fù)責(zé)。配色工①對(duì)不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。②對(duì)使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。③對(duì)準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。供料員①對(duì)機(jī)臺(tái)二料回收的臟、污、混有監(jiān)視、拒收權(quán)。②對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。工程部主任①對(duì)下屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。②對(duì)新進(jìn)員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。③對(duì)部門(mén)報(bào)告、報(bào)表有審核權(quán)。④對(duì)消費(fèi)品質(zhì)有決定權(quán)。⑤對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑥對(duì)模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。qc領(lǐng)班①對(duì)班組qc工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。②對(duì)首件有確認(rèn)權(quán)，多來(lái)經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺(tái)開(kāi)機(jī)消費(fèi)有制業(yè)權(quán)。③對(duì)不合格率有統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。④對(duì)消費(fèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)。qc①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。②對(duì)抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。③對(duì)不配合質(zhì)量工作有建議、呈報(bào)權(quán)。④對(duì)所承當(dāng)?shù)臋C(jī)臺(tái)的、消費(fèi)品質(zhì)、入庫(kù)包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。試模負(fù)責(zé)人①對(duì)所試新模、修模有建議權(quán)。②對(duì)無(wú)試模通知單的模具有拒試權(quán)。③對(duì)消費(fèi)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)視權(quán)。④對(duì)消費(fèi)模具的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，對(duì)試模參數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。機(jī)修組長(zhǎng)①對(duì)所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。②對(duì)車(chē)間消費(fèi)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)視權(quán)。③對(duì)工廠的消費(fèi)平安、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人①對(duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。②對(duì)無(wú)出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。③對(duì)庫(kù)存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。④對(duì)庫(kù)存物品的平安性負(fù)責(zé)。材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人①對(duì)不合格的進(jìn)倉(cāng)貨物有拒收權(quán)。②對(duì)超領(lǐng)物料、無(wú)審批手續(xù)或手續(xù)不完好的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。③對(duì)進(jìn)、出、存的帳卡物一致性負(fù)責(zé)。④對(duì)庫(kù)存物品的平安性負(fù)責(zé)。注塑崗位職責(zé)注塑崗位職責(zé)〔3〕|返回目錄①對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),平安操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)視權(quán)、呈報(bào)權(quán).②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)進(jìn)度負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)說(shuō)明：①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)消費(fèi)效率、質(zhì)量。②負(fù)責(zé)模具更換及開(kāi)機(jī)調(diào)試。③協(xié)助消費(fèi)領(lǐng)班跟進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)展首件確認(rèn)。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑤監(jiān)視消費(fèi)作業(yè)人員進(jìn)展機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的平安作業(yè)。⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。一,注塑工程師部門(mén):工程部科室:注塑科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職責(zé)范圍:給工程工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過(guò)程中的技術(shù)方面問(wèn)題,協(xié)調(diào)注塑部與其它部門(mén)的工作.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.給工程工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題.2.解決注塑過(guò)程中的技術(shù)方面問(wèn)題,模具,機(jī)臺(tái),原料有異常時(shí)的再確認(rèn).3.消費(fèi)過(guò)程中的重大異常及時(shí)向上級(jí)報(bào)告.4.對(duì)注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).5.作好注塑部與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào).二,注塑主管部門(mén):工程部科室:注塑科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員主要職責(zé)范圍:1.監(jiān)視消費(fèi),相關(guān)記錄審核.2.安排調(diào)動(dòng)人手,技術(shù)指導(dǎo).3.車(chē)間紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.4.模具,消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.根據(jù)消費(fèi)指令單組織安排消費(fèi),監(jiān)管消費(fèi)運(yùn)作.2.組織啤機(jī)的調(diào)校,工模安裝,檢查全部機(jī)器,工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).3.檢查注塑機(jī),附件機(jī),空調(diào)的運(yùn)作情況,帶著,指導(dǎo),催促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.4.模具,消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.5.組織安排或自行對(duì)機(jī)器調(diào)校,故障處理,工模保養(yǎng)檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)展督查,審核或填寫(xiě).6.組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.7.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問(wèn)題.8.協(xié)助生管科開(kāi)展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)視設(shè)備的平安,環(huán)境衛(wèi)生及本消費(fèi)車(chē)間各員工工作的執(zhí)行情況.9.在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的意外事故,及時(shí)報(bào)告予生管科(生管)和上級(jí),以便及時(shí)組織處理和改善.10.執(zhí)行上級(jí)對(duì)本消費(fèi)車(chē)間的要求,執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項(xiàng)管理規(guī)章.三,注塑領(lǐng)班部門(mén):工程部科室:注塑科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):5級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管下屬:注塑調(diào)機(jī)員主要職責(zé)范圍:1.服從消費(fèi)安排/啤機(jī)調(diào)校.2.組織上落模和檢查.3.技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn).4.安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).5.注塑機(jī),附件機(jī),工模,輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)檢查.6.車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀(jì)律管理.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.提早15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫(xiě)的交班記錄,做到接班前掌握上一班的消費(fèi)狀況.2.按消費(fèi)指令單的指標(biāo)安排和組織消費(fèi).3.負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校,工模的上落,消費(fèi)工場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常,處理組長(zhǎng)及qc反響的啤塑問(wèn)題.4.根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫(xiě)或督導(dǎo)填寫(xiě)好相關(guān)記錄.5.對(duì)調(diào)機(jī)員的工作做詳細(xì)安排并訓(xùn)練和指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的消費(fèi)技術(shù),并不斷進(jìn)步自身技術(shù)和管理程度.6.審查本班物料(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,原料枯燥使用問(wèn)題.7.協(xié)助消費(fèi)組長(zhǎng)開(kāi)展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)視設(shè)備平安,環(huán)境衛(wèi)生,本班員工工作的執(zhí)行情況.8.機(jī)器,模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預(yù)算,請(qǐng)購(gòu).9.消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重故障應(yīng)立即反映報(bào)告主管.10.協(xié)助主管各項(xiàng)工作,以不斷進(jìn)步自身的工作才能.四,注塑調(diào)機(jī)員部門(mén):工程部科室:注塑科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):4級(jí)上級(jí)報(bào)告:注塑主管/領(lǐng)班下屬:無(wú)主要職責(zé)范圍:1.協(xié)助領(lǐng)班工作,負(fù)責(zé)巡視消費(fèi)運(yùn)行情況,確保消費(fèi)正常.2.上落模,啤機(jī)故障處理調(diào)校.3.工模,設(shè)備的日常護(hù)理月保養(yǎng).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.提早15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫(xiě)的交班記錄,巡視交班時(shí)的機(jī)械運(yùn)行消費(fèi)情況.2.在消費(fèi)指令下達(dá)后,協(xié)助領(lǐng)班安排,組織消費(fèi).3.在領(lǐng)班的催促下進(jìn)展工模的安裝,所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報(bào)告,確保消費(fèi)正常.4.在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握純熟的調(diào)校技術(shù),在未掌握純熟的調(diào)校技術(shù)之前,(即無(wú)合格證),不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)展啤機(jī)的調(diào)校.5.消費(fèi)過(guò)程中,如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即處理,處理不好向領(lǐng)班報(bào)告.6.隨時(shí)檢查注塑機(jī),恒溫機(jī),機(jī)械手等的運(yùn)行情況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生,時(shí)刻留意鋦爐里原料是否滿(mǎn)桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,催促加料員添加原料.7.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常情況及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告.8.開(kāi)機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)展.9.有關(guān)管理文件要求及時(shí),認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)記錄.10.下班時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)本班情況需下一班繼續(xù)處理的問(wèn)題,以便領(lǐng)班填寫(xiě)交班記錄.五,工模工程師部門(mén):工程部科室:工模科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:給工程工程師提供技術(shù)支持,審核新工程的模具圖紙,協(xié)調(diào)模房與其它部門(mén)的工作.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.給工程工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題.2.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶(hù)共同討論一些技術(shù)上的問(wèn)題.3.作好模房與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào).六,工模主管部門(mén):工程部科室:工?？剖軝?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:根據(jù)自身經(jīng)歷,按照模具保養(yǎng)方案安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)方案及半年保養(yǎng)方案,給予必要的補(bǔ)充并審核.與注塑科共同分析^p模具損壞原因及較復(fù)雜的問(wèn)題并及時(shí)解決它,以確保正常消費(fèi).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.檢查工模月保養(yǎng)方案及半年保養(yǎng)方案,給予必要的補(bǔ)充并審核,確認(rèn)及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.2.指導(dǎo)并安排工模技術(shù)員進(jìn)展模具維修及保養(yǎng).3.根據(jù)每一套模的損壞情況,與注塑科共同分析^p并提出實(shí)在可行的解決方法.七,工模領(lǐng)班部門(mén):工程部科室:工模科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):5級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模主管/工模工程師下屬:工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:根據(jù)方案安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術(shù)員的維修需求請(qǐng)購(gòu)必要的配件,并對(duì)修模情況進(jìn)展跟進(jìn).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.根據(jù)上級(jí)安排,保養(yǎng),維修模具,盡可能以最快速度完成工作.填寫(xiě)《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》和《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》并跟進(jìn),定時(shí)檢查模具保養(yǎng)及維修結(jié)果.2.指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)并確認(rèn).3.按照技術(shù)員維修實(shí)際之需求填寫(xiě)《間接物料請(qǐng)購(gòu)單》并跟進(jìn).八,工模技術(shù)員部門(mén):工程部科室:工?？剖軝?quán):工程部經(jīng)理職級(jí):4級(jí)上級(jí)報(bào)告:工模領(lǐng)班下屬:無(wú)主要職責(zé)范圍:偉創(chuàng)力精細(xì)注塑斗門(mén)分廠之所有模具及設(shè)備的維修與保養(yǎng).主要詳細(xì)內(nèi)容:1.根據(jù)組長(zhǎng)及工程師的安排,進(jìn)展模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫(xiě)《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》及《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》.2.進(jìn)展設(shè)備日保養(yǎng)并填寫(xiě)設(shè)備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.3.定期檢查入倉(cāng)的模具,并將檢查結(jié)果報(bào)告予領(lǐng)班.九,設(shè)備主管部門(mén):工程部科室:設(shè)備科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):6級(jí)上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理下屬:設(shè)備科技術(shù)員主要職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)方案,安排消費(fèi)設(shè)備,設(shè)施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購(gòu),跟進(jìn)所須零配件,協(xié)助其它部門(mén)完成消費(fèi)方案.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.方案安排注塑機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).2.培訓(xùn),指導(dǎo)注塑機(jī),機(jī)械手的維修工作.3.方案日常所需零配件,消耗品的購(gòu)置及管理.4.負(fù)責(zé)檢查,催促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.十,設(shè)備技術(shù)員部門(mén):工程部科室:設(shè)備科受權(quán):工程部經(jīng)理職級(jí):4級(jí)上級(jí)報(bào)告:設(shè)備科主管下屬:無(wú)主要職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)全廠消費(fèi)設(shè)備及設(shè)施維護(hù),保養(yǎng)與檢修工作.主要詳細(xì)內(nèi)容:1.注塑機(jī)及附屬設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.2.移印裝配設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.3.照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.4.噴油設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.5.設(shè)備簡(jiǎn)易電線,管路安裝.編輯注塑部作業(yè)員工作職責(zé)注塑部班長(zhǎng)工作職責(zé)注塑部方案員、統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)注塑部方案員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)注塑部試模人員工作職責(zé)注塑工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)注塑工程師崗位職責(zé)注塑員工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)注塑廠員工崗位職責(zé)注塑部文員工作職責(zé)l注塑崗位職責(zé)3篇第6篇：注塑車(chē)間崗位職責(zé)注塑車(chē)間崗位職責(zé)一、車(chē)間主任工作職責(zé)1、組織施行消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)；2、\"貫徹、執(zhí)行公司的本錢(qián)控制目的，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢(qián)；3、根據(jù)消費(fèi)方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間開(kāi)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣施行；5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；6、\"根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)；7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8、\"深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)；9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進(jìn)步員的素養(yǎng)；10、\"處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11、\"積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；12、\"配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.二、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1.管理車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車(chē)間的統(tǒng)計(jì)資料。1/62.監(jiān)視檢查車(chē)間消費(fèi)方案執(zhí)行情況，準(zhǔn)確及時(shí)全面向有關(guān)部門(mén)提供定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析^p資料。并做消費(fèi)分析^p。3.負(fù)責(zé)車(chē)間的消費(fèi)記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺(tái)帳、參與車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算工作。4.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的考勤及工資上報(bào)。及工資獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。5.負(fù)責(zé)車(chē)間勞保用品領(lǐng)取發(fā)放工作。6.出入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7.班產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。8.工時(shí)統(tǒng)計(jì)。9.完成公司各類(lèi)報(bào)表。三、物流人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)車(chē)間消費(fèi)所需的原料領(lǐng)取、存放。按定額、批量為車(chē)間及時(shí)備料。并保證原材料按品種、批號(hào)碼放在指定區(qū)域，要求整齊、標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)消費(fèi)所需的輔料、輔件的領(lǐng)取。3.負(fù)責(zé)工具的領(lǐng)取、保管、發(fā)放登記建賬。4.負(fù)責(zé)成品入庫(kù)，半成品在車(chē)間的擺放，使用登記。5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備消費(fèi)所需的周轉(zhuǎn)工裝，工位器具，并存放整齊。6.建立領(lǐng)料、入庫(kù)臺(tái)帳，做好投入產(chǎn)出工作。負(fù)責(zé)廢品、廢料、廢螺絲清理及補(bǔ)料工作。7.\"完成車(chē)間交辦的其他工作。四、注塑車(chē)間工藝員工作職責(zé)2/61.監(jiān)控工藝狀態(tài)，將工藝參數(shù)改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)展確認(rèn)，并論證設(shè)定的合理性。2.分析^p消費(fèi)過(guò)程中模具周期時(shí)間合理性，制訂各模具的消費(fèi)定額。3.根據(jù)車(chē)間質(zhì)量狀況提出質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。4.定期評(píng)估現(xiàn)有的工藝或控制方案。5.指定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品信息反響的統(tǒng)計(jì)流程。6.處理客戶(hù)反響，根據(jù)反響改善質(zhì)量問(wèn)題。7.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。8.協(xié)助產(chǎn)品使用情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。9.負(fù)責(zé)試模協(xié)調(diào)工作，跟進(jìn)試模進(jìn)度。10.\"監(jiān)檢消費(fèi)過(guò)程中各有關(guān)人員對(duì)模具、機(jī)器的使用情況，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。五、注塑班/組長(zhǎng)工作職責(zé)1.直接對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。2.帶頭遵守車(chē)間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)視下屬?lài)?yán)格執(zhí)行。3.全面負(fù)責(zé)本班/組的消費(fèi)運(yùn)作安排、組織和管理工作。4.做好交接班工作和文件資料/消費(fèi)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提早15分鐘到車(chē)間理解消費(fèi)狀況。5.\"做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。6.上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)展全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。3/67.根據(jù)車(chē)間每日的消費(fèi)任務(wù)合理的做好本班/組長(zhǎng)的消費(fèi)方案安排，并跟進(jìn)消費(fèi)方案的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成消費(fèi)任務(wù)以確保交期。8.嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原那么，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。9.負(fù)責(zé)本班/組的平安消費(fèi)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的平安消費(fèi)管理規(guī)定，并監(jiān)視施行，消除平安隱患確保消費(fèi)平安。10.\"嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料