2020年醫(yī)院兒科上半年工作總結(jié)范文

2020年醫(yī)院兒科上半年工作總結(jié)范文【醫(yī)院兒科上半年工作總結(jié)一】自20**年初以來，在院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科和相關(guān)職能科室的大力支持下，我們兒科病區(qū)正式成立，并取得了一定成績(jī)，具體有以下幾點(diǎn)：現(xiàn)擁有床位29癥監(jiān)護(hù)室，擁有床位26需要。341013臨床一線200.4者往往無所適從，尤其是夜間、中班時(shí)門急診工作由病房醫(yī)師承擔(dān)，具體操作下于6秩序，獲得了廣大患者和院領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。2000120人，月均業(yè)務(wù)收入約50萬。在持續(xù)提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時(shí)，我們保持了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)待每一位患者我們都始終如一的保持微笑服務(wù)、耐心解釋、互相溝通，建立朋友式的醫(yī)患關(guān)系，獲得了廣大患者的如潮好評(píng)。700150余名，成功搶救、治愈新生兒缺氧缺血性腦病、新生兒敗血癥、新生兒溶血癥、新生兒高膽紅素血癥、新生兒肺炎、呼吸衰竭、心力衰竭、藥物中毒等兒科急危重癥。下半年隨著兒科硬件設(shè)施的完善和人員素質(zhì)的提升對(duì)我們的醫(yī)療護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行科學(xué)化管理、人性化服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。1.增強(qiáng)病區(qū)管理，實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既獨(dú)立分工又相互協(xié)作。堅(jiān)持早晚查房制度，每周組織一次教學(xué)查房。1.增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練，提3能確診的要即時(shí)組織科內(nèi)討論，危重病人分秒必爭(zhēng)的積極組織搶救。意度。2.提升醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)和工作熱情，提升整體業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還要狠抓醫(yī)療文件的書寫，規(guī)范醫(yī)療行為，合理用藥、合理檢查，杜絕大處方、濫檢查，盡量減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。增強(qiáng)病歷質(zhì)量的控制，甲級(jí)病歷率力求，堅(jiān)決消滅丙級(jí)病例，為明年的“二甲醫(yī)院”評(píng)估驗(yàn)收工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。等。的明天，為中醫(yī)院的飛速發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)我們的一份綿薄之力?！踞t(yī)院兒科上半年工作總結(jié)二】?jī)?nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠(chéng)心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真一、科室基本情況19514422540131348982425.5992.94681224721481261838332二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況121111所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定1并即時(shí)解決。2105三、科室護(hù)理工作完成情況939594899587，586消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)展開情況1、在吳院長(zhǎng)、熊真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對(duì)每例死亡病例、疑難病例都實(shí)行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過速的病人在我科得到了即時(shí)的搶救并治愈出院)。絕大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科展開了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上實(shí)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的使用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷使用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科使用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。六、內(nèi)部管理1、一年來，科室每月定期召開二次會(huì)議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會(huì)上相互溝通，實(shí)行疏理，針對(duì)存有的問題采取相對(duì)應(yīng)的措施：時(shí)掌握和了解部分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意水準(zhǔn)。***，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。明，對(duì)各種記錄不完整。問題上個(gè)別被罰。七、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益100%3第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益?！踞t(yī)院兒科上半年工作總結(jié)三】20**年上半年即將結(jié)束，我科室在公司領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的通力合作下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻將愛國(guó)，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)的企業(yè)精神放在工作第一位，本著全心全意為油田職工及家屬服務(wù)的工作熱情和態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為20**年半年工作任務(wù)的完成畫上了圓滿的句號(hào)。現(xiàn)將上半年各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：一、20**年上半年目標(biāo)工作完成情況(一)政治學(xué)習(xí)在院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，全體科室成員以積極態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《冀東油田公司崗位責(zé)任制檢查》、《蔣潔敏同志在集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議上的講話》、《中華人民共和國(guó)國(guó)20**年工作會(huì)議暨三屆五次職工代20**年工作會(huì)議暨三屆五次職工代表大會(huì)結(jié)束時(shí)的講話》等以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各政治會(huì)議上的講條件下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作各項(xiàng)部署和要求，以實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”為切入點(diǎn)，深化落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，突出風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化安全監(jiān)管，安全環(huán)?；A(chǔ)工作得到持續(xù)增強(qiáng)。醫(yī)療安全醫(yī)療安全是科室工作的根本，為確保醫(yī)療質(zhì)量，我科室把提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)放在醫(yī)療安全的首位，科主任及護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)和周例會(huì)，對(duì)科室全體人員實(shí)行醫(yī)療安全教育，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際醫(yī)療中，對(duì)可能引起患者不滿的情況，積極做到想在患者發(fā)現(xiàn)前面，做在患者提出前面。進(jìn)一步完善此外，制定急救應(yīng)急預(yù)案，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療安全。HSE6SHSE6S理念，科主任和護(hù)士長(zhǎng)組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，由安全員帶領(lǐng)大6S防雷電、急性COH2SHSE學(xué)習(xí)、火災(zāi)類型及逃生方法、滅火器的分類及使用方法等安全培訓(xùn);以演講、板報(bào)等形式積極展開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“世界環(huán)境日”等活動(dòng);針對(duì)醫(yī)療防護(hù)、節(jié)水節(jié)電、工作場(chǎng)所衛(wèi)生等情況實(shí)行了隱患排查，排查事故隱患數(shù)十條，提出了相對(duì)應(yīng)的整改措施并積極自行整改;COH2S固定安全員記錄隊(duì)站HSE分：消防器材紀(jì)錄;員工HSEHSE;HSE隱患整改紀(jì)錄;領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)記錄;應(yīng)急預(yù)案演練紀(jì)錄。各項(xiàng)資料均按要求展開活動(dòng)后即時(shí)填寫，無顯著記錄不全的情況。各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備管理情況，內(nèi)兒科各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，各項(xiàng)操作規(guī)程均有書面材料可查，嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備的安全技術(shù)規(guī)程操作儀器設(shè)備，儀器設(shè)備完每項(xiàng)工作嚴(yán)格按制度執(zhí)行?？剖仪鍧嵣a(chǎn)情況、電力線路用電情況()工作場(chǎng)所干凈整潔，無亂棄廢物現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按要求處置，病房每日紫外線消毒，通風(fēng)。保證用畢即斷電，無私拉電線，違章使用電器情況。(二)教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作科室全年分別對(duì)科室人員實(shí)行了肺炎，尿酸、胰島素泵的應(yīng)用、等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)培訓(xùn)，并以問卷及現(xiàn)場(chǎng)問答等方式，由科室主任及護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全體人員每季度實(shí)行業(yè)務(wù)考核，考核成績(jī)與每月考核結(jié)合。此外，針對(duì)油田常見病、特殊病例、醫(yī)療前沿技術(shù)知識(shí)等，定期請(qǐng)煤醫(yī)專家授課，組織學(xué)習(xí)和討論，使科室人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到了持續(xù)提升。強(qiáng)化制氧機(jī)、新型救護(hù)車擔(dān)架、洗胃機(jī)、除顫儀的使用，請(qǐng)專業(yè)技術(shù)顧問講授胰島素泵的相關(guān)知識(shí)及操作方法等，不但使科室各類醫(yī)療儀器用品能夠安全有效的為日常醫(yī)療工作服務(wù)，極大避免了科室醫(yī)療資源的閑置和浪費(fèi)，也使科室人員的醫(yī)療技能得到了提升，從而更加完善了油田職工及家屬的診療手段。(三)社區(qū)工作我科室負(fù)責(zé)全院社區(qū)工作，為盡快使我院建立健全社區(qū)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章及醫(yī)療操作規(guī)程，積極納入國(guó)家醫(yī)改社區(qū)規(guī)劃體系，承擔(dān)社會(huì)基礎(chǔ)醫(yī)療責(zé)任，我科室嚴(yán)格按照上級(jí)要求，展開了大量工作，其中包括：重新定位并明確各科室醫(yī)療職責(zé)和范圍，開設(shè)全科門診，完善社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)流程;組織全院醫(yī)護(hù)人員參加全科醫(yī)生的理論學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)實(shí)踐及國(guó)家考核。上半年通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差別，思路還需要更加扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)?！踞t(yī)院兒科上半年工作總結(jié)四】20**年上半年已經(jīng)結(jié)束了，我科護(hù)理人員圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理工作，未發(fā)生任何差錯(cuò)事故，特作工作總結(jié)如下：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面樣，為病人提供溫馨服務(wù)，得到病人的一致好評(píng)。3.全科護(hù)士以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，工作作風(fēng)踏實(shí)，嚴(yán)以律己。4.規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。二、增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全。檢查反饋，能夠做到全員參與質(zhì)量管理，提升了護(hù)理質(zhì)量。率。明確帶教老師的安全管理責(zé)任。查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)維修，保證設(shè)備完好。危重病人的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。三、增強(qiáng)?？谱o(hù)理，突出兒科護(hù)理特色并認(rèn)真實(shí)施。為病人提優(yōu)質(zhì)護(hù)理，得到病人的好評(píng)。實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各項(xiàng)護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。書。五、做好教學(xué)，科研工作。操作技術(shù)，使學(xué)生能夠做到理論聯(lián)系實(shí)踐。很好的完成學(xué)習(xí)任務(wù)。積極參加醫(yī)院組織的各種講座，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平。六、重視團(tuán)隊(duì)力量，增強(qiáng)合作精神。注重醫(yī)護(hù)，護(hù)患間的溝通。減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。避免了矛盾發(fā)生。在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)努力為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！踞t(yī)院兒科上半年工作總結(jié)五】2020開了質(zhì)控的自查工作，認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量，努力進(jìn)步護(hù)理水平，在全科室護(hù)理姐妹們的共同努力下，質(zhì)控工作有很大的改善與提升，現(xiàn)工作總結(jié)以下：一、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%二、院感方面嚴(yán)格依照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，定職員監(jiān)控院感，壓脈帶一人一根，霧化面罩一人一個(gè)，消毒液定期更換，定期監(jiān)測(cè)濃度，到達(dá)消毒標(biāo)準(zhǔn)。三、護(hù)理文書、體溫單書寫情況科室的危重及一級(jí)護(hù)理護(hù)理記錄完客觀、真實(shí)、即時(shí)、準(zhǔn)確的記錄患兒的病情變化、給予的醫(yī)治、護(hù)理措施及相干的護(hù)理指導(dǎo)。對(duì)每位患兒的體溫變化定時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)行監(jiān)測(cè)及記錄，但個(gè)別新進(jìn)患兒存有漏記體重或大便現(xiàn)象。四、進(jìn)步護(hù)理安全管理科室每個(gè)月實(shí)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理過失缺陷分析整改，從本身及科室的角度實(shí)行分析，分析發(fā)生的緣由，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。五、增強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)，進(jìn)步專科理論