物料配送員崗位職責（共5篇）

第20頁共20頁物料配送員崗位職責〔共5篇〕第1篇：物料配送員崗位職責物料配送員崗位職責【篇1：工作說明書(客服部物料配送員)】【篇2：配送的崗位職責】配送的崗位設置及職責配送主要崗位有接單員，進貨員、倉庫管理員、盤點員和揀貨補貨員。接單員崗位職責：〔1〕、在顧客效勞中心總監(jiān)和接單辦經(jīng)理的領導下維護和執(zhí)行公司及顧客效勞中心的各項規(guī)章制度和管理文件；〔2〕、及時將本區(qū)域的經(jīng)銷商的訂貨情況傳回上級部門，并及時確認貨情況，如有異常情況及時將結果反響給客戶，并做好其溝通工作，協(xié)調貨方案；〔3〕、根據(jù)指定的營銷政策及時向各訂貨經(jīng)銷商推薦本公司現(xiàn)營銷產(chǎn)品，有效組織新產(chǎn)品上市的銷售訂單推廣工作，協(xié)助達成營銷方案；〔4〕、搜集和分析^p專賣店產(chǎn)品終端動銷情況，理解市場同類產(chǎn)品競爭情況，提供和建議市場營銷策略于相關部門；快速、高效的執(zhí)行在該部門內(nèi)的銷售政策、產(chǎn)品推廣及回收；〔5〕、把握發(fā)貨原那么，做到款到發(fā)貨，貨款兩清，保證資金平安、快捷回籠；〔6〕、負責應收賬款的催收，嚴格執(zhí)行公司財務政策，跟蹤客戶款項支付情況?！?〕、及時與相關部門、崗位及分公司溝通、協(xié)調，以最高效、快捷的方式將各客戶定貨發(fā)至各專賣店；〔8〕、負責新建店、改、擴店產(chǎn)品配貨事項；〔9〕、完成上級交辦或相關部門提出需要協(xié)調的其他工作進貨員工作職責：1．根據(jù)《檢驗規(guī)程》，履行進貨檢驗；2．對檢驗結果進展準確的斷定，對不合格品提出初步的處理意見，按程序規(guī)定執(zhí)行，確保進貨材料的質量；3．針對發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時跟蹤供貨商改善措施的施行，進展效果確認，并對其進展質量統(tǒng)計和質量評價；4．確認有關檢驗工程的數(shù)據(jù)的糾正；5．按規(guī)定填寫相關的原始記錄及檢驗報告，并進展月、季、年度的相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總；6．根據(jù)質量體系的要求開展廠商輔導工作，確保供給商產(chǎn)品質量和工藝流程持續(xù)到達公司技術要求；7．負責維護erp系統(tǒng)的運行；8．協(xié)調進貨質檢過程中與相關部門的關系。倉庫管理員職責：1．負責倉庫的日常管理維護事務；2．按規(guī)定工作流程進展物料的收發(fā)清點，按倉庫管理制度查驗數(shù)量；3．將iqc驗收好的物料按指定位置予以存放；4．根據(jù)發(fā)料指令裝備物料和發(fā)放物料；5．每日物料卡賬進出明細的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進倉單、發(fā)料單、采購驗收單、呆滯料的的異常情況報表、委外產(chǎn)品報表、退貨單等單據(jù)的填寫；6．不良物料及呆廢料的定期上報處理；7．物料入倉倉儲位的籌劃與擺放；8．盤點工作的詳細執(zhí)行，月總節(jié)報告；盤點員職責：1．根據(jù)盤點方案對庫存物資進展現(xiàn)場盤點2.記錄盤點結果，匯總盤點報告3.完成領導臨時交辦的其他工作揀貨補貨員職責:1.保障庫存商品銷售供給，及時清理端架、堆頭和貨架并補充貨2．保持銷售區(qū)域的衛(wèi)生〔包括貨架、商品〕3．保持通道的順暢，無空卡板、垃圾4．按要求碼放排面，做到排面整齊美觀，貨架飽滿5．及時收回零星物品和處理破包裝商品6．保證銷售區(qū)域的每一種商品都有正確的條形碼和正確的價格卡7．整理庫存區(qū)，做到商品清楚，碼放平安，規(guī)律有序8．先進先出，并檢查保質期9．事先整理好退貨物品，辦好退貨手續(xù)【篇3：物料員崗位職責及作業(yè)流程】物料員崗位職責與作業(yè)標準編號：執(zhí)行日期：一、目的：明確物料員工作職責以及作業(yè)標準，確保裝配物料配送施行流程的有效施行。二、適用范圍：適用于xxx物料員。三、崗位職責：1、嚴格按《裝配物料配送施行流程》、倉儲物料出庫原那么以及本制度作業(yè)標準之規(guī)定做好物料配送工作，確保合規(guī)、準確、及時。2、負責裝配線不良物料的及時換貨，確保在規(guī)定時間節(jié)點完成。3、負責裝配線余料或暫不裝配物料的及時退庫，確保在規(guī)定時間節(jié)點完成。4、配送物料缺乏須在規(guī)定時間內(nèi)告之庫管員。5、負責配送清單手續(xù)完善與傳遞，確保單據(jù)的完好與傳遞的及時。6、協(xié)助庫管員進展其他物料收發(fā)，以及對所轄倉庫物料按公司規(guī)定進展5s管理，確保物料合理分類擺放、標識清楚、數(shù)量明確，庫存區(qū)域通道暢通。7、協(xié)助庫管員對所轄倉庫物料進展盤點。8、領導交辦的其它臨時性工作安排。四、配送作業(yè)標準：1、備料：物料員接到庫管員交來的有效《物料配送清單》時，按清單內(nèi)容著手準備物料〔正常日方案：xxx部在每天15：30前將當天夜班及第二天白班的《物料配送清單》〔一式三聯(lián)〕簽字并傳遞到各配送倉庫，庫管員接到《物料配送清單》后，確認配送物料是否足夠，是否已完善入庫手續(xù)，并及時將清單交給物料員〕，備料應符合先進先出原那么。倉庫管理員應對物料員實際備貨品名、規(guī)格、數(shù)量與清單進展核對，未經(jīng)核對的物料不允許配送，原為紙箱包裝的物料需在配送前將紙箱中的物料裝入規(guī)定盛具中，并將紙箱放到指定位置。2、配送：物料員根據(jù)《物料配送清單》物料需求，將備好的物料，嚴格按《裝配物料配送施行流程》規(guī)定配送原那么、頻率、時間將物料配送到指定位置，并作好標示〔將《物料配送清單》的裝配車間聯(lián)放于裝配線相應的標示袋中〕。2.1配送原那么：按日消費方案或臨時消費方案齊套配送，標件、紙箱以及其他輔料配送物料員在每次配送前應與零件物料員勾通，確定其配送量；物料缺乏時，應以最小物料量為各物料齊套配送量，以到達齊套配送原那么。2.2配送頻率：2.2.1每條裝配線對應的待裝區(qū)域，只能有一個待裝配批次；2.2.2單批方案小于xxx套的〔含xxx套〕，按當批數(shù)量一次性配送到位，單批方案大于xxx套的，按xxx套/次配送到位。2.3配送時間：2.3.1需清洗的于裝配前2小時配送到位，不需清洗的于裝配前1小時配送到位。2.3.2臨時消費方案，在下達方案后1小時內(nèi)配送。2.4配送位置：2.4.1物料需清洗：xxx指定配送區(qū)域。2.4.2物料不需清洗：裝配指定待裝區(qū)域。3、物料交接：配送物料缺乏時，物料員應及時通知倉庫管理員，倉庫管理員應在物料員通知后5分鐘內(nèi)通知消費部。注：簽字《物料配送清單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫聯(lián)、第二聯(lián)財務聯(lián)、第三聯(lián)裝配車間聯(lián)。4、超額領料：裝配中，物料如有差缺需要補領料的，裝配車間應查明原因，并憑工段長簽字的手工領料單到倉庫領料〔領料單上需注明領料原因、用處〕；物料員在收到裝配車間有效領料單后，15分鐘內(nèi)將物料配送到指定位置，并按規(guī)定完善交接手續(xù)，并將該單據(jù)附到對應配送清單后。5、不良物料換貨：裝配車間應將消費現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不良物料放到指定作好標示的物料框中，物料員應不定期巡視產(chǎn)品裝配現(xiàn)場和配送區(qū)域，對不良物料進展換貨，將空盛具退回到指定區(qū)域，并對到達再配送點的物料按配送頻率進展及時的配送。物料員對換貨的物料應按規(guī)定放置到倉庫指定的不合格品區(qū)域，并作好標示。6、余料或暫不用物料退庫：6.1暫不用物料：由于消費方案變更，已經(jīng)配送物料二天內(nèi)暫不裝配，物料員應在方案變更3小時內(nèi)〔當天須全部退完〕將已配送之物料退回倉庫指定區(qū)域，并與原裝配車間收料人員完善交接手續(xù)，并根據(jù)實際配送量在《配送物料清單》實配數(shù)量欄內(nèi)填寫相應數(shù)量，此清單配送任務完成。6.2剩余物料退庫：當每單裝配任務完成后，對于未用完物料的退庫流程按6.1執(zhí)行。7、單據(jù)傳遞：配送完成，并完善相關手續(xù)的《物料配送清單》物料員應及時將第一聯(lián)和第二聯(lián)交給倉庫管理員〔不遲于配送完畢的次日10：00〕，倉庫管理人員應做好單據(jù)的收發(fā)記錄，以備查驗。第2篇：物料員崗位職責物料員崗位職責第一條根據(jù)消費方案制定車間領料方案，并遵照方案領取所需原材料和輔助材料，并做好相應記錄；第二條經(jīng)常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時，查明原因并及時處理，不能處理的立即上報領導；第三條控制現(xiàn)場物料發(fā)放額度，將超額的原材料、輔料或超訂單用量的在半成品，及時退庫；第四條負責車間原材料和輔助材料的保管，將原、輔料標識清楚，并擺放整齊；第五條協(xié)助相關人員做好現(xiàn)場物料的盤點工作，按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，并做好處理記錄；第六條協(xié)助統(tǒng)計員制作原材料、輔料的統(tǒng)計報表，做到臺帳清楚、手續(xù)齊全、賬物相符；第七條維護好物料搬運工具和危險物料的平安防護設施；第八條完成上級領導交辦的其他工作。第3篇：物料員崗位職責物料員技能培訓一.培訓工程1.物料流程2.產(chǎn)線領料作業(yè)流程3.產(chǎn)線入料作業(yè)標準4.中途補料作業(yè)標準5.中途停線材料盤點作業(yè)標準6.工單批結盤點及退料作業(yè)標準7.不良材料處理作業(yè)標準8.相關表單填寫作業(yè)標準二.物料員崗位職責1.負責各線所有物料的日常工作管理；2.負責在線物料出.入數(shù)據(jù)管理；〔消費車間內(nèi)〕3.負責對消費過程中的物料狀況的掌握，及時做好物料退倉.申補手續(xù)辦理；4.負責物料的領取和盤點工作；5.完成主管臨時交辦的其他事宜。一.物料流程KT倉備料產(chǎn)線領料上線消費中途補料制損材料交換工單批結盤點材料下線盤點退料損耗盤點工單結案二.產(chǎn)線領料作業(yè)標準定義：物料由消費部門現(xiàn)場人員在方案某項產(chǎn)品量產(chǎn)之前向物料部門領取材料之現(xiàn)象稱為領料領料的使用范圍：6.穩(wěn)定的消費方案〔正常工單備料〕7.標準損耗量的建立〔領取溢料〕8.物料供給不繼的防止--〔提早領料〕領料作業(yè)標準：1.產(chǎn)線物料員根據(jù)消費方案安排提早去KT倉領料；2.物料員領料時必須仔細核對排位表及相應物料之型號.規(guī)格.數(shù)量以免出錯；3.全套料上線時，物料員必須安排產(chǎn)線優(yōu)先使用尾數(shù)料，以確保做到材料先進先出；4.產(chǎn)線根據(jù)KT倉的〔發(fā)放記錄〕領完料后應在相關單據(jù)上簽收；5.因消費方案變更，不得已重新領取其他套料，使得物料之發(fā)放會非?；靵y，領時要仔細核對。嚴禁誤領料.漏領料.少領料.多領料等種種不良情形發(fā)生；三．產(chǎn)線入料作業(yè)標準1.產(chǎn)線領完套料后，根據(jù)排位表之站別需求，將備用料準備OK；〔尾數(shù)料優(yōu)先使用〕2.其他材料防止于產(chǎn)線備料區(qū)的掛料車上保管，潮氣敏感元件應放在防潮箱內(nèi)保管；3.貴重材料領料后應立即帶回產(chǎn)線與當班上料員確認數(shù)量，先做好記錄；4.物料員應各自對貴重材料進展定期的稽查動作；四.中途補料作業(yè)標準1.工單欠料補發(fā)在領取工單欠料補料時，物料員應提早計算產(chǎn)能〔可消費量.預計停線時間.損耗數(shù)量〕并寫好超領單，提早將材料超領單交至KT倉，KT倉在指定時間內(nèi)將材料備好，應急情況下應主動通知產(chǎn)線領料；2.溢料領取在防止工單消費中因無溢料影響停線，物料員應參照機臺拋料率.計算每顆材料的損耗量，針對無溢料局部提早統(tǒng)計明細給KT倉或者物控，以便提早能調料作業(yè)；3.尾數(shù)料上線尾數(shù)料上線，物料員必須在KT倉領完材料后，先測量實值再拿給產(chǎn)線消費五.中途停線材料盤點及在線材料管控作業(yè)標準中途停線材料盤點1.假設中途停線是因欠料，短期會上線消費的機種，下線后立即對料損耗計算總損耗數(shù)進展盤點，并及時將超領明細提供給KT倉2.因消費排程變更不再消費的機種，物料員應先行與生管確認后續(xù)再消費日期，如超過兩天不再消費的機種，產(chǎn)線應將所有材料推到指定區(qū)域放置OK；在線材料管控作業(yè)標準1.在線機種所使用的材料，儲存及擺放，標示必須明顯.明晰，不良品應及時整理或是與KT倉做換料動作，散料必須按班指定手補動作完成；2.欠料機種未消費的材料，物料員應對機臺的料件進展統(tǒng)計并在機臺標示上注明料盤數(shù)量，未在機臺上的料件應全部搜集裝置在物料箱內(nèi)并做對箱管控；3.不管何種原因停線，下線后在4H內(nèi)必須將物料退回KT倉管控；六．工單批結盤點及退料作業(yè)標準1.物料員在產(chǎn)線更換機種前2H將所需上線的機種材料領入產(chǎn)線并跟蹤好KT倉備料及產(chǎn)線轉機動作；2.物料員在清楚工單消費完工后，可先行將上個機種的材料連同料架車一起推到線外，但暫不做退料動作；3.物料員在產(chǎn)線更換新機種時，要與產(chǎn)線人員一起將已經(jīng)批結機種進展盤點，將WIP分布狀況如實記錄，并與專職WIP人員核對物料數(shù)量；4.如盤點數(shù)量無異常，物料員可立即與產(chǎn)線人員一起進展退料，在規(guī)定時間內(nèi)將實物盤點損耗明細〔退料單〕一同退至KT倉；5.如盤點數(shù)據(jù)有差異時，物料員應及時反響給上級主管，且物料員應在4H內(nèi)或者在工單損耗發(fā)出時間內(nèi)要追蹤處理方法，方法統(tǒng)一后物料員立即安排產(chǎn)線退料；七.不良材料處理作業(yè)標準退料狀況可分為：1.物料在使用過程中發(fā)現(xiàn)原材品質異常的退料；2.使用部門在使用過程中制損報廢退料；原材不良退料流程:1.針對原材料批量性不良時，產(chǎn)線上料員應及時反響制程不良；2.針對產(chǎn)線消費過程中發(fā)現(xiàn)的原材不良，需工程師確認簽名前方可退料；制損不良退料流程：不良分析^p報告書的提供原因分析^p要描繪清楚八.相關表單填寫作業(yè)標準材料發(fā)放記錄材料超領單材料退料單第4篇：物料員崗位職責物料員工作指引職務宗旨：負責產(chǎn)線的物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。1、領料工作：A、PMC部下達《消費方案單》后，物料員必須根據(jù)方案單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。B、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需消費加工要及時告知現(xiàn)場班長、和負責人，以防止投入消費中有不良現(xiàn)象。C、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領取物料〔局部貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點〕，以免影響工作效率。D、領取正常消費物料的時間應控制在30分鐘1小時之間。E、在領取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補給或更換。F、領取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并保底。G、領取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標示產(chǎn)品物料內(nèi)容。H、如有物料異?，F(xiàn)象時必須及時向消費主管及PMC部門反響。2、退、換、借料工作A、物料使用過程中，物料員應主動及時〔1H周期〕的搜集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。B、對于完單退補物料，必須當次〔日〕理清，不留至次日，以免消費前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。C、整理物料時必須按物料種類、物料質量、物料生成狀況詳細區(qū)分。D、整理好的物料應準確填寫《退、換報表》，并呈報品質部、PMC部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保消費運轉的持續(xù)性。E、盡量排除消費斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入未后現(xiàn)象準備好借補的準備，確保消費的一次性結束。F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時必須立即向消費主管及PMC部反響。3、單據(jù)管理A、《物料使用單據(jù)》是消費管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。B、物料員有義務定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標。D、物料員需保存的資料有《消費領料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領料單》《超領單》《成品入倉單》《報單》。E、保存期限：除《欠料單》結束于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。4、物料管理A、配合組長控制物料〔即放置、保管、維護、使用、預測使用〕。B、監(jiān)控物料在使用過程中的質量狀態(tài)，有責任強調員工使用方式。C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成消費度的有力施行和高能的正常運作。D、定期向消費主管提供周、月、季物料相關數(shù)據(jù)。4、其它責任或義務A、做好消費線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)視工作。B、在責任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種消費工序的作業(yè)。C、能臨時完成上級安排的各種非方案內(nèi)工作，致使消費程序的一致化。第5篇：物料員崗位職責物料員崗位職責職務宗旨：負責產(chǎn)線的物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。一、領料工作：1、PMC部下達《消費方案單》后，物料員必須根據(jù)方案單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。2、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、料號、數(shù)量、規(guī)格、顏色、與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需消費加工要及時告知現(xiàn)場拉長和負責人，以防止投入消費中有不良現(xiàn)象。3、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領取物料〔局部貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點〕，以免影響工作效率。4、領取正常消費物料的時間應控制在30分鐘1小時之間。5、在領取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補給或更換。6、領取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并保底。7、領取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標示產(chǎn)品物料內(nèi)容。H、如有物料異?，F(xiàn)象時必須及時向消費主管及P