生產組長述職報告（共3篇）

第20頁共20頁消費組長述職報告〔共3篇〕第1篇：消費組長述職報告消費組長述職報告導讀：本文消費組長述職報告，僅供參考，假如能幫助到您，歡送點評和分享。消費組長述職報告(一)尊敬的各級領導：歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結，汲取經歷，揚長補短，再理論再總結，這樣才能清楚地發(fā)現自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為消費部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經歷也沒有。因為消費部是全公司運做的樞紐，是公司內部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產量，到達目的;反之假如管理不當，將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經歷上的缺乏，我學習了公司消費管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)消費管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教誨我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內部的消費管理，按照公司消費流程，我詳細負責工作如下：1、根據銷售方案制訂消費方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨;2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產;3、結合倉庫現有庫存和車間最大消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單;4、監(jiān)控消費訂單完成消費進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關系到全公司消費工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到最高點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在消費過程中出現突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，進一步加強理論學習和工作理論，不斷地進步自己的業(yè)務才能和管理程度。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在開展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司開展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美妙。最后，我引用一句話來完畢自已的述職“相信自己，笑對人生?！敝x謝!消費組長述職報告(二)借此時機首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議!一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守消費一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接-班詳細理解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故料想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯絡，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的消費任務。一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常消費，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場進展妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響消費。二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問題及時糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)視，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，防止發(fā)惹事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違背的人員進展嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。三、勤聯絡，多提醒，做好調度工作。消費調度工作是保障完成消費任務的基石，上請下達，按照公司要求，催促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯絡，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供給，積極維護公司整體系統的穩(wěn)定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯絡，理解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時聯絡，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決消費中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接-班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析^p討論消費中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故料想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故料想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效防止事故。一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即聯絡四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電，然后打聯絡六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施防止事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時催促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，屢次防止漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數，確保平安消費。消費管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起討論把工作干好。截止到十二月上旬共查處現嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找消費管理中出現的破綻，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證消費任務的順利完成。2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司開展壯大的需要。3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)視力度。4、常做多做事故料想，進步對突發(fā)事件的應變才能，保證消費平安。5、加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。6、充分發(fā)揮調度職能，進步工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際消費相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。第2篇：述職報告消費組長文檔個人述職報告Xxx一年來，我按照廠和大隊領導的安排，堅守消費一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細理解消費運行方式、設備狀況、和值班人員等情況，做好事故料想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯絡，在消費組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種消費任務。一、不辱使命，恪盡職守，做好消費的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到消費組，在今年這句話表達得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常消費，設備老化、原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以消費組長的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現場進展妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響消費。二、改變工作習慣和工作方式，消費組織有序彰顯生產組長的職責。一年來，我改變以往的工作方式，下班期間的消費工作更需要有人過問，局部任務量不太大的施工會出現工作懈怠的情況，因此我放棄休息時間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問題及時糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場時間，進步工作時效，對違背的人員進展嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀圓滿完成工作任務。三、勤聯絡，多提醒，做好調度工作。消費調度工作是保障完成消費任務的基石，上請下達，按照廠要求，催促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與廠調及用戶聯絡，作好車輛調配，力求特車供給平穩(wěn)運行，積極維護廠整體系統的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比擬多，我主動和廠調及施工單位聯絡，理解施工情況，而后通知基層隊和車組，做好異常情況下的預防措施，及時聯絡，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析^p討論消費中遇到的實際問題，定期檢查各類事故料想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故料想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效防止事故。一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常消費會議中，對基層單位提的要求多，批評的多，力求完美的完成各項消費平安任務，為我廠原油上產做更大的奉獻。五、自我加壓，增加巡檢次數，確保平安消費。消費管理的伸縮性很大，我始終認為身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當工作忙的時候，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起討論把工作干好。截止到十二月中旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找消費管理中出現的破綻，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證消費任務的順利完成。2、積極主動學習新知識，新技術，和廠的決策保持一致，適應新時代的需要。3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)視力度。4、常做多做事故料想，進步對突發(fā)事件的應變才能，保證消費平安。5、加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人；加強日常消費平安管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。6、充分發(fā)揮調度職能，進步工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護我廠的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名消費管理者始終要把工作與實際消費相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。第3篇：級組長述職報告級組長述職報告2023年級組長述職報告年級組長述職報告述職報告欄目整理的2023年級組長述職報告，歡送查看。2023年級組長述職報告【一】尊敬的各位領導、各位老師：大家下午好!說實話，既然讓我繼續(xù)擔任年級組長這個職務，我想我應該一如既往地把工作做好。本學期，我們五年級組將根據學校的工作方案，深化開展年級組活動，努力營造年級組輕松愉快、團結向上的氣氛，著力課堂教學改革，優(yōu)化課堂教學構造，進步課堂教學質量。爭取出色完成學校布1置的各項工作。據此，我制定了如下工作目的：1、注重過程管理，確保本年級組教育教學常規(guī)工作標準有序;2、發(fā)揮年級組管理的核心作用，調動全組老師工作熱情，做到齊抓共管，出色完成各項工作任務;3、突出質量意識，做好培優(yōu)輔差工作，參加各級比賽，確保獲得好成績。為實現上述三個目的，我打算從兩個方面，采取以下措施加以施行：(一)老師管理方面1.組織老師認真學習學校各項規(guī)章制度，特別是考勤制度和請2假制度，確保每位老師自覺遵守。2.通過本組老師互相聽課，取長補短，開展師帶徒活動，引導老師樹立效率意識，向40分鐘要質量，打造高效課堂，從中研究和掌握進步教學效率的技能和方法，從而進步全組老師的業(yè)務程度。3.組織老師認真學習教育教學理論，按學校要求，每人讀好一篇教育書籍《教育激昂生命》，摘抄讀書筆記，撰寫心得體會，參與讀書交流活動，學期末寫好一篇論文。4.協助教誨處，每月進展一次業(yè)務檢查和不定期的業(yè)務抽查。加強推門聽課力度，特別是年青老師，要鼓勵她們多聽課，多向老老師請教，使她們可以迅速熟悉并適應本校的教育教學工作。5.引導老師擅長發(fā)現教育教學中的小現象，共同研究小問題，各自整理小故事，做一名LDC研究型老師。并催促老師進展網絡學習和網絡管理，積極撰寫博客日志，36.本組老師要加強根本功練習，積極參與學校組織的教學新秀、教學骨干、教學能手、優(yōu)秀班主任、老師根本功等業(yè)務比賽活動。(二)班級管理方面1.各班主任對學生加強平安、法制、紀律教育，把平安工作當做常規(guī)第一要務來抓，實在加強學生的平安意識，利用班隊活動開展主題教育。積極創(chuàng)立綠色文明班級和交通文明班級。2.各班要將養(yǎng)成教育貫穿到班級管理的各個環(huán)節(jié)，要經常利用班隊活動、班級長廊、宣傳欄等陣地進展養(yǎng)成教育的宣傳，組織豐富多彩的競賽活動、社會理論活動，促使學生正確認識10個核心習慣養(yǎng)成的意義，積極參與十星評選活動。3.加強住校生的管理，各班在兩放學期間要注意檢查學生，防止住校生中午溜出學校。44.各班配合學校積極開展三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、六一兒童節(jié)等慶賀活動，大力開展感恩、勤勞、分享為主題的體驗教育活動，豐富學生的學習生活和審美情趣。5.班主任要保持與家長的經常性聯絡，充分利用校訊通的優(yōu)勢，促進家校之間的育子經歷交流，加強家校的教育合力。尤其要做好后進生的思想轉化工作，嚴禁體罰或變相體罰學生，堅決杜絕事故發(fā)生。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，在龍子心小學的開展壯大中散發(fā)出自己的光和熱。2023年級組長述職報告【二】尊敬的各位領導、各位同仁：不平凡且留給我們深深美妙回憶的二0XX年學年度過去了。這一年，讓我們所有倫小人歡怡、鼓舞，揚眉吐氣。因為我們在校長室5一班人的領導下，比擬出色地完成了學年初既定的工作任務，實現了既定的工作目的。寫下了嶄新的一頁美妙的篇章。我繆鳳榮，一年前被安排擔任三年級年級主任。一年來，我要感謝三年級全體老師對我工作的支持，是你們的支持和配合，才使得我們年級組的各項工作得以順利的開展，才使得我們學校的各項工作上了新的臺階。那么，作為一個年級班組的負責人，我做了哪些工作呢?向大家作一個簡要的匯報:一、加強學習，理解職責，努力履行自己