線路板廠長崗位職責(zé)（共3篇）

第20頁共20頁線路板廠長崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)一,堅(jiān)持"質(zhì)量與效益并行"的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí).二,組織制訂本廠質(zhì)量開展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目的的制訂,施行和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對(duì)路,使用戶滿意.三,掌握,分析^p質(zhì)量信息,檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人,對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新方案,并組織有關(guān)部門施行,催促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改良,創(chuàng)新工作.五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作,嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.二,隨時(shí)掌握產(chǎn)品在消費(fèi)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)展分析^p研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細(xì)記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對(duì)產(chǎn)品合格與否做出決定,堅(jiān)決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).四,對(duì)消費(fèi)中由于技術(shù)檢查的忽略和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).五,對(duì)消費(fèi)管理人員或操作人員違背質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求消費(fèi)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評(píng)和處理意見.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析^p活動(dòng)和新產(chǎn)品鑒定活動(dòng).檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé),特制定本崗位職責(zé).一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn).并按規(guī)定頻次進(jìn)展抽檢,確保消費(fèi),產(chǎn)品受控.三,檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)人員,不得拖延.四,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對(duì)本廠的監(jiān)視檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反應(yīng)工作.五,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析^p查找質(zhì)量問題,原因及改良工作.六,負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定,維護(hù)工作.做到實(shí)驗(yàn)儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實(shí)驗(yàn)室整潔,實(shí)驗(yàn)器械,藥品完好.檢驗(yàn)操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展,做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.七,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量符合國家有關(guān)規(guī)定.供銷人員崗位職責(zé)一,做好原,輔材料及消費(fèi)工具的方案,購進(jìn)和驗(yàn)收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并滿足消費(fèi)需要.二,向消費(fèi)部門及時(shí)提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時(shí)向用戶提供滿意的產(chǎn)品.三,做好產(chǎn)品的售后效勞工作,走訪,搜集用戶意見,及時(shí)反應(yīng)用戶及市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),會(huì)同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時(shí)為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同消費(fèi)質(zhì)量部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)展評(píng)審.車間主任(班組長)崗位職責(zé)一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,分解各項(xiàng)工作指標(biāo).二,安排好車間消費(fèi)做到方案平衡,按比例消費(fèi),全面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).三,對(duì)本車間情況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制,隨時(shí)監(jiān)視抽查產(chǎn)品消費(fèi)過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,催促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷進(jìn)步自己的管理程度.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析^p工作.六,催促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,平安,確保場地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎加工職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷進(jìn)步消費(fèi)技能.二,堅(jiān)守消費(fèi)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時(shí)間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地.四,用料要計(jì)量,做好原始消費(fèi)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅(jiān)持清掃工作場地,定期進(jìn)展大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)管理制度,消費(fèi)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和平安規(guī)章進(jìn)展消費(fèi),設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴(yán)格按照工藝配方消費(fèi),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,保護(hù)公物,設(shè)備,隨時(shí)檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能消耗.五,下班要注意對(duì)原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.六,講究個(gè)人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時(shí)清洗干凈.妥善保管消費(fèi)工具.豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守消費(fèi)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達(dá)的消費(fèi)任務(wù).二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按照勤翻曬,有雨及時(shí)蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅(jiān)持天天清掃工作場地,定期進(jìn)展大掃除,保持產(chǎn)品消費(fèi)場地清潔衛(wèi)生.四,保護(hù)工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對(duì)散失的可以再用的原料要及時(shí)清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守消費(fèi)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,平安地完成當(dāng)班的消費(fèi)任務(wù).二,堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時(shí)停機(jī)排除,按時(shí)維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅(jiān)持平安文明消費(fèi)制度,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和平安裝置,發(fā)現(xiàn)不平安因素要及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi),做到精打細(xì)算降低消耗,進(jìn)步質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持消費(fèi)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé)一,遵守物資管理制度,堅(jiān)守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)購進(jìn)的原材料要過磅,計(jì)件物要點(diǎn)清,分級(jí)計(jì)量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對(duì)入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對(duì)入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級(jí)登記,分別堆放,并做好標(biāo)識(shí).三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四,掌握好儲(chǔ)藏原輔料的數(shù)量,如有超儲(chǔ)積壓的原料要報(bào)業(yè)務(wù)部門及時(shí)處理,對(duì)短缺物資要及時(shí)造方案,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購置.五,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等平安防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé)一,裝卸時(shí)做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作那么,高效,認(rèn)真,負(fù)責(zé)帶著全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員親密配合,確保無誤,嚴(yán)禁不服從安排,各自為政,擅自行動(dòng).四,組長安排好專人在卸車前點(diǎn)清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對(duì)無誤前方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)有誤的貨物,立即匯報(bào)消費(fèi)廠長,請示后服從安排處理.五,裝車時(shí),見票發(fā)貨,照票上貨,嚴(yán)禁錯(cuò)包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報(bào)的原那么,在工作完畢后向廠辦匯報(bào).七,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設(shè)備管理制度一,本廠的主要消費(fèi),檢測設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理.做到合理選購,及時(shí)安裝,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,平安消費(fèi),不斷進(jìn)步和改善公司的技術(shù)裝備,為消費(fèi)開展技術(shù)進(jìn)步進(jìn)步效益效勞.二,抓好重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度,保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運(yùn)行,對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)展參數(shù)的檢查,并做好記錄,保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量.三,操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查維修,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設(shè)備事故發(fā)生.四,完善設(shè)備管理的根底工作,建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計(jì)分析^p工作.衛(wèi)生管理制度為保障職工安康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)全廠職工(含臨時(shí)工)提出以下要求:一,上班時(shí)必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發(fā)網(wǎng).應(yīng)做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,公司將進(jìn)展不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常清掃,保持清潔衛(wèi)生.五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采購1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購.2,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品消費(fèi)工藝特點(diǎn),安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原,輔材料,假設(shè)訂閱合同,必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求.3,原,輔材料必須權(quán)檢驗(yàn)合格前方能入庫.二,保管,驗(yàn)收及領(lǐng)用1,保管員必須做好入庫數(shù)量,品質(zhì)等原始記錄.2,原,輔材料入庫必須分品種,等級(jí),按規(guī)定的儲(chǔ)存方法存放.3,對(duì)質(zhì)量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管.4,進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的,由檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn),憑合格報(bào)告入庫驗(yàn)收,進(jìn)展外觀檢驗(yàn)的原,輔材料,由保管員做入庫驗(yàn)收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經(jīng)檢驗(yàn)合格前方能發(fā)放.發(fā)放過程必須做好原始記錄.6,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,輔材料.三,半成品的管理1,消費(fèi)或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進(jìn)展篥分析^p,符合消費(fèi)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個(gè)環(huán)節(jié).2,半成品必須分級(jí)儲(chǔ)存,并做好數(shù)量,質(zhì)量儲(chǔ)存期等原始記錄.消費(fèi)過程質(zhì)量管理制度為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格管制消費(fèi)過程的質(zhì)量,特制定本制度,標(biāo)準(zhǔn)我廠消費(fèi)過程.一,消費(fèi)過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品消費(fèi)系統(tǒng),確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求.二,每日清掃消費(fèi)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺(tái)服.三,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,做好關(guān)鍵工序記錄.四,消費(fèi)過程假設(shè)因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е孪M(fèi)中斷,兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄.待恢復(fù)消費(fèi)后,應(yīng)對(duì)該工序的新產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五,定期召開質(zhì)量分析^p會(huì),分析^p近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改良措施.不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度為了保證質(zhì)量,嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:"不合格的產(chǎn)品不出廠",企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn).一,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn),其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé).二,質(zhì)檢人員應(yīng)結(jié)實(shí)樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀念,熟悉全部消費(fèi)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),具有高度的工作責(zé)任感.三,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格前方能包裝出廠.四,凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項(xiàng)能知相應(yīng)班組返工處理,并進(jìn)展一次加嚴(yán)檢驗(yàn)同時(shí)作好記錄.五,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫房保管.質(zhì)量檢驗(yàn)制度為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗(yàn)1,企業(yè)進(jìn)的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn),合格投入消費(fèi).2,檢驗(yàn)不合格的,按合同規(guī)定及消費(fèi)工藝要求辦理,分別予以降等,降級(jí)或拒收,并對(duì)供貨商作相應(yīng)記錄,以作評(píng)價(jià)供貨商的根據(jù).二,半成品,成品檢驗(yàn)1,本企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)消費(fèi)過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗(yàn).2,抽樣檢驗(yàn)采用不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)展,樣品必須在消費(fèi)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.3,抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間消費(fèi)班組.遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠長,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對(duì)問題原因進(jìn)展分析^p,改良.4,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承當(dāng)檢驗(yàn)的工程,應(yīng)與有檢驗(yàn)才能的技術(shù)機(jī)構(gòu)簽定委托檢驗(yàn)協(xié)議.檢驗(yàn)人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反應(yīng)工作.三,檢驗(yàn)記錄,結(jié)果管理原輔材料,半成品,成品檢驗(yàn)必須做到記錄完好.檢驗(yàn)報(bào)告與檢驗(yàn)原始記錄應(yīng)一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯.產(chǎn)品包裝管理制度為確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù).特對(duì)本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定:1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后,方能進(jìn)展包裝,否那么,有權(quán)回絕包裝該批產(chǎn)品,包裝時(shí)假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時(shí)上報(bào).2,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)展包裝.3,使用的計(jì)量器具必須檢定合格,計(jì)量必須準(zhǔn)確,凈含量必須到達(dá)國家相關(guān)規(guī)定.4,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無浸透,無破損,封口嚴(yán)密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產(chǎn)品的外觀形象.6,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗(yàn)員號(hào),包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)必須符合GB7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求.8,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)展抽樣檢驗(yàn),并做好記錄.產(chǎn)品回收管理制度一,對(duì)回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)展登記,注明來,原因和數(shù)量.二,對(duì)回收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品,要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽樣檢驗(yàn).合格的可進(jìn)展再加工.三,參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品,作報(bào)廢處理,并做好記錄.四,產(chǎn)品回收和報(bào)廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致.不合格品的管理制度一,目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付.二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制.三,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制,其它部門配合施行.四,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)展標(biāo)識(shí)和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進(jìn)展隔離.五,對(duì)不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗(yàn)員直接評(píng)審.六,對(duì)不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),消費(fèi)部門參加評(píng)審.七,重大不合格品由副經(jīng)理組織評(píng)審.八,對(duì)不合格品處置應(yīng)為降級(jí)使用,返工或作廢品處理.九,不合格品的標(biāo)識(shí),評(píng)審,讓步接收,重新檢驗(yàn)等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳?質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一,本制度旨地落實(shí)"質(zhì)量第一"的方針,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的消費(fèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的效勞.二,全體員工必須自覺地貫徹落本質(zhì)量管理制度,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目的和質(zhì)量承諾.三,質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊的情況和消費(fèi)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其詳細(xì)的獎(jiǎng)懲.四,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)職能部門給予不同程度的獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎(jiǎng)懲一次.五,消費(fèi)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每進(jìn)步1%,以月平均工資的10%獎(jiǎng)勵(lì),或計(jì)件工資的10%獎(jiǎng)勵(lì);合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn).六,對(duì)企業(yè)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量有特殊奉獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎(jiǎng)或重處.1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮消費(fèi)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)視執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)對(duì)科長、主管的工作考核，實(shí)在做好獎(jiǎng)懲工作，進(jìn)步工作積極性。5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。6.及時(shí)召開消費(fèi)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。7.負(fù)責(zé)消費(fèi)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案。8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)開展的工程調(diào)查，為公司的進(jìn)一步開展壯大提供可行性根據(jù)。完成公司交給的其它工一、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)是企業(yè)平安消費(fèi)的第一責(zé)任人,對(duì)平安消費(fèi)工作負(fù)全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)方針,政策,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立健全和貫徹落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的平安消費(fèi)規(guī)章制度。二、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，貫徹平安消費(fèi)“五同時(shí)”原那么；確定本單位這全消費(fèi)上標(biāo)并組織施行。三、主持如開平安消費(fèi)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告平安消費(fèi)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，承受群眾監(jiān)視。四、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度平安技術(shù)措施方案，按規(guī)定提取和使用平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，及時(shí)解決重大隱患。對(duì)本單位無力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。五、在新、改、擴(kuò)建工程中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對(duì)其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工平安、安康的措施。六、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析^p，按“四不放過”原那么嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。七、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)展平安技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級(jí)平安教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。八、組織開展平安消費(fèi)競賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)平安消費(fèi)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。消費(fèi)廠長嚴(yán)格的講應(yīng)該叫主管消費(fèi)的副廠長.簡言之,消費(fèi)廠長的職責(zé)就是組織好全廠消費(fèi),但是,消費(fèi)不是目的,它是創(chuàng)造價(jià)值的手段.所以消費(fèi)廠長光盯著消費(fèi)還不夠.我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度,一般情況下,消費(fèi)廠長要管消費(fèi)和技術(shù)兩大塊.是第一副廠長,他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備行政供銷等副廠長之上,也正因此,作為全廠主管消費(fèi)的一把手不僅要熟知:全廠消費(fèi)工藝流程;各工序的作用;每道工序的癥結(jié);產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn);還得知道產(chǎn)品銷售情況;其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢;本錢構(gòu)成;設(shè)備工作狀態(tài);原料質(zhì)量.甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長.這些都是當(dāng)好一個(gè)消費(fèi)廠長的"職"的要求.在這個(gè)前提下,消費(fèi)廠長的"責(zé)"歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任,因?yàn)樗枪芾碚?理應(yīng)理解自己的下屬(知人),不理解就沒法揚(yáng)長避短.以充分發(fā)揮每個(gè)人專長為出發(fā)點(diǎn),委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去干的事(善任).這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個(gè)人都知道自己什么時(shí)間應(yīng)該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的消費(fèi)狀態(tài).這樣的廠長才有時(shí)間去考慮下一步干什么,才有時(shí)間坐下來喝杯茶.第2篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)．職務(wù)名稱：工廠廠長2．直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理3．直接下屬：付廠長設(shè)備保障部部長品質(zhì)部部長運(yùn)轉(zhuǎn)部部長4．素質(zhì)要求：〔1〕大專及以上文化程度,具有五年以上紡織消費(fèi)管理工作經(jīng)歷。〔2〕身體安康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛紡織工作。〔3〕具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)才能。具有能獨(dú)立解決消費(fèi)中存在的重大質(zhì)量、平安問題的指揮才能，具有一定的書寫才能及較強(qiáng)的語言表達(dá)才能?！?〕具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、平安等根本知識(shí)和技能?！?〕能最有效的組織消費(fèi)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。保證平安消費(fèi)。5．本職工作：〔1〕全面負(fù)責(zé)本公司的消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、平安消費(fèi)管理工作，確保消費(fèi)的正常運(yùn)行。6．直接責(zé)任：〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的安排和消費(fèi)過程的監(jiān)控，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施?！?〕組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)展技術(shù)改造，不斷進(jìn)步和改良產(chǎn)品質(zhì)量。〔3〕加強(qiáng)班組建立，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?！?〕負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析^p例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作?！?〕參與公司消費(fèi)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：〔1〕對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)?！?〕對(duì)設(shè)備、人員等平安負(fù)責(zé)?！?〕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)?！?〕確保消費(fèi)正常運(yùn)行。8．主要權(quán)利：〔1〕對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。〔2〕對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)?！?〕對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。〔4〕對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議施行權(quán)。〔5〕對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。〔6〕對(duì)公司重大工程規(guī)劃、施行有參與研討權(quán)?！?〕對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。〔8〕對(duì)消費(fèi)部的、管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：〔1〕工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切消費(fèi)、平安管理活動(dòng)。第3篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的決定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。2、統(tǒng)一組織指揮消費(fèi)、行政工作，全面安排上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，增長職工資收入，搞好福利。3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。4、搜集客戶信息、研究市場的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到開展。5、做