財(cái)務(wù)管理的基本問題課件

第2章財(cái)務(wù)管理的基本問題第2章財(cái)務(wù)管理的基本問題學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2.3財(cái)務(wù)管理的職能2.4財(cái)務(wù)管理的原則2.5財(cái)務(wù)管理的組織體制本章小結(jié)關(guān)鍵概念學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，基本了解財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史過程，初步認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容及派生內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù)管理的職能和原則，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體制安排與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理有所認(rèn)識。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，基本了解財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史過程，2.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展2.1.1西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.籌資財(cái)務(wù)管理階段2.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理階段3.投資財(cái)務(wù)管理階段2.1.2新中國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程2.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展2.1.1西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2.2.1籌資管理2.2.2投資管理2.2.3利潤分配管理2.2.4營運(yùn)資金管理2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2.2.1籌資管理2.3財(cái)務(wù)管理的職能2.3.1預(yù)測職能2.3.2決策職能2.3.3計(jì)劃職能2.3.4組織職能2.3.5控制職能2.3.6分析、評價(jià)與考核職能2.3財(cái)務(wù)管理的職能2.3.1預(yù)測職能2.4財(cái)務(wù)管理的原則2.4.1財(cái)務(wù)自理2.4.2目標(biāo)統(tǒng)一2.4.3權(quán)責(zé)利結(jié)合2.4.4動(dòng)態(tài)平衡2.4.5風(fēng)險(xiǎn)與利益權(quán)衡2.4財(cái)務(wù)管理的原則2.4.1財(cái)務(wù)自理2.5財(cái)務(wù)管理的組織體制2.5.1財(cái)務(wù)管理體制2.5.2財(cái)務(wù)管理組織為了有效地指揮和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員的行為，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理組織，必須滿足以下三個(gè)基本要求：1.應(yīng)有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)2.應(yīng)有合理的責(zé)權(quán)劃分3.應(yīng)有切實(shí)的激勵(lì)措施2.5財(cái)務(wù)管理的組織體制2.5.1財(cái)務(wù)管理體制本章小結(jié)近、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：籌資財(cái)務(wù)管理階段、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理階段、投資財(cái)務(wù)管理階段；而我國的財(cái)務(wù)管理在改革開放前，帶有高度的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征，隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，財(cái)務(wù)管理越來越重視籌資、投資以及參與企業(yè)決策等問題。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括籌資、投資、利潤分配及日常資金營運(yùn)等四個(gè)方面，在特定條件下企業(yè)可能會(huì)面臨一些特殊的財(cái)務(wù)管理問題，亦即財(cái)務(wù)管理的派生內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的主要職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、控制以及財(cái)務(wù)分析、評價(jià)與考核等。財(cái)務(wù)管理一般應(yīng)遵循以下幾條原則：財(cái)務(wù)自理原則、目標(biāo)統(tǒng)一原則、權(quán)責(zé)利結(jié)合原則、動(dòng)態(tài)平衡原則、風(fēng)險(xiǎn)與利益權(quán)衡原則?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制必須滿足三個(gè)基本要求：明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)、合理的責(zé)權(quán)劃分、切實(shí)的激勵(lì)措施；財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，主要取決于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特征、企業(yè)總體組織結(jié)構(gòu)等多方面的影響。本章小結(jié)近、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：籌資財(cái)關(guān)鍵概念財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（p.14）財(cái)務(wù)管理的基本職能（p.15）財(cái)務(wù)自理原則（p.17）動(dòng)態(tài)平衡原則（p.18）財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（p.20）關(guān)鍵概念財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（p.14）第2章財(cái)務(wù)管理的基本問題課件第2章財(cái)務(wù)管理的基本問題第2章財(cái)務(wù)管理的基本問題學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2.3財(cái)務(wù)管理的職能2.4財(cái)務(wù)管理的原則2.5財(cái)務(wù)管理的組織體制本章小結(jié)關(guān)鍵概念學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，基本了解財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史過程，初步認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容及派生內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù)管理的職能和原則，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體制安排與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理有所認(rèn)識。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，基本了解財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史過程，2.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展2.1.1西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.籌資財(cái)務(wù)管理階段2.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理階段3.投資財(cái)務(wù)管理階段2.1.2新中國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程2.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展2.1.1西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2.2.1籌資管理2.2.2投資管理2.2.3利潤分配管理2.2.4營運(yùn)資金管理2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2.2.1籌資管理2.3財(cái)務(wù)管理的職能2.3.1預(yù)測職能2.3.2決策職能2.3.3計(jì)劃職能2.3.4組織職能2.3.5控制職能2.3.6分析、評價(jià)與考核職能2.3財(cái)務(wù)管理的職能2.3.1預(yù)測職能2.4財(cái)務(wù)管理的原則2.4.1財(cái)務(wù)自理2.4.2目標(biāo)統(tǒng)一2.4.3權(quán)責(zé)利結(jié)合2.4.4動(dòng)態(tài)平衡2.4.5風(fēng)險(xiǎn)與利益權(quán)衡2.4財(cái)務(wù)管理的原則2.4.1財(cái)務(wù)自理2.5財(cái)務(wù)管理的組織體制2.5.1財(cái)務(wù)管理體制2.5.2財(cái)務(wù)管理組織為了有效地指揮和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員的行為，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理組織，必須滿足以下三個(gè)基本要求：1.應(yīng)有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)2.應(yīng)有合理的責(zé)權(quán)劃分3.應(yīng)有切實(shí)的激勵(lì)措施2.5財(cái)務(wù)管理的組織體制2.5.1財(cái)務(wù)管理體制本章小結(jié)近、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：籌資財(cái)務(wù)管理階段、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理階段、投資財(cái)務(wù)管理階段；而我國的財(cái)務(wù)管理在改革開放前，帶有高度的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征，隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，財(cái)務(wù)管理越來越重視籌資、投資以及參與企業(yè)決策等問題。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括籌資、投資、利潤分配及日常資金營運(yùn)等四個(gè)方面，在特定條件下企業(yè)可能會(huì)面臨一些特殊的財(cái)務(wù)管理問題，亦即財(cái)務(wù)管理的派生內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的主要職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、控制以及財(cái)務(wù)分析、評價(jià)與考核等。財(cái)務(wù)管理一般應(yīng)遵循以下幾條原則：財(cái)務(wù)自理原則、目標(biāo)統(tǒng)一原則、權(quán)責(zé)利結(jié)合原則、動(dòng)態(tài)平衡原則、風(fēng)險(xiǎn)與利益權(quán)衡原則。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制必須滿足三個(gè)基本要求：明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)、合理的責(zé)權(quán)劃分、切實(shí)的激勵(lì)措施；財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，主要取決于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特征、企業(yè)總體組織結(jié)構(gòu)等多方面的影響。本章小結(jié)近、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三