行政部工作總結(jié)計(jì)劃（共7篇）

第37頁(yè)共37頁(yè)行政部工作總結(jié)方案〔共7篇〕第1篇：行政部工作總結(jié)、方案行政部九月份工作總結(jié)一、車(chē)輛管理1、完本錢(qián)階段全部車(chē)輛保險(xiǎn)、年檢、綜合檢測(cè)、貨運(yùn)正到期的辦理；2、協(xié)助私車(chē)公用的5名員工辦理保險(xiǎn)；3、通勤及辦公車(chē)輛的保養(yǎng)維護(hù)，衛(wèi)生檢查等；4、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育；5、車(chē)輛過(guò)戶(hù)、牌照辦理、新車(chē)過(guò)戶(hù)；6、各分公司、事業(yè)部等車(chē)輛維修保養(yǎng)單的審批；7、各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)；8、完成上月車(chē)補(bǔ)油補(bǔ)的統(tǒng)計(jì)；二、集團(tuán)管理1、申請(qǐng)轉(zhuǎn)正手機(jī)；2、整理GPS錄入；3、錄入分公司7月份賬單；4、給原用飛利浦手機(jī)的員工發(fā)備用機(jī)；5、給新備用機(jī)貼膜；三、外聯(lián)工作1、會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作及會(huì)務(wù)工作；2、辦理集團(tuán)核名手續(xù)；3、交通局辦理車(chē)輛手續(xù)；4、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)；5、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等證件管理；6、上下班通勤打車(chē)票的報(bào)銷(xiāo)工作；四、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理1、處理公司員工電腦故障；2、財(cái)務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進(jìn)展，等待廠家最后調(diào)試；3、機(jī)、打印機(jī)的維護(hù)修理；4、沈陽(yáng)大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作；5、因局部員工的人事變動(dòng)，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整；6、很多臨時(shí)問(wèn)題的解決；7、帶新來(lái)的網(wǎng)管；五、企劃1、北京中礦各種牌匾、門(mén)口等的設(shè)計(jì)；2、23號(hào)起重機(jī)事業(yè)部展會(huì)籌備資料；3、鐵嶺地區(qū)24號(hào)展會(huì)布展畫(huà)面設(shè)計(jì)制作；4、制博會(huì)布展費(fèi)用整理核銷(xiāo)；5、各分公司名片制作；6、公司2023年臺(tái)歷設(shè)計(jì)，所需資料整理；六、本溪房產(chǎn)證、土地證的辦理1、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢，原件在原房主處；2、土地證進(jìn)入辦理程序，測(cè)量階段已完成，圖紙已經(jīng)出完。現(xiàn)將全部資料交齊，等待審核通過(guò)后繳納出讓金〔約40萬(wàn)〕；七、其他1、保潔強(qiáng)調(diào)會(huì)議室衛(wèi)生、一樓大堂衛(wèi)生、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等；2、保安白塔堡保安準(zhǔn)備撤出；大修廠增加保安至5名；總部保安逐步調(diào)整至形象良好及工作到位；3、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放；4、集團(tuán)中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成，供暖期可順利供暖；5、國(guó)慶節(jié)期間防火、放盜工作安排穩(wěn)妥，并形成書(shū)面文件；6、召集各分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤到總部開(kāi)會(huì)，開(kāi)展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn)；7、加強(qiáng)本溪公司裝修工作的跟蹤力度，確保10月中旬搬家；8、白塔堡煤〔約30噸〕已運(yùn)到營(yíng)口；行政部十月份工作方案1、十月中下旬開(kāi)展總部職能部門(mén)戶(hù)外拓展活動(dòng)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力及互相配合的團(tuán)隊(duì)精神；2、十月末開(kāi)展羽毛球比賽，活潑員工的業(yè)余生活；3、繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)公司車(chē)輛管理，進(jìn)步監(jiān)視管理力度；4、完成5臺(tái)車(chē)的過(guò)戶(hù)工作；5、給所有效勞車(chē)輛上GPS;6、加強(qiáng)員工宿舍的管理力度；7、完成冬季采暖用煤的采購(gòu)工作；8、辦理集團(tuán)手續(xù)；9、爭(zhēng)取完成無(wú)線網(wǎng)絡(luò)改造；10、新辦公樓整體網(wǎng)絡(luò)方案確定；11、本溪分公司搬家；12、將總部及分公司冬季供暖工作落實(shí)好；13、加強(qiáng)分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤培訓(xùn)力度，在日常工作中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享一些培訓(xùn)課件；14、加強(qiáng)保安監(jiān)視管理工作，進(jìn)步整體形象，強(qiáng)調(diào)職能管理；15、進(jìn)步保潔的工作效率，對(duì)衛(wèi)生死角逐一清理；第2篇：行政部工作方案、行政部工作方案、行政人事部工作方案、人事部工作方案行政部2023年工作方案一、總結(jié)概括：進(jìn)玖公司后，當(dāng)時(shí)的人事行政大多是做一些整理和傳送文件之類(lèi)的事務(wù)性工作，沒(méi)有獨(dú)立性，工作難以開(kāi)展，也沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)，一直被當(dāng)作“文職工作”，幾年過(guò)去了，人事行政這塊好象還是原地踏步：同樣多的員工，做一樣的事情，不管你是否進(jìn)步，改善并不明顯。本人到任后，可以說(shuō)行政部正式成立，鑒于現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合法律首先制訂了〔人事管理規(guī)章制度〕和員工工作紀(jì)律及勞動(dòng)保護(hù)等行政管理制度，后改編為〔員工手冊(cè)〕，讓員工有法可依，有章可循，并理順了人事流程，建立起系統(tǒng)化模塊，進(jìn)步了行政管理工作質(zhì)量，初步形成行政管理正規(guī)化。二、當(dāng)前內(nèi)外部形式分析^p：1、貨幣通脹、貧富差距擴(kuò)大及各種新勞動(dòng)法律的施行，今后各大城市頻繁調(diào)高最低工資將是趨勢(shì)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)力使用本錢(qián)增高。2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)以前的區(qū)域開(kāi)展不平衡逐步得到緩解。特別是內(nèi)地一線城市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展迅速，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的需求猛增，珠三角產(chǎn)業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目的，富士康就是證明。3、因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)工人的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人的議價(jià)空間進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)工人工薪看漲。4、公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部治理需要及時(shí)調(diào)整跟進(jìn)，對(duì)行政部門(mén)的工作提出更高的需求。5、公司屬于加工型企業(yè)，勞動(dòng)力本錢(qián)在制造本錢(qián)中占很大的比重，直接影響公司的盈利收入。6、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)效率及管理效率，降低制造本錢(qián)，是公司必須培育的核心才能之一，也是行政部工作的重中之重。7、目前，80、90后的人群是產(chǎn)業(yè)工人的主體，他們的成長(zhǎng)環(huán)境決定他們對(duì)公司人力資管理有更個(gè)性化及符合時(shí)代特征的需求。三、行政部門(mén)的工作目的：〔一〕概括說(shuō)明：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開(kāi)展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)必需予以協(xié)助?！捕彻ぷ髂康模焊鶕?jù)上年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從以下方面開(kāi)展2023年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)。2、及時(shí)有效的從內(nèi)外部招聘適宜人員，滿(mǎn)足公司的開(kāi)展和人員替補(bǔ)。3、培訓(xùn)與開(kāi)展，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，滿(mǎn)足公司內(nèi)部崗位工作對(duì)員工的技能需求，滿(mǎn)足內(nèi)部員工開(kāi)展的要求。4、繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核改革，建立一套合適本公司操作的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。5、制度建立，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好工作的根本。6、企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。7、薪酬福利、員工關(guān)系，充分考慮員工福利，完善薪資鼓勵(lì)機(jī)制；建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。四、行政部門(mén)的工作方案：〔一〕完善公司的組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)和各個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)合適業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，盡可能三年內(nèi)不再做大的構(gòu)造調(diào)整。2、繼續(xù)優(yōu)化組織構(gòu)造，適度確定橫向輪崗制，培養(yǎng)符合公司開(kāi)展綜合性人才。保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開(kāi)展。3、完成各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)對(duì)職位說(shuō)明書(shū)分析^p，可以對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定合理的組織架構(gòu)、薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位說(shuō)明書(shū)還能給考核、晉升、人員配置、招聘及為員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。4、責(zé)任人：行政部主管協(xié)同責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人5、完成時(shí)間：三月底前。〔二〕及時(shí)有效的從內(nèi)外部招聘適宜人員，滿(mǎn)足公司的開(kāi)展和人員替補(bǔ)。1、擴(kuò)展招聘渠道，特別是一線員工的招聘渠道，要主動(dòng)出擊尋聘企業(yè)第一資。2、招聘方式：現(xiàn)場(chǎng)招聘以輝煌為主，工業(yè)園門(mén)口，職介所推薦，內(nèi)部工人舉薦等，根據(jù)需求可時(shí)機(jī)擴(kuò)展招聘渠道，多學(xué)校、多網(wǎng)絡(luò)、多人才市場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭、還可以考慮大型招聘會(huì)和專(zhuān)場(chǎng)會(huì)等。3、考慮到公司目前正處在開(kāi)展階段和變革時(shí)期，行政部對(duì)人員招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、盡量?jī)?chǔ)藏、慎重招聘。盡可能地節(jié)約人力本錢(qián)，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過(guò)程中，行政部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。4、責(zé)任人：行政部主管協(xié)同責(zé)任人：行政文員5、完成時(shí)間：需求時(shí)間。〔三〕培訓(xùn)與開(kāi)展：1、之前，對(duì)培訓(xùn)重視不夠、力度缺乏，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)，因此，有的部門(mén)存在遲遲完不成培訓(xùn)任務(wù)的現(xiàn)象，去年底把培訓(xùn)工作納入公司分目的之一，向前前進(jìn)了一小步，強(qiáng)化了約束力度，但還不能徹底解決問(wèn)題。培訓(xùn)課程還不夠成熟，需要一個(gè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)期過(guò)程。培訓(xùn)方式單一，課堂講授為主，缺乏互動(dòng)和反應(yīng)。2、今年繼續(xù)做好有針對(duì)性的培訓(xùn)管理機(jī)制，以提升崗位技能為培訓(xùn)的中心目的；3、搜集整理成套的各種培訓(xùn)教材，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)體系。4、把培訓(xùn)目的納入考核工程之一，徹底解決培訓(xùn)工作弱的短版問(wèn)題。5、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)是讓員工迅速理解公司組織構(gòu)造和個(gè)人工作的有效手段，而且可以加快新員工與老員工之間的理解和溝通，對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)才能大大加強(qiáng)，最后是業(yè)務(wù)的理解，每個(gè)公司關(guān)注的點(diǎn)和范圍都不一樣，工作方式也不一樣，培訓(xùn)的價(jià)值在此凸現(xiàn)。我曾經(jīng)仔細(xì)觀察過(guò)，沒(méi)有受到公司培訓(xùn)的員工，很長(zhǎng)時(shí)間都對(duì)工作摸不到頭腦。而入職就參加培訓(xùn)的員工，工作上手很快，而且在培訓(xùn)過(guò)程中，與其他員工互動(dòng)較多，很快融入團(tuán)隊(duì)。6、把年度培訓(xùn)方案改為半年度方案，使針對(duì)性培訓(xùn)更強(qiáng)，重點(diǎn)培訓(xùn)：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、制度培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、7S和新員工培訓(xùn)等。7、責(zé)任人：行政部主管協(xié)同責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人8、完成時(shí)間：2023年?！菜摹晨?jī)效考核：1、績(jī)效考核分析^p：公司試行績(jī)效考核以來(lái)，獲得一定成效，績(jī)效考核的施行表達(dá)了公司總經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核運(yùn)用期望和要求。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完善。今年，行政部將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是用績(jī)效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，校正目的，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。目前，如何建立合適公司開(kāi)展的考核機(jī)制，是很關(guān)鍵的問(wèn)題，到底KPI、平衡積分、MBO、360度、標(biāo)桿法等哪個(gè)適用公司，要看詳細(xì)問(wèn)題，絕不可以空泛地套用一個(gè)公式，結(jié)果引來(lái)一片噓聲。結(jié)果就是，誰(shuí)的口號(hào)響亮，誰(shuí)的成績(jī)就高，獎(jiǎng)金就多。從2023年績(jī)效考核看，主要問(wèn)題表達(dá)在：一是，一些指標(biāo)無(wú)法考核；二是，考核指標(biāo)的合理性；三是，一種管理習(xí)慣的形成養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持、改革和制度保障。2、繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核改革，建立一套合適本公司應(yīng)用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有五個(gè)方面：一是健全績(jī)效指標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)考量。如：會(huì)議執(zhí)行率、培訓(xùn)完成率、7S、工作職責(zé)、工作效率、出勤率等進(jìn)展量化考核。二是建立績(jī)效考核制度。三是持之以恒地貫徹執(zhí)行。四是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)對(duì)考核結(jié)果的反應(yīng)和溝通。五是保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績(jī)效考核與工作的聯(lián)動(dòng)性、有效性，激活內(nèi)部人才資。3、責(zé)任人：行政部主管協(xié)同責(zé)任人：各部門(mén)主管4、完成時(shí)間：4月。〔五〕制度建立，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好工作的根本。1、制度建立是抓好工作的根本，是工作經(jīng)歷的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。2、制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：〔1〕、標(biāo)準(zhǔn)公司logo使用制度?！?〕、7S管理制度?！?〕、績(jī)效考核制度?！?〕、圖書(shū)室管理制度?！?〕、建立重大消費(fèi)過(guò)失考核制度或是通報(bào)制度?！?〕、優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度?！?〕、平安消費(fèi)管理體系，包括：7.1、平安管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)。7.2、平安管理責(zé)任任命書(shū)。7.3、平安培訓(xùn)制度。7.4、平安檢查制度。7.5、平安建檔制度。7.6、工傷事故管理制度。7.7、消防平安管理制度。7.8、動(dòng)火制度。7.9、隱患整改制度。7.10、平安主任平安職責(zé)。7.11、總經(jīng)理平安消費(fèi)職責(zé)。7.12、車(chē)間主管、課長(zhǎng)平安消費(fèi)職責(zé)。7.13、班組長(zhǎng)、師傅平安消費(fèi)職責(zé)。7.14、義務(wù)消防隊(duì)平安職責(zé)。7.15、事故應(yīng)急預(yù)案。7.16、消防應(yīng)急疏散平面圖。7.17、平安操作規(guī)程??等?！?〕、對(duì)現(xiàn)有制度執(zhí)行、檢查和修訂。3、責(zé)任人：行政部主管協(xié)同責(zé)任人：各部門(mén)主管4、完成時(shí)間：12月?！擦称髽I(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。1、小公司典型的錯(cuò)誤就是，過(guò)多顧及業(yè)務(wù)而放松對(duì)文化方面的建立，包括進(jìn)取心、忠誠(chéng)度、工作方式等方式的培養(yǎng)。即使是有文化建立，也只是停留在外表，不能深化人心，或者就是以小組織形式錯(cuò)誤理解成團(tuán)隊(duì)精神建立。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，培養(yǎng)主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)，建立企業(yè)文化也是表達(dá)員工福利的一局部。2、詳細(xì)建立工程擬有：〔1〕、安排好公司年會(huì)、年度旅游、元旦聚會(huì)、國(guó)慶、五一等國(guó)家節(jié)日，公司節(jié)日的慶賀活動(dòng)；不定時(shí)的舉辦臨時(shí)性集體活動(dòng)：如，籃球賽、羽毛球賽、游泳、野外燒烤、踏青爬山等?！?〕、做好企業(yè)文化，宣傳專(zhuān)欄及內(nèi)部宣傳窗口。如公司宣傳冊(cè)、網(wǎng)頁(yè)等。〔3〕、擴(kuò)展組織與員工的溝通渠道，做好內(nèi)部縱向溝通到底、橫向溝通到邊，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性。如：在現(xiàn)有的渠道根底上增加坐談會(huì)，書(shū)面調(diào)查等。〔4〕、充盈現(xiàn)有人文關(guān)心制度，可考慮增加生日聚會(huì)。〔5〕建立圖書(shū)室。3、責(zé)任人：行政部主管協(xié)同責(zé)任人：總經(jīng)理4、完成時(shí)間：12月前。〔七〕薪酬福利：1、《國(guó)富論》里說(shuō)的好，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)人存在，只有保證了員工的薪水和福利，他們才會(huì)認(rèn)真地工作。每位員工對(duì)自己的價(jià)值都有一個(gè)評(píng)定，而且會(huì)隨時(shí)間而進(jìn)展橫向和縱向的比擬，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整薪水以適應(yīng)員工的才能和開(kāi)展。新的薪資方案運(yùn)行幾個(gè)月了，雖然免不了有人發(fā)牢騷，但是大部人員是滿(mǎn)意的。基于崗位工作，個(gè)人技能根底上的，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能及承受才能來(lái)適當(dāng)?shù)母￠_(kāi)工資和福利，福利發(fā)放采取多樣化形式?！?〕、進(jìn)步社會(huì)保險(xiǎn)金的比例，執(zhí)行2023年未執(zhí)行的《社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)置指導(dǎo)方法》標(biāo)準(zhǔn)?！?〕、建議設(shè)立年終獎(jiǎng)金。〔3〕、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。2、責(zé)任人：行政部主管協(xié)同責(zé)任人：總經(jīng)理3、完成時(shí)間：12月前。行政部2023年2月18日第3篇：行政部總結(jié)方案2023年個(gè)人工作方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，本人在2023年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“文明、和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展2023年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、對(duì)外事務(wù)：辦理客戶(hù)房地產(chǎn)證、銀行按揭的申報(bào)等相關(guān)工作。二、對(duì)內(nèi)事務(wù)1、繼續(xù)完善公司制度建立。2、加強(qiáng)并落實(shí)考勤制度。3、各類(lèi)辦公用品、器具與設(shè)備的采購(gòu)和保管4、內(nèi)部資料的分類(lèi)保管存檔工作；將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)展計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化;強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。5、協(xié)助經(jīng)理布置、施行、檢查、催促、落實(shí)工作的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)展催辦，查辦和落實(shí)。7、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。8、制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。9、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境10、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。三、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。四、存在的問(wèn)題與對(duì)今后的展望在2023年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理程度仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)展自我否認(rèn)，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)歷，用知識(shí)來(lái)武裝自己、進(jìn)步自己。蔡小梅2023年12月13日第4篇：行政部工作方案與行政部工作方案12023年行政部工作方案為實(shí)在配合XX年公司方案的順利施行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)XX年公司行政部工作做出如下分解一、深化績(jī)效考核成果通過(guò)XX年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目的管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在XX年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以進(jìn)步員工滿(mǎn)意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，實(shí)在進(jìn)步工作績(jī)效。二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤效勞保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目的的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)展監(jiān)視、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓平安消費(fèi)以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為根底，多進(jìn)展平安檢查、多進(jìn)展平安消費(fèi)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)，保證平安消費(fèi)零事故率。五、企業(yè)文化建立針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動(dòng)作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)展考慮、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改進(jìn)方法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在XX年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理程度仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)展自我否認(rèn)，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)歷，用知識(shí)來(lái)武裝自己、進(jìn)步自己。XX年人力資部工作方案|XX—XX年2023年行政部工作方案范文為實(shí)在配合20xx年公司方案的順利施行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政工作方案做出如下分解一、深化績(jī)效考核成果通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目的管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以進(jìn)步員工滿(mǎn)意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，實(shí)在進(jìn)步工作績(jī)效。二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤效勞保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目的的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)展監(jiān)視、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓平安消費(fèi)以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為根底，多進(jìn)展平安檢查、多進(jìn)展平安消費(fèi)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)，保證平安消費(fèi)零事故率。五、企業(yè)文化建立針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動(dòng)作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)展考慮、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改進(jìn)方法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。第5篇：行政部工作總結(jié)及方案2023年度行政部工作總結(jié)及2023年度方案2023年內(nèi)本部門(mén)根據(jù)公司管理制度，本著建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，整體提升思路執(zhí)行開(kāi)展工作，在獲得各相關(guān)部門(mén)的認(rèn)同和配合下，獲得了一定的改善和實(shí)效。一年來(lái)行政部的工作大致分為以下兩大局部：1.行政管理工作1〕公司制度的執(zhí)行與監(jiān)視：行政部根據(jù)原有的行政制度不定時(shí)的對(duì)員工進(jìn)展抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行情況進(jìn)展了管控。2〕公司員工的考勤管理：行政部根據(jù)《考勤管理制度》對(duì)員工遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)視與考核。糾正了不少員工考勤中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，對(duì)違紀(jì)者依制度進(jìn)展了教育、批評(píng)、罰款等相關(guān)措施，并在每月發(fā)工資前公示上月考勤，使考勤工作真正做到“公開(kāi)、公平、公正”。另外對(duì)因公外出和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，使工作秩序得到了良好的保持。3〕文件和檔案管理：對(duì)公司各部門(mén)文件表格制度進(jìn)展了統(tǒng)一的梳理，努力完善了檔案管理工作，同時(shí)建立書(shū)面和電子文件存檔，及時(shí)的對(duì)公司內(nèi)外部文件進(jìn)展了資料歸檔，確保了公司文件，檔案管理的完好性和查閱便捷。4〕固定資產(chǎn)的管理：公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政部對(duì)原公司資產(chǎn)每月進(jìn)展了盤(pán)點(diǎn)，建立了統(tǒng)計(jì)表，按照誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，定期檢查核實(shí)2.日常行政事務(wù)處理1〕消耗用品管理：行政部每月根據(jù)需求預(yù)算下月用品量統(tǒng)一向財(cái)務(wù)進(jìn)行申請(qǐng)，并進(jìn)展采購(gòu)，入庫(kù)等相關(guān)手續(xù)。在物品領(lǐng)用方面本年度更加完善和詳細(xì)，實(shí)行一借一登制，一領(lǐng)一登制，所有物品均做到入庫(kù)出庫(kù)有所根據(jù)可查。2〕會(huì)議的準(zhǔn)備與記錄：全年周會(huì)晨會(huì)均記有會(huì)議記錄，并統(tǒng)一歸檔存檔。3〕其他事物的管理：如員工入職離任手續(xù)辦理，ISO9001內(nèi)審資料的整理，新員工行政制度培訓(xùn)，水電、費(fèi)，來(lái)電接待，環(huán)境衛(wèi)生等工作。根據(jù)2023年度工作進(jìn)展以下總結(jié)：在消耗用品的管理中2023年相對(duì)于2023年有較大的改進(jìn)，根本杜絕了物品的借還和領(lǐng)用登記制度執(zhí)行不徹底，少計(jì)漏記的現(xiàn)象。同時(shí)也感謝各部門(mén)在這一年來(lái)對(duì)行政部工作的支持與配合。行政部的核心就是搞好“兩個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為員工效勞。2023年我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到以下兩點(diǎn)：1.變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)工作力求考慮在前，特別是行政部所管的辦公用品設(shè)備的維護(hù)、采購(gòu)方案，費(fèi)的繳納等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)的成效。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2.創(chuàng)新于工作。由于公司開(kāi)展的需要，在工作思路，工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為適應(yīng)需要做到工作有新舉措，進(jìn)步辦事效率，降低辦事本錢(qián)。2023年行政部工作方案：2023年盡管行政部有了很大進(jìn)步但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，各項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于行政工作瑣事居多，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是抓制度落實(shí)不夠，根本檢查不到位，因此存在一定的談制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是衛(wèi)生制度執(zhí)行不夠積極、徹底，導(dǎo)致常有衛(wèi)生死角出現(xiàn)，清掃不及時(shí)或者不徹底的現(xiàn)象。在降臨的2023年，在新的一年里我們部門(mén)將克制缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，加強(qiáng)管理，探究工作新方法，促使行政部的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展2023年度的工作：1.消耗用品的采購(gòu)及使用：2023年相比2023年整年辦公用品消耗大量減少，2023年以2023年為標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司需求到達(dá)合理采購(gòu)，支出。并對(duì)各職能部門(mén)超支現(xiàn)象進(jìn)展控制及調(diào)整。物品領(lǐng)用、遵循以舊換新機(jī)制，合理分配、領(lǐng)用、使用、采購(gòu)。2.衛(wèi)生管理：2023年中對(duì)綜合辦，數(shù)據(jù)部衛(wèi)生清掃情況管檢力度不夠，員工不積極主動(dòng)，時(shí)常出現(xiàn)無(wú)人清掃，清掃不及時(shí)，不徹底等現(xiàn)象，制度的執(zhí)行不夠徹底所以從2023年開(kāi)場(chǎng)加強(qiáng)迫度執(zhí)行力，努力做到每天及時(shí)、徹底的完成衛(wèi)生的清掃。3.制度的執(zhí)行、監(jiān)視與完善：2023年對(duì)新員工公司行政制度的培訓(xùn)效果不明顯，說(shuō)明制度的培訓(xùn)不夠完善，執(zhí)行力度差，2023年需加強(qiáng)員工公司行政制度的培訓(xùn)，做到讓員工真正理解，理解公司制度，并根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行公司的門(mén)禁制度，獎(jiǎng)罰制度等。嚴(yán)格按照公司要求不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和秩序。4.員工鼓勵(lì)工作：在2023年年底我公司為鼓勵(lì)員工做出每日獎(jiǎng)勵(lì)員工活動(dòng)，在2023年中，行政部應(yīng)充分考慮公司和員工因素，努力做好獎(jiǎng)品的采購(gòu)方案，購(gòu)置，發(fā)放等，盡量做到以最實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到員工最實(shí)在的物品。2023年的到來(lái)是新的開(kāi)場(chǎng)，在新的一年里行政部會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)缺乏，盡自己所能將行政工作做到最好。當(dāng)然困難是存在的，現(xiàn)實(shí)的，難免的，我們的缺乏也是顯而易見(jiàn)的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在同公司開(kāi)展壯大的過(guò)程中整體提升。2023年里的好成績(jī)也少不了各部門(mén)同事的配合與支持，在2023年里我們將繼續(xù)積極配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理突發(fā)事件，同時(shí)希望各部門(mén)和我們繼續(xù)共同努力，加強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)精神。第6篇：行政部工作總結(jié)和方案行政部年度工作總結(jié)和方案轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已過(guò)去了，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專(zhuān)員，半年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、踏實(shí)的工作態(tài)度：半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量防止工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政專(zhuān)員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)效勞工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細(xì)心、慎重，且不能忽略大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們防止后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)展領(lǐng)用登記。2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的開(kāi)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)進(jìn)步了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。四、下半年工作方案面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。第7篇：行政部工作總結(jié)與方案行政部工作總結(jié)與方案最新經(jīng)典行政工作方案范文一、堅(jiān)持以法治為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升監(jiān)獄工作程度1、貫徹法治統(tǒng)領(lǐng)、平安為先、標(biāo)準(zhǔn)管理、協(xié)調(diào)開(kāi)展監(jiān)獄工作理念，完善一個(gè)黨委、兩個(gè)法人新型監(jiān)獄運(yùn)行管理體制，推進(jìn)監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)管理常態(tài)化，確保監(jiān)獄平安穩(wěn)定。2、結(jié)實(shí)樹(shù)立監(jiān)管平安首位意識(shí)，進(jìn)一步完善五項(xiàng)機(jī)制和四道防線，全面推行民警首問(wèn)責(zé)任制。加強(qiáng)獄情分析^p研判和獄內(nèi)偵查工作，深化開(kāi)展平安隱患排查整治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)。3、建立完善以指揮中心為中樞、以信息化為手段、以應(yīng)急防暴隊(duì)伍為支撐的監(jiān)獄警務(wù)形式，進(jìn)步平安防范程度和應(yīng)急處置才能。4、扎實(shí)開(kāi)展教育質(zhì)量年活動(dòng)，完善511形式，建立質(zhì)量評(píng)估、行為矯治、循證矯正和個(gè)別教育相交融的教育改造體系。5、加強(qiáng)出監(jiān)教育和技能培訓(xùn)，組織進(jìn)監(jiān)幫教活動(dòng)。探究罪犯保障政策與社會(huì)保障體系對(duì)接的有效途徑，爭(zhēng)取將服刑人員納入社會(huì)醫(yī)療保障范圍有本質(zhì)性進(jìn)展，打造科學(xué)化引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)化保障、信息化支撐、社會(huì)化協(xié)同、制度化推進(jìn)教育改造特色。6、完善執(zhí)法管理、執(zhí)法責(zé)任、執(zhí)法監(jiān)視體系，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法流程和標(biāo)準(zhǔn)。建立刑罰執(zhí)行協(xié)調(diào)機(jī)制，依法辦理減刑、假釋、保外就醫(yī)，加大暫予監(jiān)外執(zhí)行力度。7、落實(shí)重點(diǎn)罪犯管控措施，依法保障罪犯的根本權(quán)利。扎實(shí)開(kāi)展推標(biāo)創(chuàng)立活動(dòng)，深化標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)區(qū)和會(huì)見(jiàn)室文明窗口建立，提升監(jiān)獄形象。二、堅(jiān)持創(chuàng)新社會(huì)管理，著力推進(jìn)平安**建立8、認(rèn)真落實(shí)六五普法規(guī)劃和法治**建立綱要，開(kāi)展深化法律六進(jìn)、推進(jìn)依法治市法制宣傳教育主題活動(dòng)，組織六五普法規(guī)劃中期督查。9、豐富法制宣傳教育形式和內(nèi)容，突出菜單式、互動(dòng)型普法，探究研究式、體驗(yàn)型學(xué)法用法新途徑，推動(dòng)法制宣傳教育從普及知識(shí)向培育思維、從活動(dòng)式向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。行政工作方案范文精選一、堅(jiān)持以法治為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升監(jiān)獄工作程度1、貫徹法治統(tǒng)領(lǐng)、平安為先、標(biāo)準(zhǔn)管理、協(xié)調(diào)開(kāi)展監(jiān)獄工作理念，完善一個(gè)黨委、兩個(gè)法人新型監(jiān)獄運(yùn)行管理體制，推進(jìn)監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)管理常態(tài)化，確保監(jiān)獄平安穩(wěn)定。2、結(jié)實(shí)樹(shù)立監(jiān)管平安首位意識(shí)，進(jìn)一步完善五項(xiàng)機(jī)制和四道防線，全面推行民警首問(wèn)責(zé)任制。加強(qiáng)獄情分析^p研判和獄內(nèi)偵查工作，深化開(kāi)展平安隱患排查整治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)。3、建立完善以指揮中心為中樞、以信息化為手段、以應(yīng)急防暴隊(duì)伍為支撐的監(jiān)獄警務(wù)形式，進(jìn)步平安防范程度和應(yīng)急處置才能。4、扎實(shí)開(kāi)展教育質(zhì)量年活動(dòng)，完善511形式，建立質(zhì)量評(píng)估、行為矯治、循證矯正和個(gè)別教育相交融的教育改造體系。5、加強(qiáng)出監(jiān)教育和技能培訓(xùn)，組織進(jìn)監(jiān)幫教活動(dòng)。探究罪犯保障政策與社會(huì)保障體系對(duì)接的有效途徑，爭(zhēng)取將服刑人員納入社會(huì)醫(yī)療保障范圍有本質(zhì)性進(jìn)展，打造科學(xué)化引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)化保障、信息化支撐、社會(huì)化協(xié)同、制度化推進(jìn)教育改造特色。6、完善執(zhí)法管理、執(zhí)法責(zé)任、執(zhí)法監(jiān)視體系，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法流程和標(biāo)準(zhǔn)。建立刑罰執(zhí)行協(xié)調(diào)機(jī)制，依法辦理減刑、假釋、保外就醫(yī)，加大暫予監(jiān)外執(zhí)行力度。7、落實(shí)重點(diǎn)罪犯管控措施，依法保障罪犯的根本權(quán)利。扎實(shí)開(kāi)展推標(biāo)創(chuàng)立活動(dòng)，深化標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)區(qū)和會(huì)見(jiàn)室文明窗口建立，提升監(jiān)獄形象。二、堅(jiān)持創(chuàng)新社會(huì)管理，著力推進(jìn)平安**建立8、認(rèn)真落實(shí)六五普法規(guī)劃和法治**建立綱要，開(kāi)展深化法律六進(jìn)、推進(jìn)依法治市法制宣傳教育主題活動(dòng)，組織六五普法規(guī)劃中期督查。9、豐富法制宣傳教育形式和內(nèi)容，突出菜單式、互動(dòng)型普法，探究研究式、體驗(yàn)型學(xué)法用法新途徑，推動(dòng)法制宣傳教育從普及知識(shí)向培育思維、從活動(dòng)式向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。行政部工作總結(jié)與方案回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：一、人事管理方面1、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。2、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注匯報(bào)。3、搜集信息，做好人力資檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)藏，進(jìn)步辦公效率。4、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息;搞好各部門(mén)間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)