質(zhì)檢半成品班組長崗位職責(zé)（共16篇）

第45頁共45頁質(zhì)檢半成品班組長崗位職責(zé)〔共16篇〕第1篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、按照施工方案，組織勞動力進場，實在做好班組的施工工藝和平安技術(shù)措施交底工作。2、監(jiān)視、檢查本班組操作工人按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工。3、組織班組進展自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進展整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)傳達工程部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進展調(diào)整。5、認(rèn)真遵守平安規(guī)程和有關(guān)平安消費制度，對本組人員在消費中的平安安康負(fù)責(zé)。6、搞好平安活動日，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人進展現(xiàn)場班組平安教育。7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和平安規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安消費情況，加強平安自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析^p，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報工程部主管。10、有權(quán)回絕違章指令，確保班組消費平安。第2篇：班組長崗位職責(zé)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度班組長第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的消費，也是平安消費的前線指揮員，班組長對本組的平安消費負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。第二條班組長要帶著本班組工人認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好平安交底，履行好簽字手續(xù)。第三條定期組織工人進展平安教育，每天開一次班前會，在安排當(dāng)日消費的同時，安排好平安操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的平安事項，有必要時做好記錄，并及時上報。第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動機械、電氣等設(shè)施。第五條班組發(fā)惹事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。第六條協(xié)助平安員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進展事故分析^p，提出防范措施和今后的改正意見。第3篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)編號11-03班組是企業(yè)組織消費經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最根底的消費管理組織。企業(yè)的所有消費活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組消費管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：第一條：建立學(xué)習(xí)型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。第二條：加強根底管理，進步產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析^p會，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間消費方案及時足量地消費出高質(zhì)量的產(chǎn)品。第三條：進步消費效率，合理調(diào)配人力、財力資，在同等的條件下，通過不斷地創(chuàng)新，挖掘員工消費積極性、改良操作方法和工藝流程，消費出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。第四條：降低消費本錢，降低本錢包括原材料的節(jié)省、能的節(jié)約、人力成本的降低等。第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的平安、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。第六條：對本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的消費工作。第七條：對照工作目的對本班組人員進展檢查總結(jié)和考核。第4篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。2、負(fù)責(zé)召開所在班組的工作會議，布置本班組的每日消費任務(wù)并對加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進展宣導(dǎo)并進展監(jiān)視檢查。3、全面掌握崗位操作技能及消費工藝參數(shù)，進展操作示范和實地解決消費、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。4、掌握本班組工作人員的思想動態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動本班組對工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常消費工作。5、做好現(xiàn)場管理工作，及時高效的解決消費中出現(xiàn)的各種問題。6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，消費線上發(fā)生的問題要及時解決，不能解決時要及時反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)消費過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制本錢，對消費所用原輔材料進展合理利用。8、準(zhǔn)時完成下達給各組的消費訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律并負(fù)責(zé)對本組員工的技能培訓(xùn)。10、嚴(yán)格要求自己，并催促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。11、經(jīng)常檢查設(shè)備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組消費區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清掃和機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫所在班組的消費日報表，做好各崗位人員的工作記錄。14、工作中注意總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理化建議。15、檢查班組消費是否到達質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。16、樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。17、對上下工序和原材料的不合格品有回絕承受的權(quán)利。18、理解產(chǎn)品的消費工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實用材料的質(zhì)量要求，能獨立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡單故障。第5篇：班組長崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)消費線人員的管理及各項消費活動2.嚴(yán)格按照消費方案和任務(wù)，安排和控制消費作業(yè)進度3.跟蹤消費情況、產(chǎn)品需求、消費過程、產(chǎn)值目的等，按時完成消費目的4.及時對消費異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議5.參與進步消費效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為方案與施行6.監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費現(xiàn)場的平安和清潔7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)1遵守執(zhí)行上級有關(guān)平安施工的規(guī)章制度和平安措施，平安操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不平安問題，實在保障平安施工。2負(fù)責(zé)組織班組平安活動，每周進展一次平安活動，并總結(jié)本班組的平安工作，做到班前檢查平安，班后講平安。把平安情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排消費必須布置平安。3經(jīng)常向組員進展平安教育，監(jiān)視班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項平安消費規(guī)章制度。4負(fù)責(zé)對新工人進展崗位平安操作規(guī)程和平安知識的教育，并指定專人帶著新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。5經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安情況，負(fù)責(zé)檢查并維護消費設(shè)備、工具和平安防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。7發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析^p。1、負(fù)責(zé)本班組的組織建立與成員考核管理工作，確保班組成員的安康成長。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、施行，確保消費方案順利完成。3、協(xié)同車間對所在班組進展平安文明消費培訓(xùn)堅持“平安第一”的原那么。保證平安文明消費，監(jiān)視員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進展定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原那么。5、通過鼓勵創(chuàng)新，進步員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，進步員工技能，加大工藝改良力度等方法，不斷進步消費效率，降低消費本錢。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提早發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證消費順利進展。7、對本班組消費產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工〔料〕廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)催促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，理解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。第6篇：班組長崗位職責(zé)消費部班組長崗位職責(zé)一、二、三、目的：明確消費班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。適用范圍：消費部班組長各車間主任崗位職責(zé)1.制度的執(zhí)行1)帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守公司機密，維護公司利益；2)貫徹施行平安消費責(zé)任制，作好平安、文明消費的管理；3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程，經(jīng)常對班組成員進展質(zhì)量教育；4)以身作那么，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作；5)保質(zhì)保量完本錢組日常消費任務(wù)。2.消費現(xiàn)場管理1)負(fù)責(zé)組織召開每日班組會議，根據(jù)消費方案安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)本班組的消費統(tǒng)計工作；3)經(jīng)常組織員工討論消費情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部領(lǐng)導(dǎo)反響意見，提出改良設(shè)想；4)負(fù)責(zé)監(jiān)視原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計記錄個人物料消耗，控制和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低消費本錢；5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)回絕消費,并報告上級處理。如繼續(xù)消費造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；6)負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，5S定置的催促、檢查，優(yōu)化班組消費環(huán)境；7)操作人員每日下班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，班組當(dāng)班消費所剩的邊角統(tǒng)計后送到倉庫；8)處理消費中的其他問題。3.消費工藝及質(zhì)量管理1)在消費過程中負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進展操作,不得擅自進步或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時作好記錄。2)巡檢并斷定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強本班組質(zhì)量控制，進步組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；4.消費平安管理1)負(fù)責(zé)本班組平安消費、文明消費工作，積極宣傳和貫徹本公司平安消費規(guī)章制度；2)巡檢消費現(xiàn)場，查找平安隱患，提出整改意見；5.消費設(shè)備管理1)負(fù)責(zé)監(jiān)視本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；2)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組消費工人對消費設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護；6.員工管理1)明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目的，并實行督導(dǎo)工作；2)抓好班組勞動紀(jì)律考勤的管理工作，考勤報表要及時準(zhǔn)確；3)負(fù)責(zé)做好班組員工思想教育工作，進展員工產(chǎn)量分配；4)負(fù)責(zé)監(jiān)視、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況；5)開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員進步業(yè)務(wù)程度。6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；7)完成上級交辦的其他工作第7篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)一、班組建立責(zé)任1、帶著、指導(dǎo)、監(jiān)視本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項號召2、合理組織本班組人員承受、完成消費任務(wù)；二、消費質(zhì)量責(zé)任1、承受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)視，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改良工作。2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷進步員工的消費技術(shù)程度和質(zhì)量意識。三、消費進度責(zé)任1、承受消費任務(wù)后，及時安排、組織消費；2、因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報四、平安、衛(wèi)生責(zé)任1、學(xué)習(xí)、帶著、組織、監(jiān)視本班組平安文明消費工作2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；五、詳細(xì)職責(zé)1、執(zhí)行消費調(diào)度指令，向班組員工傳達貫徹上級及消費技術(shù)部的有關(guān)決定精神。2、負(fù)責(zé)班組人員管理，消費調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。3、監(jiān)視、落實員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。4、組織施行平安消費、文明消費的管理、監(jiān)視工作。5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按消費工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進展消費。6、負(fù)責(zé)組織施行班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。8、負(fù)責(zé)消費原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。9、負(fù)責(zé)本班組消費原始記錄、日報表的準(zhǔn)確，及時填報。10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。11、負(fù)責(zé)本班組消費任務(wù)按方案要求完成。六、權(quán)限1、有權(quán)對消費管理，消費質(zhì)量控制方面的工作向消費部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。2、對存在平安隱患和運行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進展消費。3、有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進展處分。4、對消費工藝要求不明確的消費方案，有權(quán)回絕執(zhí)行。七、責(zé)任1、對本工種平安消費、文明消費、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對機臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4、對不能按時完成車間下達的消費任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。第8篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)一．班組長必須純熟本工種專業(yè)技術(shù)，具備方案、組織、指揮才能。二．班組長必須純熟施工圖，認(rèn)真領(lǐng)會施工現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)交底，作好作業(yè)方案。三．負(fù)責(zé)本班組工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及施工平安教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，全權(quán)負(fù)責(zé)工人的消費平安。四．負(fù)責(zé)本班組內(nèi)文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場系列管理制度，協(xié)調(diào)上下和班組內(nèi)部各種關(guān)系，搞好綜合治安管理。五．負(fù)責(zé)本班施工質(zhì)量，組織工人學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)工藝，搞好工程施工質(zhì)量自檢、互檢、復(fù)核工作。六．方案組織勞動力，搞好流水作業(yè)，加速施工進度，超前完本錢班組施工任務(wù)。七．負(fù)責(zé)本班組材料，工具使用管理，執(zhí)行公司機具、設(shè)備、材料管理制度、保護、保護好設(shè)備、機具，做好節(jié)約材料工作。八．負(fù)責(zé)班組工程驗收、工資結(jié)算，保障工人勞動效益。第9篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班組的組織建立與成員考核管理工作，確保班組成員的安康成長。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、施行，確保消費方案順利完成。3、協(xié)同車間對所在班組進展平安文明消費培訓(xùn)堅持“平安第一”的原那么。保證平安文明消費，監(jiān)視員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進展定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原那么。5、通過鼓勵創(chuàng)新，進步員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，進步員工技能，加大工藝改良力度等方法，不斷進步消費效率，降低消費本錢。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提早發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證消費順利進展。7、對本班組消費產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工〔料〕廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)催促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，理解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。一、進步產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地消費高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。二、進步消費效率進步消費效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工消費積極性、改良操作方法和管理流程，消費出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。三、降低消費本錢降低本錢包括原材料的節(jié)省、能的節(jié)約、人力本錢的降低等等。四、防止工傷和重大事故有了平安不一定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。一定要堅持平安第一，防止工傷和重大事故，包括努力改良機械設(shè)備的平安性能，監(jiān)視職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。班組長在消費管理中的作用班組是企業(yè)的最小消費單位，班組管理是企業(yè)管理中的根底。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承當(dāng)著一定的消費任務(wù)，其中也包括效勞產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：一、班組長影響著公司消費決策的施行，因為決策再好，假如執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的施行，影響著企業(yè)目的利潤的最終實現(xiàn)。二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。三、班組長是消費的直接組織者和消費的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長在消費管理中的職責(zé)班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的上下決定著企業(yè)的政策能否順利地施行，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：一、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、消費現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)管理。二、消費管理職責(zé)消費管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢、材料管理、機器保養(yǎng)等等。三、輔助上級班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和消費排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。隨著時代的開展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時探究，積累經(jīng)歷來理解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)歷很重要，但是經(jīng)歷畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來進步管理程度，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。如今企業(yè)的班組長的管理程度現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：班組長崗位職責(zé)一、消費技術(shù)型消費技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)才能，工作方法通常都比擬簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進展人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。二、盲目執(zhí)行型盲目執(zhí)行型的班組長帶有比擬濃重的方案經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理才能，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)僵硬，給人一種官僚的感覺。三、大撒把型在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。四、勞動模范型在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不合適擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這局部人假如不進展管理才能方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。五、哥們義氣型哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原那么性，實際上早已把自己混淆于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用?？傊?，如今的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理才能和處理突發(fā)事件的才能，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。那么，又如何做好班組長？首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個方面：一、對自己角色的標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表消費者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。假如班組長不清楚這一標(biāo)準(zhǔn)，也不知道自己終究有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以致不認(rèn)識或不理解下級群眾。二、理解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級，必須準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有到達應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不理解，怎幺辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比擬全面、準(zhǔn)確地承受或者采納你的建議。如今西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要理解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。三、理解下級對你的期望值下級對上級有以下五個方面的期望：1、辦事要公正。辦事要公正說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和方案經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公正，獎罰清楚，分配利益時也要做到公正，只有這樣才可以服眾。2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和理解，員工自然也會不滿意你。3、目的明確。目的明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目的也應(yīng)非常明確，否那么就純粹是一個糊涂官。4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否那么容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6、需要榮譽。作為班組長還應(yīng)做到非常大方地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。一般來講，做好消費現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)理解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的理解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、如今、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。1、負(fù)責(zé)按公司消費方案組織、安排消費工作，確保完本錢車間消費任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本車間指標(biāo)的分解和施行。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品中的控制。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和進步。3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、管理工作。4、負(fù)責(zé)本車間的維護、使用，確保其正常運作。5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量記錄的設(shè)計、使用管理工作。6、負(fù)責(zé)本車間糾正，預(yù)防措施方案的編制及施行。7、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部各項制定、完善工作和中的編制、修訂完善工作。8、負(fù)責(zé)本車間的各項根底管理工作。如：、平安文明消費、、始記錄管理等工作。9、負(fù)責(zé)本車間的控制，到達降低損耗，進步效益的目的。10、負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及的任用。11、負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。12、負(fù)責(zé)本車間的平安工作。包括：、穿戴、和安全操作設(shè)備等。二、車間主任的權(quán)限1、有權(quán)按消費方案安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)消費工作。2、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。3、在確保正常消費的情況下采用新技術(shù)、新工藝以進步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費成本。4、在不影響消費方案完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、和保養(yǎng)。5、有權(quán)對本車間人員進展安排、調(diào)配和任用。6、有權(quán)對本車間人員進展考勤、對工資進展分配、對人員進展獎罰。獎罰權(quán)限在100元/人.月以內(nèi)，超出100元/人.月的獎罰需報請消費部經(jīng)理批準(zhǔn)。7、有請假權(quán)。請假的權(quán)限在3日以內(nèi)，月累計請假在7日以內(nèi)。超出此權(quán)限請假需報請消費部經(jīng)理批準(zhǔn)。8、有停班權(quán)。每次停班連續(xù)最長時限在7日以內(nèi)，月累計停班的時限在10天以內(nèi)。超出此權(quán)限停班需報請消費部經(jīng)理批準(zhǔn)。9、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。10、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。11、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常平安的秩序。12、對上一級領(lǐng)導(dǎo)的瀆職、瀆職行為有申報權(quán)。綜上所述：車間主任是一個消費的中層管理，是一個監(jiān)視部門，和過程控制部門，要懂得如何去安排消費的組織構(gòu)造，人員機制．學(xué)會用人是做為一名管理根本出發(fā)點．在保持原來工人的吃苦耐勞精神外，要學(xué)習(xí)去提升自己的價值觀，不要再把自己跟普通工人定位到同一個起跑線了。1.認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。2.貫徹施行平安消費責(zé)任制，作好平安、文明消費的管理。3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項消費任務(wù)。4.搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。6.負(fù)責(zé)本車間的消費統(tǒng)計工作心。7.根據(jù)消費方案提出材料需用方案報供給部。8.協(xié)助企管部作好盤點工作。9.對各消費班組的各項指標(biāo)完成情況進展考核。10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的根底,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、開展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)開展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻無視了這一點。第10篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)車隊的運營管理工作，積極完成上級交給的各項工作任務(wù)。2、制定車隊開展方案和各項管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，鼓勵和調(diào)動駕駛員的工作積極性，為企業(yè)消費經(jīng)營提供良好的效勞保障工作。3、負(fù)責(zé)車輛的日常管理工作，建立和完善車隊崗位責(zé)任制，按時檢查各種規(guī)章制度及崗位職責(zé)落實情況。建立平安、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理機制，進步駕駛員的技能程度、平安意識和效勞意識。4、嚴(yán)格控制各種費用支出，每季度對費用支出情況進展檢討分析^p，努力降低營運本錢。5、認(rèn)真抓好車隊的平安教育和車輛維修及日檢、周檢、月檢工作。強化平安防范，預(yù)防和杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。6、堅持原那么，獎懲清楚，以身作那么，嚴(yán)以律己。嚴(yán)格考核，做到獎罰清楚；合理調(diào)度車輛，做到確保重點，兼顧全面，滿足用車需求。7、強化“用戶至上、真情效勞”的原那么。加強與被效勞單位的聯(lián)絡(luò)，虛心聽取用戶意見，及時協(xié)調(diào)處理日常工作中發(fā)生的問題，不斷進步效勞質(zhì)量，塑造企業(yè)形象。駕駛員崗位職責(zé)1、結(jié)實樹立“平安第一，效勞至上”的宗旨。積極參加平安學(xué)習(xí)，車輛日檢、周檢、月檢，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)度，按時保質(zhì)保量完成出車任務(wù)。2、及時提交車輛例行保養(yǎng)單，定期對車輛進展維護保養(yǎng)，保持車況良好，車容整潔。3、力爭做到無違章、無責(zé)任交通事故、無責(zé)任機械事故。4、執(zhí)行出車任務(wù)時，做到平安、高效、準(zhǔn)時無誤、效勞熱情周到。不遲到早退，不中途溜號，更不準(zhǔn)無故曠工，有事有病及時請假。5、車輛維修保養(yǎng)須到公司指定的維修點，特殊情況需有正當(dāng)理由，且征得車隊領(lǐng)導(dǎo)同意前方可到其他維修點維修，并認(rèn)可維修費用。6、樹立本錢意識，嚴(yán)格控制車輛的各項費用支出。7、駕駛員是車輛各項費用報支的第一責(zé)任人，要及時準(zhǔn)確提供報支信息。8、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自動用車輛，如確需動用時必須征得車隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、保持通訊暢通，不得無故關(guān)機或不接聽。10、遵章守紀(jì)，不打架斗毆、酗酒、賭博、礦工等違背公司規(guī)章制度及規(guī)定的事情。平安員崗位職責(zé)1、積極配合班組長做好車輛的平安管理工作，對車輛的平安運行負(fù)重要責(zé)任。2、協(xié)助隊長抓好車輛交通平安方面的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定的宣傳教育及落實工作。負(fù)責(zé)并參與編制車隊平安管理制度、應(yīng)急預(yù)案等，并檢查執(zhí)行情況，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、協(xié)助班組長做好車輛的日檢、周檢、月檢工作，建立健全車輛平安檢查檔案，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，提出整改意見并落實到位。4、車輛出現(xiàn)事故要按照出險管理流程及時處理，及時進展出險事故原因分析^p，堅持“三不放過”的教育原那么，引以為戒，舉一反三。5、負(fù)責(zé)車輛滅火器材、防護器具等平安技術(shù)設(shè)備的配置和檢查管理工作，及時檢查裝備情況及時間，保證器材齊備并有效。第11篇：班組長崗位職責(zé)軋鋼車間班組長崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本班的消費操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作平安平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。3、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、檢查、催促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。5、負(fù)責(zé)員工考勤、三級平安教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合消費現(xiàn)狀提出改良工藝設(shè)備和管理的合理化建議。6、負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。7、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障確實認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作.8、負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)視檢查工作。9、帶著全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。12、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由車間主任檢查。第12篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班組的組織建立與成員考核管理工作，確保班組成員的安康成長。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、施行，確保消費方案順利完成。3、協(xié)同有關(guān)部門對所在班組進展平安文明消費培訓(xùn)，堅持“平安第一”的原那么。保證平安文明消費，監(jiān)視員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、協(xié)助管理部門對一線員工進展定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原那么。5、通過鼓勵創(chuàng)新，進步員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，進步員工技能，加大工藝改良力度等方法，不斷進步消費效率，降低消費本錢。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提早發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證消費順利進展。7、對本班組消費產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)催促員工及時將廢料分類、分區(qū)處理。8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，理解并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。9、做好工作記錄，重要事項提早安排處理。第13篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守隊規(guī)隊紀(jì)，帶著班組人員各級完成和超額完成消費任務(wù)。2、仿真做好每個分局部項工程施工前準(zhǔn)備，周密組織安排班組的施工消費，想方設(shè)法進步勞動效率。3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務(wù)定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交平安要點，實行定人、定時、定質(zhì)定量、定責(zé)任，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點相結(jié)合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問題，隨時整改，重大問題及時上報，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。5、模范遵守平安消費制度，加強平安教育，認(rèn)真進展平安交底，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)回絕執(zhí)行，并及時報告，杜絕事故的發(fā)生。6、按照分工，組織班組認(rèn)真討論隊部下達的月、旬作業(yè)方案，落實到班組，保證方案順利完成。7、做好施工前準(zhǔn)備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時解決或向上級反映，保證正常施工。8、做好工人的思想政治工作，關(guān)心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進消費。9、堅持文明施工，帶著全班人員積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競賽活動，進步經(jīng)濟效益。10、對本班人員仿真進展考核記勤，做到逐日登記，大公無私、實事求是、不弄虛作假、不營私舞弊，對不遵守各項規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個工日的處分。機管員崗位職責(zé)1、參加工程處召開的消費方案會議和調(diào)度會，根據(jù)會議安排負(fù)責(zé)、平衡調(diào)度施工急需的機械設(shè)備，解決內(nèi)部無法平衡的短缺機械。2、參加工程質(zhì)量方案的討論和編制工作，對選用機械設(shè)備，場地布置技術(shù)平安措施等作出相應(yīng)的安排。3、抓好本單位機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，進步機械完好率，利用率，降低機械費用。4、辦理機械設(shè)備的申請、訂貨、調(diào)撥、報廢、封存、中修、大修等事項，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行。5、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，組織機修人員加強對機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。6、有權(quán)制止平安防護裝置不全或機械設(shè)備繼續(xù)使用，有權(quán)制止機械帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。7、做好機械設(shè)備進場的轉(zhuǎn)移交接和平安驗收工作。8、記好單位工作機械使用臺帳，按月匯報單位工程機械使用臺帳。9、按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本單位機械的編號、建卡、造冊、立控工作，做好年度機械設(shè)備清理，盤點和簽證工作。10、負(fù)責(zé)機械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。材料員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家各項物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。2、參加本單位工程質(zhì)量方案的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析^p，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進展材料和設(shè)備的采購、檢驗、保管和標(biāo)識，并服從公司工程部門的歸口管理。3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購方案確保合格供給商，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。4、掌握“三材”用量和建立單位供給情況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。5、健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，檢查催促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。6、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整改及處理。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時向技術(shù)或分管工程的施工員反映。2、根據(jù)圖紙設(shè)計要求，準(zhǔn)確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表及無荷構(gòu)件中門窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問題應(yīng)主動及時解決，會同材料部門編制單位工作材料采購方案。3、負(fù)責(zé)提供與建立單位的工程合同或施工協(xié)議的詳細(xì)報價或算情況，參加會同評審，建立合同臺帳，并合同原件或復(fù)印件中報公司企管部。4、堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，全面理解施工情況，如實做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計算，正確及時地編制好施工決算。5、對設(shè)計變更和技術(shù)核定情況及時做工程造價的增減，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并作為開工決算的根據(jù)。6、每季度向財務(wù)部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預(yù)算本錢分析^p資料。7、協(xié)助財務(wù)人員收取工程欠款。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。財務(wù)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家上級主管部門及公司所規(guī)定的財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，及時上報或收取有關(guān)財力費用，保證施工消費的正常進展。2、按規(guī)定設(shè)置總計帳冊，建立統(tǒng)一獨立的財務(wù)核算管理體系。認(rèn)真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關(guān)口。3、堅持原那么，嚴(yán)禁私自挪用、借出公款，嚴(yán)禁工程材料未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。4、嚴(yán)格執(zhí)行收入、支出、批準(zhǔn)“一支筆”，回絕一切管理開支，堅持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購材料雙人簽字制度。5、認(rèn)真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴(yán)禁弄虛作假。6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規(guī)定會計記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購置物品發(fā)放。7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費、職工福利費、職工體冷飲費、工具折舊費和報支職工醫(yī)藥費等有關(guān)費用。8、加強分公司財務(wù)人員的知識培訓(xùn)，進步業(yè)務(wù)程度，嚴(yán)格控制工程本錢及非消費費用，同時，不定期地進展財務(wù)抽查，財務(wù)互審等活動，把好財務(wù)管理關(guān)。機械設(shè)備管理制度1、大、中型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行分公司統(tǒng)一調(diào)度，工程經(jīng)營部〔工地〕管理使用的原那么，結(jié)合本公司的實際情況，機械設(shè)備由機務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由消費主任調(diào)用，實行分線管理，互相協(xié)調(diào)確保施工的需要。2、堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)”的原那么，機械設(shè)備的修理費用由使用的工程部〔工地〕負(fù)責(zé)承當(dāng)，且機械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出工程部〔工地〕的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場，否那么，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對工程部〔工地〕負(fù)責(zé)人給予必要的處分。3、小型用〔工具〕實行包干使用，逐年返還包干使用費的管理方法。4、大型設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制，定機定人，定崗操作，責(zé)任落實到人。小型機械設(shè)備及小型用具承包到人，集體購置，注入個人往來，按規(guī)定返還工具費。5、5、機務(wù)組要建立“機械設(shè)備、用具、工具卡”實行卡片式管理，同時負(fù)責(zé)搜集各類機械設(shè)備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機務(wù)組、分公司及分公司分管負(fù)責(zé)人各一份。6、機務(wù)組在事前調(diào)出單位提供機械設(shè)備退場時間方案，并及時對現(xiàn)場機械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應(yīng)急處理的有效方案。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進度，那么要及時更換或采取其它補救措施，保證施工消費的正常需要。7、使用單位應(yīng)為機械的正常使用提供條件，如機械進退場的道路、工作中的電〔水〕，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負(fù)責(zé)上道，調(diào)入工地負(fù)責(zé)卸運機務(wù)組負(fù)責(zé)安排人員組裝調(diào)進及書面技術(shù)交底工作。8、機械設(shè)備調(diào)用時，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)互相協(xié)商有著事宜，防止發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機械損壞，機務(wù)組應(yīng)及時調(diào)查處理，責(zé)令當(dāng)事人寫出事故報告，進步處理意見報分公司研究通過。消防管理制度1、現(xiàn)場需要有明顯的火宣傳標(biāo)志，每年對職工進展一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，裝備滅火器材，確保施工平安。4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。5、施工材料的存檔，得管，應(yīng)符合防火平安要求，庫房使用非燃材料支搭。6、工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃材料。因施工需要進入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程方案限量進入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。8、在施工中要堅持防火平安交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。第14篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)本著平安第一，優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明施工的原那么。同時也為了嚴(yán)格制度，明確責(zé)任。全面進步個人工作素養(yǎng)，創(chuàng)立一個優(yōu)秀團隊，提升企業(yè)形象。特制定本職責(zé)：1、全面進步自身素質(zhì)，帶著本隊全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達的各項工作任務(wù)。公平合理的分派工作。2、每天上班提早15分鐘給本隊全體員工開平安、施工進度會議。在保證平安的情況下，要求員工要保質(zhì)保量的完成當(dāng)天工作任務(wù)。3、以身作那么，隨時隨刻在施工第一現(xiàn)場，擅長發(fā)現(xiàn)問題。要具備解決一般問題的綜合才能和協(xié)調(diào)才能。把問題消除在萌芽狀態(tài)，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、認(rèn)真寫好每一天的工作日志