山東魏橋紡織集團(tuán)ERP解決方案課件

北京用友軟件股份有限公司濟(jì)南分公司用友ERP-NC國(guó)際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)山東魏橋紡織集團(tuán)ERP解決方案山東魏橋紡織集團(tuán)北京用友軟件股份有限公司濟(jì)南分公司用友ERP-NC國(guó)際管理模用友ERP-NC國(guó)際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計(jì)的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價(jià)值分析用友ERP-NC國(guó)際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析機(jī)會(huì)威脅1、加入WTO為提高國(guó)際市場(chǎng)份額、擴(kuò)大出口提供了機(jī)會(huì)。2、國(guó)內(nèi)外棉價(jià)基本接軌，棉紡織產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到恢復(fù)。3、全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，促進(jìn)了紡織品出口形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。4、國(guó)內(nèi)紡織品消費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)銷率提高，產(chǎn)品價(jià)格止跌回升。1、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)分化明顯。

2、產(chǎn)品價(jià)格同比下降，小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，以低價(jià)格搶占市場(chǎng)。

3、外資帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品和資金，先進(jìn)的管理技術(shù)也隨之而來(lái)。

4、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入微利時(shí)代。

國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析機(jī)會(huì)威脅1、加入WTO為提高國(guó)際市場(chǎng)份適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)加強(qiáng)銷售提高質(zhì)量降低成本銷售計(jì)劃供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)分銷生產(chǎn)質(zhì)檢采購(gòu)質(zhì)檢合理采購(gòu)合理庫(kù)存加快物流費(fèi)用控制魏橋集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理、資金管理魏橋集團(tuán)全面預(yù)算管理與控制魏橋集團(tuán)ERP項(xiàng)目解決方案整體規(guī)劃圖適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)加強(qiáng)銷售提高質(zhì)量降低成用友ERP-NC解決方案魏橋集團(tuán)ERP項(xiàng)目解決方案整體結(jié)構(gòu)圖企業(yè)目標(biāo)銷售管理解決方案集中財(cái)務(wù)管理、資金管理解決方案全面預(yù)算管理解決方案采購(gòu)管理解決方案庫(kù)存管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案人力資源解決方案銷售計(jì)劃/銷售訂單用友ERP-NC解決方案魏橋集團(tuán)ERP項(xiàng)目解決方案整體結(jié)構(gòu)圖?及時(shí)透明真實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)?及時(shí)透明真實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)缺乏硬約束集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)個(gè)人說(shuō)了算執(zhí)行不力監(jiān)督滯后缺集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)個(gè)人說(shuō)了算執(zhí)行不力監(jiān)督滯后集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)資金沉淀資金多頭開戶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)資金沉淀資金多頭開戶如何加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化集中管理眼睛亮了手變長(zhǎng)了橫向控制縱向控制如何加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化集中管理眼睛亮了手變長(zhǎng)了橫向控制縱全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理數(shù)據(jù)集中信息完整及時(shí)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)一套賬最底層數(shù)據(jù)直接采集決策層管理層濱州工業(yè)園數(shù)據(jù)威海工業(yè)園數(shù)據(jù)鄒平工業(yè)園數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層魏橋集團(tuán)賬套跨單位、跨年度查詢數(shù)據(jù)集中存放、處理數(shù)據(jù)集中信息完整及時(shí)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)一套賬最底層數(shù)據(jù)直接采集決策集團(tuán)通過(guò)制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策如何集中-統(tǒng)一基礎(chǔ)信息1、整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)制定，下級(jí)單位只能查詢。幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類地區(qū)分類…計(jì)量檔案2、集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級(jí)單位能否新增通過(guò)參數(shù)控制。會(huì)計(jì)科目結(jié)算方式收支項(xiàng)目工資項(xiàng)目人員類別…3、檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同。客商檔案存貨檔案項(xiàng)目檔案4、完全由單位設(shè)置，無(wú)須集團(tuán)統(tǒng)一。部門職員…集中&個(gè)性集團(tuán)通過(guò)制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策如何集中-統(tǒng)一基細(xì)化的權(quán)限管理公司權(quán)限功能權(quán)限功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限公司權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限完善的內(nèi)控制度實(shí)時(shí)查詢、實(shí)時(shí)監(jiān)控自定義審批流完善的預(yù)警機(jī)制細(xì)化的權(quán)限管理公司權(quán)限功能權(quán)限功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限公全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算解決方案預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析全面預(yù)算解決方案預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析銷售起點(diǎn)型預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃成本計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃銷售起點(diǎn)型預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備計(jì)預(yù)算編制多層次的預(yù)算快速編制方法預(yù)算可調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化新版預(yù)算預(yù)算編制多層次的預(yù)算快速編制方法預(yù)算可調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷預(yù)算控制提示嚴(yán)格特批靈活的預(yù)算控制強(qiáng)大的預(yù)警功能預(yù)警條件自由定義可控費(fèi)用達(dá)到預(yù)算的８０％多種預(yù)警方式登錄提示、Ｅmail、預(yù)警平臺(tái)．．．預(yù)算控制提示嚴(yán)格特批靈活的預(yù)算控制強(qiáng)大的預(yù)警功能預(yù)警條件自由預(yù)算分析多期間預(yù)算分析多單位預(yù)算分析多版本預(yù)算比較執(zhí)行與預(yù)算差異分析圖形化分析預(yù)算分析多期間預(yù)算分析全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理一個(gè)與資金管理有關(guān)的故事有一天，夫人對(duì)先生溫柔地說(shuō)：你過(guò)去一直都表現(xiàn)得不錯(cuò)，從今天起，你的工資卡就交給我來(lái)管吧！這位先生當(dāng)時(shí)的表情………每次都將工資悉數(shù)交給他的老婆………日子就這么一天一天地過(guò)著，但后來(lái)，發(fā)工資的辦法改革了……..有位先生，他結(jié)婚了一個(gè)與資金管理有關(guān)的故事有一天，夫人對(duì)先生溫柔地說(shuō)：你過(guò)去一寓言故事的含義是：（1）資金管理必須依靠IT技術(shù)的支撐（2）資金集中管理可以有效地控制管理風(fēng)險(xiǎn)寓言故事的含義是：資金量時(shí)間資金均衡的風(fēng)險(xiǎn)與集中管理價(jià)值資金盈余，使用效益下降資金短缺，融資成本或業(yè)務(wù)受限公司資金需求公司資金頭寸集團(tuán)的資金需求集團(tuán)的資金頭寸A公司B公司資金集中后的效果資金量時(shí)間資金均衡的風(fēng)險(xiǎn)與集中管理價(jià)值資金盈余，使用效益下降資金管理解決方案資金管理解決方案報(bào)表匯總方案-IUFO報(bào)表匯總方案-IUFO電子商務(wù)應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理總賬項(xiàng)目管理CRM質(zhì)量管理采購(gòu)定單采購(gòu)管理庫(kù)存控制銷售管理銷售定單發(fā)運(yùn)配送DRP合同管理采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格計(jì)劃預(yù)測(cè)渠道管理價(jià)格管理生產(chǎn)制造委外加工存貨核算物流解決方案整體架構(gòu)電子商務(wù)應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理總賬項(xiàng)目管理CRM質(zhì)量管理采銷售業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃售前業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃售前業(yè)務(wù)銷售庫(kù)存管理解決方案基于實(shí)物的庫(kù)存管理，細(xì)化庫(kù)存狀態(tài)的管理統(tǒng)一集團(tuán)的庫(kù)存管理展望期的動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理多輔計(jì)量管理批次號(hào)跟蹤管理報(bào)廢與廢品管理保質(zhì)期管理庫(kù)存管理解決方案基于實(shí)物的庫(kù)存管理，細(xì)化庫(kù)存狀態(tài)的管理采購(gòu)管理解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)物料需求計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)與詢價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)再訂貨申請(qǐng)MRP計(jì)劃訂單銷售訂單采購(gòu)管理解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)物料需求計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)與銷售訂單請(qǐng)購(gòu)單生產(chǎn)訂單物料需求計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)排程主生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)出庫(kù)單主需求計(jì)劃計(jì)劃備料單計(jì)劃層執(zhí)行層生產(chǎn)制造解決方案銷售訂單請(qǐng)購(gòu)單生產(chǎn)訂單物料需求計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)排程主生產(chǎn)計(jì)劃銷售決策支持解決方案決策支持解決方案用友ERP-NC國(guó)際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計(jì)的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價(jià)值分析用友ERP-NC國(guó)際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分用友ERP-NC總體介紹NC：NewCentury協(xié)同商務(wù)集中管理用友ERP-NC總體介紹NC：NewCentury協(xié)同商務(wù)核心企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)全面計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)全面預(yù)算合并報(bào)表項(xiàng)目會(huì)計(jì)查詢、分析、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)核算責(zé)任會(huì)計(jì)庫(kù)存管理、DRP生產(chǎn)制造采購(gòu)管理應(yīng)收管理報(bào)賬中心應(yīng)付管理籌投資管理人力資源數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、二次開發(fā)平臺(tái)工作流平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/BI分銷管理核心企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)全面計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)全面預(yù)算合并報(bào)表項(xiàng)目會(huì)計(jì)查詢?nèi)娴漠a(chǎn)品線NC應(yīng)用平臺(tái)（工作流平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、二次開發(fā)平臺(tái)）IUFO…CRM商業(yè)智能人力資源生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)分析人力分析市場(chǎng)分析內(nèi)部評(píng)價(jià)外部評(píng)價(jià)工資福利員工自助業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考勤人事信息重復(fù)排程車間訂單MRPMPS需求管理配置BOM工程數(shù)據(jù)合同管理合作伙伴委外加工質(zhì)量管理發(fā)運(yùn)管理DRP庫(kù)存管理銷售管理采購(gòu)管理成本管理項(xiàng)目成本全面預(yù)算籌投資合并報(bào)表存貨核算報(bào)賬中心固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表總賬全面的產(chǎn)品線NC應(yīng)用平臺(tái)IUFO…CRM商業(yè)智能人力資源生產(chǎn)先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)B/S結(jié)構(gòu)XML組件化工作流客戶機(jī)的數(shù)據(jù)操作、客戶的管理軟件下載數(shù)據(jù)庫(kù)的操作客戶機(jī)客戶機(jī)操作操作應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用服務(wù)器先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)B/S結(jié)構(gòu)XML組件化工作流客戶機(jī)的數(shù)據(jù)操作軟NC應(yīng)用效果一覽—跨單位、跨年度查詢實(shí)時(shí)查詢整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況查詢統(tǒng)計(jì)基本都提供了多單位選擇可以按任意維度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析通過(guò)嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對(duì)已授權(quán)單位進(jìn)行查詢跨單位查賬NC應(yīng)用效果一覽—跨單位、跨年度查詢實(shí)時(shí)查詢整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀NC應(yīng)用效果一覽—支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作流機(jī)制對(duì)某一業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)流程（單據(jù)流轉(zhuǎn)的順序及業(yè)務(wù)觸發(fā)機(jī)制）進(jìn)行自定義。定義單據(jù)查詢模板、賬表查詢模板、打印模板等NC應(yīng)用效果一覽—支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作流機(jī)制對(duì)某一業(yè)務(wù)類NC應(yīng)用效果一覽—可自定義審批流

對(duì)某一單據(jù)的審批流程及審批條件進(jìn)行自定義NC應(yīng)用效果一覽—可自定義審批流—集成辦公自動(dòng)化NC應(yīng)用效果一覽主應(yīng)用區(qū)快捷工具欄消息中心待辦事務(wù)交辦事務(wù)—集成辦公自動(dòng)化NC應(yīng)用效果一覽主應(yīng)用區(qū)快捷工具欄消息中心待服務(wù)實(shí)施系統(tǒng)選型

業(yè)務(wù)診斷

IT規(guī)劃

方案

項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)交付持續(xù)改善

項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目組織

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目啟動(dòng)

流程優(yōu)化

培訓(xùn)

系統(tǒng)配置

系統(tǒng)測(cè)試

模擬運(yùn)行

靜態(tài)數(shù)據(jù)

SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）

客戶化手冊(cè)

生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備

系統(tǒng)權(quán)限

最終用戶培訓(xùn)

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

切換運(yùn)行

現(xiàn)場(chǎng)支持

系統(tǒng)驗(yàn)收

運(yùn)行維護(hù)

周期運(yùn)行

審查

業(yè)務(wù)優(yōu)化

與改善培訓(xùn)/教育，項(xiàng)目管理，變革管理服務(wù)實(shí)施系統(tǒng)選型業(yè)務(wù)診斷項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)交付持續(xù)改用友ERP-NC國(guó)際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計(jì)的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價(jià)值分析用友ERP-NC國(guó)際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分應(yīng)用價(jià)值分析世界綜合實(shí)力最強(qiáng)的紡織生產(chǎn)企業(yè)Themostpowerfultowelmanufacturerintheworld支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、壯大！集中財(cái)務(wù)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理利用資金，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策支持。全面計(jì)劃預(yù)算，有效降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以銷定產(chǎn)，降低庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)、加快物流。利用BS架構(gòu)，對(duì)世界范圍內(nèi)的分銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，實(shí)時(shí)獲取有關(guān)的庫(kù)存，銷售等數(shù)據(jù)，營(yíng)造世界范圍內(nèi)7*24銷售。協(xié)同商務(wù)-整合商務(wù)優(yōu)勢(shì)；集中管理-聚焦全局資源。魏橋紡織應(yīng)用價(jià)值分析世界綜合實(shí)力最強(qiáng)的紡織生產(chǎn)企業(yè)ThemostThankYou!!ThankYou!!北京用友軟件股份有限公司濟(jì)南分公司用友ERP-NC國(guó)際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)山東魏橋紡織集團(tuán)ERP解決方案山東魏橋紡織集團(tuán)北京用友軟件股份有限公司濟(jì)南分公司用友ERP-NC國(guó)際管理模用友ERP-NC國(guó)際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計(jì)的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價(jià)值分析用友ERP-NC國(guó)際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析機(jī)會(huì)威脅1、加入WTO為提高國(guó)際市場(chǎng)份額、擴(kuò)大出口提供了機(jī)會(huì)。2、國(guó)內(nèi)外棉價(jià)基本接軌，棉紡織產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到恢復(fù)。3、全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，促進(jìn)了紡織品出口形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。4、國(guó)內(nèi)紡織品消費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)銷率提高，產(chǎn)品價(jià)格止跌回升。1、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)分化明顯。

2、產(chǎn)品價(jià)格同比下降，小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，以低價(jià)格搶占市場(chǎng)。

3、外資帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品和資金，先進(jìn)的管理技術(shù)也隨之而來(lái)。

4、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入微利時(shí)代。

國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析機(jī)會(huì)威脅1、加入WTO為提高國(guó)際市場(chǎng)份適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)加強(qiáng)銷售提高質(zhì)量降低成本銷售計(jì)劃供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)分銷生產(chǎn)質(zhì)檢采購(gòu)質(zhì)檢合理采購(gòu)合理庫(kù)存加快物流費(fèi)用控制魏橋集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理、資金管理魏橋集團(tuán)全面預(yù)算管理與控制魏橋集團(tuán)ERP項(xiàng)目解決方案整體規(guī)劃圖適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)加強(qiáng)銷售提高質(zhì)量降低成用友ERP-NC解決方案魏橋集團(tuán)ERP項(xiàng)目解決方案整體結(jié)構(gòu)圖企業(yè)目標(biāo)銷售管理解決方案集中財(cái)務(wù)管理、資金管理解決方案全面預(yù)算管理解決方案采購(gòu)管理解決方案庫(kù)存管理解決方案生產(chǎn)管理解決方案人力資源解決方案銷售計(jì)劃/銷售訂單用友ERP-NC解決方案魏橋集團(tuán)ERP項(xiàng)目解決方案整體結(jié)構(gòu)圖?及時(shí)透明真實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)?及時(shí)透明真實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)缺乏硬約束集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)個(gè)人說(shuō)了算執(zhí)行不力監(jiān)督滯后缺集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)個(gè)人說(shuō)了算執(zhí)行不力監(jiān)督滯后集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)資金沉淀資金多頭開戶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)資金沉淀資金多頭開戶如何加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化集中管理眼睛亮了手變長(zhǎng)了橫向控制縱向控制如何加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化集中管理眼睛亮了手變長(zhǎng)了橫向控制縱全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理數(shù)據(jù)集中信息完整及時(shí)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)一套賬最底層數(shù)據(jù)直接采集決策層管理層濱州工業(yè)園數(shù)據(jù)威海工業(yè)園數(shù)據(jù)鄒平工業(yè)園數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層魏橋集團(tuán)賬套跨單位、跨年度查詢數(shù)據(jù)集中存放、處理數(shù)據(jù)集中信息完整及時(shí)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)一套賬最底層數(shù)據(jù)直接采集決策集團(tuán)通過(guò)制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策如何集中-統(tǒng)一基礎(chǔ)信息1、整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)制定，下級(jí)單位只能查詢。幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類地區(qū)分類…計(jì)量檔案2、集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級(jí)單位能否新增通過(guò)參數(shù)控制。會(huì)計(jì)科目結(jié)算方式收支項(xiàng)目工資項(xiàng)目人員類別…3、檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同。客商檔案存貨檔案項(xiàng)目檔案4、完全由單位設(shè)置，無(wú)須集團(tuán)統(tǒng)一。部門職員…集中&個(gè)性集團(tuán)通過(guò)制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策如何集中-統(tǒng)一基細(xì)化的權(quán)限管理公司權(quán)限功能權(quán)限功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限公司權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限完善的內(nèi)控制度實(shí)時(shí)查詢、實(shí)時(shí)監(jiān)控自定義審批流完善的預(yù)警機(jī)制細(xì)化的權(quán)限管理公司權(quán)限功能權(quán)限功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限業(yè)務(wù)字段權(quán)限公全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算解決方案預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析全面預(yù)算解決方案預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析銷售起點(diǎn)型預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃成本計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃銷售起點(diǎn)型預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備計(jì)預(yù)算編制多層次的預(yù)算快速編制方法預(yù)算可調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化新版預(yù)算預(yù)算編制多層次的預(yù)算快速編制方法預(yù)算可調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷預(yù)算控制提示嚴(yán)格特批靈活的預(yù)算控制強(qiáng)大的預(yù)警功能預(yù)警條件自由定義可控費(fèi)用達(dá)到預(yù)算的８０％多種預(yù)警方式登錄提示、Ｅmail、預(yù)警平臺(tái)．．．預(yù)算控制提示嚴(yán)格特批靈活的預(yù)算控制強(qiáng)大的預(yù)警功能預(yù)警條件自由預(yù)算分析多期間預(yù)算分析多單位預(yù)算分析多版本預(yù)算比較執(zhí)行與預(yù)算差異分析圖形化分析預(yù)算分析多期間預(yù)算分析全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理全面預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一資金管理一個(gè)與資金管理有關(guān)的故事有一天，夫人對(duì)先生溫柔地說(shuō)：你過(guò)去一直都表現(xiàn)得不錯(cuò)，從今天起，你的工資卡就交給我來(lái)管吧！這位先生當(dāng)時(shí)的表情………每次都將工資悉數(shù)交給他的老婆………日子就這么一天一天地過(guò)著，但后來(lái)，發(fā)工資的辦法改革了……..有位先生，他結(jié)婚了一個(gè)與資金管理有關(guān)的故事有一天，夫人對(duì)先生溫柔地說(shuō)：你過(guò)去一寓言故事的含義是：（1）資金管理必須依靠IT技術(shù)的支撐（2）資金集中管理可以有效地控制管理風(fēng)險(xiǎn)寓言故事的含義是：資金量時(shí)間資金均衡的風(fēng)險(xiǎn)與集中管理價(jià)值資金盈余，使用效益下降資金短缺，融資成本或業(yè)務(wù)受限公司資金需求公司資金頭寸集團(tuán)的資金需求集團(tuán)的資金頭寸A公司B公司資金集中后的效果資金量時(shí)間資金均衡的風(fēng)險(xiǎn)與集中管理價(jià)值資金盈余，使用效益下降資金管理解決方案資金管理解決方案報(bào)表匯總方案-IUFO報(bào)表匯總方案-IUFO電子商務(wù)應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理總賬項(xiàng)目管理CRM質(zhì)量管理采購(gòu)定單采購(gòu)管理庫(kù)存控制銷售管理銷售定單發(fā)運(yùn)配送DRP合同管理采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格計(jì)劃預(yù)測(cè)渠道管理價(jià)格管理生產(chǎn)制造委外加工存貨核算物流解決方案整體架構(gòu)電子商務(wù)應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理總賬項(xiàng)目管理CRM質(zhì)量管理采銷售業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃售前業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃售前業(yè)務(wù)銷售庫(kù)存管理解決方案基于實(shí)物的庫(kù)存管理，細(xì)化庫(kù)存狀態(tài)的管理統(tǒng)一集團(tuán)的庫(kù)存管理展望期的動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理多輔計(jì)量管理批次號(hào)跟蹤管理報(bào)廢與廢品管理保質(zhì)期管理庫(kù)存管理解決方案基于實(shí)物的庫(kù)存管理，細(xì)化庫(kù)存狀態(tài)的管理采購(gòu)管理解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)物料需求計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)與詢價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)再訂貨申請(qǐng)MRP計(jì)劃訂單銷售訂單采購(gòu)管理解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制參數(shù)物料需求計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)與銷售訂單請(qǐng)購(gòu)單生產(chǎn)訂單物料需求計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)排程主生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)出庫(kù)單主需求計(jì)劃計(jì)劃備料單計(jì)劃層執(zhí)行層生產(chǎn)制造解決方案銷售訂單請(qǐng)購(gòu)單生產(chǎn)訂單物料需求計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)排程主生產(chǎn)計(jì)劃銷售決策支持解決方案決策支持解決方案用友ERP-NC國(guó)際管理模式行業(yè)解決方案先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分析介紹用友為魏橋設(shè)計(jì)的解決方案總體介紹用友ERP-NC管理軟件總結(jié)魏橋應(yīng)用價(jià)值分析用友ERP-NC國(guó)際管理模式方案陳述大綱闡述行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀分用友ERP-NC總體介紹NC：NewCentury協(xié)同商務(wù)集中管理用友ERP-NC總體介紹NC：NewCentury協(xié)同商務(wù)核心企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)全面計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)全面預(yù)算合并報(bào)表項(xiàng)目會(huì)計(jì)查詢、分析、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)核算責(zé)任會(huì)計(jì)庫(kù)存管理、DRP生產(chǎn)制造采購(gòu)管理應(yīng)收管理報(bào)賬中心應(yīng)付管理籌投資管理人力資源數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、二次開發(fā)平臺(tái)工作流平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/BI分銷管理核心企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)全面計(jì)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)全面預(yù)算合并報(bào)表項(xiàng)目會(huì)計(jì)查詢?nèi)娴漠a(chǎn)品線NC應(yīng)用平臺(tái)（工作流平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、二次開發(fā)平臺(tái)）IUFO…CRM商業(yè)智能人力資源生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)分析人力分析市場(chǎng)分析內(nèi)部評(píng)價(jià)外部評(píng)價(jià)工資福利員工自助業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考勤人事信息重復(fù)排程車間訂單MRPMPS需求管理配置BOM工程數(shù)據(jù)合同管理合作伙伴委外加工質(zhì)量管理發(fā)運(yùn)管理DRP庫(kù)存管理銷售管理采購(gòu)管理成本管理項(xiàng)目成本全面預(yù)算籌投資合并報(bào)表存貨核算報(bào)賬中心固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表總賬全面的產(chǎn)品線NC應(yīng)用平臺(tái)IUFO…CRM商業(yè)智能人力資源生產(chǎn)先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)B/S結(jié)構(gòu)XML組件化工作流客戶機(jī)的數(shù)據(jù)操作、客戶的管理軟件下載數(shù)據(jù)庫(kù)的操作客戶機(jī)客戶機(jī)操作操作應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用服務(wù)器先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)B/S結(jié)構(gòu)XML組件化工作流客戶機(jī)的數(shù)據(jù)操作軟NC應(yīng)用效果一覽—跨單位、跨年度查詢實(shí)時(shí)查詢整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況查詢統(tǒng)計(jì)基本都提供了多單位選擇可以按任意維度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析通過(guò)嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對(duì)已授權(quán)單位進(jìn)行查詢跨單位查賬NC應(yīng)用效果一覽—跨單位