淺談中途新接班級建設(shè)方略

淺談中途新接班級建設(shè)方略摘要:對于中途新接班級的班主任來說,快速投入班級建設(shè)顯得尤為重要。本文從第一次會面，給學(xué)生留下良好的印象，有利于今后的師生交往;第一個班規(guī)，增強(qiáng)班級凝聚力;第一批班干部，更好地服務(wù)于班級;第一場家長會,贏得家長信賴，家校形成合力這四個方面進(jìn)行闡述。指出當(dāng)前中途接班出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，班主任在開展工作時，要在每一個“第一次”上做足功課，讓每一個“第一次”化為一種堅守,力爭創(chuàng)建一個文明和諧的班集體。關(guān)鍵詞:班級建設(shè);中途接班;班主任中途更換班主任是學(xué)校的常事。新班主任迎接的將是一場巨大的挑戰(zhàn)，將應(yīng)對很多意料不到的情景，想要建立一個文明和諧、積極向上的班集體，僅僅靠一片愛心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的是需要班主任的睿智與耐心。良好的開端是成功的一半，新班主任在開學(xué)工作伊始，就要在班級工作上打好第一戰(zhàn)，吃好“開頭奶”，在新接班級工作開展的每一個“第一次”上下功夫，讓每一個“第一次”化為一種堅守，多管齊下，力爭文明之花隨之綻放。那么，班主任要從哪幾個方面快速投入班級建設(shè)呢？筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗淺談中途新接班級的幾點方略。一、第一次會面 見傾心心理學(xué)家認(rèn)為:人與人第一次交往中給人留下的印象，在對方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位,這種效應(yīng)即為第一印象效應(yīng)。中途接一個班級，班主任應(yīng)該在第一次見面就贏得學(xué)生的信任與認(rèn)可，需要提前認(rèn)真讀好這本“陌生學(xué)生”的書，通過與家長微信、電話聯(lián)系了解學(xué)生的基本情況；借助前任班主任提供的班級學(xué)生學(xué)籍、照片反復(fù)識記學(xué)生的模樣與有關(guān)信息;與任課老師取得聯(lián)系，對班級的每個孩子有一些感性、整體的認(rèn)識，盡最大努力了解每一位學(xué)生的性格、特長、學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣等，熟悉班級每一位學(xué)生，叫出每一個學(xué)生的姓名。師生第一次見面，班主任以最真誠的態(tài)度與學(xué)生交朋友，毫無保留地向?qū)W生介紹自己，在學(xué)生面前展現(xiàn)一個善良而又值得信賴的班主任良好的形象。同時學(xué)生得知老師對他們掌握那么多的信息，使學(xué)生感受到雖與班主任未曾謀面,但對他們非常用心，從而從內(nèi)心接受并喜歡新來的班主任。作為新班主任集開學(xué)前期幾天的辛勤付出與智慧，換取這一群孩子們齊刷刷的信任，拉近了彼此間的距離,師生交往成為一件快樂的事情,為班主任工作開了一個好兆頭。二、 第一個規(guī)則 往情深古人語:沒有規(guī)矩，不成方圓5班級規(guī)則的制定有利于班級管理,新接一個班級,班級已有的規(guī)則在繼續(xù)延續(xù)的過程中出現(xiàn)不和諧的音符,此時的班主任需要重新整頓班規(guī),但又不可一意孤行。蘇霍姆林斯基說過:對于任何一條規(guī)定,都應(yīng)當(dāng)讓受教育者看不出是對他們的禁止，而應(yīng)當(dāng)把它們理解為是行動的號召，是鼓勵和幫助他們在善良的土地上站穩(wěn)腳跟。因此,班規(guī)的制定要體現(xiàn)民主性與廣泛參與性。開學(xué)初，針對班級實際情況,進(jìn)行一次關(guān)于班規(guī)制定的班會課。班會課前由學(xué)生自己尋找每個細(xì)節(jié)。班會課上匯報班級出現(xiàn)的問題，接著四人小組認(rèn)（兩方面內(nèi)容，要求每個組員參與制定班規(guī)，全班學(xué)生獻(xiàn)計獻(xiàn)策,共商班級規(guī)則,最后成文將其張貼到班級公約欄。因是全班同學(xué)智慧的結(jié)晶，這些規(guī)則并非冷酷無情，相反它也是溫情四溢的，因為它的建立并非干枯生硬,而是建立在師生共同成長需要基礎(chǔ)上的順勢而為。每位學(xué)生心存班規(guī)，合乎規(guī)則的行為,將會受到班級成員的一致好評，而違反和無視規(guī)則的行為將會受到大家的批評與指責(zé)這樣一來，學(xué)生更加自律了，久而久之,形成良好的班風(fēng)班貌。班級學(xué)生形成了向心力，不斷為班級樹立良好的形象。三、 第一批助手——深入人心班主任作為班級的建設(shè)者和管理者，要選拔合適的班干部，形成班集體核心。魏書生曾說過:選擇模范作用的班干部,一要有組織能力,二要心地善良、心胸開闊,三要頭腦聰明、思維敏捷而同時具有以上三方面的優(yōu)秀干部，打著燈籠也比較難找。對中途新接班級來說，改選班委干部就更為艱巨了。首先，班級采用人人輪流當(dāng)值日班長，讓每一位學(xué)生都成為班干部競選的考察對象。在改選之前，原班委與每日班長負(fù)責(zé)班級管理,新班主任深入展開多渠道的調(diào)查與研究,要有“順風(fēng)耳”“千里眼”的本領(lǐng)，明察暗訪，察人于微,如:干事能力強(qiáng)但脾氣暴躁;盡職盡責(zé)性格溫和但又缺乏大膽工作的精神；與同學(xué)關(guān)系好，做老好人;辦事能力強(qiáng),但學(xué)習(xí)態(tài)度差;對他人是非對錯睜一只眼閉一只眼的......針對以上情況，與學(xué)生進(jìn)行一對一面談,并真誠指出不足之處并提出希望，鼓勵這些學(xué)生在班干部評選中毛遂自薦，爭當(dāng)班級好干部。在班干部競選成功后,班主任指導(dǎo)與訓(xùn)練班干部，采用班干部輪流值周的辦法，采用中醫(yī)療法“望、聞、問、切”帶動班級其他同學(xué)的行規(guī)表現(xiàn)與學(xué)習(xí)態(tài)度，調(diào)動全班同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)班級學(xué)習(xí)氛圍；同時班主任時刻關(guān)心班干部的工作、學(xué)習(xí)、生活，一次次鞭策他們在工作中自律自強(qiáng)，成為班級建設(shè)的功臣，同時發(fā)揮班干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的“大雁精神”，班干部雖各自有分工，但是分工不分家，勁往一處使，全心全意為班級做實事，更好地服務(wù)于班級建設(shè)與管理。四、第一場家長會同心協(xié)力剛接一個班，開學(xué)初舉行一次家長會，有利于跟家長反饋開學(xué)以來學(xué)生在校的各個表現(xiàn)，也有利于家長對班主任在前期工作中出現(xiàn)的個別問題提出建議和意見，召開家長會不僅僅是班主任與家長匯報工作，更是為了與家長共同解決學(xué)生在成長過程中出現(xiàn)的問題。召開第一次家長會，班主任應(yīng)精心準(zhǔn)備發(fā)言稿，談吐大方，面帶微笑,留給家長親切溫和的形象。抓住家長的心理因勢利導(dǎo)，讓每一位家長感受到班主任對他子女的關(guān)注。對家長的期望發(fā)自內(nèi)心，有助于班主任與家長達(dá)成共識形成默契，如:班主任與家長一起誦讀龍應(yīng)臺的《目送》:我慢慢地、慢慢地了解到，所謂父女母子一場，只不過意味著,你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠(yuǎn)。家長們聲音哽咽,教室里一片安靜,此時無聲勝有聲，這樣的場景是打動家長內(nèi)心深處的，引發(fā)家長為子女教育問題而深思，家長與老師產(chǎn)生共鳴。一場成功的家長會