sixsigma管理及推廣方案

半導(dǎo)體有限公司程序名稱：六西格瑪管理及推廣方案文件編號(hào)：DOC-19A-028生效日期：2017-7-

文件編號(hào)：DOC-19A-028版 本：A第 1 頁(yè):12頁(yè)版本 更 改 內(nèi) 容 生效日期A 初版發(fā)行 2017-7-26編寫人： 日期：（管理者代表）審批人： 日期：（執(zhí)行董事）如為紙件發(fā)布則必須蓋紅色受控印章，非紅色受控印章的紙件代表此文件不會(huì)受控制及更新；如為電子發(fā)布則通過(guò)OA系統(tǒng)走電子發(fā)布簽收流程，其它形式的電子發(fā)布均不會(huì)受到控制及更新，所有受控文件的電子文檔統(tǒng)一存放查詢路徑為：OA/知識(shí)中心/半導(dǎo)體受控文件。半導(dǎo)體有限公司目的

文件編號(hào)：DOC-19A-028版 本： A第 2 頁(yè):12頁(yè)1.1建立XX半導(dǎo)體公司六西格瑪先進(jìn)管理理念，逐步推廣六西格瑪管理。1.2推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作更加順暢、競(jìng)爭(zhēng)力提升、收益增加。1.3培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干人員，使公司解決問(wèn)題的水平整體提高。1.4改進(jìn)質(zhì)量，降低公司成本、提升流程效率、提高客戶滿意度。2.范圍適用于XX半導(dǎo)體公司各事業(yè)及生產(chǎn)部。內(nèi)容3.1.六西格瑪?shù)慕M織構(gòu)架：Sixsigma推行委員會(huì)Sixsigma顧問(wèn)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)小組MBBBB BBGBMDSGBCOGGBTFTGBLCDGBLCMGBCCMGBTPDGBADDGBLTD事事事事事事事事事業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)部部業(yè)業(yè)部部部部部部部

GB輔助材料生產(chǎn)部項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目目目目目目目團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)3.2.職責(zé)：MBB(MasterBlackBelt\黑帶大師):半導(dǎo)體有限公司

文件編號(hào)：DOC-19A-028版 本： A第 3 頁(yè):12頁(yè)負(fù)責(zé)確認(rèn)公司六西格碼管理的開(kāi)展計(jì)劃和項(xiàng)目收益及發(fā)展方向。確保六西格瑪管理在公司的嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司BB人員的培養(yǎng)及能力的發(fā)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展檢查、回顧，及關(guān)閉以符合公司的要求和需要.BB(BlackBelt\黑帶):精通六西格瑪工具及其應(yīng)用。負(fù)責(zé)公司的綠帶培訓(xùn)及優(yōu)化六西格瑪團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)能。整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程大力支持項(xiàng)目擁有者和倡導(dǎo)者。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中具有推動(dòng)、溝通和教導(dǎo)作用.Champion（倡導(dǎo)者）:在職責(zé)范圍內(nèi)為改善項(xiàng)目而建立和維護(hù)廣泛的目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的挖掘及磋商。解決團(tuán)隊(duì)成員之間或團(tuán)隊(duì)外的人之間等出現(xiàn)的問(wèn)題。與過(guò)程擁有者一起工作保證項(xiàng)目有一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)論（保證控制計(jì)劃在改進(jìn)Y上是有效的）。為團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)負(fù)責(zé)任。利用DMAIC工具解決日常問(wèn)題。3.1.4GB(GreenBelt\綠帶):領(lǐng)導(dǎo)和/或參與六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。理解和應(yīng)用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ叻e極履行項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)及任務(wù)。Projectteam(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))：由項(xiàng)目所涉及的有關(guān)職能（如：技術(shù)、生產(chǎn)、工程、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、管理等）人員構(gòu)成，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和范圍確定，人數(shù)規(guī)定在由5-10人組成，并且包括對(duì)所改進(jìn)的過(guò)程負(fù)有管理職責(zé)的人員和工程師、技術(shù)員等。參加項(xiàng)目會(huì)議，與小組其他成員合作，完成會(huì)議決議項(xiàng)目及組長(zhǎng)安排的工作3.1.6經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)小組：由成本控制部經(jīng)理當(dāng)任組長(zhǎng)， 各事業(yè)部六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)制定、更新核算辦法、解決項(xiàng)目效益核算中的具體問(wèn)題，并對(duì)各項(xiàng)目組的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)審。3.2六西格瑪管理的戰(zhàn)略目標(biāo)：半導(dǎo)體有限公司

文件編號(hào)：DOC-19A-028版 本： A第 5 頁(yè):12頁(yè)項(xiàng)目思路的來(lái)源。外部來(lái)源：顧客的意見(jiàn)，市場(chǎng)的反應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)勢(shì)，法規(guī)法令的變化等，基準(zhǔn)分析等等。內(nèi)部來(lái)源：公司的策略，審計(jì)的結(jié)果，工作中的問(wèn)題等。方式“自上而下”和“向下而上”的二者有機(jī)結(jié)合。即由領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)戰(zhàn)略和審核結(jié)果，提出粗略的六個(gè)西格馬項(xiàng)目，和由基層管理者根據(jù)日常工作中的需解決的難題項(xiàng)目相結(jié)合。程序需設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目選擇的書面程序申請(qǐng)表，以使公司上下作出項(xiàng)目的正確選擇,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)生效實(shí)施.在選擇六西格瑪項(xiàng)目中，使用此類表可減少盲目性，使六西格瑪項(xiàng)目的勝利完成打好良好的基礎(chǔ)。（附件1）3.3.2.六西格瑪培訓(xùn):1.培訓(xùn)對(duì)象:組長(zhǎng)、科長(zhǎng)級(jí)別以上人員，必須先后參加過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：進(jìn)行培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)的形式，每位綠帶必須至少參與過(guò)一個(gè)項(xiàng)目。2.教材的制定：制定一套適合本公司的六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材.立足于公司的現(xiàn)階段情況,符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及發(fā)展目標(biāo).3.3.3.六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法組織成本控制部成立六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)制定核算辦法、解決項(xiàng)目效益核算中的具體問(wèn)題并對(duì)各項(xiàng)目組的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)審。組長(zhǎng)：成本控制部經(jīng)理．職責(zé)：效益評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌核算六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。六西格瑪項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算有關(guān)的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。．原則六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益，半導(dǎo)體有限公司

文件編號(hào)：DOC-19A-028版 本：A第 6 頁(yè):12頁(yè)收益不得重復(fù)計(jì)算。對(duì)潛在、遠(yuǎn)期的收益，只有在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但要在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描述；項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本（增加的收入）項(xiàng)目實(shí)施增加的成本；項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本是指與被評(píng)價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的、能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項(xiàng)目完成后持續(xù)發(fā)生的），包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因?qū)嵤┰擁?xiàng)目而帶來(lái)銷售收入及其它收入的增加；項(xiàng)目實(shí)施增加的成本是指與被評(píng)價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的，能夠以具體金額衡量的一次性投入（項(xiàng)目完成后不再發(fā)生），包括投入的設(shè)備、工具及儀器儀表、項(xiàng)目組投入的人工成本和相關(guān)費(fèi)用以及日常運(yùn)行投入，包括因?qū)嵤┰擁?xiàng)目需在日常運(yùn)行中增加的材料、人工和相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目效益核算定期進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組進(jìn)行效益預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)一年的效益及項(xiàng)目生命周期的總效益；項(xiàng)目周期少于一年按實(shí)際生命周期計(jì)算。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)小組只對(duì)預(yù)測(cè)的計(jì)算方法進(jìn)行指導(dǎo)，不對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目完成后由經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)小組核算一年實(shí)際效益，并對(duì)項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算；對(duì)一定時(shí)間（三個(gè)月或一年或其它）經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)或核算時(shí)，投入的固定資產(chǎn)按折舊費(fèi)計(jì)入，折舊期限等于項(xiàng)目生命周期，但最長(zhǎng)不超過(guò)年。．核算流程立項(xiàng)效益預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法確認(rèn)項(xiàng)目完成實(shí)際效益核算項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)束半導(dǎo)體有限公司附件1六西格瑪項(xiàng)目選擇程序申請(qǐng)表

文件編號(hào)：DOC-19A-028版 本： A第 8 頁(yè):12頁(yè)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目倡導(dǎo)者:項(xiàng)目現(xiàn)狀存在問(wèn)題描述項(xiàng)目實(shí)施可行性及預(yù)期目標(biāo)描述事業(yè)部部長(zhǎng)確認(rèn):_____________________日期:_________________________黑帶大師評(píng)價(jià)：

項(xiàng)目實(shí)施部門:日期：黑帶大師確認(rèn)：日期：半導(dǎo)體有限公司附件2六西格瑪項(xiàng)目組提供項(xiàng)目介紹及核算所需數(shù)據(jù)表

文件編號(hào)：DOC-19A-028版本：A第9頁(yè):12頁(yè)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目簡(jiǎn)介 在該部分可對(duì)項(xiàng)目的潛在效益進(jìn)行描述原有水平或原設(shè)計(jì)水平改進(jìn)后達(dá)到水平或設(shè)計(jì)水平基本數(shù)據(jù)年生產(chǎn)量（單位）單位材料成本（元）單位制造工時(shí)（小時(shí)）單位檢驗(yàn)工時(shí)（小時(shí)）出廠前發(fā)現(xiàn)的不良品不良品總數(shù)量單位其中可修復(fù)不良品數(shù)量（單位）單位修復(fù)成本（元）不可修復(fù)不良品單位成本（元）出廠后發(fā)現(xiàn)的不良品年返修數(shù)量（單位）其中可修復(fù)數(shù)量（單位）單位返修成本（元）不可修復(fù)單位成本（元）項(xiàng)目一次性投入投入的設(shè)備（元） 詳細(xì)列示清單分研發(fā)類管理類職工分別項(xiàng)目組投入工時(shí)小時(shí)列示與項(xiàng)目直接相關(guān)的旅費(fèi)培項(xiàng)目組其它費(fèi)用（元）訓(xùn)交通等費(fèi)用其它半導(dǎo)體有限公司附件六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)年效益核算表

文件編號(hào)：DOC-19A-028版本：A第10頁(yè):12頁(yè)原有水平或原設(shè)計(jì)水平 改進(jìn)后達(dá)到水平或設(shè)計(jì)水平制造成本直接材料直接人工檢驗(yàn)費(fèi)用小計(jì)故障成本內(nèi)部故障成本外部故障成本小計(jì)節(jié)約的成本項(xiàng)目投入投入的設(shè)備項(xiàng)目組人工成本其它費(fèi)用投入小計(jì)項(xiàng)目?jī)羰找姘雽?dǎo)體有限公司附件4項(xiàng)目成果評(píng)估表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目人數(shù)評(píng)估時(shí)間主要改進(jìn)成果（可另附相關(guān)報(bào)告）投入和收益對(duì)比：（收益核算表采用 表格，可另附）主要?jiǎng)?chuàng)新思路和方式：下階段跟蹤和鞏固措施：

文件編號(hào)：DOC-19A-028版 本：A第 11 頁(yè):12頁(yè)半導(dǎo)體有限公司附件5六西格瑪項(xiàng)目成果評(píng)審表

文件編號(hào)：DOC-19A-028版本：A第12頁(yè):12頁(yè)項(xiàng)目名稱部門評(píng)審項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施情況（分）統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用情況（分）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況（分）項(xiàng)目指標(biāo)提高率（分）項(xiàng)目收益（分）

評(píng)審日期財(cái)務(wù)效果目標(biāo)改善后評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分項(xiàng)目嚴(yán)格按照步驟實(shí)施，各階段充分展開(kāi)～項(xiàng)目基本按照步驟實(shí)施，～項(xiàng)目基本按照步驟實(shí)施，但展開(kāi)不充分～項(xiàng)目未按照步驟實(shí)施～使用數(shù)據(jù)進(jìn)行表述，熟練使用種以上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使～用恰當(dāng)、效果很好使用了種以上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使用恰當(dāng)、效果較好～使用了種以上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，但文字描述