2022年經(jīng)營部工作總結(jié)

2022年經(jīng)營部工作總結(jié)一、___年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，我們以企業(yè)效益為核心，形成互幫互學(xué)，共同進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，全年取得了一定的工作業(yè)績，具體如下：1、主要工作的完成情況截止到___月底，全年已累計(jì)完成___項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)的編制任務(wù)。___年度中標(biāo)工程為項(xiàng)（其中___項(xiàng)目有項(xiàng)）。其中市政工程項(xiàng)、建筑工程項(xiàng)、園林綠化工程項(xiàng)、給排水工程。___年度中標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為元（其中自有中標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為元；___項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為元）。陪標(biāo)費(fèi)___元。查找工程項(xiàng)目招標(biāo)信息、牽頭___工程項(xiàng)目的報(bào)名、編制投標(biāo)文件資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)及合同的審批、簽訂是投標(biāo)部全年工作的主項(xiàng)。在競(jìng)爭日益激烈的大環(huán)境下，適者生存、銳意進(jìn)取，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，特別是既定工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，要求資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)。在編制資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的過程中，我部門成員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，逐字逐條領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)編制、反復(fù)審核投標(biāo)文件和投標(biāo)書，將失誤和偏差杜絕于未然。2、今年招標(biāo)方式的變化趨勢(shì)和難點(diǎn)為了實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)活動(dòng)的公開、公平、公正和透明，今年市招辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標(biāo)創(chuàng)新機(jī)制和電子投標(biāo)等措施，一方面提高招投標(biāo)的透明度和公信力，另一方面進(jìn)一步加大了既有項(xiàng)目的投標(biāo)難度和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。（1）投標(biāo)項(xiàng)目建造師到場(chǎng)答辯已成常態(tài)化。開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)的建造師必須在開標(biāo)時(shí)隨身攜帶本人有效___明和注冊(cè)建造師證書到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)陳述、答辯，這極大限制了各個(gè)投標(biāo)單位在市交易中心和區(qū)交易中心投標(biāo)時(shí)的隨意性，只有鼓勵(lì)公司自有員工，積極考取各級(jí)注冊(cè)建造師，才能有效緩解投標(biāo)高峰期時(shí)的投標(biāo)需求。（2）采用資格后審的電子投標(biāo)方式。這種方式網(wǎng)上報(bào)名截止時(shí)間即是工程項(xiàng)目的開標(biāo)時(shí)間，所以究竟有多少家單位參與競(jìng)標(biāo)，究竟是哪幾家單位，事先均一無所知。專家評(píng)標(biāo)時(shí)，先對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的各個(gè)單位進(jìn)行資格___，除了企業(yè)需具備1～___項(xiàng)類似工程項(xiàng)目的施工業(yè)績之外，參與投標(biāo)的建造師需提供至少一項(xiàng)本人名義主持的類似工程項(xiàng)目的施工業(yè)績，同時(shí)需提供相關(guān)證明原件（中標(biāo)通知書、施工合同、五方竣工驗(yàn)收證明），投標(biāo)難度和風(fēng)險(xiǎn)成倍加大。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的資料管理和及早___竣工交驗(yàn)、及時(shí)將工程竣工交驗(yàn)資料歸檔提出了更高的要求。（3）標(biāo)書制作摒棄紙質(zhì)版標(biāo)書，全面推行電子標(biāo)書。電子標(biāo)書投標(biāo)，將編制完成的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)依次導(dǎo)入制作電子標(biāo)書的專業(yè)軟件，由投標(biāo)專用鎖和企業(yè)ca鎖、企業(yè)法定代表人ca鎖電子蓋章和加密后，生成電子文件，刻錄成光碟后用于投標(biāo)。標(biāo)書制作軟件升級(jí)后，只能用企業(yè)ca鎖加密，唱標(biāo)的同時(shí)必須用企業(yè)ca鎖現(xiàn)場(chǎng)解密，才能順利開標(biāo)。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標(biāo)高峰期和投標(biāo)沖突時(shí)，帶來的投標(biāo)難度可想而知。（4）投標(biāo)保證金采用指定賬戶繳納配合電子投標(biāo)，投標(biāo)保證金的繳納采用投標(biāo)單位在招辦備案的基本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對(duì)公司的資金儲(chǔ)備提出了更高的要求的同時(shí)，成倍加大了投標(biāo)部和財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)工作量。后期市招辦電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書網(wǎng)絡(luò)上傳，同時(shí)追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標(biāo)模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標(biāo)裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標(biāo)流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標(biāo)的要求。（5）各專項(xiàng)資質(zhì)的專業(yè)化趨勢(shì)明顯做為投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，項(xiàng)目管理人員的配備是必要的一項(xiàng)。目前城市園林綠化、水利水電、公路工程都將實(shí)行質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價(jià)員上崗證和公司三類人員的安全考核合格證的區(qū)別化，各自形成與專項(xiàng)資質(zhì)相配套的項(xiàng)目管理人員崗位證制度，互不通用。且此類證書通常___年一個(gè)繼續(xù)教育周期，如此大量的證書管理和相應(yīng)的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時(shí)又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會(huì)部門的跟進(jìn)，指派專人專項(xiàng)管理已刻不容緩。3、投標(biāo)保證金的回籠為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標(biāo)工作結(jié)束后，回籠投標(biāo)保證金就成為投標(biāo)部的工作重點(diǎn)。截至到___月底，投標(biāo)保證金回收工作已全部完成。二、___年工作思路及目標(biāo)（一）工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司___年度工作會(huì)議精神，圍繞竣工結(jié)算、項(xiàng)目索賠、合同談判、投標(biāo)報(bào)價(jià)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營管理，強(qiáng)化經(jīng)營人員隊(duì)伍建設(shè)，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營指標(biāo)不懈努力。（二）極力配合市場(chǎng)開發(fā)，搞好投標(biāo)報(bào)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我們要做好以下工作：1、要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹立全局一盤棋的思想，堅(jiān)決服從項(xiàng)目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標(biāo)項(xiàng)目的合同含金量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；2、要加強(qiáng)單位工程造價(jià)資料的積累分析，加大標(biāo)書編制的指導(dǎo)和把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報(bào)價(jià)取勝，持續(xù)提升標(biāo)書編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。3、完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營政策。深入項(xiàng)目，積極收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，加強(qiáng)上下溝通，不斷補(bǔ)充修訂企業(yè)內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對(duì)市政工程，綠化工程，要深入研究，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)投入情況的統(tǒng)計(jì)與收集工作，為公司投標(biāo)工作積累資料。4、問題及建議（1）、創(chuàng)新經(jīng)營分析方式目前經(jīng)營活動(dòng)分析，項(xiàng)目部主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與對(duì)外中標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行盈虧分析。但圖紙預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費(fèi)用是確定虧損的，有些費(fèi)用是通過精細(xì)管理可以扭虧為盈的。對(duì)于確定虧損的費(fèi)用來說減少虧損也是一種值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本該多盈利卻少盈利的也應(yīng)引以為鑒。建議在以后的經(jīng)營活動(dòng)分析中增加此方面的內(nèi)容。（2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營核算模式就目前內(nèi)部核算辦法來說，由于現(xiàn)時(shí)外部市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng)，公司對(duì)外投標(biāo)中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)背道而馳。改革部分經(jīng)營制度，如長期虧損項(xiàng)目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式。是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式。（3）、與協(xié)作隊(duì)伍保持一種良好互信的合作關(guān)系協(xié)作隊(duì)伍是我們干好工程的合作伙伴。對(duì)我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影響不可小覷。內(nèi)部招標(biāo)中對(duì)于信譽(yù)好、質(zhì)量高的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先考慮。___的工作會(huì)更加困難，越來越大的競(jìng)爭壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來不斷進(jìn)步的根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果。相信在___我們會(huì)做的更好。經(jīng)營管理部篇二：經(jīng)營部員工工作總結(jié)年度工作總結(jié)本人___，于___年___月___日入職___有限公司，是經(jīng)營部的一名投標(biāo)專員，在___公司的近一年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終身受益。基本上完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的___結(jié)構(gòu)、工作流程等各個(gè)方面也有了一些初步了解。首先，作為公司經(jīng)營部的一名工作人員，我對(duì)自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡要總結(jié)：1、配合領(lǐng)導(dǎo)完成___鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、___項(xiàng)目、___項(xiàng)目、___項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并與領(lǐng)導(dǎo)配合完成投標(biāo)項(xiàng)目考察人員的接待及考察資料準(zhǔn)備等工作。2、配合協(xié)助___公司的陪標(biāo)資料整理及陪標(biāo)費(fèi)用收取工作。3、___公司的資質(zhì)升級(jí)及增項(xiàng)工作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級(jí)增項(xiàng)、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項(xiàng)的工作。4、按時(shí)參加___市建委安排的資質(zhì)動(dòng)態(tài)（范本）核查工作。5、完成了___公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、___勞務(wù)特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫，全面負(fù)責(zé)公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作，并及時(shí)做好證件的登記管理工作。6、按期完成___市建筑企業(yè)每月月報(bào)的報(bào)送工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足。因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西相對(duì)較慢；投標(biāo)工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過于注重工作的進(jìn)度，對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。___年我部緊密圍繞項(xiàng)目部大干中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)及目標(biāo)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式，為分局開拓鐵路市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的開展項(xiàng)目經(jīng)營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項(xiàng)目發(fā)展為主導(dǎo)，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細(xì)化合同管理，協(xié)調(diào)隊(duì)伍穩(wěn)定等工作，為項(xiàng)目部發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況___年項(xiàng)目完成產(chǎn)值___萬元，累計(jì)完成產(chǎn)值___萬元，___年對(duì)上辦理結(jié)算___萬元，累計(jì)對(duì)上辦理結(jié)算___萬元。___年對(duì)下辦理結(jié)算___萬元，___年上繳公司及分局管理費(fèi)___萬元，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成00000，費(fèi)用上繳率指標(biāo)完成00000。其中___年分包成本___萬元，自營成本___萬元，項(xiàng)目部管理成本___萬元，實(shí)現(xiàn)毛利___萬元，毛利率：00000。二、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營工作項(xiàng)目概況。___專線___czq-___標(biāo)段，正線全長___km，樁號(hào)為dk152+500～dgk184+300，施工地點(diǎn)在___內(nèi)。中標(biāo)施工單位為___8，中標(biāo)金額為___億元，合同總工期為___個(gè)月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額___%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價(jià)款___億元，施工工期___個(gè)月（___年___月___日～___年___月___日）。___年經(jīng)營部日常主要完成。對(duì)上結(jié)算按季度辦理___次，對(duì)下結(jié)算按月辦理___次，完成___次《建造合同》的調(diào)整，完成___次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng)___項(xiàng)，累計(jì)變更立項(xiàng)___項(xiàng)，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。___年經(jīng)營部其他完成：1.完成了___虧損報(bào)告的處理及___施工成本的測(cè)算工作。2.完成了___甲供材料供應(yīng)單價(jià)的測(cè)算工作。3.針對(duì)___施工虧損情況并以報(bào)告形式上報(bào)分局，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理___虧損報(bào)告并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4.完成了___樁基虧損報(bào)告的處理及橋梁樁基施工成本測(cè)算工作。5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測(cè)算工作。6.完成了___ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施項(xiàng)目經(jīng)營管理中存在的問題：1.項(xiàng)目部經(jīng)營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項(xiàng)目管理人員經(jīng)營意識(shí)淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的難以掌控，對(duì)后期竣工結(jié)算工作影響較大。2.項(xiàng)目部___的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間較少，經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會(huì)捉襟見肘。項(xiàng)目經(jīng)營管理對(duì)存在問題的措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作，將培養(yǎng)