人力資源職責(zé)范圍_第1頁
人力資源職責(zé)范圍_第2頁
人力資源職責(zé)范圍_第3頁
人力資源職責(zé)范圍_第4頁
人力資源職責(zé)范圍_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

———人力資源職責(zé)范圍人力資源職責(zé)范圍(精選17篇)

人力資源職責(zé)范圍篇1

依據(jù)集團(tuán)的薪酬福利體系,執(zhí)行區(qū)域薪酬福利項(xiàng)目工作

處理日常薪資福利工作(如:月度薪金、調(diào)薪、年度獎(jiǎng)金、監(jiān)控考勤等),確保數(shù)據(jù)精確?????,按時(shí)發(fā)放

定期整合薪酬數(shù)據(jù),提出建議

推動(dòng)薪酬福利組員工開展工作,提高工作效率

了解稅收政策,準(zhǔn)時(shí)完成涉稅事宜

人力資源職責(zé)范圍篇2

1.所支持業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況,了解總行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效落地及實(shí)施;

2.結(jié)合人力資源規(guī)劃,在切實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外人才現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,制定符合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員聘請(qǐng)及配置方案,確保人力配置符合業(yè)務(wù)規(guī)劃要求;

3.針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)狀況,清楚相關(guān)崗位力量勝任素養(yǎng)要求,并能針對(duì)性制定人才培育方案及落地政策;

4.為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展供應(yīng)支持,應(yīng)用專業(yè)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)供應(yīng)全方位解決方案,包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源工作;

5.通過搭建管理層及員工的互動(dòng)平臺(tái),建立有效和多樣化的管溝渠道,保證組織中信息的通暢,推動(dòng)公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速進(jìn)展;

6.參加制訂集團(tuán)層面人力資源全面解決方案。

人力資源職責(zé)范圍篇3

1.依據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和全面預(yù)算目標(biāo),主導(dǎo)各部門完成果效指標(biāo)分解,搭建績(jī)效指標(biāo)體系的工作;

2.設(shè)定、評(píng)審各部門的績(jī)效目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及部門重點(diǎn)工作規(guī)劃;

3.建立和完善績(jī)效管理制度,設(shè)計(jì)及優(yōu)化流程,為績(jī)效考核實(shí)施供應(yīng)制度保障;

4.組織開展員工績(jī)效管理相關(guān)工作,如績(jī)效考核、反饋輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用管理等;

5.指導(dǎo)建立并完善健全員工勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度,監(jiān)督員工勞動(dòng)關(guān)系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實(shí)狀況;

6.建立和完善員工關(guān)系的各項(xiàng)制度、流程,規(guī)范勞動(dòng)用工;

7.完善勞動(dòng)合同管理,降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn);

8.建立人事信息系統(tǒng),完善員工異動(dòng)、檔案、證件等管理,提升人事信息化水平,為人力資源各項(xiàng)決策供應(yīng)有效依據(jù);

9.負(fù)責(zé)考勤管理及各種假期的核實(shí)登記工作;

10.完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源職責(zé)范圍篇4

1、主要負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系模塊工作,階段性幫助聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、檔案管理、福利等相關(guān)業(yè)務(wù)流程;

3、持續(xù)梳理和完善員工關(guān)系工作的制度和流程,輸出標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和操作手冊(cè),確保合法合規(guī),流程高效以及良好的員工體驗(yàn);

4、幫助員工辦理落戶(包括但不限于留同學(xué)/應(yīng)屆生/人才引進(jìn)落戶);

5、階段性協(xié)作公司人力相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行。

人力資源職責(zé)范圍篇5

1、維護(hù)和拓展聘請(qǐng)渠道,負(fù)責(zé)人才庫維護(hù)和管理;

2、負(fù)責(zé)辦理員工入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升等人事手續(xù);;

3、幫助上級(jí)完成員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等工作;

4、幫助完善勞動(dòng)關(guān)系方面制度、流程;

5、幫助組織公司員工的各類活動(dòng),建設(shè)完善公司企業(yè)文化;

6、負(fù)責(zé)員工信息檔案的建立及維護(hù),幫助建立人事檔案管理制度,;

7、負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金操作及辦理員工各項(xiàng)福利手續(xù);

8、交代的其他事務(wù)。

人力資源職責(zé)范圍篇6

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,滿意公司的經(jīng)營管理需要;

3、依據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的聘請(qǐng)需求,編制年度/月度人員聘請(qǐng)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

4、做好各崗位的職位說明書,并依據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實(shí)際相符;

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;

6、建立并準(zhǔn)時(shí)更新員工檔案,做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等);

7、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;

8、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和掌握,準(zhǔn)時(shí)解決其中消失的問題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系;

人力資源職責(zé)范圍篇7

1、依據(jù)公司的聘請(qǐng)需求,負(fù)責(zé)制定和實(shí)施聘請(qǐng)方案,達(dá)成聘請(qǐng)目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)制定并嚴(yán)格執(zhí)行聘請(qǐng)預(yù)算。

3、負(fù)責(zé)撰寫和發(fā)布聘請(qǐng)信息,甄選簡(jiǎn)歷,邀約、支配和執(zhí)行面試等工作。

4、負(fù)責(zé)開拓、維護(hù)網(wǎng)站、校內(nèi)和人才市場(chǎng)等聘請(qǐng)渠道。

5、負(fù)責(zé)分析和評(píng)價(jià)聘請(qǐng)效果,并形成聘請(qǐng)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)和分析聘請(qǐng)數(shù)據(jù),并錄入相關(guān)表格。

7、負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善聘請(qǐng)工作流程。

8、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。

人力資源職責(zé)范圍篇8

1、立足集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展框架基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)子公司人力資源體系各個(gè)模塊的搭建,管理制度的執(zhí)行及優(yōu)化;

2、全方面協(xié)作集團(tuán)進(jìn)展需求,細(xì)化子公司人才聘請(qǐng)流程并實(shí)施,解決核心崗位聘請(qǐng)難題;

3、依據(jù)集團(tuán)的培訓(xùn)體系要求,組織、開展培訓(xùn)方案,并收集、分析培訓(xùn)數(shù)據(jù),提出優(yōu)化方案;

4、開展子公司日常行政工作的落實(shí)及檢驗(yàn);

5、針對(duì)子公司運(yùn)營及部門協(xié)作實(shí)際狀況,提出合理的建議及方案;

人力資源職責(zé)范圍篇9

1、定期與負(fù)責(zé)區(qū)域溝通招募需求并制定招募方案

2、按方案執(zhí)行招募流程,確保符合工作和公司要求的人員準(zhǔn)時(shí)到崗擔(dān)當(dāng)合適的職位;

3、統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)區(qū)域招募狀況(招募勝利率、招募渠道等);

4、調(diào)研所負(fù)責(zé)區(qū)域的人力池狀況,開發(fā)并維護(hù)合適的招募渠道;

5、依據(jù)方案,組織、策劃、開展校內(nèi)聘請(qǐng)工作,并與各高校建立良好關(guān)系;

6、幫助品牌服務(wù)組招募渠道的拓展;

人力資源職責(zé)范圍篇10

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略;

2、負(fù)責(zé)籌建酒店的團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn),薪酬體系建設(shè)及實(shí)施。

3、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展,確保公司人力資源的合理使用,準(zhǔn)時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

4、建設(shè)酒店行政管理體系,負(fù)責(zé)酒店日常行政的管理;

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道的日常維護(hù),并依據(jù)聘請(qǐng)需求開發(fā)更多的聘請(qǐng)渠道;

6、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作,對(duì)下屬人員的工作目標(biāo)、工作方案、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查、評(píng)估與考核;

人力資源職責(zé)范圍篇11

1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)方案,以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程。

3、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。

4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書。

5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,提交公司人力資源分析報(bào)告。

6、依據(jù)行業(yè)和公司進(jìn)展?fàn)顩r,協(xié)調(diào)制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施。

7、幫助監(jiān)督掌握各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系。

8、幫助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源職責(zé)范圍篇12

1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域全部崗位人員聘請(qǐng)/入職工作

2.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域人員保留、績(jī)效提升、員工關(guān)系處理工作

3.針對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域需要供應(yīng)人力資源服務(wù)以及解決方案

4.完成其它團(tuán)隊(duì)建設(shè)/培訓(xùn)等本地項(xiàng)目支持

人力資源職責(zé)范圍篇13

1.梳理和優(yōu)化員工關(guān)系管理各項(xiàng)流程和制度,并有效執(zhí)行。

2.日常聘請(qǐng)工作及各類聘請(qǐng)渠道的運(yùn)營和維護(hù)。

3.勞動(dòng)合同管理和檔案管理。

4.教職工職稱評(píng)審和培訓(xùn)工作。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源職責(zé)范圍篇14

1、負(fù)責(zé)區(qū)域人員的聘請(qǐng),面試,人員入離調(diào)轉(zhuǎn)的辦理;

2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)新員工融入、在職員工保留并關(guān)注低效員工的改進(jìn)狀況;

3、負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),組織氛圍建設(shè)及文化活動(dòng)組織實(shí)施,推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)標(biāo)桿完成閱歷萃取及學(xué)問共享;

4、負(fù)責(zé)公司各類規(guī)章制度、通知的準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)及解讀;

5、跨部門溝通與協(xié)作。

人力資源職責(zé)范圍篇15

職責(zé):

(一)依托公司資源和客戶溝通,并且通過移動(dòng)互聯(lián)(微信、平安專屬APP等網(wǎng)絡(luò)媒介)進(jìn)行客戶維護(hù),達(dá)成工作指標(biāo)(無需外出,客戶資源由公司統(tǒng)一供應(yīng))

(二)合理處理客戶異議,具體、精確?????記錄客戶接觸過程和信息,為客戶供應(yīng)快速、精確?????與專業(yè)的銷售及詢問服務(wù)。

(三)完成公司與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的輔導(dǎo)和訓(xùn)練,通過培訓(xùn)考試與技能通關(guān)。

崗位要求:

(一)大專(含)以上學(xué)歷

(二)一般話標(biāo)準(zhǔn),擅長(zhǎng)與人溝通;

(三)較好的親和力與心情掌握力量;

(四)有較強(qiáng)的自我激勵(lì)力量,用于挑戰(zhàn)高薪。

人力資源職責(zé)范圍篇16

1.幫助部門經(jīng)理建立并不斷完善人事管理相關(guān)規(guī)章制度及工作流程;

2.組織辦理員工考勤統(tǒng)計(jì)、匯總、審核工作;

3.加強(qiáng)各部門之間的溝通、協(xié)調(diào),確保部門之間信息暢通;

4.幫助部門經(jīng)理辦理相關(guān)基層及中高層管理、技術(shù)人員聘請(qǐng)、面試、錄用事宜;

5.嚴(yán)格根據(jù)各部門定員標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各部門用工需求和人員要求,準(zhǔn)時(shí)組織聘請(qǐng)、錄用各類人員;

6.依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動(dòng)用工的實(shí)際狀況,對(duì)招(用)工條件進(jìn)行合理優(yōu)化整合;

7.建立廣泛的員工聘請(qǐng)渠道并保持親密、良好的合作關(guān)系,必要時(shí)組織辦理下鄉(xiāng)聘請(qǐng)事宜;

8.擬定企業(yè)年度員工培訓(xùn)工作方案,報(bào)批、分降落實(shí);

9.建立科學(xué)、可行的后備人才儲(chǔ)備和選拔機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中低層管理、技術(shù)人員結(jié)構(gòu);

10.幫助部門經(jīng)理對(duì)企業(yè)新進(jìn)管理、技術(shù)人員進(jìn)行全方位職業(yè)引導(dǎo),以適合公司人才進(jìn)展需要;

11.幫助部門經(jīng)理組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作;

12.幫助部門經(jīng)理組織制訂企業(yè)各部門目標(biāo)責(zé)任書及其考核內(nèi)容,監(jiān)督實(shí)施;

13.幫助部門經(jīng)理設(shè)建立并不斷完善績(jī)效考核及工資核算體系。

人力資源職責(zé)范圍篇17

1.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論