管理人員工作計劃

—管理人員工作計劃時間就猶如白駒過隙般的流逝，人們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來好好寫寫方案吧。方案怎么寫才不會流于形式呢？下面給大家?guī)砉芾砣藛T工作方案5篇，希望大家能夠喜愛。管理人員工作方案1一、大力強化內(nèi)部財務(wù)管理，做好日常核算工作一是強化自己分管的辦公費、差旅費、工會經(jīng)費、培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)款待費等經(jīng)費的核算與管理工作；強化對零星費用的審核、結(jié)算會計業(yè)務(wù)管理工作；做好費用日常核算和管理及物資選購合同印花稅管理工作；認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報表；依據(jù)工作需要按時制定并完善與本崗位相關(guān)的財務(wù)管理制度和管理方法的擬稿工作。要努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。二是做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三按時”：即按時編制有關(guān)會計報表，按時報送稅務(wù)等部門；按時裝訂會計憑證；按時清理往來款項。嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；按時精確登記銀行、現(xiàn)金賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。對自己的工作要恪盡職守，心中有數(shù)，每天都把自己的事排好日程，當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成，必要時要加班加點，不能積壓工作。做好本職工作的同時，要強化工作中的相互協(xié)作，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，保持團結(jié)合作的工作氣氛。三是建立和健全自我約束的財務(wù)管理機制，嚴(yán)格審核費用開支，掌握預(yù)算，強化資金日常調(diào)度與掌握，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量防止無方案、無定額運用資金。確保分管經(jīng)費能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)。二、主動順應(yīng)環(huán)境改變，保證財務(wù)管理工作順當(dāng)進行一是強化對票證的安全管理，做好收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。強化防火安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源，對辦公室吸煙進行嚴(yán)格管理。強化防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題按時處理并向上匯報。二是連續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。進一步標(biāo)準(zhǔn)會計檔案管理，嚴(yán)格落實會計根本規(guī)定，提高會計核算、會計報表質(zhì)量，強化計算機管理和聯(lián)行結(jié)算的管理。三、關(guān)于今后三年的工作規(guī)劃（一）大力增加責(zé)任意識，堅固樹立愛崗敬業(yè)精神要進一步增加責(zé)任意識，強化工作責(zé)任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量削減人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。在財務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰慧才智，在財務(wù)部做出一番成果，為公司當(dāng)好小“管家”。工作中要自覺做一個平穩(wěn)、踏實、勤勉的人。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐煩來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，在枯燥的工作中找到樂趣。打牢自己做好財務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。（二）強化職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度要認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，不斷提高自己的法制觀念，堅固樹立依法理財觀念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。要以會計職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，做到愛崗敬業(yè)、老實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。在金錢面前保持堅定意志，心地純凈，不存任何私心雜念。嚴(yán)格保守財務(wù)商業(yè)秘密，不任意透露財務(wù)數(shù)據(jù)，守口如瓶。嚴(yán)格根據(jù)國家和公司財務(wù)制度規(guī)定辦事，堅持原則，遵紀(jì)守法，循規(guī)蹈矩，秉公辦事，做出表率，不做任何違反財經(jīng)紀(jì)律的事情。（三）努力做好事前預(yù)算、事中掌握、事后分析工作要依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和財務(wù)部的工作規(guī)劃，強化分管財務(wù)工程的預(yù)算工作，編制好每一年的各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，做到有可操作性，到達公司預(yù)期的管理目標(biāo)。同時要強化事中掌握、事后分析，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)。總之，在將來的三年里，我要努力強化分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務(wù)力量，充足發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用，主動完成每年的各項工作方案，以限度地服務(wù)于公司，為公司的穩(wěn)健進展做出更大的奉獻。管理人員工作方案2不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為企業(yè)取得最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下企業(yè)工作方案：一、協(xié)作小區(qū)燃?xì)獍惭b燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事，小區(qū)申請接入燃?xì)庾訶年以來，始終未能得到落實。如今業(yè)主及我管理處的協(xié)作下，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口。在新的一年里，我管理處將依據(jù)X山莊業(yè)主委員會X字第X號工作聯(lián)系函指示，對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)幫助處理。二、設(shè)法解決通訊問題因小區(qū)電信、移動、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱，不少業(yè)戶屢次向電信部門投訴及向管理處、業(yè)委會反映。我管理處早期協(xié)作業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理處將強化聯(lián)系溝通，按時盡早解決問題。三、小區(qū)路燈亮化問題目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù)，在20X年X月X日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化方案落實。四、小區(qū)安全隱患及違建目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合，X門口圍墻問題，爭取在年后盡早處理完善，解決圍墻問題帶來的安全隱患。協(xié)作X山莊業(yè)委會制定違建情況介定，對于現(xiàn)存違建情況連續(xù)與城管對接投訴，爭取得到解決。五、小區(qū)綠化在秋未冬初，在小區(qū)草坪缺損處補種了二月花草種，目前掩蓋范圍還少，待春初看長勢后再視小區(qū)情況再選購補裁草種。六、小區(qū)保潔在20X年X月X日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面，強化培訓(xùn)檢查保潔落實情況。七、軼序維護對軼序員強化培訓(xùn)，對小區(qū)進出人員依規(guī)登記詢問。對公共區(qū)域停車、裝修、堆放雜物等強化管控。管理人員工作方案3為強化檔案管理基礎(chǔ)工作，推動制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，提高檔案工作整體水平，更好地為今后的各項工作服務(wù)，依據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，宿松風(fēng)電20X年檔案工作方案要點以下：一、提高認(rèn)識，強化檔案管理的組織建設(shè)工作認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、國家檔案局、國電集團有關(guān)文件精神，切實強化工程建設(shè)和工程公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確工程籌建處和工程公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機構(gòu)。在崗位配置、職責(zé)、經(jīng)費、裝備設(shè)備等方面予以落實和保證。依據(jù)崗位情況有方案的選送人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿意崗位工作要求。二、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)》和集團關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以檔案的完好、齊全、安全和利用為目標(biāo)，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、配套的檔案管理制度體系。標(biāo)準(zhǔn)檔案編目、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作，確保歸檔資料賬實相符，同時按要求建立檔案管理評價方法。三、強化對檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)依據(jù)崗位情況有方案的選送人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿意崗位工作要求。主動參與集團內(nèi)部及檔案幫助組的工作、業(yè)務(wù)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。四、強化硬件配備和信息化建設(shè)依據(jù)檔案管理和集團公司相關(guān)要求，針對目前實際情況按時添置檔案柜及相關(guān)設(shè)備，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時依據(jù)工程工作進度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃。五、標(biāo)準(zhǔn)管理操作程序，依法科學(xué)管理做好檔案資料整理、搜集工作，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完好。依據(jù)檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電工程建設(shè)和管理的科學(xué)分類方法，依據(jù)分類方案和保管期限類，切實做好平常的立卷工作。管理人員工作方案4目的：為強化裝備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮裝備效能，做到正確運用裝備，使裝備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證裝備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定工作方案如下。1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。2、明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟識本公司全部生產(chǎn)裝備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。3、著手實施裝備臺賬的管理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)裝備進行臺賬登記、修理保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備的運用和維護，確保裝備臺賬的完好性。（如：裝備臺賬、裝備管理卡（裝備履歷表）裝備修理保養(yǎng)方案、裝備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)方案要真實可行，符合裝備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。4、依據(jù)需要編寫《生產(chǎn)裝備操作規(guī)程》，發(fā)放給運用部門。對于精密、大型裝備或關(guān)鍵、特別工序所用的裝備以及檢驗和實驗的儀器裝備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受恰當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格前方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各裝備隨機運用說明書上搜集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場裝備上搜集及平常檢修過程中搜集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不鋪張的前提下，結(jié)合實際運用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽擱搶修時間。注：做好裝備備件臺賬。6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、運用好、檢修好”“會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障”，“定崗、定員、定時間、……”7、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善裝備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注意培育團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是裝備管理好壞的關(guān)鍵之一。9、做好與各裝備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。10、安全生產(chǎn)，安全施工。管理人員工作方案5依據(jù)佐尚企業(yè)管理詢問有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以聘請為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源聘請體系，強化新員工入職管理，幫助佐尚企業(yè)管理詢問有限公司進行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團化模式做好人力資源管理工作。一、詳細(xì)工作步驟如下：1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念在前期與佐尚企業(yè)管理詢問有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識，使人力資源管理理念學(xué)問在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。2、強化內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氣氛。3、建立健全聘請體系、強化聘請職能首先依據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出根本的任職素養(yǎng)，建立根本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起根本任職素養(yǎng)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使聘請工作更為系統(tǒng)化。其次構(gòu)建聘請渠道。目前的聘請渠道主要有內(nèi)部聘請、行業(yè)媒體、人才市場、校內(nèi)聘請、人才中介公司、人際推舉、網(wǎng)絡(luò)聘請、人才追逐等。結(jié)合目前聘請效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推舉，在維護好現(xiàn)有聘請渠道的基礎(chǔ)上，與外圍聘請人員溝通，了解更多的渠道，進行新的聘請渠道的開拓。第三建立管理人員聘請評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。第四優(yōu)化聘請流程，依據(jù)集團與各公司辦公相對分散，聘請工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保聘請的人員使招、錄雙方都滿意，更合適崗位需求。第五完善聘請、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類聘請、入職表單。4、建立健全培訓(xùn)體系、強化培訓(xùn)效果評估公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面進展，為公司可持續(xù)進展提供動態(tài)的人才支撐。（1）首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，依據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進行標(biāo)準(zhǔn)。（2）其次課程體系建立。新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、進展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程布置；試用中期的團隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作看法、工作流程提升、員工品德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在缺乏進行課程的開發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)力量等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進行課程的開發(fā)與編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作方案、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進行開發(fā)。課程的開發(fā)必需依據(jù)公司進展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。漸漸形成公司課題及案例庫。依據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。（3）培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓(xùn)講師必備的素養(yǎng)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，實行外聘培訓(xùn)講師或參與外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍。在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的主動。在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課嘉獎制度。人力資源部門對于授課水平、看法、效果等依據(jù)不同課程類型采納不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進行嘉獎，提升授課人員主動性及自我提升力量。（4）培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進行整理、匯編，結(jié)合公司運營進展需，進行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。（5）培訓(xùn)評估系統(tǒng)