西工大17春《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》在線作業(yè)

西工大17春《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》在線作業(yè)一、單選題（共40道試題，共100分。）1A.提高設(shè)備精度?B.調(diào)整設(shè)備，提高設(shè)備精度?C.調(diào)整設(shè)備?一般地說，協(xié)作意愿的強度與組織規(guī)模 （）。成正比成反比不成比例無法比較在swoT莫型中，第n類企業(yè)，即面臨巨大的外部機會， 卻受到內(nèi)部劣勢限制的企業(yè),采?。ǎ?。增長型戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略有“組織理論之父”稱號的古典管理流派學(xué)家是（ ）。泰勒法約爾梅奧韋伯事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的總原則是 （）。集中決策分散經(jīng)營分權(quán)下放集中決策、分散經(jīng)營6.功能期望值是（）?，F(xiàn)實成本與目前成本的差異值功能評估值與目標(biāo)成本的差異值現(xiàn)實成本與功能評價值的差異值TOC\o"1-5"\h\z軸承廠的滾子車間組織形式是 （）。工藝專業(yè)化形式.對象專業(yè)化形式混合形式企業(yè)系統(tǒng)是由物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)所組成的，他們二者之間的關(guān)系是 （）企業(yè)管理系統(tǒng)是物質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ) ，物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的靈魂 ?物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，企業(yè)管理系統(tǒng)是物質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)的靈魂 ?企業(yè)管理系統(tǒng)和物質(zhì)管理系統(tǒng)是互為基礎(chǔ)的 ，缺一不可?功能分析的內(nèi)容包括（）。功能的定義,功能整理，功能評價找出基本功能，進行功能系統(tǒng)分析找出功能評價值，進行功能分析和評價市場營銷學(xué)“革命”的標(biāo)志是提出了（ ）的觀念。以消費者為中心以生產(chǎn)者為中心市場營銷結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品組合的寬度是指產(chǎn)品組合中所擁有（ ）的數(shù)目。產(chǎn)品項目產(chǎn)品線產(chǎn)品種類產(chǎn)品品牌在SWOT莫型中，第W類企業(yè)，即具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應(yīng)采?。ǎＴ鲩L型戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略從營銷理論的角度而言，企業(yè)市場營銷的最終目標(biāo)是（ ）。滿足消費者的需求和欲望獲取利潤求得生存和發(fā)展把商品推銷給消費者全面質(zhì)量管理的”質(zhì)量”是指 （）產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量.適合一定用途，滿足用戶需要的各種特點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足用戶需要的程度 ?價值工程的核心是（）。價值分析成本分析功能分析全面質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志 ，就是（）。是否建立QC小組.是否建立一個有效的質(zhì)量保證體系是否運用全面質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法 ?分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的具體原因的方法 ，稱為（）。排列圖法因果分析圖法?散布圖法?海爾有限公司由最初冰箱業(yè)務(wù)擴展到冰箱、 洗衣機、計算機、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，該公司走的是（）。同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略集團多樣化發(fā)展戰(zhàn)略橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略在統(tǒng)計分析中，能分析或判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài) ，起到監(jiān)控，報警和預(yù)防出現(xiàn)廢品的統(tǒng)計圖是（）。直方圖?控制圖.排列圖?用對象專業(yè)化原則布置生產(chǎn)單位的主要缺點是（ ）。設(shè)備不能充分利用 ，適應(yīng)產(chǎn)品變化能力差。產(chǎn)品專業(yè)化設(shè)備投資大，在制品多。專用設(shè)備多，工種多，難協(xié)調(diào)。如果產(chǎn)品有多種功能，而各方案對各種功能的滿足程度不等時 ，各方案的成本也不等時選?。ǎ３杀镜偷姆桨缚偟梅指叩姆桨缚偟梅指哂谠摲桨赋杀镜谋戎蹈叩姆桨甘袌鰻I銷管理的實質(zhì)是（）。刺激需求需求管理生產(chǎn)管理銷售管理2A.是由于做抽樣檢查前，分層工作不夠好做所造成的?B.是由于少量原料不合格或短時間內(nèi)工人操作不熟練造成的C.是由于設(shè)備調(diào)整原因造成的?非整數(shù)定價一般適用于（）的產(chǎn)品。價值較高高檔價值較低奢侈產(chǎn)品組合的長度是指（）的總數(shù)。產(chǎn)品項目產(chǎn)品品種產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品品牌TCL電視機廠1997年以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)，開始生產(chǎn)電腦，這是（ ）。同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略集團多樣化發(fā)展戰(zhàn)略橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營?最主要的目的是（ ）。降低成本分散風(fēng)險擴大市場增加利潤在統(tǒng)計分析中能用來找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一個有效工具是 （）因果分析圖法排列圖法.直方圖法.功能改善對象的選擇一般是選取 （）。功能價值等于1功能價值小于1C.功能價值大于130.工業(yè)用品的生產(chǎn)過程是指 （）。從原材料投入開始，到成品出產(chǎn)為止的全部過程?毛坯制造，機械加工，裝配等過程?從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，到原材料投入生產(chǎn)，經(jīng)過逐步加工，最后把成品生產(chǎn)出來為止的全部過程.正確處理決策權(quán)限關(guān)系的基本原則是 （）集權(quán)與分權(quán)必居其一集權(quán)重于分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合分權(quán)重于集權(quán)第2道工序開工的時間是（）。A.25分鐘后10分鐘后20分鐘后產(chǎn)品組合的（）是指一個產(chǎn)品線中所含產(chǎn)品項目的多少。寬度長度關(guān)聯(lián)度深度通過整理，抽查的質(zhì)量數(shù)據(jù)，反映質(zhì)量分布狀況的統(tǒng)計圖表是 （）。排列圖法.控制圖法?直方圖?霍桑實驗直接為（）學(xué)說做論證。人際關(guān)系學(xué)說決策理論學(xué)說經(jīng)驗管理學(xué)說組織管理學(xué)說工業(yè)企業(yè)體系系統(tǒng)是一個人造的，實體與概念相結(jié)合的（）。封閉系統(tǒng)自然系統(tǒng)開放動態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期由（）的生命周期決定。企業(yè)與市場需求與技術(shù)價值較低奢侈產(chǎn)品在市場上已開始被廣泛認識和了解 ，銷售量迅速增長，生產(chǎn)和工藝穩(wěn)定，進入批量生產(chǎn)和銷售，是產(chǎn)品壽命周期的（）。投入期成長期成熟期合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是（ ）。連續(xù)性、均衡性、比例性、適應(yīng)性。連續(xù)性、穩(wěn)定性、比例性、適應(yīng)性。連續(xù)性、均衡性、比例性、準(zhǔn)確性。企業(yè)組織生產(chǎn)過程的目的是 （