北京公司人力資源部崗位說明書

年4月19日目錄人力資源部經(jīng)理崗位錯(cuò)誤!未定義書簽人力資源部副經(jīng)理崗位錯(cuò)誤!未定義書簽人力資源部招聘主管崗位錯(cuò)誤!未定義書簽人力資源部薪酬福利主管崗位錯(cuò)誤!未定義書簽人力資源部培訓(xùn)主管崗位錯(cuò)誤!未定義書簽人力資源部績(jī)效主管崗位錯(cuò)誤!未定義書簽人力資源部人事專員崗位錯(cuò)誤!未定義書簽

人力資源部經(jīng)理崗位基本信息本崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員工作關(guān)系公司外部相關(guān)單位名稱：人事局勞動(dòng)和社會(huì)保障局人才交流中心招聘合作單位相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)及協(xié)會(huì)直接上級(jí)崗位：彳丁政人事副總經(jīng)理公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總部各部門、各項(xiàng)目公司1*—本崗位*1T直接下級(jí)崗位：人力資源副經(jīng)理、招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、薪酬福利主管、人事專員主要工作職責(zé)職位設(shè)置目的：在主管行政人事副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開發(fā)體系，經(jīng)過員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過程的控制，挖掘人力資源潛能，達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)員工冋企業(yè)的雙贏。序號(hào)概述內(nèi)容描述1人力資源管理體系建設(shè)關(guān)注并研究國(guó)家在勞動(dòng)人事方面的政策及其變化，為高層提供人力資源決策方面的重要信息；根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立、修訂完善人力資源管理體系文件，審核下發(fā)人力資源管理程序文件；每年組織管理體系評(píng)審，及時(shí)修改人力資源管理制度或程序。2人力資源規(guī)劃制訂公司的人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃；分解人力資源規(guī)劃，形成人力資源年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3招聘與甄選組織建立并優(yōu)化招聘體系，根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；組織工作分析，優(yōu)化崗位設(shè)置和人員編制；及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制骨干員工的流動(dòng)率。4培訓(xùn)與開發(fā)組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案；審核公司重點(diǎn)職位的繼任計(jì)劃，組織進(jìn)行相關(guān)人員特別是骨干人員以及中層管理干部的培訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)，建立公司人才梯隊(duì)。5績(jī)效考核管理制訂和完善公司總部各部門的績(jī)效考核方案；組織、實(shí)施并監(jiān)督各部門及員工、各項(xiàng)目公司高管的考核工作。6薪酬管理編制、修訂公司的基本薪酬福利制度并組織實(shí)施；工資總額的核定、申報(bào)工作；組織搜集行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的方案及薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，根據(jù)公司不冋發(fā)展階段，修訂有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效和薪酬方案，并組織宣貫實(shí)施。7企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化管理，編制企業(yè)文化手冊(cè)；組織文化活動(dòng)，豐富員工生活，提高企業(yè)的凝聚力。8勞動(dòng)關(guān)系管理制定公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的原則，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司實(shí)施；負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)保障等相關(guān)管理。9人力資源成本管理采取有效措施，合理降低人力資源及其管理成本。

10部門內(nèi)部管理根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)算，控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；組織編制和完善部門內(nèi)部制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作，組織下屬人員的招聘培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī)效。11其它完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作職權(quán)業(yè)務(wù)類對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)對(duì)公司人力資源相關(guān)管理制度有審核權(quán)對(duì)公司人力資源規(guī)劃有審核權(quán)對(duì)公司總部人員配置有審核權(quán)對(duì)公司對(duì)所屬項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法有建議權(quán)對(duì)公司對(duì)所屬項(xiàng)目公司的工資制度有提案權(quán)費(fèi)用審批類對(duì)本部門年度預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的預(yù)算有審批權(quán)人事類對(duì)部門員工績(jī)效情況有考核權(quán)對(duì)部門員工崗位調(diào)整、人事任免有審核權(quán)任職資格教育程度本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、心理學(xué)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上一般工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；資格證書業(yè)務(wù)技能精通人力