某藥廠ERP理念導(dǎo)入培訓(xùn)講座課件

某藥廠ERP理念導(dǎo)入培訓(xùn)某藥廠ERP理念導(dǎo)入培訓(xùn)提綱什么是ERPERP的發(fā)展史ERP的效益ERP實(shí)施成功的條件提綱什么是ERP信息管理中心ERP項(xiàng)目小組3

什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning

即“企業(yè)資源計(jì)劃”系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP的含義?ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果。整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體。強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃和及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流三流合一，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)反應(yīng)。信息管理中心ERP項(xiàng)目小組3什么是ERP?—Ent信息管理中心ERP項(xiàng)目小組4制造企業(yè)的方程式

----物流資金流信息流資金流出財(cái)務(wù)和成本控制(資金流）資金流入供應(yīng)商采購生產(chǎn)銷售客戶需求信息物流/供給信息/增值流信息管理中心ERP項(xiàng)目小組4制造企業(yè)的方程式

信息管理中心ERP項(xiàng)目小組5ERP發(fā)展歷程40年代的庫存控制訂貨點(diǎn)法60年代的時(shí)段式MRP70年代的閉環(huán)MRP80年代的MRPII90年代從MRPII走向ERP信息管理中心ERP項(xiàng)目小組5ERP發(fā)展歷程40年代的庫存控制信息管理中心ERP項(xiàng)目小組6

庫存控制---訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)＝訂貨提前期起始的庫存量＋安全庫存量信息管理中心ERP項(xiàng)目小組6庫存控制---訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)＝訂信息管理中心ERP項(xiàng)目小組7時(shí)段式MRP

（MaterialRequirementsPlanning)獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)分獨(dú)立需求：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（MasterProductionSchedule）相關(guān)需求：物料需求計(jì)劃MRP時(shí)間分段

可供貨量＝庫存量＋計(jì)劃生產(chǎn)量－需求量

1

2

3

4

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10庫存量 ：303010102500000計(jì)劃生產(chǎn)量00002500000需求量 ：0200350000010可供貨量 ：301010-25500000-10信息管理中心ERP項(xiàng)目小組7時(shí)段式MRP

（Material信息管理中心ERP項(xiàng)目小組8MRP運(yùn)算邏輯客戶訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃BOMMRP運(yùn)算采購計(jì)劃生產(chǎn)指令庫存信息領(lǐng)料退料/補(bǔ)料委外加工采購單制造成本控制實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本成本三要素：料、工、費(fèi)物料信息BillofMaterial計(jì)劃收到量已分配量提前期訂購(生產(chǎn))期安全庫存量信息管理中心ERP項(xiàng)目小組8MRP運(yùn)算邏輯客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃信息管理中心ERP項(xiàng)目小組9生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）可行物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）可行作業(yè)計(jì)劃與控制(采購、車間加工)N修改必要時(shí)修改修改N物料清單（BOM）庫存信息工藝路線工作中心（WC）投入與產(chǎn)出控制(I/O)物料需求計(jì)劃

+生產(chǎn)能力需求計(jì)劃

+車間作業(yè)計(jì)劃

+采購作業(yè)計(jì)劃“計(jì)劃－實(shí)施－評(píng)價(jià)－反饋－計(jì)劃”閉環(huán)MRP信息管理中心ERP項(xiàng)目小組9生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析可信息管理中心ERP項(xiàng)目小組10企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)三流同步（物流、資金流、信息流）建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作具有模擬功能，成為上層管理機(jī)構(gòu)的輔助決策工具(ManufacturingResourcesPlanning)MRPII-制造資源計(jì)劃信息管理中心ERP項(xiàng)目小組10企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和信息管理中心ERP項(xiàng)目小組11(EnterpriseResourcePlanning)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。整合了其它周邊模塊，比如人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、CRM（客戶關(guān)系管理）、OA（辦公室自動(dòng)化）、BI（智能決策）等，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。ERP－企業(yè)資源計(jì)劃信息管理中心ERP項(xiàng)目小組11(EnterpriseRes信息管理中心ERP項(xiàng)目小組12(EnterpriseResourcePlanning)ERP－企業(yè)資源計(jì)劃MRPIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP信息管理中心ERP項(xiàng)目小組12(EnterpriseRes信息管理中心ERP項(xiàng)目小組13企業(yè)不斷地發(fā)展，從手工作坊到機(jī)械化大生產(chǎn)從機(jī)械化大生產(chǎn)而面臨的一系列新的課題：產(chǎn)品規(guī)格越來越多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜人員和機(jī)構(gòu)日益膨脹資金的流動(dòng)性越來越大客戶關(guān)系日益復(fù)雜……依靠傳統(tǒng)手工作業(yè)和憑經(jīng)驗(yàn)的管理方式將很難適應(yīng)企業(yè)不斷擴(kuò)展的要求以及瞬息萬變的市場(chǎng)需求為什么要用ERP?信息管理中心ERP項(xiàng)目小組13企業(yè)不斷地發(fā)展，從手工作坊到機(jī)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組14訂單多，生產(chǎn)跟不上ORDERORDER信息管理中心ERP項(xiàng)目小組14訂單多，生產(chǎn)跟不上ORDERO信息管理中心ERP項(xiàng)目小組15零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴(yán)重信息管理中心ERP項(xiàng)目小組15零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴(yán)重信息管理中心ERP項(xiàng)目小組16半成品倉原料倉Stock

ListeXXXXXXX成品倉采購效率高

倉庫飽和，資金積壓信息管理中心ERP項(xiàng)目小組16半成品倉原料倉Sto信息管理中心ERP項(xiàng)目小組17原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或供應(yīng)不足半成品倉原料倉成品倉貨倉部信息管理中心ERP項(xiàng)目小組17原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或供應(yīng)不足半信息管理中心ERP項(xiàng)目小組18資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組18資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組19市場(chǎng)和客戶需求多變和快速，使企業(yè)難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系I&C電子商務(wù)降低交易成本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)發(fā)明創(chuàng)造核心能力品質(zhì)關(guān)鍵實(shí)體品牌全球化獨(dú)立業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)蕩的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)靈活性ROI集成性信息管理中心ERP項(xiàng)目小組19市場(chǎng)和客戶需求多變和快速，使企信息管理中心ERP項(xiàng)目小組20矛盾

公司最大的客戶服務(wù)最小的庫存投資高效的工廠作業(yè)通暢的信息交流信息管理中心ERP項(xiàng)目小組20矛盾公司最大的客戶服務(wù)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組21ERP企業(yè)信息化建設(shè)的平臺(tái)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身的ERP，必將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的平臺(tái)同時(shí)ERP也將成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求信息管理中心ERP項(xiàng)目小組21ERP企業(yè)信息化建設(shè)的平臺(tái)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組22企業(yè)追求利潤(rùn)企業(yè)追求—利潤(rùn)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組22企業(yè)追求利潤(rùn)企業(yè)追求—利潤(rùn)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組23ERP直接效益

來源于美國APICS（美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)）的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：庫存量可下降：30%-50%

拖期交貨減少：80%

采購提前期縮短：50%

停工待料減少：60%

制造成本降低：12%降低庫存成本：20%-30%

能提高生產(chǎn)力：10%-15%

減少加班時(shí)間：50%-90%

提高資金周轉(zhuǎn)率：3-4

倍信息管理中心ERP項(xiàng)目小組23ERP直接效益信息管理中心ERP項(xiàng)目小組24長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益最重要的效益是：人們?cè)谄髽I(yè)中得到了良好的協(xié)作和自我感覺提高人力資源的管理和利用人盡其才，物盡其用信息管理中心ERP項(xiàng)目小組24長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益最重要的效益是：信息管理中心ERP項(xiàng)目小組25理解ERP實(shí)施:人的因素最重要.理念是根本,軟件只是載體.感覺到的事物,不一定能夠理解它.

只有理解了,才會(huì)接受它.只有理解自己是受益者才能成為有力的支持者信息管理中心ERP項(xiàng)目小組25理解ERP實(shí)施:人的因素最重要信息管理中心ERP項(xiàng)目小組26ERP—企業(yè)各部門的一把手工程技術(shù)問題比較容易解決人們思想中的因循守舊,是信息化最大的障礙任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)員都不可能使系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)行起來.只有用戶(管理者)才可以做到.信息管理中心ERP項(xiàng)目小組26ERP—企業(yè)各部門的一把手工程信息管理中心ERP項(xiàng)目小組27培訓(xùn)----培訓(xùn)----還是培訓(xùn)實(shí)施ERP項(xiàng)目，要“始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)，始終培訓(xùn)”.對(duì)于首次導(dǎo)入ERP的企業(yè)來說,嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是在沒有進(jìn)行初始教育,就選擇軟件.信息管理中心ERP項(xiàng)目小組27培訓(xùn)----培訓(xùn)----還是培信息管理中心ERP項(xiàng)目小組28

基本實(shí)施步驟整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工數(shù)據(jù)走向有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實(shí)施業(yè)務(wù)流程重整企業(yè)調(diào)研ERP實(shí)施成功的條件信息管理中心ERP項(xiàng)目小組28基本實(shí)施步驟整體流信息管理中心ERP項(xiàng)目小組29

基本實(shí)施步驟整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結(jié)果業(yè)務(wù)流程重整實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研

崗位職能設(shè)定

實(shí)施時(shí)間安排

制定開發(fā)內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實(shí)施信息管理中心ERP項(xiàng)目小組29基本實(shí)施步驟整體流信息管理中心ERP項(xiàng)目小組30

基本實(shí)施步驟整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結(jié)果理論培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集BOM整理編碼原則操作培訓(xùn)用戶使用手冊(cè)培訓(xùn)/實(shí)施業(yè)務(wù)流程重整實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研

崗位職能設(shè)定

實(shí)施時(shí)間安排

制定開發(fā)內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實(shí)施信息管理中心ERP項(xiàng)目小組30基本實(shí)施步驟整體流程信息管理中心ERP項(xiàng)目小組31

基本實(shí)施步驟整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結(jié)果理論培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集BOM整理編碼原則操作培訓(xùn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)/實(shí)施業(yè)務(wù)流程重整實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研

崗位職能設(shè)定

實(shí)施時(shí)間安排

二次開發(fā)內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實(shí)施驗(yàn)證熟練并行/切換信息管理中心ERP項(xiàng)目小組31基本實(shí)施步驟整體流程信息管理中心ERP項(xiàng)目小組32ERP不成功的原因本質(zhì)上都是人的問題㈠.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確:庫存,BOM,工藝路線㈡.企業(yè)員工對(duì)ERP缺乏主人翁精神和感情㈢.缺乏可行的計(jì)劃,時(shí)斷時(shí)續(xù),拖延而失去熱情㈣.關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)㈤.不愿意放棄原有已成習(xí)慣的工作方式㈥.教育和培訓(xùn)不足.㈦.高層領(lǐng)導(dǎo)不重視.PE的重要性只有技術(shù)人員在實(shí)施如果是領(lǐng)導(dǎo)崗位,問題將十分嚴(yán)重不了解帶來不使用只口頭支持,基本不過問,完全不參與.ERP優(yōu)先級(jí):如果人人都忙于原有工作實(shí)施將遙遙無期信息管理中心ERP項(xiàng)目小組32ERP不成功的原因本質(zhì)上都是人信息管理中心ERP項(xiàng)目小組33ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要做大量深入細(xì)致的工作改變?nèi)说乃季S和行為方式是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程原有的思維失敗實(shí)施顧問：必須從管理的角度向企業(yè)提供服務(wù)重要管理就是決策，而科學(xué)決策是以數(shù)據(jù)為依據(jù).ERP提供決策，不了解如何做出決策.信息管理中心ERP項(xiàng)目小組33ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要做大量深信息管理中心ERP項(xiàng)目小組34物料主文件物料清單(BOM)工作中心工藝路線計(jì)劃參數(shù)庫存信息供應(yīng)商與客戶主文件工作日歷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理重中之重信息管理中心ERP項(xiàng)目小組34物料主文件系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理重中信息管理中心ERP項(xiàng)目小組35基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件物料代碼是物料的標(biāo)志，是計(jì)算機(jī)唯一識(shí)別數(shù)據(jù)物料代碼是電腦化管理的基礎(chǔ)物料編碼原則：每項(xiàng)物料均有惟一的物料代碼由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（主文件）物料清單物料主文件物料編碼物料分類/類型

倉庫運(yùn)行

會(huì)計(jì)科目信息管理中心ERP項(xiàng)目小組35基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件物料信息管理中心ERP項(xiàng)目小組36基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料類型作用：說明庫存物料的形成(來源)

自制件 產(chǎn)品 在制品

外購件 原材料 配套件說明MRP處理方法

虛擬件

特征件/可選件

消耗件

非庫存件會(huì)計(jì)科目：總帳科目（庫存值估價(jià)）

設(shè)置：由計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定信息管理中心ERP項(xiàng)目小組36基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組37基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料編碼1）物料編碼是以簡(jiǎn)短的字母、數(shù)字或符號(hào)來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。3）物料編碼一物多號(hào)或一號(hào)多物，遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一,否則將造成管理上混亂。物料編碼：唯一性(不二義)2）制定的編碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備標(biāo)識(shí)的唯一性、分類功能、排序功能和特定含義。信息管理中心ERP項(xiàng)目小組37基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組38基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內(nèi)容—1

與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

物料編碼

物料名稱圖號(hào)

/配方號(hào)重量體積版次生效日期、失效日期成組碼工藝路線碼信息管理中心ERP項(xiàng)目小組38基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組39基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內(nèi)容—2

與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

物料分類

計(jì)量單位(庫存、采購、銷售)、換算系數(shù)

安全庫存量批量、定貨策略(批量規(guī)則)有效保存期、最大庫存量

ABC分類碼、循環(huán)盤點(diǎn)頻率缺省倉庫、貨位采購員碼、采購提前期供應(yīng)商碼批號(hào)控制與跟蹤庫存信息(現(xiàn)有量等)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組39基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組40基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內(nèi)容—3

與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

物料類型(包括自制/外購）提前期、計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃員碼產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)

安全提前期信息管理中心ERP項(xiàng)目小組40基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組41基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內(nèi)容—4

與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

價(jià)目表標(biāo)價(jià)折扣系數(shù)銷售員碼傭金碼關(guān)鍵客戶促銷有關(guān)參數(shù)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組41基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組42基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內(nèi)容—5

與產(chǎn)品成本管理有關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本會(huì)計(jì)科目

與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

批號(hào)

復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)

最長(zhǎng)保存天數(shù)成品率檢驗(yàn)數(shù)據(jù)批記錄等信息管理中心ERP項(xiàng)目小組42基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組43基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM：Billofmaterial

是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

描述從原材料到零件＼組件＼產(chǎn)品的層次關(guān)系

——即產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)（母件與所有子件的從屬關(guān)系）

從底層向上逐層建立A001A002B005D002M01N01Z03X100030123層次信息管理中心ERP項(xiàng)目小組43基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM信息管理中心ERP項(xiàng)目小組44基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM：Billofmaterial

是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計(jì)算累計(jì)提前期，編制生產(chǎn)和采購計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流，追溯任務(wù)、計(jì)算成本、改變成本設(shè)計(jì)不可缺少的重要文件！涉及到企業(yè)的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、設(shè)計(jì)、品控、工程等部門。因此，BOM不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件是各部門聯(lián)系與溝通的紐帶。

物料清單的完整準(zhǔn)確，是ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)！信息管理中心ERP項(xiàng)目小組44基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM信息管理中心ERP項(xiàng)目小組45基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM：不正確的后果1.庫存增加2.生產(chǎn)受阻,效率低3.交貨期無法保證4.成本增加5.各部門協(xié)調(diào)困難6.影響士氣7.浪費(fèi)資源BOM是企業(yè)內(nèi)部通訊和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)！不正確將造成企業(yè)混亂BOM表的準(zhǔn)確率要達(dá)到98%以上

信息管理中心ERP項(xiàng)目小組45基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM信息管理中心ERP項(xiàng)目小組46基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM：系統(tǒng)的重中之重BOM表的質(zhì)量直接決定ERP的運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)品沒有BOM表,就不可能產(chǎn)生需求和計(jì)劃ERP實(shí)施難:往往就是BOM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫)的不完善闖過“數(shù)據(jù)關(guān)”，契而不舍，必會(huì)成功！信息管理中心ERP項(xiàng)目小組46基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM信息管理中心ERP項(xiàng)目小組47基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——其他工作中心：產(chǎn)能效率工藝路線：工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃參數(shù)：提前期庫存信息：在庫，預(yù)計(jì)入庫，已分配，安全庫存供應(yīng)商文件：代碼,地址,聯(lián)系人,結(jié)算,發(fā)運(yùn),信益,供貨能力客戶文件：代碼,地址,聯(lián)系人,結(jié)算,發(fā)運(yùn),價(jià)格,折扣,客戶信益信息管理中心ERP項(xiàng)目小組47基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——其他工作中心：信息管理中心ERP項(xiàng)目小組48競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，勢(shì)在必行任重道遠(yuǎn)，前景光明謝謝！信息管理中心ERP項(xiàng)目小組48競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，勢(shì)在必行謝謝某藥廠ERP理念導(dǎo)入培訓(xùn)某藥廠ERP理念導(dǎo)入培訓(xùn)提綱什么是ERPERP的發(fā)展史ERP的效益ERP實(shí)施成功的條件提綱什么是ERP信息管理中心ERP項(xiàng)目小組51

什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning

即“企業(yè)資源計(jì)劃”系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP的含義?ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果。整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體。強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃和及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流三流合一，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)反應(yīng)。信息管理中心ERP項(xiàng)目小組3什么是ERP?—Ent信息管理中心ERP項(xiàng)目小組52制造企業(yè)的方程式

----物流資金流信息流資金流出財(cái)務(wù)和成本控制(資金流）資金流入供應(yīng)商采購生產(chǎn)銷售客戶需求信息物流/供給信息/增值流信息管理中心ERP項(xiàng)目小組4制造企業(yè)的方程式

信息管理中心ERP項(xiàng)目小組53ERP發(fā)展歷程40年代的庫存控制訂貨點(diǎn)法60年代的時(shí)段式MRP70年代的閉環(huán)MRP80年代的MRPII90年代從MRPII走向ERP信息管理中心ERP項(xiàng)目小組5ERP發(fā)展歷程40年代的庫存控制信息管理中心ERP項(xiàng)目小組54

庫存控制---訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)＝訂貨提前期起始的庫存量＋安全庫存量信息管理中心ERP項(xiàng)目小組6庫存控制---訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)＝訂信息管理中心ERP項(xiàng)目小組55時(shí)段式MRP

（MaterialRequirementsPlanning)獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)分獨(dú)立需求：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（MasterProductionSchedule）相關(guān)需求：物料需求計(jì)劃MRP時(shí)間分段

可供貨量＝庫存量＋計(jì)劃生產(chǎn)量－需求量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10庫存量 ：303010102500000計(jì)劃生產(chǎn)量00002500000需求量 ：0200350000010可供貨量 ：301010-25500000-10信息管理中心ERP項(xiàng)目小組7時(shí)段式MRP

（Material信息管理中心ERP項(xiàng)目小組56MRP運(yùn)算邏輯客戶訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃BOMMRP運(yùn)算采購計(jì)劃生產(chǎn)指令庫存信息領(lǐng)料退料/補(bǔ)料委外加工采購單制造成本控制實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本成本三要素：料、工、費(fèi)物料信息BillofMaterial計(jì)劃收到量已分配量提前期訂購(生產(chǎn))期安全庫存量信息管理中心ERP項(xiàng)目小組8MRP運(yùn)算邏輯客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃信息管理中心ERP項(xiàng)目小組57生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）可行物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）可行作業(yè)計(jì)劃與控制(采購、車間加工)N修改必要時(shí)修改修改N物料清單（BOM）庫存信息工藝路線工作中心（WC）投入與產(chǎn)出控制(I/O)物料需求計(jì)劃

+生產(chǎn)能力需求計(jì)劃

+車間作業(yè)計(jì)劃

+采購作業(yè)計(jì)劃“計(jì)劃－實(shí)施－評(píng)價(jià)－反饋－計(jì)劃”閉環(huán)MRP信息管理中心ERP項(xiàng)目小組9生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析可信息管理中心ERP項(xiàng)目小組58企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)三流同步（物流、資金流、信息流）建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作具有模擬功能，成為上層管理機(jī)構(gòu)的輔助決策工具(ManufacturingResourcesPlanning)MRPII-制造資源計(jì)劃信息管理中心ERP項(xiàng)目小組10企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和信息管理中心ERP項(xiàng)目小組59(EnterpriseResourcePlanning)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。整合了其它周邊模塊，比如人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、CRM（客戶關(guān)系管理）、OA（辦公室自動(dòng)化）、BI（智能決策）等，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。ERP－企業(yè)資源計(jì)劃信息管理中心ERP項(xiàng)目小組11(EnterpriseRes信息管理中心ERP項(xiàng)目小組60(EnterpriseResourcePlanning)ERP－企業(yè)資源計(jì)劃MRPIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP信息管理中心ERP項(xiàng)目小組12(EnterpriseRes信息管理中心ERP項(xiàng)目小組61企業(yè)不斷地發(fā)展，從手工作坊到機(jī)械化大生產(chǎn)從機(jī)械化大生產(chǎn)而面臨的一系列新的課題：產(chǎn)品規(guī)格越來越多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜人員和機(jī)構(gòu)日益膨脹資金的流動(dòng)性越來越大客戶關(guān)系日益復(fù)雜……依靠傳統(tǒng)手工作業(yè)和憑經(jīng)驗(yàn)的管理方式將很難適應(yīng)企業(yè)不斷擴(kuò)展的要求以及瞬息萬變的市場(chǎng)需求為什么要用ERP?信息管理中心ERP項(xiàng)目小組13企業(yè)不斷地發(fā)展，從手工作坊到機(jī)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組62訂單多，生產(chǎn)跟不上ORDERORDER信息管理中心ERP項(xiàng)目小組14訂單多，生產(chǎn)跟不上ORDERO信息管理中心ERP項(xiàng)目小組63零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴(yán)重信息管理中心ERP項(xiàng)目小組15零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴(yán)重信息管理中心ERP項(xiàng)目小組64半成品倉原料倉Stock

ListeXXXXXXX成品倉采購效率高

倉庫飽和，資金積壓信息管理中心ERP項(xiàng)目小組16半成品倉原料倉Sto信息管理中心ERP項(xiàng)目小組65原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或供應(yīng)不足半成品倉原料倉成品倉貨倉部信息管理中心ERP項(xiàng)目小組17原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或供應(yīng)不足半信息管理中心ERP項(xiàng)目小組66資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組18資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組67市場(chǎng)和客戶需求多變和快速，使企業(yè)難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系I&C電子商務(wù)降低交易成本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)發(fā)明創(chuàng)造核心能力品質(zhì)關(guān)鍵實(shí)體品牌全球化獨(dú)立業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)蕩的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)靈活性ROI集成性信息管理中心ERP項(xiàng)目小組19市場(chǎng)和客戶需求多變和快速，使企信息管理中心ERP項(xiàng)目小組68矛盾

公司最大的客戶服務(wù)最小的庫存投資高效的工廠作業(yè)通暢的信息交流信息管理中心ERP項(xiàng)目小組20矛盾公司最大的客戶服務(wù)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組69ERP企業(yè)信息化建設(shè)的平臺(tái)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身的ERP，必將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的平臺(tái)同時(shí)ERP也將成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求信息管理中心ERP項(xiàng)目小組21ERP企業(yè)信息化建設(shè)的平臺(tái)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組70企業(yè)追求利潤(rùn)企業(yè)追求—利潤(rùn)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組22企業(yè)追求利潤(rùn)企業(yè)追求—利潤(rùn)信息管理中心ERP項(xiàng)目小組71ERP直接效益

來源于美國APICS（美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)）的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：庫存量可下降：30%-50%

拖期交貨減少：80%

采購提前期縮短：50%

停工待料減少：60%

制造成本降低：12%降低庫存成本：20%-30%

能提高生產(chǎn)力：10%-15%

減少加班時(shí)間：50%-90%

提高資金周轉(zhuǎn)率：3-4

倍信息管理中心ERP項(xiàng)目小組23ERP直接效益信息管理中心ERP項(xiàng)目小組72長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益最重要的效益是：人們?cè)谄髽I(yè)中得到了良好的協(xié)作和自我感覺提高人力資源的管理和利用人盡其才，物盡其用信息管理中心ERP項(xiàng)目小組24長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益最重要的效益是：信息管理中心ERP項(xiàng)目小組73理解ERP實(shí)施:人的因素最重要.理念是根本,軟件只是載體.感覺到的事物,不一定能夠理解它.

只有理解了,才會(huì)接受它.只有理解自己是受益者才能成為有力的支持者信息管理中心ERP項(xiàng)目小組25理解ERP實(shí)施:人的因素最重要信息管理中心ERP項(xiàng)目小組74ERP—企業(yè)各部門的一把手工程技術(shù)問題比較容易解決人們思想中的因循守舊,是信息化最大的障礙任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)員都不可能使系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)行起來.只有用戶(管理者)才可以做到.信息管理中心ERP項(xiàng)目小組26ERP—企業(yè)各部門的一把手工程信息管理中心ERP項(xiàng)目小組75培訓(xùn)----培訓(xùn)----還是培訓(xùn)實(shí)施ERP項(xiàng)目，要“始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)，始終培訓(xùn)”.對(duì)于首次導(dǎo)入ERP的企業(yè)來說,嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是在沒有進(jìn)行初始教育,就選擇軟件.信息管理中心ERP項(xiàng)目小組27培訓(xùn)----培訓(xùn)----還是培信息管理中心ERP項(xiàng)目小組76

基本實(shí)施步驟整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工數(shù)據(jù)走向有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實(shí)施業(yè)務(wù)流程重整企業(yè)調(diào)研ERP實(shí)施成功的條件信息管理中心ERP項(xiàng)目小組28基本實(shí)施步驟整體流信息管理中心ERP項(xiàng)目小組77

基本實(shí)施步驟整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結(jié)果業(yè)務(wù)流程重整實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研

崗位職能設(shè)定

實(shí)施時(shí)間安排

制定開發(fā)內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實(shí)施信息管理中心ERP項(xiàng)目小組29基本實(shí)施步驟整體流信息管理中心ERP項(xiàng)目小組78

基本實(shí)施步驟整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結(jié)果理論培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集BOM整理編碼原則操作培訓(xùn)用戶使用手冊(cè)培訓(xùn)/實(shí)施業(yè)務(wù)流程重整實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研

崗位職能設(shè)定

實(shí)施時(shí)間安排

制定開發(fā)內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實(shí)施信息管理中心ERP項(xiàng)目小組30基本實(shí)施步驟整體流程信息管理中心ERP項(xiàng)目小組79

基本實(shí)施步驟整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結(jié)果理論培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集BOM整理編碼原則操作培訓(xùn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)/實(shí)施業(yè)務(wù)流程重整實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研

崗位職能設(shè)定

實(shí)施時(shí)間安排

二次開發(fā)內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實(shí)施驗(yàn)證熟練并行/切換信息管理中心ERP項(xiàng)目小組31基本實(shí)施步驟整體流程信息管理中心ERP項(xiàng)目小組80ERP不成功的原因本質(zhì)上都是人的問題㈠.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確:庫存,BOM,工藝路線㈡.企業(yè)員工對(duì)ERP缺乏主人翁精神和感情㈢.缺乏可行的計(jì)劃,時(shí)斷時(shí)續(xù),拖延而失去熱情㈣.關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)㈤.不愿意放棄原有已成習(xí)慣的工作方式㈥.教育和培訓(xùn)不足.㈦.高層領(lǐng)導(dǎo)不重視.PE的重要性只有技術(shù)人員在實(shí)施如果是領(lǐng)導(dǎo)崗位,問題將十分嚴(yán)重不了解帶來不使用只口頭支持,基本不過問,完全不參與.ERP優(yōu)先級(jí):如果人人都忙于原有工作實(shí)施將遙遙無期信息管理中心ERP項(xiàng)目小組32ERP不成功的原因本質(zhì)上都是人信息管理中心ERP項(xiàng)目小組81ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要做大量深入細(xì)致的工作改變?nèi)说乃季S和行為方式是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程原有的思維失敗實(shí)施顧問：必須從管理的角度向企業(yè)提供服務(wù)重要管理就是決策，而科學(xué)決策是以數(shù)據(jù)為依據(jù).ERP提供決策，不了解如何做出決策.信息管理中心ERP項(xiàng)目小組33ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要做大量深信息管理中心ERP項(xiàng)目小組82物料主文件物料清單(BOM)工作中心工藝路線計(jì)劃參數(shù)庫存信息供應(yīng)商與客戶主文件工作日歷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理重中之重信息管理中心ERP項(xiàng)目小組34物料主文件系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理重中信息管理中心ERP項(xiàng)目小組83基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件物料代碼是物料的標(biāo)志，是計(jì)算機(jī)唯一識(shí)別數(shù)據(jù)物料代碼是電腦化管理的基礎(chǔ)物料編碼原則：每項(xiàng)物料均有惟一的物料代碼由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（主文件）物料清單物料主文件物料編碼物料分類/類型

倉庫運(yùn)行

會(huì)計(jì)科目信息管理中心ERP項(xiàng)目小組35基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件物料信息管理中心ERP項(xiàng)目小組84基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料類型作用：說明庫存物料的形成(來源)

自制件 產(chǎn)品 在制品

外購件 原材料 配套件說明MRP處理方法

虛擬件

特征件/可選件

消耗件

非庫存件會(huì)計(jì)科目：總帳科目（庫存值估價(jià)）

設(shè)置：由計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定信息管理中心ERP項(xiàng)目小組36基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組85基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料編碼1）物料編碼是以簡(jiǎn)短的字母、數(shù)字或符號(hào)來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。3）物料編碼一物多號(hào)或一號(hào)多物，遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一,否則將造成管理上混亂。物料編碼：唯一性(不二義)2）制定的編碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備標(biāo)識(shí)的唯一性、分類功能、排序功能和特定含義。信息管理中心ERP項(xiàng)目小組37基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組86基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內(nèi)容—1

與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

物料編碼

物料名稱圖號(hào)

/配方號(hào)重量體積版次生效日期、失效日期成組碼工藝路線碼信息管理中心ERP項(xiàng)目小組38基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項(xiàng)目小組87基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內(nèi)容—2

與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

物料分類

計(jì)量單位(庫存、采購、銷售)、換算系數(shù)

安全庫存量批量、定貨策略(批量規(guī)則)有效保存期、最大庫存量

ABC分類碼、循環(huán)盤點(diǎn)頻率缺省倉庫、貨位采購員碼、采購提前期供應(yīng)商碼批號(hào)控制