項目部代表向樓盤開盤發(fā)言稿（共4篇）

第12頁共12頁工程部代表向樓盤開盤發(fā)言稿〔共4篇〕第1篇：工程部代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！很榮幸有這次時機代表工程部發(fā)言，在這里，請允許我代表公司工程部全體成員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在過去的一年里，對工程部工作上的支持、關(guān)心與指導(dǎo)，謝謝！2023年作為“十二五”規(guī)劃的開局之年，是公司轉(zhuǎn)變開展方式、積蓄力量、優(yōu)化管理，實現(xiàn)自我打破的重要一年。各工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團結(jié)一致、協(xié)同努力，獲得了一定的成績，全年平安消費無事故，產(chǎn)值打破億元大關(guān)，提早一季度完成了公司去年初下達的消費指標。趙總的報告，包含著對公司可持續(xù)開展、實現(xiàn)新跨越的良苦用心，既高瞻遠矚、催人奮進，又語重心長、滿懷期盼，對我們今后工作的開展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強了我們應(yīng)對困難、干好工作的決心和勇氣。新的一年，為了打造制度化、標準化工程部，將根據(jù)公司工作會議精神，認真做好以下工作：一、落實會議精神，增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神傳到達每個工程部成員，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導(dǎo)，將工程部人員理想、追求同公司開展嚴密結(jié)合，抓住機遇，同公司共成長。二、堅決做到“兩個確?！?。一要確保平安消費“五杜絕”。進一步夯實平安根底，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原那么。重點加強現(xiàn)場平安管理，隱患整改，落實公司制度，配合工程部做好平安、質(zhì)量檢查，發(fā)揮工程部職能，做到職責束人，標準做事。二要確保工程進度和質(zhì)量。認真編寫施工組織設(shè)計和記錄施工日志，正確處理平安質(zhì)量、進度、效益之間的關(guān)系，積極加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門溝通，未雨綢繆，進步現(xiàn)場管理程度，保證工程達標，確保優(yōu)質(zhì)工程。三、實在搞好三項建立。一要全方位理解、落實公司政策，特別是新出臺的制度匯編，理順和標準工程管理體制建立；二要加強工程部內(nèi)部機制建立，完善內(nèi)部管理，令行制止，建立強有力的指揮管理系統(tǒng)；三要狠抓隊伍建立，重點加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)一專多能的施工人員。四、著力進步五種才能。一要進步展示企業(yè)形象才能，加強現(xiàn)場文明施工，保證在工程施工中得到各方認可，積極樹立巖土公司品牌；二要進步本錢控制才能，配合本錢核算部做好工程本錢分析^p核算，從頭控制本錢；狠抓內(nèi)部控制，從現(xiàn)場施工工藝、工序的優(yōu)化上降低本錢；三要進步工程款催要、工程資金管理才能，根據(jù)合同按進度及時催要工程款，與財務(wù)部嚴密配合采取合理資金使用措施，進步資金使用效率；四要進步創(chuàng)新、推廣才能。堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，與市場開發(fā)部親密配合提供技術(shù)支持，進一步做好螺桿樁、恒有工程的推廣工作。五要進步工程部之間協(xié)同配合才能。樹立全盤統(tǒng)一思想，加強工程部之間的經(jīng)歷交流，合理調(diào)配人員配置，協(xié)同作戰(zhàn)，集體攻堅。五、加強思想教育和穩(wěn)定工作，與辦公室積極配合，定期傳達公司精神、指導(dǎo)思想。堅決杜絕影響公司形象和穩(wěn)定的事件。充分發(fā)揮工程部管理人員能動性，確保團隊的凝聚力。2023年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，面對日益競爭劇烈的市場環(huán)境和國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，作為工程部成員，我們感到了身上擔子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動力，要發(fā)揚“五敢”精神，“干就干出個樣子”，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶著下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，在全體人員群策群力、協(xié)同努力下，公司各工程部一定可以百尺竿頭，更進一步，為公司交出一份滿意的答卷！謝謝大家！費楠2023-2-24第2篇：施工單位代表在房產(chǎn)工程開盤典禮發(fā)言稿施工單位代表在房產(chǎn)工程開盤典禮發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：大家好！今天，××二期工程隆重開盤了，好范文，全國文秘工作者的114!在這喜慶的日子里，我謹代表施工單位：重慶渝康建筑工程，向升偉集團表示熱烈的祝賀，向為工程順利施行，付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！升偉?新時空二期工程，是升偉集團于2023年精心打造的又一商業(yè)力作，作為承建單位，我們將緊緊圍繞各項建立任務(wù)，組建強有力的工程班子，嚴格按照設(shè)計圖紙和工期要求，強化組織，精細管理，文明施工，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成，以建立一流工程、施行一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，好范文，全國文秘工作者的114!回報社會各界朋友對我們的期望和重托！同志們、朋友們，工程的會戰(zhàn)已打響，我們相信，在市區(qū)兩級政府和有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在建立、監(jiān)理單位的監(jiān)視指導(dǎo)和幫助下，在沙區(qū)群眾和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會讓每位購房者、每位投資人，享受到升偉建筑的品位，體會到升偉成熟社區(qū)的優(yōu)勢，收獲到升偉財富的碩果。謝謝大家！第3篇：工程部勞動獎賽員工代表發(fā)言稿xxxxxx勞動競賽啟動職工代表發(fā)言稿〔2023年10月11日〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：大家好！我是測量室xxx，今天很榮幸可以站在這里，代表工程部全體員工發(fā)言。在xxxxxx指揮部的帶著下，工程部圍繞路基、橋梁施工、環(huán)境保護將勞動競賽進展了深化、詳細的開展。此次競賽的開展，必將進步我們廣闊職工的工作積極性和工作熱情，也必將對各項施工消費任務(wù)指標的順利完成打下堅實的根底，同時也給我們廣闊職工搭建了一個展現(xiàn)自我的平臺。作為施工一線的職工，我們有義務(wù)，有責任，更是滿懷熱情地響應(yīng)指揮部和工程部的號召，努力完成各項施工任務(wù)，確保勞動競賽目的順利完成，在這里我代表工程部職工鄭重承諾：在“勞動競賽”開展期間：一、根據(jù)目的任務(wù)，結(jié)合施工消費實際，細化任務(wù)指標，進步思想認識，堅決信心，團結(jié)一致，堅決執(zhí)行并完成各項施工任務(wù)，確保施工進度有序進展；二、在工作中，堅守崗位，立足本職，盡職盡責，服從工程部調(diào)配指揮。迎難而上，不早退，不遲到，不懈怠，充分發(fā)揚青年員工勇于拼搏、甘于奉獻的精神，為圓滿完成各項施工任務(wù)奉獻自己的力量；三、進步效勞意識，熱心效勞施工現(xiàn)場，親密配合各協(xié)作隊伍，不怠慢，不滯后，積極主動解決施工過程遇到的問題；四、嚴格遵守各項規(guī)章管理制度，執(zhí)行平安管理措施，按照標準要求進展標準化施工作業(yè)。嚴格質(zhì)量管理、過程控制、質(zhì)量檢驗，確保路基，橋梁施工質(zhì)量；五、加強自身學習，不斷進步業(yè)務(wù)程度。把掌握施工技術(shù)業(yè)務(wù)作為根底，堅持學習，不斷進步施工技術(shù)程度；強化思維才能，注重用理論聯(lián)絡(luò)實際，用理論來鍛煉自己；正確處理好工作與學習的關(guān)系，不因工作忙而無視學習，不因任務(wù)重而放松學習，以便更好地效勞于施工。最后，預(yù)祝本次勞動競賽順利完成目的任務(wù)，獲得圓滿成功！發(fā)言完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事！第4篇：我代表浙江建工蕭山電廠三期工程部向安委會作前一階段平安工作開展情況做如下匯報我代表浙江建工蕭山電廠三期工程部向安委會作前一階段平安工作開展情況做如下匯報：我工程部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)心下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2023年的平安工作精神，認真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，深化“以人為本、平安開展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認真的開展現(xiàn)場平安管理根底工作，完善各級平安管理網(wǎng)絡(luò)，及時制定年度平安工作目的與施工平安保證方案；在標準落實各項平安施工管理的根底上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進一步落實各級管理人員平安管理責任，保證了2023年我工程部工作平安“零”目的的實現(xiàn)。本工程部根據(jù)施工進度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過開工驗收。為了確保各項平安文明施工目的的實現(xiàn)，工程部通過認真開展“平安消費月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展平安事故“回頭看”、春夏季平安大檢查等活動的積極開展，層層落施行工過程平安責任，嚴格把好平安關(guān)截止目前為止，本工程部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)活力械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮〔坍塌〕事故等，平安消費形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。一、建立、健全兩個保障體系一是平安文明施工保證體系，二是平安文明施工監(jiān)視體系。并在此根底上建立了消防平安保證體系、機械平安保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責任，確?，F(xiàn)場能正常開展平安文明施工的根底。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資的配置進展了優(yōu)化組合，大大的進步了管理的效能和運作才能，實現(xiàn)了工程部在職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的平安管理提供支撐認真制定了本現(xiàn)場《平安文明施工方案》并逐步完善、改良和施行，為本現(xiàn)場高標準的平安文明施工提供了理論根據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)平安文明消費的規(guī)章制度40個，應(yīng)急管理預(yù)案8個，平安管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、平安交底的相應(yīng)平安管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加平安技術(shù)交底25套，整個平安管理制度全部覆蓋工程部各個層面，為后續(xù)平安工作的順利進展奠定了堅實的根底。三、落實管理責任，強化過程控制1、持續(xù)開展平安教育和培訓，進步全員平安文明施工意識對各級人員進展持續(xù)的平安教育培訓，進步全員平安消費意識和才能。根平安的良好場面。本季度工程部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建立”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周平安檢查12期，月平安檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險進展專項平安檢查6次。共查處和糾正各類較大平安隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反應(yīng)100%；處分各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范工程部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個，并及時傳到達各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進展培訓和演習，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改良的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進展。五、合理投入，強化平安防護設(shè)施的完善為了確保本現(xiàn)場高標準平安文明施工的需要，我工程部在工程前期加大對平安防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境平安，給作業(yè)人員營造一個良好的平安氣氛，及時投入“兩措”經(jīng)費20多萬元，其中購置了“平安三寶”、跳板、平安隔離圍欄、警示牌、平安文化宣傳牌、平安檢測工具等平安用品和平安設(shè)施。六、前期平安管理工作中存在的問題及原因分析^p1、材料管理還有待加強材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高程度的定置化管理形式，抓消費的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理程度有所進步，根本能滿足現(xiàn)場平安文明施工要求，確有問題的時候，可以及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設(shè)備的標識管理還需要進一步進步?？偨Y(jié)原因為：施工班組過程控制才能還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中可以加以克制，安監(jiān)部也將加大管控力度。2、腳手架的搭設(shè)還有待進一步標準局部作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施局部還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮平安作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生〔在巡查過程中，局部承重腳手架未按照方案進展加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進展了整改和完善〕；應(yīng)對措施如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必需要經(jīng)過消費管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予平安考核。3、現(xiàn)場平安管理力度缺乏管理缺陷是目前平安管理中比擬突出的問題，平安管理程度要真正進步，真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)：?腳手架未驗收就在使用?模板支撐架加固措施不到位?氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次?不戴平安帽，不佩戴平安袖標，隨地小便共4次以上問題均已整改，并復(fù)查通過。七、下一階段平安管理和監(jiān)視的