項(xiàng)目管理利器邁向成功的商務(wù)知識(shí)管理 課件

項(xiàng)目管理利器

MicrosoftProject2002

邁向成功的商務(wù)知識(shí)管理郭安定微軟資深顧問項(xiàng)目管理利器

MicrosoftProject2002

研討會(huì)大綱…項(xiàng)目管理導(dǎo)論管理任務(wù)、管理資源、跟蹤進(jìn)度、整理報(bào)表Project2002標(biāo)準(zhǔn)版企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理的平臺(tái)與精神Project2002服務(wù)器研討會(huì)大綱…項(xiàng)目管理導(dǎo)論P(yáng)artI

高效能的個(gè)人計(jì)劃管理

評(píng)估當(dāng)前與預(yù)測(cè)未來的水晶球郭安定微軟資深顧問PartI

高效能的個(gè)人計(jì)劃管理

評(píng)估當(dāng)前與預(yù)測(cè)未來的水晶什么是項(xiàng)目一份為達(dá)成特定目的待解決的任務(wù)…任務(wù)間存在著特定的依賴關(guān)系，有明確的開始及完成日期什么是項(xiàng)目一份為達(dá)成特定目的待解決的任務(wù)…為什么要做項(xiàng)目管理?爭(zhēng)取上級(jí)支持的必要手段一個(gè)鐵道員的故事…時(shí)間、預(yù)算和范圍經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的承傳資訊(Information)vs.知識(shí)(Knowledge)為什么要做項(xiàng)目管理?爭(zhēng)取上級(jí)支持的必要手段人項(xiàng)目許多小任務(wù)資源有生命的人力無生命的材料跟蹤報(bào)告所以項(xiàng)目管理的過程…項(xiàng)目有如一份計(jì)劃…起明年我打算結(jié)婚承必須采取一些積極的投入轉(zhuǎn)看看這些方法是否有效合作為重要的參考經(jīng)驗(yàn)人項(xiàng)目許多小任務(wù)資有生命的人力無生命的材料跟蹤報(bào)告所以項(xiàng)目管怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理方法論甘特圖第一次世界大戰(zhàn),美國人(HenryL.Gantt)發(fā)明要徑法-CPMCriticalPathMethod1957–1958年間,美國杜邦所提出計(jì)劃評(píng)核術(shù)-PERTProgramEvaluation&ReviewTechnique美國國防部為發(fā)展北極星飛彈計(jì)劃所研究怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理方法論任務(wù)間的特定依賴關(guān)系Project提供最佳的彈性完成…開始地基要先建好才可以蓋房子開始…開始所有長(zhǎng)官都到齊后才進(jìn)行會(huì)議完成…完成所有必要文件都備齊后才能結(jié)案開始…完成下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去例外的提前延后…任務(wù)間的特定依賴關(guān)系Project提供最佳的彈性項(xiàng)目管理有其步驟及方法定義項(xiàng)目定義常規(guī)工作時(shí)間列出項(xiàng)目中的任務(wù)將任務(wù)分成階段排定任務(wù)日程鏈接或者附加其他任務(wù)信息添加自定義信息列設(shè)置期限和限制任務(wù)向項(xiàng)目添加文檔為項(xiàng)目指定人員和設(shè)備

定義資源的工作時(shí)間向任務(wù)分配人員和設(shè)備保存比較基準(zhǔn)，以便與最新版本比較在項(xiàng)目中引入進(jìn)度信息檢查項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更改跟蹤與項(xiàng)目相關(guān)的問題要求基于文本的狀態(tài)報(bào)告誰能記得住?!項(xiàng)目管理有其步驟及方法定義項(xiàng)目定義常規(guī)工作時(shí)間列出項(xiàng)目中的任Project2002標(biāo)準(zhǔn)版Project2002標(biāo)準(zhǔn)版PartII

微軟企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)

知識(shí)管理更顯企業(yè)價(jià)值郭安定微軟資深顧問PartII

微軟企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)

知識(shí)管理更顯企業(yè)價(jià)值郭項(xiàng)目管理的革新進(jìn)程從過去到現(xiàn)在…Project1–4.xProject98Project200X使用者個(gè)人群組部門企業(yè)組織溝通方式桌面環(huán)境電子郵件因特網(wǎng)主要目的提升生產(chǎn)力群組分工知識(shí)管理項(xiàng)目管理的革新進(jìn)程從過去到現(xiàn)在…ProjectProjectProject2002的主要改進(jìn)Project2000的客戶反饋對(duì)一般性用戶界面太復(fù)雜對(duì)企業(yè)級(jí)用戶功能太簡(jiǎn)單Project2002的主要改進(jìn)落實(shí)“項(xiàng)目管理”的精神與施行根據(jù)用戶和環(huán)境的不同，區(qū)別產(chǎn)品線Project2002的主要改進(jìn)Project2000項(xiàng)目管理環(huán)境工具及運(yùn)作單一用戶環(huán)境ProjectStandard部門用戶環(huán)境

ProjectServer+ProjectStandard+PWA企業(yè)用戶環(huán)境ProjectServer+ProjectProfessional+PWA后臺(tái)基礎(chǔ)建置Windows2000Server+SQLServer2000(OLAP)ProjectServer2002,OfficeXP(建議)SharePointTeamServices(自帶)SharePointPortalServer(可選)項(xiàng)目管理環(huán)境工具及運(yùn)作單一用戶環(huán)境SQLServer或MSDEMicrosoftProjectServerProject2002構(gòu)架及產(chǎn)品線MicrosoftProject

標(biāo)準(zhǔn)版業(yè)務(wù)經(jīng)理和

規(guī)劃者對(duì)象:產(chǎn)品:ProjectWebAccessCAL項(xiàng)目發(fā)包商和小組成員專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理MicrosoftProject

專業(yè)版CALCALSQLServerSQLServer或MSDEMicrosoftProj真實(shí)的生活…小組成員卷宗文件控管項(xiàng)目發(fā)包商項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目排程與成本掌控協(xié)同作業(yè)與進(jìn)度報(bào)告資源經(jīng)理人技能分類的資源管理真實(shí)的生活…小組成員卷宗文件控管項(xiàng)目發(fā)包商項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目排程企業(yè)項(xiàng)目管理的對(duì)象誰是需求者項(xiàng)目發(fā)包商及領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目進(jìn)展全貌：移動(dòng)用戶、分析報(bào)表誰是推動(dòng)者項(xiàng)目或資源經(jīng)理人掌握項(xiàng)目任務(wù)資源：工作企劃、跟蹤調(diào)控誰是執(zhí)行者小組成員及外包商協(xié)同作業(yè)權(quán)責(zé)歸屬：了解分派、進(jìn)度回報(bào)誰是建置者企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)人員部署項(xiàng)目管理平臺(tái)：指定權(quán)限、安裝備份企業(yè)項(xiàng)目管理的對(duì)象誰是需求者項(xiàng)目發(fā)包商及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目管理的生命周期文件管理項(xiàng)目修改分析與決策項(xiàng)目周期項(xiàng)目查詢

項(xiàng)目分析工作現(xiàn)況

文件存取工作派遣

進(jìn)度回報(bào)項(xiàng)目規(guī)劃

資源分配問題發(fā)現(xiàn)

項(xiàng)目成立項(xiàng)目發(fā)包商客戶/領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目小組成員企業(yè)項(xiàng)目管理的生命周期文件管理項(xiàng)目修改分析與決策項(xiàng)目周期項(xiàng)目Project2002服務(wù)器平臺(tái)Project2002服務(wù)器平臺(tái)企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用前景展望適用于國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域IT項(xiàng)目、鋼鐵冶金、石油、煤炭、鐵公路、航空航天、水利、市政、民用建筑、科學(xué)研究…應(yīng)用于項(xiàng)目投標(biāo)體現(xiàn)公司實(shí)力和管理水平項(xiàng)目的施工方案科學(xué)的計(jì)劃帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益分清責(zé)任解決矛盾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目索賠用于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用前景展望適用于國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域MicrosoftProject重要資源MicrosoftProject重要資源項(xiàng)目管理利器

MicrosoftProject2002

邁向成功的商務(wù)知識(shí)管理郭安定微軟資深顧問項(xiàng)目管理利器

MicrosoftProject2002

研討會(huì)大綱…項(xiàng)目管理導(dǎo)論管理任務(wù)、管理資源、跟蹤進(jìn)度、整理報(bào)表Project2002標(biāo)準(zhǔn)版企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理的平臺(tái)與精神Project2002服務(wù)器研討會(huì)大綱…項(xiàng)目管理導(dǎo)論P(yáng)artI

高效能的個(gè)人計(jì)劃管理

評(píng)估當(dāng)前與預(yù)測(cè)未來的水晶球郭安定微軟資深顧問PartI

高效能的個(gè)人計(jì)劃管理

評(píng)估當(dāng)前與預(yù)測(cè)未來的水晶什么是項(xiàng)目一份為達(dá)成特定目的待解決的任務(wù)…任務(wù)間存在著特定的依賴關(guān)系，有明確的開始及完成日期什么是項(xiàng)目一份為達(dá)成特定目的待解決的任務(wù)…為什么要做項(xiàng)目管理?爭(zhēng)取上級(jí)支持的必要手段一個(gè)鐵道員的故事…時(shí)間、預(yù)算和范圍經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的承傳資訊(Information)vs.知識(shí)(Knowledge)為什么要做項(xiàng)目管理?爭(zhēng)取上級(jí)支持的必要手段人項(xiàng)目許多小任務(wù)資源有生命的人力無生命的材料跟蹤報(bào)告所以項(xiàng)目管理的過程…項(xiàng)目有如一份計(jì)劃…起明年我打算結(jié)婚承必須采取一些積極的投入轉(zhuǎn)看看這些方法是否有效合作為重要的參考經(jīng)驗(yàn)人項(xiàng)目許多小任務(wù)資有生命的人力無生命的材料跟蹤報(bào)告所以項(xiàng)目管怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理方法論甘特圖第一次世界大戰(zhàn),美國人(HenryL.Gantt)發(fā)明要徑法-CPMCriticalPathMethod1957–1958年間,美國杜邦所提出計(jì)劃評(píng)核術(shù)-PERTProgramEvaluation&ReviewTechnique美國國防部為發(fā)展北極星飛彈計(jì)劃所研究怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理方法論任務(wù)間的特定依賴關(guān)系Project提供最佳的彈性完成…開始地基要先建好才可以蓋房子開始…開始所有長(zhǎng)官都到齊后才進(jìn)行會(huì)議完成…完成所有必要文件都備齊后才能結(jié)案開始…完成下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去例外的提前延后…任務(wù)間的特定依賴關(guān)系Project提供最佳的彈性項(xiàng)目管理有其步驟及方法定義項(xiàng)目定義常規(guī)工作時(shí)間列出項(xiàng)目中的任務(wù)將任務(wù)分成階段排定任務(wù)日程鏈接或者附加其他任務(wù)信息添加自定義信息列設(shè)置期限和限制任務(wù)向項(xiàng)目添加文檔為項(xiàng)目指定人員和設(shè)備

定義資源的工作時(shí)間向任務(wù)分配人員和設(shè)備保存比較基準(zhǔn)，以便與最新版本比較在項(xiàng)目中引入進(jìn)度信息檢查項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更改跟蹤與項(xiàng)目相關(guān)的問題要求基于文本的狀態(tài)報(bào)告誰能記得住?!項(xiàng)目管理有其步驟及方法定義項(xiàng)目定義常規(guī)工作時(shí)間列出項(xiàng)目中的任Project2002標(biāo)準(zhǔn)版Project2002標(biāo)準(zhǔn)版PartII

微軟企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)

知識(shí)管理更顯企業(yè)價(jià)值郭安定微軟資深顧問PartII

微軟企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)

知識(shí)管理更顯企業(yè)價(jià)值郭項(xiàng)目管理的革新進(jìn)程從過去到現(xiàn)在…Project1–4.xProject98Project200X使用者個(gè)人群組部門企業(yè)組織溝通方式桌面環(huán)境電子郵件因特網(wǎng)主要目的提升生產(chǎn)力群組分工知識(shí)管理項(xiàng)目管理的革新進(jìn)程從過去到現(xiàn)在…ProjectProjectProject2002的主要改進(jìn)Project2000的客戶反饋對(duì)一般性用戶界面太復(fù)雜對(duì)企業(yè)級(jí)用戶功能太簡(jiǎn)單Project2002的主要改進(jìn)落實(shí)“項(xiàng)目管理”的精神與施行根據(jù)用戶和環(huán)境的不同，區(qū)別產(chǎn)品線Project2002的主要改進(jìn)Project2000項(xiàng)目管理環(huán)境工具及運(yùn)作單一用戶環(huán)境ProjectStandard部門用戶環(huán)境

ProjectServer+ProjectStandard+PWA企業(yè)用戶環(huán)境ProjectServer+ProjectProfessional+PWA后臺(tái)基礎(chǔ)建置Windows2000Server+SQLServer2000(OLAP)ProjectServer2002,OfficeXP(建議)SharePointTeamServices(自帶)SharePointPortalServer(可選)項(xiàng)目管理環(huán)境工具及運(yùn)作單一用戶環(huán)境SQLServer或MSDEMicrosoftProjectServerProject2002構(gòu)架及產(chǎn)品線MicrosoftProject

標(biāo)準(zhǔn)版業(yè)務(wù)經(jīng)理和

規(guī)劃者對(duì)象:產(chǎn)品:ProjectWebAccessCAL項(xiàng)目發(fā)包商和小組成員專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理MicrosoftProject

專業(yè)版CALCALSQLServerSQLServer或MSDEMicrosoftProj真實(shí)的生活…小組成員卷宗文件控管項(xiàng)目發(fā)包商項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目排程與成本掌控協(xié)同作業(yè)與進(jìn)度報(bào)告資源經(jīng)理人技能分類的資源管理真實(shí)的生活…小組成員卷宗文件控管項(xiàng)目發(fā)包商項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目排程企業(yè)項(xiàng)目管理的對(duì)象誰是需求者項(xiàng)目發(fā)包商及領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目進(jìn)展全貌：移動(dòng)用戶、分析報(bào)表誰是推動(dòng)者項(xiàng)目或資源經(jīng)理人掌握項(xiàng)目任務(wù)資源：工作企劃、跟蹤調(diào)控誰是執(zhí)行者小組成員及外包商協(xié)同作業(yè)權(quán)責(zé)歸屬：了解分派、進(jìn)度回報(bào)誰是建置者企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)人員部署項(xiàng)目管理平臺(tái)：指定權(quán)限、安裝備份企業(yè)項(xiàng)目管理的對(duì)象誰是需求者項(xiàng)目發(fā)包商及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目管理的生命周期文件管理項(xiàng)目修改分析與決策項(xiàng)目周期項(xiàng)目查詢

項(xiàng)目分析工作現(xiàn)況

文件存取工作派遣

進(jìn)度回報(bào)項(xiàng)目規(guī)劃

資源分配問題發(fā)現(xiàn)

項(xiàng)目成立項(xiàng)目發(fā)包商客戶/領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目小組成員企業(yè)項(xiàng)目管理