論工程咨詢(xún)ERP大數(shù)據(jù)精確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本的方法課件

論工程咨詢(xún)ERP大數(shù)據(jù)精確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本的方法暨全過(guò)程工程咨詢(xún)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)功能概述論工程咨詢(xún)ERP大數(shù)據(jù)精確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本的方法暨全過(guò)程工程咨詢(xún)11為何需要精確計(jì)算成本？目錄2項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成3工時(shí)登記的機(jī)制4掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法Contents5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面6工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)7與其他軟件的配合和兼容8降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？1為何需要精確計(jì)算成本？目錄2項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成3工時(shí)登記的2成本分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得利潤(rùn)。企業(yè)要獲得良好的利潤(rùn)，必須嚴(yán)格控制成本、增加高利潤(rùn)業(yè)務(wù)的收入（例如：用跟蹤審計(jì)+BIM開(kāi)展EPC業(yè)務(wù)）。在互聯(lián)網(wǎng)、BIM、智能化時(shí)代，全過(guò)程工程咨詢(xún)的各階段業(yè)務(wù)，對(duì)很多工程咨詢(xún)企業(yè)都是新的業(yè)務(wù)模式（或商業(yè)模式），如何精確計(jì)算咨詢(xún)項(xiàng)目的成本，使用工時(shí)大數(shù)據(jù)精確測(cè)算工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的“工時(shí)定額”，用于制定人力資源成本模型、人才培養(yǎng)模式（員工執(zhí)業(yè)生涯規(guī)劃）和人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)，是很多咨詢(xún)企業(yè)決策層關(guān)心的課題。1為何需要精確計(jì)算成本？PART1成本分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得利潤(rùn)。企業(yè)要獲得良好31為何需要精確計(jì)算成本？

成本核算精確到項(xiàng)目口徑，也是IPO上市企業(yè)財(cái)務(wù)核算的要求，涉及銷(xiāo)售收入和成本的項(xiàng)目都需要披露金額。PART11為何需要精確計(jì)算成本？成本核算精確到項(xiàng)目口徑，也是42項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接人工材料設(shè)備成本間接人工咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)人員分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)不直接發(fā)生在項(xiàng)目的各種費(fèi)用匯總后，按項(xiàng)目工時(shí)占比分?jǐn)偟慕痤~直接發(fā)生在項(xiàng)目的材料、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、折舊費(fèi)咨詢(xún)項(xiàng)目的管理者分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)間接費(fèi)用直接發(fā)生在項(xiàng)目的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等費(fèi)用合計(jì)直接費(fèi)用PART22項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接人工材料設(shè)備成本間接人工咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)52項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接人工費(fèi)：咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)人員（包括經(jīng)辦人、復(fù)核人等）的人工費(fèi)。計(jì)算方法是：（單位工時(shí)成本=該員工的月度總收入（工資+福利+獎(jiǎng)金）除以該員工的月度執(zhí)業(yè)總工時(shí)）乘以某咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)總工時(shí)。執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)工時(shí)一般由執(zhí)業(yè)人員主動(dòng)登記，項(xiàng)目經(jīng)理審核判斷其合理性，系統(tǒng)也可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)業(yè)人員在某業(yè)務(wù)、某時(shí)間段消耗的工時(shí)。PART22項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接人工費(fèi)：咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)人員（包括經(jīng)辦62項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成間接人工費(fèi)：咨詢(xún)項(xiàng)目的管理者（例如：總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等）的人工費(fèi)。計(jì)算方法是：管理者的月度工資匯總后，乘以某咨詢(xún)項(xiàng)目月度工時(shí)占所有項(xiàng)目月度總工時(shí)的占比。針對(duì)部門(mén)經(jīng)理還需分別統(tǒng)計(jì)所屬專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)類(lèi)型的工時(shí)占比。PART22項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成間接人工費(fèi)：咨詢(xún)項(xiàng)目的管理者（例如：總經(jīng)72項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接費(fèi)用：直接發(fā)生在項(xiàng)目的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等費(fèi)用合計(jì)。間接費(fèi)用：不直接發(fā)生在項(xiàng)目的各種費(fèi)用匯總后，乘以某咨詢(xún)項(xiàng)目月度工時(shí)占所有項(xiàng)目月度總工時(shí)的占比。材料設(shè)備成本：直接發(fā)生在項(xiàng)目的材料、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、折舊費(fèi)。PART22項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接費(fèi)用：直接發(fā)生在項(xiàng)目的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)82項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成PART2工時(shí)是計(jì)算和分?jǐn)傢?xiàng)目成本的重要依據(jù)項(xiàng)目成本的構(gòu)成2項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成PART2工時(shí)是計(jì)算和分?jǐn)傢?xiàng)目成本的重93工時(shí)登記的機(jī)制業(yè)務(wù)辦理工程項(xiàng)目復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目經(jīng)理策劃分工財(cái)務(wù)登記業(yè)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的流程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的一般流程包括：發(fā)起咨詢(xún)業(yè)務(wù)、登記項(xiàng)目信息（注：用于關(guān)聯(lián)全過(guò)程咨詢(xún)）和業(yè)務(wù)信息、收集需求資料、選擇項(xiàng)目經(jīng)理、由項(xiàng)目經(jīng)理策劃咨詢(xún)方案、進(jìn)行任務(wù)分工、按任務(wù)分工進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理、審核咨詢(xún)成果、完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)后進(jìn)行歸檔總結(jié)。PART33工時(shí)登記的機(jī)制業(yè)務(wù)辦理工程項(xiàng)目復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)103工時(shí)登記的機(jī)制文員分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦人復(fù)核人總工客戶(hù)經(jīng)理…參與項(xiàng)目的角色參與一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)角色一般包括：登記業(yè)務(wù)信息的文員、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦人、復(fù)核人、總工、檔案管理及信息采集人員等。PART33工時(shí)登記的機(jī)制文員分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦人復(fù)核人總工113工時(shí)登記的機(jī)制PART3項(xiàng)目咨詢(xún)的任務(wù)分工，即WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）創(chuàng)建WBS：創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過(guò)程。建設(shè)工程和工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，都可以使用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹(shù)實(shí)施任務(wù)分工，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹(shù)既是執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ)，也是工時(shí)登記的環(huán)境。3工時(shí)登記的機(jī)制PART3項(xiàng)目咨詢(xún)的任務(wù)分工，即WBS：工123工時(shí)登記的機(jī)制PART3員工主動(dòng)登記工時(shí)：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成咨詢(xún)項(xiàng)目的任務(wù)分工之后，系統(tǒng)自動(dòng)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹(shù)把需要登記工時(shí)的信息推送到該項(xiàng)目的所有執(zhí)業(yè)人員。一般執(zhí)業(yè)人員每天需主動(dòng)登記他從事的業(yè)務(wù)的工時(shí)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)進(jìn)展等信息。3工時(shí)登記的機(jī)制PART3員工主動(dòng)登記工時(shí)：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成133工時(shí)登記的機(jī)制PART3項(xiàng)目經(jīng)理審核工時(shí)登記的合理性：從精細(xì)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目的角度出發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任每天審核每個(gè)執(zhí)業(yè)人員工時(shí)登記的內(nèi)容，判斷其合理性，對(duì)不合理的工時(shí)登記信息要求執(zhí)業(yè)人員修改，這樣系統(tǒng)采集每個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的工時(shí)，是準(zhǔn)確的信息。這些信息匯總成某類(lèi)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)，將是非常寶貴的工程咨詢(xún)?nèi)斯べM(fèi)定額的測(cè)算依據(jù)。3工時(shí)登記的機(jī)制PART3項(xiàng)目經(jīng)理審核工時(shí)登記的合理性：從143工時(shí)登記的機(jī)制PART3系統(tǒng)自動(dòng)登記工時(shí)的方法：為提高工時(shí)登記的效率，系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)起止時(shí)間、參與業(yè)務(wù)的人員及崗位等少量的信息，自動(dòng)完成工時(shí)登記的全部數(shù)據(jù)。3工時(shí)登記的機(jī)制PART3系統(tǒng)自動(dòng)登記工時(shí)的方法：為提高工154掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法PART4

系統(tǒng)監(jiān)控咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度的方法和手段一般包括：咨詢(xún)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、任務(wù)分工、工時(shí)登記的說(shuō)明等。通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控表，咨詢(xún)項(xiàng)目的管理者可以監(jiān)控到業(yè)務(wù)辦理的流程、進(jìn)度、各個(gè)經(jīng)辦人的成果、交互的留言、消耗的工時(shí)等綜合信息。項(xiàng)目經(jīng)理以此掌握咨詢(xún)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況。4掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法PART4系統(tǒng)監(jiān)控咨164掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法PART4咨詢(xún)業(yè)務(wù)的流程、任務(wù)分工、工時(shí)登記信息構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表4掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法PART4咨詢(xún)業(yè)務(wù)的流程、任務(wù)分工、工175全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5如果每類(lèi)不同的業(yè)務(wù)都有統(tǒng)一、相同的交互界面，可以使得用戶(hù)用最簡(jiǎn)單的模式，使用功能復(fù)雜的系統(tǒng)功能。全過(guò)程工程咨詢(xún)的起點(diǎn)是估算，終點(diǎn)是結(jié)算審核、項(xiàng)目運(yùn)維及知識(shí)積累。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5如果每類(lèi)不同185全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5中間涉及商業(yè)機(jī)會(huì)管理、合同管理、工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、跟蹤審計(jì)、結(jié)算審核等各類(lèi)不同的業(yè)務(wù)。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5中間涉及商業(yè)195全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART55全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5205全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART55全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5215全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5通過(guò)建立統(tǒng)一的立項(xiàng)項(xiàng)目信息和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，利用成本科目及國(guó)標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的分部分項(xiàng)，可以建立統(tǒng)一的造價(jià)監(jiān)管界面。從而形成全過(guò)程的造價(jià)指標(biāo)控制體系。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5通過(guò)建立統(tǒng)一225全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5通過(guò)建立統(tǒng)一的立項(xiàng)項(xiàng)目信息和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，利用成本科目及國(guó)標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的分部分項(xiàng)，可以建立統(tǒng)一的造價(jià)監(jiān)管界面。從而形成全過(guò)程的造價(jià)指標(biāo)控制體系。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5通過(guò)建立統(tǒng)一235全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的審批流程，是通用的界面，包含審批內(nèi)容、審批意見(jiàn)、流程監(jiān)控三個(gè)頁(yè)簽。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)245全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的審批流程，是通用的界面，包含審批內(nèi)容、審批意見(jiàn)、流程監(jiān)控三個(gè)頁(yè)簽。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)255全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的審批流程，是通用的界面，包含審批內(nèi)容、審批意見(jiàn)、流程監(jiān)控三個(gè)頁(yè)簽。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)265全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5各類(lèi)業(yè)務(wù)造價(jià)咨詢(xún)工程咨詢(xún)招標(biāo)代理跟蹤審計(jì)工程監(jiān)理…各階段業(yè)務(wù)抽象化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目信息業(yè)務(wù)信息接收資料咨詢(xún)策劃方案業(yè)務(wù)功能成果文件質(zhì)量控制獎(jiǎng)金計(jì)算工時(shí)登記歸檔信息每階段的業(yè)務(wù)一般包括項(xiàng)目信息、業(yè)務(wù)信息、接收資料、咨詢(xún)方案策劃、任務(wù)分工、造價(jià)成果文件、其他成果文件、質(zhì)量控制（內(nèi)部/外部審核意見(jiàn)、復(fù)核要點(diǎn)清單）、發(fā)文及報(bào)告號(hào)、蓋章信息、歸檔信息、獎(jiǎng)金計(jì)算及工時(shí)登記信息等等。蓋章信息5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5各類(lèi)業(yè)務(wù)造價(jià)275全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息系統(tǒng)把不同階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)的交互界面進(jìn)行抽象化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了工程、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5全過(guò)程工程咨286工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)PART6從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度，收入的確認(rèn)并不僅僅是已到賬現(xiàn)金總額。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型，有不同的收入確認(rèn)規(guī)則。收入確認(rèn)一般三種模式：項(xiàng)

目確認(rèn)收入的時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入的條件工程監(jiān)理/全過(guò)程造價(jià)收入每月末根據(jù)完工百分比確認(rèn)造價(jià)咨詢(xún)收入根據(jù)項(xiàng)目條件確認(rèn)依據(jù)合同，在提交正式報(bào)告、形成相關(guān)勞務(wù)成果或完成合同約定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后確認(rèn)收入招標(biāo)代理收入中標(biāo)通知書(shū)招標(biāo)工作已完成PPP收入或其他收入根據(jù)項(xiàng)目條件確認(rèn)依據(jù)合同，在提交正式報(bào)告、形成相關(guān)勞務(wù)成果或完成合同約定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后確認(rèn)收入按成本金額確認(rèn)的收入每月末按項(xiàng)目已歸集的成本其他收入根據(jù)項(xiàng)目條件確認(rèn)已確認(rèn)能收到或已收到款項(xiàng)時(shí)6工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)PART6從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度，收入的確認(rèn)296工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)PART6綜上所述，總結(jié)全過(guò)程工程咨詢(xún)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯如下：6工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)PART6綜上所述，總結(jié)全過(guò)程工程咨詢(xún)307與其他軟件的配合和兼容PART7細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理行政管理成本控制工程造價(jià)易達(dá)ECMS全過(guò)程咨詢(xún)泛微、釘釘明源金蝶、用友7與其他軟件的配合和兼容PART7細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理行政管理317與其他軟件的配合和兼容PART7第三方系統(tǒng)易達(dá)ECMS全過(guò)程工程咨詢(xún)釘釘、泛微考勤數(shù)據(jù)用友、金蝶財(cái)務(wù)費(fèi)用全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)全過(guò)程投資控制跟蹤審計(jì)+BIM互補(bǔ)對(duì)接數(shù)據(jù)整合PPP/EPC高端咨詢(xún)業(yè)務(wù)明源成本費(fèi)用7與其他軟件的配合和兼容PART7第三方系統(tǒng)易達(dá)ECMS全328降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8哪些業(yè)務(wù)可以外包？傳統(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的算量、抽筋業(yè)務(wù)外包跟蹤審計(jì)+BIM的全過(guò)程BIM建模業(yè)務(wù)外包降低全過(guò)程工程的業(yè)務(wù)成本，提高咨詢(xún)業(yè)務(wù)效率。成本低、效率高、質(zhì)量好！外包思維的好處8降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8哪338降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8傳統(tǒng)造價(jià)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理預(yù)結(jié)算工程師誰(shuí)來(lái)算量？算得準(zhǔn)不準(zhǔn)？成本太高、效率太低又要支付高額軟件算量升級(jí)費(fèi)？算量工作太繁重，我不要加班！8降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8傳348降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理預(yù)結(jié)算工程師BIM云創(chuàng)客會(huì)員承攬業(yè)務(wù)創(chuàng)收、低價(jià)軟件、高端業(yè)務(wù)培訓(xùn)成本低、效率高、實(shí)現(xiàn)線下業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化從低端業(yè)務(wù)解放，邁向高端業(yè)務(wù)升級(jí)BIM云算量業(yè)務(wù)8降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8項(xiàng)358降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8提出BIM數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)新應(yīng)用解決方案提供BIM模型應(yīng)用的服務(wù)交易平臺(tái)隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)易達(dá)造價(jià)管理系列軟件8降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8提368降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8BIM云算量業(yè)務(wù)有了基于BIM云平臺(tái)的BIM云算量業(yè)務(wù)之后，BIM云創(chuàng)客們除了可以進(jìn)行BIM云算量外包和分包，平臺(tái)本身也提供了BIM云端數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)新應(yīng)用解決方案，同時(shí)提供了BIM技術(shù)應(yīng)用的服務(wù)交易平臺(tái)8降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8B378降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART88降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART8388降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART88降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？PART839THANKYOU謝謝聆聽(tīng)THANKYOU謝謝聆聽(tīng)40論工程咨詢(xún)ERP大數(shù)據(jù)精確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本的方法暨全過(guò)程工程咨詢(xún)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)功能概述論工程咨詢(xún)ERP大數(shù)據(jù)精確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本的方法暨全過(guò)程工程咨詢(xún)411為何需要精確計(jì)算成本？目錄2項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成3工時(shí)登記的機(jī)制4掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法Contents5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面6工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)7與其他軟件的配合和兼容8降低成本、提高效率和質(zhì)量：哪些業(yè)務(wù)可以外包？1為何需要精確計(jì)算成本？目錄2項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成3工時(shí)登記的42成本分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得利潤(rùn)。企業(yè)要獲得良好的利潤(rùn)，必須嚴(yán)格控制成本、增加高利潤(rùn)業(yè)務(wù)的收入（例如：用跟蹤審計(jì)+BIM開(kāi)展EPC業(yè)務(wù)）。在互聯(lián)網(wǎng)、BIM、智能化時(shí)代，全過(guò)程工程咨詢(xún)的各階段業(yè)務(wù)，對(duì)很多工程咨詢(xún)企業(yè)都是新的業(yè)務(wù)模式（或商業(yè)模式），如何精確計(jì)算咨詢(xún)項(xiàng)目的成本，使用工時(shí)大數(shù)據(jù)精確測(cè)算工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的“工時(shí)定額”，用于制定人力資源成本模型、人才培養(yǎng)模式（員工執(zhí)業(yè)生涯規(guī)劃）和人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)，是很多咨詢(xún)企業(yè)決策層關(guān)心的課題。1為何需要精確計(jì)算成本？PART1成本分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得利潤(rùn)。企業(yè)要獲得良好431為何需要精確計(jì)算成本？

成本核算精確到項(xiàng)目口徑，也是IPO上市企業(yè)財(cái)務(wù)核算的要求，涉及銷(xiāo)售收入和成本的項(xiàng)目都需要披露金額。PART11為何需要精確計(jì)算成本？成本核算精確到項(xiàng)目口徑，也是442項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接人工材料設(shè)備成本間接人工咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)人員分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)不直接發(fā)生在項(xiàng)目的各種費(fèi)用匯總后，按項(xiàng)目工時(shí)占比分?jǐn)偟慕痤~直接發(fā)生在項(xiàng)目的材料、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、折舊費(fèi)咨詢(xún)項(xiàng)目的管理者分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)間接費(fèi)用直接發(fā)生在項(xiàng)目的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等費(fèi)用合計(jì)直接費(fèi)用PART22項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接人工材料設(shè)備成本間接人工咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)452項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接人工費(fèi)：咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)人員（包括經(jīng)辦人、復(fù)核人等）的人工費(fèi)。計(jì)算方法是：（單位工時(shí)成本=該員工的月度總收入（工資+福利+獎(jiǎng)金）除以該員工的月度執(zhí)業(yè)總工時(shí)）乘以某咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)總工時(shí)。執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)工時(shí)一般由執(zhí)業(yè)人員主動(dòng)登記，項(xiàng)目經(jīng)理審核判斷其合理性，系統(tǒng)也可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)業(yè)人員在某業(yè)務(wù)、某時(shí)間段消耗的工時(shí)。PART22項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接人工費(fèi)：咨詢(xún)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)人員（包括經(jīng)辦462項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成間接人工費(fèi)：咨詢(xún)項(xiàng)目的管理者（例如：總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等）的人工費(fèi)。計(jì)算方法是：管理者的月度工資匯總后，乘以某咨詢(xún)項(xiàng)目月度工時(shí)占所有項(xiàng)目月度總工時(shí)的占比。針對(duì)部門(mén)經(jīng)理還需分別統(tǒng)計(jì)所屬專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)類(lèi)型的工時(shí)占比。PART22項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成間接人工費(fèi)：咨詢(xún)項(xiàng)目的管理者（例如：總經(jīng)472項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接費(fèi)用：直接發(fā)生在項(xiàng)目的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等費(fèi)用合計(jì)。間接費(fèi)用：不直接發(fā)生在項(xiàng)目的各種費(fèi)用匯總后，乘以某咨詢(xún)項(xiàng)目月度工時(shí)占所有項(xiàng)目月度總工時(shí)的占比。材料設(shè)備成本：直接發(fā)生在項(xiàng)目的材料、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、折舊費(fèi)。PART22項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成直接費(fèi)用：直接發(fā)生在項(xiàng)目的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)482項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成PART2工時(shí)是計(jì)算和分?jǐn)傢?xiàng)目成本的重要依據(jù)項(xiàng)目成本的構(gòu)成2項(xiàng)目咨詢(xún)成本的構(gòu)成PART2工時(shí)是計(jì)算和分?jǐn)傢?xiàng)目成本的重493工時(shí)登記的機(jī)制業(yè)務(wù)辦理工程項(xiàng)目復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目經(jīng)理策劃分工財(cái)務(wù)登記業(yè)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的流程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的一般流程包括：發(fā)起咨詢(xún)業(yè)務(wù)、登記項(xiàng)目信息（注：用于關(guān)聯(lián)全過(guò)程咨詢(xún)）和業(yè)務(wù)信息、收集需求資料、選擇項(xiàng)目經(jīng)理、由項(xiàng)目經(jīng)理策劃咨詢(xún)方案、進(jìn)行任務(wù)分工、按任務(wù)分工進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理、審核咨詢(xún)成果、完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)后進(jìn)行歸檔總結(jié)。PART33工時(shí)登記的機(jī)制業(yè)務(wù)辦理工程項(xiàng)目復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)503工時(shí)登記的機(jī)制文員分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦人復(fù)核人總工客戶(hù)經(jīng)理…參與項(xiàng)目的角色參與一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)角色一般包括：登記業(yè)務(wù)信息的文員、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦人、復(fù)核人、總工、檔案管理及信息采集人員等。PART33工時(shí)登記的機(jī)制文員分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦人復(fù)核人總工513工時(shí)登記的機(jī)制PART3項(xiàng)目咨詢(xún)的任務(wù)分工，即WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）創(chuàng)建WBS：創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過(guò)程。建設(shè)工程和工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，都可以使用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹(shù)實(shí)施任務(wù)分工，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹(shù)既是執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ)，也是工時(shí)登記的環(huán)境。3工時(shí)登記的機(jī)制PART3項(xiàng)目咨詢(xún)的任務(wù)分工，即WBS：工523工時(shí)登記的機(jī)制PART3員工主動(dòng)登記工時(shí)：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成咨詢(xún)項(xiàng)目的任務(wù)分工之后，系統(tǒng)自動(dòng)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹(shù)把需要登記工時(shí)的信息推送到該項(xiàng)目的所有執(zhí)業(yè)人員。一般執(zhí)業(yè)人員每天需主動(dòng)登記他從事的業(yè)務(wù)的工時(shí)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)進(jìn)展等信息。3工時(shí)登記的機(jī)制PART3員工主動(dòng)登記工時(shí)：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成533工時(shí)登記的機(jī)制PART3項(xiàng)目經(jīng)理審核工時(shí)登記的合理性：從精細(xì)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目的角度出發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任每天審核每個(gè)執(zhí)業(yè)人員工時(shí)登記的內(nèi)容，判斷其合理性，對(duì)不合理的工時(shí)登記信息要求執(zhí)業(yè)人員修改，這樣系統(tǒng)采集每個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的工時(shí)，是準(zhǔn)確的信息。這些信息匯總成某類(lèi)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)，將是非常寶貴的工程咨詢(xún)?nèi)斯べM(fèi)定額的測(cè)算依據(jù)。3工時(shí)登記的機(jī)制PART3項(xiàng)目經(jīng)理審核工時(shí)登記的合理性：從543工時(shí)登記的機(jī)制PART3系統(tǒng)自動(dòng)登記工時(shí)的方法：為提高工時(shí)登記的效率，系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)起止時(shí)間、參與業(yè)務(wù)的人員及崗位等少量的信息，自動(dòng)完成工時(shí)登記的全部數(shù)據(jù)。3工時(shí)登記的機(jī)制PART3系統(tǒng)自動(dòng)登記工時(shí)的方法：為提高工554掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法PART4

系統(tǒng)監(jiān)控咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度的方法和手段一般包括：咨詢(xún)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、任務(wù)分工、工時(shí)登記的說(shuō)明等。通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控表，咨詢(xún)項(xiàng)目的管理者可以監(jiān)控到業(yè)務(wù)辦理的流程、進(jìn)度、各個(gè)經(jīng)辦人的成果、交互的留言、消耗的工時(shí)等綜合信息。項(xiàng)目經(jīng)理以此掌握咨詢(xún)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況。4掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法PART4系統(tǒng)監(jiān)控咨564掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法PART4咨詢(xún)業(yè)務(wù)的流程、任務(wù)分工、工時(shí)登記信息構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表4掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法PART4咨詢(xún)業(yè)務(wù)的流程、任務(wù)分工、工575全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5如果每類(lèi)不同的業(yè)務(wù)都有統(tǒng)一、相同的交互界面，可以使得用戶(hù)用最簡(jiǎn)單的模式，使用功能復(fù)雜的系統(tǒng)功能。全過(guò)程工程咨詢(xún)的起點(diǎn)是估算，終點(diǎn)是結(jié)算審核、項(xiàng)目運(yùn)維及知識(shí)積累。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5如果每類(lèi)不同585全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5中間涉及商業(yè)機(jī)會(huì)管理、合同管理、工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、跟蹤審計(jì)、結(jié)算審核等各類(lèi)不同的業(yè)務(wù)。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5中間涉及商業(yè)595全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART55全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5605全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART55全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5615全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5通過(guò)建立統(tǒng)一的立項(xiàng)項(xiàng)目信息和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，利用成本科目及國(guó)標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的分部分項(xiàng)，可以建立統(tǒng)一的造價(jià)監(jiān)管界面。從而形成全過(guò)程的造價(jià)指標(biāo)控制體系。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5通過(guò)建立統(tǒng)一625全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5通過(guò)建立統(tǒng)一的立項(xiàng)項(xiàng)目信息和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，利用成本科目及國(guó)標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的分部分項(xiàng)，可以建立統(tǒng)一的造價(jià)監(jiān)管界面。從而形成全過(guò)程的造價(jià)指標(biāo)控制體系。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5通過(guò)建立統(tǒng)一635全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的審批流程，是通用的界面，包含審批內(nèi)容、審批意見(jiàn)、流程監(jiān)控三個(gè)頁(yè)簽。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)645全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的審批流程，是通用的界面，包含審批內(nèi)容、審批意見(jiàn)、流程監(jiān)控三個(gè)頁(yè)簽。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)655全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的審批流程，是通用的界面，包含審批內(nèi)容、審批意見(jiàn)、流程監(jiān)控三個(gè)頁(yè)簽。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5每項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)665全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5各類(lèi)業(yè)務(wù)造價(jià)咨詢(xún)工程咨詢(xún)招標(biāo)代理跟蹤審計(jì)工程監(jiān)理…各階段業(yè)務(wù)抽象化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目信息業(yè)務(wù)信息接收資料咨詢(xún)策劃方案業(yè)務(wù)功能成果文件質(zhì)量控制獎(jiǎng)金計(jì)算工時(shí)登記歸檔信息每階段的業(yè)務(wù)一般包括項(xiàng)目信息、業(yè)務(wù)信息、接收資料、咨詢(xún)方案策劃、任務(wù)分工、造價(jià)成果文件、其他成果文件、質(zhì)量控制（內(nèi)部/外部審核意見(jiàn)、復(fù)核要點(diǎn)清單）、發(fā)文及報(bào)告號(hào)、蓋章信息、歸檔信息、獎(jiǎng)金計(jì)算及工時(shí)登記信息等等。蓋章信息5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5各類(lèi)業(yè)務(wù)造價(jià)675全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息系統(tǒng)把不同階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)的交互界面進(jìn)行抽象化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了工程、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。5全過(guò)程工程咨詢(xún)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面PART5全過(guò)程工程咨686工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)PART6從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度，收入的確認(rèn)并不僅僅是已到賬現(xiàn)金總額。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型，有不同的收入確認(rèn)規(guī)則。收入確認(rèn)一般三種模式：項(xiàng)

目確認(rèn)收入的時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入的條件工程監(jiān)理/全過(guò)程造價(jià)收入每月末根據(jù)完工百分比確認(rèn)造價(jià)咨詢(xún)收入根據(jù)項(xiàng)目條件確認(rèn)依據(jù)合同，在提交正式報(bào)告、形成相關(guān)勞務(wù)成果或完成合同約定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后確認(rèn)收入招標(biāo)代理收入中標(biāo)通知書(shū)招標(biāo)工作已完成PPP收入或其他收入根據(jù)項(xiàng)目條件確認(rèn)依據(jù)合同，在提交正式報(bào)告、形成相關(guān)勞務(wù)成果或完成合同約定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后確認(rèn)收入按成本金額確認(rèn)的收入每月末按項(xiàng)目已歸集的成本其他收入根據(jù)項(xiàng)目條件確認(rèn)已確認(rèn)能收到或已收到款項(xiàng)時(shí)6工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)PART6從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度，收入的確認(rèn)696工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)PART6綜上所述，總結(jié)全過(guò)程工程咨詢(xún)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯如下：6工程咨詢(xún)收入的確認(rèn)PART6綜上所述，總結(jié)全過(guò)程工程咨詢(xún)707與其他軟件的配合和兼容PART7細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理