金蝶通用專用設(shè)備行業(yè)信息化解決方案課件

全面管理，隨需應(yīng)變——金蝶K/3通用專用設(shè)備行業(yè)信息化解決方案制作人：江健男時(shí)間：2006年6月16日版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有限公司本方案適用于售前給客戶進(jìn)行方案講解，請(qǐng)根據(jù)潛在客戶的實(shí)際情況進(jìn)行修改；本方案中的二次開發(fā)內(nèi)容在進(jìn)行需求調(diào)查時(shí)請(qǐng)注意，盡量規(guī)避二次開發(fā)，如果不是企業(yè)的關(guān)鍵需求，則方案請(qǐng)刪除相應(yīng)內(nèi)容全面管理，隨需應(yīng)變——金蝶K/3通用專用設(shè)備行業(yè)信息化解決1通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄Content通用專用設(shè)備行業(yè)概述目錄Content2通用專用設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)定義行業(yè)管理特點(diǎn)信息化現(xiàn)狀信息化發(fā)展趨勢(shì)通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)方案價(jià)值通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄Content通用專用設(shè)備行業(yè)概述目錄Content3通用專用設(shè)備定義

通用專用設(shè)備行業(yè)：是金屬切削機(jī)床從事生產(chǎn)活動(dòng)、為國民經(jīng)濟(jì)各部門和國防各方面提供各種工作母機(jī)和成套設(shè)備的工業(yè)。本方案的通用專用設(shè)備主要包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械制造行業(yè)、石化通用行業(yè)、重型礦山、機(jī)床工具行業(yè)、電工電器行業(yè)（不包括電線電纜、焊條、蓄電池、家用電器）、通用基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機(jī)械制造行業(yè)、其它行業(yè)（不包括建筑用金屬品）。通用專用設(shè)備定義通用專用設(shè)備行業(yè)：是金屬切削機(jī)床4通用專用設(shè)備企業(yè)管理特點(diǎn)通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和配置關(guān)系更為復(fù)雜，為滿足客戶要求，設(shè)計(jì)更改頻繁，工程控制困難；采購和生產(chǎn)計(jì)劃由不同部門下達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃多級(jí)下達(dá)；計(jì)劃粗放，協(xié)調(diào)性差：一般按毛需求，不考慮批量規(guī)則；外購件按產(chǎn)品配套采購，導(dǎo)致庫存積壓廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝，在市場(chǎng)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境下，設(shè)計(jì)工藝信息與管理的集成尤為重要；通用專用設(shè)備新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品的報(bào)價(jià)能力往往影響企業(yè)的接單；通用設(shè)備中小批量和專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)：面向訂單和面向設(shè)計(jì)為主，面向庫存生產(chǎn)為輔；加工工序多，周期長；一般采用領(lǐng)料制；能力計(jì)劃一般按工時(shí)；通用專用設(shè)備加工工種設(shè)備差異大，成本計(jì)算按不同費(fèi)率計(jì)算；通用設(shè)備大量生產(chǎn)：面向庫存生產(chǎn)為主；產(chǎn)品品種少，數(shù)量大；生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性；一般按總裝、關(guān)鍵零部件數(shù)量核定能力；零部件專業(yè)化生產(chǎn)；專業(yè)化協(xié)作好的企業(yè)零部件同時(shí)自制、外購、外協(xié)；總裝配套送料到工位（工序）；通用專用設(shè)備企業(yè)管理特點(diǎn)通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)5通用專用設(shè)備企業(yè)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀CAD應(yīng)用基本普及。管理信息化取得一定進(jìn)展。大部分通用專用設(shè)備企業(yè)僅僅停留在單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用階段，一小部分企業(yè)已開始應(yīng)用MRPII／ERP軟件。但從制造企業(yè)整體情況看，MRPll／ERP的應(yīng)用還不廣泛，即便已開始應(yīng)用，與企業(yè)現(xiàn)行的管理模式還有脫節(jié)，成功率不夠高。產(chǎn)品的信息技術(shù)含量有所增加。生產(chǎn)管理與過程控制自動(dòng)化程度有所提高。我國通用專用設(shè)備企業(yè)的信息化進(jìn)程正在全面啟動(dòng)，但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。這種差距集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的信息技術(shù)含量低，生產(chǎn)過程信息化程度偏低，企業(yè)的組織模式與管理模式落后三個(gè)方面。通用專用設(shè)備企業(yè)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀CAD應(yīng)用基本普及。6通用專用設(shè)備企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)部各種應(yīng)用的集成：ＰＤＭ、柔性制造系統(tǒng)、立體倉庫與ＥＲＰ的集成已經(jīng)成為企業(yè)信息化必須具有的功能；強(qiáng)大的客戶化開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)，使信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)管理變革的需要。協(xié)同電子商務(wù)。信息系統(tǒng)支持多語言、多貨幣、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；外部信息集成：企業(yè)信息系統(tǒng)要考慮與外部國家海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)、報(bào)關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息集成；通用專用設(shè)備企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)部各種應(yīng)用的集成：ＰＤＭ、7通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析企業(yè)管理面臨的問題企業(yè)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)方案價(jià)值通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄Content通用專用設(shè)備行業(yè)概述目錄Content8通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問題通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和配置關(guān)系更為復(fù)雜，為滿足客戶要求，設(shè)計(jì)更改頻繁，工程控制困難；采購和生產(chǎn)計(jì)劃由不同部門下達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃多級(jí)下達(dá)；計(jì)劃粗放，協(xié)調(diào)性差：一般按毛需求，不考慮批量規(guī)則；外購件按產(chǎn)品配套采購，導(dǎo)致庫存積壓廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝，設(shè)計(jì)工藝信息與管理的集成尤為重要；新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品的報(bào)價(jià)能力往往影響企業(yè)的接單；通用設(shè)備中小批量和專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)：面向訂單和面向設(shè)計(jì)為主，面向庫存生產(chǎn)為輔；加工工序多，周期長；一般采用領(lǐng)料制；能力計(jì)劃一般按工時(shí)；加工工種設(shè)備差異大，成本計(jì)算按不同費(fèi)率計(jì)算；通用設(shè)備大量生產(chǎn)：面向庫存生產(chǎn)為主；產(chǎn)品品種少，數(shù)量大；生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性；一般按總裝、關(guān)鍵零部件數(shù)量核定能力；零部件專業(yè)化生產(chǎn)；專業(yè)化協(xié)作好的企業(yè)零部件同時(shí)自制、外購、外協(xié)；總裝配套送料到工位（工序）；通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問題通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的9通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問題通用專用設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃編制困難，計(jì)劃粗放，庫存高，不能合理利用資源，可執(zhí)行性差PDM信息無法與生產(chǎn)系統(tǒng)共享通用專用設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜，物料品種多，物料配套信息難以及時(shí)準(zhǔn)確掌握新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品缺乏難以快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，往往因此丟單成本核算、分析及成本控制難生產(chǎn)進(jìn)度難以全盤及時(shí)掌握通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問題通用專用設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)10通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄Content通用專用設(shè)備行業(yè)概述目錄Content11K/3全面解決方案技術(shù)架構(gòu)4*2-9K/3全面解決方案技術(shù)架構(gòu)4*2-912K/3整體業(yè)務(wù)架構(gòu)K/3整體業(yè)務(wù)架構(gòu)13K/3全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)

----專用設(shè)備和通用設(shè)備中小批量4*2-9生產(chǎn)任務(wù)委外任務(wù)投料領(lǐng)料生產(chǎn)匯報(bào)發(fā)貨通知投料調(diào)撥檢驗(yàn)入庫工序計(jì)劃工序匯報(bào)銷售預(yù)測(cè)銷售訂單粗能力MPSMRP粗能力產(chǎn)品入庫采購申請(qǐng)采購訂單收料/檢驗(yàn)采購入庫倉存管理應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層倒沖領(lǐng)料銷售出庫銷售退貨采購?fù)素涗N售管理車間管理委外管理采購管理計(jì)劃管理銷售報(bào)價(jià)K/3全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)

14K/3全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)

----通用設(shè)備大量生產(chǎn)4*2-9倉存管理應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層生產(chǎn)任務(wù)委外任務(wù)投料領(lǐng)料/調(diào)撥生產(chǎn)匯報(bào)發(fā)貨通知投料調(diào)撥檢驗(yàn)入庫工序計(jì)劃工序匯報(bào)銷售預(yù)測(cè)銷售訂單MRP計(jì)劃分解產(chǎn)品入庫采購申請(qǐng)采購訂單收料/檢驗(yàn)采購入庫倒沖領(lǐng)料銷售出庫銷售退貨采購?fù)素涗N售管理車間管理委外管理采購管理計(jì)劃管理MPS倒沖領(lǐng)料K/3全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)

15銷售管理-收款管理難點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長，銷售人員不能及時(shí)答復(fù)客戶可交貨期，影響客戶滿意度；對(duì)于按單生產(chǎn)的通用專用設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常存在產(chǎn)品選配或新產(chǎn)品，因此需要快速進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)；大型設(shè)備一般分期付款，信用和應(yīng)收款管理十分困難。銷售管理-收款管理難點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長，銷售人員不16K/3銷售管理-收款解決方案信用管理：幫助通用專用設(shè)備企業(yè)控制信用風(fēng)險(xiǎn)。提供價(jià)格管理手段，控制可銷售價(jià)格；提供訂單成本預(yù)測(cè)、訂單交貨期查詢、訂單ATP分析等，可以進(jìn)行在線訂單預(yù)評(píng)估、信用管控、價(jià)格管理、缺貨預(yù)警。利用K/3BOS，根據(jù)客戶要求進(jìn)行二次開發(fā)模擬報(bào)價(jià)功能。K/3銷售管理-收款解決方案信用管理：幫助通用專用設(shè)備企業(yè)17K/3銷售管理-收款應(yīng)用流程發(fā)貨通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)銷售出庫單銷售合同票據(jù)管理費(fèi)用發(fā)票銷售發(fā)票期末調(diào)匯收款單核銷鉤稽信用管理客戶管理價(jià)格管理銷售模擬報(bào)價(jià)MRP/MPS計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)采購訂單銷售訂單模擬報(bào)價(jià)需二次開發(fā)，見備注頁K/3銷售管理-收款應(yīng)用流程發(fā)貨通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)銷售出庫單銷售18K/3銷售管理-收款解決方案信用管理價(jià)格管理模擬報(bào)價(jià)銷售合同模擬報(bào)價(jià)應(yīng)用場(chǎng)景：對(duì)于按單生產(chǎn)的通用專用設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常存在產(chǎn)品選配情況，客戶進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要求提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)。二次開發(fā)方案：利用K/3BOS，根據(jù)客戶要求進(jìn)行二次開發(fā)模擬報(bào)價(jià)功能。銷售訂單發(fā)貨通知銷售出庫銷售發(fā)票銷售報(bào)表K/3銷售管理-收款解決方案信用管理價(jià)格管理模擬報(bào)價(jià)銷售合同19

銷售部應(yīng)用效益通過二次開發(fā)的模擬報(bào)價(jià)，進(jìn)行快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，提供銷售成交額通過信用管理的控制，保證貨款回收，減低通用專用設(shè)備企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；通過靈活的設(shè)置價(jià)格和折扣體系，對(duì)不同的客戶實(shí)行精細(xì)化的管理；通過訂單批次追蹤、訂單鎖庫預(yù)留功能、訂單缺貨預(yù)警功能、訂單按比例出庫、訂單成本分析、可簽約量分析、庫存即時(shí)查詢，快速響應(yīng)客戶的需求。

銷售部應(yīng)用效益通過二次開發(fā)的模擬報(bào)價(jià)，進(jìn)行快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，20采購管理-付款管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制的手段，難以降低采購成本；難于編制合理的采購計(jì)劃并在控制采購計(jì)劃執(zhí)行，造成增加不合理庫存；通過完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。采購管理-付款管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)21K/3采購管理-付款解決方案管理供應(yīng)商價(jià)格；在根據(jù)采購申請(qǐng)做采購訂單時(shí)進(jìn)行多供應(yīng)商的訂貨數(shù)量分配；在物料設(shè)置入庫允差上下%限制，對(duì)供應(yīng)商的入庫數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)，控制物料采購質(zhì)量；K/3采購管理-付款解決方案管理供應(yīng)商價(jià)格；22K/3采購管理-付款應(yīng)用流程采購申請(qǐng)收料通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)外購入庫單供應(yīng)商管理采購合同票據(jù)管理費(fèi)用發(fā)票采購發(fā)票期末調(diào)匯付款單核銷鉤稽采購訂單供應(yīng)商價(jià)格MRP/MPS計(jì)劃K/3采購管理-付款應(yīng)用流程采購申請(qǐng)收料通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)外購入23K/3采購管理-付款解決方案價(jià)格管理配額管理入庫控制供應(yīng)商評(píng)估質(zhì)量控制K/3采購管理-付款解決方案價(jià)格管理配額管理入庫控制供應(yīng)商評(píng)24

采購部應(yīng)用效益通過設(shè)置供應(yīng)商配額、入庫允差限制，對(duì)供應(yīng)商的供貨數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；通過完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；提供嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制，有效降低通用專用設(shè)備企業(yè)的采購成本；

采購部應(yīng)用效益通過設(shè)置供應(yīng)商配額、入庫允差限制，對(duì)供應(yīng)商的25倉存管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)日常倉存出入庫進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理難以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)倉存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析難以做到倉存結(jié)構(gòu)性存量合理化難以降低呆滯料的產(chǎn)生，加速庫存周轉(zhuǎn)倉存管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)日常倉存出入庫進(jìn)行規(guī)范化、26K/3倉存解決方案提供各種入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉存調(diào)撥、庫存盤點(diǎn)、庫存調(diào)整、虛倉管理、組裝作業(yè)、批次調(diào)整、批號(hào)管理、保質(zhì)期管理、序列號(hào)管理、質(zhì)檢管理、物料對(duì)應(yīng)、即時(shí)庫存、倉存預(yù)警等功能；提供多種預(yù)警方式和呆滯料分析、庫存帳齡分析、庫存配套分析、保質(zhì)期分析等，倉存結(jié)構(gòu)性存量合理化，降低呆滯料的產(chǎn)生，加速庫存周轉(zhuǎn)；提供各種臺(tái)賬、報(bào)表，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)倉存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。K/3倉存解決方案提供各種入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉存調(diào)撥、庫存27倉存業(yè)務(wù)流程外協(xié)發(fā)料銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)貨單倉庫外協(xié)廠生產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品入庫單委外入庫單銷售發(fā)貨通知外購入庫單采購收料通知庫別/倉位設(shè)置批號(hào)管理倉存盤點(diǎn)組裝作業(yè)受托加工料入庫單受托加工領(lǐng)料單虛實(shí)倉調(diào)撥單批次調(diào)整虛倉入庫單虛倉出庫單倉存業(yè)務(wù)流程外協(xié)發(fā)料銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)貨單倉28

倉庫管理效益4*2-9通過科學(xué)的物料計(jì)劃和管理方法，降低庫存資金的占用；通過系統(tǒng)預(yù)警和保質(zhì)期管理，提醒倉管人員及時(shí)處理相應(yīng)業(yè)務(wù)；通過批次管理、批號(hào)轉(zhuǎn)換、序列號(hào)管理等嚴(yán)格跟蹤物料的流向；通過盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符、帳帳相符；

倉庫管理效益4*2-9通過科學(xué)的物料計(jì)劃和管理方法，降低294*2-9存貨核算管理難點(diǎn)如何用適應(yīng)通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)際的存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行材料核算；如何建立完善的入庫、出庫核算機(jī)制；如何建立與通用專用設(shè)備企業(yè)相適應(yīng)的暫估處理方式；如何快速準(zhǔn)確提供倉存各類成本報(bào)表與庫存明細(xì)賬；如何進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提；如何快速準(zhǔn)確處理調(diào)撥、調(diào)價(jià)等等復(fù)雜業(yè)務(wù)；4*2-9存貨核算管理難點(diǎn)如何用適應(yīng)通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)際的存304*2-9存貨核算解決方案提供入庫核算、出庫核算、無單價(jià)單據(jù)核算、暫估處理、計(jì)劃價(jià)維護(hù)、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備管理、憑證管理、存貨報(bào)表等功能；支持總倉核算、分倉核算、分倉庫組核算三種核算方式以及先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平均、移動(dòng)平均、分批認(rèn)定、計(jì)劃成本等多種計(jì)價(jià)方法；提供倉存各類成本報(bào)表與庫存明細(xì)賬；4*2-9存貨核算解決方案提供入庫核算、出庫核算、無單價(jià)單據(jù)314*2-9存貨核算流程期初余額調(diào)整計(jì)劃價(jià)調(diào)整外購入庫核算其他入庫核算盤贏單價(jià)確認(rèn)材料出庫核算委外入庫核算自制入庫核算產(chǎn)品出庫核算異常單價(jià)維護(hù)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備憑證處理對(duì)賬與結(jié)賬報(bào)表上報(bào)核算單據(jù)查詢發(fā)票鉤稽暫估處理材料核銷發(fā)票鉤稽費(fèi)用補(bǔ)充鉤稽單價(jià)更新制度前置業(yè)務(wù)操作存貨核算主體流程存貨核算從屬流程財(cái)務(wù)管理4*2-9存貨核算流程期初余額調(diào)整計(jì)劃價(jià)調(diào)整外購入庫核算其他32存貨核算管理解決方案采購核算材料發(fā)出核算入庫核算委外核算銷售出庫核算存貨核算管理解決方案采購核算材料發(fā)出入庫核算委外核算銷售出庫33存貨核算效益極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)存貨成本核算時(shí)間；極大提升企業(yè)存貨成本核算及展示的透明性；保證企業(yè)出入庫成本精確無誤；為企業(yè)特殊存貨業(yè)務(wù)提供豐富的處理平臺(tái)；存貨核算效益極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)存貨成本核算時(shí)間；極大提34

計(jì)劃管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；物料繁多，自制件工序多，生產(chǎn)周期長短不一；現(xiàn)有庫存、已經(jīng)下達(dá)沒有執(zhí)行完的任務(wù)和采購訂單數(shù)據(jù)難以全盤掌握；在這種情況下，如何使編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃合理可行；

計(jì)劃管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；35K/3計(jì)劃管理解決方案計(jì)劃計(jì)算參數(shù)自定義生產(chǎn)能力模擬準(zhǔn)確的物料需求建議計(jì)劃增加、減少、提前或推后的建議計(jì)劃到執(zhí)行的跟蹤替代物料處理提供自制件計(jì)劃分解功能K/3計(jì)劃管理解決方案計(jì)劃計(jì)算參數(shù)自定義36

K/3計(jì)劃應(yīng)用流程

-通用設(shè)備大量生產(chǎn)企業(yè)物料需求計(jì)劃（MRP）銷售訂單物料替代建議交貨取消建議交貨調(diào)整建議銷售部錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)/銷售訂單生產(chǎn)部運(yùn)行MPS生產(chǎn)部分修改計(jì)劃，包括分解外購?fù)鈪f(xié)數(shù)量，投放主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部運(yùn)行MRP，進(jìn)行計(jì)劃分解采購部審核采購計(jì)劃采購部根據(jù)采購申請(qǐng)單做采購訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)采購訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)部修改確認(rèn)MRP結(jié)果，下達(dá)采購計(jì)劃、自制件和委外任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)單委外加工單例外信息查詢表物料供需匯總表主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單采購申請(qǐng)單是否執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃BOM物料可用量沖銷結(jié)果記錄表預(yù)測(cè)沖銷

K/3計(jì)劃應(yīng)用流程

37K/3計(jì)劃應(yīng)用流程

-通用設(shè)備中小批量生產(chǎn)企業(yè)和專用設(shè)備企業(yè)細(xì)能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單是否執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃YNMRP運(yùn)算MRP計(jì)劃訂單銷售訂單沖銷結(jié)果記錄表預(yù)測(cè)沖銷采購申請(qǐng)單生產(chǎn)任務(wù)單委外加工生產(chǎn)任務(wù)單BOM物料可用量訂單交期調(diào)整建議物料替代建議訂單取消建議物料供需匯總表例外信息查詢表MPS運(yùn)算銷售預(yù)測(cè)銷售部錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)/銷售訂單生產(chǎn)部運(yùn)行MPS生產(chǎn)部投放生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部運(yùn)行MRP，進(jìn)行計(jì)劃分解采購部審核采購計(jì)劃采購部根據(jù)采購申請(qǐng)單做采購訂單生產(chǎn)部修改確認(rèn)MRP結(jié)果，下達(dá)采購計(jì)劃、自制件和委外任務(wù)*生產(chǎn)部運(yùn)行粗能力計(jì)劃，能力不足調(diào)整能力或需求，包括分解外購?fù)鈪f(xié)數(shù)量，再運(yùn)行粗能力計(jì)劃，到能力滿意為止生產(chǎn)部運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃，能力不足調(diào)整能力或需求，包括分解外購?fù)鈪f(xié)數(shù)量，再運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃，到能力滿意為止K/3計(jì)劃應(yīng)用流程

38計(jì)劃解決方案計(jì)劃方案MPS計(jì)算MPS反查MPS維護(hù)粗能力計(jì)劃MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃分解投放細(xì)能力計(jì)劃預(yù)設(shè)方案預(yù)設(shè)方案MＲP報(bào)表計(jì)劃解決方案計(jì)劃方案MPS計(jì)算MPS反查MPS維護(hù)粗能力計(jì)劃39

生產(chǎn)部應(yīng)用效益計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行；采用嚴(yán)格跟單的方式，可以讓能夠更容易做訂單的跟蹤；提供可承諾計(jì)算，馬上答復(fù)客戶的交貨期成為可能，提高市場(chǎng)占有率；通過傻瓜式的方案向?qū)?，使?jì)劃變得簡(jiǎn)單、靈活、快捷。

生產(chǎn)部應(yīng)用效益計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行；40車間生產(chǎn)管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備產(chǎn)品配套復(fù)雜，難以及時(shí)掌握配套情況；工序多，生產(chǎn)周期長，難以監(jiān)控進(jìn)度；領(lǐng)料品種多，難以控制按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)限額發(fā)領(lǐng)料；車間生產(chǎn)管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備產(chǎn)品配套復(fù)雜，難以及時(shí)掌握配套情41K/3車間生產(chǎn)任務(wù)管理解決方案多種類型的生產(chǎn)任務(wù)的處理；可進(jìn)行限額發(fā)料；多種發(fā)料方式和處理替代物料；可查看備料情況；處理生產(chǎn)物料報(bào)廢和生產(chǎn)退料；提供多種完工入庫處理；通過生產(chǎn)匯報(bào)，記錄實(shí)際工時(shí)和質(zhì)量情況；結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)，控制產(chǎn)品檢驗(yàn)；K/3車間生產(chǎn)任務(wù)管理解決方案多種類型的生產(chǎn)任務(wù)的處理；42K/3車間工序管理解決方案工序計(jì)劃工序匯報(bào)工序返工人工、機(jī)臺(tái)工時(shí)計(jì)時(shí)計(jì)件工資工序進(jìn)度跟蹤及相關(guān)分析K/3車間工序管理解決方案工序計(jì)劃43K/3零部件車間生產(chǎn)任務(wù)流程否生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作生產(chǎn)任務(wù)變更和改制車間可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分割、下達(dá)車間下達(dá)任務(wù)前可模擬發(fā)料和投料變更倉庫根據(jù)限額領(lǐng)料單做生產(chǎn)領(lǐng)料單，送料到工位，其中供應(yīng)商送貨的單獨(dú)打印車間對(duì)限額領(lǐng)料單確認(rèn)發(fā)料工位否生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割分割?生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)物料報(bào)廢補(bǔ)料?檢驗(yàn)申請(qǐng)合格?產(chǎn)品入庫開始物料報(bào)廢結(jié)束是否是是生產(chǎn)退料生產(chǎn)任務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)改制模擬發(fā)料和投料變更限額領(lǐng)料確認(rèn)用料保留車間做生產(chǎn)匯報(bào)和產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)；車間檢驗(yàn)做產(chǎn)品檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單車間完工產(chǎn)品做產(chǎn)品入庫生產(chǎn)部MPS/MRP投放或錄入生產(chǎn)任務(wù)K/3零部件車間生產(chǎn)任務(wù)流程否生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作44K/3總裝車間生產(chǎn)任務(wù)流程否生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割分割?生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)物料報(bào)廢檢驗(yàn)申請(qǐng)合格?產(chǎn)品入庫開始物料報(bào)廢結(jié)束是否是是生產(chǎn)退料生產(chǎn)任務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)改制模擬發(fā)料和投料變更調(diào)撥單限額領(lǐng)料確認(rèn)用料保留生產(chǎn)領(lǐng)料否生產(chǎn)部模擬發(fā)料和投料變更倉庫根據(jù)限額領(lǐng)料單調(diào)撥；其中供應(yīng)商送貨的單獨(dú)打印車間完工產(chǎn)品做產(chǎn)品入庫車間對(duì)限額領(lǐng)料單確認(rèn)發(fā)料工位車間根據(jù)產(chǎn)品入庫做倒沖領(lǐng)料車間做生產(chǎn)匯報(bào)和產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)；車間檢驗(yàn)做產(chǎn)品檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單倒沖領(lǐng)料?補(bǔ)料?生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作生產(chǎn)任務(wù)變更和改制車間可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分割、下達(dá)生產(chǎn)部MPS/MRP投放或錄入生產(chǎn)任務(wù)K/3總裝車間生產(chǎn)任務(wù)流程否生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割45K/3生產(chǎn)任務(wù)管理方案生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)投料生產(chǎn)領(lǐng)料任務(wù)單匯報(bào)模擬發(fā)料物料報(bào)廢生產(chǎn)報(bào)表K/3生產(chǎn)任務(wù)管理方案生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)投料生產(chǎn)領(lǐng)料任務(wù)單匯報(bào)模擬46

K/3零部件車間作業(yè)流程4*2-9車間對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排工序的開工完工時(shí)間，并打印流程卡操作工人在流程卡填寫完成情況，車間錄入工序匯報(bào)檢驗(yàn)報(bào)廢的錄入物料報(bào)廢單外協(xié)工序，車間填寫移轉(zhuǎn)單進(jìn)行交接檢驗(yàn)對(duì)需要檢驗(yàn)的工序填寫檢驗(yàn)單、錄入檢驗(yàn)單全部工序完成在生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)做產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫流程倉庫打印領(lǐng)料單，送料到車間，車間簽收；工序匯報(bào)工序領(lǐng)料接生產(chǎn)任務(wù)流程轉(zhuǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫流程工序檢驗(yàn)合格?物料報(bào)廢是否移轉(zhuǎn)到下道工序末工序？是否工序移轉(zhuǎn)工序計(jì)劃

K/3零部件車間作業(yè)流程4*2-9車間對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安47車間作業(yè)解決方案工序計(jì)劃工序匯報(bào)工序返修計(jì)時(shí)計(jì)件工資報(bào)表車間作業(yè)解決方案工序計(jì)劃工序匯報(bào)工序返修計(jì)時(shí)計(jì)件工資報(bào)表48

通用專用設(shè)備企業(yè)車間應(yīng)用效益多種生成方式使生產(chǎn)任務(wù)更具有彈性；控制生產(chǎn)任務(wù)單的領(lǐng)料和物料報(bào)廢，降低物料損耗人工與物料耗用；通過模擬發(fā)料功能，保證生產(chǎn)開工材料齊備，提高計(jì)劃按期完成率；全面掌控生產(chǎn)過程，確保及時(shí)交貨；

通用專用設(shè)備企業(yè)車間應(yīng)用效益多種生成方式使生產(chǎn)任務(wù)更具有彈49

委外加工管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)委外商生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；發(fā)料難以很好的控制；難以對(duì)委外商生產(chǎn)和交貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；加工費(fèi)用結(jié)算困難；

委外加工管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)委外商生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；50

K/3委外加工解決方案委外加工任務(wù)的管理；限額領(lǐng)料和調(diào)撥的管理；進(jìn)行模擬發(fā)料，查看備料情況；支持多種領(lǐng)料方式；委外結(jié)算管理；

K/3委外加工解決方案委外加工任務(wù)的管理；51

委外加工流程是否是否倒沖委外材料核銷開始合格?結(jié)束補(bǔ)料?MPS/MRP計(jì)算委外加工任務(wù)委外加工任務(wù)變更委外任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)投料生產(chǎn)投料變更委外檢驗(yàn)申請(qǐng)/檢驗(yàn)調(diào)撥生產(chǎn)物料報(bào)廢委外材料發(fā)料委外加工入庫保管員根據(jù)限額領(lǐng)料單調(diào)撥免檢物料委外到貨倉管員作委外加工入庫保管員做委外加工入庫，并做倒沖委外加工領(lǐng)料檢驗(yàn)物料委外到貨倉采購員做委外檢驗(yàn)申請(qǐng)檢驗(yàn)員做委外加工檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作委外任務(wù)變更采購部可以對(duì)委外任務(wù)分割、下達(dá)生產(chǎn)部MPS/MRP投放或錄入委外任務(wù)

委外加工流程是否是否倒沖委外材料核銷開始合格?結(jié)束補(bǔ)料?M52K/3委外加工管理方案委外任務(wù)模擬發(fā)料生產(chǎn)投料生產(chǎn)調(diào)撥委外入庫倒沖出庫物料報(bào)廢結(jié)算報(bào)表K/3委外加工管理方案委外任務(wù)模擬發(fā)料生產(chǎn)投料生產(chǎn)調(diào)撥委外入53

委外加工應(yīng)用效益可實(shí)時(shí)查詢到委外交貨進(jìn)度和在產(chǎn)品情況，有效處理委外異常?？蓪?duì)委外加工的物料情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析；隨時(shí)掌握與委外加工商之間的委外加工件和物料的往來核算。

委外加工應(yīng)用效益可實(shí)時(shí)查詢到委外交貨進(jìn)度和在產(chǎn)品情況，有效54設(shè)備管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以做到設(shè)備檔案準(zhǔn)確，及時(shí)了解財(cái)務(wù)的折舊信息；如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢計(jì)劃的規(guī)范管理；如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、故障、運(yùn)行、設(shè)備事故情況的規(guī)范管理；如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維修計(jì)劃與設(shè)備可用生產(chǎn)能力的信息集成；如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢的維護(hù)規(guī)程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。設(shè)備管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以做到設(shè)備檔案準(zhǔn)確，及時(shí)了解財(cái)55設(shè)備管理解決方案通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理提供通用專用設(shè)備企業(yè)的設(shè)備的檔案管理、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、輔助資料維護(hù)查詢、統(tǒng)計(jì)；管理設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)日常運(yùn)行情況；設(shè)備維修的申請(qǐng)管理，管理維修工單的執(zhí)行情況以及維修的驗(yàn)收記錄；管理設(shè)備事故和事故改善措施，分析事故原因；通過設(shè)備與固定資產(chǎn)相連接，可以查詢?cè)O(shè)備的價(jià)值-原值、折舊情況；通過設(shè)備維修計(jì)劃與資源和工廠日歷資源例外信息的連接，修改生產(chǎn)管理的多工廠日歷的資源例外信息。設(shè)備管理解決方案通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保56

設(shè)備管理流程設(shè)備運(yùn)行報(bào)表設(shè)備潤滑報(bào)表設(shè)備保養(yǎng)報(bào)表設(shè)備點(diǎn)檢報(bào)表設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修驗(yàn)收設(shè)備請(qǐng)修設(shè)備維修計(jì)劃技術(shù)文檔變動(dòng)記錄設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備維修工單設(shè)備事故改善設(shè)備潤滑記錄設(shè)備維修記錄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備事故登記設(shè)備潤滑計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備檔案附屬設(shè)備設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)設(shè)備潤滑規(guī)程設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程設(shè)備維修規(guī)程

設(shè)備管理流程設(shè)備運(yùn)行報(bào)表設(shè)備潤滑報(bào)表設(shè)備保養(yǎng)報(bào)表設(shè)備點(diǎn)檢報(bào)57設(shè)備管理應(yīng)用效益通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備資源的浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)設(shè)備和固定資產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可用生產(chǎn)能力的集成，提高管理效率；設(shè)備管理應(yīng)用效益通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保58質(zhì)量管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量要求高，難以在生產(chǎn)采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；難以進(jìn)行質(zhì)量問題跟蹤；缺乏對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析的手段質(zhì)量管理難點(diǎn)59質(zhì)量管理解決方案將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)通過批次管理、序列號(hào)管理、單據(jù)連查等手段，追溯質(zhì)量問題建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表系統(tǒng)質(zhì)量管理解決方案60質(zhì)量管理流程取樣觀察取樣記錄取樣觀察銷毀是是是后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)控制控制控制驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)采購不合格品處理？二次檢驗(yàn)處理？二次檢驗(yàn)單采購不合格品處理單檢驗(yàn)要求業(yè)務(wù)其他取樣業(yè)務(wù)取樣？檢驗(yàn)申請(qǐng)單檢驗(yàn)單質(zhì)量管理流程取樣觀察取樣記錄取樣觀察銷毀是是是后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)61

質(zhì)量管理應(yīng)用效益通用專用設(shè)備企業(yè)將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)全過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)追溯質(zhì)量問題及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行質(zhì)量分析，便于通用專用設(shè)備企業(yè)采取措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失

質(zhì)量管理應(yīng)用效益62成本管理難題通用專用設(shè)備產(chǎn)品復(fù)雜，無法準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本；難以與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成；無法準(zhǔn)確歸集各類費(fèi)用；通用專用設(shè)備由于不同工種或設(shè)備的單位加工費(fèi)率差別大，需要按產(chǎn)品的加工工序計(jì)算成本，但實(shí)際難以做到。成本管理難題通用專用設(shè)備產(chǎn)品復(fù)雜，無法準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本；63成本管理解決方案提供了品種法、分批成本法、分步成本法、分類成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本計(jì)算方法；自動(dòng)歸集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用、投入產(chǎn)量、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、折舊、報(bào)廢、工資等數(shù)據(jù)；可定義設(shè)置各類費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)；提供成本預(yù)測(cè)、定價(jià)決策、成本分析、本量利分析、成本考核等功能；提供工序成本計(jì)算功能。2006年4月底已經(jīng)完成工序成本軟件開發(fā)，已經(jīng)有典型客戶，下一步將納入V10.4版本。本處略。成本管理解決方案提供了品種法、分批成本法、分步成本法、分類成644*2-9材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量廢品產(chǎn)量材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配輔助費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)成本計(jì)算憑證處理對(duì)賬結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表成本計(jì)算單成本差異分析在產(chǎn)品成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)期間成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本性態(tài)分析訂單成本分析訂單成本跟蹤訂單成本預(yù)測(cè)產(chǎn)品定價(jià)決策成本考核成本預(yù)測(cè)本量利分析廢品損失核算生產(chǎn)領(lǐng)料單工資、車間固定資產(chǎn)總賬、外部生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品入庫單系統(tǒng)計(jì)算、引入外部工序匯報(bào)、外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算成本管理財(cái)務(wù)管理成本管理流程4*2-9材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在654*2-9成本核算流程-費(fèi)用分配部門間共耗費(fèi)用分配在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門間共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料出庫核算無完工產(chǎn)品出庫核算計(jì)算材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配廢品處理－材料費(fèi)用分配廢品處理－其他費(fèi)用分配廢品處理－制造費(fèi)用分配廢品處理－輔助費(fèi)用分配成本計(jì)算委外核算流程4*2-9成本核算流程-費(fèi)用分配部門間共耗費(fèi)用分配在產(chǎn)品成本664*2-9成本管理方案分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置產(chǎn)量錄入費(fèi)用錄入費(fèi)用分配成本計(jì)算成本報(bào)表分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入4*2-9成本管理方案分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用錄入費(fèi)用分配成本計(jì)算成本報(bào)674*2-9成本管理效益極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)成本核算工作量；提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制體系；極大提高成本核算速度和出具成本報(bào)告周期；保證自制產(chǎn)品成本精確；提供豐富的成本決策依據(jù)，幫助通用專用設(shè)備企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資決策；4*2-9成本管理效益極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)成本核算工作量68產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的難題通用專用設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度高，物料、工程變更頻繁，如何解決工程變更控制的難題；如何解決PDM數(shù)據(jù)和ERP的集成，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入；客戶需求多變，產(chǎn)品配置豐富，如何快速建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)生產(chǎn)，快速響應(yīng)客戶需求；產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的難題通用專用設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化69產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理解決方案通過工程更改單解決工程變更控制的難題；采用通用的PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，可以把任何廠家的PDM物料、BOM、工藝路線數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3系統(tǒng)；BOM可以進(jìn)行多層配置,定義配置規(guī)則，快速建立客戶BOM；產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理解決方案通過工程更改單解決工程變更控制的難題70產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案配置BOM工程變更PDM數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)部錄入技術(shù)系統(tǒng)物料、BOM、工藝規(guī)程與K/3的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義技術(shù)中心定義導(dǎo)入方案，把PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3生產(chǎn)部錄入物料分類、計(jì)量單位與技術(shù)系統(tǒng)代碼對(duì)照關(guān)系生產(chǎn)部在K/3進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3數(shù)據(jù)人工維護(hù)用戶情況可以參見備注頁物料工藝路線導(dǎo)入方案定義代碼對(duì)照定義BOM物料BOM工藝路線產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案配置BOM工程變更PDM數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)部錄71產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理效益采用通用的PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，通過多層配置和配置規(guī)則滿足通用專用企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通過工程更改控制，保證工程數(shù)據(jù)正確和可追溯性，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；PDM與K/3數(shù)據(jù)集成，打通計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助工藝與計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享；產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理效益采用通用的PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，通過多層配72通用專用設(shè)備-解決方案特點(diǎn)通用專用設(shè)備ERP解決方案通過MPS/MRP運(yùn)算和能力計(jì)劃以及豐富的計(jì)劃參數(shù)，使計(jì)劃最優(yōu)化，做到生產(chǎn)和采購適時(shí)、適質(zhì)、適量；方案通過發(fā)料模擬進(jìn)行齊套檢查，發(fā)現(xiàn)缺件；通過投料單進(jìn)行發(fā)料控制；方案通過二次開發(fā)計(jì)劃分解功能，解決自制件同時(shí)外購、外協(xié)的計(jì)劃分解問題；方案通過車間作業(yè)管理，控制工序進(jìn)度，解決工序返修、領(lǐng)料問題，并為工序成本提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和成本管理精細(xì)化；通過合同收款計(jì)劃和執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行通用設(shè)備合同分期收款控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；方案提供完整的委外加工管理解決方案，有效進(jìn)行發(fā)料的管理及委外生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、委外結(jié)算；通過二次開發(fā)的通用專用設(shè)備模擬報(bào)價(jià)功能，快速報(bào)價(jià)，提高銷售額；通過交貨期和可簽約量查詢，快速給客戶承諾，提高客戶滿意度；通用專用設(shè)備-解決方案特點(diǎn)通用專用設(shè)備ERP解決方案通過MP73通用專用設(shè)備解決方案特點(diǎn)通過PDM通用數(shù)據(jù)接口平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)PDM與K/3數(shù)據(jù)集成；方案通過工程更改管理，解決變更的控制問題；方案通過多層配置和配置規(guī)則，簡(jiǎn)化和快速形成客戶BOM；*工序成本管理已經(jīng)通過樣板客戶驗(yàn)證，在10.4版本推出。方案提供工序成本管理，成本計(jì)算可以零部件、各個(gè)工種、產(chǎn)品、車間；通過合同收款計(jì)劃和執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行通用設(shè)備合同分期收款控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；通用專用設(shè)備解決方案特點(diǎn)通過PDM通用數(shù)據(jù)接口平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)PD74總體應(yīng)用效益通過PDM與ERP系統(tǒng)的集成和MPS/MRP、粗細(xì)能力計(jì)劃，增強(qiáng)通用專用設(shè)備企業(yè)的快速應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。提高了“計(jì)劃”質(zhì)量，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程控制；通過二次開發(fā)的通用專用設(shè)備模擬報(bào)價(jià)功能，快速報(bào)價(jià)，提高銷售額；物流和資金流得到控制，降低制造成本，降低庫存資金，加速存貨周轉(zhuǎn)率；通過購、存、銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等信息一體化管理，加大財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，改善財(cái)務(wù)計(jì)劃能力，提高資金運(yùn)行效率；總體應(yīng)用效益通過PDM與ERP系統(tǒng)的集成和MPS/MRP、粗75K/3二次開發(fā)方案模擬報(bào)價(jià)應(yīng)用場(chǎng)景：對(duì)于按單生產(chǎn)的通用專用設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常存在產(chǎn)品選配情況，客戶進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要求提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)。二次開發(fā)方案：利用K/3BOS，根據(jù)客戶要求進(jìn)行二次開發(fā)模擬報(bào)價(jià)功能。按工位（貨位）發(fā)料應(yīng)用場(chǎng)景：

在通用設(shè)備大量生產(chǎn)企業(yè)的總裝車間，往往不進(jìn)行工序管理按工位（貨位）發(fā)料。二次開發(fā)方案：

利用K/3BOS開發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)料按貨位發(fā)料功能；K/3二次開發(fā)方案76K/3二次開發(fā)方案自制件計(jì)劃分解

應(yīng)用場(chǎng)景：

建立專業(yè)化協(xié)作供應(yīng)鏈的大量生產(chǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)，自制件的自給率低，多數(shù)自制件存在同時(shí)存在部分自制、部分采購或外協(xié)。企業(yè)核定自制件的自產(chǎn)產(chǎn)量，超出產(chǎn)量就外購或外協(xié)。這樣的企業(yè)要求必須提供相應(yīng)的自制件計(jì)劃分解功能。二次開發(fā)方案：

在物料增加生產(chǎn)能力數(shù)字段，在主生產(chǎn)計(jì)劃訂單增加計(jì)劃分解按鈕，點(diǎn)擊按鈕在計(jì)劃分解維護(hù)界面進(jìn)行自制件計(jì)劃分解。K/3二次開發(fā)方案77通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理上需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄Content通用專用設(shè)備行業(yè)概述目錄Content78通用專用設(shè)備-樣板案例4*2-9廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司

三重公司是國內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械生產(chǎn)廠家之一，主導(dǎo)產(chǎn)品“福重”牌系振動(dòng)壓路機(jī)國內(nèi)市場(chǎng)占有率12％；另一主導(dǎo)產(chǎn)品：垃圾壓實(shí)機(jī)國內(nèi)市場(chǎng)占有率80％。三重公司實(shí)施K/3以下系統(tǒng):MPS、粗能力、MRP、細(xì)能力、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、車間作業(yè)、委外加工、采購、銷售、倉存、存貨核算、成本、質(zhì)量、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)。實(shí)施效果:應(yīng)用系統(tǒng)后加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)管理和控制，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到99％，物資配套率提高到98％,存貨下降30％；通過系統(tǒng)優(yōu)化固化先進(jìn)管理模式；建立一個(gè)共享的信息平臺(tái)；培養(yǎng)一支懂得用信息技術(shù)管理企業(yè)的管理層隊(duì)伍；幫助企業(yè)逐步建立一套完善的現(xiàn)代化管理體制。其它客戶湖北三環(huán)車身系統(tǒng)有限公司淄博柴油機(jī)廠濰坊中云機(jī)器有限公司奧斯博格通風(fēng)設(shè)備（昆山）有限公司蘇州創(chuàng)建空調(diào)公司南車集團(tuán)資陽機(jī)車廠

龍工(上海)機(jī)械有限有限公司蘇州創(chuàng)建空調(diào)公司蘇州黑貓（集團(tuán)）有限公司交大昆機(jī)科技股份有限公司西安西礦環(huán)保設(shè)備科技有限公司重慶四達(dá)試驗(yàn)設(shè)備有限公司南車集團(tuán)眉山車輛廠通用專用設(shè)備-樣板案例4*2-9廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限79謝謝！版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有限公司謝謝！版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有80全面管理，隨需應(yīng)變——金蝶K/3通用專用設(shè)備行業(yè)信息化解決方案制作人：江健男時(shí)間：2006年6月16日版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有限公司本方案適用于售前給客戶進(jìn)行方案講解，請(qǐng)根據(jù)潛在客戶的實(shí)際情況進(jìn)行修改；本方案中的二次開發(fā)內(nèi)容在進(jìn)行需求調(diào)查時(shí)請(qǐng)注意，盡量規(guī)避二次開發(fā)，如果不是企業(yè)的關(guān)鍵需求，則方案請(qǐng)刪除相應(yīng)內(nèi)容全面管理，隨需應(yīng)變——金蝶K/3通用專用設(shè)備行業(yè)信息化解決81通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄Content通用專用設(shè)備行業(yè)概述目錄Content82通用專用設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)定義行業(yè)管理特點(diǎn)信息化現(xiàn)狀信息化發(fā)展趨勢(shì)通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)方案價(jià)值通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄Content通用專用設(shè)備行業(yè)概述目錄Content83通用專用設(shè)備定義

通用專用設(shè)備行業(yè)：是金屬切削機(jī)床從事生產(chǎn)活動(dòng)、為國民經(jīng)濟(jì)各部門和國防各方面提供各種工作母機(jī)和成套設(shè)備的工業(yè)。本方案的通用專用設(shè)備主要包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械制造行業(yè)、石化通用行業(yè)、重型礦山、機(jī)床工具行業(yè)、電工電器行業(yè)（不包括電線電纜、焊條、蓄電池、家用電器）、通用基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機(jī)械制造行業(yè)、其它行業(yè)（不包括建筑用金屬品）。通用專用設(shè)備定義通用專用設(shè)備行業(yè)：是金屬切削機(jī)床84通用專用設(shè)備企業(yè)管理特點(diǎn)通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和配置關(guān)系更為復(fù)雜，為滿足客戶要求，設(shè)計(jì)更改頻繁，工程控制困難；采購和生產(chǎn)計(jì)劃由不同部門下達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃多級(jí)下達(dá)；計(jì)劃粗放，協(xié)調(diào)性差：一般按毛需求，不考慮批量規(guī)則；外購件按產(chǎn)品配套采購，導(dǎo)致庫存積壓廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝，在市場(chǎng)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境下，設(shè)計(jì)工藝信息與管理的集成尤為重要；通用專用設(shè)備新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品的報(bào)價(jià)能力往往影響企業(yè)的接單；通用設(shè)備中小批量和專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)：面向訂單和面向設(shè)計(jì)為主，面向庫存生產(chǎn)為輔；加工工序多，周期長；一般采用領(lǐng)料制；能力計(jì)劃一般按工時(shí)；通用專用設(shè)備加工工種設(shè)備差異大，成本計(jì)算按不同費(fèi)率計(jì)算；通用設(shè)備大量生產(chǎn)：面向庫存生產(chǎn)為主；產(chǎn)品品種少，數(shù)量大；生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性；一般按總裝、關(guān)鍵零部件數(shù)量核定能力；零部件專業(yè)化生產(chǎn)；專業(yè)化協(xié)作好的企業(yè)零部件同時(shí)自制、外購、外協(xié)；總裝配套送料到工位（工序）；通用專用設(shè)備企業(yè)管理特點(diǎn)通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)85通用專用設(shè)備企業(yè)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀CAD應(yīng)用基本普及。管理信息化取得一定進(jìn)展。大部分通用專用設(shè)備企業(yè)僅僅停留在單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用階段，一小部分企業(yè)已開始應(yīng)用MRPII／ERP軟件。但從制造企業(yè)整體情況看，MRPll／ERP的應(yīng)用還不廣泛，即便已開始應(yīng)用，與企業(yè)現(xiàn)行的管理模式還有脫節(jié)，成功率不夠高。產(chǎn)品的信息技術(shù)含量有所增加。生產(chǎn)管理與過程控制自動(dòng)化程度有所提高。我國通用專用設(shè)備企業(yè)的信息化進(jìn)程正在全面啟動(dòng)，但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。這種差距集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的信息技術(shù)含量低，生產(chǎn)過程信息化程度偏低，企業(yè)的組織模式與管理模式落后三個(gè)方面。通用專用設(shè)備企業(yè)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀CAD應(yīng)用基本普及。86通用專用設(shè)備企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)部各種應(yīng)用的集成：ＰＤＭ、柔性制造系統(tǒng)、立體倉庫與ＥＲＰ的集成已經(jīng)成為企業(yè)信息化必須具有的功能；強(qiáng)大的客戶化開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)，使信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)管理變革的需要。協(xié)同電子商務(wù)。信息系統(tǒng)支持多語言、多貨幣、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；外部信息集成：企業(yè)信息系統(tǒng)要考慮與外部國家海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)、報(bào)關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息集成；通用專用設(shè)備企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)部各種應(yīng)用的集成：ＰＤＭ、87通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析企業(yè)管理面臨的問題企業(yè)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)方案價(jià)值通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄Content通用專用設(shè)備行業(yè)概述目錄Content88通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問題通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和配置關(guān)系更為復(fù)雜，為滿足客戶要求，設(shè)計(jì)更改頻繁，工程控制困難；采購和生產(chǎn)計(jì)劃由不同部門下達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃多級(jí)下達(dá)；計(jì)劃粗放，協(xié)調(diào)性差：一般按毛需求，不考慮批量規(guī)則；外購件按產(chǎn)品配套采購，導(dǎo)致庫存積壓廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝，設(shè)計(jì)工藝信息與管理的集成尤為重要；新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品的報(bào)價(jià)能力往往影響企業(yè)的接單；通用設(shè)備中小批量和專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)：面向訂單和面向設(shè)計(jì)為主，面向庫存生產(chǎn)為輔；加工工序多，周期長；一般采用領(lǐng)料制；能力計(jì)劃一般按工時(shí)；加工工種設(shè)備差異大，成本計(jì)算按不同費(fèi)率計(jì)算；通用設(shè)備大量生產(chǎn)：面向庫存生產(chǎn)為主；產(chǎn)品品種少，數(shù)量大；生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性；一般按總裝、關(guān)鍵零部件數(shù)量核定能力；零部件專業(yè)化生產(chǎn)；專業(yè)化協(xié)作好的企業(yè)零部件同時(shí)自制、外購、外協(xié)；總裝配套送料到工位（工序）；通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問題通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的89通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問題通用專用設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃編制困難，計(jì)劃粗放，庫存高，不能合理利用資源，可執(zhí)行性差PDM信息無法與生產(chǎn)系統(tǒng)共享通用專用設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜，物料品種多，物料配套信息難以及時(shí)準(zhǔn)確掌握新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品缺乏難以快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，往往因此丟單成本核算、分析及成本控制難生產(chǎn)進(jìn)度難以全盤及時(shí)掌握通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問題通用專用設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)90通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄Content通用專用設(shè)備行業(yè)概述目錄Content91K/3全面解決方案技術(shù)架構(gòu)4*2-9K/3全面解決方案技術(shù)架構(gòu)4*2-992K/3整體業(yè)務(wù)架構(gòu)K/3整體業(yè)務(wù)架構(gòu)93K/3全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)

----專用設(shè)備和通用設(shè)備中小批量4*2-9生產(chǎn)任務(wù)委外任務(wù)投料領(lǐng)料生產(chǎn)匯報(bào)發(fā)貨通知投料調(diào)撥檢驗(yàn)入庫工序計(jì)劃工序匯報(bào)銷售預(yù)測(cè)銷售訂單粗能力MPSMRP粗能力產(chǎn)品入庫采購申請(qǐng)采購訂單收料/檢驗(yàn)采購入庫倉存管理應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層倒沖領(lǐng)料銷售出庫銷售退貨采購?fù)素涗N售管理車間管理委外管理采購管理計(jì)劃管理銷售報(bào)價(jià)K/3全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)

94K/3全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)

----通用設(shè)備大量生產(chǎn)4*2-9倉存管理應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層生產(chǎn)任務(wù)委外任務(wù)投料領(lǐng)料/調(diào)撥生產(chǎn)匯報(bào)發(fā)貨通知投料調(diào)撥檢驗(yàn)入庫工序計(jì)劃工序匯報(bào)銷售預(yù)測(cè)銷售訂單MRP計(jì)劃分解產(chǎn)品入庫采購申請(qǐng)采購訂單收料/檢驗(yàn)采購入庫倒沖領(lǐng)料銷售出庫銷售退貨采購?fù)素涗N售管理車間管理委外管理采購管理計(jì)劃管理MPS倒沖領(lǐng)料K/3全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)

95銷售管理-收款管理難點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長，銷售人員不能及時(shí)答復(fù)客戶可交貨期，影響客戶滿意度；對(duì)于按單生產(chǎn)的通用專用設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常存在產(chǎn)品選配或新產(chǎn)品，因此需要快速進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)；大型設(shè)備一般分期付款，信用和應(yīng)收款管理十分困難。銷售管理-收款管理難點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長，銷售人員不96K/3銷售管理-收款解決方案信用管理：幫助通用專用設(shè)備企業(yè)控制信用風(fēng)險(xiǎn)。提供價(jià)格管理手段，控制可銷售價(jià)格；提供訂單成本預(yù)測(cè)、訂單交貨期查詢、訂單ATP分析等，可以進(jìn)行在線訂單預(yù)評(píng)估、信用管控、價(jià)格管理、缺貨預(yù)警。利用K/3BOS，根據(jù)客戶要求進(jìn)行二次開發(fā)模擬報(bào)價(jià)功能。K/3銷售管理-收款解決方案信用管理：幫助通用專用設(shè)備企業(yè)97K/3銷售管理-收款應(yīng)用流程發(fā)貨通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)銷售出庫單銷售合同票據(jù)管理費(fèi)用發(fā)票銷售發(fā)票期末調(diào)匯收款單核銷鉤稽信用管理客戶管理價(jià)格管理銷售模擬報(bào)價(jià)MRP/MPS計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)采購訂單銷售訂單模擬報(bào)價(jià)需二次開發(fā)，見備注頁K/3銷售管理-收款應(yīng)用流程發(fā)貨通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)銷售出庫單銷售98K/3銷售管理-收款解決方案信用管理價(jià)格管理模擬報(bào)價(jià)銷售合同模擬報(bào)價(jià)應(yīng)用場(chǎng)景：對(duì)于按單生產(chǎn)的通用專用設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常存在產(chǎn)品選配情況，客戶進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要求提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)。二次開發(fā)方案：利用K/3BOS，根據(jù)客戶要求進(jìn)行二次開發(fā)模擬報(bào)價(jià)功能。銷售訂單發(fā)貨通知銷售出庫銷售發(fā)票銷售報(bào)表K/3銷售管理-收款解決方案信用管理價(jià)格管理模擬報(bào)價(jià)銷售合同99

銷售部應(yīng)用效益通過二次開發(fā)的模擬報(bào)價(jià)，進(jìn)行快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，提供銷售成交額通過信用管理的控制，保證貨款回收，減低通用專用設(shè)備企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；通過靈活的設(shè)置價(jià)格和折扣體系，對(duì)不同的客戶實(shí)行精細(xì)化的管理；通過訂單批次追蹤、訂單鎖庫預(yù)留功能、訂單缺貨預(yù)警功能、訂單按比例出庫、訂單成本分析、可簽約量分析、庫存即時(shí)查詢，快速響應(yīng)客戶的需求。

銷售部應(yīng)用效益通過二次開發(fā)的模擬報(bào)價(jià)，進(jìn)行快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，100采購管理-付款管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制的手段，難以降低采購成本；難于編制合理的采購計(jì)劃并在控制采購計(jì)劃執(zhí)行，造成增加不合理庫存；通過完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。采購管理-付款管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)101K/3采購管理-付款解決方案管理供應(yīng)商價(jià)格；在根據(jù)采購申請(qǐng)做采購訂單時(shí)進(jìn)行多供應(yīng)商的訂貨數(shù)量分配；在物料設(shè)置入庫允差上下%限制，對(duì)供應(yīng)商的入庫數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)，控制物料采購質(zhì)量；K/3采購管理-付款解決方案管理供應(yīng)商價(jià)格；102K/3采購管理-付款應(yīng)用流程采購申請(qǐng)收料通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)外購入庫單供應(yīng)商管理采購合同票據(jù)管理費(fèi)用發(fā)票采購發(fā)票期末調(diào)匯付款單核銷鉤稽采購訂單供應(yīng)商價(jià)格MRP/MPS計(jì)劃K/3采購管理-付款應(yīng)用流程采購申請(qǐng)收料通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)外購入103K/3采購管理-付款解決方案價(jià)格管理配額管理入庫控制供應(yīng)商評(píng)估質(zhì)量控制K/3采購管理-付款解決方案價(jià)格管理配額管理入庫控制供應(yīng)商評(píng)104

采購部應(yīng)用效益通過設(shè)置供應(yīng)商配額、入庫允差限制，對(duì)供應(yīng)商的供貨數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；通過完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；提供嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制，有效降低通用專用設(shè)備企業(yè)的采購成本；

采購部應(yīng)用效益通過設(shè)置供應(yīng)商配額、入庫允差限制，對(duì)供應(yīng)商的105倉存管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)日常倉存出入庫進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理難以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)倉存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析難以做到倉存結(jié)構(gòu)性存量合理化難以降低呆滯料的產(chǎn)生，加速庫存周轉(zhuǎn)倉存管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)日常倉存出入庫進(jìn)行規(guī)范化、106K/3倉存解決方案提供各種入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉存調(diào)撥、庫存盤點(diǎn)、庫存調(diào)整、虛倉管理、組裝作業(yè)、批次調(diào)整、批號(hào)管理、保質(zhì)期管理、序列號(hào)管理、質(zhì)檢管理、物料對(duì)應(yīng)、即時(shí)庫存、倉存預(yù)警等功能；提供多種預(yù)警方式和呆滯料分析、庫存帳齡分析、庫存配套分析、保質(zhì)期分析等，倉存結(jié)構(gòu)性存量合理化，降低呆滯料的產(chǎn)生，加速庫存周轉(zhuǎn)；提供各種臺(tái)賬、報(bào)表，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)倉存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。K/3倉存解決方案提供各種入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉存調(diào)撥、庫存107倉存業(yè)務(wù)流程外協(xié)發(fā)料銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)貨單倉庫外協(xié)廠生產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品入庫單委外入庫單銷售發(fā)貨通知外購入庫單采購收料通知庫別/倉位設(shè)置批號(hào)管理倉存盤點(diǎn)組裝作業(yè)受托加工料入庫單受托加工領(lǐng)料單虛實(shí)倉調(diào)撥單批次調(diào)整虛倉入庫單虛倉出庫單倉存業(yè)務(wù)流程外協(xié)發(fā)料銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)貨單倉108

倉庫管理效益4*2-9通過科學(xué)的物料計(jì)劃和管理方法，降低庫存資金的占用；通過系統(tǒng)預(yù)警和保質(zhì)期管理，提醒倉管人員及時(shí)處理相應(yīng)業(yè)務(wù)；通過批次管理、批號(hào)轉(zhuǎn)換、序列號(hào)管理等嚴(yán)格跟蹤物料的流向；通過盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符、帳帳相符；

倉庫管理效益4*2-9通過科學(xué)的物料計(jì)劃和管理方法，降低1094*2-9存貨核算管理難點(diǎn)如何用適應(yīng)通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)際的存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行材料核算；如何建立完善的入庫、出庫核算機(jī)制；如何建立與通用專用設(shè)備企業(yè)相適應(yīng)的暫估處理方式；如何快速準(zhǔn)確提供倉存各類成本報(bào)表與庫存明細(xì)賬；如何進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提；如何快速準(zhǔn)確處理調(diào)撥、調(diào)價(jià)等等復(fù)雜業(yè)務(wù)；4*2-9存貨核算管理難點(diǎn)如何用適應(yīng)通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)際的存1104*2-9存貨核算解決方案提供入庫核算、出庫核算、無單價(jià)單據(jù)核算、暫估處理、計(jì)劃價(jià)維護(hù)、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備管理、憑證管理、存貨報(bào)表等功能；支持總倉核算、分倉核算、分倉庫組核算三種核算方式以及先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平均、移動(dòng)平均、分批認(rèn)定、計(jì)劃成本等多種計(jì)價(jià)方法；提供倉存各類成本報(bào)表與庫存明細(xì)賬；4*2-9存貨核算解決方案提供入庫核算、出庫核算、無單價(jià)單據(jù)1114*2-9存貨核算流程期初余額調(diào)整計(jì)劃價(jià)調(diào)整外購入庫核算其他入庫核算盤贏單價(jià)確認(rèn)材料出庫核算委外入庫核算自制入庫核算產(chǎn)品出庫核算異常單價(jià)維護(hù)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備憑證處理對(duì)賬與結(jié)賬報(bào)表上報(bào)核算單據(jù)查詢發(fā)票鉤稽暫估處理材料核銷發(fā)票鉤稽費(fèi)用補(bǔ)充鉤稽單價(jià)更新制度前置業(yè)務(wù)操作存貨核算主體流程存貨核算從屬流程財(cái)務(wù)管理4*2-9存貨核算流程期初余額調(diào)整計(jì)劃價(jià)調(diào)整外購入庫核算其他112存貨核算管理解決方案采購核算材料發(fā)出核算入庫核算委外核算銷售出庫核算存貨核算管理解決方案采購核算材料發(fā)出入庫核算委外核算銷售出庫113存貨核算效益極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)存貨成本核算時(shí)間；極大提升企業(yè)存貨成本核算及展示的透明性；保證企業(yè)出入庫成本精確無誤；為企業(yè)特殊存貨業(yè)務(wù)提供豐富的處理平臺(tái)；存貨核算效益極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)存貨成本核算時(shí)間；極大提114

計(jì)劃管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；物料繁多，自制件工序多，生產(chǎn)周期長短不一；現(xiàn)有庫存、已經(jīng)下達(dá)沒有執(zhí)行完的任務(wù)和采購訂單數(shù)據(jù)難以全盤掌握；在這種情況下，如何使編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃合理可行；

計(jì)劃管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；115K/3計(jì)劃管理解決方案計(jì)劃計(jì)算參數(shù)自定義生產(chǎn)能力模擬準(zhǔn)確的物料需求建議計(jì)劃增加、減少、提前或推后的建議計(jì)劃到執(zhí)行的跟蹤替代物料處理提供自制件計(jì)劃分解功能K/3計(jì)劃管理解決方案計(jì)劃計(jì)算參數(shù)自定義116

K/3計(jì)劃應(yīng)用流程

-通用設(shè)備大量生產(chǎn)企業(yè)物料需求計(jì)劃（MRP）銷售訂單物料替代建議交貨取消建議交貨調(diào)整建議銷售部錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)/銷售訂單生產(chǎn)部運(yùn)行MPS生產(chǎn)部分修改計(jì)劃，包括分解外購?fù)鈪f(xié)數(shù)量，投放主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部運(yùn)行MRP，進(jìn)行計(jì)劃分解采購部審核采購計(jì)劃采購部根據(jù)采購申請(qǐng)單做采購訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)采購訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)部修改確認(rèn)MRP結(jié)果，下達(dá)采購計(jì)劃、自制件和委外任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)單委外加工單例外信息查詢表物料供需匯總表主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單采購申請(qǐng)單是否執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃BOM物料可用量沖銷結(jié)果記錄表預(yù)測(cè)沖銷

K/3計(jì)劃應(yīng)用流程

117K/3計(jì)劃應(yīng)用流程

-通用設(shè)備中小批量生產(chǎn)企業(yè)和專用設(shè)備企業(yè)細(xì)能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單是否執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃YNMRP運(yùn)算MRP計(jì)劃訂單銷售訂單沖銷結(jié)果記錄表預(yù)測(cè)沖銷采購申請(qǐng)單生產(chǎn)任務(wù)單委外加工生產(chǎn)任務(wù)單BOM物料可用量訂單交期調(diào)整建議物料替代建議訂單取消建議物料供需匯總表例外信息查詢表MPS運(yùn)算銷售預(yù)測(cè)銷售部錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)/銷售訂單生產(chǎn)部運(yùn)行MPS生產(chǎn)部投放生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部運(yùn)行MRP，進(jìn)行計(jì)劃分解采購部審核采購計(jì)劃采購部根據(jù)采購申請(qǐng)單做采購訂單生產(chǎn)部修改確認(rèn)MRP結(jié)果，下達(dá)采購計(jì)劃、自制件和委外任務(wù)*生產(chǎn)部運(yùn)行粗能力計(jì)劃，能力不足調(diào)整能力或需求，包括分解外購?fù)鈪f(xié)數(shù)量，再運(yùn)行粗能力計(jì)劃，到能力滿意為止生產(chǎn)部運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃，能力不足調(diào)整能力或需求，包括分解外購?fù)鈪f(xié)數(shù)量，再運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃，到能力滿意為止K/3計(jì)劃應(yīng)用流程

118計(jì)劃解決方案計(jì)劃方案MPS計(jì)算MPS反查MPS維護(hù)粗能力計(jì)劃MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃分解投放細(xì)能力計(jì)劃預(yù)設(shè)方案預(yù)設(shè)方案MＲP報(bào)表計(jì)劃解決方案計(jì)劃方案MPS計(jì)算MPS反查MPS維護(hù)粗能力計(jì)劃119

生產(chǎn)部應(yīng)用效益計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行；采用嚴(yán)格跟單的方式，可以讓能夠更容易做訂單的跟蹤；提供可承諾計(jì)算，馬上答復(fù)客戶的交貨期成為可能，提高市場(chǎng)占有率；通過傻瓜式的方案向?qū)?，使?jì)劃變得簡(jiǎn)單、靈活、快捷。

生產(chǎn)部應(yīng)用效益計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行；120車間生產(chǎn)管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備產(chǎn)品配套復(fù)雜，難以及時(shí)掌握配套情況；工序多，生產(chǎn)周期長，難以監(jiān)控進(jìn)度；領(lǐng)料品種多，難以控制按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)限額發(fā)領(lǐng)料；車間生產(chǎn)管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備產(chǎn)品配套復(fù)雜，難以及時(shí)掌握配套情121K/3車間生產(chǎn)任務(wù)管理解決方案多種類型的生產(chǎn)任務(wù)的處理；可進(jìn)行限額發(fā)料；多種發(fā)料方式和處理替代物料；可查看備料情況；處理生產(chǎn)物料報(bào)廢和生產(chǎn)退料；提供多種完工入庫處理；通過生產(chǎn)匯報(bào)，記錄實(shí)際工時(shí)和質(zhì)量情況；結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)，控制產(chǎn)品檢驗(yàn)；K/3車間生產(chǎn)任務(wù)管理解決方案多種類型的生產(chǎn)任務(wù)的處理；122K/3車間工序管理解決方案工序計(jì)劃工序匯報(bào)工序返工人工、機(jī)臺(tái)工時(shí)計(jì)時(shí)計(jì)件工資工序進(jìn)度跟蹤及相關(guān)分析K/3車間工序管理解決方案工序計(jì)劃123K/3零部件車間生產(chǎn)任務(wù)流程否生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作生產(chǎn)任務(wù)變更和改制車間可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分割、下達(dá)車間下達(dá)任務(wù)前可模擬發(fā)料和投料變更倉庫根據(jù)限額領(lǐng)料單做生產(chǎn)領(lǐng)料單，送料到工位，其中供應(yīng)商送貨的單獨(dú)打印車間對(duì)限額領(lǐng)料單確認(rèn)發(fā)料工位否生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割分割?生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)物料報(bào)廢補(bǔ)料?檢驗(yàn)申請(qǐng)合格?產(chǎn)品入庫開始物料報(bào)廢結(jié)束是否是是生產(chǎn)退料生產(chǎn)任務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)改制模擬發(fā)料和投料變更限額領(lǐng)料確認(rèn)用料保留車間做生產(chǎn)匯報(bào)和產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)；車間檢驗(yàn)做產(chǎn)品檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單車間完工產(chǎn)品做產(chǎn)品入庫生產(chǎn)部MPS/MRP投放或錄入生產(chǎn)任務(wù)K/3零部件車間生產(chǎn)任務(wù)流程否生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作124K/3總裝車間生產(chǎn)任務(wù)流程否生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割分割?生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)物料報(bào)廢檢驗(yàn)申請(qǐng)合格?產(chǎn)品入庫開始物料報(bào)廢結(jié)束是否是是生產(chǎn)退料生產(chǎn)任務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)改制模擬發(fā)料和投料變更調(diào)撥單限額領(lǐng)料確認(rèn)用料保留生產(chǎn)領(lǐng)料否生產(chǎn)部模擬發(fā)料和投料變更倉庫根據(jù)限額領(lǐng)料單調(diào)撥；其中供應(yīng)商送貨的單獨(dú)打印車間完工產(chǎn)品做產(chǎn)品入庫車間對(duì)限額領(lǐng)料單確認(rèn)發(fā)料工位車間根據(jù)產(chǎn)品入庫做倒沖領(lǐng)料車間做生產(chǎn)匯報(bào)和產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)；車間檢驗(yàn)做產(chǎn)品檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單倒沖領(lǐng)料?補(bǔ)料?生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作生產(chǎn)任務(wù)變更和改制車間可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分割、下達(dá)生產(chǎn)部MPS/MRP投放或錄入生產(chǎn)任務(wù)K/3總裝車間生產(chǎn)任務(wù)流程否生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割125K/3生產(chǎn)任務(wù)管理方案生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)投料生產(chǎn)領(lǐng)料任務(wù)單匯報(bào)模擬發(fā)料物料報(bào)廢生產(chǎn)報(bào)表K/3生產(chǎn)任務(wù)管理方案生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)投料生產(chǎn)領(lǐng)料任務(wù)單匯報(bào)模擬126

K/3零部件車間作業(yè)流程4*2-9車間對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排工序的開工完工時(shí)間，并打印流程卡操作工人在流程卡填寫完成情況，車間錄入工序匯報(bào)檢驗(yàn)報(bào)廢的錄入物料報(bào)廢單外協(xié)工序，車間填寫移轉(zhuǎn)單進(jìn)行交接檢驗(yàn)對(duì)需要檢驗(yàn)的工序填寫檢驗(yàn)單、錄入檢驗(yàn)單全部工序完成在生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)做產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫流程倉庫打印領(lǐng)料單，送料到車間，車間簽收；工序匯報(bào)工序領(lǐng)料接生產(chǎn)任務(wù)流程轉(zhuǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫流程工序檢驗(yàn)合格?物料報(bào)廢是否移轉(zhuǎn)到下道工序末工序？是否工序移轉(zhuǎn)工序計(jì)劃

K/3零部件車間作業(yè)流程4*2-9車間對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安127車間作業(yè)解決方案工序計(jì)劃工序匯報(bào)工序返修計(jì)時(shí)計(jì)件工資報(bào)表車間作業(yè)解決方案工序計(jì)劃工序匯報(bào)工序返修計(jì)時(shí)計(jì)件工資報(bào)表128

通用專用設(shè)備企業(yè)車間應(yīng)用效益多種生成方式使生產(chǎn)任務(wù)更具有彈性；控制生產(chǎn)任務(wù)單的領(lǐng)料和物料報(bào)廢，降低物料損耗人工與物料耗用；通過模擬發(fā)料功能，保證生產(chǎn)開工材料齊備，提高計(jì)劃按期完成率；全面掌控生產(chǎn)過程，確保及時(shí)交貨；

通用專用設(shè)備企業(yè)車間應(yīng)用效益多種生成方式使生產(chǎn)任務(wù)更具有彈129

委外加工管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)委外商生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；發(fā)料難以很好的控制；難以對(duì)委外商生產(chǎn)和交貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；加工費(fèi)用結(jié)算困難；

委外加工管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)委外商生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；130

K/3委外加工解決方案委外加工任務(wù)的管理；限額領(lǐng)料和調(diào)撥的管理；進(jìn)行模擬發(fā)料，查看備料情況；支持多種領(lǐng)料方式；委外結(jié)算管理；

K/3委外加工解決方案委外加工任務(wù)的管理；131

委外加工流程是否是否倒沖委外材料核銷開始合格?結(jié)束補(bǔ)料?MPS/MRP計(jì)算委外加工任務(wù)委外加工任務(wù)變更委外任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)投料生產(chǎn)投料變更委外檢驗(yàn)申請(qǐng)/檢驗(yàn)調(diào)撥生產(chǎn)物料報(bào)廢委外材料發(fā)料委外加工入庫保管員根據(jù)限額領(lǐng)料單調(diào)撥免檢物料委外到貨倉管員作委外加工入庫保管員做委外加工入庫，并做倒沖委外加工領(lǐng)料檢驗(yàn)物料委外到貨倉采購員做委外檢驗(yàn)申請(qǐng)檢驗(yàn)員做委外加工檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作委外任務(wù)變更采購部可以對(duì)委外任務(wù)分割、下達(dá)生產(chǎn)部MPS/MRP投放或錄入委外任務(wù)

委外加工流程是否是否倒沖委外材料核銷開始合格?結(jié)束補(bǔ)料?M132K/3委外加工管理方案委外任務(wù)模擬發(fā)料生產(chǎn)投料生產(chǎn)調(diào)撥委外入庫倒沖出庫物料報(bào)廢結(jié)算報(bào)表K/3委外加工管理方案委外任務(wù)模擬發(fā)料生產(chǎn)投料生產(chǎn)調(diào)撥委外入133

委外加工應(yīng)用效益可實(shí)時(shí)查詢到委外交貨進(jìn)度和在產(chǎn)品情況，有效處理委外異常?？蓪?duì)委外加工的物料情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析；隨時(shí)掌握與委外加工商之間的委外加工件和物料的往來核算。

委外加工應(yīng)用效益可實(shí)時(shí)查詢到委外交貨進(jìn)度和在產(chǎn)品情況，有效134設(shè)備管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以做到設(shè)備檔案準(zhǔn)確，及時(shí)了解財(cái)務(wù)的折舊信息；如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢計(jì)劃的規(guī)范管理；如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、故障、運(yùn)行、設(shè)備事故情況的規(guī)范管理；如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維修計(jì)劃與設(shè)備可用生產(chǎn)能力的信息集成；如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢的維護(hù)規(guī)程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。設(shè)備管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)難以做到設(shè)備檔案準(zhǔn)確，及時(shí)了解財(cái)135設(shè)備管理解決方案通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理提供通用專用設(shè)備企業(yè)的設(shè)備的檔案管理、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、輔助資料維護(hù)查詢、統(tǒng)計(jì)；管理設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)日常運(yùn)行情況；設(shè)備維修的申請(qǐng)管理，管理維修工單的執(zhí)行情況以及維修的驗(yàn)收記錄；管理設(shè)備事故和事故改善措施，分析事故原因；通過設(shè)備與固定資產(chǎn)相連接，可以查詢?cè)O(shè)備的價(jià)值-原值、折舊情況；通過設(shè)備維修計(jì)劃與資源和工廠日歷資源例外信息的連接，修改生產(chǎn)管理的多工廠日歷的資源例外信息。設(shè)備管理解決方案通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保136

設(shè)備管理流程設(shè)備運(yùn)行報(bào)表設(shè)備潤滑報(bào)表設(shè)備保養(yǎng)報(bào)表設(shè)備點(diǎn)檢報(bào)表設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修驗(yàn)收設(shè)備請(qǐng)修設(shè)備維修計(jì)劃技術(shù)文檔變動(dòng)記錄設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備維修工單設(shè)備事故改善設(shè)備潤滑記錄設(shè)備維修記錄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備事故登記設(shè)備潤滑計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備檔案附屬設(shè)備設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)設(shè)備潤滑規(guī)程設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程設(shè)備維修規(guī)程

設(shè)備管理流程設(shè)備運(yùn)行報(bào)表設(shè)備潤滑報(bào)表設(shè)備保養(yǎng)報(bào)表設(shè)備點(diǎn)檢報(bào)137設(shè)備管理應(yīng)用效益通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備資源的浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)設(shè)備和固定資產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可用生產(chǎn)能力的集成，提高管理效率；設(shè)備管理應(yīng)用效益通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保138質(zhì)量管理難點(diǎn)通用專用設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量要求高，難以在生產(chǎn)采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；難以進(jìn)行質(zhì)量問題跟蹤；缺乏對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析的手段質(zhì)量管理難點(diǎn)139質(zhì)量管理解決方案將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)通過批次管理、序列號(hào)管理、單據(jù)連查等手段，追溯質(zhì)量問題建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表系統(tǒng)質(zhì)量管理解決方案140質(zhì)量管理流程取樣觀察取樣記錄取樣觀察銷毀是是是后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)控制控制控制驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)采購不合格品處理？二次檢驗(yàn)處理？二次檢驗(yàn)單采購不合格品處理單檢驗(yàn)要求業(yè)務(wù)其他取樣業(yè)務(wù)取樣？檢驗(yàn)申請(qǐng)單檢驗(yàn)單質(zhì)量管理流程取樣觀察取樣記錄取樣觀察銷毀是是是后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)141

質(zhì)量管理應(yīng)用效益通用專用設(shè)備企業(yè)將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)全過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)追溯質(zhì)量問題及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行質(zhì)量分析，便于通用專用設(shè)備企業(yè)采取措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失

質(zhì)量管理應(yīng)用效益142成本管理難題通用專用設(shè)備產(chǎn)品復(fù)雜，無法準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本；難以與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成；無法準(zhǔn)確歸集各類費(fèi)用；通用專用設(shè)備由于不同工種或設(shè)備的單位加工費(fèi)率差別大，需要按產(chǎn)品的加工工序計(jì)算成本，但實(shí)際難以做到。成本管理難題通用專用設(shè)備產(chǎn)品復(fù)雜，無法準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本；143成本管理解決方案提供了品種法、分批成本法、分步成本法、分類成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本計(jì)算方法；自動(dòng)歸集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用、投入產(chǎn)量、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、折舊、報(bào)廢、工資等數(shù)據(jù)；可定義設(shè)置各類費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)；提供成本預(yù)測(cè)、定價(jià)決策、成本分析、本量利分析、成本考核等功能；提供工序成本計(jì)算功能。2006年4月底已經(jīng)完成工序成本軟件開發(fā)，已經(jīng)有典型客戶，下一步將納入V10.4版本。本處略。成本管理解決方案提供了品種法、分批成本法、分步成本法、分類成1444*2-9材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量廢品產(chǎn)量材料費(fèi)用分配