借助信息化工具,提升企業(yè)管理水平課件

借助信息化工具提升企業(yè)管理水平借助信息化工具3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率結(jié)束語(yǔ)1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系2導(dǎo)言很榮幸參加本次大會(huì)，將我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)中的一些做法和體會(huì)與大家共同分享。導(dǎo)言很榮幸參加本次大會(huì)，將我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)中的33452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率結(jié)束語(yǔ)1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系4信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革；自上而下、管理需求驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)；總體規(guī)劃、分步實(shí)施。信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革；5信息化是企業(yè)管理變革

企業(yè)組織方式及管理模式發(fā)生變革對(duì)管理者權(quán)利的制約1、資金支付2、采購(gòu)、招標(biāo)或貨比三家，都留下了相關(guān)信息和審批痕跡；機(jī)械租賃單價(jià)、材料單價(jià)可通過(guò)對(duì)比監(jiān)控3、流程制度制約，避免了人為的不按流程制度辦事對(duì)人員素質(zhì)的要求，信息化培訓(xùn)實(shí)際上是對(duì)制度宣講的過(guò)程，員工的整體素質(zhì)得到了提高，管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變信息化對(duì)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提出了更高的要求1信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革1信息化基本指導(dǎo)思想6自上而下、管理需求驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)信息化是不斷提高管理水平的需要，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的需要，管理創(chuàng)新的需要。這些需求都是一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)管理層追求的目標(biāo)，同時(shí)這也是我們做信息化的初衷。1、初期是管理層推進(jìn)，最終變成誰(shuí)也離不開的工具，自覺(jué)自愿的實(shí)施。2、信息化本身決定了要全員參與，所以要充分動(dòng)員，當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成。3、信息化實(shí)施有一到二個(gè)很痛苦的階段，在這個(gè)階段就要看領(lǐng)導(dǎo)者的決心和實(shí)際操作者的耐心。信息化一定是要各級(jí)管理者提出需求，由各級(jí)管理部門來(lái)推動(dòng)，而不是信息中心推動(dòng)，只有這樣信息化才能順利實(shí)施。2信息化基本指導(dǎo)思想自上而下、管理需求驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)信息化是不斷提高管理水平的7操作者規(guī)劃者推廣者集團(tuán)總部分子公司全體員工總體規(guī)劃、分步實(shí)施3廣泛深入調(diào)研、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)；企業(yè)各級(jí)管理者提出管理需求，信息中心從技術(shù)層面滿足實(shí)施要求，滿足不了借助軟件公司；在企業(yè)信息化管理的過(guò)程中，集團(tuán)總部、二級(jí)公司、全體員工在三級(jí)框架管理體系中的角色定位分別是規(guī)劃者、推廣者、操作者。信息化基本指導(dǎo)思想操作者規(guī)劃者推廣者集團(tuán)總部分子公司全體員工總體規(guī)劃、分步實(shí)施8第一步成本管理合同管理分包管理材料管理機(jī)械管理費(fèi)用管理第二步進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理視頻會(huì)議第三步OA辦公人力資源市場(chǎng)開發(fā)黨群建設(shè)第四步資金管理法律事務(wù)信息化基本指導(dǎo)思想第一步成本管理第二步進(jìn)度管理第三步OA辦公第四步資金管理信息93452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率結(jié)束語(yǔ)1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系10信息化在管理中的應(yīng)用

路橋建設(shè)各級(jí)管理者通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)辦理、流程審批、管理決策和監(jiān)督、基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)址化辦公。路橋建設(shè)信息系統(tǒng)已覆蓋了公司全部業(yè)務(wù)。信息化在管理中的應(yīng)用路橋建設(shè)各級(jí)管理者通過(guò)11為集團(tuán)總部提供決策和監(jiān)督功能業(yè)務(wù)處理決策監(jiān)督管理監(jiān)督與控制為分子公司提供管理、監(jiān)督和控制功能為業(yè)務(wù)人員提供日常業(yè)務(wù)處理功能路橋建設(shè)管理信息系統(tǒng)集業(yè)務(wù)處理、管理控制、決策監(jiān)督三位一體信息化在管理中的應(yīng)用為集團(tuán)總部提供決策和監(jiān)督功能業(yè)務(wù)處理決策監(jiān)督管理監(jiān)督與控12決策報(bào)表信息化在管理中的應(yīng)用決策報(bào)表信息化在管理中的應(yīng)用13管控報(bào)表信息化在管理中的應(yīng)用管控報(bào)表信息化在管理中的應(yīng)用14業(yè)務(wù)單據(jù)信息化在管理中的應(yīng)用業(yè)務(wù)單據(jù)信息化在管理中的應(yīng)用15業(yè)務(wù)監(jiān)控投標(biāo)立項(xiàng)授權(quán)申請(qǐng)銀行產(chǎn)品合同計(jì)量合同評(píng)審變更索賠分包合同分包結(jié)算分包支付成本對(duì)比成本管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵線路產(chǎn)值進(jìn)度業(yè)主投訴技術(shù)方案科研課題工程質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)資源安全教育培訓(xùn)事故處理費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷糾紛案件法律文書授權(quán)管理監(jiān)控指標(biāo)看的見，管的住投標(biāo)立項(xiàng)監(jiān)控合同管理監(jiān)控工程成本監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控安全生產(chǎn)監(jiān)控管理費(fèi)用監(jiān)控法律案件監(jiān)控龍灣大橋及引道工程（第LWS-02合同段）

業(yè)務(wù)監(jiān)控投標(biāo)立項(xiàng)合同計(jì)量成本對(duì)比關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)技術(shù)方案應(yīng)急預(yù)案費(fèi)用16預(yù)收預(yù)本匯總表變更索賠動(dòng)態(tài)表形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。。。成本管控動(dòng)態(tài)表業(yè)務(wù)監(jiān)控成本管理合同管理分包管理材料管理機(jī)械管理費(fèi)用管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理人力資源市場(chǎng)開發(fā)資金管理法律事務(wù)數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一用戶管理統(tǒng)一黨群建設(shè)業(yè)務(wù)層面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)平臺(tái)管理層面無(wú)址化的管理平臺(tái)決策層面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和科學(xué)決策中標(biāo)項(xiàng)目報(bào)表計(jì)量產(chǎn)值對(duì)比報(bào)表分包管理動(dòng)態(tài)報(bào)表材料消耗分配報(bào)表材料收發(fā)匯總表機(jī)械租賃報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)流程審批統(tǒng)一化報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程透明化管理服務(wù)信息化輔助科學(xué)決策全面風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程監(jiān)控預(yù)收預(yù)本變更索賠形象進(jìn)度。。。成本管控業(yè)務(wù)監(jiān)控成本管理合同管17重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目虧損預(yù)警項(xiàng)目計(jì)量產(chǎn)值預(yù)警項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及關(guān)鍵線路預(yù)警項(xiàng)目主要材料消耗預(yù)警......信息化實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目虧損預(yù)警信息化實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警18重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警虧損項(xiàng)目預(yù)警切塊費(fèi)當(dāng)月虧損項(xiàng)目按兩級(jí)進(jìn)行預(yù)警，當(dāng)項(xiàng)目虧損時(shí)向二級(jí)公司合同部及主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警，當(dāng)項(xiàng)目虧損額達(dá)500萬(wàn)元時(shí)向路橋建設(shè)法律合同部及主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警。重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警虧損項(xiàng)目預(yù)警切塊費(fèi)當(dāng)月虧損項(xiàng)目按19重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目計(jì)量產(chǎn)值預(yù)警當(dāng)月完成產(chǎn)值數(shù)據(jù)，如果完成產(chǎn)值占計(jì)劃70%以上不進(jìn)行預(yù)警，否則系統(tǒng)將自動(dòng)預(yù)警，在預(yù)警管理模塊下生成相關(guān)數(shù)據(jù)。重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目計(jì)量產(chǎn)值預(yù)警當(dāng)月完成產(chǎn)值數(shù)據(jù)20重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵線路預(yù)警預(yù)警明細(xì)顯示具體完成數(shù)據(jù)，百分比。同時(shí)在預(yù)警管理模塊下生成相關(guān)據(jù)。重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵線路預(yù)警預(yù)警明細(xì)顯213452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率結(jié)束語(yǔ)1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系22應(yīng)用集成——將服務(wù)于企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)整合為一個(gè)統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率用戶統(tǒng)一管理，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)遵循人力資源系統(tǒng)中用戶數(shù)據(jù)，包括個(gè)人、所屬單位組織、用戶名、帳號(hào)、密碼、離職、調(diào)動(dòng)、注銷，其它系統(tǒng)均與其保持同步。流程審批統(tǒng)一管理，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中需要審批的流程均在同一

OA辦公系統(tǒng)桌面顯示為“待審批流程”，讓管理者感覺(jué)工作在統(tǒng)一的系統(tǒng)中。統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)：各類編碼必須堅(jiān)持統(tǒng)一管理，在系統(tǒng)做到編碼唯一，包括組織機(jī)構(gòu)編碼、材料編碼、客戶編碼、分承包商編碼、供應(yīng)商編碼、費(fèi)用科目編碼等。業(yè)務(wù)流程集成應(yīng)用集成——將服務(wù)于企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)整合為一個(gè)統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)改23數(shù)據(jù)集成

各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生改變時(shí)，所有基于該數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)可以隨之一致改變。所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息只在業(yè)務(wù)發(fā)生起點(diǎn)錄入，其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)只能引用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來(lái)源唯一性可以達(dá)到統(tǒng)計(jì)口徑一致。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率數(shù)據(jù)集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生改變時(shí)，所有基24施工項(xiàng)目的產(chǎn)值數(shù)據(jù)以生產(chǎn)管理系統(tǒng)中為準(zhǔn)，合同管理系統(tǒng)及其它系統(tǒng)中需要用到的產(chǎn)值數(shù)據(jù)均引用生產(chǎn)系統(tǒng)中的產(chǎn)值。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率施工項(xiàng)目的產(chǎn)值數(shù)據(jù)以生產(chǎn)管理系統(tǒng)中為準(zhǔn)，合同管理系統(tǒng)及其它系25業(yè)主信息及合同本身的相關(guān)數(shù)據(jù)必須要來(lái)自于市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)的“中標(biāo)項(xiàng)目”及“合同簽訂”模塊中的相關(guān)數(shù)據(jù)。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率業(yè)主信息及合同本身的相關(guān)數(shù)據(jù)必須要來(lái)自于市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)的“中標(biāo)26業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

信息化要讓領(lǐng)導(dǎo)使用、要讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用，才能保證數(shù)據(jù)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。之前路橋建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)出自兩個(gè)系統(tǒng)。為此我們決定業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)接改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息化要讓領(lǐng)導(dǎo)使用、要讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用，27個(gè)人往來(lái)單位客戶分包商供應(yīng)商單位組織個(gè)人客商會(huì)計(jì)實(shí)體業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率個(gè)人往來(lái)單位客戶分包商供應(yīng)商單位組織個(gè)人客商會(huì)計(jì)實(shí)28電子業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)流入財(cái)務(wù)系統(tǒng)分包結(jié)算單據(jù)領(lǐng)料單攤銷單

財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)提取到的電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成憑證，提升了業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)用化水平，加強(qiáng)了系統(tǒng)集成和信息協(xié)同處理。業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率電子業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)流入財(cái)務(wù)系統(tǒng)分包結(jié)算單據(jù)領(lǐng)料單攤銷單29加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)逐步建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)由業(yè)務(wù)主管部門實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新完善，為各級(jí)管理人員能方便、高效工作提供支持。

改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率30深入決策功能開發(fā)更加深入進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，形成決策分析數(shù)據(jù)模型，為管理提供決策依據(jù)。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率深入決策功能開發(fā)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率313452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率結(jié)束語(yǔ)1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系32通過(guò)信息化固化管理流程，使其標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)一段時(shí)間應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)管理中存在不足，調(diào)整系統(tǒng)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；信息化是一個(gè)不斷優(yōu)化管理和系統(tǒng)的長(zhǎng)期過(guò)程。結(jié)束語(yǔ)分包合同邊界條件建立統(tǒng)一的勞務(wù)分包清單數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范分包合同邊界條件設(shè)定，不同項(xiàng)目的分包合同單價(jià)具有可比性。通過(guò)信息化固化通過(guò)一段時(shí)間應(yīng)信息化是一個(gè)不結(jié)束語(yǔ)分包合同邊界33謝謝大家！對(duì)信息的掌握、控制和有效利用是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，信息化架起了科學(xué)管理的橋梁，我們從中受益匪淺，借此機(jī)會(huì)將我們的一些做法分享給同行，同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家提出寶貴意見。結(jié)束語(yǔ)謝謝大家！對(duì)信息的掌握、控制和有效利用是企業(yè)管34借助信息化工具提升企業(yè)管理水平借助信息化工具3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率結(jié)束語(yǔ)1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系36導(dǎo)言很榮幸參加本次大會(huì)，將我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)中的一些做法和體會(huì)與大家共同分享。導(dǎo)言很榮幸參加本次大會(huì)，將我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)中的373452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率結(jié)束語(yǔ)1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系38信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革；自上而下、管理需求驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)；總體規(guī)劃、分步實(shí)施。信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革；39信息化是企業(yè)管理變革

企業(yè)組織方式及管理模式發(fā)生變革對(duì)管理者權(quán)利的制約1、資金支付2、采購(gòu)、招標(biāo)或貨比三家，都留下了相關(guān)信息和審批痕跡；機(jī)械租賃單價(jià)、材料單價(jià)可通過(guò)對(duì)比監(jiān)控3、流程制度制約，避免了人為的不按流程制度辦事對(duì)人員素質(zhì)的要求，信息化培訓(xùn)實(shí)際上是對(duì)制度宣講的過(guò)程，員工的整體素質(zhì)得到了提高，管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變信息化對(duì)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提出了更高的要求1信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革1信息化基本指導(dǎo)思想40自上而下、管理需求驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)信息化是不斷提高管理水平的需要，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的需要，管理創(chuàng)新的需要。這些需求都是一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)管理層追求的目標(biāo)，同時(shí)這也是我們做信息化的初衷。1、初期是管理層推進(jìn)，最終變成誰(shuí)也離不開的工具，自覺(jué)自愿的實(shí)施。2、信息化本身決定了要全員參與，所以要充分動(dòng)員，當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成。3、信息化實(shí)施有一到二個(gè)很痛苦的階段，在這個(gè)階段就要看領(lǐng)導(dǎo)者的決心和實(shí)際操作者的耐心。信息化一定是要各級(jí)管理者提出需求，由各級(jí)管理部門來(lái)推動(dòng)，而不是信息中心推動(dòng)，只有這樣信息化才能順利實(shí)施。2信息化基本指導(dǎo)思想自上而下、管理需求驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)信息化是不斷提高管理水平的41操作者規(guī)劃者推廣者集團(tuán)總部分子公司全體員工總體規(guī)劃、分步實(shí)施3廣泛深入調(diào)研、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)；企業(yè)各級(jí)管理者提出管理需求，信息中心從技術(shù)層面滿足實(shí)施要求，滿足不了借助軟件公司；在企業(yè)信息化管理的過(guò)程中，集團(tuán)總部、二級(jí)公司、全體員工在三級(jí)框架管理體系中的角色定位分別是規(guī)劃者、推廣者、操作者。信息化基本指導(dǎo)思想操作者規(guī)劃者推廣者集團(tuán)總部分子公司全體員工總體規(guī)劃、分步實(shí)施42第一步成本管理合同管理分包管理材料管理機(jī)械管理費(fèi)用管理第二步進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理視頻會(huì)議第三步OA辦公人力資源市場(chǎng)開發(fā)黨群建設(shè)第四步資金管理法律事務(wù)信息化基本指導(dǎo)思想第一步成本管理第二步進(jìn)度管理第三步OA辦公第四步資金管理信息433452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率結(jié)束語(yǔ)1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系44信息化在管理中的應(yīng)用

路橋建設(shè)各級(jí)管理者通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)辦理、流程審批、管理決策和監(jiān)督、基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)址化辦公。路橋建設(shè)信息系統(tǒng)已覆蓋了公司全部業(yè)務(wù)。信息化在管理中的應(yīng)用路橋建設(shè)各級(jí)管理者通過(guò)45為集團(tuán)總部提供決策和監(jiān)督功能業(yè)務(wù)處理決策監(jiān)督管理監(jiān)督與控制為分子公司提供管理、監(jiān)督和控制功能為業(yè)務(wù)人員提供日常業(yè)務(wù)處理功能路橋建設(shè)管理信息系統(tǒng)集業(yè)務(wù)處理、管理控制、決策監(jiān)督三位一體信息化在管理中的應(yīng)用為集團(tuán)總部提供決策和監(jiān)督功能業(yè)務(wù)處理決策監(jiān)督管理監(jiān)督與控46決策報(bào)表信息化在管理中的應(yīng)用決策報(bào)表信息化在管理中的應(yīng)用47管控報(bào)表信息化在管理中的應(yīng)用管控報(bào)表信息化在管理中的應(yīng)用48業(yè)務(wù)單據(jù)信息化在管理中的應(yīng)用業(yè)務(wù)單據(jù)信息化在管理中的應(yīng)用49業(yè)務(wù)監(jiān)控投標(biāo)立項(xiàng)授權(quán)申請(qǐng)銀行產(chǎn)品合同計(jì)量合同評(píng)審變更索賠分包合同分包結(jié)算分包支付成本對(duì)比成本管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵線路產(chǎn)值進(jìn)度業(yè)主投訴技術(shù)方案科研課題工程質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)資源安全教育培訓(xùn)事故處理費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷糾紛案件法律文書授權(quán)管理監(jiān)控指標(biāo)看的見，管的住投標(biāo)立項(xiàng)監(jiān)控合同管理監(jiān)控工程成本監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控安全生產(chǎn)監(jiān)控管理費(fèi)用監(jiān)控法律案件監(jiān)控龍灣大橋及引道工程（第LWS-02合同段）

業(yè)務(wù)監(jiān)控投標(biāo)立項(xiàng)合同計(jì)量成本對(duì)比關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)技術(shù)方案應(yīng)急預(yù)案費(fèi)用50預(yù)收預(yù)本匯總表變更索賠動(dòng)態(tài)表形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。。。成本管控動(dòng)態(tài)表業(yè)務(wù)監(jiān)控成本管理合同管理分包管理材料管理機(jī)械管理費(fèi)用管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理人力資源市場(chǎng)開發(fā)資金管理法律事務(wù)數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一用戶管理統(tǒng)一黨群建設(shè)業(yè)務(wù)層面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)平臺(tái)管理層面無(wú)址化的管理平臺(tái)決策層面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和科學(xué)決策中標(biāo)項(xiàng)目報(bào)表計(jì)量產(chǎn)值對(duì)比報(bào)表分包管理動(dòng)態(tài)報(bào)表材料消耗分配報(bào)表材料收發(fā)匯總表機(jī)械租賃報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)流程審批統(tǒng)一化報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程透明化管理服務(wù)信息化輔助科學(xué)決策全面風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程監(jiān)控預(yù)收預(yù)本變更索賠形象進(jìn)度。。。成本管控業(yè)務(wù)監(jiān)控成本管理合同管51重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目虧損預(yù)警項(xiàng)目計(jì)量產(chǎn)值預(yù)警項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及關(guān)鍵線路預(yù)警項(xiàng)目主要材料消耗預(yù)警......信息化實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目虧損預(yù)警信息化實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警52重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警虧損項(xiàng)目預(yù)警切塊費(fèi)當(dāng)月虧損項(xiàng)目按兩級(jí)進(jìn)行預(yù)警，當(dāng)項(xiàng)目虧損時(shí)向二級(jí)公司合同部及主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警，當(dāng)項(xiàng)目虧損額達(dá)500萬(wàn)元時(shí)向路橋建設(shè)法律合同部及主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警。重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警虧損項(xiàng)目預(yù)警切塊費(fèi)當(dāng)月虧損項(xiàng)目按53重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目計(jì)量產(chǎn)值預(yù)警當(dāng)月完成產(chǎn)值數(shù)據(jù)，如果完成產(chǎn)值占計(jì)劃70%以上不進(jìn)行預(yù)警，否則系統(tǒng)將自動(dòng)預(yù)警，在預(yù)警管理模塊下生成相關(guān)數(shù)據(jù)。重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目計(jì)量產(chǎn)值預(yù)警當(dāng)月完成產(chǎn)值數(shù)據(jù)54重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵線路預(yù)警預(yù)警明細(xì)顯示具體完成數(shù)據(jù)，百分比。同時(shí)在預(yù)警管理模塊下生成相關(guān)據(jù)。重點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵線路預(yù)警預(yù)警明細(xì)顯553452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率結(jié)束語(yǔ)1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系56應(yīng)用集成——將服務(wù)于企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)整合為一個(gè)統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率用戶統(tǒng)一管理，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)遵循人力資源系統(tǒng)中用戶數(shù)據(jù)，包括個(gè)人、所屬單位組織、用戶名、帳號(hào)、密碼、離職、調(diào)動(dòng)、注銷，其它系統(tǒng)均與其保持同步。流程審批統(tǒng)一管理，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中需要審批的流程均在同一

OA辦公系統(tǒng)桌面顯示為“待審批流程”，讓管理者感覺(jué)工作在統(tǒng)一的系統(tǒng)中。統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)：各類編碼必須堅(jiān)持統(tǒng)一管理，在系統(tǒng)做到編碼唯一，包括組織機(jī)構(gòu)編碼、材料編碼、客戶編碼、分承包商編碼、供應(yīng)商編碼、費(fèi)用科目編碼等。業(yè)務(wù)流程集成應(yīng)用集成——將服務(wù)于企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)整合為一個(gè)統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)改57數(shù)據(jù)集成

各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生改變時(shí)，所有基于該數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)可以隨之一致改變。所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息只在業(yè)務(wù)發(fā)生起點(diǎn)錄入，其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)只能引用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來(lái)源唯一性可以達(dá)到統(tǒng)計(jì)口徑一致。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率數(shù)據(jù)集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生改變時(shí)，所有基58施工項(xiàng)目的產(chǎn)值數(shù)據(jù)以生產(chǎn)管理系統(tǒng)中為準(zhǔn)，合同管理系統(tǒng)及其它系統(tǒng)中需要用到的產(chǎn)值數(shù)據(jù)均引用生產(chǎn)系統(tǒng)中的產(chǎn)值。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率施工項(xiàng)目的產(chǎn)值數(shù)據(jù)以生產(chǎn)管理系統(tǒng)中為準(zhǔn)，合同管理系統(tǒng)及其它系59業(yè)主信息及合同本身的相關(guān)數(shù)據(jù)必須要來(lái)自于市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)的“中標(biāo)項(xiàng)目”及“合同簽訂”模塊中的相關(guān)數(shù)據(jù)。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運(yùn)營(yíng)效率業(yè)主信息及合同本身的相關(guān)數(shù)據(jù)必須要來(lái)自于市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)的“中標(biāo)60業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

信息化要讓領(lǐng)導(dǎo)使用、要讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用，才能保證數(shù)據(jù)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。之前路橋建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)