借助信息化工具,提升企業(yè)管理水平課件

借助信息化工具提升企業(yè)管理水平借助信息化工具3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率結(jié)束語1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系2導(dǎo)言很榮幸參加本次大會，將我們在信息化建設(shè)中的一些做法和體會與大家共同分享。導(dǎo)言很榮幸參加本次大會，將我們在信息化建設(shè)中的33452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率結(jié)束語1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系4信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革；自上而下、管理需求驅(qū)動信息化建設(shè)；總體規(guī)劃、分步實施。信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革；5信息化是企業(yè)管理變革

企業(yè)組織方式及管理模式發(fā)生變革對管理者權(quán)利的制約1、資金支付2、采購、招標(biāo)或貨比三家，都留下了相關(guān)信息和審批痕跡；機械租賃單價、材料單價可通過對比監(jiān)控3、流程制度制約，避免了人為的不按流程制度辦事對人員素質(zhì)的要求，信息化培訓(xùn)實際上是對制度宣講的過程，員工的整體素質(zhì)得到了提高，管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變信息化對規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提出了更高的要求1信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革1信息化基本指導(dǎo)思想6自上而下、管理需求驅(qū)動信息化建設(shè)信息化是不斷提高管理水平的需要，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的需要，管理創(chuàng)新的需要。這些需求都是一個企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)管理層追求的目標(biāo)，同時這也是我們做信息化的初衷。1、初期是管理層推進(jìn)，最終變成誰也離不開的工具，自覺自愿的實施。2、信息化本身決定了要全員參與，所以要充分動員，當(dāng)作一項任務(wù)來完成。3、信息化實施有一到二個很痛苦的階段，在這個階段就要看領(lǐng)導(dǎo)者的決心和實際操作者的耐心。信息化一定是要各級管理者提出需求，由各級管理部門來推動，而不是信息中心推動，只有這樣信息化才能順利實施。2信息化基本指導(dǎo)思想自上而下、管理需求驅(qū)動信息化建設(shè)信息化是不斷提高管理水平的7操作者規(guī)劃者推廣者集團(tuán)總部分子公司全體員工總體規(guī)劃、分步實施3廣泛深入調(diào)研、聘請專家指導(dǎo)；企業(yè)各級管理者提出管理需求，信息中心從技術(shù)層面滿足實施要求，滿足不了借助軟件公司；在企業(yè)信息化管理的過程中，集團(tuán)總部、二級公司、全體員工在三級框架管理體系中的角色定位分別是規(guī)劃者、推廣者、操作者。信息化基本指導(dǎo)思想操作者規(guī)劃者推廣者集團(tuán)總部分子公司全體員工總體規(guī)劃、分步實施8第一步成本管理合同管理分包管理材料管理機械管理費用管理第二步進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理視頻會議第三步OA辦公人力資源市場開發(fā)黨群建設(shè)第四步資金管理法律事務(wù)信息化基本指導(dǎo)思想第一步成本管理第二步進(jìn)度管理第三步OA辦公第四步資金管理信息93452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率結(jié)束語1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系10信息化在管理中的應(yīng)用

路橋建設(shè)各級管理者通過系統(tǒng)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)辦理、流程審批、管理決策和監(jiān)督、基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、無址化辦公。路橋建設(shè)信息系統(tǒng)已覆蓋了公司全部業(yè)務(wù)。信息化在管理中的應(yīng)用路橋建設(shè)各級管理者通過11為集團(tuán)總部提供決策和監(jiān)督功能業(yè)務(wù)處理決策監(jiān)督管理監(jiān)督與控制為分子公司提供管理、監(jiān)督和控制功能為業(yè)務(wù)人員提供日常業(yè)務(wù)處理功能路橋建設(shè)管理信息系統(tǒng)集業(yè)務(wù)處理、管理控制、決策監(jiān)督三位一體信息化在管理中的應(yīng)用為集團(tuán)總部提供決策和監(jiān)督功能業(yè)務(wù)處理決策監(jiān)督管理監(jiān)督與控12決策報表信息化在管理中的應(yīng)用決策報表信息化在管理中的應(yīng)用13管控報表信息化在管理中的應(yīng)用管控報表信息化在管理中的應(yīng)用14業(yè)務(wù)單據(jù)信息化在管理中的應(yīng)用業(yè)務(wù)單據(jù)信息化在管理中的應(yīng)用15業(yè)務(wù)監(jiān)控投標(biāo)立項授權(quán)申請銀行產(chǎn)品合同計量合同評審變更索賠分包合同分包結(jié)算分包支付成本對比成本管控關(guān)鍵節(jié)點關(guān)鍵線路產(chǎn)值進(jìn)度業(yè)主投訴技術(shù)方案科研課題工程質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)資源安全教育培訓(xùn)事故處理費用預(yù)算費用報銷糾紛案件法律文書授權(quán)管理監(jiān)控指標(biāo)看的見，管的住投標(biāo)立項監(jiān)控合同管理監(jiān)控工程成本監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控安全生產(chǎn)監(jiān)控管理費用監(jiān)控法律案件監(jiān)控龍灣大橋及引道工程（第LWS-02合同段）

業(yè)務(wù)監(jiān)控投標(biāo)立項合同計量成本對比關(guān)鍵節(jié)點技術(shù)方案應(yīng)急預(yù)案費用16預(yù)收預(yù)本匯總表變更索賠動態(tài)表形象進(jìn)度統(tǒng)計表。。。成本管控動態(tài)表業(yè)務(wù)監(jiān)控成本管理合同管理分包管理材料管理機械管理費用管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理人力資源市場開發(fā)資金管理法律事務(wù)數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一用戶管理統(tǒng)一黨群建設(shè)業(yè)務(wù)層面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)平臺管理層面無址化的管理平臺決策層面風(fēng)險預(yù)警和科學(xué)決策中標(biāo)項目報表計量產(chǎn)值對比報表分包管理動態(tài)報表材料消耗分配報表材料收發(fā)匯總表機械租賃報表風(fēng)險預(yù)警全面預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)流程審批統(tǒng)一化報表數(shù)據(jù)自動化業(yè)務(wù)流程透明化管理服務(wù)信息化輔助科學(xué)決策全面風(fēng)險管理全過程監(jiān)控預(yù)收預(yù)本變更索賠形象進(jìn)度。。。成本管控業(yè)務(wù)監(jiān)控成本管理合同管17重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目虧損預(yù)警項目計量產(chǎn)值預(yù)警項目生產(chǎn)進(jìn)度及關(guān)鍵線路預(yù)警項目主要材料消耗預(yù)警......信息化實現(xiàn)了重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目虧損預(yù)警信息化實現(xiàn)了重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警18重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警虧損項目預(yù)警切塊費當(dāng)月虧損項目按兩級進(jìn)行預(yù)警，當(dāng)項目虧損時向二級公司合同部及主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警，當(dāng)項目虧損額達(dá)500萬元時向路橋建設(shè)法律合同部及主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警。重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警虧損項目預(yù)警切塊費當(dāng)月虧損項目按19重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目計量產(chǎn)值預(yù)警當(dāng)月完成產(chǎn)值數(shù)據(jù)，如果完成產(chǎn)值占計劃70%以上不進(jìn)行預(yù)警，否則系統(tǒng)將自動預(yù)警，在預(yù)警管理模塊下生成相關(guān)數(shù)據(jù)。重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目計量產(chǎn)值預(yù)警當(dāng)月完成產(chǎn)值數(shù)據(jù)20重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵線路預(yù)警預(yù)警明細(xì)顯示具體完成數(shù)據(jù)，百分比。同時在預(yù)警管理模塊下生成相關(guān)據(jù)。重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵線路預(yù)警預(yù)警明細(xì)顯213452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率結(jié)束語1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系22應(yīng)用集成——將服務(wù)于企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)整合為一個統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率用戶統(tǒng)一管理，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)遵循人力資源系統(tǒng)中用戶數(shù)據(jù)，包括個人、所屬單位組織、用戶名、帳號、密碼、離職、調(diào)動、注銷，其它系統(tǒng)均與其保持同步。流程審批統(tǒng)一管理，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中需要審批的流程均在同一

OA辦公系統(tǒng)桌面顯示為“待審批流程”，讓管理者感覺工作在統(tǒng)一的系統(tǒng)中。統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)：各類編碼必須堅持統(tǒng)一管理，在系統(tǒng)做到編碼唯一，包括組織機構(gòu)編碼、材料編碼、客戶編碼、分承包商編碼、供應(yīng)商編碼、費用科目編碼等。業(yè)務(wù)流程集成應(yīng)用集成——將服務(wù)于企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)整合為一個統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)改23數(shù)據(jù)集成

各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生改變時，所有基于該數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)可以隨之一致改變。所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息只在業(yè)務(wù)發(fā)生起點錄入，其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及這個數(shù)據(jù)時只能引用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源唯一性可以達(dá)到統(tǒng)計口徑一致。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率數(shù)據(jù)集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生改變時，所有基24施工項目的產(chǎn)值數(shù)據(jù)以生產(chǎn)管理系統(tǒng)中為準(zhǔn)，合同管理系統(tǒng)及其它系統(tǒng)中需要用到的產(chǎn)值數(shù)據(jù)均引用生產(chǎn)系統(tǒng)中的產(chǎn)值。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率施工項目的產(chǎn)值數(shù)據(jù)以生產(chǎn)管理系統(tǒng)中為準(zhǔn)，合同管理系統(tǒng)及其它系25業(yè)主信息及合同本身的相關(guān)數(shù)據(jù)必須要來自于市場開發(fā)系統(tǒng)的“中標(biāo)項目”及“合同簽訂”模塊中的相關(guān)數(shù)據(jù)。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率業(yè)主信息及合同本身的相關(guān)數(shù)據(jù)必須要來自于市場開發(fā)系統(tǒng)的“中標(biāo)26業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)

信息化要讓領(lǐng)導(dǎo)使用、要讓財務(wù)系統(tǒng)使用，才能保證數(shù)據(jù)的完整、及時、準(zhǔn)確。之前路橋建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立運行，數(shù)據(jù)出自兩個系統(tǒng)。為此我們決定業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)對接。業(yè)務(wù)財務(wù)對接改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率業(yè)務(wù)財務(wù)信息化要讓領(lǐng)導(dǎo)使用、要讓財務(wù)系統(tǒng)使用，27個人往來單位客戶分包商供應(yīng)商單位組織個人客商會計實體業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率個人往來單位客戶分包商供應(yīng)商單位組織個人客商會計實28電子業(yè)務(wù)單據(jù)自動流入財務(wù)系統(tǒng)分包結(jié)算單據(jù)領(lǐng)料單攤銷單

財務(wù)系統(tǒng)通過提取到的電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成憑證，提升了業(yè)務(wù)系統(tǒng)實用化水平，加強了系統(tǒng)集成和信息協(xié)同處理。業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率電子業(yè)務(wù)單據(jù)自動流入財務(wù)系統(tǒng)分包結(jié)算單據(jù)領(lǐng)料單攤銷單29加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)逐步建立健全數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫由業(yè)務(wù)主管部門實行動態(tài)管理，及時更新完善，為各級管理人員能方便、高效工作提供支持。

改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率30深入決策功能開發(fā)更加深入進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，形成決策分析數(shù)據(jù)模型，為管理提供決策依據(jù)。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率深入決策功能開發(fā)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率313452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率結(jié)束語1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系32通過信息化固化管理流程，使其標(biāo)準(zhǔn)化；通過一段時間應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)管理中存在不足，調(diào)整系統(tǒng)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；信息化是一個不斷優(yōu)化管理和系統(tǒng)的長期過程。結(jié)束語分包合同邊界條件建立統(tǒng)一的勞務(wù)分包清單數(shù)據(jù)庫，規(guī)范分包合同邊界條件設(shè)定，不同項目的分包合同單價具有可比性。通過信息化固化通過一段時間應(yīng)信息化是一個不結(jié)束語分包合同邊界33謝謝大家！對信息的掌握、控制和有效利用是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，信息化架起了科學(xué)管理的橋梁，我們從中受益匪淺，借此機會將我們的一些做法分享給同行，同時也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家提出寶貴意見。結(jié)束語謝謝大家！對信息的掌握、控制和有效利用是企業(yè)管34借助信息化工具提升企業(yè)管理水平借助信息化工具3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率結(jié)束語1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系36導(dǎo)言很榮幸參加本次大會，將我們在信息化建設(shè)中的一些做法和體會與大家共同分享。導(dǎo)言很榮幸參加本次大會，將我們在信息化建設(shè)中的373452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率結(jié)束語1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系38信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革；自上而下、管理需求驅(qū)動信息化建設(shè)；總體規(guī)劃、分步實施。信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革；39信息化是企業(yè)管理變革

企業(yè)組織方式及管理模式發(fā)生變革對管理者權(quán)利的制約1、資金支付2、采購、招標(biāo)或貨比三家，都留下了相關(guān)信息和審批痕跡；機械租賃單價、材料單價可通過對比監(jiān)控3、流程制度制約，避免了人為的不按流程制度辦事對人員素質(zhì)的要求，信息化培訓(xùn)實際上是對制度宣講的過程，員工的整體素質(zhì)得到了提高，管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變信息化對規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提出了更高的要求1信息化基本指導(dǎo)思想信息化是企業(yè)管理變革1信息化基本指導(dǎo)思想40自上而下、管理需求驅(qū)動信息化建設(shè)信息化是不斷提高管理水平的需要，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的需要，管理創(chuàng)新的需要。這些需求都是一個企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)管理層追求的目標(biāo)，同時這也是我們做信息化的初衷。1、初期是管理層推進(jìn)，最終變成誰也離不開的工具，自覺自愿的實施。2、信息化本身決定了要全員參與，所以要充分動員，當(dāng)作一項任務(wù)來完成。3、信息化實施有一到二個很痛苦的階段，在這個階段就要看領(lǐng)導(dǎo)者的決心和實際操作者的耐心。信息化一定是要各級管理者提出需求，由各級管理部門來推動，而不是信息中心推動，只有這樣信息化才能順利實施。2信息化基本指導(dǎo)思想自上而下、管理需求驅(qū)動信息化建設(shè)信息化是不斷提高管理水平的41操作者規(guī)劃者推廣者集團(tuán)總部分子公司全體員工總體規(guī)劃、分步實施3廣泛深入調(diào)研、聘請專家指導(dǎo)；企業(yè)各級管理者提出管理需求，信息中心從技術(shù)層面滿足實施要求，滿足不了借助軟件公司；在企業(yè)信息化管理的過程中，集團(tuán)總部、二級公司、全體員工在三級框架管理體系中的角色定位分別是規(guī)劃者、推廣者、操作者。信息化基本指導(dǎo)思想操作者規(guī)劃者推廣者集團(tuán)總部分子公司全體員工總體規(guī)劃、分步實施42第一步成本管理合同管理分包管理材料管理機械管理費用管理第二步進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理視頻會議第三步OA辦公人力資源市場開發(fā)黨群建設(shè)第四步資金管理法律事務(wù)信息化基本指導(dǎo)思想第一步成本管理第二步進(jìn)度管理第三步OA辦公第四步資金管理信息433452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率結(jié)束語1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系44信息化在管理中的應(yīng)用

路橋建設(shè)各級管理者通過系統(tǒng)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)辦理、流程審批、管理決策和監(jiān)督、基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、無址化辦公。路橋建設(shè)信息系統(tǒng)已覆蓋了公司全部業(yè)務(wù)。信息化在管理中的應(yīng)用路橋建設(shè)各級管理者通過45為集團(tuán)總部提供決策和監(jiān)督功能業(yè)務(wù)處理決策監(jiān)督管理監(jiān)督與控制為分子公司提供管理、監(jiān)督和控制功能為業(yè)務(wù)人員提供日常業(yè)務(wù)處理功能路橋建設(shè)管理信息系統(tǒng)集業(yè)務(wù)處理、管理控制、決策監(jiān)督三位一體信息化在管理中的應(yīng)用為集團(tuán)總部提供決策和監(jiān)督功能業(yè)務(wù)處理決策監(jiān)督管理監(jiān)督與控46決策報表信息化在管理中的應(yīng)用決策報表信息化在管理中的應(yīng)用47管控報表信息化在管理中的應(yīng)用管控報表信息化在管理中的應(yīng)用48業(yè)務(wù)單據(jù)信息化在管理中的應(yīng)用業(yè)務(wù)單據(jù)信息化在管理中的應(yīng)用49業(yè)務(wù)監(jiān)控投標(biāo)立項授權(quán)申請銀行產(chǎn)品合同計量合同評審變更索賠分包合同分包結(jié)算分包支付成本對比成本管控關(guān)鍵節(jié)點關(guān)鍵線路產(chǎn)值進(jìn)度業(yè)主投訴技術(shù)方案科研課題工程質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)資源安全教育培訓(xùn)事故處理費用預(yù)算費用報銷糾紛案件法律文書授權(quán)管理監(jiān)控指標(biāo)看的見，管的住投標(biāo)立項監(jiān)控合同管理監(jiān)控工程成本監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控安全生產(chǎn)監(jiān)控管理費用監(jiān)控法律案件監(jiān)控龍灣大橋及引道工程（第LWS-02合同段）

業(yè)務(wù)監(jiān)控投標(biāo)立項合同計量成本對比關(guān)鍵節(jié)點技術(shù)方案應(yīng)急預(yù)案費用50預(yù)收預(yù)本匯總表變更索賠動態(tài)表形象進(jìn)度統(tǒng)計表。。。成本管控動態(tài)表業(yè)務(wù)監(jiān)控成本管理合同管理分包管理材料管理機械管理費用管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理人力資源市場開發(fā)資金管理法律事務(wù)數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一用戶管理統(tǒng)一黨群建設(shè)業(yè)務(wù)層面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)平臺管理層面無址化的管理平臺決策層面風(fēng)險預(yù)警和科學(xué)決策中標(biāo)項目報表計量產(chǎn)值對比報表分包管理動態(tài)報表材料消耗分配報表材料收發(fā)匯總表機械租賃報表風(fēng)險預(yù)警全面預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)流程審批統(tǒng)一化報表數(shù)據(jù)自動化業(yè)務(wù)流程透明化管理服務(wù)信息化輔助科學(xué)決策全面風(fēng)險管理全過程監(jiān)控預(yù)收預(yù)本變更索賠形象進(jìn)度。。。成本管控業(yè)務(wù)監(jiān)控成本管理合同管51重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目虧損預(yù)警項目計量產(chǎn)值預(yù)警項目生產(chǎn)進(jìn)度及關(guān)鍵線路預(yù)警項目主要材料消耗預(yù)警......信息化實現(xiàn)了重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目虧損預(yù)警信息化實現(xiàn)了重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警52重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警虧損項目預(yù)警切塊費當(dāng)月虧損項目按兩級進(jìn)行預(yù)警，當(dāng)項目虧損時向二級公司合同部及主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警，當(dāng)項目虧損額達(dá)500萬元時向路橋建設(shè)法律合同部及主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警。重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警虧損項目預(yù)警切塊費當(dāng)月虧損項目按53重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目計量產(chǎn)值預(yù)警當(dāng)月完成產(chǎn)值數(shù)據(jù)，如果完成產(chǎn)值占計劃70%以上不進(jìn)行預(yù)警，否則系統(tǒng)將自動預(yù)警，在預(yù)警管理模塊下生成相關(guān)數(shù)據(jù)。重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目計量產(chǎn)值預(yù)警當(dāng)月完成產(chǎn)值數(shù)據(jù)54重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵線路預(yù)警預(yù)警明細(xì)顯示具體完成數(shù)據(jù)，百分比。同時在預(yù)警管理模塊下生成相關(guān)據(jù)。重點業(yè)務(wù)自動預(yù)警項目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)鍵線路預(yù)警預(yù)警明細(xì)顯553452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率結(jié)束語1導(dǎo)言3452信息化基本指導(dǎo)思想信息化在管理中的應(yīng)用改進(jìn)系56應(yīng)用集成——將服務(wù)于企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)整合為一個統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率用戶統(tǒng)一管理，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)遵循人力資源系統(tǒng)中用戶數(shù)據(jù)，包括個人、所屬單位組織、用戶名、帳號、密碼、離職、調(diào)動、注銷，其它系統(tǒng)均與其保持同步。流程審批統(tǒng)一管理，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中需要審批的流程均在同一

OA辦公系統(tǒng)桌面顯示為“待審批流程”，讓管理者感覺工作在統(tǒng)一的系統(tǒng)中。統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)：各類編碼必須堅持統(tǒng)一管理，在系統(tǒng)做到編碼唯一，包括組織機構(gòu)編碼、材料編碼、客戶編碼、分承包商編碼、供應(yīng)商編碼、費用科目編碼等。業(yè)務(wù)流程集成應(yīng)用集成——將服務(wù)于企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)整合為一個統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)改57數(shù)據(jù)集成

各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生改變時，所有基于該數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)可以隨之一致改變。所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息只在業(yè)務(wù)發(fā)生起點錄入，其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及這個數(shù)據(jù)時只能引用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源唯一性可以達(dá)到統(tǒng)計口徑一致。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率數(shù)據(jù)集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生改變時，所有基58施工項目的產(chǎn)值數(shù)據(jù)以生產(chǎn)管理系統(tǒng)中為準(zhǔn)，合同管理系統(tǒng)及其它系統(tǒng)中需要用到的產(chǎn)值數(shù)據(jù)均引用生產(chǎn)系統(tǒng)中的產(chǎn)值。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率施工項目的產(chǎn)值數(shù)據(jù)以生產(chǎn)管理系統(tǒng)中為準(zhǔn)，合同管理系統(tǒng)及其它系59業(yè)主信息及合同本身的相關(guān)數(shù)據(jù)必須要來自于市場開發(fā)系統(tǒng)的“中標(biāo)項目”及“合同簽訂”模塊中的相關(guān)數(shù)據(jù)。改進(jìn)系統(tǒng)集成提升運營效率業(yè)主信息及合同本身的相關(guān)數(shù)據(jù)必須要來自于市場開發(fā)系統(tǒng)的“中標(biāo)60業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)

信息化要讓領(lǐng)導(dǎo)使用、要讓財務(wù)系統(tǒng)使用，才能保證數(shù)據(jù)的完整、及時、準(zhǔn)確。之前路橋建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)