ERP常用名詞解釋課件

ERP常用名詞解釋ERP項目組ERP常用名詞解釋十八、常用名詞解釋18.1ABCClassificationABC分類根據(jù)全年貨幣價值（單價*預計用量）或其他原則，把企業(yè)的物料按降序排列A類通常包括物料項目數(shù)的10%至20%B類通常包括物料項目數(shù)的20%C類通常包括物料項目數(shù)的60%至70%ABC原理可應用到庫存管理、采購、銷售等方面十八、常用名詞解釋18.1ABCClassificat十八、常用名詞解釋18.2AbnormalDemand異常需求一種沒有預料的客戶訂單可能不在銷售計劃之中要消耗用來滿足其他訂單的可簽約量可能來自某個出乎預料的來源或者某個不同尋常的大訂單十八、常用名詞解釋18.2AbnormalDemand十八、常用名詞解釋18.3Acknowledgment訂單回執(zhí)供應商發(fā)給購買者的通知購買者已收到采購訂單供應商接受了采購訂單十八、常用名詞解釋18.3Acknowledgment十八、常用名詞解釋18.4ActionMessage行為信息系統(tǒng)的輸出信息為了糾正當前的或潛在的問題應當采取某種行動同義語：例外信息十八、常用名詞解釋18.4ActionMessage十八、常用名詞解釋18.5ActiveInventory現(xiàn)用庫存銷售的原材料在制品最終產(chǎn)品給定期間內(nèi)使用的貨物十八、常用名詞解釋18.5ActiveInventor十八、常用名詞解釋18.6Activity-basedCosting(ABC)作業(yè)成本核算成本會計系統(tǒng)作業(yè)成本核算是以更為真實的基礎來分配制造費用傳統(tǒng)的成本核算方法是以直接勞動力或機時作為分配基礎根據(jù)所完成的活動累計成本，然后按成本動因把成本分配到產(chǎn)品或其他基礎實際成本：在生產(chǎn)過程中完成一項作業(yè)任務，所需要的勞力費用、物料費用和相關制造費用十八、常用名詞解釋18.6Activity-basedC十八、常用名詞解釋18.7AdvancedPlanningandscheduling高級排產(chǎn)經(jīng)常評估多個方案，管理層選其一作為“正式計劃”

用來描述通過使用高級的數(shù)學算法或邏輯的計算機程序?qū)Χ唐?、中期和長期的物流和生產(chǎn)制造進行法分析和計劃的技術有需求計劃、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、分銷計劃、運輸計劃五個部分十八、常用名詞解釋18.7AdvancedPlanni十八、常用名詞解釋18.8Allocation已分配量一項物料的數(shù)量已經(jīng)分配到某一份訂單未兌現(xiàn)的庫存需求短期供應的分配物料的過程十八、常用名詞解釋18.8Allocation已分配量十八、常用名詞解釋18.9AnnualInventorycount年度庫存盤點庫存盤點確定庫存數(shù)量財務部組織要進行差異分析找到原因十八、常用名詞解釋18.9AnnualInventor十八、常用名詞解釋18.10AnticipatedDelayReport拖期預報通常人工完成是閉環(huán)MRP系統(tǒng)的組成部分生產(chǎn)、采購部門向物料計劃部門發(fā)出的報告說明哪些任務和采購不能按時完成，原因及何時能完成十八、常用名詞解釋18.10AnticipatedDe十八、常用名詞解釋18.11APICS運作管理協(xié)會成立于1957年面向個人和企業(yè)提供高質(zhì)量的教育和培訓等資源十八、常用名詞解釋18.11APICS運作管理協(xié)會成立十八、常用名詞解釋18.12Assemble-to-Order面向訂單裝配同義語：面向訂單完成接到訂單后裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境接到訂單則開始最終產(chǎn)品的裝配過程所有關鍵的子項都按預計的客戶訂單來制定計劃和儲存十八、常用名詞解釋18.12Assemble-to-Or十八、常用名詞解釋18.13AutomaticRescheduling自動重排產(chǎn)重新安排排產(chǎn)計算機發(fā)現(xiàn)日期失效自動改變預計入庫量的交貨日期十八、常用名詞解釋18.13AutomaticResc十八、常用名詞解釋18.14AvailableInventory可用庫存量同義語：初始可用量、凈庫存量一個倉庫里真正可以發(fā)貨，賣給客戶的物資可用量、凈庫存量現(xiàn)有庫存量減去已分配量、保留量、未交付的客戶訂貨量以及封存的數(shù)量十八、常用名詞解釋18.14AvailableInve十八、常用名詞解釋18.15ATP可承諾量作為承諾客戶訂單的依據(jù)負的ATP減少先前失去的ATP計劃生產(chǎn)量未匹配到客戶訂單的部分對于每個有主生產(chǎn)計劃預計接收量的事情都要進行計算十八、常用名詞解釋18.15ATP可承諾量作為承諾客戶十八、常用名詞解釋18.16Backflush倒沖法已生產(chǎn)的裝配件數(shù)量庫存量減去子項零部件數(shù)量展開物料清單求得用于該裝配件或支裝配件的子項零部件數(shù)量十八、常用名詞解釋18.16Backflush倒沖法已十八、常用名詞解釋18.17Backorder未實現(xiàn)的客戶訂單立即應當滿足或已經(jīng)過期的需求未實現(xiàn)的客戶訂單或者客戶承諾未實現(xiàn)的訂單是立即應當滿足或已經(jīng)過期的需求十八、常用名詞解釋18.17Backorder未實現(xiàn)的十八、常用名詞解釋18.18Backscheduling倒序排產(chǎn)計算開工及完工的日期排產(chǎn)計算由訂單交貨日期開始進行倒序計算，已確定每道工序的開工日期和完工日期十八、常用名詞解釋18.18Backschedulin十八、常用名詞解釋18.19Benchmarking目標測評，或競爭力目標測評目標測評通常是一個競爭者將公司的成本、產(chǎn)品和服務和一個具有優(yōu)秀業(yè)績的公司進行比較目標測評分為競爭目標測評、財務目標測評、只能目標測評、業(yè)績目標測評、流程目標測評、產(chǎn)品目標測評、戰(zhàn)略目標測評七種十八、常用名詞解釋18.19Benchmarking目十八、常用名詞解釋18.20BestPractices最佳實踐評估相似的對象目標測評過程中的度量標準識別改善和提高企業(yè)業(yè)績的機會實際結果和最佳實踐相比較的過程可以應用于資源的獲取和利用、運營活動后成本目標十八、常用名詞解釋18.20BestPractices十八、常用名詞解釋18.21BillofLabor勞力清單包含所有勞力信息是一個有結構的表單一個父項被制造、裝配和測試所需要的條件十八、常用名詞解釋18.21BillofLabor十八、常用名詞解釋18.22BOM

物料清單有許多種顯示格式構成父項的所有組裝配件、零件及原材料的清單和主生產(chǎn)計劃結合，確定對哪些物料必須下達采購訂單可能稱作“公式”、“配方”、“配料表”或其他名稱十八、常用名詞解釋18.22BOM物料清單有許多種顯示十八、常用名詞解釋18.23BillofResources

資源清單關于能力和關鍵資源的一個表資源需求進一步通過提前期來確定粗能力計劃用這些清單去計算主計劃的近似值的能力需求資源計劃可以用這種清單老計算來自生產(chǎn)規(guī)劃的長期資源需求十八、常用名詞解釋18.23BillofResour十八、常用名詞解釋18.24BlanketPurchaseOrder一攬子采購訂單要有交貨日期通常只包含一種物料項目向供應商采購物料的長期承諾根據(jù)承諾產(chǎn)生短期的采購訂單來滿足需求十八、常用名詞解釋18.24BlanketPurchas十八、常用名詞解釋18.25Bottleneck瓶頸可分為產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸和管理瓶頸一般用來形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)一種設備、功能、資源或一個部門，其能力等于小于等于對它的需求十八、常用名詞解釋18.25Bottleneck瓶頸可分十八、常用名詞解釋18.26Bottom-upReplanning自底向上重排計劃在MRP中，用反查數(shù)據(jù)來解決物料可用性或其他問題的過程這一過程由計劃員完成需要計劃員評價各種可能方案的影響十八、常用名詞解釋18.26Bottom-upRep十八、常用名詞解釋18.27Branchwarehouse分倉庫一個分銷中心根據(jù)不同的需要，把倉庫劃分成多個倉庫劃分不同的倉庫，是便于企業(yè)管理十八、常用名詞解釋18.27Branchwarehou十八、常用名詞解釋18.28Bucketedsystem時段系統(tǒng)屬于物料需求計劃、分銷資源計劃或其他時間坐標系統(tǒng)如果累加的時段為一周，則這個系統(tǒng)以周為時段所有關于時間的數(shù)據(jù)都按時段累加非時段系統(tǒng)：所有關于時間的數(shù)據(jù)不按時段累加按日期來進行處理、存儲和顯示十八、常用名詞解釋18.28Bucketedsystem十八、常用名詞解釋18.29BusinessPlan經(jīng)營計劃通常用貨幣單位和產(chǎn)品族展開表述長期戰(zhàn)略以及預計收入、成本和利潤目標的表述文件經(jīng)營規(guī)劃與銷售和生產(chǎn)規(guī)劃經(jīng)常以不同的術語來表述，但兩者應當相互一致十八、常用名詞解釋18.29BusinessPlan經(jīng)十八、常用名詞解釋18.30CTP可承諾能力用來確定客戶訂單可以發(fā)貨這個過程可涉及多個生產(chǎn)制造和分銷場所根據(jù)可用能力和庫存量來處理客戶訂單的過程目標是減少生產(chǎn)計劃員由于不準確的交貨日期承諾而造成的催促訂單和挑戰(zhàn)計劃所花費的時間十八、常用名詞解釋18.30CTP可承諾能力用來確定客戶十八、常用名詞解釋18.31By-Product副產(chǎn)品對主產(chǎn)品的比例通常是可預知的可以循環(huán)使用、銷售或做其他用途使用生產(chǎn)過程中剩余的或伴隨生產(chǎn)加工過程產(chǎn)生的有價值的物料十八、常用名詞解釋18.31By-Product副產(chǎn)品對十八、常用名詞解釋18.32Capacity能力一個系統(tǒng)完成它所期望的功能的能力能力控制通過短期計劃的投入/產(chǎn)出控制報告來實現(xiàn)能力可以分為理論、標定、實際、計劃、保護、生產(chǎn)、專用、預測、固定以及最大的能力等十八、常用名詞解釋18.32Capacity能力一個系統(tǒng)十八、常用名詞解釋18.33CapacityControl能力控制這是一個過程這個過程要度量生產(chǎn)產(chǎn)出量并將它與能力需求計劃相比較可用能力：一個系統(tǒng)或一項資源在一個特定的時區(qū)內(nèi)產(chǎn)出的數(shù)量確定偏差是否超出預定容限，則確定是否需要采取校正措施以便回到計劃的軌道十八、常用名詞解釋18.33CapacityContr十八、常用名詞解釋18.34CapacityManagement能力管理執(zhí)行所有計劃所需要的建立、度量、監(jiān)控和調(diào)節(jié)能力限制和水平的功能生產(chǎn)計劃包括：生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和派工單在四個層面上進行：資源計劃、粗能力計劃、能力需求計劃和投入/產(chǎn)出控制十八、常用名詞解釋18.34CapacityManage十八、常用名詞解釋18.35CRP能力需求計劃確定完成生產(chǎn)任務需要多少勞動力和機器資源的過程在MRP系統(tǒng)中，已下達的車間訂單和計劃訂單是CRP的輸入CRP將這些訂單轉(zhuǎn)換成不同時區(qū)、不同工作中心上的工時數(shù)十八、常用名詞解釋18.35CRP能力需求計劃確定完成生十八、常用名詞解釋18.36CapacitySimulation能力模擬不是真實數(shù)據(jù)使用“模擬的”主生產(chǎn)計劃或物料計劃做粗能力計劃的過程十八、常用名詞解釋18.36CapacitySimula十八、常用名詞解釋18.37CellularManufacturing單元生產(chǎn)由專人操縱是一個生產(chǎn)制造過程在一條生產(chǎn)線上或機器單元上完成十八、常用名詞解釋18.37CellularManufa十八、常用名詞解釋18.38ClosedLoopMRP閉環(huán)物料需求計劃圍繞物料需求計劃而建立的系統(tǒng)包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃和能力需求計劃“閉環(huán)”表示：不僅包括整個系統(tǒng)的這些組成部分，并還包括來自執(zhí)行部分的反饋信息，目的在于使計劃在任何時候都保持有效十八、常用名詞解釋18.38ClosedLoopMRP十八、常用名詞解釋18.39CollaborativeForecasting協(xié)同預測一個好的短期或長期的經(jīng)營規(guī)劃取決于對公司產(chǎn)品需求的預測銷售部門里由銷售員和銷售管理人員這樣兩個不同層級來輸入預測值未來得到一項需求的預測而從企業(yè)組織內(nèi)部和外部收集信息并取得一致意見的過程十八、常用名詞解釋18.39CollaborativeF十八、常用名詞解釋18.40Component子項應用廣泛的術語用于識別某種原材料、配料成分、零件或子裝配件組成更高級的裝配件、部件或其他物料項目同時包裝物料也是子項的一種十八、常用名詞解釋18.40Component子項應用廣十八、常用名詞解釋18.41Co-Products聯(lián)產(chǎn)品被一起或者順序制造出來的產(chǎn)品本身或者加工工藝有相似性的一些產(chǎn)品這些產(chǎn)品不僅在經(jīng)濟上有重要的意義，而且屬于企業(yè)生產(chǎn)的主要目的十八、常用名詞解釋18.41Co-Products聯(lián)產(chǎn)品十八、常用名詞解釋18.42CostCenter成本中心成本中心不同于工作中心成本中心可以包括多個工作中心企業(yè)組織中進行成本核算的最小單位定義成本中心的準則為該中心的成本是不可忽略的而且其職責范圍很明確十八、常用名詞解釋18.42CostCenter成本中十八、常用名詞解釋18.43CostedBillofMaterial成本核算物料清單物料清單的一種形式可以提供子項的數(shù)量信息提供子項的成本信息十八、常用名詞解釋18.43CostedBillof十八、常用名詞解釋18.44CPM關鍵路徑法網(wǎng)絡計劃編制技術確定關鍵路徑，識別那些限制了工程總時間的因素用于編制工程項目計劃并控制工程項目中的各項活動十八、常用名詞解釋18.44CPM關鍵路徑法網(wǎng)絡計劃編制十八、常用名詞解釋18.45CumulativeLeadTime累計提前期完成某項活動最長計劃時間可稱為合成提前期或關鍵路徑提前期累計提前期可以通過遍歷該項物料的物料清單中各條路徑得到，將各路徑上所有底層項目提前期的最大累計值定義為該項物料的累計提前期十八、常用名詞解釋18.45CumulativeLead十八、常用名詞解釋18.46CRM客戶關鍵管理1.以客戶第一的理念為基礎的市場哲學2.搜集和分析關于銷售和市場決策支持的信息去理解和支持客戶需求3.包括客戶管理、產(chǎn)品目錄和訂單錄入、支付處理、信用管理和其他功能十八、常用名詞解釋18.46CRM客戶關鍵管理1.以客戶十八、常用名詞解釋18.47CycleCounting循環(huán)盤點1.庫存準確度審核方法2.庫存按計劃定期盤點3.盤點按一定的規(guī)律進行，同時對于每一個物料規(guī)定一個的頻率4.盤點的主要目的在于發(fā)現(xiàn)錯誤的物料項目，然后尋找、分析和消除錯誤的原因十八、常用名詞解釋18.47CycleCounting十八、常用名詞解釋18.48DedicatedCapacity專用能力專門設計的工作中心生產(chǎn)單一的或者有限的一組相似的項目專用設備可以是特殊設備或一組專門用來生產(chǎn)某種中零件的同用設備十八、常用名詞解釋18.48DedicatedCapac十八、常用名詞解釋18.49DeliveryLeadTime交貨提前期交貨：將貨物在規(guī)定約定時間交給客戶從收到客戶訂單到交付產(chǎn)品的這段時間提前期是指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結束的時間十八、常用名詞解釋18.49DeliveryLeadT十八、常用名詞解釋18.50DelphiMethod德爾菲法定性的預測方法在一系列跌倒的點差過程中把專家的意見結合起來每一輪的調(diào)查結果用來設計下一輪的調(diào)查表，從而得到專家意見的收斂結果十八、常用名詞解釋18.50DelphiMethod德十八、常用名詞解釋18.51Demand需求指定產(chǎn)品或零部件的需求，這種需求可以有很多的來源需求通常表現(xiàn)出四個特性：周期性、隨機性、季節(jié)性、發(fā)展性在產(chǎn)成品這一層次上，“需求數(shù)據(jù)”和“銷售數(shù)據(jù)”通常是不同的，因為需求不一定導致銷售十八、常用名詞解釋18.51Demand需求指定產(chǎn)品或零十八、常用名詞解釋18.52Demandmanagement需求管理1.指認識和管理對產(chǎn)品的全部需求2.確保主生產(chǎn)計劃反映這些需求的功能3.需求管理包括：預測、訂單錄入、訂單承諾、分庫需求、分獨立需求、廠際訂單及維修件需求十八、常用名詞解釋18.52Demandmanageme十八、常用名詞解釋18.53DemandPull需求拉動工作中心完成了一項作業(yè)和準備下一項作業(yè)需有發(fā)出指令這一過程，才可將物料移到該工作中心消除了一個工作中心入口的隊列，但可能導致前一個工作中心出口的隊列十八、常用名詞解釋18.53DemandPull需求拉十八、常用名詞解釋18.54DTF需求時界主生產(chǎn)計劃的一個時間點主生產(chǎn)計劃的展望期被分成三個時域在當前日期和需求時界之間的為第一時域，在此時域中訂單是凍結的在需求時界和計劃時界之間，在此時域內(nèi)，實際的訂單可以消耗預測十八、常用名詞解釋18.54DTF需求時界主生產(chǎn)計劃的一十八、常用名詞解釋18.55DemingCircle戴明環(huán)由計劃-執(zhí)行-檢查-處理構成一個概念的輪子這個輪子是不斷轉(zhuǎn)動的在市場研究、設計、生產(chǎn)和銷售諸領域中需要進行的相互作用，以便改進質(zhì)量十八、常用名詞解釋18.55DemingCircle戴十八、常用名詞解釋18.56DemonstratedCapacity實際能力實際產(chǎn)出數(shù)據(jù)經(jīng)過計算的能力實際產(chǎn)出數(shù)據(jù)經(jīng)過證明的能力表示為產(chǎn)出項目的平均數(shù)量乘以每個項目的標準工時十八、常用名詞解釋18.56DemonstratedCa十八、常用名詞解釋18.57DependentDemand非獨立需求這些需求是計算的，不是預測對于一個給定的物料項目，有時可能既有獨立需求又有非獨立需求一項物料的需求與對其他物料項目或最終產(chǎn)品的需求相關，亦可從其他物料項目或最終產(chǎn)品的物料清單結構導出十八、常用名詞解釋18.57DependentDeman十八、常用名詞解釋18.58Direct-deductInventoryTransactionProcessing直接增減庫存處理法一種庫存記賬方法賬面數(shù)據(jù)隨物料的出入庫同步更新當物料出庫時，減少該物料的賬面庫存數(shù)當物料入庫時，增加該物料的賬面庫存數(shù)十八、常用名詞解釋18.58Direct-deductI十八、常用名詞解釋18.59DispatchList派工單派工單一般每天按工作中心產(chǎn)生按優(yōu)先級順序排列的已生產(chǎn)訂單一覽表利用書面或者電子介質(zhì)將派工單發(fā)給生產(chǎn)車間派工單中包括生小孩訂單的優(yōu)先級、物料存放地點、數(shù)量及能力需求的詳細信息十八、常用名詞解釋18.59DispatchList派十八、常用名詞解釋18.60DRP分銷需求計劃1.為分倉庫確定補充庫存的需求的功能2.可以使用時段式訂貨點法來實現(xiàn)分倉庫的庫存補充3.對供應源的需求按相關需求處理，并運用MRP的標準邏輯4.是補充庫存的計算，可以使用其他的方法，不限于時段式訂貨點法一種方法十八、常用名詞解釋18.60DRP分銷需求計劃1.為分倉十八、常用名詞解釋18.61Distributionnetworkstructure分銷網(wǎng)絡結構

同義語：分銷清單分銷網(wǎng)絡的層次可以是一層的或者多層的將存貨從一個或多個貨源分配到地區(qū)倉庫，最終到客戶的渠道十八、常用名詞解釋18.61Distributionne十八、常用名詞解釋18.62DRPⅡ分銷資源計劃分銷需求計劃的補充把包含在分銷系統(tǒng)中的關鍵資源，納入計劃系統(tǒng)中關鍵資源：倉庫空間、搬運能力、資金、運輸工具等十八、常用名詞解釋18.62DRPⅡ分銷資源計劃分銷需求十八、常用名詞解釋18.63EDI電子數(shù)據(jù)交換貿(mào)易文件的無紙交貨問你使用標準格式包括：采購訂單、發(fā)貨批準書、提前發(fā)貨通知以及發(fā)票十八、常用名詞解釋18.63EDI電子數(shù)據(jù)交換貿(mào)易文件的十八、常用名詞解釋18.64EngineeringChange工程改變由工程部門作出的決定對圖紙或者設計的修改改變的請求可能來自客戶，或者來自生產(chǎn)、質(zhì)量控制以及其他部門或供應商十八、常用名詞解釋18.64EngineeringCha十八、常用名詞解釋18.65Engineer-to-Order面向訂單設計按客戶的要求制作一種獨特的工程設計或按客戶要求做較大修改的產(chǎn)品每一個客戶訂單會導致唯一的一組零件編號、物料清單和工藝路線十八、常用名詞解釋18.65Engineer-to-Ord十八、常用名詞解釋18.66ERP企業(yè)資源計劃流程是為有效的計劃和控制一個組織能夠利用內(nèi)部的知識來需求外部的優(yōu)勢組織、定義業(yè)務流程并使之標準化的框架十八、常用名詞解釋18.66ERP企業(yè)資源計劃流程是為有十八、常用名詞解釋18.67Fabrication制造制造零件的加工操作與裝配操作相對應把原材料加工成適用的產(chǎn)品制作，或?qū)⒃牧霞庸こ善魑锸?、常用名詞解釋18.67Fabrication制造制十八、常用名詞解釋18.68FAS最終裝配計劃可以是產(chǎn)成品的排產(chǎn)計劃滿足客戶訂單需求而制定的產(chǎn)品裝配計劃接到一份受到可用物料和可用能力約束的客戶訂單之后，準備FAS，并對需要的工序進行排產(chǎn)，從庫存的層次開始或主計劃的層次開始，完成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)十八、常用名詞解釋18.68FAS最終裝配計劃可以是產(chǎn)成十八、常用名詞解釋18.69FiniteForwardScheduling有限能力向前排產(chǎn)對機械設備的排產(chǎn)技術從開始時區(qū)到最后時區(qū)順序的進行排產(chǎn)，且服從能力的限制甘特圖可以用作這項技術的表達工具十八、常用名詞解釋18.69FiniteForward十八、常用名詞解釋18.70FiniteLording有限負荷必須是在給定的時區(qū)內(nèi)不對工作中心分配比可以期望完成的工作量或者更多的工作量通常指為了使負荷均衡而為各個工序計算工序優(yōu)先級的計算機技術十八、常用名詞解釋18.70FiniteLording十八、常用名詞解釋18.71FinitePlannedOrder確認的計劃訂單在數(shù)量和時間上確認的計劃訂單不能由計算機自動實現(xiàn)，而是需要計劃員改變確認的計劃訂單還是表述主生產(chǎn)計劃的通常的方法通過有選擇的確認計劃訂單，可以幫助計劃員使用MRP系統(tǒng)對物料和能力問題作出反應十八、常用名詞解釋18.71FinitePlanned十八、常用名詞解釋18.72FixedOrderQuantity固定訂貨批量用于MRP系統(tǒng)或庫存管理的確定訂貨批量的方法產(chǎn)生的計劃訂單或?qū)嶋H訂單的訂貨量都采用預先確定的固定數(shù)量當一個時區(qū)的凈需求量超過這個固定訂貨批量需要預先確定的固定數(shù)量，或者這個數(shù)量的倍數(shù)十八、常用名詞解釋18.72FixedOrderQua十八、常用名詞解釋18.73FlowShop流水車間生產(chǎn)組織形式機器和操作工通常處理標準的、連續(xù)的物流車間的布局，是為了便于產(chǎn)品的流動而設計生產(chǎn)按給定的速率進行，產(chǎn)品總是以大批量生產(chǎn)十八、常用名詞解釋18.73FlowShop流水車間生十八、常用名詞解釋18.74FocusForecasting調(diào)焦預測用戶模擬眾多的預測技術從模擬的效果中選擇最好的而預測技術一個完成以上操作的系統(tǒng)十八、常用名詞解釋18.74FocusForecasti十八、常用名詞解釋18.75Follow-up跟蹤1.監(jiān)控作業(yè)進程2.檢查操作是否按計劃進行3.采購物料是否按期到達十八、常用名詞解釋18.75Follow-up跟蹤1.監(jiān)十八、常用名詞解釋18.76FullPegging全面的需求反查系統(tǒng)的一種追溯能力追溯對一個子項物料有需求的其他物料可以追溯到最終物料、客戶或合同號十八、常用名詞解釋18.76FullPegging全面十八、常用名詞解釋18.77GAMP通用生產(chǎn)管理原則不受具體技術影響、闡明制造企業(yè)應該如何進行管理的原則目前還包括及時生產(chǎn)、約束理論、全面質(zhì)量管理、企業(yè)流程重組以及供應鏈管理等包括的數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)準確性的要求，市場部門與生產(chǎn)部門的經(jīng)常溝通，高層領導對生產(chǎn)計劃過程的控制過程等等十八、常用名詞解釋18.77GAMP通用生產(chǎn)管理原則不受十八、常用名詞解釋18.78GrossRequirement毛需求不需要減去現(xiàn)有庫存量和預計入庫量對一個子項的獨立需求和非獨立需求的總和指導生產(chǎn)的信息，根據(jù)一定的規(guī)則從預測量和合同量中得到十八、常用名詞解釋18.78GrossRequireme十八、常用名詞解釋18.79GroupTechnology成組技術工程設計和制造的基本原理識別零件在物理上的相似性，并為他們建立有效的生產(chǎn)過程有助于修改設計方案和促進實現(xiàn)生產(chǎn)設備的單元布局十八、常用名詞解釋18.79GroupTechnolog十八、常用名詞解釋18.80IndependentDemand獨立需求

對成品或維修件的需求對零件的破壞性試驗的需求某種物料的需求與對其他物料的需求無關十八、常用名詞解釋18.80IndependentDem十八、常用名詞解釋18.81InfiniteLoading無限負荷在一定時區(qū)內(nèi)的前提所有需要的工作中心計算所需要的能力計算方法這個計算過程中，不考慮完成作業(yè)的可用能力十八、常用名詞解釋18.81InfiniteLoadin十八、常用名詞解釋18.82Input/OutputControl投入/產(chǎn)出控制能力控制技術監(jiān)控每個工作中心的計劃投入和實際投入以及計劃產(chǎn)出和實際產(chǎn)出將實際投入與計劃投入相比較將實際產(chǎn)出與計劃產(chǎn)出相比較十八、常用名詞解釋18.82Input/OutputCo十八、常用名詞解釋18.83IntermittentProduction間斷生產(chǎn)生產(chǎn)組織形式各種資源按功能來組織作業(yè)以批量方式經(jīng)過各個功能部門每批作業(yè)可以有不同的工藝路線十八、常用名詞解釋18.83IntermittentPr十八、常用名詞解釋18.84InterplantDemand廠際需求客戶的需求可以不是客戶訂單將物料發(fā)送至同一公司內(nèi)其他部門主生產(chǎn)計劃通常按上述方式進行十八、常用名詞解釋18.84InterplantDema十八、常用名詞解釋18.85Item物料項目任何一種唯一確定的物件半成品、子裝配件或產(chǎn)品包括：自制的或采購的零件、原材料十八、常用名詞解釋18.85Item物料項目任何一種唯一十八、常用名詞解釋18.86ItemRecord物料項目紀錄物料項目的主紀錄控制參數(shù)包括：提前期、訂貨批量等物料項目紀錄通過物料清單紀錄聯(lián)系在一起包括：標識數(shù)據(jù)和描述數(shù)據(jù)以及控制參數(shù)、庫存狀態(tài)、需求、計劃訂單及成本十八、常用名詞解釋18.86ItemRecord物料項十八、常用名詞解釋18.87JobShop加工車間1.生產(chǎn)組織的形式2.每項作業(yè)按不同的工藝路線通過車間3.一類生產(chǎn)過程4.根據(jù)每個客戶的規(guī)格說明來生產(chǎn)產(chǎn)品十八、常用名詞解釋18.87JobShop加工車間1.十八、常用名詞解釋18.88JIT及時生產(chǎn)強調(diào)零庫存減少準備時間，縮短提前期貫穿在生產(chǎn)最終產(chǎn)品的所有活動中有計劃的消除所有的浪費，持續(xù)提高生產(chǎn)率JIT可用于各類制造業(yè)、車間任務型、流程式以及大批量重復生產(chǎn)型企業(yè)十八、常用名詞解釋18.88JIT及時生產(chǎn)強調(diào)零庫存十八、常用名詞解釋18.89Kanban“看板”JIT生產(chǎn)方法這是一個需求拉動系統(tǒng)同義語:特定的計劃系統(tǒng)使用帶有一個卡片的標準容器或批量來控制物料的流動十八、常用名詞解釋18.89Kanban“看板”JIT生十八、常用名詞解釋18.90LeadTime提前期完成一個過程所需要的時間從認識一個訂單的需求到接收到貨物之間的時間提前期包括:訂單準備時間、排隊時間、加工時間、搬運時間已經(jīng)接收時間和檢測時間十八、常用名詞解釋18.90LeadTime提前期完成十八、常用名詞解釋18.91LeadTimeOffset提前期偏置提前期偏置是一個過程在MRP中，使訂單在一個時區(qū)內(nèi)收到根據(jù)物料的提前期在一個較早的時區(qū)內(nèi)下達十八、常用名詞解釋18.91LeadTimeOffse十八、常用名詞解釋18.92LeanProduction精益生產(chǎn)在各個領域都要消除不增值的活動用于企業(yè)的各項活動中的所有資源的最小化使用高柔性的、自動化程度高的機器設備來生產(chǎn)滿足多樣化需求的大量的產(chǎn)品包括了堅決的小胡浪費和簡化整個的制造和支持國產(chǎn)而減少成本的一系列原則和實踐十八、常用名詞解釋18.92LeanProduction十八、常用名詞解釋18.93Level層最終產(chǎn)品項目被制定為0層組成最終產(chǎn)品的子項或子裝配件被制定為1層產(chǎn)品結構中，每個零件貨裝配件都被制定一個層級代碼，用來識別該零件或裝配件在產(chǎn)品結構中的相對層次十八、常用名詞解釋18.93Level層最終產(chǎn)品項目被制十八、常用名詞解釋18.94Load負荷以標準工時為準在產(chǎn)品以相應的速率消耗類似的資源的情況下，以生產(chǎn)的單位表示指定實踐跨度內(nèi)，對一項設備、工作中心或操作的計劃工作量和下達的工作量十八、常用名詞解釋18.94Load負荷以標準工時為準十八、常用名詞解釋18.95按需訂貨和訂貨批量按需訂貨：1.MRP的一種訂貨技術；2.生成的計劃訂單在數(shù)量上等于每個時區(qū)的凈需求量訂貨批量：1.從車間或供應商哪里對一項物料的訂貨數(shù)量

；2.同義語：訂貨量十八、常用名詞解釋18.95按需訂貨和訂貨批量按需訂貨：1十八、常用名詞解釋18.96Low-levelCode底層代碼底層代碼由計算機軟件自動進行計算和維護對給定的子項，當所有的毛需求計算到該層時，才計算其凈需求所有出現(xiàn)某子項的物料清單中，標識出該子項出現(xiàn)的最低層次的代碼十八、常用名詞解釋18.96Low-levelCode十八、常用名詞解釋18.97Make-to-order面向訂單生產(chǎn)在接到客戶訂單之后才完成產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境在客戶訂單到底之前把選件或其他子裝配件存放在倉庫最終產(chǎn)品通常由某些標準項目和滿足客戶特定需求的定制項目組合而成為了縮短向客戶的交貨期，對于具有較長提前期的子項要在訂單到底之前作出計劃十八、常用名詞解釋18.97Make-to-order面十八、常用名詞解釋18.98Make-to-stockProduct面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃在成品層上進行在接到客戶訂單之前完成了產(chǎn)成品的生產(chǎn)環(huán)境客戶訂單由庫存滿足，生產(chǎn)訂單為了補充庫存十八、常用名詞解釋18.98Make-to-stockP十八、常用名詞解釋18.99ManufacturingCycle制造周期主生產(chǎn)計劃在成品層上進行在接到客戶訂單之前完成了產(chǎn)成品的生產(chǎn)環(huán)境客戶訂單由庫存滿足，生產(chǎn)訂單為了補充庫存十八、常用名詞解釋18.99ManufacturingC十八、常用名詞解釋18.100MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以確定因果關系關于車間作業(yè)控制的程序系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)會隨時動態(tài)的或離線的一項用于滿足產(chǎn)品規(guī)格的控制參數(shù)收集質(zhì)量控制信息的功能以及實驗室信息管理系統(tǒng)也可以包含在內(nèi)，從而件過程條件和所產(chǎn)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起十八、常用名詞解釋18.100MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以確定十八、常用名詞解釋18.101MRPⅡ制造資源計劃MRPⅡ是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和延伸制造業(yè)企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法MRPⅡ許多相互關聯(lián)的功能構成：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及關于能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)十八、常用名詞解釋18.101MRPⅡ制造資源計劃MRP十八、常用名詞解釋18.102MPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動物料需求計劃的一套數(shù)據(jù)主生產(chǎn)必須要考慮預測、生產(chǎn)規(guī)劃和其他重要因素主計劃的過程的結果，關于需求、預測、未完成的客戶訂單、主生產(chǎn)計劃、預計庫存量和可簽約量的表述十八、常用名詞解釋18.102MPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃十八、常用名詞解釋18.103MasterScheduleItem主計劃項目影響較低層次上的子項或資源要由主計劃員對其進行計劃的項目主計劃項目可以是最終項目、子項、虛項，或即有機會物料清單的項目十八、常用名詞解釋18.103MasterSchedul十八、常用名詞解釋18.104MRP物料需求計劃物料需求計劃產(chǎn)生下達補充物料訂貨的建議，且有時間的坐標利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料需求的一套技術時段式MRP從列在主生產(chǎn)計劃中的項目開始并確定以下信息：只在這些項目手續(xù)的所有子項和原材料的數(shù)量、需要這些子項和原材料的日期十八、常用名詞解釋18.104MRP物料需求計劃物料需求十八、常用名詞解釋18.105MRB物料檢查委員會通常是常設委員會企業(yè)內(nèi)部的一種組織職責是決定如何處理質(zhì)量或其他屬性有問題的物料項目十八、常用名詞解釋18.105MRB物料檢查委員會通常是十八、常用名詞解釋18.106MatrixBillofMaterial矩陣物料清單

目的是方便匯總公用件需求子項按列排列，父項按行排列由同一個或類似的產(chǎn)品族中若干產(chǎn)品的物料清單構成一個矩陣十八、常用名詞解釋18.106MatrixBillof十八、常用名詞解釋18.107ModularBillofMaterial模塊化物料清單

一種計劃清單按產(chǎn)品的模塊后選項排列的在產(chǎn)品有多個可選特征的企業(yè)中，通常用這種物料清單十八、常用名詞解釋18.107ModularBillo十八、常用名詞解釋18.108NetchangeMRP

凈改變式MRP物料需求的一種處理方法將物料需求計劃聯(lián)系的保留在計算機內(nèi)當需求、未結訂單、庫存狀態(tài)或物料清單等有變化時，則僅對受這些變化影響的零部件進行部分需求展開重排十八、常用名詞解釋18.108NetchangeMRP十八、常用名詞解釋18.109NetRequirement凈需求是通過毛需求減去現(xiàn)有庫存量和預計入庫量計算出來的根據(jù)凈需求訂單批量和提前期偏置即可形成計劃訂單現(xiàn)有庫存量:顯示實際存儲在倉庫的物料數(shù)量十八、常用名詞解釋18.109NetRequiremen十八、常用名詞解釋18.110OnOrderStock去訂庫存1.所有尚未完成的補充訂貨之和2.當一份新訂單下達時，在訂庫存增加3.當接收到一份訂單的物料或取消一份訂單時，在訂庫存減少十八、常用名詞解釋18.110OnOrderStock十八、常用名詞解釋18.111OpenOrder未結訂單尚未完成的客戶訂單表示已收到但是未發(fā)貨的訂單已下達的生產(chǎn)訂單或采購訂單訂單:廣泛使用的術語，可以指不同的對象如：采購訂單、車間訂單等十八、常用名詞解釋18.111OpenOrder未結訂十八、常用名詞解釋18.112OpenOrder未結訂單尚未完成的客戶訂單已下達的生產(chǎn)訂單或采購訂單訂單:廣泛使用的術語，可以指不同的對象如：采購訂單、車間訂單等十八、常用名詞解釋18.112OpenOrder未結訂十八、常用名詞解釋18.113OrderEntry訂單錄入包括面向訂單生產(chǎn)產(chǎn)品的工程設計工作客戶訂單的承諾要依據(jù)主生產(chǎn)計劃中的可承諾量行的數(shù)據(jù)接受客戶訂單并把客戶所需要的東西轉(zhuǎn)換為制造商后分銷商的慣用術語的過程十八、常用名詞解釋18.113OrderEntry訂單十八、常用名詞解釋18.114OrderPoint訂貨點一個庫存水平計算方式：補充訂貨提前期內(nèi)的銷售預測使用量加上安全庫存量當現(xiàn)有庫存量加上在訂庫存量低于訂貨點時，則應采取措施補充訂貨十八、常用名詞解釋18.114OrderPoint訂貨十八、常用名詞解釋18.115OrderPromising訂貨承諾給出交貨承諾回答諸如什么時候可以交貨之類的問題對于面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，訂單承諾通常涉及對可用物料和能力的檢查，這種檢查通常通過檢查主生產(chǎn)計劃中可承諾量來實現(xiàn)十八、常用名詞解釋18.115OrderPromisin十八、常用名詞解釋18.116OrderQuantityModifiers訂貨量修正因子特殊考慮：殘料、包裝、測試等對計算出的訂貨連的調(diào)整量稱為訂貨量修正因子在按某一批量規(guī)則計算出訂貨量之后，由于某些特殊的考慮，可能需要調(diào)整計算出的批量十八、常用名詞解釋18.116OrderQuantity十八、常用名詞解釋18.117Pareto’sLaw帕累托定律意大利經(jīng)濟學家VilfredoPareto建立的概念例子：20%的庫存項目可能占了80%的庫存價值指出在一群事物中總有一個占很小百分比的子群卻有最大的影響，或占了最大部分價值十八、常用名詞解釋18.117Pareto’sLaw帕十八、常用名詞解釋18.118Picking領料、提貨這個過程需要組織各部門協(xié)調(diào)為向客戶發(fā)貨，從庫房中提取完工產(chǎn)品領料單：標識所需要的零部件名稱及數(shù)量，是領料或提貨的依據(jù).十八、常用名詞解釋18.118Picking領料、提貨這十八、常用名詞解釋18.119PDCA循環(huán)一個質(zhì)量改善的過程第一步，建立一個致力于質(zhì)量改善的計劃第二步，小規(guī)模的執(zhí)行計劃第三步，觀察計劃的結果第四步，研究計劃的結果，確定學到了什么依據(jù)可以預料到什么十八、常用名詞解釋18.119PDCA循環(huán)一個質(zhì)量改善的十八、常用名詞解釋18.120PlanningBillofMaterial計劃物料清單以物料清單格式表示的對物料或時間的人為分組，用于主計劃和物料需求計劃的制定每個分組和一個百分比相關聯(lián)各種選項在某個可選特征中所占的百分比各個特定的產(chǎn)品在產(chǎn)品族中所占的百分比這些百分比是從歷史的平均需求數(shù)據(jù)得到的十八、常用名詞解釋18.120PlanningBill十八、常用名詞解釋18.121PlanningTimeFence計劃時界表示一個主計劃時間點第一時域包含實際訂單第二時域包含實際訂單和客戶訂單預測第三時域只包含客戶訂單的預測并至最后需求時界是第一時域和第二時域的分界線計劃時界是第二時域和第三時域的分界線十八、常用名詞解釋18.121PlanningTime十八、常用名詞解釋18.122PlannedOrder計劃訂單出現(xiàn)凈需求時，MRP即生成福安與訂貨數(shù)量、下達日期和交貨日期的建議，即計劃訂單計劃訂單由計算機生成并且僅存在與急速那就中，如果條件發(fā)生變化，下次運行MRP時可能改變或刪除原來的計劃訂單計劃訂單和已下達訂單作為能力需求計劃的輸入，用以計算出對每個工作中心在未來時區(qū)的能力總需求十八、常用名詞解釋18.122PlannedOrder十八、常用名詞解釋18.123Post-deductInventoryTransactionProcessing后減庫存處理法同義語：倒沖一種庫存記賬方法這種方法賬面紀錄與實際庫存經(jīng)常不一致的缺點子項物料的賬面庫存量實在其父項的活動完成之后才由計算機根據(jù)物料清單和已分配量紀錄所指明的、應當使用了些什么，而從庫存紀錄中自動的減掉十八、常用名詞解釋18.123Post-deductIn十八、常用名詞解釋18.124ProcessManufacturing流程生產(chǎn)可以用批處理生產(chǎn)方式來進行可以用連續(xù)處理生產(chǎn)方式來進行通過混合、分離、成形或化學反應實現(xiàn)產(chǎn)品增值的生產(chǎn)過程十八、常用名詞解釋18.124ProcessManufa十八、常用名詞解釋18.125Productionforecast生產(chǎn)預測用于兩級主生產(chǎn)計劃中指在面向訂單生產(chǎn)或面向訂單裝配的環(huán)境中，產(chǎn)品的某項可選特征的客戶需求的預期水平計算的方法是：現(xiàn)將產(chǎn)品族的主計劃減去未交付的客戶訂單，得到產(chǎn)品族的可承諾量，然后利用計劃微量清單中關于可選特征的百分比分解產(chǎn)品族的可承諾量而得到十八、常用名詞解釋18.125Productionfor十八、常用名詞解釋18.126ProductionPlanning生產(chǎn)規(guī)劃這個過程的主要目的之一是建立適當?shù)纳a(chǎn)率需要通過比較銷售和生產(chǎn)的能力，建立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

需要通過編制生產(chǎn)規(guī)劃的過程，確定企業(yè)產(chǎn)出的整體水平以及最好的滿足當前計劃的銷售水平的其他活動，同時要滿足在經(jīng)營規(guī)劃中表述的利潤能力、生產(chǎn)率、有競爭力的客戶提前期等企業(yè)總指標十八、常用名詞解釋18.126ProductionPla十八、常用名詞解釋18.127ProjectedAvailableBalance預計可用量在MRP中，預計未來可用的庫存，是一個動態(tài)的結果計算的公式：預計可用量=現(xiàn)有庫存量-需求量+幾乎接收量+幾乎訂貨量十八、常用名詞解釋18.127ProjectedAvai十八、常用名詞解釋18.128ProtectiveCapacity保護能力同義語：安全能力用以預防統(tǒng)計波動帶來的問題在系統(tǒng)能力之上額外給定的能力包含能力為產(chǎn)量和完成日期提供了“保護”能力十八、常用名詞解釋18.128ProtectiveCap十八、常用名詞解釋18.129PullSystem拉式系統(tǒng)在生產(chǎn)中，僅當現(xiàn)有用到某種物料或需要補充備用掉的某種物料時，才進行該物料項目的生產(chǎn)在物料控制中，按照所用工序的需求來進行庫存提取，知道用戶發(fā)出信號，才發(fā)放物料在分銷中，通過一個系統(tǒng)，由分倉庫自己決定它自己的補充進貨，而不是由中心倉庫貨工程來決定十八、常用名詞解釋18.129PullSystem拉式十八、常用名詞解釋18.130PushSystem推式系統(tǒng)在生產(chǎn)中，那提前期安排還的生產(chǎn)計劃中給出的時間進行物料項目的生產(chǎn)在物料控制中，更給定的排產(chǎn)計劃發(fā)放物料或在作業(yè)任務開始時隨他任作業(yè)單發(fā)放物料在分銷中，系統(tǒng)對于分倉庫進貨的決定是集中控制的，通常是由生產(chǎn)的或中心供給部門來決定十八、常用名詞解釋18.130PushSystem推式十八、常用名詞解釋18.131Quality質(zhì)量質(zhì)量的一致性和設計質(zhì)量基于用戶的質(zhì)量是適于使用基于制作的質(zhì)量是滿足要求基于用戶的質(zhì)量以產(chǎn)品的屬性為根據(jù)基于價值的質(zhì)量是相應于可接受價格的卓越程度卓越的質(zhì)量是企業(yè)的理想和達到卓越的條件十八、常用名詞解釋18.131Quality質(zhì)量質(zhì)量的一十八、常用名詞解釋18.132Queue

隊列等待隊列，指在生產(chǎn)過程中，在某一工作中心等待處理的那些作業(yè)當隊列增大時，平均排隊時間和在制品庫也將增大當隊列減少時，平均排隊時間和在制品庫也將增長速度減緩十八、常用名詞解釋18.132Queue隊列等待隊列，指十八、常用名詞解釋18.133QueueTime排隊時間排作業(yè)得到處理前，在一個工作中心等待的時間隊時間是整個生產(chǎn)提前期的一部分排隊時間增加會直接導致生產(chǎn)提前期和在制品庫的增加十八、常用名詞解釋18.133QueueTime排隊時十八、常用名詞解釋18.134RegenerationMRP全重排MRP一種MRP處理方式新的需求和計劃訂單完全是重新生成的將主生產(chǎn)計劃一種物料清單全部重新展開，以維護優(yōu)先級的有效性十八、常用名詞解釋18.134RegenerationM十八、常用名詞解釋18.135ReschedulingAssumption重排假設MRP的基本邏輯之一假設在短期內(nèi)重排現(xiàn)存的未結訂單比下達和接收新訂單容易得多將所有計劃接收量全部用于覆蓋毛需求之后，才生成新的計劃訂單十八、常用名詞解釋18.135ReschedulingA十八、常用名詞解釋18.136ResourcePlanning資源計劃同義語：長期資源計劃和需求計劃在經(jīng)營規(guī)劃級別上進行的能力計劃資源計劃的建立、度量和調(diào)整對長期的能力起到限制和均衡的作用資源規(guī)劃要考慮哪些需要長時間才能獲取的資源，需要經(jīng)過企業(yè)高層領導的批準十八、常用名詞解釋18.136ResourcePlann十八、常用名詞解釋18.137RCCP粗能力計劃RCCP幫助主計劃員建立一個合理可行的主生產(chǎn)計劃資源清單常用來實現(xiàn)將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為對關鍵資源的需求過程通常對每項關鍵資源，要把主生產(chǎn)計劃項目所要求的能力與可用能力進行比較十八、常用名詞解釋18.137RCCP粗能力計劃RCCP十八、常用名詞解釋18.138Routing工藝路線詳細描述一項物料的制造過程的文件有些企業(yè)包括工具、操作工技術水平、檢驗及修飾的需求包括要進行的加工及其順序、涉及的工作中心以及準備和加工所需的工時定額等等十八、常用名詞解釋18.138Routing工藝路線詳細十八、常用名詞解釋18.139SafetyCapacity安全能力使可用能力超過當前生產(chǎn)能力的計劃數(shù)量這部分能力為諸如資源沖突、預防性維修等計劃活動以及資源損壞、質(zhì)量低劣、返工、任務延遲等非計劃活動提供了包含安全能力、生產(chǎn)能力與閑置或過剩能力之和等于100%的能力十八、常用名詞解釋18.139SafetyCapacit十八、常用名詞解釋18.140SafetyLeadTime安全提前期目的是為了確保某項訂貨在其實際需求日期之前完成在提前期的基礎上再增加一段提前時間作為安全提前期采用安全提前期，MRP將按安全提前期,將訂單的下達日期和完成日期設置得比不采用安全提前期的相應日期更早十八、常用名詞解釋18.140SafetyLeadTi十八、常用名詞解釋18.141SafetyStock安全庫存同義語：緩沖庫存，保留庫存一般是指為應對由于供需波動而產(chǎn)生的意外需求而設置的庫存量在主生產(chǎn)計劃中，為應對預測錯誤以及短期的未完成客戶訂單的變化而多計劃出的庫存和能力十八、常用名詞解釋18.141SafetyStock安十八、常用名詞解釋18.142ScrapFactor殘料率目的在于增加該項物料的毛需求在生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)中，殘料率可以在物料主文件中指派給一項物料，也可以在產(chǎn)品結構穩(wěn)健中指派給某一個子項可以表示一項特定物料在從供應商哪里接收時、生產(chǎn)完工時或者裝配到某個裝配件時的預期損失的一個數(shù)值，通常以十進制小數(shù)或百分數(shù)表示十八、常用名詞解釋18.142ScrapFactor殘十八、常用名詞解釋18.143ServicePartsDemand維修件需求這些需求來源于零部件的銷售區(qū)別于生產(chǎn)中為制造高層產(chǎn)品對零部件產(chǎn)生的需求維修件：用于維修產(chǎn)成品的組件或零件；產(chǎn)品運行維護期間，可用中心維修件取代原來的部分十八、常用名詞解釋18.143ServiceParts十八、常用名詞解釋18.144SetupTime準備時間用于生產(chǎn)定義范圍可以是一臺機器、資源、工作中心或生產(chǎn)線生產(chǎn)一種產(chǎn)品的最后一件合格品到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的第一件合格品所需要的時間十八、常用名詞解釋18.144SetupTime準備時十八、常用名詞解釋18.145ShopFloorControl車間作業(yè)管理維護在制品的數(shù)量信息為每個生產(chǎn)訂單分配優(yōu)先級為能力控制提供實際產(chǎn)出數(shù)據(jù)把生產(chǎn)訂單狀態(tài)信息傳遞至辦公室衡量勞動力和機器設備的有消息、利用率和生產(chǎn)率為在制品庫存管理和財務核算提供按地點及生產(chǎn)訂單分類的數(shù)量信息十八、常用名詞解釋18.145ShopFloorCon十八、常用名詞解釋18.146ShrinkageFactor損耗系統(tǒng)損耗系數(shù)與殘料率不同殘料率只關系到某一種物料用于物料主紀錄的一個百分數(shù)，彌補生產(chǎn)過程預計的物料損耗，通過增加毛需求龍或減少計劃訂單和未結訂單的預計完工產(chǎn)品數(shù)量來實現(xiàn)損耗系數(shù)影響到所用的全部物料項目，包括這項物料本身和它的子項十八、常用名詞解釋18.146ShrinkageFact十八、常用名詞解釋18.147Simulation模擬經(jīng)常用來測試一個系統(tǒng)在不同操作規(guī)程下的運行結果在MRPⅡ中，使用運行數(shù)據(jù)多備選方案進行評估，確定方案是否可行利用有代表性的和人工的數(shù)據(jù)，建立一個模型，用以再現(xiàn)系統(tǒng)實際運行過程中可能出現(xiàn)的各種情況十八、常用名詞解釋18.147Simulation模擬經(jīng)十八、常用名詞解釋18.148SMED以計分時的模具交換由Shigeo于1970年在豐田提出指小于10分鐘的準備時間的概念模具交換過程：換模前準備、拆卸停產(chǎn)模具、安裝生產(chǎn)模具、生產(chǎn)條件確認、模具預熱低速、首件品質(zhì)確認、量產(chǎn)開始十八、常用名詞解釋18.148SMED以計分時的模具交換十八、常用名詞解釋18.149SKU庫存單位一個庫存項目在分銷系統(tǒng)中，存放某一特定地理位置的一種物料項目例如：一種襯衣由6種顏色和5種尺寸，則表示這種襯衣為30個不同的SKU十八、常用名詞解釋18.149SKU庫存單位一個庫存項目十八、常用名詞解釋18.150SupplierScheduler采購計劃員采購計劃員通常是按商品組織起來的是與供應商打交道、負責確定什么時候需要采購什么物料的人員對管理的物料制定采購計劃，提交給有關供應商，解決出現(xiàn)的問題，當預見到所采購的物料不能按時到貨時，要及時通知其他計劃員十八、常用名詞解釋18.150SupplierSched十八、常用名詞解釋18.151SupplierScheduling供應商計劃法一種采購方法提供給供應商一份采購計劃而不是一份份訂單定期向供應商提供有效的交貨日期是至關重要的，所有有一個工作的很好的珍貴的優(yōu)先級系統(tǒng)十八、常用名詞解釋18.151SupplierSched十八、常用名詞解釋18.152TheoreticalCapacity理論能力最大的產(chǎn)出能力不考慮預防性的維修不考慮非計劃的停產(chǎn)等活動十八、常用名詞解釋18.152TheoreticalCa十八、常用名詞解釋18.153TimeBucket時段數(shù)據(jù)匯總顯示的天數(shù)以周為時段，則按周匯總所有的相關數(shù)據(jù)以周為時段是有效運行MRP所允許的最大可能的時段十八、常用名詞解釋18.153TimeBucket時段十八、常用名詞解釋18.154TimeFence時界MRP系統(tǒng)所用的時界有計劃時界和需求時界指明操作規(guī)程中的約束條件或改變將會發(fā)生的時間界限對于計劃的改變超出累計提前期是很容易的，而在累計提前期之內(nèi)進行是很困難的，則需求設定一個時界來限

制這些改變十八、常用名詞解釋18.154TimeFence時界M十八、常用名詞解釋18.155TCO總體擁有成本在供應鏈管理的大前提下計算供貨系統(tǒng)的總體擁有成本等于與供應流中各項活動相關的成本之和供應鏈管理者由此認識到物料的而獲取成本通常是總體擁有成本中的很小的一部分十八、常用名詞解釋18.155TCO總體擁有成本在供應鏈十八、常用名詞解釋18.156TQC全面質(zhì)量管理最初由費根堡姆提出保證一最低的成本生產(chǎn)出滿足客戶要求的高質(zhì)量產(chǎn)品主要的特點是全面的質(zhì)量觀點、全過程以及全員參與的質(zhì)量管理基本思想是把生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法結合起來，

建立一套有效的質(zhì)量管理體系十八、常用名詞解釋18.156TQC全面質(zhì)量管理最初由費十八、常用名詞解釋18.157Two-binSystem雙料箱系統(tǒng)使用兩個料箱裝運庫存的一種定量訂貨系統(tǒng)當?shù)谝粋€料箱中的物料用光時，即發(fā)出補充物料的需求當物料補充提前期內(nèi)，則使用第二個料箱中的物料，其中的物料數(shù)量為提前期內(nèi)的需求加上某一個安全庫存量，在接到物料之后，則把物料裝在第二個料箱，剩余的裝入第一個料箱十八、常用名詞解釋18.157Two-binSystem十八、常用名詞解釋18.158VMI供應商管理庫存得到客戶對于補充貨物的收據(jù)，然后向客戶開具發(fā)票供應商要定期的檢查客戶現(xiàn)場的庫存量并作出供貨決定運行供應商訪問客戶的庫存數(shù)量并負責維護客戶所需要的庫存水平十八、常用名詞解釋18.158VMI供應商管理庫存得到客十八、常用名詞解釋18.159WorkCenter工作中心一種特定的生產(chǎn)能力由一個或多個人以及具有相同能力的機器設備組成能夠看作能力需求計劃和明細排產(chǎn)計劃的一個單位十八、常用名詞解釋18.159WorkCenter工作十八、常用名詞解釋18.160WIP在制品產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個階段的產(chǎn)物財務系統(tǒng)將半成品和部件也包括在內(nèi)已下達進行粗加工的原材料、加工完

畢、等待最后的檢驗和接收的產(chǎn)成品十八、常用名詞解釋18.160WIP在制品產(chǎn)品生產(chǎn)過程中ERP常用名詞解釋ERP項目組ERP常用名詞解釋十八、常用名詞解釋18.1ABCClassificationABC分類根據(jù)全年貨幣價值（單價*預計用量）或其他原則，把企業(yè)的物料按降序排列A類通常包括物料項目數(shù)的10%至20%B類通常包括物料項目數(shù)的20%C類通常包括物料項目數(shù)的60%至70%ABC原理可應用到庫存管理、采購、銷售等方面十八、常用名詞解釋18.1ABCClassificat十八、常用名詞解釋18.2AbnormalDemand異常需求一種沒有預料的客戶訂單可能不在銷售計劃之中要消耗用來滿足其他訂單的可簽約量可能來自某個出乎預料的來源或者某個不同尋常的大訂單十八、常用名詞解釋18.2AbnormalDemand十八、常用名詞解釋18.3Acknowledgment訂單回執(zhí)供應商發(fā)給購買者的通知購買者已收到采購訂單供應商接受了采購訂單十八、常用名詞解釋18.3Acknowledgment十八、常用名詞解釋18.4ActionMessage行為信息系統(tǒng)的輸出信息為了糾正當前的或潛在的問題應當采取某種行動同義語：例外信息十八、常用名詞解釋18.4ActionMessage十八、常用名詞解釋18.5ActiveInventory現(xiàn)用庫存銷售的原材料在制品最終產(chǎn)品給定期間內(nèi)使用的貨物十八、常用名詞解釋18.5ActiveInventor十八、常用名詞解釋18.6Activity-basedCosting(ABC)作業(yè)成本核算成本會計系統(tǒng)作業(yè)成本核算是以更為真實的基礎來分配制造費用傳統(tǒng)的成本核算方法是以直接勞動力或機時作為分配基礎根據(jù)所完成的活動累計成本，然后按成本動因把成本分配到產(chǎn)品或其他基礎實際成本：在生產(chǎn)過程中完成一項作業(yè)任務，所需要的勞力費用、物料費用和相關制造費用十八、常用名詞解釋18.6Activity-basedC十八、常用名詞解釋18.7AdvancedPlanningandscheduling高級排產(chǎn)經(jīng)常評估多個方案，管理層選其一作為“正式計劃”

用來描述通過使用高級的數(shù)學算法或邏輯的計算機程序?qū)Χ唐凇⒅衅诤烷L期的物流和生產(chǎn)制造進行法分析和計劃的技術有需求計劃、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、分銷計劃、運輸計劃五個部分十八、常用名詞解釋18.7AdvancedPlanni十八、常用名詞解釋18.8Allocation已分配量一項物料的數(shù)量已經(jīng)分配到某一份訂單未兌現(xiàn)的庫存需求短期供應的分配物料的過程十八、常用名詞解釋18.8Allocation已分配量十八、常用名詞解釋18.9AnnualInventorycount年度庫存盤點庫存盤點確定庫存數(shù)量財務部組織要進行差異分析找到原因十八、常用名詞解釋18.9AnnualInventor十八、常用名詞解釋18.10AnticipatedDelayReport拖期預報通常人工完成是閉環(huán)MRP系統(tǒng)的組成部分生產(chǎn)、采購部門向物料計劃部門發(fā)出的報告說明哪些任務和采購不能按時完成，原因及何時能完成十八、常用名詞解釋18.10AnticipatedDe十八、常用名詞解釋18.11APICS運作管理協(xié)會成立于1957年面向個人和企業(yè)提供高質(zhì)量的教育和培訓等資源十八、常用名詞解釋18.11APICS運作管理協(xié)會成立十八、常用名詞解釋18.12Assemble-to-Order面向訂單裝配同義語：面向訂單完成接到訂單后裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境接到訂單則開始最終產(chǎn)品的裝配過程所有關鍵的子項都按預計的客戶訂單來制定計劃和儲存十八、常用名詞解釋18.12Assemble-to-Or十八、常用名詞解釋18.13AutomaticRescheduling自動重排產(chǎn)重新安排排產(chǎn)計算機發(fā)現(xiàn)日期失效自動改變預計入庫量的交貨日期十八、常用名詞解釋18.13AutomaticResc十八、常用名詞解釋18.14AvailableInventory可用庫存量同義語：初始可用量、凈庫存量一個倉庫里真正可以發(fā)貨，賣給客戶的物資可用量、凈庫存量現(xiàn)有庫存量減去已分配量、保留量、未交付的客戶訂貨量以及封存的數(shù)量十八、常用名詞解釋18.14AvailableInve十八、常用名詞解釋18.15ATP可承諾量作為承諾客戶訂單的依據(jù)負的ATP減少先前失去的ATP計劃生產(chǎn)量未匹配到客戶訂單的部分對于每個有主生產(chǎn)計劃預計接收量的事情都要進行計算十八、常用名詞解釋18.15ATP可承諾量作為承諾客戶十八、常用名詞解釋18.16Backflush倒沖法已生產(chǎn)的裝配件數(shù)量庫存量減去子項零部件數(shù)量展開物料清單求得用于該裝配件或支裝配件的子項零部件數(shù)量十八、常用名詞解釋18.16Backflush倒沖法已十八、常用名詞解釋18.17Backorder未實現(xiàn)的客戶訂單立即應當滿足或已經(jīng)過期的需求未實現(xiàn)的客戶訂單或者客戶承諾未實現(xiàn)的訂單是立即應當滿足或已經(jīng)過期的需求十八、常用名詞解釋18.17Backorder未實現(xiàn)的十八、常用名詞解釋18.18Backscheduling倒序排產(chǎn)計算開工及完工的日期排產(chǎn)計算由訂單交貨日期開始進行倒序計算，已確定每道工序的開工日期和完工日期十八、常用名詞解釋18.18Backschedulin十八、常用名詞解釋18.19Benchmarking目標測評，或競爭力目標測評目標測評通常是一個競爭者將公司的成本、產(chǎn)品和服務和一個具有優(yōu)秀業(yè)績的公司進行比較目標測評分為競爭目標測評、財務目標測評、只能目標測評、業(yè)績目標測評、流程目標測評、產(chǎn)品目標測評、戰(zhàn)略目標測評七種十八、常用名詞解釋18.19Benchmarking目十八、常用名詞解釋18.20BestPractices最佳實踐評估相似的對象目標測評過程中的度量標準識別改善和提高企業(yè)業(yè)績的機會實際結果和最佳實踐相比較的過程可以應用于資源的獲取和利用、運營活動后成本目標十八、常用名詞解釋18.20BestPractices十八、常用名詞解釋18.21BillofLabor勞力清單包含所有勞力信息是一個有結構的表單一個父項被制造、裝配和測試所需要的條件十八、常用名詞解釋18.21BillofLabor十八、常用名詞解釋18.22BOM

物料清單有許多種顯示格式構成父項的所有組裝配件、零件及原材料的清單和主生產(chǎn)計劃結合，確定對哪些物料必須下達采購訂單可能稱作“公式”、“配方”、“配料表”或其他名稱十八、常用名詞解釋18.22BOM物料清單有許多種顯示十八、常用名詞解釋18.23BillofResources

資源清單關于能力和關鍵資源的一個表資源需求進一步通過提前期來確定粗能力計劃用這些清單去計算主計劃的近似值的能力需求資源計劃可以用這種清單老計算來自生產(chǎn)規(guī)劃的長期資源需求十八、常用名詞解釋18.23BillofResour十八、常用名詞解釋18.24BlanketPurchaseOrder一攬子采購訂單要有交貨日期通常只包含一種物料項目向供應商采購物料的長期承諾根據(jù)承諾產(chǎn)生短期的采購訂單來滿足需求十八、常用名詞解釋18.24BlanketPurchas十八、常用名詞解釋18.25Bottlene