ERP常用名詞解釋課件

ERP常用名詞解釋ERP項(xiàng)目組ERP常用名詞解釋十八、常用名詞解釋18.1ABCClassificationABC分類根據(jù)全年貨幣價(jià)值（單價(jià)*預(yù)計(jì)用量）或其他原則，把企業(yè)的物料按降序排列A類通常包括物料項(xiàng)目數(shù)的10%至20%B類通常包括物料項(xiàng)目數(shù)的20%C類通常包括物料項(xiàng)目數(shù)的60%至70%ABC原理可應(yīng)用到庫存管理、采購、銷售等方面十八、常用名詞解釋18.1ABCClassificat十八、常用名詞解釋18.2AbnormalDemand異常需求一種沒有預(yù)料的客戶訂單可能不在銷售計(jì)劃之中要消耗用來滿足其他訂單的可簽約量可能來自某個(gè)出乎預(yù)料的來源或者某個(gè)不同尋常的大訂單十八、常用名詞解釋18.2AbnormalDemand十八、常用名詞解釋18.3Acknowledgment訂單回執(zhí)供應(yīng)商發(fā)給購買者的通知購買者已收到采購訂單供應(yīng)商接受了采購訂單十八、常用名詞解釋18.3Acknowledgment十八、常用名詞解釋18.4ActionMessage行為信息系統(tǒng)的輸出信息為了糾正當(dāng)前的或潛在的問題應(yīng)當(dāng)采取某種行動(dòng)同義語：例外信息十八、常用名詞解釋18.4ActionMessage十八、常用名詞解釋18.5ActiveInventory現(xiàn)用庫存銷售的原材料在制品最終產(chǎn)品給定期間內(nèi)使用的貨物十八、常用名詞解釋18.5ActiveInventor十八、常用名詞解釋18.6Activity-basedCosting(ABC)作業(yè)成本核算成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作業(yè)成本核算是以更為真實(shí)的基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用傳統(tǒng)的成本核算方法是以直接勞動(dòng)力或機(jī)時(shí)作為分配基礎(chǔ)根據(jù)所完成的活動(dòng)累計(jì)成本，然后按成本動(dòng)因把成本分配到產(chǎn)品或其他基礎(chǔ)實(shí)際成本：在生產(chǎn)過程中完成一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，所需要的勞力費(fèi)用、物料費(fèi)用和相關(guān)制造費(fèi)用十八、常用名詞解釋18.6Activity-basedC十八、常用名詞解釋18.7AdvancedPlanningandscheduling高級排產(chǎn)經(jīng)常評估多個(gè)方案，管理層選其一作為“正式計(jì)劃”

用來描述通過使用高級的數(shù)學(xué)算法或邏輯的計(jì)算機(jī)程序?qū)Χ唐凇⒅衅诤烷L期的物流和生產(chǎn)制造進(jìn)行法分析和計(jì)劃的技術(shù)有需求計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、分銷計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃五個(gè)部分十八、常用名詞解釋18.7AdvancedPlanni十八、常用名詞解釋18.8Allocation已分配量一項(xiàng)物料的數(shù)量已經(jīng)分配到某一份訂單未兌現(xiàn)的庫存需求短期供應(yīng)的分配物料的過程十八、常用名詞解釋18.8Allocation已分配量十八、常用名詞解釋18.9AnnualInventorycount年度庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)確定庫存數(shù)量財(cái)務(wù)部組織要進(jìn)行差異分析找到原因十八、常用名詞解釋18.9AnnualInventor十八、常用名詞解釋18.10AnticipatedDelayReport拖期預(yù)報(bào)通常人工完成是閉環(huán)MRP系統(tǒng)的組成部分生產(chǎn)、采購部門向物料計(jì)劃部門發(fā)出的報(bào)告說明哪些任務(wù)和采購不能按時(shí)完成，原因及何時(shí)能完成十八、常用名詞解釋18.10AnticipatedDe十八、常用名詞解釋18.11APICS運(yùn)作管理協(xié)會(huì)成立于1957年面向個(gè)人和企業(yè)提供高質(zhì)量的教育和培訓(xùn)等資源十八、常用名詞解釋18.11APICS運(yùn)作管理協(xié)會(huì)成立十八、常用名詞解釋18.12Assemble-to-Order面向訂單裝配同義語：面向訂單完成接到訂單后裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境接到訂單則開始最終產(chǎn)品的裝配過程所有關(guān)鍵的子項(xiàng)都按預(yù)計(jì)的客戶訂單來制定計(jì)劃和儲存十八、常用名詞解釋18.12Assemble-to-Or十八、常用名詞解釋18.13AutomaticRescheduling自動(dòng)重排產(chǎn)重新安排排產(chǎn)計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)日期失效自動(dòng)改變預(yù)計(jì)入庫量的交貨日期十八、常用名詞解釋18.13AutomaticResc十八、常用名詞解釋18.14AvailableInventory可用庫存量同義語：初始可用量、凈庫存量一個(gè)倉庫里真正可以發(fā)貨，賣給客戶的物資可用量、凈庫存量現(xiàn)有庫存量減去已分配量、保留量、未交付的客戶訂貨量以及封存的數(shù)量十八、常用名詞解釋18.14AvailableInve十八、常用名詞解釋18.15ATP可承諾量作為承諾客戶訂單的依據(jù)負(fù)的ATP減少先前失去的ATP計(jì)劃生產(chǎn)量未匹配到客戶訂單的部分對于每個(gè)有主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)接收量的事情都要進(jìn)行計(jì)算十八、常用名詞解釋18.15ATP可承諾量作為承諾客戶十八、常用名詞解釋18.16Backflush倒沖法已生產(chǎn)的裝配件數(shù)量庫存量減去子項(xiàng)零部件數(shù)量展開物料清單求得用于該裝配件或支裝配件的子項(xiàng)零部件數(shù)量十八、常用名詞解釋18.16Backflush倒沖法已十八、常用名詞解釋18.17Backorder未實(shí)現(xiàn)的客戶訂單立即應(yīng)當(dāng)滿足或已經(jīng)過期的需求未實(shí)現(xiàn)的客戶訂單或者客戶承諾未實(shí)現(xiàn)的訂單是立即應(yīng)當(dāng)滿足或已經(jīng)過期的需求十八、常用名詞解釋18.17Backorder未實(shí)現(xiàn)的十八、常用名詞解釋18.18Backscheduling倒序排產(chǎn)計(jì)算開工及完工的日期排產(chǎn)計(jì)算由訂單交貨日期開始進(jìn)行倒序計(jì)算，已確定每道工序的開工日期和完工日期十八、常用名詞解釋18.18Backschedulin十八、常用名詞解釋18.19Benchmarking目標(biāo)測評，或競爭力目標(biāo)測評目標(biāo)測評通常是一個(gè)競爭者將公司的成本、產(chǎn)品和服務(wù)和一個(gè)具有優(yōu)秀業(yè)績的公司進(jìn)行比較目標(biāo)測評分為競爭目標(biāo)測評、財(cái)務(wù)目標(biāo)測評、只能目標(biāo)測評、業(yè)績目標(biāo)測評、流程目標(biāo)測評、產(chǎn)品目標(biāo)測評、戰(zhàn)略目標(biāo)測評七種十八、常用名詞解釋18.19Benchmarking目十八、常用名詞解釋18.20BestPractices最佳實(shí)踐評估相似的對象目標(biāo)測評過程中的度量標(biāo)準(zhǔn)識別改善和提高企業(yè)業(yè)績的機(jī)會(huì)實(shí)際結(jié)果和最佳實(shí)踐相比較的過程可以應(yīng)用于資源的獲取和利用、運(yùn)營活動(dòng)后成本目標(biāo)十八、常用名詞解釋18.20BestPractices十八、常用名詞解釋18.21BillofLabor勞力清單包含所有勞力信息是一個(gè)有結(jié)構(gòu)的表單一個(gè)父項(xiàng)被制造、裝配和測試所需要的條件十八、常用名詞解釋18.21BillofLabor十八、常用名詞解釋18.22BOM

物料清單有許多種顯示格式構(gòu)成父項(xiàng)的所有組裝配件、零件及原材料的清單和主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合，確定對哪些物料必須下達(dá)采購訂單可能稱作“公式”、“配方”、“配料表”或其他名稱十八、常用名詞解釋18.22BOM物料清單有許多種顯示十八、常用名詞解釋18.23BillofResources

資源清單關(guān)于能力和關(guān)鍵資源的一個(gè)表資源需求進(jìn)一步通過提前期來確定粗能力計(jì)劃用這些清單去計(jì)算主計(jì)劃的近似值的能力需求資源計(jì)劃可以用這種清單老計(jì)算來自生產(chǎn)規(guī)劃的長期資源需求十八、常用名詞解釋18.23BillofResour十八、常用名詞解釋18.24BlanketPurchaseOrder一攬子采購訂單要有交貨日期通常只包含一種物料項(xiàng)目向供應(yīng)商采購物料的長期承諾根據(jù)承諾產(chǎn)生短期的采購訂單來滿足需求十八、常用名詞解釋18.24BlanketPurchas十八、常用名詞解釋18.25Bottleneck瓶頸可分為產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸和管理瓶頸一般用來形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)一種設(shè)備、功能、資源或一個(gè)部門，其能力等于小于等于對它的需求十八、常用名詞解釋18.25Bottleneck瓶頸可分十八、常用名詞解釋18.26Bottom-upReplanning自底向上重排計(jì)劃在MRP中，用反查數(shù)據(jù)來解決物料可用性或其他問題的過程這一過程由計(jì)劃員完成需要計(jì)劃員評價(jià)各種可能方案的影響十八、常用名詞解釋18.26Bottom-upRep十八、常用名詞解釋18.27Branchwarehouse分倉庫一個(gè)分銷中心根據(jù)不同的需要，把倉庫劃分成多個(gè)倉庫劃分不同的倉庫，是便于企業(yè)管理十八、常用名詞解釋18.27Branchwarehou十八、常用名詞解釋18.28Bucketedsystem時(shí)段系統(tǒng)屬于物料需求計(jì)劃、分銷資源計(jì)劃或其他時(shí)間坐標(biāo)系統(tǒng)如果累加的時(shí)段為一周，則這個(gè)系統(tǒng)以周為時(shí)段所有關(guān)于時(shí)間的數(shù)據(jù)都按時(shí)段累加非時(shí)段系統(tǒng)：所有關(guān)于時(shí)間的數(shù)據(jù)不按時(shí)段累加按日期來進(jìn)行處理、存儲和顯示十八、常用名詞解釋18.28Bucketedsystem十八、常用名詞解釋18.29BusinessPlan經(jīng)營計(jì)劃通常用貨幣單位和產(chǎn)品族展開表述長期戰(zhàn)略以及預(yù)計(jì)收入、成本和利潤目標(biāo)的表述文件經(jīng)營規(guī)劃與銷售和生產(chǎn)規(guī)劃經(jīng)常以不同的術(shù)語來表述，但兩者應(yīng)當(dāng)相互一致十八、常用名詞解釋18.29BusinessPlan經(jīng)十八、常用名詞解釋18.30CTP可承諾能力用來確定客戶訂單可以發(fā)貨這個(gè)過程可涉及多個(gè)生產(chǎn)制造和分銷場所根據(jù)可用能力和庫存量來處理客戶訂單的過程目標(biāo)是減少生產(chǎn)計(jì)劃員由于不準(zhǔn)確的交貨日期承諾而造成的催促訂單和挑戰(zhàn)計(jì)劃所花費(fèi)的時(shí)間十八、常用名詞解釋18.30CTP可承諾能力用來確定客戶十八、常用名詞解釋18.31By-Product副產(chǎn)品對主產(chǎn)品的比例通常是可預(yù)知的可以循環(huán)使用、銷售或做其他用途使用生產(chǎn)過程中剩余的或伴隨生產(chǎn)加工過程產(chǎn)生的有價(jià)值的物料十八、常用名詞解釋18.31By-Product副產(chǎn)品對十八、常用名詞解釋18.32Capacity能力一個(gè)系統(tǒng)完成它所期望的功能的能力能力控制通過短期計(jì)劃的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告來實(shí)現(xiàn)能力可以分為理論、標(biāo)定、實(shí)際、計(jì)劃、保護(hù)、生產(chǎn)、專用、預(yù)測、固定以及最大的能力等十八、常用名詞解釋18.32Capacity能力一個(gè)系統(tǒng)十八、常用名詞解釋18.33CapacityControl能力控制這是一個(gè)過程這個(gè)過程要度量生產(chǎn)產(chǎn)出量并將它與能力需求計(jì)劃相比較可用能力：一個(gè)系統(tǒng)或一項(xiàng)資源在一個(gè)特定的時(shí)區(qū)內(nèi)產(chǎn)出的數(shù)量確定偏差是否超出預(yù)定容限，則確定是否需要采取校正措施以便回到計(jì)劃的軌道十八、常用名詞解釋18.33CapacityContr十八、常用名詞解釋18.34CapacityManagement能力管理執(zhí)行所有計(jì)劃所需要的建立、度量、監(jiān)控和調(diào)節(jié)能力限制和水平的功能生產(chǎn)計(jì)劃包括：生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和派工單在四個(gè)層面上進(jìn)行：資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和投入/產(chǎn)出控制十八、常用名詞解釋18.34CapacityManage十八、常用名詞解釋18.35CRP能力需求計(jì)劃確定完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞動(dòng)力和機(jī)器資源的過程在MRP系統(tǒng)中，已下達(dá)的車間訂單和計(jì)劃訂單是CRP的輸入CRP將這些訂單轉(zhuǎn)換成不同時(shí)區(qū)、不同工作中心上的工時(shí)數(shù)十八、常用名詞解釋18.35CRP能力需求計(jì)劃確定完成生十八、常用名詞解釋18.36CapacitySimulation能力模擬不是真實(shí)數(shù)據(jù)使用“模擬的”主生產(chǎn)計(jì)劃或物料計(jì)劃做粗能力計(jì)劃的過程十八、常用名詞解釋18.36CapacitySimula十八、常用名詞解釋18.37CellularManufacturing單元生產(chǎn)由專人操縱是一個(gè)生產(chǎn)制造過程在一條生產(chǎn)線上或機(jī)器單元上完成十八、常用名詞解釋18.37CellularManufa十八、常用名詞解釋18.38ClosedLoopMRP閉環(huán)物料需求計(jì)劃圍繞物料需求計(jì)劃而建立的系統(tǒng)包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃“閉環(huán)”表示：不僅包括整個(gè)系統(tǒng)的這些組成部分，并還包括來自執(zhí)行部分的反饋信息，目的在于使計(jì)劃在任何時(shí)候都保持有效十八、常用名詞解釋18.38ClosedLoopMRP十八、常用名詞解釋18.39CollaborativeForecasting協(xié)同預(yù)測一個(gè)好的短期或長期的經(jīng)營規(guī)劃取決于對公司產(chǎn)品需求的預(yù)測銷售部門里由銷售員和銷售管理人員這樣兩個(gè)不同層級來輸入預(yù)測值未來得到一項(xiàng)需求的預(yù)測而從企業(yè)組織內(nèi)部和外部收集信息并取得一致意見的過程十八、常用名詞解釋18.39CollaborativeF十八、常用名詞解釋18.40Component子項(xiàng)應(yīng)用廣泛的術(shù)語用于識別某種原材料、配料成分、零件或子裝配件組成更高級的裝配件、部件或其他物料項(xiàng)目同時(shí)包裝物料也是子項(xiàng)的一種十八、常用名詞解釋18.40Component子項(xiàng)應(yīng)用廣十八、常用名詞解釋18.41Co-Products聯(lián)產(chǎn)品被一起或者順序制造出來的產(chǎn)品本身或者加工工藝有相似性的一些產(chǎn)品這些產(chǎn)品不僅在經(jīng)濟(jì)上有重要的意義，而且屬于企業(yè)生產(chǎn)的主要目的十八、常用名詞解釋18.41Co-Products聯(lián)產(chǎn)品十八、常用名詞解釋18.42CostCenter成本中心成本中心不同于工作中心成本中心可以包括多個(gè)工作中心企業(yè)組織中進(jìn)行成本核算的最小單位定義成本中心的準(zhǔn)則為該中心的成本是不可忽略的而且其職責(zé)范圍很明確十八、常用名詞解釋18.42CostCenter成本中十八、常用名詞解釋18.43CostedBillofMaterial成本核算物料清單物料清單的一種形式可以提供子項(xiàng)的數(shù)量信息提供子項(xiàng)的成本信息十八、常用名詞解釋18.43CostedBillof十八、常用名詞解釋18.44CPM關(guān)鍵路徑法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制技術(shù)確定關(guān)鍵路徑，識別那些限制了工程總時(shí)間的因素用于編制工程項(xiàng)目計(jì)劃并控制工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)十八、常用名詞解釋18.44CPM關(guān)鍵路徑法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制十八、常用名詞解釋18.45CumulativeLeadTime累計(jì)提前期完成某項(xiàng)活動(dòng)最長計(jì)劃時(shí)間可稱為合成提前期或關(guān)鍵路徑提前期累計(jì)提前期可以通過遍歷該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑得到，將各路徑上所有底層項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)物料的累計(jì)提前期十八、常用名詞解釋18.45CumulativeLead十八、常用名詞解釋18.46CRM客戶關(guān)鍵管理1.以客戶第一的理念為基礎(chǔ)的市場哲學(xué)2.搜集和分析關(guān)于銷售和市場決策支持的信息去理解和支持客戶需求3.包括客戶管理、產(chǎn)品目錄和訂單錄入、支付處理、信用管理和其他功能十八、常用名詞解釋18.46CRM客戶關(guān)鍵管理1.以客戶十八、常用名詞解釋18.47CycleCounting循環(huán)盤點(diǎn)1.庫存準(zhǔn)確度審核方法2.庫存按計(jì)劃定期盤點(diǎn)3.盤點(diǎn)按一定的規(guī)律進(jìn)行，同時(shí)對于每一個(gè)物料規(guī)定一個(gè)的頻率4.盤點(diǎn)的主要目的在于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的物料項(xiàng)目，然后尋找、分析和消除錯(cuò)誤的原因十八、常用名詞解釋18.47CycleCounting十八、常用名詞解釋18.48DedicatedCapacity專用能力專門設(shè)計(jì)的工作中心生產(chǎn)單一的或者有限的一組相似的項(xiàng)目專用設(shè)備可以是特殊設(shè)備或一組專門用來生產(chǎn)某種中零件的同用設(shè)備十八、常用名詞解釋18.48DedicatedCapac十八、常用名詞解釋18.49DeliveryLeadTime交貨提前期交貨：將貨物在規(guī)定約定時(shí)間交給客戶從收到客戶訂單到交付產(chǎn)品的這段時(shí)間提前期是指某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間十八、常用名詞解釋18.49DeliveryLeadT十八、常用名詞解釋18.50DelphiMethod德爾菲法定性的預(yù)測方法在一系列跌倒的點(diǎn)差過程中把專家的意見結(jié)合起來每一輪的調(diào)查結(jié)果用來設(shè)計(jì)下一輪的調(diào)查表，從而得到專家意見的收斂結(jié)果十八、常用名詞解釋18.50DelphiMethod德十八、常用名詞解釋18.51Demand需求指定產(chǎn)品或零部件的需求，這種需求可以有很多的來源需求通常表現(xiàn)出四個(gè)特性：周期性、隨機(jī)性、季節(jié)性、發(fā)展性在產(chǎn)成品這一層次上，“需求數(shù)據(jù)”和“銷售數(shù)據(jù)”通常是不同的，因?yàn)樾枨蟛灰欢▽?dǎo)致銷售十八、常用名詞解釋18.51Demand需求指定產(chǎn)品或零十八、常用名詞解釋18.52Demandmanagement需求管理1.指認(rèn)識和管理對產(chǎn)品的全部需求2.確保主生產(chǎn)計(jì)劃反映這些需求的功能3.需求管理包括：預(yù)測、訂單錄入、訂單承諾、分庫需求、分獨(dú)立需求、廠際訂單及維修件需求十八、常用名詞解釋18.52Demandmanageme十八、常用名詞解釋18.53DemandPull需求拉動(dòng)工作中心完成了一項(xiàng)作業(yè)和準(zhǔn)備下一項(xiàng)作業(yè)需有發(fā)出指令這一過程，才可將物料移到該工作中心消除了一個(gè)工作中心入口的隊(duì)列，但可能導(dǎo)致前一個(gè)工作中心出口的隊(duì)列十八、常用名詞解釋18.53DemandPull需求拉十八、常用名詞解釋18.54DTF需求時(shí)界主生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期被分成三個(gè)時(shí)域在當(dāng)前日期和需求時(shí)界之間的為第一時(shí)域，在此時(shí)域中訂單是凍結(jié)的在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間，在此時(shí)域內(nèi)，實(shí)際的訂單可以消耗預(yù)測十八、常用名詞解釋18.54DTF需求時(shí)界主生產(chǎn)計(jì)劃的一十八、常用名詞解釋18.55DemingCircle戴明環(huán)由計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理構(gòu)成一個(gè)概念的輪子這個(gè)輪子是不斷轉(zhuǎn)動(dòng)的在市場研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售諸領(lǐng)域中需要進(jìn)行的相互作用，以便改進(jìn)質(zhì)量十八、常用名詞解釋18.55DemingCircle戴十八、常用名詞解釋18.56DemonstratedCapacity實(shí)際能力實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)經(jīng)過計(jì)算的能力實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)經(jīng)過證明的能力表示為產(chǎn)出項(xiàng)目的平均數(shù)量乘以每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)十八、常用名詞解釋18.56DemonstratedCa十八、常用名詞解釋18.57DependentDemand非獨(dú)立需求這些需求是計(jì)算的，不是預(yù)測對于一個(gè)給定的物料項(xiàng)目，有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求一項(xiàng)物料的需求與對其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求相關(guān)，亦可從其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)導(dǎo)出十八、常用名詞解釋18.57DependentDeman十八、常用名詞解釋18.58Direct-deductInventoryTransactionProcessing直接增減庫存處理法一種庫存記賬方法賬面數(shù)據(jù)隨物料的出入庫同步更新當(dāng)物料出庫時(shí)，減少該物料的賬面庫存數(shù)當(dāng)物料入庫時(shí)，增加該物料的賬面庫存數(shù)十八、常用名詞解釋18.58Direct-deductI十八、常用名詞解釋18.59DispatchList派工單派工單一般每天按工作中心產(chǎn)生按優(yōu)先級順序排列的已生產(chǎn)訂單一覽表利用書面或者電子介質(zhì)將派工單發(fā)給生產(chǎn)車間派工單中包括生小孩訂單的優(yōu)先級、物料存放地點(diǎn)、數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息十八、常用名詞解釋18.59DispatchList派十八、常用名詞解釋18.60DRP分銷需求計(jì)劃1.為分倉庫確定補(bǔ)充庫存的需求的功能2.可以使用時(shí)段式訂貨點(diǎn)法來實(shí)現(xiàn)分倉庫的庫存補(bǔ)充3.對供應(yīng)源的需求按相關(guān)需求處理，并運(yùn)用MRP的標(biāo)準(zhǔn)邏輯4.是補(bǔ)充庫存的計(jì)算，可以使用其他的方法，不限于時(shí)段式訂貨點(diǎn)法一種方法十八、常用名詞解釋18.60DRP分銷需求計(jì)劃1.為分倉十八、常用名詞解釋18.61Distributionnetworkstructure分銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

同義語：分銷清單分銷網(wǎng)絡(luò)的層次可以是一層的或者多層的將存貨從一個(gè)或多個(gè)貨源分配到地區(qū)倉庫，最終到客戶的渠道十八、常用名詞解釋18.61Distributionne十八、常用名詞解釋18.62DRPⅡ分銷資源計(jì)劃分銷需求計(jì)劃的補(bǔ)充把包含在分銷系統(tǒng)中的關(guān)鍵資源，納入計(jì)劃系統(tǒng)中關(guān)鍵資源：倉庫空間、搬運(yùn)能力、資金、運(yùn)輸工具等十八、常用名詞解釋18.62DRPⅡ分銷資源計(jì)劃分銷需求十八、常用名詞解釋18.63EDI電子數(shù)據(jù)交換貿(mào)易文件的無紙交貨問你使用標(biāo)準(zhǔn)格式包括：采購訂單、發(fā)貨批準(zhǔn)書、提前發(fā)貨通知以及發(fā)票十八、常用名詞解釋18.63EDI電子數(shù)據(jù)交換貿(mào)易文件的十八、常用名詞解釋18.64EngineeringChange工程改變由工程部門作出的決定對圖紙或者設(shè)計(jì)的修改改變的請求可能來自客戶，或者來自生產(chǎn)、質(zhì)量控制以及其他部門或供應(yīng)商十八、常用名詞解釋18.64EngineeringCha十八、常用名詞解釋18.65Engineer-to-Order面向訂單設(shè)計(jì)按客戶的要求制作一種獨(dú)特的工程設(shè)計(jì)或按客戶要求做較大修改的產(chǎn)品每一個(gè)客戶訂單會(huì)導(dǎo)致唯一的一組零件編號、物料清單和工藝路線十八、常用名詞解釋18.65Engineer-to-Ord十八、常用名詞解釋18.66ERP企業(yè)資源計(jì)劃流程是為有效的計(jì)劃和控制一個(gè)組織能夠利用內(nèi)部的知識來需求外部的優(yōu)勢組織、定義業(yè)務(wù)流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化的框架十八、常用名詞解釋18.66ERP企業(yè)資源計(jì)劃流程是為有十八、常用名詞解釋18.67Fabrication制造制造零件的加工操作與裝配操作相對應(yīng)把原材料加工成適用的產(chǎn)品制作，或?qū)⒃牧霞庸こ善魑锸恕⒊Ｓ妹~解釋18.67Fabrication制造制十八、常用名詞解釋18.68FAS最終裝配計(jì)劃可以是產(chǎn)成品的排產(chǎn)計(jì)劃滿足客戶訂單需求而制定的產(chǎn)品裝配計(jì)劃接到一份受到可用物料和可用能力約束的客戶訂單之后，準(zhǔn)備FAS，并對需要的工序進(jìn)行排產(chǎn)，從庫存的層次開始或主計(jì)劃的層次開始，完成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)十八、常用名詞解釋18.68FAS最終裝配計(jì)劃可以是產(chǎn)成十八、常用名詞解釋18.69FiniteForwardScheduling有限能力向前排產(chǎn)對機(jī)械設(shè)備的排產(chǎn)技術(shù)從開始時(shí)區(qū)到最后時(shí)區(qū)順序的進(jìn)行排產(chǎn)，且服從能力的限制甘特圖可以用作這項(xiàng)技術(shù)的表達(dá)工具十八、常用名詞解釋18.69FiniteForward十八、常用名詞解釋18.70FiniteLording有限負(fù)荷必須是在給定的時(shí)區(qū)內(nèi)不對工作中心分配比可以期望完成的工作量或者更多的工作量通常指為了使負(fù)荷均衡而為各個(gè)工序計(jì)算工序優(yōu)先級的計(jì)算機(jī)技術(shù)十八、常用名詞解釋18.70FiniteLording十八、常用名詞解釋18.71FinitePlannedOrder確認(rèn)的計(jì)劃訂單在數(shù)量和時(shí)間上確認(rèn)的計(jì)劃訂單不能由計(jì)算機(jī)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，而是需要計(jì)劃員改變確認(rèn)的計(jì)劃訂單還是表述主生產(chǎn)計(jì)劃的通常的方法通過有選擇的確認(rèn)計(jì)劃訂單，可以幫助計(jì)劃員使用MRP系統(tǒng)對物料和能力問題作出反應(yīng)十八、常用名詞解釋18.71FinitePlanned十八、常用名詞解釋18.72FixedOrderQuantity固定訂貨批量用于MRP系統(tǒng)或庫存管理的確定訂貨批量的方法產(chǎn)生的計(jì)劃訂單或?qū)嶋H訂單的訂貨量都采用預(yù)先確定的固定數(shù)量當(dāng)一個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量超過這個(gè)固定訂貨批量需要預(yù)先確定的固定數(shù)量，或者這個(gè)數(shù)量的倍數(shù)十八、常用名詞解釋18.72FixedOrderQua十八、常用名詞解釋18.73FlowShop流水車間生產(chǎn)組織形式機(jī)器和操作工通常處理標(biāo)準(zhǔn)的、連續(xù)的物流車間的布局，是為了便于產(chǎn)品的流動(dòng)而設(shè)計(jì)生產(chǎn)按給定的速率進(jìn)行，產(chǎn)品總是以大批量生產(chǎn)十八、常用名詞解釋18.73FlowShop流水車間生十八、常用名詞解釋18.74FocusForecasting調(diào)焦預(yù)測用戶模擬眾多的預(yù)測技術(shù)從模擬的效果中選擇最好的而預(yù)測技術(shù)一個(gè)完成以上操作的系統(tǒng)十八、常用名詞解釋18.74FocusForecasti十八、常用名詞解釋18.75Follow-up跟蹤1.監(jiān)控作業(yè)進(jìn)程2.檢查操作是否按計(jì)劃進(jìn)行3.采購物料是否按期到達(dá)十八、常用名詞解釋18.75Follow-up跟蹤1.監(jiān)十八、常用名詞解釋18.76FullPegging全面的需求反查系統(tǒng)的一種追溯能力追溯對一個(gè)子項(xiàng)物料有需求的其他物料可以追溯到最終物料、客戶或合同號十八、常用名詞解釋18.76FullPegging全面十八、常用名詞解釋18.77GAMP通用生產(chǎn)管理原則不受具體技術(shù)影響、闡明制造企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行管理的原則目前還包括及時(shí)生產(chǎn)、約束理論、全面質(zhì)量管理、企業(yè)流程重組以及供應(yīng)鏈管理等包括的數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求，市場部門與生產(chǎn)部門的經(jīng)常溝通，高層領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)計(jì)劃過程的控制過程等等十八、常用名詞解釋18.77GAMP通用生產(chǎn)管理原則不受十八、常用名詞解釋18.78GrossRequirement毛需求不需要減去現(xiàn)有庫存量和預(yù)計(jì)入庫量對一個(gè)子項(xiàng)的獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的總和指導(dǎo)生產(chǎn)的信息，根據(jù)一定的規(guī)則從預(yù)測量和合同量中得到十八、常用名詞解釋18.78GrossRequireme十八、常用名詞解釋18.79GroupTechnology成組技術(shù)工程設(shè)計(jì)和制造的基本原理識別零件在物理上的相似性，并為他們建立有效的生產(chǎn)過程有助于修改設(shè)計(jì)方案和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的單元布局十八、常用名詞解釋18.79GroupTechnolog十八、常用名詞解釋18.80IndependentDemand獨(dú)立需求

對成品或維修件的需求對零件的破壞性試驗(yàn)的需求某種物料的需求與對其他物料的需求無關(guān)十八、常用名詞解釋18.80IndependentDem十八、常用名詞解釋18.81InfiniteLoading無限負(fù)荷在一定時(shí)區(qū)內(nèi)的前提所有需要的工作中心計(jì)算所需要的能力計(jì)算方法這個(gè)計(jì)算過程中，不考慮完成作業(yè)的可用能力十八、常用名詞解釋18.81InfiniteLoadin十八、常用名詞解釋18.82Input/OutputControl投入/產(chǎn)出控制能力控制技術(shù)監(jiān)控每個(gè)工作中心的計(jì)劃投入和實(shí)際投入以及計(jì)劃產(chǎn)出和實(shí)際產(chǎn)出將實(shí)際投入與計(jì)劃投入相比較將實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃產(chǎn)出相比較十八、常用名詞解釋18.82Input/OutputCo十八、常用名詞解釋18.83IntermittentProduction間斷生產(chǎn)生產(chǎn)組織形式各種資源按功能來組織作業(yè)以批量方式經(jīng)過各個(gè)功能部門每批作業(yè)可以有不同的工藝路線十八、常用名詞解釋18.83IntermittentPr十八、常用名詞解釋18.84InterplantDemand廠際需求客戶的需求可以不是客戶訂單將物料發(fā)送至同一公司內(nèi)其他部門主生產(chǎn)計(jì)劃通常按上述方式進(jìn)行十八、常用名詞解釋18.84InterplantDema十八、常用名詞解釋18.85Item物料項(xiàng)目任何一種唯一確定的物件半成品、子裝配件或產(chǎn)品包括：自制的或采購的零件、原材料十八、常用名詞解釋18.85Item物料項(xiàng)目任何一種唯一十八、常用名詞解釋18.86ItemRecord物料項(xiàng)目紀(jì)錄物料項(xiàng)目的主紀(jì)錄控制參數(shù)包括：提前期、訂貨批量等物料項(xiàng)目紀(jì)錄通過物料清單紀(jì)錄聯(lián)系在一起包括：標(biāo)識數(shù)據(jù)和描述數(shù)據(jù)以及控制參數(shù)、庫存狀態(tài)、需求、計(jì)劃訂單及成本十八、常用名詞解釋18.86ItemRecord物料項(xiàng)十八、常用名詞解釋18.87JobShop加工車間1.生產(chǎn)組織的形式2.每項(xiàng)作業(yè)按不同的工藝路線通過車間3.一類生產(chǎn)過程4.根據(jù)每個(gè)客戶的規(guī)格說明來生產(chǎn)產(chǎn)品十八、常用名詞解釋18.87JobShop加工車間1.十八、常用名詞解釋18.88JIT及時(shí)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫存減少準(zhǔn)備時(shí)間，縮短提前期貫穿在生產(chǎn)最終產(chǎn)品的所有活動(dòng)中有計(jì)劃的消除所有的浪費(fèi)，持續(xù)提高生產(chǎn)率JIT可用于各類制造業(yè)、車間任務(wù)型、流程式以及大批量重復(fù)生產(chǎn)型企業(yè)十八、常用名詞解釋18.88JIT及時(shí)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)零庫存十八、常用名詞解釋18.89Kanban“看板”JIT生產(chǎn)方法這是一個(gè)需求拉動(dòng)系統(tǒng)同義語:特定的計(jì)劃系統(tǒng)使用帶有一個(gè)卡片的標(biāo)準(zhǔn)容器或批量來控制物料的流動(dòng)十八、常用名詞解釋18.89Kanban“看板”JIT生十八、常用名詞解釋18.90LeadTime提前期完成一個(gè)過程所需要的時(shí)間從認(rèn)識一個(gè)訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間提前期包括:訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間已經(jīng)接收時(shí)間和檢測時(shí)間十八、常用名詞解釋18.90LeadTime提前期完成十八、常用名詞解釋18.91LeadTimeOffset提前期偏置提前期偏置是一個(gè)過程在MRP中，使訂單在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)收到根據(jù)物料的提前期在一個(gè)較早的時(shí)區(qū)內(nèi)下達(dá)十八、常用名詞解釋18.91LeadTimeOffse十八、常用名詞解釋18.92LeanProduction精益生產(chǎn)在各個(gè)領(lǐng)域都要消除不增值的活動(dòng)用于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中的所有資源的最小化使用高柔性的、自動(dòng)化程度高的機(jī)器設(shè)備來生產(chǎn)滿足多樣化需求的大量的產(chǎn)品包括了堅(jiān)決的小胡浪費(fèi)和簡化整個(gè)的制造和支持國產(chǎn)而減少成本的一系列原則和實(shí)踐十八、常用名詞解釋18.92LeanProduction十八、常用名詞解釋18.93Level層最終產(chǎn)品項(xiàng)目被制定為0層組成最終產(chǎn)品的子項(xiàng)或子裝配件被制定為1層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，每個(gè)零件貨裝配件都被制定一個(gè)層級代碼，用來識別該零件或裝配件在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的相對層次十八、常用名詞解釋18.93Level層最終產(chǎn)品項(xiàng)目被制十八、常用名詞解釋18.94Load負(fù)荷以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為準(zhǔn)在產(chǎn)品以相應(yīng)的速率消耗類似的資源的情況下，以生產(chǎn)的單位表示指定實(shí)踐跨度內(nèi)，對一項(xiàng)設(shè)備、工作中心或操作的計(jì)劃工作量和下達(dá)的工作量十八、常用名詞解釋18.94Load負(fù)荷以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為準(zhǔn)十八、常用名詞解釋18.95按需訂貨和訂貨批量按需訂貨：1.MRP的一種訂貨技術(shù)；2.生成的計(jì)劃訂單在數(shù)量上等于每個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量訂貨批量：1.從車間或供應(yīng)商哪里對一項(xiàng)物料的訂貨數(shù)量

；2.同義語：訂貨量十八、常用名詞解釋18.95按需訂貨和訂貨批量按需訂貨：1十八、常用名詞解釋18.96Low-levelCode底層代碼底層代碼由計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算和維護(hù)對給定的子項(xiàng)，當(dāng)所有的毛需求計(jì)算到該層時(shí)，才計(jì)算其凈需求所有出現(xiàn)某子項(xiàng)的物料清單中，標(biāo)識出該子項(xiàng)出現(xiàn)的最低層次的代碼十八、常用名詞解釋18.96Low-levelCode十八、常用名詞解釋18.97Make-to-order面向訂單生產(chǎn)在接到客戶訂單之后才完成產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境在客戶訂單到底之前把選件或其他子裝配件存放在倉庫最終產(chǎn)品通常由某些標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和滿足客戶特定需求的定制項(xiàng)目組合而成為了縮短向客戶的交貨期，對于具有較長提前期的子項(xiàng)要在訂單到底之前作出計(jì)劃十八、常用名詞解釋18.97Make-to-order面十八、常用名詞解釋18.98Make-to-stockProduct面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃在成品層上進(jìn)行在接到客戶訂單之前完成了產(chǎn)成品的生產(chǎn)環(huán)境客戶訂單由庫存滿足，生產(chǎn)訂單為了補(bǔ)充庫存十八、常用名詞解釋18.98Make-to-stockP十八、常用名詞解釋18.99ManufacturingCycle制造周期主生產(chǎn)計(jì)劃在成品層上進(jìn)行在接到客戶訂單之前完成了產(chǎn)成品的生產(chǎn)環(huán)境客戶訂單由庫存滿足，生產(chǎn)訂單為了補(bǔ)充庫存十八、常用名詞解釋18.99ManufacturingC十八、常用名詞解釋18.100MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以確定因果關(guān)系關(guān)于車間作業(yè)控制的程序系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)會(huì)隨時(shí)動(dòng)態(tài)的或離線的一項(xiàng)用于滿足產(chǎn)品規(guī)格的控制參數(shù)收集質(zhì)量控制信息的功能以及實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)也可以包含在內(nèi)，從而件過程條件和所產(chǎn)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起十八、常用名詞解釋18.100MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以確定十八、常用名詞解釋18.101MRPⅡ制造資源計(jì)劃MRPⅡ是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和延伸制造業(yè)企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法MRPⅡ許多相互關(guān)聯(lián)的功能構(gòu)成：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以及關(guān)于能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)十八、常用名詞解釋18.101MRPⅡ制造資源計(jì)劃MRP十八、常用名詞解釋18.102MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃的一套數(shù)據(jù)主生產(chǎn)必須要考慮預(yù)測、生產(chǎn)規(guī)劃和其他重要因素主計(jì)劃的過程的結(jié)果，關(guān)于需求、預(yù)測、未完成的客戶訂單、主生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)庫存量和可簽約量的表述十八、常用名詞解釋18.102MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃十八、常用名詞解釋18.103MasterScheduleItem主計(jì)劃項(xiàng)目影響較低層次上的子項(xiàng)或資源要由主計(jì)劃員對其進(jìn)行計(jì)劃的項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目可以是最終項(xiàng)目、子項(xiàng)、虛項(xiàng)，或即有機(jī)會(huì)物料清單的項(xiàng)目十八、常用名詞解釋18.103MasterSchedul十八、常用名詞解釋18.104MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)生下達(dá)補(bǔ)充物料訂貨的建議，且有時(shí)間的坐標(biāo)利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求的一套技術(shù)時(shí)段式MRP從列在主生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目開始并確定以下信息：只在這些項(xiàng)目手續(xù)的所有子項(xiàng)和原材料的數(shù)量、需要這些子項(xiàng)和原材料的日期十八、常用名詞解釋18.104MRP物料需求計(jì)劃物料需求十八、常用名詞解釋18.105MRB物料檢查委員會(huì)通常是常設(shè)委員會(huì)企業(yè)內(nèi)部的一種組織職責(zé)是決定如何處理質(zhì)量或其他屬性有問題的物料項(xiàng)目十八、常用名詞解釋18.105MRB物料檢查委員會(huì)通常是十八、常用名詞解釋18.106MatrixBillofMaterial矩陣物料清單

目的是方便匯總公用件需求子項(xiàng)按列排列，父項(xiàng)按行排列由同一個(gè)或類似的產(chǎn)品族中若干產(chǎn)品的物料清單構(gòu)成一個(gè)矩陣十八、常用名詞解釋18.106MatrixBillof十八、常用名詞解釋18.107ModularBillofMaterial模塊化物料清單

一種計(jì)劃清單按產(chǎn)品的模塊后選項(xiàng)排列的在產(chǎn)品有多個(gè)可選特征的企業(yè)中，通常用這種物料清單十八、常用名詞解釋18.107ModularBillo十八、常用名詞解釋18.108NetchangeMRP

凈改變式MRP物料需求的一種處理方法將物料需求計(jì)劃聯(lián)系的保留在計(jì)算機(jī)內(nèi)當(dāng)需求、未結(jié)訂單、庫存狀態(tài)或物料清單等有變化時(shí)，則僅對受這些變化影響的零部件進(jìn)行部分需求展開重排十八、常用名詞解釋18.108NetchangeMRP十八、常用名詞解釋18.109NetRequirement凈需求是通過毛需求減去現(xiàn)有庫存量和預(yù)計(jì)入庫量計(jì)算出來的根據(jù)凈需求訂單批量和提前期偏置即可形成計(jì)劃訂單現(xiàn)有庫存量:顯示實(shí)際存儲在倉庫的物料數(shù)量十八、常用名詞解釋18.109NetRequiremen十八、常用名詞解釋18.110OnOrderStock去訂庫存1.所有尚未完成的補(bǔ)充訂貨之和2.當(dāng)一份新訂單下達(dá)時(shí)，在訂庫存增加3.當(dāng)接收到一份訂單的物料或取消一份訂單時(shí)，在訂庫存減少十八、常用名詞解釋18.110OnOrderStock十八、常用名詞解釋18.111OpenOrder未結(jié)訂單尚未完成的客戶訂單表示已收到但是未發(fā)貨的訂單已下達(dá)的生產(chǎn)訂單或采購訂單訂單:廣泛使用的術(shù)語，可以指不同的對象如：采購訂單、車間訂單等十八、常用名詞解釋18.111OpenOrder未結(jié)訂十八、常用名詞解釋18.112OpenOrder未結(jié)訂單尚未完成的客戶訂單已下達(dá)的生產(chǎn)訂單或采購訂單訂單:廣泛使用的術(shù)語，可以指不同的對象如：采購訂單、車間訂單等十八、常用名詞解釋18.112OpenOrder未結(jié)訂十八、常用名詞解釋18.113OrderEntry訂單錄入包括面向訂單生產(chǎn)產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)工作客戶訂單的承諾要依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃中的可承諾量行的數(shù)據(jù)接受客戶訂單并把客戶所需要的東西轉(zhuǎn)換為制造商后分銷商的慣用術(shù)語的過程十八、常用名詞解釋18.113OrderEntry訂單十八、常用名詞解釋18.114OrderPoint訂貨點(diǎn)一個(gè)庫存水平計(jì)算方式：補(bǔ)充訂貨提前期內(nèi)的銷售預(yù)測使用量加上安全庫存量當(dāng)現(xiàn)有庫存量加上在訂庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則應(yīng)采取措施補(bǔ)充訂貨十八、常用名詞解釋18.114OrderPoint訂貨十八、常用名詞解釋18.115OrderPromising訂貨承諾給出交貨承諾回答諸如什么時(shí)候可以交貨之類的問題對于面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，訂單承諾通常涉及對可用物料和能力的檢查，這種檢查通常通過檢查主生產(chǎn)計(jì)劃中可承諾量來實(shí)現(xiàn)十八、常用名詞解釋18.115OrderPromisin十八、常用名詞解釋18.116OrderQuantityModifiers訂貨量修正因子特殊考慮：殘料、包裝、測試等對計(jì)算出的訂貨連的調(diào)整量稱為訂貨量修正因子在按某一批量規(guī)則計(jì)算出訂貨量之后，由于某些特殊的考慮，可能需要調(diào)整計(jì)算出的批量十八、常用名詞解釋18.116OrderQuantity十八、常用名詞解釋18.117Pareto’sLaw帕累托定律意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家VilfredoPareto建立的概念例子：20%的庫存項(xiàng)目可能占了80%的庫存價(jià)值指出在一群事物中總有一個(gè)占很小百分比的子群卻有最大的影響，或占了最大部分價(jià)值十八、常用名詞解釋18.117Pareto’sLaw帕十八、常用名詞解釋18.118Picking領(lǐng)料、提貨這個(gè)過程需要組織各部門協(xié)調(diào)為向客戶發(fā)貨，從庫房中提取完工產(chǎn)品領(lǐng)料單：標(biāo)識所需要的零部件名稱及數(shù)量，是領(lǐng)料或提貨的依據(jù).十八、常用名詞解釋18.118Picking領(lǐng)料、提貨這十八、常用名詞解釋18.119PDCA循環(huán)一個(gè)質(zhì)量改善的過程第一步，建立一個(gè)致力于質(zhì)量改善的計(jì)劃第二步，小規(guī)模的執(zhí)行計(jì)劃第三步，觀察計(jì)劃的結(jié)果第四步，研究計(jì)劃的結(jié)果，確定學(xué)到了什么依據(jù)可以預(yù)料到什么十八、常用名詞解釋18.119PDCA循環(huán)一個(gè)質(zhì)量改善的十八、常用名詞解釋18.120PlanningBillofMaterial計(jì)劃物料清單以物料清單格式表示的對物料或時(shí)間的人為分組，用于主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的制定每個(gè)分組和一個(gè)百分比相關(guān)聯(lián)各種選項(xiàng)在某個(gè)可選特征中所占的百分比各個(gè)特定的產(chǎn)品在產(chǎn)品族中所占的百分比這些百分比是從歷史的平均需求數(shù)據(jù)得到的十八、常用名詞解釋18.120PlanningBill十八、常用名詞解釋18.121PlanningTimeFence計(jì)劃時(shí)界表示一個(gè)主計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)第一時(shí)域包含實(shí)際訂單第二時(shí)域包含實(shí)際訂單和客戶訂單預(yù)測第三時(shí)域只包含客戶訂單的預(yù)測并至最后需求時(shí)界是第一時(shí)域和第二時(shí)域的分界線計(jì)劃時(shí)界是第二時(shí)域和第三時(shí)域的分界線十八、常用名詞解釋18.121PlanningTime十八、常用名詞解釋18.122PlannedOrder計(jì)劃訂單出現(xiàn)凈需求時(shí)，MRP即生成福安與訂貨數(shù)量、下達(dá)日期和交貨日期的建議，即計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單由計(jì)算機(jī)生成并且僅存在與急速那就中，如果條件發(fā)生變化，下次運(yùn)行MRP時(shí)可能改變或刪除原來的計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單作為能力需求計(jì)劃的輸入，用以計(jì)算出對每個(gè)工作中心在未來時(shí)區(qū)的能力總需求十八、常用名詞解釋18.122PlannedOrder十八、常用名詞解釋18.123Post-deductInventoryTransactionProcessing后減庫存處理法同義語：倒沖一種庫存記賬方法這種方法賬面紀(jì)錄與實(shí)際庫存經(jīng)常不一致的缺點(diǎn)子項(xiàng)物料的賬面庫存量實(shí)在其父項(xiàng)的活動(dòng)完成之后才由計(jì)算機(jī)根據(jù)物料清單和已分配量紀(jì)錄所指明的、應(yīng)當(dāng)使用了些什么，而從庫存紀(jì)錄中自動(dòng)的減掉十八、常用名詞解釋18.123Post-deductIn十八、常用名詞解釋18.124ProcessManufacturing流程生產(chǎn)可以用批處理生產(chǎn)方式來進(jìn)行可以用連續(xù)處理生產(chǎn)方式來進(jìn)行通過混合、分離、成形或化學(xué)反應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值的生產(chǎn)過程十八、常用名詞解釋18.124ProcessManufa十八、常用名詞解釋18.125Productionforecast生產(chǎn)預(yù)測用于兩級主生產(chǎn)計(jì)劃中指在面向訂單生產(chǎn)或面向訂單裝配的環(huán)境中，產(chǎn)品的某項(xiàng)可選特征的客戶需求的預(yù)期水平計(jì)算的方法是：現(xiàn)將產(chǎn)品族的主計(jì)劃減去未交付的客戶訂單，得到產(chǎn)品族的可承諾量，然后利用計(jì)劃微量清單中關(guān)于可選特征的百分比分解產(chǎn)品族的可承諾量而得到十八、常用名詞解釋18.125Productionfor十八、常用名詞解釋18.126ProductionPlanning生產(chǎn)規(guī)劃這個(gè)過程的主要目的之一是建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率需要通過比較銷售和生產(chǎn)的能力，建立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

需要通過編制生產(chǎn)規(guī)劃的過程，確定企業(yè)產(chǎn)出的整體水平以及最好的滿足當(dāng)前計(jì)劃的銷售水平的其他活動(dòng)，同時(shí)要滿足在經(jīng)營規(guī)劃中表述的利潤能力、生產(chǎn)率、有競爭力的客戶提前期等企業(yè)總指標(biāo)十八、常用名詞解釋18.126ProductionPla十八、常用名詞解釋18.127ProjectedAvailableBalance預(yù)計(jì)可用量在MRP中，預(yù)計(jì)未來可用的庫存，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)果計(jì)算的公式：預(yù)計(jì)可用量=現(xiàn)有庫存量-需求量+幾乎接收量+幾乎訂貨量十八、常用名詞解釋18.127ProjectedAvai十八、常用名詞解釋18.128ProtectiveCapacity保護(hù)能力同義語：安全能力用以預(yù)防統(tǒng)計(jì)波動(dòng)帶來的問題在系統(tǒng)能力之上額外給定的能力包含能力為產(chǎn)量和完成日期提供了“保護(hù)”能力十八、常用名詞解釋18.128ProtectiveCap十八、常用名詞解釋18.129PullSystem拉式系統(tǒng)在生產(chǎn)中，僅當(dāng)現(xiàn)有用到某種物料或需要補(bǔ)充備用掉的某種物料時(shí)，才進(jìn)行該物料項(xiàng)目的生產(chǎn)在物料控制中，按照所用工序的需求來進(jìn)行庫存提取，知道用戶發(fā)出信號，才發(fā)放物料在分銷中，通過一個(gè)系統(tǒng)，由分倉庫自己決定它自己的補(bǔ)充進(jìn)貨，而不是由中心倉庫貨工程來決定十八、常用名詞解釋18.129PullSystem拉式十八、常用名詞解釋18.130PushSystem推式系統(tǒng)在生產(chǎn)中，那提前期安排還的生產(chǎn)計(jì)劃中給出的時(shí)間進(jìn)行物料項(xiàng)目的生產(chǎn)在物料控制中，更給定的排產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放物料或在作業(yè)任務(wù)開始時(shí)隨他任作業(yè)單發(fā)放物料在分銷中，系統(tǒng)對于分倉庫進(jìn)貨的決定是集中控制的，通常是由生產(chǎn)的或中心供給部門來決定十八、常用名詞解釋18.130PushSystem推式十八、常用名詞解釋18.131Quality質(zhì)量質(zhì)量的一致性和設(shè)計(jì)質(zhì)量基于用戶的質(zhì)量是適于使用基于制作的質(zhì)量是滿足要求基于用戶的質(zhì)量以產(chǎn)品的屬性為根據(jù)基于價(jià)值的質(zhì)量是相應(yīng)于可接受價(jià)格的卓越程度卓越的質(zhì)量是企業(yè)的理想和達(dá)到卓越的條件十八、常用名詞解釋18.131Quality質(zhì)量質(zhì)量的一十八、常用名詞解釋18.132Queue

隊(duì)列等待隊(duì)列，指在生產(chǎn)過程中，在某一工作中心等待處理的那些作業(yè)當(dāng)隊(duì)列增大時(shí)，平均排隊(duì)時(shí)間和在制品庫也將增大當(dāng)隊(duì)列減少時(shí)，平均排隊(duì)時(shí)間和在制品庫也將增長速度減緩十八、常用名詞解釋18.132Queue隊(duì)列等待隊(duì)列，指十八、常用名詞解釋18.133QueueTime排隊(duì)時(shí)間排作業(yè)得到處理前，在一個(gè)工作中心等待的時(shí)間隊(duì)時(shí)間是整個(gè)生產(chǎn)提前期的一部分排隊(duì)時(shí)間增加會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)提前期和在制品庫的增加十八、常用名詞解釋18.133QueueTime排隊(duì)時(shí)十八、常用名詞解釋18.134RegenerationMRP全重排MRP一種MRP處理方式新的需求和計(jì)劃訂單完全是重新生成的將主生產(chǎn)計(jì)劃一種物料清單全部重新展開，以維護(hù)優(yōu)先級的有效性十八、常用名詞解釋18.134RegenerationM十八、常用名詞解釋18.135ReschedulingAssumption重排假設(shè)MRP的基本邏輯之一假設(shè)在短期內(nèi)重排現(xiàn)存的未結(jié)訂單比下達(dá)和接收新訂單容易得多將所有計(jì)劃接收量全部用于覆蓋毛需求之后，才生成新的計(jì)劃訂單十八、常用名詞解釋18.135ReschedulingA十八、常用名詞解釋18.136ResourcePlanning資源計(jì)劃同義語：長期資源計(jì)劃和需求計(jì)劃在經(jīng)營規(guī)劃級別上進(jìn)行的能力計(jì)劃資源計(jì)劃的建立、度量和調(diào)整對長期的能力起到限制和均衡的作用資源規(guī)劃要考慮哪些需要長時(shí)間才能獲取的資源，需要經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)十八、常用名詞解釋18.136ResourcePlann十八、常用名詞解釋18.137RCCP粗能力計(jì)劃RCCP幫助主計(jì)劃員建立一個(gè)合理可行的主生產(chǎn)計(jì)劃資源清單常用來實(shí)現(xiàn)將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對關(guān)鍵資源的需求過程通常對每項(xiàng)關(guān)鍵資源，要把主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目所要求的能力與可用能力進(jìn)行比較十八、常用名詞解釋18.137RCCP粗能力計(jì)劃RCCP十八、常用名詞解釋18.138Routing工藝路線詳細(xì)描述一項(xiàng)物料的制造過程的文件有些企業(yè)包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及修飾的需求包括要進(jìn)行的加工及其順序、涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額等等十八、常用名詞解釋18.138Routing工藝路線詳細(xì)十八、常用名詞解釋18.139SafetyCapacity安全能力使可用能力超過當(dāng)前生產(chǎn)能力的計(jì)劃數(shù)量這部分能力為諸如資源沖突、預(yù)防性維修等計(jì)劃活動(dòng)以及資源損壞、質(zhì)量低劣、返工、任務(wù)延遲等非計(jì)劃活動(dòng)提供了包含安全能力、生產(chǎn)能力與閑置或過剩能力之和等于100%的能力十八、常用名詞解釋18.139SafetyCapacit十八、常用名詞解釋18.140SafetyLeadTime安全提前期目的是為了確保某項(xiàng)訂貨在其實(shí)際需求日期之前完成在提前期的基礎(chǔ)上再增加一段提前時(shí)間作為安全提前期采用安全提前期，MRP將按安全提前期,將訂單的下達(dá)日期和完成日期設(shè)置得比不采用安全提前期的相應(yīng)日期更早十八、常用名詞解釋18.140SafetyLeadTi十八、常用名詞解釋18.141SafetyStock安全庫存同義語：緩沖庫存，保留庫存一般是指為應(yīng)對由于供需波動(dòng)而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫存量在主生產(chǎn)計(jì)劃中，為應(yīng)對預(yù)測錯(cuò)誤以及短期的未完成客戶訂單的變化而多計(jì)劃出的庫存和能力十八、常用名詞解釋18.141SafetyStock安十八、常用名詞解釋18.142ScrapFactor殘料率目的在于增加該項(xiàng)物料的毛需求在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中，殘料率可以在物料主文件中指派給一項(xiàng)物料，也可以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)健中指派給某一個(gè)子項(xiàng)可以表示一項(xiàng)特定物料在從供應(yīng)商哪里接收時(shí)、生產(chǎn)完工時(shí)或者裝配到某個(gè)裝配件時(shí)的預(yù)期損失的一個(gè)數(shù)值，通常以十進(jìn)制小數(shù)或百分?jǐn)?shù)表示十八、常用名詞解釋18.142ScrapFactor殘十八、常用名詞解釋18.143ServicePartsDemand維修件需求這些需求來源于零部件的銷售區(qū)別于生產(chǎn)中為制造高層產(chǎn)品對零部件產(chǎn)生的需求維修件：用于維修產(chǎn)成品的組件或零件；產(chǎn)品運(yùn)行維護(hù)期間，可用中心維修件取代原來的部分十八、常用名詞解釋18.143ServiceParts十八、常用名詞解釋18.144SetupTime準(zhǔn)備時(shí)間用于生產(chǎn)定義范圍可以是一臺機(jī)器、資源、工作中心或生產(chǎn)線生產(chǎn)一種產(chǎn)品的最后一件合格品到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的第一件合格品所需要的時(shí)間十八、常用名詞解釋18.144SetupTime準(zhǔn)備時(shí)十八、常用名詞解釋18.145ShopFloorControl車間作業(yè)管理維護(hù)在制品的數(shù)量信息為每個(gè)生產(chǎn)訂單分配優(yōu)先級為能力控制提供實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)把生產(chǎn)訂單狀態(tài)信息傳遞至辦公室衡量勞動(dòng)力和機(jī)器設(shè)備的有消息、利用率和生產(chǎn)率為在制品庫存管理和財(cái)務(wù)核算提供按地點(diǎn)及生產(chǎn)訂單分類的數(shù)量信息十八、常用名詞解釋18.145ShopFloorCon十八、常用名詞解釋18.146ShrinkageFactor損耗系統(tǒng)損耗系數(shù)與殘料率不同殘料率只關(guān)系到某一種物料用于物料主紀(jì)錄的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，彌補(bǔ)生產(chǎn)過程預(yù)計(jì)的物料損耗，通過增加毛需求龍或減少計(jì)劃訂單和未結(jié)訂單的預(yù)計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量來實(shí)現(xiàn)損耗系數(shù)影響到所用的全部物料項(xiàng)目，包括這項(xiàng)物料本身和它的子項(xiàng)十八、常用名詞解釋18.146ShrinkageFact十八、常用名詞解釋18.147Simulation模擬經(jīng)常用來測試一個(gè)系統(tǒng)在不同操作規(guī)程下的運(yùn)行結(jié)果在MRPⅡ中，使用運(yùn)行數(shù)據(jù)多備選方案進(jìn)行評估，確定方案是否可行利用有代表性的和人工的數(shù)據(jù)，建立一個(gè)模型，用以再現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的各種情況十八、常用名詞解釋18.147Simulation模擬經(jīng)十八、常用名詞解釋18.148SMED以計(jì)分時(shí)的模具交換由Shigeo于1970年在豐田提出指小于10分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間的概念模具交換過程：換模前準(zhǔn)備、拆卸停產(chǎn)模具、安裝生產(chǎn)模具、生產(chǎn)條件確認(rèn)、模具預(yù)熱低速、首件品質(zhì)確認(rèn)、量產(chǎn)開始十八、常用名詞解釋18.148SMED以計(jì)分時(shí)的模具交換十八、常用名詞解釋18.149SKU庫存單位一個(gè)庫存項(xiàng)目在分銷系統(tǒng)中，存放某一特定地理位置的一種物料項(xiàng)目例如：一種襯衣由6種顏色和5種尺寸，則表示這種襯衣為30個(gè)不同的SKU十八、常用名詞解釋18.149SKU庫存單位一個(gè)庫存項(xiàng)目十八、常用名詞解釋18.150SupplierScheduler采購計(jì)劃員采購計(jì)劃員通常是按商品組織起來的是與供應(yīng)商打交道、負(fù)責(zé)確定什么時(shí)候需要采購什么物料的人員對管理的物料制定采購計(jì)劃，提交給有關(guān)供應(yīng)商，解決出現(xiàn)的問題，當(dāng)預(yù)見到所采購的物料不能按時(shí)到貨時(shí)，要及時(shí)通知其他計(jì)劃員十八、常用名詞解釋18.150SupplierSched十八、常用名詞解釋18.151SupplierScheduling供應(yīng)商計(jì)劃法一種采購方法提供給供應(yīng)商一份采購計(jì)劃而不是一份份訂單定期向供應(yīng)商提供有效的交貨日期是至關(guān)重要的，所有有一個(gè)工作的很好的珍貴的優(yōu)先級系統(tǒng)十八、常用名詞解釋18.151SupplierSched十八、常用名詞解釋18.152TheoreticalCapacity理論能力最大的產(chǎn)出能力不考慮預(yù)防性的維修不考慮非計(jì)劃的停產(chǎn)等活動(dòng)十八、常用名詞解釋18.152TheoreticalCa十八、常用名詞解釋18.153TimeBucket時(shí)段數(shù)據(jù)匯總顯示的天數(shù)以周為時(shí)段，則按周匯總所有的相關(guān)數(shù)據(jù)以周為時(shí)段是有效運(yùn)行MRP所允許的最大可能的時(shí)段十八、常用名詞解釋18.153TimeBucket時(shí)段十八、常用名詞解釋18.154TimeFence時(shí)界MRP系統(tǒng)所用的時(shí)界有計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界指明操作規(guī)程中的約束條件或改變將會(huì)發(fā)生的時(shí)間界限對于計(jì)劃的改變超出累計(jì)提前期是很容易的，而在累計(jì)提前期之內(nèi)進(jìn)行是很困難的，則需求設(shè)定一個(gè)時(shí)界來限

制這些改變十八、常用名詞解釋18.154TimeFence時(shí)界M十八、常用名詞解釋18.155TCO總體擁有成本在供應(yīng)鏈管理的大前提下計(jì)算供貨系統(tǒng)的總體擁有成本等于與供應(yīng)流中各項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的成本之和供應(yīng)鏈管理者由此認(rèn)識到物料的而獲取成本通常是總體擁有成本中的很小的一部分十八、常用名詞解釋18.155TCO總體擁有成本在供應(yīng)鏈?zhǔn)恕⒊Ｓ妹~解釋18.156TQC全面質(zhì)量管理最初由費(fèi)根堡姆提出保證一最低的成本生產(chǎn)出滿足客戶要求的高質(zhì)量產(chǎn)品主要的特點(diǎn)是全面的質(zhì)量觀點(diǎn)、全過程以及全員參與的質(zhì)量管理基本思想是把生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法結(jié)合起來，

建立一套有效的質(zhì)量管理體系十八、常用名詞解釋18.156TQC全面質(zhì)量管理最初由費(fèi)十八、常用名詞解釋18.157Two-binSystem雙料箱系統(tǒng)使用兩個(gè)料箱裝運(yùn)庫存的一種定量訂貨系統(tǒng)當(dāng)?shù)谝粋€(gè)料箱中的物料用光時(shí)，即發(fā)出補(bǔ)充物料的需求當(dāng)物料補(bǔ)充提前期內(nèi)，則使用第二個(gè)料箱中的物料，其中的物料數(shù)量為提前期內(nèi)的需求加上某一個(gè)安全庫存量，在接到物料之后，則把物料裝在第二個(gè)料箱，剩余的裝入第一個(gè)料箱十八、常用名詞解釋18.157Two-binSystem十八、常用名詞解釋18.158VMI供應(yīng)商管理庫存得到客戶對于補(bǔ)充貨物的收據(jù)，然后向客戶開具發(fā)票供應(yīng)商要定期的檢查客戶現(xiàn)場的庫存量并作出供貨決定運(yùn)行供應(yīng)商訪問客戶的庫存數(shù)量并負(fù)責(zé)維護(hù)客戶所需要的庫存水平十八、常用名詞解釋18.158VMI供應(yīng)商管理庫存得到客十八、常用名詞解釋18.159WorkCenter工作中心一種特定的生產(chǎn)能力由一個(gè)或多個(gè)人以及具有相同能力的機(jī)器設(shè)備組成能夠看作能力需求計(jì)劃和明細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)單位十八、常用名詞解釋18.159WorkCenter工作十八、常用名詞解釋18.160WIP在制品產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)階段的產(chǎn)物財(cái)務(wù)系統(tǒng)將半成品和部件也包括在內(nèi)已下達(dá)進(jìn)行粗加工的原材料、加工完

畢、等待最后的檢驗(yàn)和接收的產(chǎn)成品十八、常用名詞解釋18.160WIP在制品產(chǎn)品生產(chǎn)過程中ERP常用名詞解釋ERP項(xiàng)目組ERP常用名詞解釋十八、常用名詞解釋18.1ABCClassificationABC分類根據(jù)全年貨幣價(jià)值（單價(jià)*預(yù)計(jì)用量）或其他原則，把企業(yè)的物料按降序排列A類通常包括物料項(xiàng)目數(shù)的10%至20%B類通常包括物料項(xiàng)目數(shù)的20%C類通常包括物料項(xiàng)目數(shù)的60%至70%ABC原理可應(yīng)用到庫存管理、采購、銷售等方面十八、常用名詞解釋18.1ABCClassificat十八、常用名詞解釋18.2AbnormalDemand異常需求一種沒有預(yù)料的客戶訂單可能不在銷售計(jì)劃之中要消耗用來滿足其他訂單的可簽約量可能來自某個(gè)出乎預(yù)料的來源或者某個(gè)不同尋常的大訂單十八、常用名詞解釋18.2AbnormalDemand十八、常用名詞解釋18.3Acknowledgment訂單回執(zhí)供應(yīng)商發(fā)給購買者的通知購買者已收到采購訂單供應(yīng)商接受了采購訂單十八、常用名詞解釋18.3Acknowledgment十八、常用名詞解釋18.4ActionMessage行為信息系統(tǒng)的輸出信息為了糾正當(dāng)前的或潛在的問題應(yīng)當(dāng)采取某種行動(dòng)同義語：例外信息十八、常用名詞解釋18.4ActionMessage十八、常用名詞解釋18.5ActiveInventory現(xiàn)用庫存銷售的原材料在制品最終產(chǎn)品給定期間內(nèi)使用的貨物十八、常用名詞解釋18.5ActiveInventor十八、常用名詞解釋18.6Activity-basedCosting(ABC)作業(yè)成本核算成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作業(yè)成本核算是以更為真實(shí)的基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用傳統(tǒng)的成本核算方法是以直接勞動(dòng)力或機(jī)時(shí)作為分配基礎(chǔ)根據(jù)所完成的活動(dòng)累計(jì)成本，然后按成本動(dòng)因把成本分配到產(chǎn)品或其他基礎(chǔ)實(shí)際成本：在生產(chǎn)過程中完成一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，所需要的勞力費(fèi)用、物料費(fèi)用和相關(guān)制造費(fèi)用十八、常用名詞解釋18.6Activity-basedC十八、常用名詞解釋18.7AdvancedPlanningandscheduling高級排產(chǎn)經(jīng)常評估多個(gè)方案，管理層選其一作為“正式計(jì)劃”

用來描述通過使用高級的數(shù)學(xué)算法或邏輯的計(jì)算機(jī)程序?qū)Χ唐凇⒅衅诤烷L期的物流和生產(chǎn)制造進(jìn)行法分析和計(jì)劃的技術(shù)有需求計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、分銷計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃五個(gè)部分十八、常用名詞解釋18.7AdvancedPlanni十八、常用名詞解釋18.8Allocation已分配量一項(xiàng)物料的數(shù)量已經(jīng)分配到某一份訂單未兌現(xiàn)的庫存需求短期供應(yīng)的分配物料的過程十八、常用名詞解釋18.8Allocation已分配量十八、常用名詞解釋18.9AnnualInventorycount年度庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)確定庫存數(shù)量財(cái)務(wù)部組織要進(jìn)行差異分析找到原因十八、常用名詞解釋18.9AnnualInventor十八、常用名詞解釋18.10AnticipatedDelayReport拖期預(yù)報(bào)通常人工完成是閉環(huán)MRP系統(tǒng)的組成部分生產(chǎn)、采購部門向物料計(jì)劃部門發(fā)出的報(bào)告說明哪些任務(wù)和采購不能按時(shí)完成，原因及何時(shí)能完成十八、常用名詞解釋18.10AnticipatedDe十八、常用名詞解釋18.11APICS運(yùn)作管理協(xié)會(huì)成立于1957年面向個(gè)人和企業(yè)提供高質(zhì)量的教育和培訓(xùn)等資源十八、常用名詞解釋18.11APICS運(yùn)作管理協(xié)會(huì)成立十八、常用名詞解釋18.12Assemble-to-Order面向訂單裝配同義語：面向訂單完成接到訂單后裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境接到訂單則開始最終產(chǎn)品的裝配過程所有關(guān)鍵的子項(xiàng)都按預(yù)計(jì)的客戶訂單來制定計(jì)劃和儲存十八、常用名詞解釋18.12Assemble-to-Or十八、常用名詞解釋18.13AutomaticRescheduling自動(dòng)重排產(chǎn)重新安排排產(chǎn)計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)日期失效自動(dòng)改變預(yù)計(jì)入庫量的交貨日期十八、常用名詞解釋18.13AutomaticResc十八、常用名詞解釋18.14AvailableInventory可用庫存量同義語：初始可用量、凈庫存量一個(gè)倉庫里真正可以發(fā)貨，賣給客戶的物資可用量、凈庫存量現(xiàn)有庫存量減去已分配量、保留量、未交付的客戶訂貨量以及封存的數(shù)量十八、常用名詞解釋18.14AvailableInve十八、常用名詞解釋18.15ATP可承諾量作為承諾客戶訂單的依據(jù)負(fù)的ATP減少先前失去的ATP計(jì)劃生產(chǎn)量未匹配到客戶訂單的部分對于每個(gè)有主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)接收量的事情都要進(jìn)行計(jì)算十八、常用名詞解釋18.15ATP可承諾量作為承諾客戶十八、常用名詞解釋18.16Backflush倒沖法已生產(chǎn)的裝配件數(shù)量庫存量減去子項(xiàng)零部件數(shù)量展開物料清單求得用于該裝配件或支裝配件的子項(xiàng)零部件數(shù)量十八、常用名詞解釋18.16Backflush倒沖法已十八、常用名詞解釋18.17Backorder未實(shí)現(xiàn)的客戶訂單立即應(yīng)當(dāng)滿足或已經(jīng)過期的需求未實(shí)現(xiàn)的客戶訂單或者客戶承諾未實(shí)現(xiàn)的訂單是立即應(yīng)當(dāng)滿足或已經(jīng)過期的需求十八、常用名詞解釋18.17Backorder未實(shí)現(xiàn)的十八、常用名詞解釋18.18Backscheduling倒序排產(chǎn)計(jì)算開工及完工的日期排產(chǎn)計(jì)算由訂單交貨日期開始進(jìn)行倒序計(jì)算，已確定每道工序的開工日期和完工日期十八、常用名詞解釋18.18Backschedulin十八、常用名詞解釋18.19Benchmarking目標(biāo)測評，或競爭力目標(biāo)測評目標(biāo)測評通常是一個(gè)競爭者將公司的成本、產(chǎn)品和服務(wù)和一個(gè)具有優(yōu)秀業(yè)績的公司進(jìn)行比較目標(biāo)測評分為競爭目標(biāo)測評、財(cái)務(wù)目標(biāo)測評、只能目標(biāo)測評、業(yè)績目標(biāo)測評、流程目標(biāo)測評、產(chǎn)品目標(biāo)測評、戰(zhàn)略目標(biāo)測評七種十八、常用名詞解釋18.19Benchmarking目十八、常用名詞解釋18.20BestPractices最佳實(shí)踐評估相似的對象目標(biāo)測評過程中的度量標(biāo)準(zhǔn)識別改善和提高企業(yè)業(yè)績的機(jī)會(huì)實(shí)際結(jié)果和最佳實(shí)踐相比較的過程可以應(yīng)用于資源的獲取和利用、運(yùn)營活動(dòng)后成本目標(biāo)十八、常用名詞解釋18.20BestPractices十八、常用名詞解釋18.21BillofLabor勞力清單包含所有勞力信息是一個(gè)有結(jié)構(gòu)的表單一個(gè)父項(xiàng)被制造、裝配和測試所需要的條件十八、常用名詞解釋18.21BillofLabor十八、常用名詞解釋18.22BOM

物料清單有許多種顯示格式構(gòu)成父項(xiàng)的所有組裝配件、零件及原材料的清單和主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合，確定對哪些物料必須下達(dá)采購訂單可能稱作“公式”、“配方”、“配料表”或其他名稱十八、常用名詞解釋18.22BOM物料清單有許多種顯示十八、常用名詞解釋18.23BillofResources

資源清單關(guān)于能力和關(guān)鍵資源的一個(gè)表資源需求進(jìn)一步通過提前期來確定粗能力計(jì)劃用這些清單去計(jì)算主計(jì)劃的近似值的能力需求資源計(jì)劃可以用這種清單老計(jì)算來自生產(chǎn)規(guī)劃的長期資源需求十八、常用名詞解釋18.23BillofResour十八、常用名詞解釋18.24BlanketPurchaseOrder一攬子采購訂單要有交貨日期通常只包含一種物料項(xiàng)目向供應(yīng)商采購物料的長期承諾根據(jù)承諾產(chǎn)生短期的采購訂單來滿足需求十八、常用名詞解釋18.24BlanketPurchas十八、常用名詞解釋18.25Bottlene