3.管理制度(公司考核手冊)

內(nèi)部資料注意保密PAGE31第頁湖北XX商品混凝土有限公司公司考核手冊編制:批準(zhǔn):二〇一四年十月

目錄一、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置二、攪拌站工作流程1）高管崗位職責(zé)2）綜合部崗位職責(zé)3）市場部崗位職責(zé)4)技術(shù)部崗位職責(zé)5）生產(chǎn)部崗位職責(zé)6）車隊崗位職責(zé)7）采購部崗位職責(zé)8）財務(wù)部崗位職責(zé)三、薪酬制度四、考核制度

一、公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置1.組織機(jī)構(gòu)圖2、崗位設(shè)置序號職位類別崗位人數(shù)1高管2人管理人員總經(jīng)理兼總經(jīng)理1副總經(jīng)理(站長）12生產(chǎn)部12人管理人員調(diào)度（內(nèi)調(diào))2生產(chǎn)班組（2班10人）中控室操作員4鏟車司機(jī)3清潔工2機(jī)修工（電工值班）13車隊33管理人員車隊長（外協(xié))1司機(jī)班

（2班）汽車維修技師2攪拌車司機(jī)304生產(chǎn)部10人（市場二部）管理人員生產(chǎn)經(jīng)理（售后經(jīng)理、外調(diào)）1銷售班現(xiàn)場服務(wù)經(jīng)理（兼銷售員)3泵送班(2泵3人）泵工兼司機(jī)65技術(shù)部7人（采購部5人）管理人員總工程師1試驗組試驗室主任1試驗員1資料員（兼統(tǒng)計）1質(zhì)檢組質(zhì)檢員3（5）材料組材料員1庫管員兼加油員2司磅員26綜合部6人管理人員內(nèi)務(wù)經(jīng)理(內(nèi)控）1統(tǒng)計班銷售、生產(chǎn)統(tǒng)計1技術(shù)、材料統(tǒng)計1內(nèi)勤組炊事員2清潔工（內(nèi)勤）17市場部5人管理人員經(jīng)理(市場管控)1信息班信息員若干銷售班業(yè)務(wù)經(jīng)理(售前經(jīng)理）18財務(wù)部3人管理人員財務(wù)經(jīng)理1財務(wù)會計1出納1合計83

三、攪拌站工作流程市場策劃1。市場調(diào)研《潛在工程信息跟蹤統(tǒng)計》XS001市場策劃2.客戶溝通《潛在客戶信息跟蹤統(tǒng)計》XS0023。競爭分析《每月材料價格分析》CL001《每月銷售定價建議》XS003《每月銷售成本分析》CW0011。工程情況《工程信息跟蹤統(tǒng)計》XS004工程信息《每月銷售計劃》XS005工程信息2.成本預(yù)算《每月公開報價單》XS0063.合同評審《合同評審流轉(zhuǎn)單》XS0074。法律風(fēng)險評審《合同審批單》XS008訂單合同1.合同簽訂《標(biāo)準(zhǔn)合同及附加協(xié)議》XS009訂單合同2.合同交底《合同交底》XS0103。合同歸檔《標(biāo)準(zhǔn)合同及附加協(xié)議》XS0094.客戶溝通《每月生產(chǎn)計劃》SC001生產(chǎn)計劃1。工程服務(wù)《每日生產(chǎn)計劃》XS011生產(chǎn)計劃《供應(yīng)聯(lián)系單》XS0122.材料計劃《每月材料計劃》CL002《材料進(jìn)耗存記錄》CL0033.泵送計劃《車輛調(diào)度日志》SC002《租車泵記錄》SC0034.運輸計劃《生產(chǎn)日志》SC004《設(shè)備大中修記錄》SB002生產(chǎn)實施1人員《員工考勤表》ZH001生產(chǎn)實施2.設(shè)備《設(shè)備管理日志》SB0013.材料《每日材料庫存》CL0044。生產(chǎn)《生產(chǎn)日志》SC003現(xiàn)場服務(wù)1.客戶溝通《服務(wù)日志》XS013現(xiàn)場服務(wù)2.技術(shù)服務(wù)《技術(shù)值班日志》JS0013。泵送服務(wù)《泵送日志》SC0054。質(zhì)量服務(wù)《技術(shù)值班日志》JS001運輸1?；炷脸鰪S《發(fā)貨單》SC006運輸2.混凝土運輸《GPS行車記錄》SC0073。運輸安全《每周安全檢查記錄》SC008《每日安全例會記錄》SC009泵送1?；炷帘盟汀侗盟腿罩尽稴C005泵送2.質(zhì)量確認(rèn)《現(xiàn)場回彈記錄》JS002《實驗室資料體系》3.售后服務(wù)《混凝土量現(xiàn)場取證記錄》XS015客戶滿意客戶滿意1?？蛻敉对V《投訴及處理記錄》2?？蛻艋卦L《客戶滿意度調(diào)查表》3.客戶維護(hù)月客戶維護(hù)方案1.混凝土量確認(rèn)《發(fā)貨單》(客戶已確認(rèn)）SC006應(yīng)收款確認(rèn)《供應(yīng)結(jié)算單》（按次）XS0162。生產(chǎn)統(tǒng)計《生產(chǎn)臺賬》(產(chǎn)量月報)ZH0023。銷售統(tǒng)計《銷售臺賬》(銷量月報）ZH003結(jié)算統(tǒng)計《客戶臺賬》(投訴月報結(jié)算統(tǒng)計4。材料統(tǒng)計《材料臺賬》(材料月報）ZH0055。技術(shù)統(tǒng)計《工程質(zhì)量臺賬》(質(zhì)量月報)ZH0066.運輸統(tǒng)計《油耗臺賬》(油耗月報)ZH007《運輸臺賬》(車輛月報）ZH0087。維修統(tǒng)計《維修費用臺帳》(維修費月報）ZH0098。員工統(tǒng)計《員工臺賬》(人員月報)ZH0101.每月貨款確認(rèn)《供應(yīng)結(jié)算單》（按月）XS016回款2.按合同計劃收款《每月貨款回收計劃》XS017回款《每月貨款回收目標(biāo)分解表》XS018◆未按合同計劃付款工程進(jìn)入拖欠款處理程序◆貨款回收正常的工程按正常供貨程序供貨1?！对牧?含柴油）盈虧分析表》TJ0012?！杜浜媳瘸杀窘y(tǒng)計分析表》TJ002綜合統(tǒng)計分析3?！毒S修費匯總統(tǒng)計分析表》TJ003綜合統(tǒng)計分析4。《干稀料、堵管、廢料統(tǒng)計分析表》TJ0045.《租賃費匯總統(tǒng)計分析表》TJ0056?！豆こ藤|(zhì)量風(fēng)險統(tǒng)計分析表》TJ0067?！对牧瞎?yīng)風(fēng)險統(tǒng)計分析表》TJ0078?！稇?yīng)收應(yīng)付款統(tǒng)計分析表（分客戶)》TJ0089?！敦浛罨厥诊L(fēng)險統(tǒng)計分析表》TJ00910?！秵T工薪資及考核表》TJ010管理分析1.月公司運營盈虧分析《財務(wù)盈虧分析》TJ011管理分析2.月公司贏利計劃及目標(biāo)《經(jīng)營分析報告》TJ0123.月公司運營成本《財務(wù)成本分析》TJ0134.月部門計劃、目標(biāo)、措施《部門工作總結(jié)》TJ0141）高管崗位職責(zé)1。總經(jīng)理：直接上級:董事長下設(shè)崗位：副總經(jīng)理（站長）、總工程師、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、（采購員）崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)公司管理制度、質(zhì)量體系管理等公司層面的制度審核、批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織安排公司管理層面制度的制定、修改；負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)安排、人員定崗定編、員工工資方案的審核和批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)員工考核方案的批準(zhǔn)、組織對公司中層及以上人員的聘用和考核；負(fù)責(zé)對公司中層及以上人員的年終考核，向董事會提交年終考核意見；負(fù)責(zé)公司資金的監(jiān)管、保障公司正常運營的現(xiàn)金流；負(fù)責(zé)向董事會提交公司周轉(zhuǎn)資金的融資計劃，進(jìn)行融資；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的升保值，向董事會提交公司利潤目標(biāo)；負(fù)責(zé)審批公司銷售合同、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品定價、審批銷售人員提成方案；負(fù)責(zé)審批公司采購合同、負(fù)責(zé)確認(rèn)合格供方、對需采購主要原材料定價；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司運營成本，保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。2.副總經(jīng)理（站長）:直接上級:總經(jīng)理（或董事長）下設(shè)崗位：生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理(采購員外）、綜合部經(jīng)理、車隊長、（售后經(jīng)理或工程部經(jīng)理）崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；協(xié)助總經(jīng)理制定公司管理制度(技術(shù)以外）;落實和檢查公司管理制度的執(zhí)行情況，定期向總經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、市場部、車隊、綜合部的工作監(jiān)管；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、市場部、車隊、綜合部的成本考核；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、市場部、車隊、綜合部的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)公司基層員工的聘用和考核；負(fù)責(zé)公司例會，溝通和協(xié)調(diào)內(nèi)部部門關(guān)系；負(fù)責(zé)公司各部門的日常管理費用的審批（限額以下)；負(fù)責(zé)公司各部門的日常管理成本的考核；協(xié)助總經(jīng)理對公司財務(wù)部、市場部、采購部的日常工作監(jiān)管;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。

2）綜合部崗位職責(zé)一、綜合部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理 經(jīng)理清潔工內(nèi)勤門衛(wèi)統(tǒng)計員清潔工內(nèi)勤門衛(wèi)統(tǒng)計員炊事員二、綜合部崗位職責(zé)1.綜合部經(jīng)理：直接上級：副總經(jīng)理(站長）下設(shè)崗位:炊事員、門衛(wèi)、綜合統(tǒng)計員、內(nèi)勤（檔案管理員）、清潔工（生活區(qū)）崗位職責(zé):服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制綜合部的工作計劃和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善綜合部相關(guān)制度;負(fù)責(zé)控制綜合部各項費用支出；負(fù)責(zé)公司人力資源需求規(guī)劃、計劃；協(xié)助公司總經(jīng)理開展人員的招聘活動；辦理公司員工勞動合同的簽訂和管理工作，解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟工作;制訂公司員工培訓(xùn)計劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施;協(xié)助部門經(jīng)理制訂考核制度,定期進(jìn)行員工考核；協(xié)助總經(jīng)理制定薪酬方案；負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及整理工作、編制公司員工工資表;負(fù)責(zé)及時出具公司各種月報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告；負(fù)責(zé)公司辦公物資的采購及后勤安全保障工作。負(fù)責(zé)組織公司重大會議和接待工作；負(fù)責(zé)公司對外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公章印鑒管理工作；負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督食堂工作；負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)順暢的溝通渠道；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。2.內(nèi)勤（檔案管理員）：直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé):服從上級的工作安排；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理行政事務(wù);負(fù)責(zé)簽收和傳閱HYPERLINK”/ztfw/gongsi/"\t”_blank"公司各類文件，確保部門職員及時閱覽公司文件；負(fù)責(zé)錄入和編輯部門內(nèi)部各類文檔，為上級和同事提供工作支持;負(fù)責(zé)公司和部門各類文檔的整理和存檔工作，保證文檔的完好性和可查閱性;做好各種辦公設(shè)施、設(shè)備的登記造冊等管理工作及后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)接聽部門電話，并作記錄，保證工作信息及時向相關(guān)人員傳遞；負(fù)責(zé)與其他有關(guān)部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，進(jìn)行信息接收和傳遞及接待工作；負(fù)責(zé)公司檔案、臺帳的建立、修訂、整理工作。負(fù)責(zé)公司全員考勤記錄的錄入、匯總、整理工作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作.3.統(tǒng)計員（綜合統(tǒng)計員）：直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；嚴(yán)格執(zhí)行各項統(tǒng)計制度、細(xì)則及有關(guān)規(guī)定；完善各項統(tǒng)計用原始記錄、臺帳及報表;真實、及時、全面地收集每日各種數(shù)據(jù)，并輸入電腦存檔；負(fù)責(zé)每日、周、月、年統(tǒng)計工作，按時匯總上報各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表;負(fù)責(zé)按制度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,按時上報各種統(tǒng)計分析報告;負(fù)責(zé)開展統(tǒng)計分析和調(diào)查研究，適時地提出統(tǒng)計綜合分析改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)、報表、報告的保密工作；采取措施使公司的統(tǒng)計信息系統(tǒng)逐步實現(xiàn)自動化；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作.4.炊事員:直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé):服從上級的工作安排；按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)飯菜；做好食堂衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，餐具日日洗，無垃圾堆；廚柜無灰塵，食品要加罩加蓋，有防蠅設(shè)備，做到無鼠、無蟑螂；防火、防盜、防止中毒；協(xié)助綜合部經(jīng)理控制采購成本、調(diào)查員工滿意程度;保證飲食衛(wèi)生，要做到如下幾個方面：“四不"：不買腐爛變質(zhì)的原料、不收腐爛變質(zhì)的原料、不煮腐爛變質(zhì)的原料、不賣腐爛變質(zhì)的食品。“四隔離"：生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、食品與天然水隔離。調(diào)味品不用過期及“三無”產(chǎn)品；;負(fù)責(zé)每日四餐肉類的半成品、成品的加工制作，確保食品制作安全衛(wèi)生;提高廚藝,做好肉菜相互搭配，保證其菜式的色、香、味俱全；嚴(yán)格執(zhí)行一揀、二洗、三切、四浸泡、五燙、六抄程序操作；負(fù)責(zé)擬定下一周的菜譜和夜間加餐安排；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。5.門衛(wèi)：直接上級:部門經(jīng)理崗位職責(zé):服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)門禁管理，安全巡查工作；負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)出登記工作;負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資進(jìn)出檢查登記工作；負(fù)責(zé)外來車輛進(jìn)出登記工作；負(fù)責(zé)安全巡查工作,并做好記錄；負(fù)責(zé)消防設(shè)備點檢工作;負(fù)責(zé)協(xié)助客人來訪接待工作。及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作.6.清潔工(辦公、生活區(qū)）：直接上級:部門經(jīng)理崗位職責(zé):服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)站外門前衛(wèi)生三包管理;負(fù)責(zé)攪拌站辦公、生活區(qū)的清潔維護(hù)工作;負(fù)責(zé)攪拌站各種下水清淤、疏通,垃圾清運工作;負(fù)責(zé)攪拌站綠地綠植養(yǎng)護(hù)、修剪、整潔工作;負(fù)責(zé)相關(guān)崗位環(huán)境責(zé)任區(qū)以外建筑物或構(gòu)筑物的清潔工作；輔助維修工作；輔助節(jié)假日門衛(wèi)值班工作;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。3)市場部崗位職責(zé)一、市場部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理信息員內(nèi)經(jīng)理信息員內(nèi)勤法律顧問售后經(jīng)理現(xiàn)場員信息員售后經(jīng)理現(xiàn)場員信息員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理二、市場部崗位職責(zé)1。市場部經(jīng)理：直接上級：總經(jīng)理下設(shè)崗位:業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后經(jīng)理、內(nèi)勤（銷售統(tǒng)計）、信息員（業(yè)務(wù)助理)、現(xiàn)場員（現(xiàn)場經(jīng)理)、法律顧問崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制部門的工作計劃和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度;負(fù)責(zé)控制部門各項費用支出；負(fù)責(zé)完成公司制定的銷售目標(biāo)，分解到每季、每月、每周到人到崗;負(fù)責(zé)收集、整理、分析、評估和分配有關(guān)整體市場狀況、公司競爭態(tài)勢等方面的信息;協(xié)助總經(jīng)理制定銷售策略包括銷售政策、服務(wù)政策、銷售信用政策，確定銷售單價及客戶賒銷額度；負(fù)責(zé)市場策略、計劃的擬定、實施和改進(jìn)，營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制;負(fù)責(zé)市場營銷調(diào)研、市場營銷分析工作，制定銷售業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃;負(fù)責(zé)對銷售團(tuán)隊的組織、培訓(xùn)、內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和考核，統(tǒng)一規(guī)范營銷人員的營銷行為；負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審,組織有特殊要求合同的評審，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時反饋給各相關(guān)部門，進(jìn)行合同執(zhí)行過程進(jìn)度監(jiān)控和考核；了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用公司客戶資料庫；負(fù)責(zé)確定公司大客戶名單，維護(hù)大客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險控制,制定并監(jiān)督風(fēng)險控制措施的實施；負(fù)責(zé)定時定期提交銷售報表；編制月度資金回款計劃并負(fù)責(zé)落實收款責(zé)任到人，負(fù)責(zé)客戶違約、資金催討等相關(guān)事務(wù)的辦理及法律訴訟證據(jù)提供;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。2。業(yè)務(wù)經(jīng)理：直接上級:部門經(jīng)理下設(shè)崗位:信息員(業(yè)務(wù)助理）崗位職責(zé):服從上級的工作安排;負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研計劃和方案、監(jiān)督產(chǎn)品市場的調(diào)查、信息的收集跟蹤工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售政策、服務(wù)政策、銷售信用政策；積極主動開拓新市場、開發(fā)新客戶,擴(kuò)寬產(chǎn)品的市場占有率,完成產(chǎn)品的銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)與新客戶的業(yè)務(wù)洽談和接待工作，按標(biāo)準(zhǔn)合同格式簽訂合同，并負(fù)責(zé)跟蹤合同履行的全過程；參與合同評審,負(fù)責(zé)合同交底流轉(zhuǎn)單的及時傳遞；負(fù)責(zé)不定期回訪客戶，征求客戶意見,并及時反饋給公司；負(fù)責(zé)對客戶交易風(fēng)險的控制措施的實施,積極、及時地回收和催討貨款(工程款）；負(fù)責(zé)建立客戶檔案,協(xié)助完成相關(guān)銷售報表；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。3.信息員(業(yè)務(wù)助理）:直接上級：部門經(jīng)理（或業(yè)務(wù)經(jīng)理）崗位職責(zé):服從上級的工作安排;負(fù)責(zé)執(zhí)行市場調(diào)研計劃和方案，開展產(chǎn)品市場的調(diào)查、信息的收集跟蹤工作；負(fù)責(zé)收集客戶投訴意見；負(fù)責(zé)收集、整理、分類潛在客戶、潛在工程信息；深入了解工程及客戶信息，協(xié)助經(jīng)理確定可開拓新市場、可開發(fā)新客戶信息；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。4.售后經(jīng)理:直接上級：部門經(jīng)理或副總經(jīng)理(站長)下設(shè)崗位：現(xiàn)場經(jīng)理（現(xiàn)場員）崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)制定客戶服務(wù)計劃和方案、監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)（含運輸泵送)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量服務(wù)、售后服務(wù)工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售政策、服務(wù)政策、銷售信用政策；參與合同評審，做好客戶交接工作；負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的制定，協(xié)調(diào)處理工程(客戶)與生產(chǎn)、材料、技術(shù)、車隊等部門的工作關(guān)系；協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)解釋工作，督促技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)解釋及交底;負(fù)責(zé)與老客戶的接待工作，及時按合同進(jìn)行工程量簽證和辦理工程款結(jié)算手續(xù)，并負(fù)責(zé)跟蹤合同履行的全過程；負(fù)責(zé)對客戶交易風(fēng)險的控制措施的實施，配合公司回收和催討貨款（工程款)工作，安撫客戶情緒；負(fù)責(zé)制定混凝土供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量風(fēng)險的控制措施，監(jiān)督實施;負(fù)責(zé)控制工程現(xiàn)場泵管、泵卡、皮圈等耗材用量;負(fù)責(zé)制定客戶回訪計劃，確定客戶滿意率調(diào)查內(nèi)容;負(fù)責(zé)大客戶的服務(wù)工作；負(fù)責(zé)客戶投訴意見的處理與反饋;督促現(xiàn)場員對產(chǎn)品專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。5.現(xiàn)場員（現(xiàn)場經(jīng)理)：直接上級：部門經(jīng)理（或售后經(jīng)理）崗位職責(zé)：服從上級的工作安排;服從工程現(xiàn)場客戶安排，全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場與公司內(nèi)部門的協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)及時通知調(diào)度，工程現(xiàn)場混凝土準(zhǔn)確開盤時間、發(fā)車間隔時間、尾料數(shù)量；負(fù)責(zé)跟蹤混凝土供應(yīng)全過程，預(yù)判供應(yīng)節(jié)奏，及時調(diào)整混凝土供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量；負(fù)責(zé)回收工程現(xiàn)場泵管、泵卡、皮圈等耗材;掌握一定的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備知識,判斷供應(yīng)事故,及時組織人員進(jìn)行事故排除；負(fù)責(zé)處理混凝土供應(yīng)過程中的客戶投訴,解決處理混凝土供應(yīng)中各種突發(fā)事件；執(zhí)行混凝土供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量風(fēng)險的控制措施,做好混凝土質(zhì)量、數(shù)量的現(xiàn)場取證工作，協(xié)助售后經(jīng)理進(jìn)行工程量簽證和辦理工程款結(jié)算手續(xù)；負(fù)責(zé)收集客戶投訴意見，執(zhí)行客戶回訪計劃，調(diào)查客戶滿意情況;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作.6.內(nèi)勤（銷售統(tǒng)計):直接上級:部門經(jīng)理崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)收集、整理、保管銷售合同副本、協(xié)議副本以及相關(guān)資料并建立客戶檔案，對其經(jīng)營信息和重要資料不得外泄,注意保密確保檔案資料的完整、安全；負(fù)責(zé)部門工作資料的收集、整理、填寫、分類、組卷并裝釘成冊以及歸檔等工作；負(fù)責(zé)整理保管部門的業(yè)務(wù)資料、結(jié)算憑證和與客戶函件資料,做好登記交接手續(xù)，做到檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化；制訂月度市場報表、報告，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤，及時提供營銷動態(tài)分析依據(jù)；根據(jù)工程圖紙、設(shè)計變更單、現(xiàn)場取證資料等計算混凝土圖紙方量；協(xié)助部門人員處理日常事務(wù)，搞好客戶的接待、服務(wù)工作,提出相應(yīng)的合理化建設(shè)性意見;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。7。法律顧問（聘用）：直接上級:總經(jīng)理（部門經(jīng)理）崗位職責(zé)：及時提供法律咨詢;協(xié)助公司健全各種制度，防范、化解HYPERLINK”http：///search?word=%E6%B3%95%E5%BE%8B％E9％A3％8E%E9%99%A9＆fr=qb_search_exp&ie=utf8"法律風(fēng)險；應(yīng)邀代表公司出席或主持股東會議或HYPERLINK”http：///search?word=％E8％91%A3%E4％BA％8B％E4％BC%9A＆fr=qb_search_exp＆ie=utf8”\t”_blank”董事會會議;起草、設(shè)定勞動合同和HYPERLINK”http：///search?word=%E5%91％98％E5%B7％A5%E6%89％8B％E5%86％8C&fr=qb_search_exp&ie=utf8"\t”_blank”員工手冊，避免HYPERLINK”http：///search?word=%E5%8A%B3％E8％B5％84%E7%BA%A0％E7%BA％B7＆fr=qb_search_exp＆ie=utf8”勞資糾紛;起草、審查、修改協(xié)議、合同、保密和競業(yè)禁止協(xié)議等文件應(yīng)邀代表公司出席、參與各類HYPERLINK”/search?word=％E5％95%86%E5%8A％A1％E8％B0％88%E5％88%A4＆fr=qb_search_exp&ie=utf8”商務(wù)談判；函、\t”_blank”資信HYPERLINK”http：///search?word=％E5％B0％BD%E8％81％8C％E8％B0%83%E6%9F％A5&fr=qb_search_exp&ie=utf8”盡職調(diào)查，處理非訴訟HYPERLINK”/search？word=％E6%B3％95%E5％BE%8B%E4％BA％8B%E5％8A%A1＆fr=qb_search_exp&ie=utf8”法律事務(wù)；_blank”公司法、合同法、勞動法、知識產(chǎn)權(quán)、外商投資法律培訓(xùn)。根據(jù)公司的需要,列席重大會議，現(xiàn)場提供法律咨詢；根據(jù)公司的需要，以法律顧問的名義對函；參與顧問單位的重大經(jīng)濟(jì)項目談判，并提供法律意見。_blank”商標(biāo)權(quán)、HYPERLINK”/search?word=％E4％B8%93％E5%88%A9％E6％9D%83&fr=qb_search_exp＆ie=utf8"\t”_blank"專利權(quán)、\t"_blank”著作權(quán)、HYPERLINK”/search？word=％E5％95%86％E4％B8％9A%E7%A7%98%E5％AF%86＆fr=qb_search_exp&ie=utf8"商業(yè)秘密和專有\(zhòng)t”_blank"經(jīng)營權(quán)的保護(hù)；債權(quán)清收、商帳催收、風(fēng)險HYPERLINK”/search？word=%E4%BF％A1％E7％94％A8％E7%AE%A1％E7%90％86＆fr=qb_search_exp&ie=utf8”\t”_blank”信用管理；4)技術(shù)部崗位職責(zé)一、技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)圖總工程師總工程師實驗室主任質(zhì)檢員試驗員資料員設(shè)備管理員樣品管理員安全員（材料部門人員）（材料部門人員）二、技術(shù)部崗位職責(zé)總工程師：直接上級：總經(jīng)理（或站長）下設(shè)崗位:實驗室主任、(采購部經(jīng)理）崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制技術(shù)部門的工作計劃和總結(jié);負(fù)責(zé)制訂和完善技術(shù)部門相關(guān)制度;負(fù)責(zé)控制技術(shù)部門各項費用支出；負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；跟蹤混凝土新技術(shù)、應(yīng)用新材料、改進(jìn)配合比；確認(rèn)公司配合比應(yīng)用方案,監(jiān)督實驗室質(zhì)量控制工作，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；監(jiān)督實驗室計量控制、協(xié)調(diào)原材料耗用平衡，負(fù)責(zé)公司成本控制；監(jiān)督實驗室原材料檢測質(zhì)量工作，與供方溝通，確認(rèn)合格原材料供方；負(fù)責(zé)與市技術(shù)監(jiān)督局、市質(zhì)量監(jiān)督站、市建設(shè)局、市計量檢定所協(xié)調(diào)，確保實驗室資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的申報、驗收、監(jiān)督檢查順利通過；配合銷售部門、與客戶做好事前事中事后的技術(shù)溝通，主持公司質(zhì)量事故處理，確定事故責(zé)任;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。實驗室主任：直接上級：總工程師下設(shè)崗位：試驗員、質(zhì)量員、資料員(統(tǒng)計員）、樣品管理員、設(shè)備管理員、安全員崗位職責(zé):服從上級的工作安排;負(fù)責(zé)實驗室技術(shù)和行政工作，嚴(yán)格執(zhí)行實驗室質(zhì)量體系文件；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的國家、地方和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)制止任何違規(guī)行為，不得弄虛作假，確保試驗過程符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)實驗室管理體系的完善和有效運行；負(fù)責(zé)總結(jié)質(zhì)量管理工作,定期召開內(nèi)審會議，檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)調(diào)查質(zhì)量事故、處理一般質(zhì)量事故和落實糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行書面材料報告上級。負(fù)責(zé)實驗室人員的培訓(xùn)工作；參與公司質(zhì)量管理考核評比工作；負(fù)責(zé)對原材料和混凝土質(zhì)量的控制；每半年向質(zhì)檢中心和合作實驗室送對比樣，不斷提高檢驗水平，如與對比超出要求，必須進(jìn)行逐個環(huán)節(jié)的檢查，找出原因，盡快對比接近；負(fù)責(zé)原材料客戶樣、科研試樣、對比樣、國家制定樣的檢驗工作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。質(zhì)檢員：直接上級：實驗室主任崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；掌握進(jìn)廠原材料質(zhì)量波動及堆放使用情況，按生產(chǎn)要求，控制質(zhì)量指標(biāo)，提出合理的搭配使用方案；依據(jù)公司配合比應(yīng)用方案和砂石含水率，結(jié)合近期質(zhì)量控制情況、工程要求、原材料情況、生產(chǎn)及設(shè)備現(xiàn)狀，在上級同意的條件下，調(diào)整配合比并出具施工配合比；目測砂石進(jìn)廠質(zhì)量,嚴(yán)格控制砂石的搭配使用;對混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送、澆搗過程，每天巡回檢查，復(fù)查原材料及配合比使用情況,混凝土質(zhì)量控制指標(biāo)符合情況；對每天混凝土質(zhì)量資料、生產(chǎn)資料及產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行抽查，不符合要求的及時要求責(zé)任人調(diào)整;負(fù)責(zé)公司過程質(zhì)量控制工作，對混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送、澆搗過程中的問題,向責(zé)任人提出改進(jìn)措施，責(zé)令其整改，有權(quán)制止可能發(fā)生質(zhì)量事故的行為,直至有權(quán)暫時停止公司生產(chǎn);負(fù)責(zé)監(jiān)督對原材料及混凝土取樣檢測，按國家規(guī)定進(jìn)行抽檢；如實做好原材料目測質(zhì)量驗收記錄,不合格品記錄，混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送、澆搗過程質(zhì)量控制記錄,配合比使用記錄，干稀料廢料記錄，堵管等事故處理記錄；負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)工作中一般質(zhì)量事故和質(zhì)量異議,在與上級溝通后，有及時處罰的權(quán)利;在正在施工的工程現(xiàn)場,無條件聽從現(xiàn)場員的工作安排；做好技術(shù)值班交接工作和技術(shù)值班日志的填寫、整理、分析工作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。試驗員：直接上級:實驗室主任崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)混凝土及原材料質(zhì)量檢測及管理工作；負(fù)責(zé)混凝土試拌工作;負(fù)責(zé)快檢每日生產(chǎn)所用砂、石含水率、顆粒級配；負(fù)責(zé)快檢每日生產(chǎn)所用砼外加劑,確定外加劑的摻量和相容性；負(fù)責(zé)快檢進(jìn)廠原材料的控制指標(biāo),控制原材料進(jìn)廠質(zhì)量；負(fù)責(zé)快檢混凝土試件抗壓強(qiáng)度；及時向當(dāng)班質(zhì)檢員通知每日生產(chǎn)所用原材料情況及混凝土試件快檢抗壓強(qiáng)度；對不合格樣品實驗結(jié)果及時報告上級；負(fù)責(zé)按國家規(guī)定抽檢原材料質(zhì)量；配合質(zhì)檢員按國家規(guī)定完成生產(chǎn)過程中所有質(zhì)量控制點的取樣工作，負(fù)責(zé)檢測砼拌合物性能，制作混凝土試件，檢測抗壓強(qiáng)度；負(fù)責(zé)檢查記錄各室溫濕度和生產(chǎn)環(huán)境氣候及溫度；按上級要求進(jìn)行有關(guān)科研試驗或新材料的試驗;按實驗室質(zhì)量手冊要求整理試驗記錄,填寫試驗報告;保養(yǎng)本崗位設(shè)備、儀器和工具，做好檢測室日常衛(wèi)生，確保溫濕度試驗條件；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。資料員（統(tǒng)計員）:直接上級：實驗室主任崗位職責(zé)：服從上級的工作安排;開具出廠檢驗報告(或產(chǎn)品質(zhì)量保證書)，應(yīng)嚴(yán)格報告發(fā)送過程，及時辦理報告發(fā)放登記、簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)收集、管理各種技術(shù)性文件和管理性文件，對于新標(biāo)準(zhǔn)的核發(fā)和舊標(biāo)準(zhǔn)的廢除，應(yīng)及時向上級匯報，建立試驗室受控文件清單，按規(guī)定要求發(fā)放文件,確保使用現(xiàn)場文件為有效版本，負(fù)責(zé)試驗室文件資料的更改;管理試驗室人員檔案、儀器設(shè)備檔案等質(zhì)量體系資料；做好各種檢驗試驗記錄、實驗報告的保管、存放和發(fā)放工作；質(zhì)量文件和資料的編號、登記、發(fā)放，確保企業(yè)內(nèi)使用有效版的質(zhì)量文件,并負(fù)責(zé)按規(guī)定期限歸檔;對檔案分類有序,標(biāo)志清楚，檔案出入應(yīng)有簽字記錄，拒絕無關(guān)人員任意進(jìn)入試驗室；確保檔案室安全、負(fù)責(zé)防火、防盜、防蟲等工作；負(fù)責(zé)檔案定期管理和保密工作,遵守國家檔案法規(guī)，做好檔案清理、立卷、歸檔、借閱等工作；負(fù)責(zé)實驗室資料的保密工作；負(fù)責(zé)對過期失效的文件資料和質(zhì)量記錄的處理工作；做好檢測室日常衛(wèi)生,確保檔案保存條件；協(xié)助部門人員處理日常事務(wù)，搞好客戶的接待、服務(wù)工作;制訂部門報表、報告，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤，及時提供統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。設(shè)備管理員：直接上級：實驗室主任崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；儀器設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)及時登記入冊,列入儀器設(shè)備臺帳；每周檢查設(shè)備及儀器的使用請況，督促試驗人員做好日常保養(yǎng)工作；進(jìn)行設(shè)備期間核查,檢查儀器、計量器具的精確度,控制設(shè)備誤差,制止使用未經(jīng)檢驗合格或不符合精度要求的儀器設(shè)備；按照國家法律規(guī)定,定期請上級主管部門對儀器設(shè)備進(jìn)行檢定.屬于自檢的儀器設(shè)備,應(yīng)按周期進(jìn)行校準(zhǔn)；對于精密度要求高，價值昂貴的儀器設(shè)備應(yīng)專人保管。使用時，由試驗人員辦理借用手續(xù)并經(jīng)試驗室主任簽字確認(rèn)后借出,歸還時須檢查儀器設(shè)備功能是否完好;熟練掌握各種儀器設(shè)備的機(jī)械性能，能排除儀器設(shè)備的小故障,對于難度較大、復(fù)雜的故障，應(yīng)及時聯(lián)系廠家或銷售商派人維修；監(jiān)督每天溫濕度記錄情況，異常時采取控溫控濕措施,確保溫濕度試驗條件;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作.安全員：直接上級：實驗室主任崗位職責(zé):服從上級的工作安排;宣傳安全知識，提高員工安全意識，輔導(dǎo)試驗人員熟練使用消防器具；定期檢查實驗室通電線路是否暢通，明線是否破損，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行檢修；定期檢查儀器設(shè)備的絕緣是否完好無損，發(fā)現(xiàn)有破損或不到位時，應(yīng)及時更換或重新安放；定期檢查帶電設(shè)備及空壓機(jī)的正常使用請況,謹(jǐn)防設(shè)備儀器事故發(fā)生；定期檢查消防器具的位置，是否完好無損,發(fā)現(xiàn)消防器具損壞的應(yīng)立即更換；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。樣品管理員：直接上級：實驗室主任崗位職責(zé):服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)樣品的采集、接收(驗收）、標(biāo)識、入庫、留樣、管理、防護(hù)和處理工作。建立樣品收發(fā)臺帳，做好樣品標(biāo)識，確保樣品標(biāo)識清晰.對樣品的識別不發(fā)生混淆。管理樣品室、留樣室,確保樣品在存放、保管和防護(hù)期間不發(fā)生非正常的變質(zhì)和損壞.及時通知試驗人員領(lǐng)取試樣，并辦理樣品領(lǐng)取手續(xù)；負(fù)責(zé)對超過保管期限的樣品處理工作，并做好記錄；對于送檢的不符合抽樣要求的樣品，應(yīng)拒絕接受，建議重新按規(guī)定取、送樣；定期向資料員報送樣品管理的記錄；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。4)生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理經(jīng)理統(tǒng)計員機(jī)修技師電工設(shè)備班長現(xiàn)場員生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計員機(jī)修技師電工設(shè)備班長現(xiàn)場員生產(chǎn)調(diào)度清潔工泵工攪拌車司機(jī)鏟車司機(jī)中控操作員清潔工泵工攪拌車司機(jī)鏟車司機(jī)中控操作員泵車司機(jī)泵車司機(jī)二、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1.生產(chǎn)部經(jīng)理（總調(diào)):直接上級：站長（副總經(jīng)理或總經(jīng)理)下設(shè)崗位：生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備班長、統(tǒng)計員崗位職責(zé):服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制部門的工作計劃和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；負(fù)責(zé)控制部門各項費用支出；負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理;根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織安排落實人員、材料、設(shè)備計劃、技術(shù)措施和生產(chǎn)方案，根據(jù)工程需求信息、公司供應(yīng)保證能力和原輔材料狀況，合理安排周、日作業(yè)計劃并下達(dá)生產(chǎn)指令；定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究解決生產(chǎn)運作中出現(xiàn)的問題，制定整改措施；每日布置、檢查分管的工作，抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間銜接配合，實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；制定設(shè)備大中修計劃，監(jiān)督落實生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài);定期組織設(shè)備裝備技術(shù)改進(jìn)會議，落實設(shè)備改進(jìn)措施，配合混凝土新材料、新工藝的技術(shù)創(chuàng)新；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本（原材料耗用、油耗）控制，嚴(yán)格控制配合比合理負(fù)偏差使用，嚴(yán)格杜絕原材料“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)浪費，確保生產(chǎn)成本處于合理水平；負(fù)責(zé)控制租用攪拌車及泵車費用，做好工程協(xié)調(diào)工作，合理組織生產(chǎn)，確保運輸泵送成本處于合理水平；負(fù)責(zé)控制攪拌設(shè)備、鏟車維修費用,合理安排配件庫存，確保維修費用處于合理水平；負(fù)責(zé)監(jiān)督落實安全生產(chǎn)措施，堅決糾正違章操作，提高員工安全意識,做好安全保護(hù)工作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。2。生產(chǎn)調(diào)度：直接上級：站長（副總經(jīng)理或總經(jīng)理）下設(shè)崗位:中控操作員、鏟車司機(jī)、清潔工、（攪拌車司機(jī)、泵工、機(jī)修工、現(xiàn)場員）崗位職責(zé):服從上級的工作安排；全面負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，有權(quán)力應(yīng)急調(diào)度公司資源,保證混凝土供應(yīng)順利；在日生產(chǎn)計劃前一日，會同相關(guān)人員確定生產(chǎn)安排,安排時間、地點，組織人員、材料、車輛，制定租車租泵計劃；根據(jù)生產(chǎn)安排核對車輛、材料的動態(tài)需求，負(fù)責(zé)所需材料、車輛的跟蹤推進(jìn)工作；首先在工程開盤前，與工地聯(lián)系，確切掌握準(zhǔn)確開盤時間，組織供貨，確保公司混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送與工地需求銜接，做到混凝土供貨及時；檢查落實設(shè)備計量情況、配合比的使用情況;負(fù)責(zé)在混凝土供應(yīng)過程中，全面掌握對各工地的供應(yīng)情況，經(jīng)常保持與需求單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)混凝土供應(yīng)節(jié)湊，杜絕供應(yīng)脫節(jié),避免混凝土浪費,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程的意外情況和設(shè)備故障，協(xié)調(diào)解決工地發(fā)生的意外情況及車輛突發(fā)事故，并及時向上級匯報；認(rèn)真填寫調(diào)度日志及生產(chǎn)日報表，做好交接班工作；攪拌系統(tǒng)發(fā)生故障時及時組織人力、材料進(jìn)行搶修，保證最短時間內(nèi)恢復(fù)運轉(zhuǎn)。協(xié)助監(jiān)督攪拌設(shè)備設(shè)施、鏟車、攪拌車、泵車的保養(yǎng)、維修進(jìn)度；組織人員保持?jǐn)嚢铇呛蜕a(chǎn)場地的整潔，及時處理遺落的廢料。為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，監(jiān)督本班人員嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)防范一線安全事故發(fā)生，并有權(quán)對違章違紀(jì)行為做出處罰建議;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作.3。設(shè)備班長：直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理、（車隊長、調(diào)度）下設(shè)崗位：機(jī)修技師、電工、汽修技師崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)監(jiān)督落實公司設(shè)備機(jī)械及車輛的維修工作;協(xié)助上級制定并完成設(shè)備大中修計劃；按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制定保養(yǎng)、維修計劃，與調(diào)度協(xié)調(diào),及時安排人員實施保養(yǎng)、維修工作；負(fù)責(zé)對外包修理廠的資格及技術(shù)進(jìn)行認(rèn)證、對內(nèi)部修理結(jié)果的確認(rèn)；負(fù)責(zé)對維修零件價格核實,維修費用控制及結(jié)算初審；每日巡查,做好點檢記錄與建檔，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；生產(chǎn)發(fā)生設(shè)備故障時,無條件配合當(dāng)班調(diào)度的指揮，組織本班人員及時進(jìn)行排除設(shè)備故障,保證混凝土生產(chǎn)順利進(jìn)行；組織汽修工和機(jī)修工，及時調(diào)查庫存情況，提交并申購設(shè)備易損件與急需備件,確保維修用備件的安全數(shù)量;負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗合理化建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；組織電工、汽修工和機(jī)修工等，落實設(shè)備改進(jìn)措施;監(jiān)督本班人員嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)本班人員的安全教育工作，時刻要注意生產(chǎn)過程中的安全問題。及時糾正本班人員的影響安全生產(chǎn)的行為；保持維修設(shè)備和維修區(qū)的整潔，及時處理遺落的物件;遇有重大設(shè)備問題應(yīng)及時報告上級；真實、及時地做好設(shè)備檔案、設(shè)備維修記錄；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。4。中控操作員:直接上級:調(diào)度崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；為混凝土質(zhì)量第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)各設(shè)備的運行操作及產(chǎn)品的生產(chǎn),保證其正常運行.認(rèn)真填好操作日志，定期上交生產(chǎn)記錄；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原料的庫存控制，若發(fā)現(xiàn)原料不足,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告或者跟相關(guān)人員溝通，以保證順利生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)前半小時對機(jī)臺進(jìn)行一次空機(jī)運轉(zhuǎn)，查看有無故障,發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；維修時按照操作規(guī)程或在維修人員的指揮下仔細(xì)操作，杜絕人為故障的發(fā)生;生產(chǎn)過程中，要注意觀察配料過程和設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)配料有誤，要暫停生產(chǎn)，并及時通知調(diào)度進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，應(yīng)及時通知機(jī)修工或電工進(jìn)行搶修,不得擅自處理，不得拖班維修；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知調(diào)度和值班質(zhì)檢員進(jìn)行調(diào)整；生產(chǎn)期間嚴(yán)禁脫崗,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入中控室,亂動操作臺及微機(jī)系統(tǒng);協(xié)助調(diào)度攪拌車輛;保持操作臺及中控室清潔,做好交接工作，整理發(fā)貨單、記錄，核對無誤后送交調(diào)度；負(fù)責(zé)工作場地及周圍機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生及一般性保養(yǎng)；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作.5。鏟車司機(jī)：直接上級：調(diào)度崗位職責(zé)：服從上級的工作安排;每日保養(yǎng)鏟車，隨時檢查鏟車的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；無條件聽從質(zhì)檢員安排，控制砂石搭配使用；根據(jù)材料員安排,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)來料砂石車輛卸貨倉位，嚴(yán)禁卸貨在砂石料倉口；在上料過程中，若發(fā)現(xiàn)砂石質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通知調(diào)度，配合調(diào)整后段生產(chǎn),并注意砂石下料情況，及時清理料倉堵塞雜物，保證料倉下料通暢；及時清理工作區(qū)域散落原材料，工作區(qū)域清潔；按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班，確保砂石的供應(yīng)，上班時不準(zhǔn)隨意脫崗離崗；負(fù)責(zé)工作場地及鏟車的衛(wèi)生及一般性保養(yǎng)；負(fù)責(zé)堆場、料倉的照明控制；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。6.清潔工(生產(chǎn)區(qū)域):直接上級:調(diào)度崗位職責(zé):服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)材料通道、生產(chǎn)通道門前衛(wèi)生三包；負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)區(qū)（含料倉、堆場等）的清潔維護(hù)工作；負(fù)責(zé)攪拌站場地、溝渠、沉淀池等清淤、疏通及清運工作；負(fù)責(zé)攪拌機(jī)及下料斗的清理工作；負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)區(qū)綠地綠植養(yǎng)護(hù)、修剪、整潔工作；負(fù)責(zé)攪拌站設(shè)備（主樓、砂石上料區(qū)域）區(qū)域相關(guān)崗位環(huán)境責(zé)任區(qū)以外的清潔工作;輔助維修工作；輔助節(jié)假日門衛(wèi)值班工作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。7。統(tǒng)計員（生產(chǎn)）：直接上級:調(diào)度崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)部門工作資料的收集、整理、填寫、分類、組卷并裝釘成冊以及歸檔等工作，注意保密，確保檔案資料的完整、安全；制訂報表、報告，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤,及時提供動態(tài)分析依據(jù)；協(xié)助部門人員處理日常事務(wù),搞好客戶的接待、服務(wù)工作；根據(jù)上級安排，定期清理生產(chǎn)數(shù)據(jù);及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作.8。機(jī)修技師：直接上級:設(shè)備班長崗位職責(zé)：服從上級的工作安排;負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作；設(shè)備運轉(zhuǎn)時，進(jìn)行日常設(shè)備檢查巡視工作,及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患，做好預(yù)防性保養(yǎng);按設(shè)備保養(yǎng)計劃實施保養(yǎng)工作;根據(jù)庫存情況提交設(shè)備易損件與急需備件申購計劃；協(xié)助上級制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各區(qū)域員工對設(shè)備的一般性保養(yǎng)工作；發(fā)生故障時服從調(diào)動,積極進(jìn)行搶修；應(yīng)急故障未處理完畢，人手欠缺時不得下班，交接班必須將維修情況交代清楚才能下班,確保生產(chǎn)正常運作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。9.電工:直接上級:設(shè)備班長崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)械電氣運行的保養(yǎng)、維修工作;協(xié)助上級制定電氣運行的維修計劃，確保生產(chǎn)運作正常運轉(zhuǎn);根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃中電氣設(shè)備維修計劃，完成電氣、電機(jī)和儀器儀表等設(shè)備的維修、供配電系統(tǒng)的運行和維護(hù)等任務(wù)；負(fù)責(zé)每日巡視電氣設(shè)備的運行情況，確保電氣設(shè)備運行正常;負(fù)責(zé)電氣信息的管理，建立和保持相關(guān)設(shè)備和儀器儀表等的維修記錄；發(fā)生故障時服從調(diào)動，積極進(jìn)行搶修；應(yīng)急故障未處理完畢,人手欠缺時不得下班，交接班必須將維修情況交代清楚才能下班，確保生產(chǎn)正常運作;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。5）車隊崗位職責(zé)一、車隊組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)經(jīng)理（調(diào)度）生產(chǎn)經(jīng)理（調(diào)度）設(shè)備班長車隊長安全員攪拌車司機(jī)泵車司機(jī)泵工汽修技師設(shè)備班長車隊長安全員攪拌車司機(jī)泵車司機(jī)泵工汽修技師二、車隊崗位職責(zé)1。車隊長：直接上級：站長(生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度）下設(shè)崗位:攪拌車司機(jī)、泵車司機(jī)、泵工、（設(shè)備班長）、安全員崗位職責(zé)：服從上級的工作安排;負(fù)責(zé)編制部門的工作計劃和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；負(fù)責(zé)控制部門各項費用支出；負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；負(fù)責(zé)車隊的日常管理工作,負(fù)責(zé)車隊的所有司機(jī)崗位安排；負(fù)責(zé)對新上崗的駕駛員進(jìn)行安全教育及上崗前的技術(shù)考核;每日主持安全早會，每日巡查所有車輛安全狀況，確保安全生產(chǎn)，及時安排車輛的年檢、檢修；監(jiān)督檢查車輛衛(wèi)生狀況，定期組織車容車貌車況的評比考核；負(fù)責(zé)對維修前車輛進(jìn)行評審估價，對維修后的車輛進(jìn)行檢查驗收定價;負(fù)責(zé)對照生產(chǎn)任務(wù)的要求及時地掌握道路、攪拌車輛裝卸情況，確定泵車的位置及做好車輛行駛路線的勘察;通過GPS監(jiān)督車輛行車路線、速度，及時對違章違法的行為提出處罰建議;負(fù)責(zé)建立公司全部車輛的檔案和資料，上交公司保管;負(fù)責(zé)對保險公司的選定及保險資格實力的認(rèn)證,對外與公安交通、保險、法院等部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的溝通及賠付事宜；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。2.攪拌車司機(jī)（泵車司機(jī)）：直接上級：車隊長、（調(diào)度）崗位職責(zé):服從上級的工作安排;遵守公司的各項規(guī)章制度,勤儉勤修,防范車輛事故的發(fā)生，做到愛惜車輛并珍惜自己的生命；積極參加各項安全教育學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬業(yè)；無條件服從運輸調(diào)度的一切生產(chǎn)指令，積極配合公司各個部門的工作,及時主動向調(diào)度匯報出廠后車輛運輸情況，砼坍落度變化應(yīng)及時通知現(xiàn)場員，不得自己隨意處理；文明駕駛、安全行駛,出車前必須嚴(yán)格檢查車輛各部位是否正常,行車手續(xù)是否齊全，做到安全出車；嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于司機(jī)及車輛管理有關(guān)規(guī)定；在工程現(xiàn)場，愛護(hù)企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)利益，無條件服從工地指揮和現(xiàn)場員安排;愛護(hù)車輛，保持車容、車貌整潔，收車必須停放指定位置,不許亂停亂放；日常要加強(qiáng)車輛的維修和保養(yǎng),要定時檢查車輛的制動情況，機(jī)油是否正常以及易損件部位；離開車輛時必須檢查車門是否鎖好，方可離開；負(fù)責(zé)車輛的節(jié)能降耗,執(zhí)行部門的節(jié)能降耗措施；負(fù)責(zé)為工程現(xiàn)場提供水、外加劑、泵車用油等應(yīng)急物資;公司車輛的司機(jī)下班后需將車輛鑰匙交還到調(diào)度手里；不出車時，根據(jù)調(diào)度和車隊長安排，協(xié)助完成調(diào)度和車隊長部署的其他工作.3。泵工：直接上級:車隊長、(調(diào)度）崗位職責(zé)：服從上級的工作安排;無條件服從調(diào)度指令，完成泵送任務(wù)；嚴(yán)格按照汽車泵、車載泵、拖泵操作規(guī)程進(jìn)行安全操作；認(rèn)真做好泵車使用交接班記錄；協(xié)助現(xiàn)場員和工程施工方做好合理布管,對所需泵送工地的現(xiàn)場勘察，確定安全有效的支泵地點；每施工完成后及時刷泵，清理料斗及拌軸、管道等部位，保持車輛整潔；負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場員在泵送過程中及時回收管扣及泵管；不得私自加水，坍落度偏小，泵送困難時，由現(xiàn)場員進(jìn)行調(diào)整；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，到工地現(xiàn)場一定要戴安全帽,穿工作鞋；定期對公司泵車進(jìn)行保養(yǎng),經(jīng)常檢查各系統(tǒng)的工作狀況,如有故障應(yīng)及時修復(fù)；不出車時,根據(jù)調(diào)度和車隊長安排，協(xié)助完成調(diào)度和車隊長部署的其他工作。4.安全員：直接上級:車隊長、（調(diào)度)崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；協(xié)助車隊長管理車隊安全消防保衛(wèi)工作,為安全第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)每日出車前的檢查車輛技術(shù)狀況，檢查安全消防設(shè)備，落實司機(jī)出差前安全問詢、告知的制度。協(xié)助車隊長,開展形式多樣的安全消防培訓(xùn)活動；協(xié)助車隊長監(jiān)督司機(jī)的身體狀況、思想動態(tài)、駕駛習(xí)慣和安全行車情況，及時與司機(jī)溝通，糾正司機(jī)駕駛“壞習(xí)慣”，杜絕帶病駕駛、疲勞駕駛；負(fù)責(zé)與新進(jìn)司機(jī)陪同駕駛和審查新進(jìn)司機(jī)的安全駕駛技能;負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場安全問題、消防隱患，協(xié)助車隊長處理交通事故；負(fù)責(zé)每月安全檢查,落實安全獎懲制度;負(fù)責(zé)車隊的車輛年審、駕照年審、從業(yè)資格審驗等內(nèi)務(wù)工作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。5。汽修技師：直接上級：設(shè)備班長、（車隊長）崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；按時完成車輛維修任務(wù)和故障救援任務(wù)，保證車輛日常使用；負(fù)責(zé)車輛定期檢查或抽檢工作，仔細(xì)排除車輛故障，協(xié)助司機(jī)搞好車輛保養(yǎng);認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),不斷提高維修技術(shù)，熟悉各種車輛的結(jié)構(gòu)、原理。堅持節(jié)約原則，在設(shè)備有條件，技術(shù)有能力解決的情況下，盡量自行維修車輛發(fā)動機(jī)、傳動系統(tǒng)、底盤和電器;負(fù)責(zé)管理已領(lǐng)用的維修材料、車輛潤滑油等，認(rèn)真做好進(jìn)出庫和使用登記，因維修使用的散裝、瓶裝汽油或香蕉水等易燃物品必須妥善保管，遠(yuǎn)離火源;負(fù)責(zé)保管好維修專用工具,未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意,工具不得外借；對于檢查中發(fā)現(xiàn)需要做維修的部位及更換的零件費用較大時，要及時通知上級，取得上級同意后方可維修；節(jié)約用料，隨用隨領(lǐng),更換配件以舊換新;有義務(wù)傳、幫、帶公司維修工;維修后交車必須辦理交車手續(xù)，負(fù)責(zé)做好維修記錄；管理好修理現(xiàn)場,做到零部件按規(guī)定擺設(shè)整齊有序，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。6)采購部崗位職責(zé)一、采購部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理經(jīng)理司磅員庫管員統(tǒng)計員材料員司磅員庫管員統(tǒng)計員材料員二、采購部崗位職責(zé)1.采購經(jīng)理:直接上級:總經(jīng)理（副總經(jīng)理、站長)下設(shè)崗位：材料員、統(tǒng)計員、庫管員、司磅員崗位職責(zé)：服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制部門的工作計劃和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度;負(fù)責(zé)控制部門各項費用支出；負(fù)責(zé)部門績效管理目標(biāo)任務(wù)的制定和管理；負(fù)責(zé)審核采購計劃；負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的評定,建立合格供應(yīng)商名單;負(fù)責(zé)監(jiān)督管理物資入庫、領(lǐng)用、盤點、存放工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車輛加油工作，控制車輛油耗；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理材料過磅工作;負(fù)責(zé)汽車衡的保養(yǎng)和維護(hù)工作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。2.材料員：直接上級:采購經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長）崗位職責(zé):服從上級的工作安排；負(fù)責(zé)制定采購文件、匯總各部門采購需求、申報采購計劃；負(fù)責(zé)按時、按質(zhì)、按量采購物資；負(fù)責(zé)市場材料價格摸底,發(fā)展新供方，調(diào)整材料庫存，控制采購成本;及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。3.庫管員(統(tǒng)計員）：直接上級:采購經(jīng)理（總工程師）崗位職責(zé)：服從上級的工作安排;負(fù)責(zé)入庫物品的驗收、入帳、領(lǐng)用發(fā)放,以及物質(zhì)存放工作；負(fù)責(zé)出入庫報表的制作；負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行盤點；負(fù)責(zé)材料先進(jìn)先出、以舊換新管理；負(fù)責(zé)倉庫安全管理工作；負(fù)責(zé)車輛加油工作;負(fù)責(zé)加油臺帳登記工作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。4.司磅員：直接上級：采購經(jīng)理(總工程師）崗位職責(zé):服從上級的工作安排;負(fù)責(zé)公司物資進(jìn)出稱量工作；負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)檢員，處理不合格物資；負(fù)責(zé)管理稱量記錄；負(fù)責(zé)統(tǒng)計來料磅單和實際過磅數(shù)量的誤差,并將統(tǒng)計結(jié)果及時上報，控制誤差;負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行抽樣送檢；負(fù)責(zé)磅的維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)常檢查地磅,及時清理磅面，保持磅面清潔；嚴(yán)格按稱量磅操作規(guī)程操作；負(fù)責(zé)衡器的校對和維護(hù)保養(yǎng)工作；及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。三、薪酬方案第一部分總則1、適用范圍本制度適用本公司所有員工.2、目的建立規(guī)范的薪酬管理體系,規(guī)避法律風(fēng)險，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性，從而充分調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。3、制定原則按需設(shè)崗，在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運行機(jī)制和“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，以實現(xiàn)崗位競爭及人力資源的動態(tài)調(diào)整。4、分配原則主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。

第二部分薪酬體系及結(jié)構(gòu)1、薪酬體系根據(jù)公司崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：層級職級職等崗位崗位舉例薪酬類型高層經(jīng)理級A管理崗位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長、總工程師具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)以年薪合同方式確定中層B1～5執(zhí)行經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗室主任、總調(diào)、車隊長固定工資+浮動工資基層骨干級C2～5專業(yè)高級崗位工程師、會計師、統(tǒng)計師、維修技師C1～4文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長作業(yè)級D2～5生產(chǎn)崗位司機(jī)、操作員、維修工、現(xiàn)場員、泵工D1～4專業(yè)崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員E2～5文職崗位統(tǒng)計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內(nèi)勤員、銷售員E1輔助崗位清潔工、實習(xí)崗位、勞務(wù)工固定工資2、薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、職級工資、各項補(bǔ)津貼及浮動工資（計件工資）四大部分構(gòu)成,另外結(jié)合員工考勤及績效考核情況確定最終實際薪酬發(fā)放數(shù)額。計算式如下：每月薪酬=（基本工資+職級工資+各項補(bǔ)津貼+浮動工資（計件工資）)×發(fā)放比例±獎懲金額-考勤金額-年金累積（1）基本工資為符合國家法律法規(guī)而設(shè)定的,包括固定的加班工資、固定的上下班交通費用、固定的勞動保護(hù)費用。（2）職級工資為考慮工齡、職業(yè)等級而設(shè)定的。職級工資為職業(yè)等級工資+工齡工資.要求：基本工資+最低職級工資﹥當(dāng)?shù)刈畹凸べY(社保)（3）各項補(bǔ)津貼包括福利性補(bǔ)津貼、崗位補(bǔ)津貼、特殊補(bǔ)津貼等，對人對事分時間段發(fā)放。(4）浮動工資(計件工資)為與生產(chǎn)量掛鉤而設(shè)定的.浮動工資(計件工資)系數(shù)=（（當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖?12）-基本工資—職級工資）/平均月產(chǎn)量浮動工資（計件工資)=月產(chǎn)量×浮動工資(計件工資)系數(shù)×年金累積系數(shù)(5）發(fā)放比例為與員工績效考核掛鉤而設(shè)定的.詳見員工績效考核成績與每月薪酬發(fā)放比例對應(yīng)表。(6）獎懲金額為與員工手冊獎懲規(guī)定掛鉤而設(shè)定的。詳見員工手冊規(guī)定。（7）考勤金額為與員工出勤率掛鉤而設(shè)定的.詳見員工手冊規(guī)定。（8）年金累積為與員工年終獎掛鉤而設(shè)定的。年金累積=月產(chǎn)量×浮動工資(計件工資)系數(shù)×年金累積系數(shù)(9）與市場相關(guān)人員薪酬見營銷方案。（10）司機(jī)薪酬見運輸方案或協(xié)議。(11）特珠人才、專業(yè)人才可通過協(xié)議工資確定，提報人事負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批。第三部分薪酬方案1、基本工資按《勞動法》要求因工作性質(zhì)或生產(chǎn)特點的限制，實行不定時工作制或綜合計算工時工作制:固定的加班工資200元/月、固定的上下班交通費用100元/月、固定的勞動保護(hù)費用50元/月，合計為350元/月。2.1職業(yè)等級工資公司崗位對應(yīng)職級范圍和職級對應(yīng)基本工資層級職級職等崗位崗位舉例薪酬中層經(jīng)理級B1～5管理崗位執(zhí)行經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗室主任、總調(diào)、車隊長2400～2700基層骨干級C2~5專業(yè)高級崗位工程師、會計師、統(tǒng)計師、維修技師1900～2300C1～4文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長1800~2100作業(yè)級D2～5生產(chǎn)崗位司機(jī)、操作員、維修工、現(xiàn)場員、泵工1100～1400D1～4專業(yè)崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員1000~1300E2～5文職崗位統(tǒng)計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內(nèi)勤員、銷售員900~1200E1輔助崗位清潔工、實習(xí)崗位、勞務(wù)工800說明:(1）E等800元/月起步，D等1000元/月起步,C等1800元/月起步，B等2400元/月起步，每等分五級，級內(nèi)級差100元；（2）每季度進(jìn)行職級評定，以確定是否晉升級別，每季度職級晉升員工人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù)的十分之一（每次大約6~8人），營銷人員每年進(jìn)行級別考核評定。(3）職級工資隨公司發(fā)展及效益提高逐步調(diào)整。2。2工齡工資(1）工齡工資起點計算時間為員工入職登記日（含實習(xí)期）起.（2)以每年7月1日為界，員工在公司服務(wù)首年份無工齡工資,第二年（過一個7月1日即視同第二年，依次類推)工齡工資為200元/月,以后每三月增加升50元/月，5年后工齡工資固定為1000元/月封頂不再增長。3、各項補(bǔ)津貼公司各項補(bǔ)津貼主要分為福利性補(bǔ)津貼、崗位補(bǔ)津貼、特殊補(bǔ)津貼三大類.其中,福利性津貼是公司對員工的一種福利性保障，包括高管交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補(bǔ)貼，如見習(xí)補(bǔ)貼、學(xué)歷(學(xué)位）與職稱補(bǔ)津貼等。學(xué)歷(學(xué)位）與職稱月補(bǔ)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)編號崗位對學(xué)歷或職稱的基本要求任職者學(xué)歷、學(xué)位或職稱層次123451高中或中專及以下0200400//2全日制大專或助理工程師/0200500/3本科(學(xué)士)或中級職稱//03006004碩士或副高職稱///03005博士或正高職稱////0備注1.學(xué)歷及職稱津貼僅適用于中層(不含）以下崗位員工;2.員工學(xué)歷或職稱超出崗位本身對學(xué)歷或職稱的要求以上部分，才能發(fā)放學(xué)歷及職稱津貼；3。非全日制大學(xué)或二級學(xué)院學(xué)歷與全日制學(xué)歷相差一級.（如：非全日制大學(xué)本科相當(dāng)于全日制大學(xué)?？茖W(xué)歷）;4.中專學(xué)歷以上員工任職時間每滿三年，其個人能力經(jīng)過評定，優(yōu)異者其學(xué)歷增加一級（相當(dāng)于同等學(xué)歷)。其他補(bǔ)津貼見公司相關(guān)文件.4、浮動工資(計件工資)公司浮動工資(計件工資)系數(shù)（元/m3砼)以年12萬m3和24萬m3為例層級職級職等崗位崗位舉例系數(shù)（例）高層經(jīng)理級A管理崗位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長、總工程師0。120.06中層B1~5執(zhí)行經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗室主任、總調(diào)、車隊長0.20.1基層骨干級C2~5專業(yè)高級崗位工程師、會計師、統(tǒng)計師、維修技師0。20。1C1～4文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長0。20。1作業(yè)級D2～5生產(chǎn)崗位操作員、維修工、現(xiàn)場員、泵工（司機(jī)）0。20.1D1～4專業(yè)崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員0.20。1E2～5文職崗位統(tǒng)計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內(nèi)勤員0。120.06計算方法：（1）浮動工資(計件工資)系數(shù)=（（當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖?12)-基本工資-職級工資）/平均月產(chǎn)量;（2)經(jīng)理級一般浮動工資為固定部分的10％～30%，骨干級比例為30%～40％，作業(yè)級比例≮50%；(3）當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖耄ú缓杲K獎）：中層6～8萬，基層3～5萬。中層：（60000~80000/12—350-2700）/(120000/12）=0。195～0。362基層：(30000～50000/12-350-1000）/(120000/12）=0。115~0.282（4）一:在計劃年產(chǎn)量低于10萬立方米時或者月產(chǎn)量低于保底產(chǎn)量5000立方米時當(dāng)月不計浮動工資（計件工資），使用補(bǔ)津貼調(diào)整工資。二：在計劃年產(chǎn)量高于10萬立方米，當(dāng)月生產(chǎn)量低于5000m3時，按5000m3計算計件工資。(5）每年浮動工資(計件工資)系數(shù)以公司文件形式公布，所有員工（含司機(jī)等)的浮動工資（計件工資）系數(shù)中0。02為加班工資，必須在文件中強(qiáng)調(diào)。5、發(fā)放比例員工績效考核成績與每月薪酬發(fā)放比例對應(yīng)表績效考核成績（分）每月薪酬發(fā)放比例≥95110%90-94105%85-89100％80—8495％75-7985%＜7570％注：員工績效考核見公司《考核制度》6、年金累積（1)一：年金累積=月產(chǎn)量×浮動工資（計件工資）系數(shù)×年金累積系數(shù)。二：在計劃年產(chǎn)量高于25萬立方米,月生產(chǎn)量不低于20000m3時年金累積=職級工資×年金累積系數(shù)(固定薪資除外).（2）年金累積系數(shù)一般為50%。（3)年金累積為工齡滿六個月以上的員工年終獎部分，員工年終獎一般在年金累積基礎(chǔ)上補(bǔ)齊為100的整數(shù)值,年終一次性發(fā)放。第四部分薪資定級與調(diào)整1、薪資定級1。1各部門根據(jù)工作需要確定薪資定級標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的調(diào)整時機(jī)和調(diào)整范圍,按規(guī)定報人事負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，綜合部備案；1。2各部門制定方案的適用范圍應(yīng)包括本部門內(nèi)所有人員;1.3各部門制定崗位的“崗位標(biāo)準(zhǔn)”，作為所有人員確定職級和薪資等級的可衡量性對應(yīng)指標(biāo)；1。4各部門人員定級、崗位和職位增設(shè)必須有相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)、職級標(biāo)準(zhǔn)及薪資定級標(biāo)準(zhǔn)。2、薪資調(diào)整薪資調(diào)整包括以下3種情形:2。1公司級的薪資普調(diào)：職級不變,但職級所對應(yīng)的工資額調(diào)整，該項調(diào)整根據(jù)公司業(yè)績發(fā)展?fàn)顩r,一般每年初調(diào)整一次;2。2員工在本部門內(nèi)的職級晉升（或調(diào)整）:依據(jù)部門職級標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)個人技能的提升(或考核降等），由部門提出晉升(或調(diào)整）申請,按規(guī)定報批；2.3崗位、職務(wù)或部門調(diào)整。第五部分附則本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，其修訂、解釋權(quán)歸公司綜合部所有。內(nèi)部資料注意保密PAGE第44頁 四、考核制度第一章：總則1、目的為了對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公平的評價和考核，不斷提高員工績效水平,增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍；充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性、提升員工工作熱情與技能，激勵員工發(fā)揮團(tuán)隊精神，特制定此考核制度。2、制定原則本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。3、考核范圍本制度適用于公司除高層外的所有員工，包括試用期的員工和臨時工。公司高層的考核由公司另外制定制度.4、權(quán)責(zé):3。1綜合部負(fù)責(zé)制定公司的績效考核規(guī)則；3。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)對中層管理崗位以上人員的考核;3.3各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核；3。4綜合部負(fù)責(zé)部門經(jīng)理以下員工的考評審查工作；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核與薪酬體系的鏈接。5、考核小組人員構(gòu)成組長:總經(jīng)理付組長:綜合部經(jīng)理組員：高管層、各部門經(jīng)理（考核過程中可以視情況邀請公司相關(guān)部門經(jīng)理共同考核）6、考核頻率對中層管理崗位以上人員的考核，采取自我述職報告和公司執(zhí)行經(jīng)理考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評判.對基層員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。第二章:考核規(guī)則1、考核表1。1考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表分工作能力25分，工作質(zhì)量25分，工作態(tài)度10分，責(zé)任心10分，組織紀(jì)律10分,內(nèi)務(wù)管理10分，團(tuán)隊精神10分,共100分1。2考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表相同部分如下：工作態(tài)度10分積極肯干，認(rèn)真勤奮10—9自覺肯干,任勞任怨8-7照章辦事，尚盡本分6-5工作懶散，做事馬虎4-3推諉責(zé)任.遇事敷衍了事2—0責(zé)任心10分處事積極，主動負(fù)責(zé)。10—9處事穩(wěn)健，無需督促。8-7基本能干好，時需督促6-5對待工作松散，工作不主動.4—3不服從工作安排，頂撞上司2-0組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7未違反，偶有遲到早退6-5遲到早退》3次4—3經(jīng)常違反,影響工作2—0內(nèi)務(wù)管理10分意識極高，推行力強(qiáng)，資料物品分區(qū)整理擺放整齊,始終保持工作場所及設(shè)備干凈亮麗.10—9意識高,主動推行，資料物品分區(qū)整理擺放，能每天對辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)干凈.8-7意識一般,能對資料物品進(jìn)行分區(qū)整理，能對辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)6—5意識很差，需督促才整理資料物品，才對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)4—3意識很差，資料物品無整理，對辦公設(shè)備極少維護(hù)保養(yǎng),工作區(qū)域凌亂。2-0團(tuán)隊精神10分團(tuán)隊精神強(qiáng)，善于與其他部門溝通10—9團(tuán)隊精神一般,基本能與其他部門溝通8—7作風(fēng)生硬，不善自我檢討6-5態(tài)度差，其他部門反感4—3態(tài)度差,領(lǐng)導(dǎo)、同事反感2—01.3考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表不同部分見附件2、考核方法2.1員工績效考核采用考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表打分形式。2。2團(tuán)隊精神宜采用班組內(nèi)無記名投票評定；內(nèi)務(wù)管理按部門內(nèi)不定期檢查結(jié)果考核；組織紀(jì)律嚴(yán)格依據(jù)考勤為準(zhǔn)繩；責(zé)任心以成本考核、節(jié)能降耗為基礎(chǔ);工作態(tài)度以落實公司規(guī)章制度和上級安排的程度為依據(jù)。2.3工作能力和工作質(zhì)量以部門月工作計劃完成情況為基礎(chǔ),結(jié)合崗位相關(guān)性打分，不得高于部門月工作完成情況考核比分.3、考核結(jié)果考核分?jǐn)?shù)與等級的對應(yīng)關(guān)系表考核得分等級≥95分（含95分）杰出：工作成績優(yōu)異卓越,對組織、公司做出較大貢獻(xiàn)90分—94分（含90分)優(yōu)秀：全面完成工作任務(wù)且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)85分—89分（含85分）勝任：工作完成合乎要求,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)80分-84分(含80分）需改善：尚有少量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)少許努力可達(dá)到均屬不能勝任工作75分-79分(含75分)需加強(qiáng)：尚有大量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)一定努力可達(dá)到＜75分不合格：經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍無法改善4、考核時間要求4。1中層管理崗位人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日。4.2