MRP2的發(fā)展史及其基本概念課件

MRPⅡ介紹----MRPⅡ的發(fā)展史及幾個(gè)相關(guān)概念的介紹鼎新集團(tuán)華東資訊MRPⅡ系列教程（一）WELCOME2022/12/91華東資訊楊雄MRPⅡ介紹----MRPⅡ的發(fā)展史鼎新集團(tuán)華東資訊MRMRPⅡ課程安排（1）MRP2的發(fā)展史及幾個(gè)基本概念

（2）MRP2軟件的基本模塊及功能（3）MRP2項(xiàng)目實(shí)施介紹（4）MRP2項(xiàng)目實(shí)施事例2022/12/92華東資訊楊雄MRPⅡ課程安排（1）MRP2的發(fā)展史及幾個(gè)基本概念2022MRPⅡ原理各位!從80年代起，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)因素變得越來越重要，如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就必定會(huì)喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，謀求技術(shù)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代制造業(yè)生存的需要。2022/12/93華東資訊楊雄MRPⅡ原理各位!從80年代起，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化MRPⅡ原理企業(yè)的管理技術(shù)為了緊跟不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，從MRP、MRP-Ⅱ、ERP以及DEM，一直到理論界最新提出的IRP，都不斷為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)制勝的有利武器。2022/12/94華東資訊楊雄MRPⅡ原理企業(yè)的管理技術(shù)為了緊跟不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，MRPⅡ原理先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，處處是信息傳遞瓶頸我們的企業(yè)管理人員會(huì)碰到一些什么問題？？2022/12/95華東資訊楊雄MRPⅡ原理先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，我們的企業(yè)管理MRPⅡ原理計(jì)劃不能貫徹實(shí)施車間任務(wù)不平等物料短缺不配套庫(kù)存帳物混亂庫(kù)存資金占用過多無(wú)法控制成本2022/12/96華東資訊楊雄MRPⅡ原理計(jì)劃不能貫徹實(shí)施車間任務(wù)不平等物料短缺不配套庫(kù)存MRPⅡ原理面對(duì)上面的問題MRPⅡ給我們帶來了什么------一種哲理------一種解決問題的方法------一種思考問題的邏輯2022/12/97華東資訊楊雄MRPⅡ原理面對(duì)上面的問題MRPⅡ給我們帶來了什么----MRPⅡ原理這里我先給大家介紹幾個(gè)大家不太熟而又很時(shí)髦的詞?。?022/12/98華東資訊楊雄MRPⅡ原理這里我先給大家介紹幾個(gè)2022/12/88華東資MRPⅡ原理MRP-------

MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃2022/12/99華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP-------MaterialReqMRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃2022/12/910華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingMRPⅡ原理ERP-----EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃2022/12/911華東資訊楊雄MRPⅡ原理ERP-----EnterpriseResoMRPⅡ原理DEM------DynamicEnterpriseModule動(dòng)態(tài)企業(yè)建模2022/12/912華東資訊楊雄MRPⅡ原理DEM------DynamicEnterMRPⅡ原理IRP智能資源計(jì)劃-----IntelligentResourcePlanning2022/12/913華東資訊楊雄MRPⅡ原理IRP智能資源計(jì)劃-----IntelligeMRPⅡ原理實(shí)際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，我想大家可能已經(jīng)有了一定的概念了。下面我們轉(zhuǎn)入正題MRPⅡ原理的介紹2022/12/914華東資訊楊雄MRPⅡ原理實(shí)際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，下面我們轉(zhuǎn)MRPⅡ原理在我向大家詳細(xì)介紹MRP2原理之前，我覺得有必要給大家作下面的解釋。2022/12/915華東資訊楊雄MRPⅡ原理在我向大家詳細(xì)介紹MRP2原理之前，2022/1MRPⅡ原理一方面大家是否有這樣的顧慮：----我不是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員MRP2不知我能否接受得了?。?022/12/916華東資訊楊雄MRPⅡ原理一方面大家是否有這樣的顧慮：2022/12/81MRPⅡ原理MRPⅡ到底是個(gè)什么東西？你為什么要給我介紹MRP2??2022/12/917華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ到底是個(gè)什么東西？你為什么要給我介紹MR揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史MRPⅡ原理2022/12/918華東資訊楊雄揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史MRPⅡ原理2022/1MRPⅡ原理任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，從方法到手段也在不斷進(jìn)步。2022/12/919華東資訊楊雄MRPⅡ原理任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，20MRPⅡ原理MRP2這種管理思想最初是美國(guó)IBM公司的管理專家及其合作者，在不斷探索裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫(kù)存管理問題的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）大力宣傳和組織推動(dòng)下得到普及和廣泛應(yīng)用。2022/12/920華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2這種管理思想最初是美國(guó)2022/12/8MRPⅡ原理MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個(gè)階段：2022/12/921華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個(gè)階段：2022/1MRPⅡ原理MRPⅡ是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理方法從本世紀(jì)40年代開始，制造業(yè)的生產(chǎn)管理一直沿用以庫(kù)存控制為中心的訂貨點(diǎn)方法，這是一種按獨(dú)立需求補(bǔ)充庫(kù)存儲(chǔ)備的一種方法。對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)來說，產(chǎn)品與零部件之間是一種相關(guān)需求不能保證產(chǎn)品裝配時(shí)所需零部件的齊備。2022/12/922華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理方法從本世紀(jì)40年代定貨點(diǎn)法數(shù)量允許最高儲(chǔ)量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變?cè)黾佑嗀浟慷ㄘ淈c(diǎn)增加，訂貨量不變定貨點(diǎn)降低安全庫(kù)存量2022/12/923華東資訊楊雄定貨點(diǎn)法數(shù)量允許最高儲(chǔ)量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)MRP階段作為一種庫(kù)存定貨計(jì)劃----MRP（Materialrequirementsplanning）即物料需求計(jì)劃階段；或稱基本MRP階段。2022/12/924華東資訊楊雄MRP階段作為一種庫(kù)存定貨計(jì)劃2022/12/824華東資訊MRP邏輯流程圖1.主生產(chǎn)計(jì)劃MPS2.產(chǎn)品信息4.物料需求計(jì)劃MRP3.庫(kù)存信息（獨(dú)立需求）（建議）采購(gòu)計(jì)劃加工計(jì)劃（相關(guān)需求件）預(yù)測(cè)其他需求合同2022/12/925華東資訊楊雄MRP邏輯流程圖1.主生產(chǎn)計(jì)劃2.產(chǎn)品信息4.物料需求MRP階段獨(dú)立需求件---由市場(chǎng)需求確定的。相關(guān)需求件---需求量和需用時(shí)間由其他物料確定的。2022/12/926華東資訊楊雄MRP階段獨(dú)立需求件---由市場(chǎng)需求確定的。相關(guān)需求件MRP同定貨點(diǎn)法的區(qū)別定貨點(diǎn)法MRP消耗均衡不均衡依據(jù)歷史資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開相關(guān)需求不考慮考慮庫(kù)存有余減少供給定時(shí)需要時(shí)優(yōu)先級(jí)不考慮考慮2022/12/927華東資訊楊雄MRP同定貨點(diǎn)法的區(qū)別定貨點(diǎn)法MRP消耗均衡不均衡依據(jù)歷史資閉環(huán)MRP前面所講的MRP------是建立在兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上2022/12/928華東資訊楊雄閉環(huán)MRP前面所講的MRP------是建立在兩個(gè)假設(shè)的閉環(huán)MRP假設(shè)一已有了主生產(chǎn)計(jì)劃并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的假設(shè)二物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的2022/12/929華東資訊楊雄閉環(huán)MRP假設(shè)一已有了主生產(chǎn)計(jì)劃假設(shè)二物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的2閉環(huán)MRP作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)------閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）2022/12/930華東資訊楊雄閉環(huán)MRP作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)------閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP預(yù)測(cè)其他需求合同主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP可行？執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)）執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）物料單庫(kù)存信息工藝路線工作中心112022/12/931華東資訊楊雄閉環(huán)MRP預(yù)測(cè)其他合同主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃MRPⅡ作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)----MRPⅡ階段2022/12/932華東資訊楊雄MRPⅡ作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)----MRPⅡ階MRPⅡ原理制造資源計(jì)劃---MRP2閉環(huán)MRP雖然是一個(gè)完整的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，但是它沒有說清楚執(zhí)行計(jì)劃后給企業(yè)帶來什么效益這效益又是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的總體目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和效益終究是要用貨幣形式來表達(dá)。2022/12/933華東資訊楊雄MRPⅡ原理制造資源計(jì)劃---MRP22022/12/8MRPⅡ原理MRP2是通過以下兩種方式把物流和資金流的信息集成起來：1.為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目；2022/12/934華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2是通過以下兩種方式1.為每個(gè)物料定義標(biāo)MRPⅡ原理2.為各種庫(kù)存事物，就是說物料的移動(dòng)（實(shí)際的或邏輯的）或數(shù)量、價(jià)值的調(diào)整，建立憑證，定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，來說明物流和資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系；2022/12/935華東資訊楊雄MRPⅡ原理2.為各種庫(kù)存事物，就是說物料的移動(dòng)2022/MRPⅡ原理物流信息和資金流信息的統(tǒng)一，通俗的講就是把“實(shí)物帳”和“財(cái)務(wù)帳”統(tǒng)一起來MRP2用簡(jiǎn)單的原理和軟件工具實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望。2022/12/936華東資訊楊雄MRPⅡ原理物流信息和資金流信息的統(tǒng)一，通俗的講MRP2用簡(jiǎn)MRPⅡ原理MRPⅡ名稱的來源2022/12/937華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ名稱的來源2022/12/837華東資訊MRPⅡ原理誰(shuí)是MRPⅡ系統(tǒng)的真正的主人？企業(yè)一線管理人員才是MRPⅡ系統(tǒng)的真正主人2022/12/938華東資訊楊雄MRPⅡ原理誰(shuí)是MRPⅡ系統(tǒng)的真正的主人？企業(yè)一線管理人員2MRPⅡ原理學(xué)習(xí)MRP2請(qǐng)大家記住一幅圖2022/12/939華東資訊楊雄MRPⅡ原理學(xué)習(xí)MRP22022/12/839華東資訊楊雄銷售制造采購(gòu)訂單計(jì)劃采購(gòu)制造物料單庫(kù)存管理總帳發(fā)運(yùn)應(yīng)收款成本應(yīng)付帳2022/12/940華東資訊楊雄銷售制造采購(gòu)訂單計(jì)劃采購(gòu)制造物料單庫(kù)存管理總帳發(fā)運(yùn)應(yīng)收款MRPⅡ介紹----MRPⅡ的發(fā)展史及幾個(gè)相關(guān)概念的介紹鼎新集團(tuán)華東資訊MRPⅡ系列教程（一）WELCOME2022/12/941華東資訊楊雄MRPⅡ介紹----MRPⅡ的發(fā)展史鼎新集團(tuán)華東資訊MRMRPⅡ課程安排（1）MRP2的發(fā)展史及幾個(gè)基本概念

（2）MRP2軟件的基本模塊及功能（3）MRP2項(xiàng)目實(shí)施介紹（4）MRP2項(xiàng)目實(shí)施事例2022/12/942華東資訊楊雄MRPⅡ課程安排（1）MRP2的發(fā)展史及幾個(gè)基本概念2022MRPⅡ原理各位!從80年代起，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)因素變得越來越重要，如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就必定會(huì)喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，謀求技術(shù)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代制造業(yè)生存的需要。2022/12/943華東資訊楊雄MRPⅡ原理各位!從80年代起，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化MRPⅡ原理企業(yè)的管理技術(shù)為了緊跟不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，從MRP、MRP-Ⅱ、ERP以及DEM，一直到理論界最新提出的IRP，都不斷為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)制勝的有利武器。2022/12/944華東資訊楊雄MRPⅡ原理企業(yè)的管理技術(shù)為了緊跟不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，MRPⅡ原理先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，處處是信息傳遞瓶頸我們的企業(yè)管理人員會(huì)碰到一些什么問題？？2022/12/945華東資訊楊雄MRPⅡ原理先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，我們的企業(yè)管理MRPⅡ原理計(jì)劃不能貫徹實(shí)施車間任務(wù)不平等物料短缺不配套庫(kù)存帳物混亂庫(kù)存資金占用過多無(wú)法控制成本2022/12/946華東資訊楊雄MRPⅡ原理計(jì)劃不能貫徹實(shí)施車間任務(wù)不平等物料短缺不配套庫(kù)存MRPⅡ原理面對(duì)上面的問題MRPⅡ給我們帶來了什么------一種哲理------一種解決問題的方法------一種思考問題的邏輯2022/12/947華東資訊楊雄MRPⅡ原理面對(duì)上面的問題MRPⅡ給我們帶來了什么----MRPⅡ原理這里我先給大家介紹幾個(gè)大家不太熟而又很時(shí)髦的詞！！2022/12/948華東資訊楊雄MRPⅡ原理這里我先給大家介紹幾個(gè)2022/12/88華東資MRPⅡ原理MRP-------

MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃2022/12/949華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP-------MaterialReqMRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃2022/12/950華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingMRPⅡ原理ERP-----EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃2022/12/951華東資訊楊雄MRPⅡ原理ERP-----EnterpriseResoMRPⅡ原理DEM------DynamicEnterpriseModule動(dòng)態(tài)企業(yè)建模2022/12/952華東資訊楊雄MRPⅡ原理DEM------DynamicEnterMRPⅡ原理IRP智能資源計(jì)劃-----IntelligentResourcePlanning2022/12/953華東資訊楊雄MRPⅡ原理IRP智能資源計(jì)劃-----IntelligeMRPⅡ原理實(shí)際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，我想大家可能已經(jīng)有了一定的概念了。下面我們轉(zhuǎn)入正題MRPⅡ原理的介紹2022/12/954華東資訊楊雄MRPⅡ原理實(shí)際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，下面我們轉(zhuǎn)MRPⅡ原理在我向大家詳細(xì)介紹MRP2原理之前，我覺得有必要給大家作下面的解釋。2022/12/955華東資訊楊雄MRPⅡ原理在我向大家詳細(xì)介紹MRP2原理之前，2022/1MRPⅡ原理一方面大家是否有這樣的顧慮：----我不是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員MRP2不知我能否接受得了?。?022/12/956華東資訊楊雄MRPⅡ原理一方面大家是否有這樣的顧慮：2022/12/81MRPⅡ原理MRPⅡ到底是個(gè)什么東西？你為什么要給我介紹MRP2??2022/12/957華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ到底是個(gè)什么東西？你為什么要給我介紹MR揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史MRPⅡ原理2022/12/958華東資訊楊雄揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史MRPⅡ原理2022/1MRPⅡ原理任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，從方法到手段也在不斷進(jìn)步。2022/12/959華東資訊楊雄MRPⅡ原理任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，20MRPⅡ原理MRP2這種管理思想最初是美國(guó)IBM公司的管理專家及其合作者，在不斷探索裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫(kù)存管理問題的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）大力宣傳和組織推動(dòng)下得到普及和廣泛應(yīng)用。2022/12/960華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2這種管理思想最初是美國(guó)2022/12/8MRPⅡ原理MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個(gè)階段：2022/12/961華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個(gè)階段：2022/1MRPⅡ原理MRPⅡ是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理方法從本世紀(jì)40年代開始，制造業(yè)的生產(chǎn)管理一直沿用以庫(kù)存控制為中心的訂貨點(diǎn)方法，這是一種按獨(dú)立需求補(bǔ)充庫(kù)存儲(chǔ)備的一種方法。對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)來說，產(chǎn)品與零部件之間是一種相關(guān)需求不能保證產(chǎn)品裝配時(shí)所需零部件的齊備。2022/12/962華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理方法從本世紀(jì)40年代定貨點(diǎn)法數(shù)量允許最高儲(chǔ)量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變?cè)黾佑嗀浟慷ㄘ淈c(diǎn)增加，訂貨量不變定貨點(diǎn)降低安全庫(kù)存量2022/12/963華東資訊楊雄定貨點(diǎn)法數(shù)量允許最高儲(chǔ)量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)MRP階段作為一種庫(kù)存定貨計(jì)劃----MRP（Materialrequirementsplanning）即物料需求計(jì)劃階段；或稱基本MRP階段。2022/12/964華東資訊楊雄MRP階段作為一種庫(kù)存定貨計(jì)劃2022/12/824華東資訊MRP邏輯流程圖1.主生產(chǎn)計(jì)劃MPS2.產(chǎn)品信息4.物料需求計(jì)劃MRP3.庫(kù)存信息（獨(dú)立需求）（建議）采購(gòu)計(jì)劃加工計(jì)劃（相關(guān)需求件）預(yù)測(cè)其他需求合同2022/12/965華東資訊楊雄MRP邏輯流程圖1.主生產(chǎn)計(jì)劃2.產(chǎn)品信息4.物料需求MRP階段獨(dú)立需求件---由市場(chǎng)需求確定的。相關(guān)需求件---需求量和需用時(shí)間由其他物料確定的。2022/12/966華東資訊楊雄MRP階段獨(dú)立需求件---由市場(chǎng)需求確定的。相關(guān)需求件MRP同定貨點(diǎn)法的區(qū)別定貨點(diǎn)法MRP消耗均衡不均衡依據(jù)歷史資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開相關(guān)需求不考慮考慮庫(kù)存有余減少供給定時(shí)需要時(shí)優(yōu)先級(jí)不考慮考慮2022/12/967華東資訊楊雄MRP同定貨點(diǎn)法的區(qū)別定貨點(diǎn)法MRP消耗均衡不均衡依據(jù)歷史資閉環(huán)MRP前面所講的MRP------是建立在兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上2022/12/968華東資訊楊雄閉環(huán)MRP前面所講的MRP------是建立在兩個(gè)假設(shè)的閉環(huán)MRP假設(shè)一已有了主生產(chǎn)計(jì)劃并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的假設(shè)二物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的2022/12/969華東資訊楊雄閉環(huán)MRP假設(shè)一已有了主生產(chǎn)計(jì)劃假設(shè)二物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的2閉環(huán)MRP作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)------閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）2022/12/970華東資訊楊雄閉環(huán)MRP作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)------閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP預(yù)測(cè)其他需求合同主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP可行？執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)）執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）物料單庫(kù)存信息工藝路線工作中心112022/12/971華東資訊楊雄閉環(huán)MRP預(yù)測(cè)其他合同主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃MRPⅡ作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)--