建設(shè)工程施工合同與管理概述課件

第四章建設(shè)工程施工合同與管理

第一節(jié)工程施工合同管理概述第二節(jié)建設(shè)工程施工合同示范文本主要內(nèi)容第三節(jié)工程承包企業(yè)的合同管理第四章建設(shè)工程施工合同與管理第一節(jié)工程施工合同管理概述1第一節(jié)工程施工合同管理概述P230建設(shè)工程施工合同的概念發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。依據(jù)施工合同，承包人應(yīng)完成一定的建筑、安裝工程任務(wù)，發(fā)包人應(yīng)提供必要的施工條件并支付工程價(jià)款。第一節(jié)工程施工合同管理概述P230建設(shè)工程施工合同的概念2第一節(jié)工程施工合同管理概述1、工程承包合同管理的概念工程承包合同管理指工程承包合同雙方當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的權(quán)力、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各自的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。第一節(jié)工程施工合同管理概述1、工程承包合同管理的概念3從下面三個(gè)方面來理解合同管理：■做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作■加強(qiáng)合同實(shí)施階段的合同管理■提倡協(xié)作精神

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件42.工程承包合同各方的合同管理

2.1業(yè)主對合同的管理■業(yè)主對合同的管理主要體現(xiàn)在施工合同的前期策劃和合同簽訂后的監(jiān)督方面

2.工程承包合同各方的合同管理52.2承包商的合同管理

■通過投標(biāo)競爭，戰(zhàn)勝競爭對手，承接工程，并簽訂一個(gè)有利的合同

■在合同規(guī)定的工期和預(yù)算成本范圍內(nèi)完成合同規(guī)定的工程施工和保修責(zé)任，全面地正確地履行自己的合同義務(wù)，爭取盈利

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件6

2.3監(jiān)理工程師的合同管理■負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及做好協(xié)調(diào)工作。他是業(yè)主和承包商合同之外的第三方，是獨(dú)立的法人單位建設(shè)工程施工合同與管理概述課件7第二節(jié)建設(shè)工程施工合同示范文本

1、《建設(shè)工程施工合同示范文本》概述2、《建設(shè)工程施工合同示范文本》的組成3、《建設(shè)工程施工合同示范文本》施工合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)

4、《建設(shè)工程施工合同示范文本》其他主要條款第二節(jié)建設(shè)工程施工合同示范文本1、《建設(shè)工程施工合同示81、建設(shè)工程施工合同示范文本概述■我國建設(shè)主管部門通過制定《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》來規(guī)范承發(fā)包雙方的合同行為。

■盡管示范文本從法律性質(zhì)上并不具備強(qiáng)制性，但由于其通用條款較為公平合理地設(shè)定了合同雙方的權(quán)利義務(wù)，因此得到了較為廣泛的應(yīng)用。

1、建設(shè)工程施工合同示范文本概述92、《施工合同文本》的組成

■施工合同文由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》、附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》、附件三是《工程質(zhì)量保修書》。施工合同文件的組成及解釋順序P235

2、《施工合同文本》的組成10

3.施工合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)

3.1發(fā)包方工作P2373.2承包人工作

3.3工程師的產(chǎn)生和職權(quán)

3.4項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責(zé)

113.1發(fā)包方工作■辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場地■將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)

■開通施工場地與城鄉(xiāng)公用道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道

■向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線路資料

■辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件

3.1發(fā)包方工作12■確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人■組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底■協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)樹名木的保護(hù)工作，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用■發(fā)包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。建設(shè)工程施工合同與管理概述課件133.2承包人工作■完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)

■

向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表■提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)

■向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施■遵守有關(guān)部門對施工場地、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)

3.2承包人工作14■承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作

■按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作

■保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定

■承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定建設(shè)工程施工合同與管理概述課件153.3工程師的職權(quán)

■工程師委派工程師代表后任繼續(xù)行使合同

■工程師發(fā)布指令、通知

■工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成自己的職責(zé)

■工程師做出處理決定

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件163.4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任。對于在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)建設(shè)工程施工合同與管理概述課件174、《建設(shè)工程施工合同示范文本》其他主要條款

建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款建設(shè)工程施工合同的經(jīng)濟(jì)條款建設(shè)工程施工合同的進(jìn)度條款建設(shè)工程施工合同的其他條款4、《建設(shè)工程施工合同示范文本》其他主要條款

建設(shè)工程施工合18

建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款

1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙P236舊P262

1.1合同適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

1.2圖紙■發(fā)包人提供圖紙

■承包人提供圖紙

建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款

1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙P236192材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制P245(舊272)2.1材料設(shè)備的質(zhì)量及其他要求

2.2發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)的質(zhì)量控制

2.3承包人采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件203.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制P242-243(P269)

3.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.2施工過程中的檢查和返工3.3隱蔽工程和中間驗(yàn)收3.4重新檢驗(yàn)3.5工程試車3.6竣工驗(yàn)收建設(shè)工程施工合同與管理概述課件214保修P249(277)

4.1質(zhì)量保修書的內(nèi)容4.2工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容4.3質(zhì)量保修期4.4質(zhì)量保修責(zé)任建設(shè)工程施工合同與管理概述課件22建設(shè)工程施工合同的經(jīng)濟(jì)條款

1.施工合同價(jià)款及調(diào)整P244

1.1施工合同價(jià)款的約定

■固定價(jià)格合同

■可調(diào)價(jià)格合同

■成本加酬金合同建設(shè)工程施工合同的經(jīng)濟(jì)條款

1.施工合同價(jià)款及調(diào)整P2423

1.2可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整

■可調(diào)價(jià)格合同中價(jià)格調(diào)整的范圍

■價(jià)格調(diào)整的程序建設(shè)工程施工合同與管理概述課件242工程預(yù)付款(《施工合同文本》第24條)P244(271)

■工程預(yù)付款主要是用于采購建筑材料。雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回

2工程預(yù)付款(《施工合同文本》第24條)P244(271)253工程款(進(jìn)度款)支付(《施工合同文本》第26條)

3.1工程量的確認(rèn)

3.2工程款(進(jìn)度款)結(jié)算方式

3.3工程款(進(jìn)度款)支付的程序和責(zé)任3工程款(進(jìn)度款)支付(《施工合同文本》第26條)264確定變更價(jià)款P247(275)4.1變更價(jià)款的確定程序

4.2變更價(jià)款的確定方法

4.3變更工程款(進(jìn)度款)結(jié)算方式4確定變更價(jià)款P247(275)275施工中涉及的其他費(fèi)用

5.1安全施工方面的費(fèi)用P244(270)5.2專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用p254(283)5.3文物和地下障礙物p254

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件286竣工結(jié)算(《施工合同文本》第33條)；p2486.1承包人工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料

6.2發(fā)包人發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任建設(shè)工程施工合同與管理概述課件297質(zhì)量保修金p2507.1質(zhì)量保修金的支付保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包方工程款內(nèi)預(yù)留金的比例及金額由雙方約定

7.2質(zhì)量保修金的結(jié)算與返還質(zhì)量保修工程的質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算和返還(如有剩余)質(zhì)量保修金。

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件30建設(shè)工程施工合同的進(jìn)度條款P240(267)

1.施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

1.1合同雙方約定合同工期

1.2承包人提交進(jìn)度p240(267)1.3工程師對進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或提出修改意見

1.4其他準(zhǔn)備工作

1.5延期開工建設(shè)工程施工合同的進(jìn)度條款P240(267)

1.施工準(zhǔn)312.施工階段的進(jìn)度控制

2.1監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

2.2暫停施工p241(267)2.3工程設(shè)計(jì)變更p2462.4工期延誤p241

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件323.竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制

3.1竣工驗(yàn)收的程序p248(275)

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件33其他條款違約、索賠和爭議P250工程分包P253不可抗力保險(xiǎn)擔(dān)保文物和地下障礙物其他條款違約、索賠和爭議P25034案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛

某海濱城市為發(fā)展游旅業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)興建一座三星級(jí)龍宮大酒店，該項(xiàng)目以龍宮大酒店（甲方）與某市興城建筑工程公司（乙方）、日本立成裝飾工程公司（丙方）分別簽訂了主體建筑工程合同和裝飾工程承包合同。合同于１９9４年１０月１０日正式簽字。龍宮大酒店（甲方）與興城工程公司（乙方）簽訂的合同約定１９9４年１１月１０日正式開工，竣工日期為１９9６年５月１日。因主體工程與裝飾工程分別為兩個(gè)獨(dú)立的合同，由兩個(gè)承包商承建，為保證工期，當(dāng)事人約定：主體與裝飾施工采取立體交叉作業(yè)，即主體完成一層，裝飾工程承包者立即進(jìn)入裝飾作業(yè)。為保證裝飾工程達(dá)到三星級(jí)水平，業(yè)主委托香港飛龍咨詢公司實(shí)施“裝飾工程監(jiān)理”。工程施工過程中，甲方要求乙方將竣工期提前至１９9６年３月８日，雙方協(xié)商修訂施工方案后達(dá)成議。龍宮大酒店于１996年３月１０日（農(nóng)歷二月初二龍?zhí)ь^之日）剪彩開業(yè)。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛某海濱城市為發(fā)展游旅業(yè)，經(jīng)批35案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛１９9９年８月１日，原告（合同乙方）訴稱：被告（合同甲方）于１９9６年３月８日簽發(fā)了竣工驗(yàn)收報(bào)告，長已開張營業(yè)，至今已達(dá)兩年有余，但在結(jié)算工程款時(shí)制造事端，本應(yīng)付工程總價(jià)款１６００萬人民幣，但只付１４００萬元人民幣。特請求法庭判決被告支付１６００萬無及拖期的利息。１９9９年１０月１０日庭審中，被告答稱：原告主體施工質(zhì)量有問題，如：大堂、電梯間門洞、大廳墻面，游泳池等主體施工質(zhì)量不合格。因此，日本裝修商進(jìn)行返工，并提出索賠，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字報(bào)業(yè)主代表認(rèn)可，共支付２０萬美元，折合人民幣１２５萬元。此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由原告承擔(dān)。另還有其它質(zhì)量問題，并造成客房、機(jī)房設(shè)備、設(shè)施損失計(jì)人民幣７６萬元。共計(jì)損失２００萬元，應(yīng)從總工程款中扣除，故支付主體工程款總額為１４００萬元。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛１９9９年８月１日，原告（合同乙36案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛原告辯稱：被告稱工程主體不合格不屬實(shí)，并向法庭呈交了業(yè)主及有關(guān)方面簽字的合格竣工驗(yàn)收報(bào)告及業(yè)主致乙方的感謝信等證據(jù)。被告又辯稱：竣工驗(yàn)收報(bào)告及感謝信，是在原法定代表宴請我方時(shí)，提出為了企業(yè)晉級(jí)，請高抬貴手的情況下，我方代表才簽的字。此外，被告代理人又向法庭呈交業(yè)主被日本立成裝飾工程公司提出的索賠２０萬美元（經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽字）的清單５６件。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛原告辯稱：被告稱工程主體不合格不37案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛

原告再辯稱：被告代表發(fā)言純系戲言，怎能以簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告為兒戲，請求法庭以文字為證。又指出：被告委托的監(jiān)理工程師監(jiān)理的裝飾合同，支付給日本立成裝飾公司的費(fèi)用憑單，并無我方（興城公司）代表的簽字認(rèn)可，因此不承擔(dān)責(zé)任。

原告最后請求法庭關(guān)注：自簽發(fā)竣工驗(yàn)收報(bào)告后，乙方向甲方多次以書面結(jié)算方式提出結(jié)算要求，在長達(dá)兩年多時(shí)間里，甲方從未向乙方提出過工程質(zhì)量問題的要求。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛原告再辯稱：被告代表發(fā)言純系戲38案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛【問題】

（１）原、被告之間的合同是否有效？（２）主體施工質(zhì)量不合格時(shí)，業(yè)主應(yīng)采用哪些正當(dāng)措施？（３）裝飾合同中的索賠，是否對承包商具有約束力？怎樣才能具有約束力？（４）該項(xiàng)工程竣工一結(jié)算中，甲方從未向乙方提出質(zhì)量問題。直至乙方于１９9９年８月１日，向人民法院提出起訴后，甲方在答辯狀中才提出質(zhì)量問題。對此應(yīng)否依法保護(hù)。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛【問題】39【答案】1、原被告之間簽訂的主體施工合同合法有效。2、主體施工質(zhì)量不合格時(shí)，業(yè)主在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)即時(shí)要求主體工程承包商返工，而不應(yīng)由裝修工程承包商返工。3、裝飾合同中的索賠，對主體工程承包商不具有約束力，因?yàn)樗^的主體工程不合格未經(jīng)主體工程承包商簽字認(rèn)可。如果要求主體承包商承擔(dān)責(zé)任時(shí)，首先應(yīng)向主體承包商提出返工；若主體承包商不進(jìn)行返工處理時(shí)，可由裝飾工程承包商實(shí)施補(bǔ)救，再經(jīng)主體工程承包商簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行轉(zhuǎn)索賠，即對主體工程承包商具有約束力。4、我國《民法通則》規(guī)定，普通訴訟時(shí)效為二年。該合同糾紛中，甲方在竣工驗(yàn)收后兩年中，從未向乙方提出質(zhì)量問題，直至乙方向結(jié)算工程款問題向法院提起起訴時(shí)，甲方在答辯中方才提出質(zhì)量問題。因此，訴訟時(shí)效已過，法律規(guī)定不予保護(hù)其實(shí)體權(quán)利?！敬鸢浮?0案例二材料質(zhì)量糾紛

【背景】

Ａ房地產(chǎn)開發(fā)公司投資開發(fā)了一項(xiàng)花園工程。由Ｂ建筑安裝工程總公司負(fù)責(zé)施工，由Ｃ建材供Ｄ水泥廠生產(chǎn)的水泥。１９９５年９月１５日，建材公司提供２０噸水泥進(jìn)入工地，Ｂ建筑安裝工程總公司送檢測試，結(jié)論為合格水泥。之后，Ｃ建材公司陸續(xù)組織水泥進(jìn)場，共計(jì)６８０噸。同年１０月１１日，Ｂ公司從Ｃ公司供應(yīng)的水泥中再次抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)為廢品水泥。此時(shí)水泥已用去６１３噸，分別澆筑在花園工程Ａ樓的１２層至１５層。經(jīng)有關(guān)部門檢測，第１２層至１５層的混凝土強(qiáng)度不合設(shè)計(jì)要求，市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站決定對第１２層至１５層推倒重澆。Ａ公司于是向人民法院起訴Ｂ公司、Ｃ公司和Ｄ廠，要求三被告賠償經(jīng)濟(jì)損失。案例二材料質(zhì)量糾紛【背景】41【問題】

１．如施工合同明確約定水泥由甲方供應(yīng)，責(zé)任應(yīng)如何區(qū)分？２．如施工合同明確約定水泥由乙方供應(yīng)，責(zé)任應(yīng)如何區(qū)分？３．對第二種情況，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？【問題】42【答案】

１．如施工合同明確約定水泥由甲方供應(yīng)，則應(yīng)看乙方（Ｂ建筑安裝總公司）是否知道Ｃ建材公司供應(yīng)的水泥是分批的如不知，則Ｂ無責(zé)任，應(yīng)由Ｄ水泥廠承擔(dān)賠償責(zé)任，Ｃ公司承擔(dān)連帶責(zé)任。如果乙方知道供應(yīng)的水泥是分批的，則應(yīng)由Ｂ、Ｃ公司共同承擔(dān)連帶責(zé)任。２．如施工合同明確約定水泥由乙方供應(yīng)，則由Ｂ公司承擔(dān)賠償責(zé)任。３．對第二種情況，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理失當(dāng)?shù)呢?zé)任。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同的約定承擔(dān)責(zé)任。【答案】43

案例三：索賠與反索賠

【背景】

業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》對某項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報(bào)告的基本要求如下：

1.遭暴風(fēng)雨襲擊是非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.給已建分部工程造成破壞，損失計(jì)18萬元人民幣，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

案例三：索賠與反索賠【背景】44案例三：索賠與反索賠3.施工單位人員因此災(zāi)害使數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬元人民幣，業(yè)主應(yīng)給予賠償。4.施工單位進(jìn)場的在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元人民幣，由于現(xiàn)場停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4.2萬元人民幣，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬元人民幣，業(yè)主應(yīng)予支付。

5.因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。

6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費(fèi)用2.4萬元人民幣，業(yè)主應(yīng)予支付。案例三：索賠與反索賠3.施工單位人員因此災(zāi)害使數(shù)人受傷，處理45【問題】1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作？

2.不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么？對施工單位提出的要求如何處理？

【問題】46案例三：索賠與反索賠【答案】1.監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：(1)進(jìn)行調(diào)查、取證；

(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；

(3)分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠；

(4)與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；

(5)簽發(fā)索賠報(bào)告，處理意見報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。案例三：索賠與反索賠【答案】47案例三：索賠與反索賠2.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：

(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；

(2)人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；

(3)造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；

(4)所需清理、修復(fù)工作的費(fèi)用，由雙方協(xié)商承擔(dān)；

(5)工期給予順延。案例三：索賠與反索賠2.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：48案例三：索賠與反索賠處理方法按索賠報(bào)告的基本要求順序分別為：

(1)經(jīng)濟(jì)損失由雙方分別承擔(dān)，工期延誤應(yīng)予簽證順延；

(2)工程修復(fù)、重建18萬元人民幣工程款應(yīng)由業(yè)主支付；

(3)索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)；

(4)索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)；

(5)認(rèn)可順延合同工期8天；

(6)由雙方協(xié)商承擔(dān)。案例三：索賠與反索賠處理方法按索賠報(bào)告的基本要求順序分別為：49第三節(jié)工程承包企業(yè)的合同管理1.工程承包企業(yè)合同管理的層次與內(nèi)容

承包企業(yè)的合同管理和實(shí)施模式，一般分為公司和項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)管理方法，重點(diǎn)突出具體施工工程的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理作用

第三節(jié)工程承包企業(yè)的合同管理1.工程承包企業(yè)合同管501.1工程承包企業(yè)層次的合同管理

了解各地工程信息，組織參加各工程項(xiàng)目的投標(biāo)中標(biāo)后,做好合同談判工作

合同簽定后,在合同的實(shí)施階段，承包商的中心任務(wù)就是按照合同的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地、保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修。具體工作如下:建設(shè)工程施工合同與管理概述課件511.1工程承包企業(yè)層次的合同管理首要任務(wù)選定工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的經(jīng)理部及所需人員的調(diào)配、管理工作，協(xié)調(diào)各正在實(shí)施工程的各項(xiàng)目之間的人力、物力、財(cái)力安排和使用，重點(diǎn)工程材料和機(jī)械設(shè)備的采購供應(yīng)工作。進(jìn)行合同的履行分析，向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組和其他成員、承包商的各工程小組、所屬的分包商進(jìn)行合同交底，給予在合同關(guān)系上的幫助和進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，如經(jīng)常性的解釋合同，對來往信件、會(huì)談紀(jì)要等進(jìn)行合同法律審查；對合同實(shí)施進(jìn)行有力的合同控制，保證承包項(xiàng)目部正確履行合同，保證整個(gè)工程按合同、按計(jì)劃、有步驟、有秩序地施工，防止工程中的失控現(xiàn)象，以獲得贏利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)等。另外還有工程中的重大問題與業(yè)主的協(xié)商解決等。1.1工程承包企業(yè)層次的合同管理首要任務(wù)選定工程的項(xiàng)目經(jīng)理521.2項(xiàng)目層次的合同管理項(xiàng)目經(jīng)理部是工程承包公司派往工地現(xiàn)場實(shí)施工程的一個(gè)專門組織和權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作:(1)以成本控制為中心，防止合同爭執(zhí)和避免合同爭執(zhí)造成的損失，對因干擾事件造成的損失進(jìn)行索賠，同時(shí)應(yīng)使承包商免于干擾事件和合同爭執(zhí)的責(zé)任，而處于不能被索賠的地位；(2)向各級(jí)管理人員和向業(yè)主提供工程合同實(shí)施的情況報(bào)告，提供用于決策的資料、建議和意見。(3)承包公司應(yīng)合理地建立施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)并授予相應(yīng)的職權(quán)，明確各部門的任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)并為公司贏得可觀的工程利潤。其工作流程如圖所示1.2項(xiàng)目層次的合同管理53其工作流程如圖15-1所示其工作流程如圖15-1所示54第四節(jié)項(xiàng)目層次的合同管理1.合同的實(shí)施控制由于現(xiàn)代工程的特點(diǎn)，使得合同實(shí)施管理極為困難和復(fù)雜，日常的事務(wù)性工作極多。為了使工作有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須建立工程承包合同實(shí)施的保證體系，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制，

1.1建立合同實(shí)施的保證體系P2611.2合同實(shí)施控制

第四節(jié)項(xiàng)目層次的合同管理1.合同的實(shí)施控制551.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)

(一)落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理(1)、組織項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文

(2)、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包商最重要的是如下幾方面內(nèi)容：工程的質(zhì)量、技術(shù)要求和實(shí)施中的注意點(diǎn)；工期要求；消耗標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)事件之間的搭接關(guān)系；各工程小組（分包商）責(zé)任界限的劃分；完不成責(zé)任的影響和法律后果等。1.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)(一)落561.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)(3)、在合同實(shí)施過程中，定期的進(jìn)行檢查、監(jiān)督，解釋合同內(nèi)容(4)、通過其他經(jīng)濟(jì)手段保證合同責(zé)任的完成對分包商，主要通過分包合同確定雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，以保證分包商能及時(shí)地按質(zhì)按量地完成合同責(zé)任。如果出現(xiàn)分包商違約或完不成合同，可對他進(jìn)行合同處罰和索賠。對承包商的工程小組可通過內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來保證。落實(shí)工期、質(zhì)量、消耗等目標(biāo)后，應(yīng)將它們與工程小組經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一整套經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)(3)、在571.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)（二）建立合同管理工作制度和程序在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作很多。為了協(xié)調(diào)好各方面的工作，使合同實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，應(yīng)訂立如下幾個(gè)方面的工作程序：1、建立協(xié)商會(huì)辦制度承包商與業(yè)主，總包和分包之間會(huì)談中的重大議題和決議，應(yīng)用會(huì)談紀(jì)要的形式確定下來。各方簽署的會(huì)談紀(jì)要，作為有約束力的合同變更，是合同的一部分。合同管理人員負(fù)責(zé)會(huì)議資料的準(zhǔn)備，提出會(huì)議的議題，起草各種文件，提出對問題解決的意見或建議，組織會(huì)議；會(huì)后起草會(huì)談紀(jì)要（有時(shí)，會(huì)談紀(jì)要由業(yè)主的工程師起草），對會(huì)談紀(jì)要進(jìn)行合同法律方面的檢查。對工程中出現(xiàn)的特殊問題可不定期地召開特別會(huì)議討論解決方法。這樣保證合同實(shí)施一直得到很好的協(xié)調(diào)和控制。

1.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)（二）建立581.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)2、建立合同管理的工作程序?qū)τ谝恍┙?jīng)常性工作應(yīng)訂立工作程序，如各級(jí)別文件的審批、簽字制度，使大家有章可循，合同管理人員也不必進(jìn)行經(jīng)常性的解釋和指導(dǎo)。具體的有：圖紙批準(zhǔn)程序；工程變更程序；分包商的索賠程序；分包商的賬單審查程序；材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程的檢查驗(yàn)收程序；工程進(jìn)度付款賬單的審查批準(zhǔn)程序；工程問題的請示報(bào)告程序等。1.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)2、建立合591.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)（三）建立文檔管理系統(tǒng)1、各種數(shù)據(jù)、資料的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)定各種文件、報(bào)表、單據(jù)等的格式和規(guī)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。2、將原始資料收集整理的責(zé)任落實(shí)到人，由他對資料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性全面性負(fù)責(zé)。如工程小組負(fù)責(zé)人應(yīng)提供：小組工作日記；記工單；小組施工進(jìn)度計(jì)劃；工程問題報(bào)告等。分包商應(yīng)提供；分包工程進(jìn)度表；質(zhì)量報(bào)告；分包工程款進(jìn)度表等。3、規(guī)定各種資料的提供時(shí)間。4、確定各種資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求。5、建立工程資料的索引系統(tǒng)，便于查詢。1.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)（三）建立60（四）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度合同管理人員應(yīng)主動(dòng)地抓好工程和工作質(zhì)量，協(xié)助做好全面質(zhì)量管理工作，建立一整套質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，例如：每道工序結(jié)束應(yīng)有嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收；工序之間、工程小組之間應(yīng)有交接制度；材料進(jìn)場和使用應(yīng)有一定的檢驗(yàn)措施等。防止由于自己的工程質(zhì)量問題造成被工程師檢查驗(yàn)收不合格，試生產(chǎn)失敗而承擔(dān)違約責(zé)任。在工程中，由此引起的返工、窩工損失，工期的拖延應(yīng)由承包商自己負(fù)責(zé)，得不到賠償

（四）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度611.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)（五）建立報(bào)告和行文制度，使合同文件和雙方往來函件的內(nèi)部、外部運(yùn)行程序化■承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行，或以書面形式作為最終依據(jù)。這是合同的要求，也是經(jīng)濟(jì)法律的要求，也是工程管理的需要。在實(shí)際工作中這特別容易被忽略。報(bào)告和行文制度包括如下幾方面內(nèi)容：1、定期的工程實(shí)施情況報(bào)告，如日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)等。應(yīng)規(guī)定報(bào)告內(nèi)容、格式、報(bào)告方式、時(shí)間以及負(fù)責(zé)人。1.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)（五）建立621.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)2、工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如特殊的氣候條件，工程環(huán)境的突然變化等，應(yīng)有書面記錄，并由監(jiān)理工程師簽署。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示等都應(yīng)落實(shí)在紙上。相信“一字千金”，切不可相信“一諾千金”。在工程中，業(yè)主、承包商和工程師之間要保持經(jīng)常聯(lián)系，出現(xiàn)問題應(yīng)經(jīng)常向工程師請示，匯報(bào)。3、工程中所有涉及雙方的工程活動(dòng)，如材料、設(shè)備、各種工程的檢查驗(yàn)收，場地、圖紙的交接，各種文件（如會(huì)議紀(jì)要，索賠和反索賠報(bào)告，賬單）的交接，都應(yīng)有相應(yīng)的手續(xù)，應(yīng)有簽收證據(jù)。1.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)2、工程過631.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)（六）建立實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，合同管理人員要進(jìn)行跟蹤、檢查監(jiān)督，收集合同實(shí)施的各種信息和資料，并進(jìn)行整理和分析，將實(shí)際情況與合同計(jì)劃資料進(jìn)行對比分析。在出現(xiàn)偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏建議。分析結(jié)果及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱和決策。

1.1建立合同實(shí)施的保證體系P261(P290)（六）建立641.2合同實(shí)施控制合同確定的目標(biāo)必須通過具體的工程實(shí)施實(shí)現(xiàn)。由于在工程施工中各種干擾的作用，常常使工程實(shí)施過程偏離總目標(biāo)。控制就是為了保證工程實(shí)施按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。(一)工程目標(biāo)控制1、工程中的目標(biāo)控制程序2、工程實(shí)施控制的主要內(nèi)容3、合同控制(二)實(shí)施有效的合同監(jiān)督(三)進(jìn)行合同跟蹤(四)進(jìn)行合同診斷(五)合同實(shí)施后評估建設(shè)工程施工合同與管理概述課件65

(一)工程目標(biāo)控制1、工程中的目標(biāo)控制程序（1）工程實(shí)施監(jiān)督目標(biāo)控制，首先應(yīng)表現(xiàn)在對工程活動(dòng)的監(jiān)督上，即保證按照預(yù)先確定的各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施工程。工程實(shí)施狀況反映在原始的工程資料（數(shù)據(jù)）上，例如質(zhì)量檢查報(bào)告、分項(xiàng)工程進(jìn)度報(bào)告、記工單、用料單、成本核算憑證等。工程實(shí)施監(jiān)督是工程管理的日常事務(wù)性工作。如果沒有差異，或差異較小，則可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施工程。建設(shè)工程施工合同與管理概述課件661.2合同實(shí)施控制（2）跟蹤檢查、分析、對比，發(fā)現(xiàn)問題將收集到的工程資料和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，得到能反映工程實(shí)施狀況的各種信息、如各種質(zhì)量報(bào)告，各種實(shí)際進(jìn)度報(bào)表，各種成本和費(fèi)用收支報(bào)表。將這些信息與工程目標(biāo)，如合同文件、合同分析的資料、各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)等，進(jìn)行對比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)兩者的差異。差異的大小，即為工程實(shí)施偏離目標(biāo)的程度。1.2合同實(shí)施控制（2）跟蹤檢查、分析、對比，發(fā)現(xiàn)問題671.2合同實(shí)施控制（3）診斷，即分析差異的原因，采取調(diào)整措施差異表示工程實(shí)施偏離了工程目標(biāo)，必須詳細(xì)分析差異產(chǎn)生的原因，并對癥下藥；采取措施進(jìn)行調(diào)整，否則這種差異會(huì)逐漸積累，越來越大，最終導(dǎo)致工程實(shí)施遠(yuǎn)離目標(biāo)，使承包商或合同雙方受到很大的損失，甚至可能導(dǎo)致工程的失敗。所以，在工程實(shí)施過程中要不斷地進(jìn)行調(diào)整，使工程實(shí)施一直圍繞合同目標(biāo)進(jìn)行。1.2合同實(shí)施控制（3）診斷，即分析差異的原因，采取調(diào)整措681.2合同實(shí)施控制2、工程實(shí)施控制的主要內(nèi)容工程實(shí)施控制包括如下幾方面內(nèi)容：成本控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；合同控制。各種控制的目的、目標(biāo)、依據(jù)可見所示。1.2合同實(shí)施控制2、工程實(shí)施控制的主要內(nèi)容69序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)1成本控制保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加計(jì)劃成本各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本，人力、材料、資金計(jì)劃，計(jì)劃成本曲線等2質(zhì)量控制保證按合同規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，達(dá)到預(yù)定的功能合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程說明、規(guī)范、圖紙等3進(jìn)度控制按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，按期交付工程，防止因工程拖延受到罰款合同規(guī)定的工期合同規(guī)定的總工期計(jì)劃，業(yè)主批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等4合同控制按合同規(guī)定全面完成承包商的義務(wù)，防止違約合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)合同范圍內(nèi)的各種文件，合同分析資料序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)1成本控制保證按計(jì)劃成本701.2合同實(shí)施控制3、合同控制在上述的控制內(nèi)容中，合同控制有它的特殊性。因?yàn)槌邪淘谌魏吻闆r下都要完成合同責(zé)任；成本、質(zhì)量和進(jìn)度是合同中規(guī)定的三個(gè)目標(biāo)，而且承包商的根本任務(wù)就是圓滿地完成他的合同責(zé)任，所以合同控制是其它控制的保證。由于：1.2合同實(shí)施控制3、合同控制711.2合同實(shí)施控制（1）合同實(shí)施受到外界干擾，常常偏離目標(biāo)，要不斷地進(jìn)行調(diào)整。（2）合同目標(biāo)本身不斷地變化。例如在工程施工過程中不斷出現(xiàn)合同變更，使工程的質(zhì)量、工期、合同價(jià)格變化，使合同雙方的責(zé)任和權(quán)益發(fā)生變化。因此，合同控制必須是動(dòng)態(tài)的，合同實(shí)施必須隨變化了的情況和目標(biāo)不斷調(diào)整。項(xiàng)目層次的合同控制不僅針對工程承包合同，而且包括與主合同相關(guān)的其它合同，如分包合同、供應(yīng)合同、運(yùn)輸合同、租賃合同等，而且包括主合同與各分合同，各分合同之間的協(xié)調(diào)控制。1.2合同實(shí)施控制（1）合同實(shí)施受到外界干擾，常常偏離目標(biāo)721.2合同實(shí)施控制（二）實(shí)施有效的合同監(jiān)督合同責(zé)任是通過具體的合同實(shí)施工作完成的。合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。合同監(jiān)督的主要工作有：1、現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、分包商的工作合同管理人員與項(xiàng)目的其它職能人員一齊檢查合同實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況，如施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí)，工序間的搭接關(guān)系的安排和其它一些必要的準(zhǔn)備工作。對照合同要求的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度等，認(rèn)真檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋，使各工程小組都有全局觀念，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見、建議或警告。1.2合同實(shí)施控制（二）實(shí)施有效的合同監(jiān)督731.2合同實(shí)施控制2、對業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督在工程施工過程中，業(yè)主、監(jiān)理工程師常常變更合同內(nèi)容，包括本應(yīng)由其提供的條件未及時(shí)提供，本應(yīng)及時(shí)參與的檢查驗(yàn)收工作不及時(shí)參與；有時(shí)還提出合同內(nèi)容以外的要求。對這些問題，合同管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決或提出補(bǔ)償要求。此外，承包方與業(yè)主或監(jiān)理工程師會(huì)就合同中一些未明確劃分責(zé)任的工程活動(dòng)發(fā)生爭執(zhí)，對此，合同管理人員要協(xié)助項(xiàng)目部，及時(shí)進(jìn)行判定和調(diào)解工作。

1.2合同實(shí)施控制2、對業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督741.2合同實(shí)施控制3、對其他合同方的合同監(jiān)督在工程施工過程中，不僅與業(yè)主打交道，還要在材料、設(shè)備的供應(yīng)，運(yùn)輸，供用水、電、氣，租賃、保管、籌集資金等方面，與眾多企業(yè)或單位發(fā)生合同關(guān)系，這些關(guān)系在很大程度上影響施工合同的履行，因此，合同管理部門和人員對這類合同的監(jiān)督也不能忽視。工程活動(dòng)之間時(shí)間上和空間上的不協(xié)調(diào)。合同責(zé)任界面爭執(zhí)是工程實(shí)施中很常見的，常常出現(xiàn)互相推卸一些合同中或合同事件表中未明確劃定的工程活動(dòng)的責(zé)任。這會(huì)引起內(nèi)部和外部的爭執(zhí)，對此合同管理人員必須做判定和調(diào)解工作。1.2合同實(shí)施控制3、對其他合同方的合同監(jiān)督在工程施工過程751.2合同實(shí)施控制4、對各種書面文件作合同方面的審查和控制合同管理工作一進(jìn)入施工現(xiàn)場后，合同的任何變更，都應(yīng)由合同管理人員負(fù)責(zé)提出；對向分包商的任何指令，向業(yè)主的任何文字答復(fù)、請示，都必須經(jīng)合同管理人員審查，并記錄在案。承包商與業(yè)主的任何爭議的協(xié)商和解決都必須有合同管理人員的參與，并對解決結(jié)果進(jìn)行合同和法律方面的審查、分析和評價(jià)。

1.2合同實(shí)施控制4、對各種書面文件作合同方面的審查和控制761.2合同實(shí)施控制5、會(huì)同監(jiān)理工程師對工程及所用材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督按合同要求，對工程所用材料和設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或驗(yàn)收，檢查是否符合質(zhì)量，符合圖紙和技術(shù)規(guī)范等的要求。進(jìn)行隱蔽工程和已完工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收文件的起草和驗(yàn)收的組織工作。1.2合同實(shí)施控制5、會(huì)同監(jiān)理工程師對工程及所用材料和設(shè)備776、對工程款申報(bào)表進(jìn)行檢查監(jiān)督會(huì)同造價(jià)工程師對向業(yè)主提出的工程款申報(bào)表和分包商提交來的工程款申報(bào)表進(jìn)行審查和確認(rèn)。7、處理工程變更事宜6、對工程款申報(bào)表進(jìn)行檢查監(jiān)督78(三)進(jìn)行合同跟蹤

■合同跟蹤的作用

■合同跟蹤的依據(jù)

■合同跟蹤的對象建設(shè)工程施工合同與管理概述課件79(三)進(jìn)行合同跟蹤1、合同跟蹤的作用（1）通過合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。（2）在整個(gè)工程過程中，使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這是非常重要的。有些管理混亂，管理水平低的工程常常到工程結(jié)束才發(fā)現(xiàn)實(shí)際損失，這時(shí)已無法挽回。(三)進(jìn)行合同跟蹤1、合同跟蹤的作用80(三)進(jìn)行合同跟蹤例如，我國某承包公司在國外承包一項(xiàng)工程，合同簽訂時(shí)預(yù)計(jì)，該工程能盈利30萬美元；開工時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同有些不利，估計(jì)能持平，即可以不盈不虧；待工程進(jìn)行了幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)合同很為不利，預(yù)計(jì)要虧損幾十萬美元；待工期達(dá)到一半，再作詳細(xì)核算。才發(fā)現(xiàn)合同極為不利，是個(gè)陷阱，預(yù)計(jì)到工程結(jié)束，至少虧損1000萬美元以上，到這時(shí)才采取措施，損失已極為慘重。在這個(gè)工程中如果及早對合同進(jìn)行分析、跟蹤、對比，發(fā)現(xiàn)問題及早采取措施，則可以把握主動(dòng)權(quán)，避免或減少損失。(三)進(jìn)行合同跟蹤例如，我國某承包公司在國外承包一項(xiàng)工程，81(三)進(jìn)行合同跟蹤2、合同跟蹤的依據(jù)（1）合同和合同分析的成果，各種計(jì)劃，方案，合同變更文件等。（2）各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程報(bào)表、報(bào)告、驗(yàn)收結(jié)果等。（3）工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解，如通過施工現(xiàn)場的巡視，與各種人談話，召集小組會(huì)議，檢查工程質(zhì)量，量方等。這是最直觀的感性知識(shí)，通常可比通過報(bào)表、報(bào)告更快地發(fā)現(xiàn)問題，更能透徹地了解問題，有助于迅速采取措施，減少損失。這就要求合同管理人員在工程過程中一直立足于現(xiàn)場。(三)進(jìn)行合同跟蹤2、合同跟蹤的依據(jù)82(三)進(jìn)行合同跟蹤3、合同跟蹤的對象（1）對具體的合同活動(dòng)或事件進(jìn)行跟蹤對具體的合同活動(dòng)或事件進(jìn)行跟蹤是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，對照合同事件表的具體內(nèi)容，分析該事件的實(shí)際完成情況。一般包括，完成工作的數(shù)量、完成工作的質(zhì)量、完成工作的時(shí)間，以及完成工作的費(fèi)用等情況，這樣可以檢查每個(gè)合同活動(dòng)或合同事件的執(zhí)行情況。對一些有異常情況的特殊事件，即實(shí)際與計(jì)劃存在較大偏差的事件，應(yīng)作進(jìn)一步的分析，找出偏差的原因和責(zé)任。這樣也可以發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。(三)進(jìn)行合同跟蹤3、合同跟蹤的對象83(三)進(jìn)行合同跟蹤如以設(shè)備安裝事件為例分析：1）安裝質(zhì)量是否符合合同要求？如標(biāo)高，位置，安裝精度，材料質(zhì)量是否符合合同要求？安裝過程中設(shè)備有無損壞？2）工程數(shù)量，如是否全都安裝完畢？有無合同規(guī)定以外的設(shè)備安裝？有無其它附加工程？3）工期，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工？工期有無延長？延長的原因是什么？該工程工期變化原因可能是：業(yè)主未及時(shí)交付施工圖紙；生產(chǎn)設(shè)備未及時(shí)運(yùn)到工地；基礎(chǔ)土建施工拖延；業(yè)主指令增加附加工程；業(yè)主提供了錯(cuò)誤的安裝圖紙，造成工程返工；工程師指令暫停工程施工等。4）成本的增加或減少。(三)進(jìn)行合同跟蹤如以設(shè)備安裝事件為例分析：84(三)進(jìn)行合同跟蹤（2）對工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤一個(gè)工程小組或分包商可能承擔(dān)許多專業(yè)相同、工藝相近的分項(xiàng)工程或許多合同事件，必須對它們實(shí)施的總情況進(jìn)行檢查分析。在實(shí)際工程中常常因?yàn)槟骋还こ绦〗M或分包商的工作質(zhì)量不高或進(jìn)度拖延而影響整個(gè)工程施工。合同管理人員在這方面給他們提供幫助，例如協(xié)調(diào)他們之間的工作；對工程缺陷提出意見、建議或警告；責(zé)成他們在一定時(shí)間內(nèi)提高質(zhì)量，加快工程進(jìn)度等。作為分包合同的發(fā)包商，總承包商必須對分包合同的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。這是總承包商合同管理的重要任務(wù)之一。分包合同控制的目的如下：(三)進(jìn)行合同跟蹤（2）對工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行85(三)進(jìn)行合同跟蹤1）嚴(yán)格控制分包商的工作，嚴(yán)格監(jiān)督他們按分包合同完成工程責(zé)任。分包合同是總承包合同的一部分，分包商的工作對工程總承包工作的完成影響很大。如果分包商完不成他的合同責(zé)任，則總包就不能順利完成總包合同責(zé)任。2）為與分包商之間的索賠和反索賠作準(zhǔn)備?？偘头职g利益是不一致的，雙方之間常常有尖銳的利益爭執(zhí)。在合同實(shí)施中，雙方都在進(jìn)行合同管理，都在尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會(huì)。合同跟蹤可以在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)提出索賠或反索賠。3）對分包商的工程和工作，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以分包商的工程和工作必須納人總承包工程的計(jì)劃和控制中，防止因分包商工程管理失誤而影響全局。(三)進(jìn)行合同跟蹤1）嚴(yán)格控制分包商的工作，嚴(yán)格監(jiān)督他們按86(三)進(jìn)行合同跟蹤（3）對業(yè)主和工程師的工作進(jìn)行跟蹤業(yè)主和工程師是承包商的主要合同伙伴，對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤是十分重要的。1）業(yè)主和工程師必須正確地、及時(shí)地履行合同責(zé)任，及時(shí)提供各種工程實(shí)施條件，如及時(shí)發(fā)布圖紙，提供場地，及時(shí)下達(dá)指令，作出答復(fù)，及時(shí)支付工程款。2）在工程中承包商應(yīng)積極主動(dòng)地做好工作，如提前催要圖紙、材料，對工作事先通知。這樣不僅讓業(yè)主和工程師及早準(zhǔn)備，建立良好的合作關(guān)系，保證工程順利實(shí)施。及時(shí)收集各種工程資料，有問題及時(shí)與工程師溝通。(三)進(jìn)行合同跟蹤（3）對業(yè)主和工程師的工作進(jìn)行跟蹤87(三)進(jìn)行合同跟蹤（4）對總工程進(jìn)行跟蹤在工程施工中，對這個(gè)工程項(xiàng)目的跟蹤也非常重要。一些工程常常會(huì)出現(xiàn)如下問題：1）工程整體施工秩序問題，如實(shí)施現(xiàn)場混亂，擁擠不堪；合同事件之間和工程小組之間協(xié)調(diào)困難；出現(xiàn)事先未考慮到的情況和局面；發(fā)生較嚴(yán)重的工程事故等。2）已完工程未能通過驗(yàn)收，出現(xiàn)大的工程質(zhì)量問題，工程試生產(chǎn)不成功，或達(dá)不到預(yù)定的生產(chǎn)能力等。(三)進(jìn)行合同跟蹤（4）對總工程進(jìn)行跟蹤88(三)進(jìn)行合同跟蹤3）施工進(jìn)度未能達(dá)到預(yù)定計(jì)劃，主要的工程活動(dòng)出現(xiàn)拖期，在工程周報(bào)和月報(bào)上計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)大的偏差。4）計(jì)劃和實(shí)際的成本曲線出現(xiàn)大的偏離。這就要求合同管理人員明白合同的跟蹤不是一時(shí)一事，而是一項(xiàng)長期的工作，貫穿于整個(gè)施工過程中。在工程管理中，可以采用累計(jì)成本曲線（S型曲線）對合同的實(shí)施進(jìn)行跟蹤分析。(三)進(jìn)行合同跟蹤3）施工進(jìn)度未能達(dá)到預(yù)定計(jì)劃，主要的工程89(四)進(jìn)行合同診斷在合同跟蹤的基礎(chǔ)上可以進(jìn)行合同診斷。合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價(jià)、判斷和趨向分析、預(yù)測。不論是對正在進(jìn)行的，還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。

■合同執(zhí)行差異的原因分析

■合同差異責(zé)任分析

■合同實(shí)施趨向預(yù)測

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件90(四)進(jìn)行合同診斷1、合同執(zhí)行差異的原因分析。合同管理人員通過對不同監(jiān)督和跟蹤對象的計(jì)劃和實(shí)際的對比分析，不僅可以得到合同執(zhí)行的差異，而且可以探索引起這個(gè)差異的原因。例如，通過計(jì)劃成本和實(shí)際成本累計(jì)曲線的對比分析，不僅可以得到總成本的偏差值，而且可以進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因。通常，引起計(jì)劃和實(shí)際成本累計(jì)曲線偏離的原因可能有?(四)進(jìn)行合同診斷1、合同執(zhí)行差異的原因分析。91引起計(jì)劃和實(shí)際成本累計(jì)曲線偏離的原因可能有：（1）整個(gè)工程加速或延緩；（2）工程施工次序被打亂；（3）工程費(fèi)用支出增加，如材料費(fèi)、人工費(fèi)上升；（4）增加新的附加工程，主要工程的工程量增加；（5）工作效率低下，資源消耗增加等。引起計(jì)劃和實(shí)際成本累計(jì)曲線偏離的原因可能有：92(四)進(jìn)行合同診斷進(jìn)一步分析，還可以發(fā)現(xiàn)更具體的原因，如引起工作效率低下的原因可能有：內(nèi)部干擾：施工組織不周，夜間加班或人員調(diào)遣頻繁；機(jī)械效率低，操作人員不熟悉新技術(shù)，違反操作規(guī)程，缺少培訓(xùn)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí)，工人勞動(dòng)積極性不高等。外部干擾：圖紙出錯(cuò)，設(shè)計(jì)修改頻繁，氣候條件差，場地狹窄，現(xiàn)場混亂，施工條件，如水、電、道路等受到影響。進(jìn)一步可以分析各個(gè)原因的影響量大小。(四)進(jìn)行合同診斷進(jìn)一步分析，還可以發(fā)現(xiàn)更具體的原因，如引93(四)進(jìn)行合同診斷2、合同差異責(zé)任分析。合同分析的目的是要明確責(zé)任。即這些原因由誰引起？該由誰承擔(dān)責(zé)任？這常常是索賠的理由。一般只要原因分析詳細(xì)，有根有據(jù)，則責(zé)任分析自然清楚。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任。(四)進(jìn)行合同診斷2、合同差異責(zé)任分析。94(四)進(jìn)行合同診斷3、合同實(shí)施趨向預(yù)測。對于合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差，分別考慮是否采取調(diào)控措施，以及采取不同的調(diào)控措施情況下，合同的最終執(zhí)行后果；并以此指導(dǎo)后續(xù)的合同管理。最終的工程狀況，包括總工期的延誤，總成本的超支，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；承包商將承擔(dān)什么樣的結(jié)果，如被罰款，被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等：最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。綜合上述各方面，即可以對合同執(zhí)行情況作出綜合評價(jià)和判斷。(四)進(jìn)行合同診斷3、合同實(shí)施趨向預(yù)測。95(五)合同實(shí)施后評估

由于合同管理工作比較偏重于經(jīng)驗(yàn)，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高管理水平，才能通過工程不斷培養(yǎng)出高水平的合同管理者，所以，在合同執(zhí)行后必須進(jìn)行合同后評價(jià)，將合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，作為以后工程合同管理的借鑒。這項(xiàng)工作十分重要。建設(shè)工程施工合同與管理概述課件962.合同變更管理

任何工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于受到各種外界因素的干擾，都會(huì)發(fā)生程度不同的變更，它無法事先做出具體的預(yù)測，而在開工后又無法避免。而由于合同變更涉及到工程價(jià)款的變更及時(shí)間的補(bǔ)償?shù)?，這直接關(guān)系到項(xiàng)目效益。因此，變更管理在合同管理中就顯得相當(dāng)重要。變更是指當(dāng)事人在原合同的基礎(chǔ)上對合同中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充，包括工程實(shí)施內(nèi)容的變更和合同文件的變更。2.合同變更管理

任何工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于受到各種外界972.合同變更管理

2.1合同變更的原因2.2工程變更對合同實(shí)施的影響2.3工程變更方式和程序2.4工程變更的管理2.合同變更管理

2.1合同變更的原因982.1合同變更的原因合同內(nèi)容頻繁的變更是工程合同的特點(diǎn)之一。對一個(gè)較為復(fù)雜的工程合同，實(shí)施中的變更事件可能有幾百項(xiàng)，合同變更產(chǎn)生的原因通常有如下幾方面：■工程范圍發(fā)生變化

■設(shè)計(jì)原因

■施工條件變化

■合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題2.1合同變更的原因992.2工程變更對合同實(shí)施的影響由于發(fā)生上述這些情況，造成原“合同狀態(tài)”的變化，必須對原合同規(guī)定的內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。合同變更實(shí)質(zhì)上是對合同的修改，是雙方新的要約和承諾。這種修改通常不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，但對合同實(shí)施影響很大，主要表現(xiàn)在如下幾方面：■定義工程目標(biāo)和工程實(shí)施情況的各種文件都應(yīng)做相應(yīng)的修改和變更。

■引起合同各方之間合同責(zé)任的變化?！鲆鹨淹旯こ痰姆倒ぃF(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失等

2.2工程變更對合同實(shí)施的影響1002.3工程變更方式和程序

■提出工程變更要求

■監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)

■編制工程變更文件，發(fā)布工程變更指示

■承包商項(xiàng)目部的合同管理負(fù)責(zé)人員向監(jiān)理工程師發(fā)出合同款調(diào)整和/或工期延長的意向通知■工程變更價(jià)款和工期延長量的確定■變更工作的費(fèi)用支付及工期補(bǔ)償2.3工程變更方式和程序1012.4工程變更的管理■

對業(yè)主（監(jiān)理工程師）的口頭變更指令，承包商必須遵照執(zhí)行，但應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面向監(jiān)理工程師索取書面確認(rèn)

■

工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍■

注意變更程序上的矛盾性

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件102■在合同實(shí)施中，合同內(nèi)容的任何變更都必須由合同管理人員提出

■在商討變更，簽訂變更協(xié)議過程中，承包商必須提出變更補(bǔ)償（即索賠）問題建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1033.工程承包合同的爭議管理

見第一章第4節(jié)內(nèi)容4.工程承包合同的索賠管理第六章詳解建設(shè)工程施工合同與管理概述課件104本章作業(yè)1、簡述《施工合同示范文本》的組成,合同文件的組成及解釋順序。2、請舉例說明施工合同簽訂不嚴(yán)密所帶來的后果3、分析案例2\3\44、施工承包企業(yè)項(xiàng)目層次的合同管理包括哪些主要內(nèi)容？工程實(shí)施控制的主要內(nèi)容有哪些？各種控制的目的、目標(biāo)、依據(jù)如何是什么？本章作業(yè)1、簡述《施工合同示范文本》的組成,合同文件的組成及105第四章建設(shè)工程施工合同與管理

第一節(jié)工程施工合同管理概述第二節(jié)建設(shè)工程施工合同示范文本主要內(nèi)容第三節(jié)工程承包企業(yè)的合同管理第四章建設(shè)工程施工合同與管理第一節(jié)工程施工合同管理概述106第一節(jié)工程施工合同管理概述P230建設(shè)工程施工合同的概念發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。依據(jù)施工合同，承包人應(yīng)完成一定的建筑、安裝工程任務(wù)，發(fā)包人應(yīng)提供必要的施工條件并支付工程價(jià)款。第一節(jié)工程施工合同管理概述P230建設(shè)工程施工合同的概念107第一節(jié)工程施工合同管理概述1、工程承包合同管理的概念工程承包合同管理指工程承包合同雙方當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的權(quán)力、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各自的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。第一節(jié)工程施工合同管理概述1、工程承包合同管理的概念108從下面三個(gè)方面來理解合同管理：■做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作■加強(qiáng)合同實(shí)施階段的合同管理■提倡協(xié)作精神

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1092.工程承包合同各方的合同管理

2.1業(yè)主對合同的管理■業(yè)主對合同的管理主要體現(xiàn)在施工合同的前期策劃和合同簽訂后的監(jiān)督方面

2.工程承包合同各方的合同管理1102.2承包商的合同管理

■通過投標(biāo)競爭，戰(zhàn)勝競爭對手，承接工程，并簽訂一個(gè)有利的合同

■在合同規(guī)定的工期和預(yù)算成本范圍內(nèi)完成合同規(guī)定的工程施工和保修責(zé)任，全面地正確地履行自己的合同義務(wù)，爭取盈利

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件111

2.3監(jiān)理工程師的合同管理■負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及做好協(xié)調(diào)工作。他是業(yè)主和承包商合同之外的第三方，是獨(dú)立的法人單位建設(shè)工程施工合同與管理概述課件112第二節(jié)建設(shè)工程施工合同示范文本

1、《建設(shè)工程施工合同示范文本》概述2、《建設(shè)工程施工合同示范文本》的組成3、《建設(shè)工程施工合同示范文本》施工合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)

4、《建設(shè)工程施工合同示范文本》其他主要條款第二節(jié)建設(shè)工程施工合同示范文本1、《建設(shè)工程施工合同示1131、建設(shè)工程施工合同示范文本概述■我國建設(shè)主管部門通過制定《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》來規(guī)范承發(fā)包雙方的合同行為。

■盡管示范文本從法律性質(zhì)上并不具備強(qiáng)制性，但由于其通用條款較為公平合理地設(shè)定了合同雙方的權(quán)利義務(wù)，因此得到了較為廣泛的應(yīng)用。

1、建設(shè)工程施工合同示范文本概述1142、《施工合同文本》的組成

■施工合同文由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》、附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》、附件三是《工程質(zhì)量保修書》。施工合同文件的組成及解釋順序P235

2、《施工合同文本》的組成115

3.施工合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)

3.1發(fā)包方工作P2373.2承包人工作

3.3工程師的產(chǎn)生和職權(quán)

3.4項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責(zé)

1163.1發(fā)包方工作■辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場地■將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)

■開通施工場地與城鄉(xiāng)公用道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道

■向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線路資料

■辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件

3.1發(fā)包方工作117■確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人■組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底■協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)樹名木的保護(hù)工作，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用■發(fā)包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1183.2承包人工作■完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)

■

向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表■提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)

■向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施■遵守有關(guān)部門對施工場地、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)

3.2承包人工作119■承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作

■按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作

■保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定

■承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1203.3工程師的職權(quán)

■工程師委派工程師代表后任繼續(xù)行使合同

■工程師發(fā)布指令、通知

■工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成自己的職責(zé)

■工程師做出處理決定

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1213.4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任。對于在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1224、《建設(shè)工程施工合同示范文本》其他主要條款

建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款建設(shè)工程施工合同的經(jīng)濟(jì)條款建設(shè)工程施工合同的進(jìn)度條款建設(shè)工程施工合同的其他條款4、《建設(shè)工程施工合同示范文本》其他主要條款

建設(shè)工程施工合123

建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款

1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙P236舊P262

1.1合同適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

1.2圖紙■發(fā)包人提供圖紙

■承包人提供圖紙

建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款

1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙P2361242材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制P245(舊272)2.1材料設(shè)備的質(zhì)量及其他要求

2.2發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)的質(zhì)量控制

2.3承包人采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1253.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制P242-243(P269)

3.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.2施工過程中的檢查和返工3.3隱蔽工程和中間驗(yàn)收3.4重新檢驗(yàn)3.5工程試車3.6竣工驗(yàn)收建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1264保修P249(277)

4.1質(zhì)量保修書的內(nèi)容4.2工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容4.3質(zhì)量保修期4.4質(zhì)量保修責(zé)任建設(shè)工程施工合同與管理概述課件127建設(shè)工程施工合同的經(jīng)濟(jì)條款

1.施工合同價(jià)款及調(diào)整P244

1.1施工合同價(jià)款的約定

■固定價(jià)格合同

■可調(diào)價(jià)格合同

■成本加酬金合同建設(shè)工程施工合同的經(jīng)濟(jì)條款

1.施工合同價(jià)款及調(diào)整P24128

1.2可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整

■可調(diào)價(jià)格合同中價(jià)格調(diào)整的范圍

■價(jià)格調(diào)整的程序建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1292工程預(yù)付款(《施工合同文本》第24條)P244(271)

■工程預(yù)付款主要是用于采購建筑材料。雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回

2工程預(yù)付款(《施工合同文本》第24條)P244(271)1303工程款(進(jìn)度款)支付(《施工合同文本》第26條)

3.1工程量的確認(rèn)

3.2工程款(進(jìn)度款)結(jié)算方式

3.3工程款(進(jìn)度款)支付的程序和責(zé)任3工程款(進(jìn)度款)支付(《施工合同文本》第26條)1314確定變更價(jià)款P247(275)4.1變更價(jià)款的確定程序

4.2變更價(jià)款的確定方法

4.3變更工程款(進(jìn)度款)結(jié)算方式4確定變更價(jià)款P247(275)1325施工中涉及的其他費(fèi)用

5.1安全施工方面的費(fèi)用P244(270)5.2專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用p254(283)5.3文物和地下障礙物p254

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1336竣工結(jié)算(《施工合同文本》第33條)；p2486.1承包人工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料

6.2發(fā)包人發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1347質(zhì)量保修金p2507.1質(zhì)量保修金的支付保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包方工程款內(nèi)預(yù)留金的比例及金額由雙方約定

7.2質(zhì)量保修金的結(jié)算與返還質(zhì)量保修工程的質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算和返還(如有剩余)質(zhì)量保修金。

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件135建設(shè)工程施工合同的進(jìn)度條款P240(267)

1.施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

1.1合同雙方約定合同工期

1.2承包人提交進(jìn)度p240(267)1.3工程師對進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或提出修改意見

1.4其他準(zhǔn)備工作

1.5延期開工建設(shè)工程施工合同的進(jìn)度條款P240(267)

1.施工準(zhǔn)1362.施工階段的進(jìn)度控制

2.1監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

2.2暫停施工p241(267)2.3工程設(shè)計(jì)變更p2462.4工期延誤p241

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件1373.竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制

3.1竣工驗(yàn)收的程序p248(275)

建設(shè)工程施工合同與管理概述課件138其他條款違約、索賠和爭議P250工程分包P253不可抗力保險(xiǎn)擔(dān)保文物和地下障礙物其他條款違約、索賠和爭議P250139案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛

某海濱城市為發(fā)展游旅業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)興建一座三星級(jí)龍宮大酒店，該項(xiàng)目以龍宮大酒店（甲方）與某市興城建筑工程公司（乙方）、日本立成裝飾工程公司（丙方）分別簽訂了主體建筑工程合同和裝飾工程承包合同。合同于１９9４年１０月１０日正式簽字。龍宮大酒店（甲方）與興城工程公司（乙方）簽訂的合同約定１９9４年１１月１０日正式開工，竣工日期為１９9６年５月１日。因主體工程與裝飾工程分別為兩個(gè)獨(dú)立的合同，由兩個(gè)承包商承建，為保證工期，當(dāng)事人約定：主體與裝飾施工采取立體交叉作業(yè)，即主體完成一層，裝飾工程承包者立即進(jìn)入裝飾作業(yè)。為保證裝飾工程達(dá)到三星級(jí)水平，業(yè)主委托香港飛龍咨詢公司實(shí)施“裝飾工程監(jiān)理”。工程施工過程中，甲方要求乙方將竣工期提前至１９9６年３月８日，雙方協(xié)商修訂施工方案后達(dá)成議。龍宮大酒店于１996年３月１０日（農(nóng)歷二月初二龍?zhí)ь^之日）剪彩開業(yè)。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛某海濱城市為發(fā)展游旅業(yè)，經(jīng)批140案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛１９9９年８月１日，原告（合同乙方）訴稱：被告（合同甲方）于１９9６年３月８日簽發(fā)了竣工驗(yàn)收報(bào)告，長已開張營業(yè)，至今已達(dá)兩年有余，但在結(jié)算工程款時(shí)制造事端，本應(yīng)付工程總價(jià)款１６００萬人民幣，但只付１４００萬元人民幣。特請求法庭判決被告支付１６００萬無及拖期的利息。１９9９年１０月１０日庭審中，被告答稱：原告主體施工質(zhì)量有問題，如：大堂、電梯間門洞、大廳墻面，游泳池等主體施工質(zhì)量不合格。因此，日本裝修商進(jìn)行返工，并提出索賠，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字報(bào)業(yè)主代表認(rèn)可，共支付２０萬美元，折合人民幣１２５萬元。此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由原告承擔(dān)。另還有其它質(zhì)量問題，并造成客房、機(jī)房設(shè)備、設(shè)施損失計(jì)人民幣７６萬元。共計(jì)損失２００萬元，應(yīng)從總工程款中扣除，故支付主體工程款總額為１４００萬元。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛１９9９年８月１日，原告（合同乙141案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛原告辯稱：被告稱工程主體不合格不屬實(shí)，并向法庭呈交了業(yè)主及有關(guān)方面簽字的合格竣工驗(yàn)收報(bào)告及業(yè)主致乙方的感謝信等證據(jù)。被告又辯稱：竣工驗(yàn)收報(bào)告及感謝信，是在原法定代表宴請我方時(shí)，提出為了企業(yè)晉級(jí)，請高抬貴手的情況下，我方代表才簽的字。此外，被告代理人又向法庭呈交業(yè)主被日本立成裝飾工程公司提出的索賠２０萬美元（經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽字）的清單５６件。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛原告辯稱：被告稱工程主體不合格不142案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛

原告再辯稱：被告代表發(fā)言純系戲言，怎能以簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告為兒戲，請求法庭以文字為證。又指出：被告委托的監(jiān)理工程師監(jiān)理的裝飾合同，支付給日本立成裝飾公司的費(fèi)用憑單，并無我方（興城公司）代表的簽字認(rèn)可，因此不承擔(dān)責(zé)任。

原告最后請求法庭關(guān)注：自簽發(fā)竣工驗(yàn)收報(bào)告后，乙方向甲方多次以書面結(jié)算方式提出結(jié)算要求，在長達(dá)兩年多時(shí)間里，甲方從未向乙方提出過工程質(zhì)量問題的要求。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛原告再辯稱：被告代表發(fā)言純系戲143案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛【問題】

（１）原、被告之間的合同是否有效？（２）主體施工質(zhì)量不合格時(shí)，業(yè)主應(yīng)采用哪些正當(dāng)措施？（３）裝飾合同中的索賠，是否對承包商具有約束力？怎樣才能具有約束力？（４）該項(xiàng)工程竣工一結(jié)算中，甲方從未向乙方提出質(zhì)量問題。直至乙方于１９9９年８月１日，向人民法院提出起訴后，甲方在答辯狀中才提出質(zhì)量問題。對此應(yīng)否依法保護(hù)。案例一結(jié)算與質(zhì)量糾紛【問