培訓(xùn)部2008年重點(diǎn)工作計(jì)劃_第1頁
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文檔簡介

2008一、工作重1234、門店基礎(chǔ)管理培訓(xùn)及完成培訓(xùn)班的完善及成效性可量化評567相關(guān)光碟、聘請其他部門講師授課 工作進(jìn)度安1總部培訓(xùn)需求，面談對像為部長、部助、主管。根據(jù)培訓(xùn)2總部每個(gè)月舉行2次培訓(xùn)，每次1小時(shí)，每月不得少23-4實(shí)行總部培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)助和督導(dǎo)。包括了解外訓(xùn)信息、配置相關(guān)的書籍與光碟。5-6根據(jù)總部培訓(xùn)實(shí)行情況，結(jié)合公司實(shí)際情況，出臺(tái)總部培訓(xùn)制度。7-12每月督促和協(xié)助總部培訓(xùn)。時(shí)間工作進(jìn)度安排1對部長和店長進(jìn)行培訓(xùn)需求，對部長需求的課程行分析，對大多數(shù)店長需求的課程進(jìn)行歸納列表。23月-128對例會(huì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，建立部長及店長等重要崗位的集訓(xùn)系統(tǒng)。8-12利用每月例會(huì)時(shí)間，組織店長培訓(xùn)（述職會(huì)議視具體情況而定）307 工作進(jìn)度安2月、7后備培訓(xùn)4月、85月、105月、114、門店基礎(chǔ)管理培訓(xùn)：加大對現(xiàn)任門店基礎(chǔ)管理崗位的技能提升和對公司 工作進(jìn)度安每季度每季度每季度每季度5-6收集門店對、商管與中藥主辦培訓(xùn)效果的意7建立、商管、中藥主辦培訓(xùn)的成效性量化評5時(shí)間工作進(jìn)度安排每月根據(jù)《門店學(xué)服務(wù)手冊《產(chǎn)品培訓(xùn)手冊《全用藥手冊》和季節(jié)情況編制月度培訓(xùn)，安排講師培訓(xùn)每月要求門店上報(bào)門店培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、公司制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全用藥、技巧、員工心態(tài)等。培訓(xùn)部不定期3-4針對門店員工培訓(xùn)，走訪門店，收集評估建議。5針對門店員工培訓(xùn)，建立健立培訓(xùn)成效性量化評估6時(shí)間工作進(jìn)度安排2-3部門制度清理與修改4部門制度初步完善7 工作進(jìn)度安1-5對部門工作進(jìn)行規(guī)范和，充分鍛4門店

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