人力資源新金融時代下人才發(fā)展機制

新金融時代下人才發(fā)展機制中國信託金融控股公司主講人介紹—黃淑芬(SophiaHuang)現(xiàn)職中國信託商業(yè)銀行人力資源總管理處個金暨資訊HR服務中心副總經(jīng)理經(jīng)歷摩托羅拉人事處中國信託商業(yè)銀行人事部中國信託商業(yè)銀行秘書部中國信託商業(yè)銀行學習發(fā)展部中國信託商業(yè)銀行人力資源部中國信託商業(yè)銀行個金暨資訊HR服務中心Agenda中國信託金融控股公司簡介從企業(yè)願景到人才發(fā)展策略全方位人才發(fā)展體系專業(yè)人才發(fā)展機制管理人才發(fā)展機制經(jīng)營決策人才發(fā)展機制核心人才發(fā)展機制全員學習發(fā)展機制中國信託的關鍵里程碑建構國際化、多角化的金融版圖2002中國信託金融控股公司致力推動國內資本證券化、證券市場化1966中華證券投資公司發(fā)揮信託、開發(fā)及投資銀行的多重功能1971中國信託投資公司創(chuàng)下國內信託公司改制為商業(yè)銀行的先例1992中國信託商業(yè)銀行矢志成為全球華人的最佳金融機構海外：59據(jù)點6家海外分行-紐約、香港、東京、胡志明市、新德里、亞松森4家子行

-中國信託商業(yè)銀行(加拿大)、美國中信銀行、中國信託商業(yè)銀行(菲律賓)、中國信託商業(yè)銀行(印尼)6個辦事處

-北京、倫敦、曼谷、馬尼拉、雅加達、河內總員工人數(shù)：10,408國內員工人數(shù)：9,291國外員工人數(shù)：1,117國內：111據(jù)點全方位金融服務中信金旗下各事業(yè)部與各子公司組成矩陣型組織架構，以達成跨事業(yè)單位之資源共享與交互銷售活動，為客戶提供全方位金融服務中國信託金融控股公司中國信託商業(yè)銀行中國信託保險經(jīng)紀人公司中國信託綜合證券公司中國信託創(chuàng)業(yè)投資公司中國信託資產(chǎn)管理公司中國信託票券公司從企業(yè)願景到人才發(fā)展策略HRVISION(願景)

：成為變動環(huán)境下組織發(fā)展的穩(wěn)定力量HRMISSION(使命)：成就組織與個人的理想1.我們致力於塑造快樂的工作氣氛2.我們致力於提升員工的成就感3.我們致力於建構人才濟濟的環(huán)境4.我們致力於成為業(yè)界的典範公司願景打造世界級金融品牌

人才發(fā)展策略強化及提昇人員專業(yè)能力，以滿足組織現(xiàn)況業(yè)務發(fā)展需求網(wǎng)羅專業(yè)人力，發(fā)展菁英人才，以確保及擴大組織競爭優(yōu)勢經(jīng)營決策人才管理人才專業(yè)人才TechnicalTraininge.g.TrainingRoadmapLeadershipDevelopmente.g.GenuineLeadershipTrainingBusinessManagementDevelopmente.g.金融經(jīng)營管理班招募及聘用菁英人才Multi-nationalLeaderProgramManagementAssociateProgramMulti-ladderDevelopmentProgram中國信託金融大學個人評鑑及發(fā)展計劃全方位人才發(fā)展體系核心人才發(fā)展機制NEXT專業(yè)人才發(fā)展機制-學習地圖(TrainingRoadmap)職位規(guī)劃專長

規(guī)劃職能

規(guī)劃中高階主管各專業(yè)職系管理人才發(fā)展機制-LeadershipDevelopment規(guī)劃績效討論進行績效評估處理壓力下的情緒化反應給予肯定人才培育OJT團隊領導提供建設性回應進行績效評估表達自我(簡報技巧）知心領導技巧G世代領導人的特質與原則提供建設性回應進行績效評估處理壓力下的情緒化反應時間管理(web)專案管理成功領導者管理技巧策略規(guī)劃與方針管理問題分析與解決技巧創(chuàng)意思考品質手法應用訓練流程分析與診斷改善問題分析與解決技巧專案管理策略規(guī)劃與方針管理Vision/MissionWorkshop策略規(guī)劃與方針管理前瞻性思考問題分析與解決技巧策略規(guī)劃與方針管理團隊領導RGMP八大核心能力前瞻能力溝通技巧協(xié)調能力決策能力創(chuàng)新能力組織能力分析能力團隊合作經(jīng)營決決策人人才發(fā)發(fā)展機機制-金融融經(jīng)營營管理理班整合性性/全全企業(yè)業(yè)風險險管理理角度度看金金融機機構之之經(jīng)營營(E.R.M.)股東價價值提提昇及及績效效評量量ALM基本本概念念銀行財財務資資訊之之揭露露與解解析(Fin.Statement)巴塞爾爾資本本規(guī)範範介紹紹BaselCapitalAccord(I)&(II)策略思思考及及管理理轉型經(jīng)經(jīng)濟型型態(tài)下下之人人力資資源管管理基礎觀觀念導導入實際作作法之之介紹紹結合策策略與與人才才衍生性性金融融產(chǎn)品品與風風險管理市場風風險管管理MarketRisksMgmt.信用風風險管管理CreditRisksMgmt.作業(yè)風風險管管理O/PRisksMgmt.信譽風風險管管理ReputationRisksMgmt.核心人人才發(fā)發(fā)展機機制-NewExcellentTalent（NEXT））人力資資本藍藍圖運用工具收集人才資訊定義關鍵職位及人員進行人才發(fā)展會議接班人計劃及IDPNEXT核心人人才發(fā)發(fā)展工工具運運用-管理理潛能能發(fā)展展中心心IDPTalentManagementPresentationGroupexerciseIn-TrayTestsDACExercisesResultusedDesignObjective打破識人之明明迷思思做為個人發(fā)發(fā)展起點取代落後指指標管理潛能發(fā)發(fā)展中心DEMO全員學習發(fā)發(fā)展機制-中國信託金金融大學(E-Learning)中國信託金金融大學DEMO全員學習發(fā)發(fā)展機制-個人評鑑鑑及發(fā)展計計劃年度核心職能評鑑個人發(fā)展計劃執(zhí)行個人發(fā)展計劃訂定結語透過全方位位人才發(fā)展展機制與創(chuàng)創(chuàng)新的工具具運用，中中國信託持持續(xù)厚植企企業(yè)人力資資本，實現(xiàn)現(xiàn)「打造世世界級金融融品牌」之之企業(yè)願景景。金融研訓院院菁業(yè)獎-最佳人才培培訓獎(2002)行政院勞委委員會評選選-團體獎(2005)亞洲銀行家家協(xié)會評選選-亞洲區(qū)人力力資源管理理獎(2005)經(jīng)濟部工業(yè)業(yè)局評定-企業(yè)學習網(wǎng)網(wǎng)建置典範範(2003)