PO整合計劃工作啟動會議課件

PO整合方案工作啟動會議PO整合方案工作啟動會議PO整合方案工作啟動會議大綱P-O的定義；崗位分析的概念、目的、步驟；崗位分析工作方案；崗位說明書的內(nèi)容與寫法；公司組織架構(gòu)解析；各部門組織架構(gòu)解析；部門職責(zé)解析；其他說明與本卷須知；PO整合方案工作啟動會議PO整合方案工作啟動會議PO整合方案1大綱P-O的定義；崗位分析的概念、目的、步驟；崗位分析工作方案；崗位說明書的內(nèi)容與寫法；公司組織架構(gòu)解析；各部門組織架構(gòu)解析；部門職責(zé)解析；其他說明與本卷須知；大綱P-O的定義；2P-O的定義P-O模型是指把企業(yè)目標(biāo)〔Objective〕和影響員工績效的三個重要因素崗位分析〔PositionAnalysis〕、績效考核〔PerformanceEvaluation〕、薪酬設(shè)計〔PaymentDesign〕統(tǒng)一起來企業(yè)目標(biāo)是人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點，崗位分析、績效考核和薪酬設(shè)計都是為了通過人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支援。

崗位工作分析是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的首要工作重點！P-O的定義P-O模型是指把企業(yè)目標(biāo)〔Objective〕和3崗位分析崗位分析，或稱職務(wù)分析〔jobanalysis〕，它是指完整地確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)展的一系列的工作信息收集、分析和綜合的過程。工作分析是用來識別、收集、檢視及記錄工作內(nèi)容的一套方法和制度。崗位分析崗位分析，或稱職務(wù)分析〔jobanalysis〕，4職務(wù)分析需收集的信息工作內(nèi)容是什么？直接上司和下屬是誰？工作職務(wù)及其工作要求等工作時間規(guī)定怎樣操作及操作工具是什么？為什么要這樣做？對操作人員職務(wù)職責(zé)與任職資格，如教育、專業(yè)、技能要求是什么？與相關(guān)職務(wù)工作人員的關(guān)系是什么？5職務(wù)分析需收集的信息工作內(nèi)容是什么？5崗位分析目的促使崗位的名稱與含義在整個公司組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化。確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。確定員工錄用與上崗的最低條件。為確定組織的人力資源需求、制定人力資源方案提供依據(jù)。確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派。為工作評估獲取崗位根本信息打下根底。崗位分析目的促使崗位的名稱與含義在整個公司組織中表示特定而一6收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、各部門職責(zé)、現(xiàn)有的職位說明書。組織圖顯示出了當(dāng)前工作與組織中的其他工作是一種什么樣的關(guān)系，以及它在整個組織中的地位。它不僅確定了每一職位的名稱，而且用相互聯(lián)結(jié)的直線明確說明了向誰匯報，以及同誰進(jìn)展合作?，F(xiàn)有的職位說明書、部門職責(zé)，或者有關(guān)工作的描述性文件，可以作為工作分析的重要參考。崗位分析實際步驟收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、各部門職責(zé)、7確定部門核心崗位，選擇并確定需要分析的職位名稱當(dāng)部門職務(wù)較多又比較相似時，如果我們對他們所做的工作逐一進(jìn)展分析，必然非常消耗時間。在這種情況下，選擇典型的崗位作進(jìn)展分析是十分必要的。同一個職位的多個崗位〔擔(dān)任一樣職務(wù)的多個人〕使用同一份職位說明書。崗位分析實際步驟確定部門核心崗位，選擇并確定需要分析的職位名稱崗位分析實際步8崗位分析實際步驟收集工作分析的信息人事部門指導(dǎo)?崗位分析調(diào)查表?由各部門填寫?崗位分析調(diào)查表?各部門指定人員負(fù)責(zé)崗位調(diào)查表的收集和整理崗位分析實際步驟收集工作分析的信息9匯總所有收集到的信息人事部按照各部門提交的崗位調(diào)查表匯總所有信息。匯總時如果有不能確定的工程，及時和其相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)系確認(rèn)。崗位分析實際步驟匯總所有收集到的信息崗位分析實際步驟10同分析對象共同審查所收集到的工作信息通過工作分析所得到的這些信息，只有與從事這些工作的人員，以及他們的直接主管人員進(jìn)展核對，才能防止出現(xiàn)偏差。核對工作有助于確定工作分析所獲得的信息是否正確、完整，同時也有助于“工作分析人員〞理解這些信息。此外，這也是一個審查和修改工作描述的時機(jī)。撰寫職位說明書崗位分析實際步驟同分析對象共同審查所收集到的工作信息崗位分析實際步驟11崗位分析工作方案1、通過培訓(xùn)，使了解工作說明書中各項內(nèi)容的含義。指導(dǎo)?崗位說明書調(diào)查表?的填寫。時間：2021年9月27日參會人員：各部門課長以上人員2、整理部門核心崗位并確定其標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱。各部門根據(jù)部門組織架構(gòu)確定部門核心崗位，并根據(jù)崗位情況填寫?崗位說明書調(diào)查表?，由部門指定人員協(xié)助回收。時間：2021年9月28日~2021年10月20日3、根據(jù)填寫的?崗位說明書調(diào)查表?和以住的崗位說明書，編寫新的崗位說明書。時間：2021年10月21日~2021年11月5日4、新崗位說明書初稿形成。編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并分發(fā)各個崗位。對各個崗位進(jìn)展指導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位說明書的使用。時間：2021年11月6日~2021年11月16日崗位分析工作方案1、通過培訓(xùn)，使了解工作說明書中各項內(nèi)容的含12根本資料〔1〕部門名稱；〔2〕職務(wù)名稱； 〔3〕直接上級職位；〔4〕下屬人員；〔5〕定員人數(shù)；〔6〕工作性質(zhì)。工作描述工作概要工作職責(zé)工作結(jié)果工作關(guān)系：受誰監(jiān)視；監(jiān)視誰；可晉升、可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯(lián)系。工作人員運用設(shè)備和信息說明 崗位說明書的內(nèi)容13思越咨詢根本資料〔1〕部門名稱；〔2〕職務(wù)名稱； 〔3〕直接上級職位任職資格說明最低學(xué)歷；所需培訓(xùn)的時間和科目；從事本職工作和其它相關(guān)工作的年限和經(jīng)歷。一般能力興趣愛好個性特征性別、年齡特征。體能要求：★工作姿勢 ★對視覺、聽覺、嗅覺有何特殊要求★精神緊張程度 ★體力消耗大小。 工作環(huán)境工作場所 工作環(huán)境的危險性職業(yè)病 工作時間特征工作的均衡性 工作環(huán)境的舒服程度 崗位說明書的內(nèi)容14思越咨詢?nèi)温氋Y格說明最低學(xué)歷；工作環(huán)境工作場所 工作環(huán)境的危險崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作崗位根本信息職務(wù)名稱直屬主管所屬部門在職人數(shù)編寫日期等等崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作崗位根本信息15崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作職責(zé)具體內(nèi)容 任職人員需完成的任務(wù)應(yīng)具體、明確。核心詞匯：對于管理人員，多用概括性詞匯，如組織、領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)展、審核、考察、決定等；對于非管理人員，多為具體動作詞匯，如：操作、傾倒、開動、填制、計算、發(fā)放、檢查、運送等。所使用的材料及最終產(chǎn)品最后一項應(yīng)統(tǒng)一表達(dá)為“完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)〞崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作職責(zé)具體內(nèi)容 16崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作設(shè)立目的與工作目標(biāo)應(yīng)該簡單、明了，一般不超過4或5項。核心詞匯：確保、保證、實現(xiàn)、完成、到達(dá)、負(fù)責(zé)。工作權(quán)限包括人員、金錢、財物等三個方面盡量用數(shù)字來表達(dá)：5人，1000元，物品名稱及數(shù)量工作重點及難點明確該工作的關(guān)鍵工程及困難點，以協(xié)助任職盡快適應(yīng)和掌握要表達(dá)出重要性、難度大小崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作設(shè)立目的與工作目標(biāo)17崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作關(guān)系本部門的公司內(nèi)其他部門的公司以外的有密切關(guān)系的崗位和人員寫職位名稱或機(jī)構(gòu)名稱“經(jīng)常與‘車間質(zhì)檢員’、‘生產(chǎn)供給部倉管員’、‘公司辦公室檔案管理員’、‘稅務(wù)局’、‘財政局’進(jìn)展聯(lián)絡(luò)〞。要寫出溝通的目的和原因盡量表達(dá)出一定時間內(nèi)的頻率：每小時，每天，每周，每月，每季，每半年，每年崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作關(guān)系18崗位說明書的內(nèi)容及寫法組織構(gòu)造及匯報關(guān)系說明該職位在組織中的重要度及位置說明工作指揮與溝通渠道并指明職位的晉升方向或輪調(diào)職位，使任職者明確了解生涯開展圖開表達(dá)清楚明白崗位說明書的內(nèi)容及寫法組織構(gòu)造及匯報關(guān)系19崗位說明書的內(nèi)容及寫法機(jī)器、設(shè)備及工具列出工作中用到的所有機(jī)器、設(shè)備及輔助性工具等“自動化機(jī)器設(shè)備〞“包裝設(shè)備〞“一般辦公室設(shè)備〔即、電腦、機(jī)、復(fù)印機(jī)等〕〞“機(jī)械工具〞“一般鉗工工具〞主要績效指標(biāo)列出衡量該職位績效的考核指標(biāo)，以供績效考核所用績效指標(biāo)盡量用數(shù)字來表達(dá)：比方“合格率到達(dá)98%以上〞文件檔案列出本職位所涉及的文件及檔案名稱，以使任職者全面地了解工作根本資料盡量列出所提及資料的保存期限。崗位說明書的內(nèi)容及寫法機(jī)器、設(shè)備及工具20崗位說明書的內(nèi)容及寫法任職資格條件是指擔(dān)任此職務(wù)的人員應(yīng)具備的根本資格和條件。受教育水平工作經(jīng)歷培訓(xùn)性別、年齡個性與愛好知識和技能：技術(shù)技能、管理技能、人際技能、其他技能體能要求在本公司的工作經(jīng)歷“在本公司工作3年以上。〞專業(yè)技能所必需的工作磨練“從事財務(wù)或證券工作2年以上。〞崗位說明書的內(nèi)容及寫法任職資格條件在本公司的工作經(jīng)歷21崗位說明書的內(nèi)容及寫法專業(yè)技能、證書與其他能力明確的證書要求如會計證、律師證、鍋爐工上崗證、計算機(jī)等級證書等。如果沒有這方面要求，那么略去，不用寫“無證書要求〞。根本知識、素質(zhì)方面的要求“應(yīng)具備企業(yè)管理專業(yè)背景〞、“應(yīng)具備較強(qiáng)文字表達(dá)能力〞、“要求具有高等數(shù)學(xué)知識〞、“要熟練掌握MS-Office系列軟件的使用〞、“具備較強(qiáng)的外語水平〞等能力方面根據(jù)調(diào)查表概括“應(yīng)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、處理人際關(guān)系的能力〞、“應(yīng)具備傾聽敏感性，能捕捉到談話對象的內(nèi)心變化〞崗位說明書的內(nèi)容及寫法專業(yè)技能、證書與其他能力22崗位說明書的內(nèi)容及寫法體能要求無特殊要求久站久坐強(qiáng)壯精力高度集中“要求身體安康、精力充分〞其實就是“無特殊要求〞。工作姿勢視覺嗅覺聽覺精神緊張程度體力消耗崗位說明書的內(nèi)容及寫法體能要求工作姿勢23PO整合計劃工作啟動會議課件24公司組織架構(gòu)董事長：顧潔總經(jīng)理：肖鏗市場中心顧繼業(yè)變壓器：蔡廣珍電源：陳樂總經(jīng)辦：肖賽文財務(wù)中心伍春霞電源研發(fā)中心周明亮二部：陳潔三部：宋愛平質(zhì)量部吳光利磁性元件制造中心深圳晏小林江西許德文外協(xié)翁長春綿陽謝小青電源制造中心胡榮耀運營中心談勝彪磁性元件研發(fā)中心周正國人力資源中心行政部馬麗蕓人事部曾憲金公司組織架構(gòu)董事長：顧潔總經(jīng)理：肖鏗市場中心總經(jīng)辦：肖賽文財25變壓器制造組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗磁性元件中心〔空〕變壓器(深圳)制造中心晏小林下設(shè)：生產(chǎn)5、6課工程課品質(zhì)課生產(chǎn)一部孫漢彬江西可立克科技許德文綿陽可立克電子科技謝小青生產(chǎn)二部李永明生產(chǎn)三部向德軍PMC一部李俊下單采購一部黃曉彬設(shè)備課陳高超下設(shè)：生產(chǎn)3、4課工程課品質(zhì)課下設(shè)：生產(chǎn)1、2課工程課品質(zhì)課外協(xié)制造中心翁長春下設(shè)：英德制造部外協(xié)制造部*方案和采購暫時歸屬深圳深圳課委外課磁環(huán)課設(shè)備課：自動化組維護(hù)組管理組銅線五金/骨架包材磁芯品質(zhì)管理課〔缺〕負(fù)責(zé)3層樓的品質(zhì)管理、OQC、駐廠變壓器制造組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗磁性元件中心〔空〕變壓器(深圳26電源制造中心織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗電源制造中心：胡榮耀生產(chǎn)部肖瑞敏下設(shè)：AI課制造一課：小功率電源制造二課：大功率電源工程部辛懷勇品質(zhì)部張中蛟PMC二部張鵬下設(shè)：ME/TE課IE課PE課下設(shè)：PC、MC跟進(jìn)SC下設(shè)：IPQC課FQC課NPI課周文芳下設(shè)：NPI試產(chǎn)說明：1〕電源制造中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)鏈〔即從供給鏈到生產(chǎn)單元〕〔除倉庫和IQC外〕2〕因為倉庫和IQC的物理位置不能分開，因此暫不歸電源制造下單采購二部王建下設(shè)：下單采購電源制造中心織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗電源制造中心：胡榮耀生產(chǎn)部下設(shè)27市場中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗市場管理部(缺)職責(zé)：合同管理〔包括組織合同評審〕客戶訂單管理/訂單評審市場報價管理市場部內(nèi)部績效管理客戶管理出貨管理組〔3人，負(fù)責(zé)出貨方案管理〕市場中心：顧繼業(yè)業(yè)務(wù)一組蔡廣珍業(yè)務(wù)二組陳樂業(yè)務(wù)四組柳愈業(yè)務(wù)三組尹玲玲業(yè)務(wù)五組吳澤陽業(yè)務(wù)六組楊建軍LED組市場推廣部〔缺〕變壓器統(tǒng)籌蔡廣珍電源統(tǒng)籌陳樂職責(zé)：產(chǎn)品分析市場分析技術(shù)支持參展規(guī)劃宣傳廣告產(chǎn)品規(guī)劃市場中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗市場管理部職責(zé)：市場中心：顧繼業(yè)28研發(fā)中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗下設(shè)：適配器組充電器組電表組IT/AV定制構(gòu)造組下設(shè)：驗證室實驗室環(huán)境監(jiān)測研發(fā)二部陳潔設(shè)計驗證部藍(lán)瑞明電源研發(fā)中心周明亮下設(shè)：LED組〔屏、燈、定制〕ATM組大功率電源構(gòu)造組下設(shè)：BOM管理開發(fā)管理安規(guī)電源打樣室計測儀表校驗材料采購研發(fā)工程管理下設(shè)：高頻組低頻組平板組構(gòu)造組研發(fā)一部曾海峰研發(fā)管理二部〔缺〕零件工程課李麗紅研發(fā)三部宋愛平下設(shè)：零件成認(rèn)開發(fā)采購磁性元件研發(fā)中心周正國研發(fā)管理一部賈希凌下設(shè)：研發(fā)管理打樣室材料采購材料成認(rèn)研發(fā)中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗下設(shè)：下設(shè)：研發(fā)二部設(shè)計驗證部電29運營中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗運營中心：談勝彪策略采購部鄒曉彬說明：1〕策略采購包括電源策略采購，變壓器策略采購2〕銷售與運營方案管理，保證總體供需平衡〔負(fù)責(zé)主方案〕。3〕新增管理工程部，負(fù)責(zé)包括跨市場、研發(fā)、供給鏈等一級部門的公司核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計管理優(yōu)化。倉儲部龍東華銷售運營方案部陳海龍管理工程部曹衛(wèi)山運營中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗運營中心：談勝彪策略說明：30財務(wù)中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗財務(wù)中心：伍春霞香港財務(wù)部DORIS下設(shè)：總賬組應(yīng)收組應(yīng)付組稅務(wù)組財稅會計課賀圣科管理會計課楊冬燕下設(shè)：變壓器組電源組外協(xié)組經(jīng)營預(yù)算組財稅會計信豐財務(wù)部張燕芳下設(shè)：總賬兼稅務(wù)出納兼資產(chǎn)本錢兼往來深圳財務(wù)部宋順利財務(wù)綜合部下設(shè)：財務(wù)會計、審計管理資金管理、本錢管理綿陽財務(wù)部〔缺〕下設(shè)：會計出納財務(wù)中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗財務(wù)中心：伍春霞香港財務(wù)部下設(shè)：31質(zhì)量部組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗質(zhì)量部：吳光利IQC課程志軍文控組陳磊電源質(zhì)量課吳光利兼體系課〔缺〕變壓器質(zhì)量課桂向陽外協(xié)質(zhì)量江西質(zhì)量深圳質(zhì)量變壓器組電源組Rohs組SQE組電源組環(huán)保組張全勇1〕負(fù)責(zé)品質(zhì)監(jiān)控，信息收集2〕品質(zhì)體系搭建，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立3〕品質(zhì)問題跟進(jìn)，催促各品質(zhì)課的工作質(zhì)量部組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗質(zhì)量部：吳光利IQC課文控組電源質(zhì)32總經(jīng)辦、人力資源中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗總經(jīng)辦：肖賽文革新課姚碧波關(guān)務(wù)課武少先負(fù)責(zé)：報關(guān)、商檢等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)的議價和采購物料采購單價的輸入負(fù)責(zé)：KPI指標(biāo)收集和跟進(jìn)不良指標(biāo)分析總結(jié)經(jīng)營周/月報現(xiàn)場不合理稽查LED工程總監(jiān)賀濤人力資源中心人事部曾憲金行政部馬麗蕓下設(shè)：人力課：普工招聘、職員招聘、人力規(guī)劃人資課：考勤管理、培訓(xùn)/企業(yè)文化、績效、薪資、員工關(guān)系下設(shè)：行政課：宿舍/清潔管理/車輛管理平安課：平安、保安總經(jīng)辦、人力資源中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗總經(jīng)辦：肖賽文革新課33部門部門職責(zé)說明備注運營中心下設(shè)：策略采購部、銷售運營計劃部、管理工程部、倉儲部1、負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)流程管理，包括組織市場需求管理、市場報價、產(chǎn)品開發(fā)流程、計劃體系流程在內(nèi)流程設(shè)計優(yōu)化工作。2、負(fù)責(zé)公司IT治理，包括公司IT規(guī)劃以及IT平臺搭建，引進(jìn)適當(dāng)?shù)霓k公、工作流軟件，管理公司各部門的IT需求并進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，全面提升工作效率。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、通訊、IT的正常運作和周邊軟件開發(fā)。3、負(fù)責(zé)管理銷售與運營計劃，包括協(xié)助市場銷售預(yù)測以及成品要貨計劃、出貨計劃）建立并維護(hù)供需平衡管理機(jī)制，包括訂單生產(chǎn)分配、生產(chǎn)資源調(diào)配、各生產(chǎn)單元計劃績效管理、庫存水平科學(xué)制定和維護(hù)。4、負(fù)責(zé)公司策略采購（統(tǒng)購）和供應(yīng)商管理、根據(jù)市場需求計劃組織制定戰(zhàn)略采購和大額備料計劃，參與市場報價、新品BOM定價以及價格審查和維護(hù)等工作5、負(fù)責(zé)公司倉儲日常管理，保證倉儲部對各生產(chǎn)中心的物料收發(fā)等物流環(huán)節(jié)的順暢，通過倉儲數(shù)據(jù)監(jiān)控計劃達(dá)成以及庫存周轉(zhuǎn)等績效結(jié)果。6、負(fù)責(zé)各制造中心的組織績效管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)制造中心計劃體系建設(shè)，對包括訂單及時完成率、庫存周轉(zhuǎn)率等績效指標(biāo)負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)公司運營規(guī)劃，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和優(yōu)化。1）第1階段側(cè)重供應(yīng)鏈運營2）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)包括市場、采購、制造3）對交期、材料成本、庫存等負(fù)責(zé)部門職責(zé)說明部門部門職責(zé)說明備注運營中心下設(shè)：策略采購部、銷售運營計劃部34部門部門職責(zé)說明備注磁性元件研發(fā)中心1）下設(shè)研發(fā)一部、研發(fā)管理一部。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)（含自主研發(fā)、客戶訂制研發(fā)、市場引導(dǎo)研發(fā)等業(yè)務(wù)）并形成銷售額。3）配合市場報價、打樣和樣品提供，（樣品材料自己采購）4）配合市場部為客戶提供技術(shù)支持、拓展客戶，細(xì)分市場。5）建立研發(fā)平臺，確保技術(shù)領(lǐng)先、成本最優(yōu)等核心競爭力。7）負(fù)責(zé)研發(fā)方案的實驗驗證、樣品制作等系列工作。8）對產(chǎn)品材料成本、研發(fā)方案、操作可行性負(fù)責(zé)。9）重點建立研發(fā)組織，穩(wěn)定研發(fā)隊伍，1）研發(fā)隊伍穩(wěn)定至關(guān)重要2）保持技術(shù)領(lǐng)先3）建立公司優(yōu)于同行的核心競爭力部門職責(zé)說明部門部門職責(zé)說明備注磁性元件研發(fā)中心1）下設(shè)研發(fā)一部、研發(fā)管35部門部門職責(zé)說明備注電源研發(fā)中心1）下設(shè)研發(fā)二部：適配器組、充電器組、電表組、IT/AV定制、結(jié)構(gòu)組研發(fā)三部：LED組、ATM組、大功率電源組、結(jié)構(gòu)組設(shè)計驗證部：驗證室、實驗室、環(huán)境監(jiān)測研發(fā)管理二部：BOM管理、開發(fā)管理、安規(guī)、電源打樣室、計測儀表校驗、材料采購、研發(fā)項目管理零件工程課：零件承認(rèn)、開發(fā)采購2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)（含自主研發(fā)、客戶訂制研發(fā)、市場引導(dǎo)研發(fā)等業(yè)務(wù)）并形成銷售額。3）配合市場報價、打樣和樣品提供，（樣品材料自己采購）4）配合市場部為客戶提供技術(shù)支持、拓展客戶，細(xì)分市場。5）建立研發(fā)平臺，確保技術(shù)領(lǐng)先、成本最優(yōu)等核心競爭力6）負(fù)責(zé)研發(fā)方案的實驗驗證、樣品制作等系列工作。7）對產(chǎn)品材料成本、研發(fā)方案、操作可行性負(fù)責(zé)。8）重點建立研發(fā)組織，穩(wěn)定研發(fā)隊伍，1）研發(fā)隊伍穩(wěn)定至關(guān)重要2）保持技術(shù)領(lǐng)先3）建立公司優(yōu)于同行的核心競爭力市場中心1）下設(shè)：業(yè)務(wù)1-6組、LED組、市場管理部、市場推廣部2）負(fù)責(zé)市場開拓，尋找客戶和訂單，并確保公司利潤最大化。3）負(fù)責(zé)對客戶報價、送樣、客戶出貨和引導(dǎo)客戶審廠。4）負(fù)責(zé)客戶貨款摧回，確保公司利益不受損5）對成品庫存負(fù)責(zé)，對成品呆料和因客戶原因造成呆料負(fù)責(zé)6）收集客戶信息，及時通報到公司，作為戰(zhàn)略定位依據(jù)7）客戶返品信息及時準(zhǔn)確地收集，并傳達(dá)到關(guān)聯(lián)部門，并跟進(jìn)處理。8）配合運營部做好訂單Forecast管理，確保計劃的穩(wěn)定性9）部門長對業(yè)務(wù)和人力配置負(fù)責(zé)，1）對公司利潤和銷售負(fù)責(zé)，2）對客戶的交貨和滿意度負(fù)責(zé)。部門職責(zé)說明部門部門職責(zé)說明備注電源研發(fā)中心1）下設(shè)研發(fā)二部：適配器組、36部門部門職責(zé)說明備注財務(wù)中心1）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理。2）負(fù)責(zé)對公司年度利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)，引導(dǎo)各部門做好費用管控3）做好月底成本分析，并召開成本分析會議4）做好年度、月度費用預(yù)算，并按月管理實績費用5）負(fù)責(zé)對外財務(wù)業(yè)務(wù)（稅務(wù)、銀行、工商等）6）負(fù)責(zé)監(jiān)督客戶貨款收回和供應(yīng)商帳期支付7）負(fù)責(zé)工資、投資、物品花費等資金管理8）配合總經(jīng)辦召開公司經(jīng)營總結(jié)會議。檢討公司KPI指標(biāo)。1）對公司總利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)2）做好合理避稅3）合理運作資金，提高資金周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)回報率總經(jīng)辦1）下設(shè)：關(guān)務(wù)課、革新課2）組織和設(shè)定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和KPI指標(biāo)確定，并跟進(jìn)。3）不良指標(biāo)分析總結(jié)；經(jīng)營周/月報。4）組織召開公司總監(jiān)級會議。以及現(xiàn)場稽查和企劃工作。5）協(xié)助總經(jīng)理處理日常業(yè)務(wù)，并跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程。6）負(fù)責(zé)公司報關(guān)、商檢等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)采購價格錄入和設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)的議價和采購。7）負(fù)責(zé)公司低值耗品、勞保、清潔等物品的申請、審批、部分采購等業(yè)務(wù)。部門職責(zé)說明部門部門職責(zé)說明備注財務(wù)1）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理。1）對公司總利37部門部門職責(zé)說明備注質(zhì)量部1）下設(shè)：變壓器質(zhì)量課，電源質(zhì)量課，IQC課、體系課2）負(fù)責(zé)對客戶品質(zhì)的把握和信息溝通。并跟進(jìn)各制造中心做好品質(zhì)改善工作，確?？蛻羝焚|(zhì)。3）負(fù)責(zé)對客戶投訴的信息管理并督促產(chǎn)線做好客戶處理（需要返工的，由各制造單元負(fù)責(zé)）4）負(fù)責(zé)IQC的全部工作。5）負(fù)責(zé)SQE，解決產(chǎn)線來料問題和幫助供應(yīng)商改善和提高品質(zhì)。6）負(fù)責(zé)公司體系（ISO9001、ISO14000、RoHS及環(huán)境監(jiān)測）的管理，做好外審、內(nèi)審工作。7）負(fù)責(zé)引導(dǎo)公司各部門按照ISO的要求做好文件管理和流程管理，編寫文件管理規(guī)則。8）公司管理者代表，做好公司年度經(jīng)營總結(jié)會議，并制定和落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量指標(biāo)，環(huán)境方針和環(huán)境指標(biāo)。9）部門長對業(yè)務(wù)和人力配置負(fù)責(zé)。1）管理者代表吳光利副管理者代表桂向陽部門職責(zé)說明部門部門職責(zé)說明備注質(zhì)量部1）下設(shè)：變壓器質(zhì)量課，電源質(zhì)量課38部門部門職責(zé)說明備注人力資源中心1）下設(shè)：人事部、行政部2）人事部分為：人力課、人資課；行政部分為：行政課、安全課。2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司組織架構(gòu)和關(guān)聯(lián)人力規(guī)劃。3）協(xié)助總經(jīng)理處理日常業(yè)務(wù)，并跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程。4）負(fù)責(zé)人力資源和行政的各項工作（招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化、考勤、員工關(guān)系、績效考核、薪資）（宿舍、車輛管理、清潔、安全保衛(wèi)等）人力資源中心由總經(jīng)辦兼管3個月，之后完全獨立運作部門職責(zé)說明部門部門職責(zé)說明備注人力資源中心1）下設(shè)：人事部、行政部人力39本卷須知希望各部門在人事部門方案的期限內(nèi)完本錢部門的崗位整理；人事部會隨時和各部門保持聯(lián)系，以協(xié)助完成各部門的崗位調(diào)查。本卷須知希望各部門在人事部門方案的期限內(nèi)完本錢部門的崗位整理40THANKS！THANKS！41 謝謝大家！ 謝謝大家！42PO整合方案工作啟動會議PO整合方案工作啟動會議PO整合方案工作啟動會議大綱P-O的定義；崗位分析的概念、目的、步驟；崗位分析工作方案；崗位說明書的內(nèi)容與寫法；公司組織架構(gòu)解析；各部門組織架構(gòu)解析；部門職責(zé)解析；其他說明與本卷須知；PO整合方案工作啟動會議PO整合方案工作啟動會議PO整合方案43大綱P-O的定義；崗位分析的概念、目的、步驟；崗位分析工作方案；崗位說明書的內(nèi)容與寫法；公司組織架構(gòu)解析；各部門組織架構(gòu)解析；部門職責(zé)解析；其他說明與本卷須知；大綱P-O的定義；44P-O的定義P-O模型是指把企業(yè)目標(biāo)〔Objective〕和影響員工績效的三個重要因素崗位分析〔PositionAnalysis〕、績效考核〔PerformanceEvaluation〕、薪酬設(shè)計〔PaymentDesign〕統(tǒng)一起來企業(yè)目標(biāo)是人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點，崗位分析、績效考核和薪酬設(shè)計都是為了通過人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支援。

崗位工作分析是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的首要工作重點！P-O的定義P-O模型是指把企業(yè)目標(biāo)〔Objective〕和45崗位分析崗位分析，或稱職務(wù)分析〔jobanalysis〕，它是指完整地確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)展的一系列的工作信息收集、分析和綜合的過程。工作分析是用來識別、收集、檢視及記錄工作內(nèi)容的一套方法和制度。崗位分析崗位分析，或稱職務(wù)分析〔jobanalysis〕，46職務(wù)分析需收集的信息工作內(nèi)容是什么？直接上司和下屬是誰？工作職務(wù)及其工作要求等工作時間規(guī)定怎樣操作及操作工具是什么？為什么要這樣做？對操作人員職務(wù)職責(zé)與任職資格，如教育、專業(yè)、技能要求是什么？與相關(guān)職務(wù)工作人員的關(guān)系是什么？47職務(wù)分析需收集的信息工作內(nèi)容是什么？5崗位分析目的促使崗位的名稱與含義在整個公司組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化。確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。確定員工錄用與上崗的最低條件。為確定組織的人力資源需求、制定人力資源方案提供依據(jù)。確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派。為工作評估獲取崗位根本信息打下根底。崗位分析目的促使崗位的名稱與含義在整個公司組織中表示特定而一48收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、各部門職責(zé)、現(xiàn)有的職位說明書。組織圖顯示出了當(dāng)前工作與組織中的其他工作是一種什么樣的關(guān)系，以及它在整個組織中的地位。它不僅確定了每一職位的名稱，而且用相互聯(lián)結(jié)的直線明確說明了向誰匯報，以及同誰進(jìn)展合作。現(xiàn)有的職位說明書、部門職責(zé)，或者有關(guān)工作的描述性文件，可以作為工作分析的重要參考。崗位分析實際步驟收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、各部門職責(zé)、49確定部門核心崗位，選擇并確定需要分析的職位名稱當(dāng)部門職務(wù)較多又比較相似時，如果我們對他們所做的工作逐一進(jìn)展分析，必然非常消耗時間。在這種情況下，選擇典型的崗位作進(jìn)展分析是十分必要的。同一個職位的多個崗位〔擔(dān)任一樣職務(wù)的多個人〕使用同一份職位說明書。崗位分析實際步驟確定部門核心崗位，選擇并確定需要分析的職位名稱崗位分析實際步50崗位分析實際步驟收集工作分析的信息人事部門指導(dǎo)?崗位分析調(diào)查表?由各部門填寫?崗位分析調(diào)查表?各部門指定人員負(fù)責(zé)崗位調(diào)查表的收集和整理崗位分析實際步驟收集工作分析的信息51匯總所有收集到的信息人事部按照各部門提交的崗位調(diào)查表匯總所有信息。匯總時如果有不能確定的工程，及時和其相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)系確認(rèn)。崗位分析實際步驟匯總所有收集到的信息崗位分析實際步驟52同分析對象共同審查所收集到的工作信息通過工作分析所得到的這些信息，只有與從事這些工作的人員，以及他們的直接主管人員進(jìn)展核對，才能防止出現(xiàn)偏差。核對工作有助于確定工作分析所獲得的信息是否正確、完整，同時也有助于“工作分析人員〞理解這些信息。此外，這也是一個審查和修改工作描述的時機(jī)。撰寫職位說明書崗位分析實際步驟同分析對象共同審查所收集到的工作信息崗位分析實際步驟53崗位分析工作方案1、通過培訓(xùn)，使了解工作說明書中各項內(nèi)容的含義。指導(dǎo)?崗位說明書調(diào)查表?的填寫。時間：2021年9月27日參會人員：各部門課長以上人員2、整理部門核心崗位并確定其標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱。各部門根據(jù)部門組織架構(gòu)確定部門核心崗位，并根據(jù)崗位情況填寫?崗位說明書調(diào)查表?，由部門指定人員協(xié)助回收。時間：2021年9月28日~2021年10月20日3、根據(jù)填寫的?崗位說明書調(diào)查表?和以住的崗位說明書，編寫新的崗位說明書。時間：2021年10月21日~2021年11月5日4、新崗位說明書初稿形成。編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并分發(fā)各個崗位。對各個崗位進(jìn)展指導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位說明書的使用。時間：2021年11月6日~2021年11月16日崗位分析工作方案1、通過培訓(xùn)，使了解工作說明書中各項內(nèi)容的含54根本資料〔1〕部門名稱；〔2〕職務(wù)名稱； 〔3〕直接上級職位；〔4〕下屬人員；〔5〕定員人數(shù)；〔6〕工作性質(zhì)。工作描述工作概要工作職責(zé)工作結(jié)果工作關(guān)系：受誰監(jiān)視；監(jiān)視誰；可晉升、可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯(lián)系。工作人員運用設(shè)備和信息說明 崗位說明書的內(nèi)容55思越咨詢根本資料〔1〕部門名稱；〔2〕職務(wù)名稱； 〔3〕直接上級職位任職資格說明最低學(xué)歷；所需培訓(xùn)的時間和科目；從事本職工作和其它相關(guān)工作的年限和經(jīng)歷。一般能力興趣愛好個性特征性別、年齡特征。體能要求：★工作姿勢 ★對視覺、聽覺、嗅覺有何特殊要求★精神緊張程度 ★體力消耗大小。 工作環(huán)境工作場所 工作環(huán)境的危險性職業(yè)病 工作時間特征工作的均衡性 工作環(huán)境的舒服程度 崗位說明書的內(nèi)容56思越咨詢?nèi)温氋Y格說明最低學(xué)歷；工作環(huán)境工作場所 工作環(huán)境的危險崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作崗位根本信息職務(wù)名稱直屬主管所屬部門在職人數(shù)編寫日期等等崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作崗位根本信息57崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作職責(zé)具體內(nèi)容 任職人員需完成的任務(wù)應(yīng)具體、明確。核心詞匯：對于管理人員，多用概括性詞匯，如組織、領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)展、審核、考察、決定等；對于非管理人員，多為具體動作詞匯，如：操作、傾倒、開動、填制、計算、發(fā)放、檢查、運送等。所使用的材料及最終產(chǎn)品最后一項應(yīng)統(tǒng)一表達(dá)為“完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)〞崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作職責(zé)具體內(nèi)容 58崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作設(shè)立目的與工作目標(biāo)應(yīng)該簡單、明了，一般不超過4或5項。核心詞匯：確保、保證、實現(xiàn)、完成、到達(dá)、負(fù)責(zé)。工作權(quán)限包括人員、金錢、財物等三個方面盡量用數(shù)字來表達(dá)：5人，1000元，物品名稱及數(shù)量工作重點及難點明確該工作的關(guān)鍵工程及困難點，以協(xié)助任職盡快適應(yīng)和掌握要表達(dá)出重要性、難度大小崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作設(shè)立目的與工作目標(biāo)59崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作關(guān)系本部門的公司內(nèi)其他部門的公司以外的有密切關(guān)系的崗位和人員寫職位名稱或機(jī)構(gòu)名稱“經(jīng)常與‘車間質(zhì)檢員’、‘生產(chǎn)供給部倉管員’、‘公司辦公室檔案管理員’、‘稅務(wù)局’、‘財政局’進(jìn)展聯(lián)絡(luò)〞。要寫出溝通的目的和原因盡量表達(dá)出一定時間內(nèi)的頻率：每小時，每天，每周，每月，每季，每半年，每年崗位說明書的內(nèi)容及寫法工作關(guān)系60崗位說明書的內(nèi)容及寫法組織構(gòu)造及匯報關(guān)系說明該職位在組織中的重要度及位置說明工作指揮與溝通渠道并指明職位的晉升方向或輪調(diào)職位，使任職者明確了解生涯開展圖開表達(dá)清楚明白崗位說明書的內(nèi)容及寫法組織構(gòu)造及匯報關(guān)系61崗位說明書的內(nèi)容及寫法機(jī)器、設(shè)備及工具列出工作中用到的所有機(jī)器、設(shè)備及輔助性工具等“自動化機(jī)器設(shè)備〞“包裝設(shè)備〞“一般辦公室設(shè)備〔即、電腦、機(jī)、復(fù)印機(jī)等〕〞“機(jī)械工具〞“一般鉗工工具〞主要績效指標(biāo)列出衡量該職位績效的考核指標(biāo)，以供績效考核所用績效指標(biāo)盡量用數(shù)字來表達(dá)：比方“合格率到達(dá)98%以上〞文件檔案列出本職位所涉及的文件及檔案名稱，以使任職者全面地了解工作根本資料盡量列出所提及資料的保存期限。崗位說明書的內(nèi)容及寫法機(jī)器、設(shè)備及工具62崗位說明書的內(nèi)容及寫法任職資格條件是指擔(dān)任此職務(wù)的人員應(yīng)具備的根本資格和條件。受教育水平工作經(jīng)歷培訓(xùn)性別、年齡個性與愛好知識和技能：技術(shù)技能、管理技能、人際技能、其他技能體能要求在本公司的工作經(jīng)歷“在本公司工作3年以上。〞專業(yè)技能所必需的工作磨練“從事財務(wù)或證券工作2年以上。〞崗位說明書的內(nèi)容及寫法任職資格條件在本公司的工作經(jīng)歷63崗位說明書的內(nèi)容及寫法專業(yè)技能、證書與其他能力明確的證書要求如會計證、律師證、鍋爐工上崗證、計算機(jī)等級證書等。如果沒有這方面要求，那么略去，不用寫“無證書要求〞。根本知識、素質(zhì)方面的要求“應(yīng)具備企業(yè)管理專業(yè)背景〞、“應(yīng)具備較強(qiáng)文字表達(dá)能力〞、“要求具有高等數(shù)學(xué)知識〞、“要熟練掌握MS-Office系列軟件的使用〞、“具備較強(qiáng)的外語水平〞等能力方面根據(jù)調(diào)查表概括“應(yīng)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、處理人際關(guān)系的能力〞、“應(yīng)具備傾聽敏感性，能捕捉到談話對象的內(nèi)心變化〞崗位說明書的內(nèi)容及寫法專業(yè)技能、證書與其他能力64崗位說明書的內(nèi)容及寫法體能要求無特殊要求久站久坐強(qiáng)壯精力高度集中“要求身體安康、精力充分〞其實就是“無特殊要求〞。工作姿勢視覺嗅覺聽覺精神緊張程度體力消耗崗位說明書的內(nèi)容及寫法體能要求工作姿勢65PO整合計劃工作啟動會議課件66公司組織架構(gòu)董事長：顧潔總經(jīng)理：肖鏗市場中心顧繼業(yè)變壓器：蔡廣珍電源：陳樂總經(jīng)辦：肖賽文財務(wù)中心伍春霞電源研發(fā)中心周明亮二部：陳潔三部：宋愛平質(zhì)量部吳光利磁性元件制造中心深圳晏小林江西許德文外協(xié)翁長春綿陽謝小青電源制造中心胡榮耀運營中心談勝彪磁性元件研發(fā)中心周正國人力資源中心行政部馬麗蕓人事部曾憲金公司組織架構(gòu)董事長：顧潔總經(jīng)理：肖鏗市場中心總經(jīng)辦：肖賽文財67變壓器制造組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗磁性元件中心〔空〕變壓器(深圳)制造中心晏小林下設(shè)：生產(chǎn)5、6課工程課品質(zhì)課生產(chǎn)一部孫漢彬江西可立克科技許德文綿陽可立克電子科技謝小青生產(chǎn)二部李永明生產(chǎn)三部向德軍PMC一部李俊下單采購一部黃曉彬設(shè)備課陳高超下設(shè)：生產(chǎn)3、4課工程課品質(zhì)課下設(shè)：生產(chǎn)1、2課工程課品質(zhì)課外協(xié)制造中心翁長春下設(shè)：英德制造部外協(xié)制造部*方案和采購暫時歸屬深圳深圳課委外課磁環(huán)課設(shè)備課：自動化組維護(hù)組管理組銅線五金/骨架包材磁芯品質(zhì)管理課〔缺〕負(fù)責(zé)3層樓的品質(zhì)管理、OQC、駐廠變壓器制造組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗磁性元件中心〔空〕變壓器(深圳68電源制造中心織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗電源制造中心：胡榮耀生產(chǎn)部肖瑞敏下設(shè)：AI課制造一課：小功率電源制造二課：大功率電源工程部辛懷勇品質(zhì)部張中蛟PMC二部張鵬下設(shè)：ME/TE課IE課PE課下設(shè)：PC、MC跟進(jìn)SC下設(shè)：IPQC課FQC課NPI課周文芳下設(shè)：NPI試產(chǎn)說明：1〕電源制造中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)鏈〔即從供給鏈到生產(chǎn)單元〕〔除倉庫和IQC外〕2〕因為倉庫和IQC的物理位置不能分開，因此暫不歸電源制造下單采購二部王建下設(shè)：下單采購電源制造中心織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗電源制造中心：胡榮耀生產(chǎn)部下設(shè)69市場中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗市場管理部(缺)職責(zé)：合同管理〔包括組織合同評審〕客戶訂單管理/訂單評審市場報價管理市場部內(nèi)部績效管理客戶管理出貨管理組〔3人，負(fù)責(zé)出貨方案管理〕市場中心：顧繼業(yè)業(yè)務(wù)一組蔡廣珍業(yè)務(wù)二組陳樂業(yè)務(wù)四組柳愈業(yè)務(wù)三組尹玲玲業(yè)務(wù)五組吳澤陽業(yè)務(wù)六組楊建軍LED組市場推廣部〔缺〕變壓器統(tǒng)籌蔡廣珍電源統(tǒng)籌陳樂職責(zé)：產(chǎn)品分析市場分析技術(shù)支持參展規(guī)劃宣傳廣告產(chǎn)品規(guī)劃市場中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗市場管理部職責(zé)：市場中心：顧繼業(yè)70研發(fā)中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗下設(shè)：適配器組充電器組電表組IT/AV定制構(gòu)造組下設(shè)：驗證室實驗室環(huán)境監(jiān)測研發(fā)二部陳潔設(shè)計驗證部藍(lán)瑞明電源研發(fā)中心周明亮下設(shè)：LED組〔屏、燈、定制〕ATM組大功率電源構(gòu)造組下設(shè)：BOM管理開發(fā)管理安規(guī)電源打樣室計測儀表校驗材料采購研發(fā)工程管理下設(shè)：高頻組低頻組平板組構(gòu)造組研發(fā)一部曾海峰研發(fā)管理二部〔缺〕零件工程課李麗紅研發(fā)三部宋愛平下設(shè)：零件成認(rèn)開發(fā)采購磁性元件研發(fā)中心周正國研發(fā)管理一部賈希凌下設(shè)：研發(fā)管理打樣室材料采購材料成認(rèn)研發(fā)中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗下設(shè)：下設(shè)：研發(fā)二部設(shè)計驗證部電71運營中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗運營中心：談勝彪策略采購部鄒曉彬說明：1〕策略采購包括電源策略采購，變壓器策略采購2〕銷售與運營方案管理，保證總體供需平衡〔負(fù)責(zé)主方案〕。3〕新增管理工程部，負(fù)責(zé)包括跨市場、研發(fā)、供給鏈等一級部門的公司核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計管理優(yōu)化。倉儲部龍東華銷售運營方案部陳海龍管理工程部曹衛(wèi)山運營中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗運營中心：談勝彪策略說明：72財務(wù)中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗財務(wù)中心：伍春霞香港財務(wù)部DORIS下設(shè)：總賬組應(yīng)收組應(yīng)付組稅務(wù)組財稅會計課賀圣科管理會計課楊冬燕下設(shè)：變壓器組電源組外協(xié)組經(jīng)營預(yù)算組財稅會計信豐財務(wù)部張燕芳下設(shè)：總賬兼稅務(wù)出納兼資產(chǎn)本錢兼往來深圳財務(wù)部宋順利財務(wù)綜合部下設(shè)：財務(wù)會計、審計管理資金管理、本錢管理綿陽財務(wù)部〔缺〕下設(shè)：會計出納財務(wù)中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗財務(wù)中心：伍春霞香港財務(wù)部下設(shè)：73質(zhì)量部組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗質(zhì)量部：吳光利IQC課程志軍文控組陳磊電源質(zhì)量課吳光利兼體系課〔缺〕變壓器質(zhì)量課桂向陽外協(xié)質(zhì)量江西質(zhì)量深圳質(zhì)量變壓器組電源組Rohs組SQE組電源組環(huán)保組張全勇1〕負(fù)責(zé)品質(zhì)監(jiān)控，信息收集2〕品質(zhì)體系搭建，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立3〕品質(zhì)問題跟進(jìn)，催促各品質(zhì)課的工作質(zhì)量部組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗質(zhì)量部：吳光利IQC課文控組電源質(zhì)74總經(jīng)辦、人力資源中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗總經(jīng)辦：肖賽文革新課姚碧波關(guān)務(wù)課武少先負(fù)責(zé)：報關(guān)、商檢等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)的議價和采購物料采購單價的輸入負(fù)責(zé)：KPI指標(biāo)收集和跟進(jìn)不良指標(biāo)分析總結(jié)經(jīng)營周/月報現(xiàn)場不合理稽查LED工程總監(jiān)賀濤人力資源中心人事部曾憲金行政部馬麗蕓下設(shè)：人力課：普工招聘、職員招聘、人力規(guī)劃人資課：考勤管理、培訓(xùn)/企業(yè)文化、績效、薪資、員工關(guān)系下設(shè)：行政課：宿舍/清潔管理/車輛管理平安課：平安、保安總經(jīng)辦、人力資源中心組織架構(gòu)總經(jīng)理：肖鏗總經(jīng)辦：肖賽文革新課75部門部門職責(zé)說明備注運營中心下設(shè)：策略采購部、銷售運營計劃部、管理工程部、倉儲部1、負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)流程管理，包括組織市場需求管理、市場報價、產(chǎn)品開發(fā)流程、計劃體系流程在內(nèi)流程設(shè)計優(yōu)化工作。2、負(fù)責(zé)公司IT治理，包括公司IT規(guī)劃以及IT平臺搭建，引進(jìn)適當(dāng)?shù)霓k公、工作流軟件，管理公司各部門的IT需求并進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，全面提升工作效率。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、通訊、IT的正常運作和周邊軟件開發(fā)。3、負(fù)責(zé)管理銷售與運營計劃，包括協(xié)助市場銷售預(yù)測以及成品要貨計劃、出貨計劃）建立并維護(hù)供需平衡管理機(jī)制，包括訂單生產(chǎn)分配、生產(chǎn)資源調(diào)配、各生產(chǎn)單元計劃績效管理、庫存水平科學(xué)制定和維護(hù)。4、負(fù)責(zé)公司策略采購（統(tǒng)購）和供應(yīng)商管理、根據(jù)市場需求計劃組織制定戰(zhàn)略采購和大額備料計劃，參與市場報價、新品BOM定價以及價格審查和維護(hù)等工作5、負(fù)責(zé)公司倉儲日常管理，保證倉儲部對各生產(chǎn)中心的物料收發(fā)等物流環(huán)節(jié)的順暢，通過倉儲數(shù)據(jù)監(jiān)控計劃達(dá)成以及庫存周轉(zhuǎn)等績效結(jié)果。6、負(fù)責(zé)各制造中心的組織績效管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)制造中心計劃體系建設(shè)，對包括訂單及時完成率、庫存周轉(zhuǎn)率等績效指標(biāo)負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)公司運營規(guī)劃，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和優(yōu)化。1）第1階段側(cè)重供應(yīng)鏈運營2）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)包括市場、采購、制造3）對交期、材料成本、庫存等負(fù)責(zé)部門職責(zé)說明部門部門職責(zé)說明備注運營中心下設(shè)：策略采購部、銷售運營計劃部76部門部門職責(zé)說明備注磁性元件研發(fā)中心1）下設(shè)研發(fā)一部、研發(fā)管理一部。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)（含自主研發(fā)、客戶訂制研發(fā)、市場引導(dǎo)研發(fā)等業(yè)務(wù)）并形成銷售額。3）配合市場報價、打樣和樣品提供，（樣品材料自己采購）4）配合市場部為客戶提供技術(shù)支持、拓展客戶，細(xì)分市場。5）建立研發(fā)平臺，確保技術(shù)領(lǐng)先、成本最優(yōu)等核心競爭力。7）負(fù)責(zé)研發(fā)方案的實驗驗證、樣品制作等系列工作。8）對產(chǎn)品材料成本、研發(fā)方案、操作可行性負(fù)責(zé)。9）重點建立研發(fā)組織，穩(wěn)定研發(fā)隊伍，1）研發(fā)隊伍穩(wěn)定至關(guān)重要2）保持技術(shù)領(lǐng)先3）建立公司優(yōu)于同行的核心競爭力部門職責(zé)說明部門部門職責(zé)說明備注磁性元件研發(fā)中心1）下設(shè)研發(fā)一部、研發(fā)管77部門部門職責(zé)說明備注電源研發(fā)中心1）下設(shè)研發(fā)二部：適配器組、充電器組、電表組、IT/AV定制、結(jié)構(gòu)組研發(fā)三部：LED組、ATM組、大功率電源組、結(jié)構(gòu)組設(shè)計驗證部：驗證室