《項目費用管理》課件

第五

章項目費用管理

5.1項目費用管理的基本概念5.2項目資源規(guī)劃5.3項目費用估算5.4項目費用預(yù)算5.5項目費用控制5.6項目費用核算體系與分析第五章項目費用管理5.1項目費用管理的基本概念第五章項目費用管理5.1項目費用管理的基本概念5.1.1成本的概念與分類5.1.2項目費用的概念5.1.3生命周期成本5.1.4項目費用管理的概念5.1.5與項目費用管理直接相關(guān)的其他方面5.1項目費用管理的基本概念5.1.15.1.1成本的概念與分類成本的概念成本的通常定義是，為了達(dá)到某一個特定目標(biāo)所失去或放棄的一項資源。按照傳統(tǒng)的會計方法，成本被認(rèn)為是為了購買商品或勞務(wù)而必須付出的貨幣量成本的分類機會成本與會計成本固定與可變成本直接與間接成本沉沒成本5.1.1成本的概念與分類成本的概念5.1.2項目費用的概念概念項目費用是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和。項目費用的構(gòu)成是指項目總費用的構(gòu)成成分。項目費用影響因素是指能夠?qū)椖抠M用的變化造成影響的因素。5.1.2項目費用的概念概念5.1.2項目費用的概念項目費用的構(gòu)成項目定義與決策成本項目設(shè)計成本項目采購成本項目實施成本：項目人工成本、項目物料成本、項目顧問費用、項目設(shè)備費用、項目其他費用和項目不可預(yù)見費項目財務(wù)成本5.1.2項目費用的概念項目費用的構(gòu)成5.1.3生命周期成本Life-cyclecost(LCC)

概述生命周期成本是指項目系統(tǒng)在產(chǎn)品的整個生命期內(nèi)，業(yè)主為采辦，擁有和維護系統(tǒng)所花費的總費用。在項目的生命期內(nèi)，可以將其劃分為：方案探索/定義階段、方案驗證和確認(rèn)階段、全面研制階段、使用和保障階段等四個里程碑階段。生命周期成本分析法(LCC)

是一個分析項目生命周期各個階段成本的方法。因此LCC需要貫穿整個項目生命周期。它是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的以成本為基礎(chǔ)的那部分分析。5.1.3生命周期成本Life-cycl5.1.3生命周期成本Life-cyclecost

(LCC)

生命周期成本分析的幾個不同的層次或內(nèi)容方案探索/定義階段方案驗證和確認(rèn)階段全面研制階段使用和保障階段

5.1.3生命周期成本Life-cyclecost

(5.1.3生命周期成本Life-cyclecost

(LCC)項目生命費用的一般組成：通常項目經(jīng)理和承包商常說的出廠費+產(chǎn)品系統(tǒng)費用+采購費用+項目采辦費用+生命期費用。

5.1.3生命周期成本Life-cyclecost

(5.1.4項目費用管理的概念概念項目費用管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的費用預(yù)算內(nèi)盡可能更好地完成而對所需的各個過程進行管理?，F(xiàn)代項目費用管理的主要內(nèi)容項目資源規(guī)劃項目費用估算項目費用預(yù)算項目費用控制5.1.4項目費用管理的概念概念5.1.5與項目費用管理直接相關(guān)的其他方面項目費用與項目進度：一般情況下，項目的進度越快，項目的費用就越高。項目費用與項目目標(biāo)：財務(wù)會計上有這樣一個原則“目的不同，成本不同”。項目的成本也是如此，項目的目標(biāo)不同，項目費用當(dāng)然也不相同。項目費用與項目質(zhì)量：一般來說，工作質(zhì)量水平越高，項目費用也越高。5.1.5與項目費用管理直接相5.2項目資源規(guī)劃5.2.1資源規(guī)劃的一般過程5.2.2資源規(guī)劃的方法5.2.3資源規(guī)劃的工具

5.2項目資源規(guī)劃5.2.1資源規(guī)劃的一般過程5.2.1項目資源規(guī)劃的一般過程資源規(guī)劃是一個項目組決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、如何獲得及使用的過程，一般包括以下過程：工作分解結(jié)構(gòu)項目進度計劃資源庫歷史信息資源文件5.2.1項目資源規(guī)劃的一般過程資源規(guī)5.2.2資源規(guī)劃的方法專家評判專家評判法是編制資源規(guī)劃一種常用方法，專家具有專業(yè)知識或經(jīng)過特殊培訓(xùn)，他們來自于：專業(yè)技術(shù)協(xié)會咨詢顧問公司本行業(yè)的專家、教授本項目組的專業(yè)技術(shù)人員多方案選擇首先編制多個可能的資源規(guī)劃方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法”。數(shù)學(xué)模型對某些大型項目來說，有時必須通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源規(guī)劃，如資源均衡模型、資源分配模型等。5.2.2資源規(guī)劃的方法專家評判5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃矩陣它是項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的直接產(chǎn)品，是根據(jù)WBS對項目資源進行分析、匯總的結(jié)果。但使用時應(yīng)該注意的是，該表中可能不能對某些信息類的資源進行說明。WBS結(jié)果

資源需求量備注資源一資源二……資源N工作包1工作包2工作包3工作包n5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃矩陣WBS5.2.3資源規(guī)劃的工具資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表與資源數(shù)據(jù)矩陣不同的是，它表現(xiàn)的是整個項目資源的項目進度階段的資源使用和安排情況，而不是對項目所需要資源的一個統(tǒng)計說明。（如下圖）5.2.3資源規(guī)劃的工具資源數(shù)據(jù)表5.2.3資源規(guī)劃的工具需求資源種類需求資源總量項目進度階段（時間）備注123……N資源1資源2資源3資源4資源n5.2.3資源規(guī)劃的工具需求資源種類需求資源總量資源數(shù)據(jù)表時間(周)注:資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周.--精品--資源數(shù)據(jù)表時間(周)注:資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周185.2.3資源規(guī)劃的工具資源甘特圖資源甘特圖直觀地顯示了資源在各個項目階段的被占用情況，是資源數(shù)據(jù)表的圖形化顯示。其缺點是不能顯示出資源利用效率方面的問題，但是由于其直觀明了，在項目管理工作中應(yīng)用普遍。(如下圖)5.2.3資源規(guī)劃的工具資源甘特圖5.2.3資源規(guī)劃的工具資源種類

項目階段12345678910…N資源1資源2資源3資源n5.2.3資源規(guī)劃的工具資源5.2.3資源規(guī)劃的工具資源曲線資源曲線是表達(dá)資源計劃的一種形式，主要有資源負(fù)荷曲線和資源累計負(fù)荷曲線兩種類型。資源負(fù)荷曲線表達(dá)了項目在不同時間對某種資源的需求量；資源累計負(fù)荷曲線表達(dá)了項目在不同時間對某種資源的累計需求量。資源曲線形成的基本步驟如下：確定單位時間內(nèi)每項工作所需要的資源量。根據(jù)項目的進度計劃，確定項目在不同時間所需要的資源量。根據(jù)項目的進度計劃，確定項目在不同時間對該資源的累計需求量。繪制資源曲線。5.2.3資源規(guī)劃的工具資源曲線5.3項目費用估算5.3.1項目費用估算概述5.3.2常用的項目費用估算方法5.3項目費用估算5.3.1項目費用估算概述5.3.1項目費用估算概述概念費用估算是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。估算與定價的區(qū)別費用估算是對一個可能的量進行評估——項目工作單位提供合同規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)所需的費用。定價是一項商業(yè)決策——生產(chǎn)單位對產(chǎn)品與服務(wù)要收多少錢，它也適用費用估算，但只是眾多要考慮的因素的一部分。5.3.1項目費用估算概述概念5.3.1項目費用估算概述成本估算的類型(1)量級估算(ROM)提供項目成本的一個粗略概念,它是在項目早期甚至在項目正式開始之前應(yīng)用.(2)預(yù)算估算資金劃入一個組織預(yù)算.(3)最終估算提供一個精確的項目成本估算.5.3.1項目費用估算概述成本估算的類型成本估算類型比較估算類型何時做為什么做精確度量級估算

預(yù)算估算最終估算

在項目生命周期中非常早,通常是在項目完成前3~5年。早，項目完成前1~2年。項目后期，在項目完成前不足1年。為項目選擇決策提供成本估算。將資金投入預(yù)算計劃為采購提供詳情，估算實際成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%)成本估算類型比較估算類型何時做為什么做精確度量級估算在項目生5.3.2常用的項目費用估算方法類比估算費用類比估算，指利用過去類似項目的實際費用作為當(dāng)前項目費用估算的基礎(chǔ)。類比估算是一種專家判斷類比估算的費用通常低于其他方法但其精確度通常也較差此種方法在以下情況中最為可靠：以往項目的實質(zhì)相似，而不只是在表面上相似，并且進行估算的個人或集體具有所需的專業(yè)知識。5.3.2常用的項目費用估算方法類比估5.3.2常用的項目費用估算方法參數(shù)估算參數(shù)估算法是一種運用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方英尺造價，軟件編程中的編碼行數(shù)，要求的人工小時數(shù)）之間的統(tǒng)計關(guān)系，來計算計劃活動資源的費用估算的技術(shù)。這種技術(shù)估算的準(zhǔn)確度取決于模型的復(fù)雜性及其涉及的資源數(shù)量和費用數(shù)據(jù)。5.3.2常用的項目費用估算方法參數(shù)估5.3.2常用的項目費用估算方法自上而下估算首先收集上、中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，然后上、中層管理人員估計整個項目的費用和各個分項目的費用，將此結(jié)果傳送給下一層管理人員，責(zé)成其對組成項目和子項目的任務(wù)和子任務(wù)的費用進行估算，并繼續(xù)向下傳送其結(jié)果，直到項目組的最基層。

5.3.2常用的項目費用估算方法自上而5.3.2常用的項目費用估算方法自下而上估算這種技術(shù)是指估算個別工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的計劃活動的費用，然后將這些詳細(xì)費用匯總到更高層級，以便用于報告和跟蹤目的。自下而上估算方法的費用與準(zhǔn)確性取決于個別計劃活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度。一般，需要投入量較小的活動可提高計劃活動費用估算的準(zhǔn)確性。5.3.2常用的項目費用估算方法自下而生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估算示例——從下向上的估算法3010010023050280102030508044020505010022040700--精品--生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置30

5.3.2常用的項目費用估算方法準(zhǔn)備金分析法應(yīng)急儲備是由項目經(jīng)理自由使用的估算費用，用來處理預(yù)期但不確定的事件。這些事件稱為“已知的未知事件”，是項目范圍和費用基準(zhǔn)的一部分。費用應(yīng)急儲備的一種管理方法是，將相關(guān)的單個計劃活動匯集成一組，并將這些計劃活動的費用應(yīng)急儲備匯總起來，賦予到一項計劃活動。這個計劃活動的持續(xù)時間可以為零，并貫穿這組計劃活動的網(wǎng)絡(luò)路徑，用來儲存費用應(yīng)急儲備。5.3.2常用的項目費用估算方法準(zhǔn)備金5.4項目費用預(yù)算5.4.1項目費用預(yù)算概述5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容 5.4.3項目費用預(yù)算工具與技術(shù)5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意的問題5.4項目費用預(yù)算5.4.1項目費用預(yù)算概述5.4.1項目費用預(yù)算的概述項目的費用預(yù)算的作用項目費用預(yù)算主要指將全部估算費用分配給各個項目工作包，建立費用基線，來度量和控制項目的執(zhí)行。項目的費用預(yù)算的特性權(quán)威性約束性和控制性5.4.1項目費用預(yù)算的概述項目的費用預(yù)算的作用5.4.1項目費用預(yù)算的概述項目費用預(yù)算與估算的區(qū)別：費用估算是費用預(yù)算的輸入信息，而費用預(yù)算信息是會計賬目的輸入信息。費用估算信息由戰(zhàn)術(shù)和運營管理層的經(jīng)理使用，而費用預(yù)算信息由戰(zhàn)略經(jīng)理使用。費用估算是工作，而預(yù)算是一個要遵守的計劃。費用估算是預(yù)算的一個組成部分。費用估算是通過分析得來的，而費用預(yù)算是通過計劃得來的。費用估算是不精確的，而費用預(yù)算總是精確的。費用估算關(guān)注于個別活動或相關(guān)活動組，而預(yù)算關(guān)注于整個項目。費用估算與預(yù)算之間的關(guān)系就如同時間估算與時間計劃之間的關(guān)系。費用估算是一個概括的過程，而預(yù)算是一個具體的過程。

5.4.1項目費用預(yù)算的概述項目費用預(yù)算與估算的5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容概念費用預(yù)算指將單個項目活動或工作包的估算費用匯總，以確立衡量項目績效情況的總體費用基準(zhǔn)。費用預(yù)算的一般過程可以概括為：5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容概念費用預(yù)算過程工具與技術(shù)費用估算的工具與技術(shù)依據(jù)費用估算工作分解結(jié)構(gòu)項目進度計劃結(jié)果費用基準(zhǔn)與上節(jié)相同??！--精品--費用預(yù)算過程工具與技術(shù)費用估算的工具與技術(shù)依據(jù)費用估365.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用分解結(jié)構(gòu)將估算的費用按工作包分配到WBS中去，替換其中的產(chǎn)品或服務(wù)，得到比較明晰的費用分配樹。5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用分解5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用曲線費用曲線是費用計劃的表達(dá)形式之一，包括費用負(fù)荷曲線和費用累計負(fù)荷曲線。費用曲線的編制原理及編制的主要步驟與資源曲線相同。

費用累計曲線

費用負(fù)荷圖5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用曲線5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用基線費用基線是一項面向階段時間的預(yù)算，主要用于測量和監(jiān)控項目費用執(zhí)行情況。這是將按階段估算的費用匯總后制定的，一般用S曲線表示。每期的費用估算是根據(jù)組成該工作包的各個活動的進度確定的，當(dāng)工作包的預(yù)算成本確定以后，就能繼而確定在何時使用了多少預(yù)算，這個值是通過截止到某期的每期預(yù)算費用累積而得出的，稱為累積預(yù)算費用，是到某期為止按進度計劃完成的工程預(yù)算值，作為費用使用績效的基準(zhǔn)。5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用基線5.4.3項目費用預(yù)算工具與技術(shù)費用估算中所用到的方法與技術(shù)在這里同樣適用。除此之外的一些相關(guān)技術(shù)有：成本匯總準(zhǔn)本金分析參數(shù)建模資金限制平衡5.4.3項目費用預(yù)算工具與技術(shù)費用

5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意的問題

問題一：費用預(yù)算是一個動態(tài)的過程對于一個項目來說，在整個進程中，改變項目開始制定的計劃是很正常的。如果不能及時調(diào)整計劃預(yù)算，那么造成的影響將會把整個項目計劃搞亂。除非此項目能夠獲準(zhǔn)增加新的預(yù)算，否則，項目團隊將會十分被動，沒有時間調(diào)整最開始的費用預(yù)算。因此，費用預(yù)算并不只是項目開始階段的工作，它應(yīng)當(dāng)貫穿項目始終，并且不是僵化的、一成不變的，項目團隊?wèi)?yīng)該在項目進展過程中對項目運營情況隨時進行監(jiān)控，從而及時、有效的調(diào)整原來的費用預(yù)算計劃。5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意

5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意的問題

問題二：預(yù)算系統(tǒng)與會計系統(tǒng)可能會不協(xié)調(diào)應(yīng)該引起注意的是，在有些情況下，會計系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)會有不協(xié)調(diào)的地方。主要是由于預(yù)算一般是按照項目階段（進度）進行的，而會計卻要考慮記帳的方便，并不是按照進度進行的。

5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意5.5項目費用控制5.5.1項目費用控制的概念5.5.2項目費用和進度綜合控制方法——掙值分析5.5.3費用控制需要注意的問題

5.5項目費用控制5.5.1項目費用控制的概念5.5.1項目費用控制的概念項目費用控制的概念項目費用控制工作是在項目實施過程中，通過開展項目費用管理努力將項目的實際費用控制在項目預(yù)算范圍內(nèi)的一項管理工作。項目費用控制的主要工作對那些可能引起項目費用變化的影響因素的控制（事前控制），項目實施過程中的費用控制（事中控制）和項目實際成本發(fā)生以后的控制（事后控制），這三個方面的工作。

5.5.1項目費用控制的概念項目費用控制的概5.5.1項目費用控制的概念項目費用控制的具體工作包括：監(jiān)視項目的成本變動，發(fā)現(xiàn)項目費用控制中的偏差，找到導(dǎo)致這些偏差發(fā)生的原因，采取各種糾偏措施防止項目費用超過預(yù)算，確保實際發(fā)生的項目費用和項目變更都能夠有據(jù)可查；防止不正當(dāng)或未授權(quán)的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目費用預(yù)算，以及采取相應(yīng)的成本變動管理措施等等。5.5.1項目費用控制的概念項目費用控制的具費用管理/控制的五個環(huán)節(jié)

費用預(yù)算跟蹤比較計劃值與實際值偏差分析控制糾偏重新預(yù)測--精品--費用管理/控制的五個環(huán)節(jié)費用預(yù)算跟蹤比較計劃偏差分析控制465.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析

掙值的概念掙值（EV，EarnedValue）是一種與進度、技術(shù)績效有關(guān)的資源規(guī)劃管理技術(shù)。掙值測量涉及三個關(guān)鍵值已安排工作的預(yù)算費用BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）(PV)已完成工作的預(yù)算費用BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）(EV)完成工作實際費用ACWP（ActualCostofWorkPerformed）(AC)5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析

掙值的三個關(guān)鍵值的相互關(guān)系

BCWS(t)，（0tT）BCWP(t)，（0tT）ACWP(t)，（0tT）其中T表示項目完成時點，t表示項目進展中的監(jiān)控時點。理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于BCWS(t)，（0tT）。如果管理不善，ACWP(t)會在BCWP(t)曲線之上，說明費用已經(jīng)超支；BCWP(t)會在BCWS(t)曲線之下，說明進度已經(jīng)滯后。

5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析

三個關(guān)鍵值的相互關(guān)系5.5掙值（EarnedValue）EV出現(xiàn)在美國用于計算費用偏差A(yù)programhasnomilestoneandEarnedValue,thennocontrol.掙值=已完成工作的預(yù)算費用表示完成的工作量具有多少“價值（Value）”是從實際完成工作的角度來看“績效”，而不是傳統(tǒng)上的預(yù)算動支的情況來看“績效”的。--精品--掙值（EarnedValue）EV出現(xiàn)在美國用于計算費用偏49掙值方法掙值方法(Earnedvalue)是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。該方法用三個參數(shù)和四個指標(biāo)來控制衡量費用使用情況。1967年，美國國防部制訂費用、進度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC）,正式采用了掙值的概念，目前，包括NASA，美國稅務(wù)局和美國聯(lián)邦調(diào)查局等機構(gòu)也采用了掙值方法。--精品--掙值方法掙值方法(Earnedvalue)是對項目進度和費505.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析

掙值分析的幾個重要指標(biāo)費用偏差CV(CostVariance)。CV是指在某個檢查點上BCWP與ACWP之間的差異，即：

CV=BCWP－ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示超支，實際費用超過預(yù)算費用，若在幾個不同的檢查點上都出現(xiàn)此問題，則說明項目執(zhí)行效果不好；當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用，項目執(zhí)行效果良好。5.5.2項目費用和進《項目費用管理》課件掙值方法的評價指標(biāo)(2)進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時表示進度提前，SV為負(fù)值表示進度延誤。掙值方法的評價指標(biāo)(2)進度偏差(ScheduleVari《項目費用管理》課件掙值方法的評價指標(biāo)(3)費用績效指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指預(yù)算費用與實際費用值之比(或工時值之比)。

CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于預(yù)算；CPI＜1表示超出預(yù)算

CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合。它是以百分比來反映費用的。掙值方法的評價指標(biāo)(3)費用績效指標(biāo)(CostPerfor掙值方法的評價指標(biāo)(4)

進度績效指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS

當(dāng)SPI＞1表示進度提前

SPI＜1表示進度延誤

SPI＝1表示實際進度等于計劃進度它是以百分比來反映進度的掙值方法的評價指標(biāo)(4)

進度績效指標(biāo)(ScheduleP

掙值的一般評價分析（圖表表示）

（——BCWS-----BCWP——

ACWP）序號圖例參數(shù)分析分析措施

1ACWP>BCWS>BCWPCV<0，SV<0效率低進度較慢投入超前

用高效率人員替換低效率人員2BCWS>ACWP>BCWPCV<0，SV<0效率較低進度慢投入延后增加高效人員的投入3BCWP>ACWP>BCWSCV>0，SV>0效率較高進度快抽出部分人員放慢進度5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析掙值的一般評價分析（圖表表示）序號圖例參數(shù)分析分析措施4BCWP>BCWS>ACWPCV>0，SV>0效率高進度較快投入延后如果偏離不大，可以維持原狀5ACWP>BCWP>BCWSCV<0SV>0效率較低進度較快投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員6BCWS>BCWP>ACWPCV>0SV<0效率較高進度較慢投入延后迅速增加人員投入5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析BCWP>BCWS>ACWPCV>0，SV>0效率高如果偏離預(yù)測最終成本和進度結(jié)果的方法評價標(biāo)準(zhǔn)5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析預(yù)測最終成本和進度結(jié)果的方法5.5.2項目費用和進度綜合費用估算值的公式第一個預(yù)測公式稱為“數(shù)學(xué)”或“超支”EAC(估計完工成本)預(yù)測5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析費用估算值的公式5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

“累計CPI”EAC是所有計算公式中最普遍評價最高的

5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析“累計CPI”EAC是所有計算公式中最普遍評價最高的5.5“累計CPI乘以SPI”EAC，廣泛受到專業(yè)人士的喜愛。

5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析“累計CPI乘以SPI”EAC，廣泛受到專業(yè)人士的喜愛。5用于監(jiān)控掙值績效的參數(shù)：“完成（剩余工作）績效指數(shù)（TCPI,ToComplete(theRemainingWork)PerformanceIndex）”:表示為了完成預(yù)定的財務(wù)目標(biāo)內(nèi)完成剩余的工作需要達(dá)到什么樣的成本效率。5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析用于監(jiān)控掙值績效的參數(shù)：“完成（剩余工作）績效指數(shù)（TCP5.5.3費用控制需要注意的問題

計劃變更的問題費用控制的依據(jù)是成本計劃，但在實際的項目實施的過程中，原計劃或設(shè)計經(jīng)常會有許多修改，這會給原始的成本計劃帶來影響從而產(chǎn)生新的成本計劃。如：（1）實際工作量與計劃工作量之間的差異；（2）增加新的工作內(nèi)容；（3）業(yè)主指令工程實施順序變化等。在項目實施過程中，只有將這個新的計劃成本和實際成本相比較，才有意義，才能獲得項目收益的真正信息。因此，費用控制必須要一直追蹤最新的成本計劃。5.5.3費用控制需要注意的問題計5.5.3費用控制需要注意的問題

建立良好的信息管理系統(tǒng)如果一個財務(wù)部門要負(fù)責(zé)一個大型項目或同時負(fù)責(zé)幾個較小型的項目，可想而知，該部門面臨的工作量將會很大，再加上幾個項目在優(yōu)先級方面的轉(zhuǎn)變，就很容易使得工作變得一團糟。從各種利益方面來考慮，尤其是為了簡化工作、提高效率，建立一套獨立的項目費用信息管理系統(tǒng)是非常必要的。該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由項目會計師、項目估算師、項目費用工程師、項目賬目管理人員或有類似資質(zhì)的人員來管理和維護。5.5.3費用控制需要注意的問題建

5.6項目費用核算體系與分析

5.6.1項目費用會計核算概述5.6.2項目費用會計核算的原則5.6.3項目費用核算需要注意問題5.6項目費用核算體系與分析5.6.15.6.1項目費用會計核算概述

項目費用核算對象的概念項目費用核算對象，是指在計算項目費用中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體。成本計算對象的確定，是設(shè)立項目費用明細(xì)分類賬戶，歸集和分配生產(chǎn)費用以及正確計算項目費用的前提。5.6.1項目費用會計核算概述

項目費用核算5.6.1項目費用會計核算概述項目費用核算對象的幾種劃分方法：一個項目由幾個承包商共同完成時，各承包商都應(yīng)以同一項目作為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。規(guī)模大、工期長的項目，可以將項目劃分為若干單元或子項目，分別以各單元或子項目作為成本核算對象。同一項目的若干子項目，如果由同一承包商完成，并在同一地點，屬同一類型，開工、竣工時間詳盡的，可以合并作為一個成本核算對象。5.6.1項目費用會計核算概述項目費用核算5.6.2項目費用會計核算的原則

項目費用會計核算的原則資金具有時間價值。資金一旦用于投資，就不能用于現(xiàn)期消費，從消費者的角度來看，資金的時間價值體現(xiàn)為對放棄現(xiàn)期消費的損失所應(yīng)做的必要補償。

5.6.2項目費用會計核算的原則

項5.6.3項目費用核算需要注意問題

項目費用核算需要注意問題：會計作為企業(yè)經(jīng)濟核算的職能部門，不直接參與項目的控制過程，沒有項目費用控制責(zé)任。因此，他們不可能積極地提供信息并參與到項目的費用控制過程中。會計核算是靜態(tài)的核算，反映計劃期的各項開支，而費用控制是動態(tài)的、跟蹤的過程，根據(jù)目標(biāo)變化，不斷地進行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。5.6.3項目費用核算需要注意問題

5.6.3項目費用核算需要注意問題企業(yè)的會計核算，一般科目的設(shè)立僅能達(dá)到項目，即以項目作為一個成本核算的科目，有時還可分到成本項目，這對項目的費用控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。項目費用控制有自己的成本分項規(guī)則，必須按成本計劃多角度進行分析和控制。5.6.3項目費用核算需要注意問題成本估算成本預(yù)算成本控制資源需求清單成本估計成本管理計劃成本基線掙值管理資源規(guī)劃本章小結(jié)成本、費用管理概念費用管理過程成本估算成本預(yù)算成本控制資源需求清單成本估計成本基線掙值管理

第五

章項目費用管理

5.1項目費用管理的基本概念5.2項目資源規(guī)劃5.3項目費用估算5.4項目費用預(yù)算5.5項目費用控制5.6項目費用核算體系與分析第五章項目費用管理5.1項目費用管理的基本概念第五章項目費用管理5.1項目費用管理的基本概念5.1.1成本的概念與分類5.1.2項目費用的概念5.1.3生命周期成本5.1.4項目費用管理的概念5.1.5與項目費用管理直接相關(guān)的其他方面5.1項目費用管理的基本概念5.1.15.1.1成本的概念與分類成本的概念成本的通常定義是，為了達(dá)到某一個特定目標(biāo)所失去或放棄的一項資源。按照傳統(tǒng)的會計方法，成本被認(rèn)為是為了購買商品或勞務(wù)而必須付出的貨幣量成本的分類機會成本與會計成本固定與可變成本直接與間接成本沉沒成本5.1.1成本的概念與分類成本的概念5.1.2項目費用的概念概念項目費用是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和。項目費用的構(gòu)成是指項目總費用的構(gòu)成成分。項目費用影響因素是指能夠?qū)椖抠M用的變化造成影響的因素。5.1.2項目費用的概念概念5.1.2項目費用的概念項目費用的構(gòu)成項目定義與決策成本項目設(shè)計成本項目采購成本項目實施成本：項目人工成本、項目物料成本、項目顧問費用、項目設(shè)備費用、項目其他費用和項目不可預(yù)見費項目財務(wù)成本5.1.2項目費用的概念項目費用的構(gòu)成5.1.3生命周期成本Life-cyclecost(LCC)

概述生命周期成本是指項目系統(tǒng)在產(chǎn)品的整個生命期內(nèi)，業(yè)主為采辦，擁有和維護系統(tǒng)所花費的總費用。在項目的生命期內(nèi)，可以將其劃分為：方案探索/定義階段、方案驗證和確認(rèn)階段、全面研制階段、使用和保障階段等四個里程碑階段。生命周期成本分析法(LCC)

是一個分析項目生命周期各個階段成本的方法。因此LCC需要貫穿整個項目生命周期。它是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的以成本為基礎(chǔ)的那部分分析。5.1.3生命周期成本Life-cycl5.1.3生命周期成本Life-cyclecost

(LCC)

生命周期成本分析的幾個不同的層次或內(nèi)容方案探索/定義階段方案驗證和確認(rèn)階段全面研制階段使用和保障階段

5.1.3生命周期成本Life-cyclecost

(5.1.3生命周期成本Life-cyclecost

(LCC)項目生命費用的一般組成：通常項目經(jīng)理和承包商常說的出廠費+產(chǎn)品系統(tǒng)費用+采購費用+項目采辦費用+生命期費用。

5.1.3生命周期成本Life-cyclecost

(5.1.4項目費用管理的概念概念項目費用管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的費用預(yù)算內(nèi)盡可能更好地完成而對所需的各個過程進行管理?，F(xiàn)代項目費用管理的主要內(nèi)容項目資源規(guī)劃項目費用估算項目費用預(yù)算項目費用控制5.1.4項目費用管理的概念概念5.1.5與項目費用管理直接相關(guān)的其他方面項目費用與項目進度：一般情況下，項目的進度越快，項目的費用就越高。項目費用與項目目標(biāo)：財務(wù)會計上有這樣一個原則“目的不同，成本不同”。項目的成本也是如此，項目的目標(biāo)不同，項目費用當(dāng)然也不相同。項目費用與項目質(zhì)量：一般來說，工作質(zhì)量水平越高，項目費用也越高。5.1.5與項目費用管理直接相5.2項目資源規(guī)劃5.2.1資源規(guī)劃的一般過程5.2.2資源規(guī)劃的方法5.2.3資源規(guī)劃的工具

5.2項目資源規(guī)劃5.2.1資源規(guī)劃的一般過程5.2.1項目資源規(guī)劃的一般過程資源規(guī)劃是一個項目組決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、如何獲得及使用的過程，一般包括以下過程：工作分解結(jié)構(gòu)項目進度計劃資源庫歷史信息資源文件5.2.1項目資源規(guī)劃的一般過程資源規(guī)5.2.2資源規(guī)劃的方法專家評判專家評判法是編制資源規(guī)劃一種常用方法，專家具有專業(yè)知識或經(jīng)過特殊培訓(xùn)，他們來自于：專業(yè)技術(shù)協(xié)會咨詢顧問公司本行業(yè)的專家、教授本項目組的專業(yè)技術(shù)人員多方案選擇首先編制多個可能的資源規(guī)劃方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法”。數(shù)學(xué)模型對某些大型項目來說，有時必須通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源規(guī)劃，如資源均衡模型、資源分配模型等。5.2.2資源規(guī)劃的方法專家評判5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃矩陣它是項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的直接產(chǎn)品，是根據(jù)WBS對項目資源進行分析、匯總的結(jié)果。但使用時應(yīng)該注意的是，該表中可能不能對某些信息類的資源進行說明。WBS結(jié)果

資源需求量備注資源一資源二……資源N工作包1工作包2工作包3工作包n5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃矩陣WBS5.2.3資源規(guī)劃的工具資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表與資源數(shù)據(jù)矩陣不同的是，它表現(xiàn)的是整個項目資源的項目進度階段的資源使用和安排情況，而不是對項目所需要資源的一個統(tǒng)計說明。（如下圖）5.2.3資源規(guī)劃的工具資源數(shù)據(jù)表5.2.3資源規(guī)劃的工具需求資源種類需求資源總量項目進度階段（時間）備注123……N資源1資源2資源3資源4資源n5.2.3資源規(guī)劃的工具需求資源種類需求資源總量資源數(shù)據(jù)表時間(周)注:資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周.--精品--資源數(shù)據(jù)表時間(周)注:資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周905.2.3資源規(guī)劃的工具資源甘特圖資源甘特圖直觀地顯示了資源在各個項目階段的被占用情況，是資源數(shù)據(jù)表的圖形化顯示。其缺點是不能顯示出資源利用效率方面的問題，但是由于其直觀明了，在項目管理工作中應(yīng)用普遍。(如下圖)5.2.3資源規(guī)劃的工具資源甘特圖5.2.3資源規(guī)劃的工具資源種類

項目階段12345678910…N資源1資源2資源3資源n5.2.3資源規(guī)劃的工具資源5.2.3資源規(guī)劃的工具資源曲線資源曲線是表達(dá)資源計劃的一種形式，主要有資源負(fù)荷曲線和資源累計負(fù)荷曲線兩種類型。資源負(fù)荷曲線表達(dá)了項目在不同時間對某種資源的需求量；資源累計負(fù)荷曲線表達(dá)了項目在不同時間對某種資源的累計需求量。資源曲線形成的基本步驟如下：確定單位時間內(nèi)每項工作所需要的資源量。根據(jù)項目的進度計劃，確定項目在不同時間所需要的資源量。根據(jù)項目的進度計劃，確定項目在不同時間對該資源的累計需求量。繪制資源曲線。5.2.3資源規(guī)劃的工具資源曲線5.3項目費用估算5.3.1項目費用估算概述5.3.2常用的項目費用估算方法5.3項目費用估算5.3.1項目費用估算概述5.3.1項目費用估算概述概念費用估算是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。估算與定價的區(qū)別費用估算是對一個可能的量進行評估——項目工作單位提供合同規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)所需的費用。定價是一項商業(yè)決策——生產(chǎn)單位對產(chǎn)品與服務(wù)要收多少錢，它也適用費用估算，但只是眾多要考慮的因素的一部分。5.3.1項目費用估算概述概念5.3.1項目費用估算概述成本估算的類型(1)量級估算(ROM)提供項目成本的一個粗略概念,它是在項目早期甚至在項目正式開始之前應(yīng)用.(2)預(yù)算估算資金劃入一個組織預(yù)算.(3)最終估算提供一個精確的項目成本估算.5.3.1項目費用估算概述成本估算的類型成本估算類型比較估算類型何時做為什么做精確度量級估算

預(yù)算估算最終估算

在項目生命周期中非常早,通常是在項目完成前3~5年。早，項目完成前1~2年。項目后期，在項目完成前不足1年。為項目選擇決策提供成本估算。將資金投入預(yù)算計劃為采購提供詳情，估算實際成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%)成本估算類型比較估算類型何時做為什么做精確度量級估算在項目生5.3.2常用的項目費用估算方法類比估算費用類比估算，指利用過去類似項目的實際費用作為當(dāng)前項目費用估算的基礎(chǔ)。類比估算是一種專家判斷類比估算的費用通常低于其他方法但其精確度通常也較差此種方法在以下情況中最為可靠：以往項目的實質(zhì)相似，而不只是在表面上相似，并且進行估算的個人或集體具有所需的專業(yè)知識。5.3.2常用的項目費用估算方法類比估5.3.2常用的項目費用估算方法參數(shù)估算參數(shù)估算法是一種運用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方英尺造價，軟件編程中的編碼行數(shù)，要求的人工小時數(shù)）之間的統(tǒng)計關(guān)系，來計算計劃活動資源的費用估算的技術(shù)。這種技術(shù)估算的準(zhǔn)確度取決于模型的復(fù)雜性及其涉及的資源數(shù)量和費用數(shù)據(jù)。5.3.2常用的項目費用估算方法參數(shù)估5.3.2常用的項目費用估算方法自上而下估算首先收集上、中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，然后上、中層管理人員估計整個項目的費用和各個分項目的費用，將此結(jié)果傳送給下一層管理人員，責(zé)成其對組成項目和子項目的任務(wù)和子任務(wù)的費用進行估算，并繼續(xù)向下傳送其結(jié)果，直到項目組的最基層。

5.3.2常用的項目費用估算方法自上而5.3.2常用的項目費用估算方法自下而上估算這種技術(shù)是指估算個別工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的計劃活動的費用，然后將這些詳細(xì)費用匯總到更高層級，以便用于報告和跟蹤目的。自下而上估算方法的費用與準(zhǔn)確性取決于個別計劃活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度。一般，需要投入量較小的活動可提高計劃活動費用估算的準(zhǔn)確性。5.3.2常用的項目費用估算方法自下而生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估算示例——從下向上的估算法3010010023050280102030508044020505010022040700--精品--生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置102

5.3.2常用的項目費用估算方法準(zhǔn)備金分析法應(yīng)急儲備是由項目經(jīng)理自由使用的估算費用，用來處理預(yù)期但不確定的事件。這些事件稱為“已知的未知事件”，是項目范圍和費用基準(zhǔn)的一部分。費用應(yīng)急儲備的一種管理方法是，將相關(guān)的單個計劃活動匯集成一組，并將這些計劃活動的費用應(yīng)急儲備匯總起來，賦予到一項計劃活動。這個計劃活動的持續(xù)時間可以為零，并貫穿這組計劃活動的網(wǎng)絡(luò)路徑，用來儲存費用應(yīng)急儲備。5.3.2常用的項目費用估算方法準(zhǔn)備金5.4項目費用預(yù)算5.4.1項目費用預(yù)算概述5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容 5.4.3項目費用預(yù)算工具與技術(shù)5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意的問題5.4項目費用預(yù)算5.4.1項目費用預(yù)算概述5.4.1項目費用預(yù)算的概述項目的費用預(yù)算的作用項目費用預(yù)算主要指將全部估算費用分配給各個項目工作包，建立費用基線，來度量和控制項目的執(zhí)行。項目的費用預(yù)算的特性權(quán)威性約束性和控制性5.4.1項目費用預(yù)算的概述項目的費用預(yù)算的作用5.4.1項目費用預(yù)算的概述項目費用預(yù)算與估算的區(qū)別：費用估算是費用預(yù)算的輸入信息，而費用預(yù)算信息是會計賬目的輸入信息。費用估算信息由戰(zhàn)術(shù)和運營管理層的經(jīng)理使用，而費用預(yù)算信息由戰(zhàn)略經(jīng)理使用。費用估算是工作，而預(yù)算是一個要遵守的計劃。費用估算是預(yù)算的一個組成部分。費用估算是通過分析得來的，而費用預(yù)算是通過計劃得來的。費用估算是不精確的，而費用預(yù)算總是精確的。費用估算關(guān)注于個別活動或相關(guān)活動組，而預(yù)算關(guān)注于整個項目。費用估算與預(yù)算之間的關(guān)系就如同時間估算與時間計劃之間的關(guān)系。費用估算是一個概括的過程，而預(yù)算是一個具體的過程。

5.4.1項目費用預(yù)算的概述項目費用預(yù)算與估算的5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容概念費用預(yù)算指將單個項目活動或工作包的估算費用匯總，以確立衡量項目績效情況的總體費用基準(zhǔn)。費用預(yù)算的一般過程可以概括為：5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容概念費用預(yù)算過程工具與技術(shù)費用估算的工具與技術(shù)依據(jù)費用估算工作分解結(jié)構(gòu)項目進度計劃結(jié)果費用基準(zhǔn)與上節(jié)相同！！--精品--費用預(yù)算過程工具與技術(shù)費用估算的工具與技術(shù)依據(jù)費用估1085.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用分解結(jié)構(gòu)將估算的費用按工作包分配到WBS中去，替換其中的產(chǎn)品或服務(wù)，得到比較明晰的費用分配樹。5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用分解5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用曲線費用曲線是費用計劃的表達(dá)形式之一，包括費用負(fù)荷曲線和費用累計負(fù)荷曲線。費用曲線的編制原理及編制的主要步驟與資源曲線相同。

費用累計曲線

費用負(fù)荷圖5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用曲線5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用基線費用基線是一項面向階段時間的預(yù)算，主要用于測量和監(jiān)控項目費用執(zhí)行情況。這是將按階段估算的費用匯總后制定的，一般用S曲線表示。每期的費用估算是根據(jù)組成該工作包的各個活動的進度確定的，當(dāng)工作包的預(yù)算成本確定以后，就能繼而確定在何時使用了多少預(yù)算，這個值是通過截止到某期的每期預(yù)算費用累積而得出的，稱為累積預(yù)算費用，是到某期為止按進度計劃完成的工程預(yù)算值，作為費用使用績效的基準(zhǔn)。5.4.2項目費用預(yù)算工作內(nèi)容費用基線5.4.3項目費用預(yù)算工具與技術(shù)費用估算中所用到的方法與技術(shù)在這里同樣適用。除此之外的一些相關(guān)技術(shù)有：成本匯總準(zhǔn)本金分析參數(shù)建模資金限制平衡5.4.3項目費用預(yù)算工具與技術(shù)費用

5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意的問題

問題一：費用預(yù)算是一個動態(tài)的過程對于一個項目來說，在整個進程中，改變項目開始制定的計劃是很正常的。如果不能及時調(diào)整計劃預(yù)算，那么造成的影響將會把整個項目計劃搞亂。除非此項目能夠獲準(zhǔn)增加新的預(yù)算，否則，項目團隊將會十分被動，沒有時間調(diào)整最開始的費用預(yù)算。因此，費用預(yù)算并不只是項目開始階段的工作，它應(yīng)當(dāng)貫穿項目始終，并且不是僵化的、一成不變的，項目團隊?wèi)?yīng)該在項目進展過程中對項目運營情況隨時進行監(jiān)控，從而及時、有效的調(diào)整原來的費用預(yù)算計劃。5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意

5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意的問題

問題二：預(yù)算系統(tǒng)與會計系統(tǒng)可能會不協(xié)調(diào)應(yīng)該引起注意的是，在有些情況下，會計系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)會有不協(xié)調(diào)的地方。主要是由于預(yù)算一般是按照項目階段（進度）進行的，而會計卻要考慮記帳的方便，并不是按照進度進行的。

5.4.4項目費用預(yù)算中需要注意5.5項目費用控制5.5.1項目費用控制的概念5.5.2項目費用和進度綜合控制方法——掙值分析5.5.3費用控制需要注意的問題

5.5項目費用控制5.5.1項目費用控制的概念5.5.1項目費用控制的概念項目費用控制的概念項目費用控制工作是在項目實施過程中，通過開展項目費用管理努力將項目的實際費用控制在項目預(yù)算范圍內(nèi)的一項管理工作。項目費用控制的主要工作對那些可能引起項目費用變化的影響因素的控制（事前控制），項目實施過程中的費用控制（事中控制）和項目實際成本發(fā)生以后的控制（事后控制），這三個方面的工作。

5.5.1項目費用控制的概念項目費用控制的概5.5.1項目費用控制的概念項目費用控制的具體工作包括：監(jiān)視項目的成本變動，發(fā)現(xiàn)項目費用控制中的偏差，找到導(dǎo)致這些偏差發(fā)生的原因，采取各種糾偏措施防止項目費用超過預(yù)算，確保實際發(fā)生的項目費用和項目變更都能夠有據(jù)可查；防止不正當(dāng)或未授權(quán)的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目費用預(yù)算，以及采取相應(yīng)的成本變動管理措施等等。5.5.1項目費用控制的概念項目費用控制的具費用管理/控制的五個環(huán)節(jié)

費用預(yù)算跟蹤比較計劃值與實際值偏差分析控制糾偏重新預(yù)測--精品--費用管理/控制的五個環(huán)節(jié)費用預(yù)算跟蹤比較計劃偏差分析控制1185.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析

掙值的概念掙值（EV，EarnedValue）是一種與進度、技術(shù)績效有關(guān)的資源規(guī)劃管理技術(shù)。掙值測量涉及三個關(guān)鍵值已安排工作的預(yù)算費用BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）(PV)已完成工作的預(yù)算費用BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）(EV)完成工作實際費用ACWP（ActualCostofWorkPerformed）(AC)5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析

掙值的三個關(guān)鍵值的相互關(guān)系

BCWS(t)，（0tT）BCWP(t)，（0tT）ACWP(t)，（0tT）其中T表示項目完成時點，t表示項目進展中的監(jiān)控時點。理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于BCWS(t)，（0tT）。如果管理不善，ACWP(t)會在BCWP(t)曲線之上，說明費用已經(jīng)超支；BCWP(t)會在BCWS(t)曲線之下，說明進度已經(jīng)滯后。

5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析

三個關(guān)鍵值的相互關(guān)系5.5掙值（EarnedValue）EV出現(xiàn)在美國用于計算費用偏差A(yù)programhasnomilestoneandEarnedValue,thennocontrol.掙值=已完成工作的預(yù)算費用表示完成的工作量具有多少“價值（Value）”是從實際完成工作的角度來看“績效”，而不是傳統(tǒng)上的預(yù)算動支的情況來看“績效”的。--精品--掙值（EarnedValue）EV出現(xiàn)在美國用于計算費用偏121掙值方法掙值方法(Earnedvalue)是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。該方法用三個參數(shù)和四個指標(biāo)來控制衡量費用使用情況。1967年，美國國防部制訂費用、進度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC）,正式采用了掙值的概念，目前，包括NASA，美國稅務(wù)局和美國聯(lián)邦調(diào)查局等機構(gòu)也采用了掙值方法。--精品--掙值方法掙值方法(Earnedvalue)是對項目進度和費1225.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析

掙值分析的幾個重要指標(biāo)費用偏差CV(CostVariance)。CV是指在某個檢查點上BCWP與ACWP之間的差異，即：

CV=BCWP－ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示超支，實際費用超過預(yù)算費用，若在幾個不同的檢查點上都出現(xiàn)此問題，則說明項目執(zhí)行效果不好；當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用，項目執(zhí)行效果良好。5.5.2項目費用和進《項目費用管理》課件掙值方法的評價指標(biāo)(2)進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時表示進度提前，SV為負(fù)值表示進度延誤。掙值方法的評價指標(biāo)(2)進度偏差(ScheduleVari《項目費用管理》課件掙值方法的評價指標(biāo)(3)費用績效指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指預(yù)算費用與實際費用值之比(或工時值之比)。

CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于預(yù)算；CPI＜1表示超出預(yù)算

CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合。它是以百分比來反映費用的。掙值方法的評價指標(biāo)(3)費用績效指標(biāo)(CostPerfor掙值方法的評價指標(biāo)(4)

進度績效指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS

當(dāng)SPI＞1表示進度提前

SPI＜1表示進度延誤

SPI＝1表示實際進度等于計劃進度它是以百分比來反映進度的掙值方法的評價指標(biāo)(4)

進度績效指標(biāo)(ScheduleP

掙值的一般評價分析（圖表表示）

（——BCWS-----BCWP——

ACWP）序號圖例參數(shù)分析分析措施

1ACWP>BCWS>BCWPCV<0，SV<0效率低進度較慢投入超前

用高效率人員替換低效率人員2BCWS>ACWP>BCWPCV<0，SV<0效率較低進度慢投入延后增加高效人員的投入3BCWP>ACWP>BCWSCV>0，SV>0效率較高進度快抽出部分人員放慢進度5.5.2項目費用和進度綜合控制方法

——掙值分析掙值的一般評價分析（圖表表示）序號圖例參數(shù)分析分析措施4BCWP>BCWS>ACWPCV>0，SV>0效率高進度較快投入延后如果偏離不大，