國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）

提高企業(yè)經(jīng)濟效益12/9/2022該課件由【語文公社】友情提供QQ：764723079國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!提高企業(yè)經(jīng)濟效益怎么辦是什么為什么經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本12/9/2022該課件由【語文公社】友情提供QQ：764723079國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!利潤=生產(chǎn)總值—生產(chǎn)成本經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，該企業(yè)可能出現(xiàn)以下三種不同情況：（1）1000萬元=2000萬元—1000萬元（2）1000萬元=3000萬元—2000萬元（3）3000萬元=4000萬元—1000萬元請問上述三種哪一組經(jīng)濟效益最好?假如某企業(yè)的經(jīng)營狀況是：500萬元=1000萬元—500萬元思考：企業(yè)的利潤越多，效益是否就越高？12/9/2022該課件由【語文公社】友情提供QQ：764723079國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!討論：企業(yè)破產(chǎn)對國家、企業(yè)和職工都有重大影響，你是怎樣看待破產(chǎn)現(xiàn)象的？一方面，破產(chǎn)對于企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和勞動者來說不是好事，都有不同的利益損失。另一方面，從競爭的角度來說，破產(chǎn)又是不可避免的。首先，它強化了企業(yè)的風(fēng)險意識；其次，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭，達到資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。12/9/2022該課件由【語文公社】友情提供QQ：764723079國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!有利于提高經(jīng)濟效益和資源優(yōu)化配置經(jīng)濟效益不高，資源浪費嚴(yán)重采用新技術(shù)、新工藝，改進機器設(shè)備，提高勞動者素質(zhì)擴大規(guī)模，增加投資，增加勞動力結(jié)果特點集約型粗放型經(jīng)濟增長方式12/9/2022該課件由【語文公社】友情提供QQ：764723079國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!提高企業(yè)經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本有利于…增強競爭力有利于…發(fā)揮優(yōu)越性有利于…創(chuàng)造更多財富兼并、破產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新怎么辦是什么為什么12/9/2022該課件由【語文公社】友情提供QQ：764723079國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!材料：1995年，燕京啤酒產(chǎn)銷兩旺，急需擴大規(guī)模，但他們并沒有簡單地擴大廠房，增加設(shè)備，而是用8000萬元購了同在順義的華斯啤酒廠，當(dāng)時的華斯啤酒廠資不抵債，瀕臨倒閉。企業(yè)兼并后的第二年，華斯即扭虧為盈，1998年實現(xiàn)利稅8900萬元。1999年，為了占領(lǐng)江西市場，燕京啤酒又收購了江西吉安湘江啤酒廠。這樣兩家啤酒廠不但煥發(fā)了生機，實現(xiàn)了扭虧，而且擴大了自身規(guī)模，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟和社會效益。討論：燕京啤酒兼并了其它啤酒企業(yè)，對國家、對企業(yè)各有什么影響？1、使國家減輕了財政負擔(dān)；2、有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢；3、有利于實現(xiàn)企業(yè)總體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。12/9/2022該課件由【語文公社】友情提供QQ：764723079國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!材料：海爾集團創(chuàng)立于1984年，現(xiàn)已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。海爾成功的秘訣何在呢？

創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力。海爾集團始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的手段和依托，在十幾年的發(fā)展過程中，從引進技術(shù)到整合國內(nèi)外資源、自主創(chuàng)新，堅持“技術(shù)創(chuàng)新課題來自于市場難題”和“設(shè)計創(chuàng)造高質(zhì)量、高附加值”的理念，通進技術(shù)創(chuàng)新使集團在中國市場和國際市場上取得長期的成功。

海爾的巨大成就除了來自科技創(chuàng)新以外，還有它的管理體制和理念（斜坡球體論）。此外，公司還采用了明星獎勵制度，在海爾集團，佩有“星級”標(biāo)志的員工隨處可見，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要予以鼓勵，發(fā)揮了較大作用的還要用他的名字命名。正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。12/9/2022該課件由【語文公社】友情提供QQ：764723079國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!提高企業(yè)經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本怎么辦是什么為什么技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新12/9/2022該課件由【語文公社】友情提供QQ：764723079國有企業(yè)經(jīng)營者的地位（高一）共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!課堂練習(xí)

2002年6月1日《人民日報》報道，泰星集團的高速發(fā)展，建立在高質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。泰星18年發(fā)展的歷程，是18年創(chuàng)新的歷程。董事長兼總經(jīng)理張國林以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟規(guī)律的管理體制和極富活力的內(nèi)部運行機制，倡導(dǎo)“強強聯(lián)合，品牌相配”的理念，以管理、人才、科技、市場的多輪驅(qū)動，大步追趕世界先進水平。據(jù)此回答：1、建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的體制和機制，從根本上說就是要使：（）

A企業(yè)經(jīng)營要符合企業(yè)的根本利益B技術(shù)創(chuàng)新就是打造品牌的唯一途徑

C有了品牌就有經(jīng)濟效益D企業(yè)經(jīng)營尊重價值規(guī)律

2、之所以要倡導(dǎo)強強聯(lián)合，是因為實行強強聯(lián)合：（）

①可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補②定能優(yōu)化資源配置③有利于降低生產(chǎn)成本④一定能獲得更大的經(jīng)濟效益

A①②B③④C①③D②④

3、之所以強調(diào)以科技驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，是因為：（）

A科技水平越高，產(chǎn)品的質(zhì)量就越高B科技驅(qū)動是強強聯(lián)合的前提C品牌相配是提高科技水平的基礎(chǔ)D依靠科技進步有利企業(yè)提高經(jīng)濟效益

4、之所以強調(diào)以管理驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，是因為：（）

A采用現(xiàn)代管理方法是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑B管理驅(qū)動是實