PLM行業(yè)知識(shí)介紹課件

PLM行業(yè)知識(shí)介紹用友軟件股份有限公司張正澤2010年09月07日PLM行業(yè)知識(shí)介紹用友軟件股份有限公司內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM系統(tǒng)的演變卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM系統(tǒng)的演變制造業(yè)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)加速研發(fā)過(guò)程中的信息流動(dòng)，避免工序間白白的等待。保證研發(fā)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致、可靠，規(guī)避各種錯(cuò)誤的發(fā)生。嚴(yán)格有力的控制各協(xié)作伙伴，高效優(yōu)質(zhì)的完成各種協(xié)作任務(wù)。提供得力的業(yè)務(wù)支撐環(huán)境，避免繁雜的重復(fù)性勞動(dòng)。合理調(diào)配人力資源，保證投入產(chǎn)品研發(fā)的資源能夠高效優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品不斷的技術(shù)積累和可持續(xù)的技術(shù)研發(fā)。緊密追蹤業(yè)界國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)，并將其適時(shí)地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)。及時(shí)地從合作伙伴得到最新的部件技術(shù)并恰當(dāng)?shù)匾氲疆a(chǎn)品中來(lái)。緊緊把握客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)，及時(shí)做出有益的調(diào)整，反映客戶需求。縮短研發(fā)周期制造業(yè)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)加速研發(fā)過(guò)程中的信息流動(dòng)，避免工序間白制造業(yè)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)時(shí)考慮到后端制造、質(zhì)控的要求，使設(shè)計(jì)可制造、易制造。盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的隱患，防止一個(gè)錯(cuò)誤引起的多工序反復(fù)。合理設(shè)計(jì)工序，盡可能的提高工序的時(shí)間重疊性。主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，加速業(yè)務(wù)處理過(guò)程。為客戶提供靈活多樣的產(chǎn)品選擇建立完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理體系以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系。技術(shù)配置規(guī)則和產(chǎn)品配置策略可表示?？梢愿鶕?jù)配置選擇從靈活多變的配置BOM里迅速提煉出準(zhǔn)確的簡(jiǎn)單BOM?？焖侔褍?yōu)秀的產(chǎn)品推向市場(chǎng)提供知識(shí)積累的環(huán)境，努力形成產(chǎn)品問(wèn)題全集。提供方便的信息檢索手段，迅速命中所需問(wèn)題的解。為各種用戶提供快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)制造業(yè)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)時(shí)考慮到后端制造、質(zhì)控的要求，使設(shè)制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展歷史工程部門(mén)ERP人財(cái)物PDM

銷(xiāo)售

計(jì)劃

財(cái)務(wù)

人事

物資

質(zhì)量MISCADCAMCATCAECAPPEDA能?想?MRP做?銷(xiāo)供產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)象設(shè)計(jì)成本市場(chǎng)需求車(chē)間物流控制系統(tǒng)確定80%的產(chǎn)品成本制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展歷史工程部門(mén)ERP人P銷(xiāo)售計(jì)劃制造業(yè)信息化建設(shè)的四個(gè)基本領(lǐng)域企業(yè)PLM核心能力PDMERPSCMCRM產(chǎn)品客戶供應(yīng)商資源工程BOM制造BOM有形資產(chǎn)管理：人、財(cái)、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售等知識(shí)資產(chǎn)管理：技術(shù)、專(zhuān)利、產(chǎn)品、工藝、測(cè)試、變形等無(wú)形資產(chǎn)管理：用戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、維修紀(jì)錄、合作開(kāi)發(fā)等虛擬資產(chǎn)管理：供應(yīng)商資質(zhì)、配套產(chǎn)品數(shù)據(jù)、協(xié)同開(kāi)發(fā)等維修BOM發(fā)布BOM省錢(qián)花錢(qián)圈錢(qián)生錢(qián)制造業(yè)信息化建設(shè)的四個(gè)基本領(lǐng)域企業(yè)PDMERPSCMCRM產(chǎn)PLM–

定義什么是產(chǎn)品生命周期管理(PLM)？PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起，作用于整個(gè)企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程，它是一個(gè)開(kāi)放的、互操作的、完整的應(yīng)用方案。PLM–定義什么是產(chǎn)品生命周期管理(PLM)？在產(chǎn)品生命周期中PLM的角色

PLM關(guān)注于完整的產(chǎn)品定義信息的管理使用/支持/

維護(hù)銷(xiāo)售/

市場(chǎng)

CAD設(shè)計(jì)/工程生產(chǎn)項(xiàng)目管理制造開(kāi)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品客戶服務(wù)ERPCRMSCM供應(yīng)商客戶制造工程PLM合作伙伴協(xié)同and集成在產(chǎn)品生命周期中PLM的角色

PLM關(guān)注于完整的產(chǎn)品定義信息PLM不是-什么不是PLM的核心部分客戶關(guān)系管理企業(yè)資源管理和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理物流營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售配送人力資源管理財(cái)務(wù)但是:以上每個(gè)領(lǐng)域都與PLM的組件相互影響和相互作用PLM不是-什么不是PLM的核心部分客戶關(guān)系管理但是:以PLM系統(tǒng)的演變需求驅(qū)動(dòng)CAxEDMPDMPLMCEIPDCPD管理思想軟件技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)PLM系統(tǒng)完整模式PLM系統(tǒng)的演變需求驅(qū)動(dòng)CAxEDMPDMPLMCEIPDC內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-思想、觀念具競(jìng)爭(zhēng)力的新品快速上市是獲取超額利潤(rùn)的最有效途徑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)力并不僅僅取決于員工加班加點(diǎn)工作，還取決于準(zhǔn)確性創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化并不矛盾，確立邊界才是關(guān)鍵應(yīng)該盡早取消或調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，門(mén)徑控制是關(guān)鍵傳統(tǒng)上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一門(mén)藝術(shù)，現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)流程，且這個(gè)流程是可以被定義、架構(gòu)及管理的改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的目標(biāo)是：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速?zèng)Q策、責(zé)任明晰，改變觀念和企業(yè)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于：收入增長(zhǎng)、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)作效率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——綜合流程，包括子流程、階段、任務(wù)及相關(guān)的組織、開(kāi)發(fā)活動(dòng)及完成任務(wù)所需要的工具、技術(shù)等卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-思想、觀念具競(jìng)爭(zhēng)力的新品快速上市是獲取超卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-9要素不僅僅是軟件九要素產(chǎn)品戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位（主動(dòng)vs被動(dòng)）與產(chǎn)品規(guī)劃（平臺(tái)、族）決策機(jī)制：投資決策、項(xiàng)目決策、技術(shù)決策／創(chuàng)意的獲取與門(mén)徑管理項(xiàng)目組織：核心小組，跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員按項(xiàng)目協(xié)作結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)過(guò)程：階段(3-6)、步驟(15-20)、任務(wù)(12-35)、活動(dòng)開(kāi)發(fā)工具和技術(shù)：QFD、DFM、CAE、PDM、模塊化設(shè)計(jì)等管道管理：多項(xiàng)目下的定期的戰(zhàn)略平衡、資源總量的動(dòng)態(tài)分配技術(shù)管理：重點(diǎn)管理突破式創(chuàng)新過(guò)程的不確定性跨組織的協(xié)同開(kāi)發(fā)：非核心業(yè)務(wù)外包與重組、全球化等要求廣泛的協(xié)同IT支撐工具：全生命周期、跨地域、跨企業(yè)的協(xié)同及與其他應(yīng)用系統(tǒng)的全面集成。零部件管理、產(chǎn)品配置管理等。PACE-產(chǎn)品及周期優(yōu)化法卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-9要素不僅僅是軟件九要素產(chǎn)品戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-組織架構(gòu)戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會(huì)PACPLMTCPDT專(zhuān)業(yè)研發(fā)體系管理職能體系支撐體系決策體系監(jiān)理體系項(xiàng)目體系財(cái)務(wù)質(zhì)量技術(shù)跟蹤部門(mén)建設(shè)人員管理流程制定卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-組織架構(gòu)戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會(huì)PACPLM卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程的漏斗模型概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證投產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程的漏斗模型概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證投產(chǎn)產(chǎn)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程商業(yè)化根本的或突破型產(chǎn)品平臺(tái)型產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品NPD門(mén)徑-關(guān)口模糊前端（FFE）卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程商業(yè)化根本的或平臺(tái)型產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)手段方法流程IT架構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)先技術(shù)手段分類(lèi)價(jià)值工程,6Sigma,DFSS門(mén)徑,PLCCAx&PDM/PLM,ERP集成舉例卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)手段方法流程IT架構(gòu)產(chǎn)品內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)PLM系統(tǒng)的構(gòu)成PDM+企業(yè)應(yīng)用集成骨干網(wǎng)（EAI）供應(yīng)鏈的可視化全生命周期的應(yīng)用軟件套件基于Web的Infrastructure結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目管理與跨部門(mén)協(xié)作工作流程管理組織與資源管理與應(yīng)用軟件的集成：CAD、ERP、CRM等與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息與產(chǎn)品相關(guān)的所有過(guò)程B2B：客戶、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商etc企業(yè)應(yīng)用：ERP、CRMetc大型機(jī)系統(tǒng)需求管理CAD/CAM/CAE項(xiàng)目管理虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（VPDM）組件與供應(yīng)商管理（CSM）計(jì)算機(jī)輔助過(guò)程工程（CAPE）制造過(guò)程規(guī)劃MROPLM系統(tǒng)的構(gòu)成PDM+企業(yè)應(yīng)用集成骨干網(wǎng)（EAI）供應(yīng)鏈的產(chǎn)品定義（BOI）與變更控制配置管理同步產(chǎn)品信息相關(guān)（BOI）的所有版本并提供準(zhǔn)確的版本信息審批和發(fā)布流程確保新零件、新設(shè)計(jì)、新BOM正確并得到同步準(zhǔn)確分發(fā)與型號(hào)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)的正確關(guān)系描述設(shè)計(jì)&工程產(chǎn)品市場(chǎng)&銷(xiāo)售客戶支持編碼與命名規(guī)則變更管控計(jì)劃&有效性互換性

&可追溯性溝通配置項(xiàng)結(jié)構(gòu)(or關(guān)系結(jié)構(gòu))變更控制設(shè)計(jì)

&工程維護(hù)e&改進(jìn)編碼與命名規(guī)則有效性變更單與流程產(chǎn)品定義CMii配置管理產(chǎn)品定義（BOI）與變更控制配置管理同步產(chǎn)品信息相關(guān)（BOI基于結(jié)構(gòu)的重用基于平臺(tái)的基于配置的復(fù)制

&編輯零件層基于裝配層(模塊化)標(biāo)準(zhǔn)化通用性重用性基礎(chǔ)重用的成熟度更高“重用”成熟度

需要同步的“標(biāo)準(zhǔn)化”作為基礎(chǔ)基于結(jié)構(gòu)

基于結(jié)構(gòu)的重用基于平臺(tái)的基于配置的復(fù)制&編輯零件層基于裝多BOM視圖BOM形態(tài)及存在的問(wèn)題多數(shù)企業(yè)BOM僅有一種形態(tài):M-BOMM-BOM同時(shí)在開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后環(huán)節(jié)使用M-BOM銷(xiāo)售:下單方便,客戶的1個(gè)需求即為訂單的1項(xiàng)采購(gòu):BOM滿足各種采購(gòu)業(yè)務(wù)要求，同時(shí)組成自制件的采購(gòu)件明細(xì)完整,

售后:知曉每一個(gè)產(chǎn)品的售后維修件信息即足夠，同時(shí)信息存放時(shí)間至少與產(chǎn)品保修時(shí)間一致生產(chǎn):按生產(chǎn)組織、設(shè)備工藝要求清楚定義自制件，組成自制件的采購(gòu)件明細(xì)完整財(cái)務(wù):組成產(chǎn)品的自制件明細(xì)完整，非委外業(yè)務(wù)采購(gòu)件為最底層物料開(kāi)發(fā):完整描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)指標(biāo)及零件與零件之間的關(guān)系一道菜,調(diào)眾口?多BOM視圖BOM形態(tài)及存在的問(wèn)題M-BOM銷(xiāo)售:采購(gòu):售后波動(dòng)：BOMs,數(shù)據(jù)和應(yīng)用工具不匹配，設(shè)計(jì)更改和工程更改不一致等結(jié)果：增加成本和時(shí)間單一數(shù)據(jù)庫(kù)減少不同部門(mén)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的波動(dòng)概念設(shè)計(jì)BOMBOM1維修BOMBOM4制造BOMBOM3詳細(xì)設(shè)計(jì)BOMBOM2波動(dòng)：BOMs,數(shù)據(jù)和應(yīng)用工具不匹配，設(shè)計(jì)更改和工程更改不BOM的演變F1P3S1P5P6P7A3A2P1P2A1R1M1M2F1P3S1P5P6P7P1P2A1R1M1M2F1P3S1P5P6P7P1P2A1F1P3S1P5P6P7P1P2A1P7’F1P3P5P6P7P1P2A1CAD-3DPDM-配置工藝制造S1’S1’F1P3S1P5P6P7A3A2P1P2A1R1M1M2DFMS1’P7’F-產(chǎn)品，A-組件，P-零件，S-標(biāo)準(zhǔn)件，R-毛坯，M-原材料BOM的演變F1P3S1P5P6P7A3A2P1P2A1R1多BOM視圖M1BOMM2BOMS-BOME-BOM樣機(jī)BOM藉由不同BOM形態(tài)的建立,使不同角度的BOM可以建立關(guān)聯(lián)，使責(zé)任分流；同時(shí)確立E-BOM作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的地位。D-BOM多BOM視圖M1BOMM2BOMS-BOME-BOM樣機(jī)研發(fā)過(guò)程門(mén)徑管控研發(fā)過(guò)程門(mén)徑管控變更管理問(wèn)題報(bào)告由使用者(User)驗(yàn)證文檔變更紀(jì)錄文擋升級(jí)由創(chuàng)建者(Creator)執(zhí)行

CIB實(shí)施計(jì)劃ECN稽核變更管理III（CA3)發(fā)行工作授權(quán)發(fā)行信息存儲(chǔ)庫(kù)

版本歷史

基線工作副本變更管理I(CA1)技術(shù)分析（Analyst）由創(chuàng)建者執(zhí)行（Creator）成本估計(jì)ECN變更管理II(CA2)ECN&實(shí)施計(jì)劃由創(chuàng)建者執(zhí)行（Creator）75-85%15-25%變更請(qǐng)求（Requestor）Diagramcopyright1996InstituteofConfigurationManagement.Usedwithpermission.應(yīng)用/申請(qǐng)結(jié)果工作指令歷史紀(jì)錄

必須遵守的規(guī)范12345678910由創(chuàng)建者執(zhí)行（Creator）商業(yè)決策快速通道由變更審核委員會(huì)

(CRB)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通道變更管理問(wèn)題報(bào)告由使用者(User)驗(yàn)證文檔變更紀(jì)錄文擋升級(jí)PDM與CAx和ERP集成內(nèi)嵌軟件通過(guò)實(shí)施PDM/PLM并與CAx和ERP的集成，全程控制BOM的演變過(guò)程AutoCADPro-EProtelMSOfficeIn-houseofficeware結(jié)構(gòu)CADData電子CADData技術(shù)文檔產(chǎn)品型號(hào)信息管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目信息管理零部件信息管理型號(hào)/零件MasterERPMMERPPPERP分銷(xiāo)ERP財(cái)務(wù)/成本ERP制造變更信息管理文檔信息管理PDM/PLMClearCasePDM與CAx和ERP集成內(nèi)嵌軟件通過(guò)實(shí)施PDM/PLM并與與CAD的集成UI上集成：新增、檢入/檢出、再版屬性同步更新從PDM零部件庫(kù)查詢重用3D模型、2D圖紙與零部件的關(guān)聯(lián)關(guān)系保存PDM控制最新版本可選擇PDM樹(shù)形結(jié)構(gòu)中零部件檢出到3D裝配圖中可視化文件生成后自動(dòng)關(guān)聯(lián)到零部件與CAD的集成UI上集成：新增、檢入/檢出、再版PLM與ERP的關(guān)系產(chǎn)品全生命周期定義過(guò)程ERPPLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)和知識(shí)資產(chǎn)管理虛擬產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)品訂單交付過(guò)程ITEM/BOM/BOP/ECN過(guò)程協(xié)同，信息集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和固定資產(chǎn)管理PLM與ERP的關(guān)系產(chǎn)品全生命周期定義過(guò)程ERPPLM產(chǎn)品數(shù)CAD/CAECAPP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM銷(xiāo)售采購(gòu)財(cái)務(wù)庫(kù)存計(jì)劃車(chē)間控制物流控制系統(tǒng)加工控制系統(tǒng)工程數(shù)據(jù)管理PDM與ERP集成的主要數(shù)據(jù)客戶/供應(yīng)商CAMInternetItemBOMRouting質(zhì)量控制Q/PlanERPECOCAD/CAECAPP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM銷(xiāo)售采購(gòu)財(cái)務(wù)庫(kù)存計(jì)劃PLM與ERP集成的主要特點(diǎn)

建立企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施與基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)以實(shí)體（Item）為基礎(chǔ)以BOM為中心——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物流

Item與BOM分離圖紙僅是定義實(shí)體規(guī)范的一種形式

BOM替代各種明細(xì)表通/借用件概念被全局共享的Item所代替技術(shù)數(shù)據(jù)的格式要考慮管理數(shù)據(jù)的要求減少輸入/輸出數(shù)據(jù)次數(shù)和形式（一次輸入、全局共享）全局同步的更改控制PLM與ERP集成的主要特點(diǎn)建立企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施與基礎(chǔ)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)溝通（MTS）概念設(shè)計(jì)1采購(gòu)7

設(shè)計(jì)2

驗(yàn)證3

審核,發(fā)放4

生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)工藝)5生產(chǎn)發(fā)放6PDMERP

生產(chǎn)計(jì)劃(負(fù)荷能力)8生產(chǎn)9在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)溝通（MTS）17在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)溝通（CTO）FO/BOM/BOP/ECN采購(gòu)8

概念3

變型設(shè)計(jì)4

評(píng)審,

發(fā)布5PDMERP配置銷(xiāo)售訂單1計(jì)劃投產(chǎn)6發(fā)布生產(chǎn)7生產(chǎn)計(jì)劃（能力）9裝配10更改單2在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)溝通（CTO）FO/BOM/B內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本鎖定在前期100%75%50%25%0%概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造產(chǎn)品使用時(shí)間設(shè)計(jì)知識(shí)成本確定70%85%95%發(fā)生成本7%18%50%1%PDMERPSCMCRMMPMMES產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本累計(jì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本鎖定在前期100%75%50%25%0PLM的效益微觀時(shí)間成本質(zhì)量創(chuàng)新宏觀跨企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略大規(guī)模定制外包全球化根據(jù)國(guó)際著名的PLM咨詢公司CIMData總結(jié)的平均效益如下：v

BOM管理—提高效率50%v

RFQ管理—提高效率30%v

ECO管理—提高效率50%v

NPI管理—提高效率30%PLM的效益微觀根據(jù)國(guó)際著名的PLM咨詢公司CIMData總為什么圖文物不一致？

電子數(shù)據(jù)和紙質(zhì)數(shù)據(jù)一致

數(shù)據(jù)的多種出口

電子數(shù)據(jù)會(huì)簽、批準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有適當(dāng)?shù)?/p>

瀏覽和批注工具

→轉(zhuǎn)換成2D數(shù)據(jù)批注，轉(zhuǎn)換麻煩As-Is

電子數(shù)據(jù)圖檔管理.統(tǒng)一的電子數(shù)據(jù)出口

電子審批和扁平化流程加快數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)可視化、電子化會(huì)簽/審批To-Be實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化為什么圖文物不一致？電子數(shù)據(jù)和紙質(zhì)數(shù)據(jù)一致As-Is電子保證電子/結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)串行工作，多專(zhuān)業(yè)協(xié)同困難→

下游環(huán)節(jié)服從上游環(huán)節(jié)→

潛在問(wèn)題向下游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移信息溝通復(fù)雜→

客觀上造成多方面失控有質(zhì)量程序，但缺乏控制手段→

客觀上造成多方面失控As-Is

通過(guò)協(xié)同平臺(tái)集中管理產(chǎn)品全生命周期

信息化協(xié)同平臺(tái)保障質(zhì)量程序

簡(jiǎn)化工作，剔除無(wú)價(jià)值工作數(shù)據(jù)公有化To-Be保證電子/結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)串行工作，多專(zhuān)業(yè)協(xié)同困難As-Is通過(guò)可視化信息共享使研制進(jìn)度透明

進(jìn)度多級(jí)分解/執(zhí)行/匯總矩陣管理，側(cè)重專(zhuān)業(yè)部門(mén)信息溝通流程復(fù)雜，缺乏控制手段→

厚墻真的不倒嗎？人力/設(shè)備等重要資源管理→

工作“貧富”不均As-Is計(jì)劃/分解/執(zhí)行/匯總/調(diào)整組織機(jī)構(gòu)扁平化自頂向下任務(wù)分解，直至最終節(jié)點(diǎn)

自動(dòng)通知等協(xié)同機(jī)制多項(xiàng)目的重要資源管理預(yù)算計(jì)劃/成本統(tǒng)計(jì)To-Be可視化信息共享使研制進(jìn)度透明進(jìn)度多級(jí)分解/執(zhí)行/匯總As減少重復(fù)設(shè)計(jì)/制造As-Is

文檔檢索

Loss/檢索失敗→

創(chuàng)新性的工作少

產(chǎn)品重復(fù)生成

，

類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生→

產(chǎn)品重用率低

信息不流通

→

個(gè)人

K/H知識(shí)(個(gè)人

力量)To-Be

流程保證，IT支撐

信息共享-組織

K/H知識(shí)(組織力量)

分級(jí)控制-把握分寸，考慮可操作性減少重復(fù)設(shè)計(jì)/制造As-Is文檔檢索Loss/檢索保證設(shè)計(jì)和采購(gòu)清單一致BOM

構(gòu)成是電子/結(jié)構(gòu)混合

BOM分類(lèi)困難(物理/邏輯)

工程更改時(shí)，涉及面大

→滿足程度低/錯(cuò)誤發(fā)生手工構(gòu)成容易產(chǎn)生錯(cuò)誤

→

負(fù)責(zé)人員誤輸入As-Is

從設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中直接

提取零件列表,并與設(shè)計(jì)BOM連接多種BOM的存儲(chǔ)和處理

通過(guò)BOM數(shù)據(jù)與報(bào)表系統(tǒng)的連接

ECO變得簡(jiǎn)單方便To-Be保證設(shè)計(jì)和采購(gòu)清單一致BOM構(gòu)成是電子/結(jié)構(gòu)混合As-I為什么錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)?

變更作業(yè)時(shí)難以檢索出所需

相關(guān)信息

→

更改不完整，甚至改錯(cuò)

打印,復(fù)印,發(fā)放等

非附加價(jià)值業(yè)務(wù)居多

→

回避任務(wù)/滿足度

低下

→電子/紙質(zhì)數(shù)據(jù)一致性

給相關(guān)單位產(chǎn)生錯(cuò)誤

→

錯(cuò)誤頻繁發(fā)生As-Is

方便查詢零部件的相關(guān)性

更改周密可靠

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)控制To-Be控制更改過(guò)程周密可靠為什么錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)?變更作業(yè)時(shí)難以檢索出所需As-IsPLM效益評(píng)估方法業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景成為市場(chǎng)上的主要產(chǎn)品提供商增強(qiáng)滿足客戶多樣化需求的能力增強(qiáng)服務(wù)支持能力增強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程能力增強(qiáng)出口盈利能力．．業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)改善新業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效降低設(shè)計(jì)和制造成本縮短上市時(shí)間有效管理和利用資源提高與客戶、供應(yīng)商協(xié)作能力改善研發(fā)項(xiàng)目管理．．業(yè)務(wù)改善因子提高創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的成功率減少設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提前期減少制造成本減少變更時(shí)間減少返工減少原型制作和測(cè)試的成本與時(shí)間．．協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)能力整合設(shè)計(jì)環(huán)境歷史數(shù)據(jù)查詢和重用參數(shù)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定義產(chǎn)品可視化數(shù)字化模型與驗(yàn)證電子流程管理自頂向下設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和通用件管理文檔管理配置BOM管理．．PLM效益評(píng)估方法業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)改善因子協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)能PLM行業(yè)知識(shí)介紹課件PLM行業(yè)知識(shí)介紹用友軟件股份有限公司張正澤2010年09月07日PLM行業(yè)知識(shí)介紹用友軟件股份有限公司內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM系統(tǒng)的演變卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM系統(tǒng)的演變制造業(yè)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)加速研發(fā)過(guò)程中的信息流動(dòng)，避免工序間白白的等待。保證研發(fā)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致、可靠，規(guī)避各種錯(cuò)誤的發(fā)生。嚴(yán)格有力的控制各協(xié)作伙伴，高效優(yōu)質(zhì)的完成各種協(xié)作任務(wù)。提供得力的業(yè)務(wù)支撐環(huán)境，避免繁雜的重復(fù)性勞動(dòng)。合理調(diào)配人力資源，保證投入產(chǎn)品研發(fā)的資源能夠高效優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品不斷的技術(shù)積累和可持續(xù)的技術(shù)研發(fā)。緊密追蹤業(yè)界國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)，并將其適時(shí)地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)。及時(shí)地從合作伙伴得到最新的部件技術(shù)并恰當(dāng)?shù)匾氲疆a(chǎn)品中來(lái)。緊緊把握客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)，及時(shí)做出有益的調(diào)整，反映客戶需求?？s短研發(fā)周期制造業(yè)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)加速研發(fā)過(guò)程中的信息流動(dòng)，避免工序間白制造業(yè)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)時(shí)考慮到后端制造、質(zhì)控的要求，使設(shè)計(jì)可制造、易制造。盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的隱患，防止一個(gè)錯(cuò)誤引起的多工序反復(fù)。合理設(shè)計(jì)工序，盡可能的提高工序的時(shí)間重疊性。主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，加速業(yè)務(wù)處理過(guò)程。為客戶提供靈活多樣的產(chǎn)品選擇建立完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理體系以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系。技術(shù)配置規(guī)則和產(chǎn)品配置策略可表示。可以根據(jù)配置選擇從靈活多變的配置BOM里迅速提煉出準(zhǔn)確的簡(jiǎn)單BOM。快速把優(yōu)秀的產(chǎn)品推向市場(chǎng)提供知識(shí)積累的環(huán)境，努力形成產(chǎn)品問(wèn)題全集。提供方便的信息檢索手段，迅速命中所需問(wèn)題的解。為各種用戶提供快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)制造業(yè)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)時(shí)考慮到后端制造、質(zhì)控的要求，使設(shè)制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展歷史工程部門(mén)ERP人財(cái)物PDM

銷(xiāo)售

計(jì)劃

財(cái)務(wù)

人事

物資

質(zhì)量MISCADCAMCATCAECAPPEDA能?想?MRP做?銷(xiāo)供產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)象設(shè)計(jì)成本市場(chǎng)需求車(chē)間物流控制系統(tǒng)確定80%的產(chǎn)品成本制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展歷史工程部門(mén)ERP人P銷(xiāo)售計(jì)劃制造業(yè)信息化建設(shè)的四個(gè)基本領(lǐng)域企業(yè)PLM核心能力PDMERPSCMCRM產(chǎn)品客戶供應(yīng)商資源工程BOM制造BOM有形資產(chǎn)管理：人、財(cái)、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售等知識(shí)資產(chǎn)管理：技術(shù)、專(zhuān)利、產(chǎn)品、工藝、測(cè)試、變形等無(wú)形資產(chǎn)管理：用戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、維修紀(jì)錄、合作開(kāi)發(fā)等虛擬資產(chǎn)管理：供應(yīng)商資質(zhì)、配套產(chǎn)品數(shù)據(jù)、協(xié)同開(kāi)發(fā)等維修BOM發(fā)布BOM省錢(qián)花錢(qián)圈錢(qián)生錢(qián)制造業(yè)信息化建設(shè)的四個(gè)基本領(lǐng)域企業(yè)PDMERPSCMCRM產(chǎn)PLM–

定義什么是產(chǎn)品生命周期管理(PLM)？PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起，作用于整個(gè)企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程，它是一個(gè)開(kāi)放的、互操作的、完整的應(yīng)用方案。PLM–定義什么是產(chǎn)品生命周期管理(PLM)？在產(chǎn)品生命周期中PLM的角色

PLM關(guān)注于完整的產(chǎn)品定義信息的管理使用/支持/

維護(hù)銷(xiāo)售/

市場(chǎng)

CAD設(shè)計(jì)/工程生產(chǎn)項(xiàng)目管理制造開(kāi)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品客戶服務(wù)ERPCRMSCM供應(yīng)商客戶制造工程PLM合作伙伴協(xié)同and集成在產(chǎn)品生命周期中PLM的角色

PLM關(guān)注于完整的產(chǎn)品定義信息PLM不是-什么不是PLM的核心部分客戶關(guān)系管理企業(yè)資源管理和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理物流營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售配送人力資源管理財(cái)務(wù)但是:以上每個(gè)領(lǐng)域都與PLM的組件相互影響和相互作用PLM不是-什么不是PLM的核心部分客戶關(guān)系管理但是:以PLM系統(tǒng)的演變需求驅(qū)動(dòng)CAxEDMPDMPLMCEIPDCPD管理思想軟件技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)PLM系統(tǒng)完整模式PLM系統(tǒng)的演變需求驅(qū)動(dòng)CAxEDMPDMPLMCEIPDC內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-思想、觀念具競(jìng)爭(zhēng)力的新品快速上市是獲取超額利潤(rùn)的最有效途徑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)力并不僅僅取決于員工加班加點(diǎn)工作，還取決于準(zhǔn)確性創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化并不矛盾，確立邊界才是關(guān)鍵應(yīng)該盡早取消或調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，門(mén)徑控制是關(guān)鍵傳統(tǒng)上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一門(mén)藝術(shù)，現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)流程，且這個(gè)流程是可以被定義、架構(gòu)及管理的改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的目標(biāo)是：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速?zèng)Q策、責(zé)任明晰，改變觀念和企業(yè)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于：收入增長(zhǎng)、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)作效率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——綜合流程，包括子流程、階段、任務(wù)及相關(guān)的組織、開(kāi)發(fā)活動(dòng)及完成任務(wù)所需要的工具、技術(shù)等卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-思想、觀念具競(jìng)爭(zhēng)力的新品快速上市是獲取超卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-9要素不僅僅是軟件九要素產(chǎn)品戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位（主動(dòng)vs被動(dòng)）與產(chǎn)品規(guī)劃（平臺(tái)、族）決策機(jī)制：投資決策、項(xiàng)目決策、技術(shù)決策／創(chuàng)意的獲取與門(mén)徑管理項(xiàng)目組織：核心小組，跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員按項(xiàng)目協(xié)作結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)過(guò)程：階段(3-6)、步驟(15-20)、任務(wù)(12-35)、活動(dòng)開(kāi)發(fā)工具和技術(shù)：QFD、DFM、CAE、PDM、模塊化設(shè)計(jì)等管道管理：多項(xiàng)目下的定期的戰(zhàn)略平衡、資源總量的動(dòng)態(tài)分配技術(shù)管理：重點(diǎn)管理突破式創(chuàng)新過(guò)程的不確定性跨組織的協(xié)同開(kāi)發(fā)：非核心業(yè)務(wù)外包與重組、全球化等要求廣泛的協(xié)同IT支撐工具：全生命周期、跨地域、跨企業(yè)的協(xié)同及與其他應(yīng)用系統(tǒng)的全面集成。零部件管理、產(chǎn)品配置管理等。PACE-產(chǎn)品及周期優(yōu)化法卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-9要素不僅僅是軟件九要素產(chǎn)品戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-組織架構(gòu)戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會(huì)PACPLMTCPDT專(zhuān)業(yè)研發(fā)體系管理職能體系支撐體系決策體系監(jiān)理體系項(xiàng)目體系財(cái)務(wù)質(zhì)量技術(shù)跟蹤部門(mén)建設(shè)人員管理流程制定卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-組織架構(gòu)戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會(huì)PACPLM卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程的漏斗模型概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證投產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程的漏斗模型概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證投產(chǎn)產(chǎn)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程商業(yè)化根本的或突破型產(chǎn)品平臺(tái)型產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品NPD門(mén)徑-關(guān)口模糊前端（FFE）卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程商業(yè)化根本的或平臺(tái)型產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)手段方法流程IT架構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)先技術(shù)手段分類(lèi)價(jià)值工程,6Sigma,DFSS門(mén)徑,PLCCAx&PDM/PLM,ERP集成舉例卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)手段方法流程IT架構(gòu)產(chǎn)品內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)PLM系統(tǒng)的構(gòu)成PDM+企業(yè)應(yīng)用集成骨干網(wǎng)（EAI）供應(yīng)鏈的可視化全生命周期的應(yīng)用軟件套件基于Web的Infrastructure結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目管理與跨部門(mén)協(xié)作工作流程管理組織與資源管理與應(yīng)用軟件的集成：CAD、ERP、CRM等與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息與產(chǎn)品相關(guān)的所有過(guò)程B2B：客戶、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商etc企業(yè)應(yīng)用：ERP、CRMetc大型機(jī)系統(tǒng)需求管理CAD/CAM/CAE項(xiàng)目管理虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（VPDM）組件與供應(yīng)商管理（CSM）計(jì)算機(jī)輔助過(guò)程工程（CAPE）制造過(guò)程規(guī)劃MROPLM系統(tǒng)的構(gòu)成PDM+企業(yè)應(yīng)用集成骨干網(wǎng)（EAI）供應(yīng)鏈的產(chǎn)品定義（BOI）與變更控制配置管理同步產(chǎn)品信息相關(guān)（BOI）的所有版本并提供準(zhǔn)確的版本信息審批和發(fā)布流程確保新零件、新設(shè)計(jì)、新BOM正確并得到同步準(zhǔn)確分發(fā)與型號(hào)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)的正確關(guān)系描述設(shè)計(jì)&工程產(chǎn)品市場(chǎng)&銷(xiāo)售客戶支持編碼與命名規(guī)則變更管控計(jì)劃&有效性互換性

&可追溯性溝通配置項(xiàng)結(jié)構(gòu)(or關(guān)系結(jié)構(gòu))變更控制設(shè)計(jì)

&工程維護(hù)e&改進(jìn)編碼與命名規(guī)則有效性變更單與流程產(chǎn)品定義CMii配置管理產(chǎn)品定義（BOI）與變更控制配置管理同步產(chǎn)品信息相關(guān)（BOI基于結(jié)構(gòu)的重用基于平臺(tái)的基于配置的復(fù)制

&編輯零件層基于裝配層(模塊化)標(biāo)準(zhǔn)化通用性重用性基礎(chǔ)重用的成熟度更高“重用”成熟度

需要同步的“標(biāo)準(zhǔn)化”作為基礎(chǔ)基于結(jié)構(gòu)

基于結(jié)構(gòu)的重用基于平臺(tái)的基于配置的復(fù)制&編輯零件層基于裝多BOM視圖BOM形態(tài)及存在的問(wèn)題多數(shù)企業(yè)BOM僅有一種形態(tài):M-BOMM-BOM同時(shí)在開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后環(huán)節(jié)使用M-BOM銷(xiāo)售:下單方便,客戶的1個(gè)需求即為訂單的1項(xiàng)采購(gòu):BOM滿足各種采購(gòu)業(yè)務(wù)要求，同時(shí)組成自制件的采購(gòu)件明細(xì)完整,

售后:知曉每一個(gè)產(chǎn)品的售后維修件信息即足夠，同時(shí)信息存放時(shí)間至少與產(chǎn)品保修時(shí)間一致生產(chǎn):按生產(chǎn)組織、設(shè)備工藝要求清楚定義自制件，組成自制件的采購(gòu)件明細(xì)完整財(cái)務(wù):組成產(chǎn)品的自制件明細(xì)完整，非委外業(yè)務(wù)采購(gòu)件為最底層物料開(kāi)發(fā):完整描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)指標(biāo)及零件與零件之間的關(guān)系一道菜,調(diào)眾口?多BOM視圖BOM形態(tài)及存在的問(wèn)題M-BOM銷(xiāo)售:采購(gòu):售后波動(dòng)：BOMs,數(shù)據(jù)和應(yīng)用工具不匹配，設(shè)計(jì)更改和工程更改不一致等結(jié)果：增加成本和時(shí)間單一數(shù)據(jù)庫(kù)減少不同部門(mén)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的波動(dòng)概念設(shè)計(jì)BOMBOM1維修BOMBOM4制造BOMBOM3詳細(xì)設(shè)計(jì)BOMBOM2波動(dòng)：BOMs,數(shù)據(jù)和應(yīng)用工具不匹配，設(shè)計(jì)更改和工程更改不BOM的演變F1P3S1P5P6P7A3A2P1P2A1R1M1M2F1P3S1P5P6P7P1P2A1R1M1M2F1P3S1P5P6P7P1P2A1F1P3S1P5P6P7P1P2A1P7’F1P3P5P6P7P1P2A1CAD-3DPDM-配置工藝制造S1’S1’F1P3S1P5P6P7A3A2P1P2A1R1M1M2DFMS1’P7’F-產(chǎn)品，A-組件，P-零件，S-標(biāo)準(zhǔn)件，R-毛坯，M-原材料BOM的演變F1P3S1P5P6P7A3A2P1P2A1R1多BOM視圖M1BOMM2BOMS-BOME-BOM樣機(jī)BOM藉由不同BOM形態(tài)的建立,使不同角度的BOM可以建立關(guān)聯(lián)，使責(zé)任分流；同時(shí)確立E-BOM作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的地位。D-BOM多BOM視圖M1BOMM2BOMS-BOME-BOM樣機(jī)研發(fā)過(guò)程門(mén)徑管控研發(fā)過(guò)程門(mén)徑管控變更管理問(wèn)題報(bào)告由使用者(User)驗(yàn)證文檔變更紀(jì)錄文擋升級(jí)由創(chuàng)建者(Creator)執(zhí)行

CIB實(shí)施計(jì)劃ECN稽核變更管理III（CA3)發(fā)行工作授權(quán)發(fā)行信息存儲(chǔ)庫(kù)

版本歷史

基線工作副本變更管理I(CA1)技術(shù)分析（Analyst）由創(chuàng)建者執(zhí)行（Creator）成本估計(jì)ECN變更管理II(CA2)ECN&實(shí)施計(jì)劃由創(chuàng)建者執(zhí)行（Creator）75-85%15-25%變更請(qǐng)求（Requestor）Diagramcopyright1996InstituteofConfigurationManagement.Usedwithpermission.應(yīng)用/申請(qǐng)結(jié)果工作指令歷史紀(jì)錄

必須遵守的規(guī)范12345678910由創(chuàng)建者執(zhí)行（Creator）商業(yè)決策快速通道由變更審核委員會(huì)

(CRB)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通道變更管理問(wèn)題報(bào)告由使用者(User)驗(yàn)證文檔變更紀(jì)錄文擋升級(jí)PDM與CAx和ERP集成內(nèi)嵌軟件通過(guò)實(shí)施PDM/PLM并與CAx和ERP的集成，全程控制BOM的演變過(guò)程AutoCADPro-EProtelMSOfficeIn-houseofficeware結(jié)構(gòu)CADData電子CADData技術(shù)文檔產(chǎn)品型號(hào)信息管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目信息管理零部件信息管理型號(hào)/零件MasterERPMMERPPPERP分銷(xiāo)ERP財(cái)務(wù)/成本ERP制造變更信息管理文檔信息管理PDM/PLMClearCasePDM與CAx和ERP集成內(nèi)嵌軟件通過(guò)實(shí)施PDM/PLM并與與CAD的集成UI上集成：新增、檢入/檢出、再版屬性同步更新從PDM零部件庫(kù)查詢重用3D模型、2D圖紙與零部件的關(guān)聯(lián)關(guān)系保存PDM控制最新版本可選擇PDM樹(shù)形結(jié)構(gòu)中零部件檢出到3D裝配圖中可視化文件生成后自動(dòng)關(guān)聯(lián)到零部件與CAD的集成UI上集成：新增、檢入/檢出、再版PLM與ERP的關(guān)系產(chǎn)品全生命周期定義過(guò)程ERPPLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)和知識(shí)資產(chǎn)管理虛擬產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)品訂單交付過(guò)程ITEM/BOM/BOP/ECN過(guò)程協(xié)同，信息集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和固定資產(chǎn)管理PLM與ERP的關(guān)系產(chǎn)品全生命周期定義過(guò)程ERPPLM產(chǎn)品數(shù)CAD/CAECAPP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM銷(xiāo)售采購(gòu)財(cái)務(wù)庫(kù)存計(jì)劃車(chē)間控制物流控制系統(tǒng)加工控制系統(tǒng)工程數(shù)據(jù)管理PDM與ERP集成的主要數(shù)據(jù)客戶/供應(yīng)商CAMInternetItemBOMRouting質(zhì)量控制Q/PlanERPECOCAD/CAECAPP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM銷(xiāo)售采購(gòu)財(cái)務(wù)庫(kù)存計(jì)劃PLM與ERP集成的主要特點(diǎn)

建立企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施與基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)以實(shí)體（Item）為基礎(chǔ)以BOM為中心——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物流

Item與BOM分離圖紙僅是定義實(shí)體規(guī)范的一種形式

BOM替代各種明細(xì)表通/借用件概念被全局共享的Item所代替技術(shù)數(shù)據(jù)的格式要考慮管理數(shù)據(jù)的要求減少輸入/輸出數(shù)據(jù)次數(shù)和形式（一次輸入、全局共享）全局同步的更改控制PLM與ERP集成的主要特點(diǎn)建立企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施與基礎(chǔ)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)溝通（MTS）概念設(shè)計(jì)1采購(gòu)7

設(shè)計(jì)2

驗(yàn)證3

審核,發(fā)放4

生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)工藝)5生產(chǎn)發(fā)放6PDMERP

生產(chǎn)計(jì)劃(負(fù)荷能力)8生產(chǎn)9在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)溝通（MTS）17在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)溝通（CTO）FO/BOM/BOP/ECN采購(gòu)8

概念3

變型設(shè)計(jì)4

評(píng)審,

發(fā)布5PDMERP配置銷(xiāo)售訂單1計(jì)劃投產(chǎn)6發(fā)布生產(chǎn)7生產(chǎn)計(jì)劃（能力）9裝配10更改單2在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)溝通（CTO）FO/BOM/B內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本鎖定在前期100%75%50%25%0%概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造產(chǎn)品使用時(shí)間設(shè)計(jì)知識(shí)成本確定70%85%95%發(fā)生成本7%18%50%1%PDMERPSCMCRMMPMMES產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本累計(jì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本鎖定在前期100%75%50%25%0PLM的效益微觀時(shí)間成本質(zhì)量創(chuàng)新宏觀跨企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略大規(guī)模定制外包全球化根據(jù)國(guó)際著名的PLM咨詢公司CIMData總結(jié)的平均效益如下：v

BOM管理—提高效率50%v

RFQ管理