采購部工作總結(jié)5篇

—采購部工作總結(jié)5篇X年共完成甲供材料裝備選購方案88份，新簽合同20份，共計完成材料裝備選購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)。下面就是給大家?guī)淼倪x購部工作總結(jié)，希望能幫忙到大家!選購部工作總結(jié)111月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開頭，也回憶這一月來的工作，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料選購工作情況11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，選購的工作量有所增加，選購部連續(xù)實行招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手顯現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常主動、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的選購本錢。選購?fù)瓿裳b備、備品、備件及其他零星物資選購方案份，簽定各類物資選購合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料（共計噸）的選購工作選購什么材料多少噸合同金額都完成什么合同的簽訂什么材料的選購你自己寫二、值得肯定的地方1、選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。2、和客戶商定確定適宜的選購方式3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量14、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系三、工作中顯現(xiàn)的問題這個月存在的問題你自己寫寫吧四、下個月方案你自己往里填填下個月要買的東西1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。2、對于有方案外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。3、對待供方來料異樣，必需嚴格掌握。面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)答應(yīng)的情況下全部布置退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎么做為止；4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象；5、和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。相信選購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓。選購部工作總結(jié)2回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20X年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到如今我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，選購相對按時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我心安理得，對所負責(zé)工作始終盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，按時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。在負責(zé)公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了按時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責(zé)人員按時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加標準、有效的運行。20X年11月8日接受X公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶著公司進行BSCI認證工作中，從前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問（曾參與過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司BSCI認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20X年11月16日的審核中取得了較好的成果。其它X交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的X工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；詳細表達在幫忙公司解決X等工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成果離不開大家的幫忙和支持?？傊?0X年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，相信在新的一年里，我會有更加杰出的工作表現(xiàn)。選購部工作總結(jié)3一、10月份材料選購工作情況10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。（3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中顯現(xiàn)的問題（1）材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。四、解決的方法（1）對支付選購費用的情況做好記錄。讓選購部各項支付情況清楚明了并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。（3）對于有方案外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。五、本部門的工作思路和選購員親密溝通隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的，為公司節(jié)約選購本錢。相信選購部工作將會有更大的突破和改善!選購部工作總結(jié)420X年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息按時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建建立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步強化對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求按時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需裝備均可按時交貨，未能按時到貨裝備也按時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。二、選購工作的幾點體會：1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。3、強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步強化對裝備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特別注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。三、選購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)裝備新裝X臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有按時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，顯現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商裝備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對裝備要充足了解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/裝備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充足了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。選購部工作總結(jié)5回憶過去的20X年，自從我進入選購部已近一年了。選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我充足的支持和幫忙。在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作根本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20X年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：（一）年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責(zé)公司原主輔材料的進行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部進行統(tǒng)計如下：組件材料20X選購總金額（元）供應(yīng)商不合格批次鋼化玻璃823461.2裕鑫鋁邊框1131334.97協(xié)昌、集上、勤益和背板247532達沃森、奧普托、EVA555837.82永固銅帶348505.88穩(wěn)盛、華光達、龍世達硅膠73002.5華天啟、接線盒403095.33得立昌、順廣、恒達紙箱160322.52泰明、澤和2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。3、進一步強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20X年選購部進一步強化了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。4、逐步強化對材料價格信息的管理選購部進一步強化了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。（二）20X年將詳細從以下幾方面予以改進1、制定選購預(yù)算與估量本錢制定選購預(yù)算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和預(yù)測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的運用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢以期到達有效的資金化利用的目的。2、改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出