人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表

人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:XX電器有限公司人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表1、崗位：人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)總監(jiān)助理3直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪資（月）8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）薪資（年）100000工作內(nèi)容:1、協(xié)助人力資源總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、擬定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；每月對(duì)E—HR系統(tǒng)中的人員導(dǎo)出，對(duì)人員情況進(jìn)行分析；并對(duì)OA系統(tǒng)中的人員審批流程進(jìn)行核實(shí)和審批；3、負(fù)責(zé)每年的勞動(dòng)年審和社保年審，維護(hù)與當(dāng)?shù)厝吮２块T之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)全公司社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，并指導(dǎo)分公司及新開門店順利開展參保事宜；4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理，及時(shí)妥善處理各類的勞動(dòng)爭(zhēng)議，并指導(dǎo)分公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵員工進(jìn)行積極溝通；5、制定全公司招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；協(xié)助人力資源總監(jiān)做好關(guān)鍵崗位人員的招聘工作；每月對(duì)招聘工作進(jìn)行書面總結(jié)由報(bào)人力資源總監(jiān)；6、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績(jī)效管理；7、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好薪酬福利政策和晉升政策審核工作；8、配合人力資源總監(jiān)做好公司人員的日常管理工作，對(duì)各職能中心的組織架構(gòu)、人員編制和人員崗位說(shuō)明書進(jìn)行調(diào)整和匯總；9、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好本中心各職能部門的工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。考核指標(biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；10%凈利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際凈利潤(rùn)/預(yù)算凈利潤(rùn)*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；5%管理指標(biāo)（75%）中心費(fèi)用控制率實(shí)際已發(fā)生中心費(fèi)用／中心預(yù)算可用費(fèi)用×100%x≤95%，y=；

95%＜x≤100%，y=1；x＞100%，y=0；10%人力成本費(fèi)用控制率實(shí)際已發(fā)生人力成本費(fèi)用／預(yù)算可用人力成本費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；x＞100%，y=0；10%招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<=100%，y＝x；30%員工離職率離職人數(shù)／累計(jì)在冊(cè)人數(shù)×100%x＞20%,y=0；

20%≥x＞10%,y=；10%≥x＞0,y=1；x=0,y=；25%扣分項(xiàng)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率人力資源規(guī)劃方案提交的質(zhì)量及時(shí)效延遲上交或方案不合格，扣2分/次-2人事報(bào)表及時(shí)性和準(zhǔn)確性人事報(bào)表提交的質(zhì)量及時(shí)效延遲上交或報(bào)表不合格，扣2分/次-22、崗位：薪酬績(jī)效部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)二經(jīng)部門經(jīng)理6直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪資（月）4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）薪資（年）54000工作內(nèi)容:1、按公司戰(zhàn)略要求，與各中心配合制訂出薪酬及績(jī)效考核方案，并進(jìn)行有效宣導(dǎo)及解釋；2、根據(jù)年初制訂的薪酬績(jī)效考核方案，設(shè)計(jì)系列核算用表，并指導(dǎo)分公司工資核算人員有效填報(bào)并理解方案（設(shè)計(jì)核算用表需3天左右時(shí)間）；3、核算總部各中心人員工資，根據(jù)考勤、社保及相關(guān)中心提供的應(yīng)發(fā)及扣款明細(xì)，準(zhǔn)確核算出每位員工的實(shí)發(fā)工資（需一周左右時(shí)間）；4、在審核分公司工資過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通（尤其要經(jīng)常與營(yíng)運(yùn)中心溝通），及時(shí)通知分公司修訂工資表并進(jìn)行重審（每月6-15日審核分公司工資時(shí)）；5、將總部及分公司工資表流轉(zhuǎn)至相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)簽審，有問(wèn)題的及時(shí)修訂，并反饋給各分公司核發(fā)工資（2-3天）；6、工資發(fā)放后為員工答疑解惑（3天左右）；7、總部薪資用友上線的導(dǎo)入及維護(hù)工作（1天）；8、完善各項(xiàng)薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從總部及各分公司的角度，分月度、季度、年度匯總?cè)斯こ杀炯笆褂眠M(jìn)度、人均工資及人均人工成本（分崗位分職級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）、人事費(fèi)用率等報(bào)表（一周左右時(shí)間）；9、遇到季度及年度最后一個(gè)月，需按考勤及工資標(biāo)準(zhǔn)核算出全公司有截留工資人員的工資，并依據(jù)考核數(shù)據(jù)核算出實(shí)發(fā)工資，且根據(jù)實(shí)際發(fā)放情況與相關(guān)中心溝通進(jìn)行調(diào)整修訂（季度需一周左右時(shí)間，年度需二周左右時(shí)間）；10、配合各中心完成臨時(shí)性的數(shù)據(jù)提供及溝通工作；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并配合本中心其它模塊工作的開展?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；10%凈利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際凈利潤(rùn)/預(yù)算凈利潤(rùn)*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；5%管理指標(biāo)（30%）人工成本費(fèi)用控制率實(shí)際已發(fā)生人工成本費(fèi)用／預(yù)算人工成本費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；x＞100%，y=0；30%扣分項(xiàng)薪資計(jì)算及發(fā)放差錯(cuò)率差錯(cuò)次數(shù)允許差錯(cuò)次數(shù)為3次，每超出一次扣5分-5報(bào)表及時(shí)性和準(zhǔn)確性報(bào)表提交的質(zhì)量及時(shí)效延遲上交或報(bào)表不合格，扣5分/次-5薪酬績(jī)效資料歸檔率薪酬資料的完整性及保密性薪酬績(jī)效檔案不齊全扣5分/次；薪酬資料泄露扣10分/次-5/-103、崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)二經(jīng)部門經(jīng)理5直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪資（月）5000=4500（月度固定）+313（季度考核）+188（年度考核）薪資（年）60000工作內(nèi)容:1、制定公司及各中心的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，每年對(duì)《培訓(xùn)實(shí)操手冊(cè)》修改一次，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，搭建和完善公司的培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)在各中心的落實(shí)；3、每月不少于撰寫三個(gè)培訓(xùn)課件（課件應(yīng)符合規(guī)定要求），每季對(duì)課件進(jìn)行匯編成冊(cè)，并向人力資源總監(jiān)匯報(bào)；4、全權(quán)負(fù)責(zé)公司高管層的繼續(xù)教育事宜和其它相關(guān)員工的外部培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源、積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料；5、每月不少于三次去地市分公司對(duì)員工培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時(shí)不少12課時(shí)，掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)每次培訓(xùn)整理培訓(xùn)書面報(bào)告，上報(bào)人力資源總監(jiān)；6、和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供必要的培訓(xùn)，每半年將外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方法整理得匯編成冊(cè)，上報(bào)人力資源總監(jiān)；7、選拔和管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；8、對(duì)公司招聘的新員工和應(yīng)屆大學(xué)生及其它員工進(jìn)行培訓(xùn)，并跟進(jìn)在各中心輪訓(xùn)期間的培訓(xùn)事宜；每月整理工作報(bào)告上報(bào)人力資源總監(jiān)；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；10%凈利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際凈利潤(rùn)/預(yù)算凈利潤(rùn)*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；5%管理指標(biāo)（50%）培訓(xùn)費(fèi)用控制率實(shí)際已發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用／預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；x＞100%，y=0；20%培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)數(shù)*100%x<90%，y＝0；90%<＝x<=100%，y＝x；30%扣分項(xiàng)報(bào)表及時(shí)性和準(zhǔn)確性報(bào)表提交的質(zhì)量及時(shí)效延遲上交或報(bào)表不合格，扣2分/次-24、崗位：企業(yè)文化部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)二級(jí)部門經(jīng)理6直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪資（月）4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）薪資（年）54000工作內(nèi)容:1、推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)維護(hù)公司形象及公司的對(duì)外宣傳工作；2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)核心文化建設(shè)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）、視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）識(shí)別系統(tǒng)BIS的設(shè)計(jì)和實(shí)施，研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉騰達(dá)電器企業(yè)文化中的積極元素，宣傳騰達(dá)電器企業(yè)文化的核心價(jià)值取向；3、制定和修訂相關(guān)制度，明確員工行為規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查和診斷，開展多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造健康活潑和豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境；4、負(fù)責(zé)《騰達(dá)之窗》雜志和《騰達(dá)月報(bào)》每期的選題制定、采訪、編輯、跟稿、發(fā)放等工作；報(bào)刊出版及時(shí)，符合公司對(duì)報(bào)刊的內(nèi)容和形式要求；5、每季度為三位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行人物專訪，并制作成人物采訪稿；每半年對(duì)各中心總監(jiān)進(jìn)行人物訪談，整理出訪談人的感受和體會(huì)；6、收集公司各中心（部門）新聞素材，每月不少于為各中心撰寫一篇稿、每半年對(duì)各分公司的歷史文化教材進(jìn)行整理，逐一報(bào)導(dǎo)；7、每月不少于完成企業(yè)文化培訓(xùn)課件三個(gè)，并對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)公司相關(guān)內(nèi)部文件、對(duì)外宣傳資料、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新和政府行政機(jī)構(gòu)材料的撰寫；9、每月梳理一次公司的企業(yè)文化歷史發(fā)展進(jìn)程；并匯編成冊(cè)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；10%凈利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際凈利潤(rùn)/預(yù)算凈利潤(rùn)*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；5%管理指標(biāo)（30%）企化費(fèi)用控制率實(shí)際已發(fā)生企業(yè)文化費(fèi)用／預(yù)算可用企業(yè)文化費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；x＞100%，y=0；30%扣分項(xiàng)報(bào)刊出版的及時(shí)性出版及時(shí)性延時(shí)出版扣5分/次-5報(bào)刊質(zhì)量報(bào)刊整體質(zhì)量發(fā)現(xiàn)報(bào)刊內(nèi)容對(duì)企業(yè)宣傳不利扣10分/次-10企業(yè)文化宣導(dǎo)每季度為三位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行人物專訪，并制作成人物采訪稿按人物采訪稿的要求，圖文并茂，少一篇扣5分-5企業(yè)文化宣導(dǎo)每半年對(duì)各中心總監(jiān)進(jìn)行人物訪談，整理出訪談人的感受和體會(huì)按人物采訪稿的要求，圖文并茂，少一篇扣2分-2企業(yè)文化宣導(dǎo)收集公司各中心（部門）新聞素材，每月不少于為各中心撰寫一篇稿件內(nèi)容真實(shí)，新聞性強(qiáng)，時(shí)效性強(qiáng)，主題鮮明，少一篇扣2分-2企業(yè)文化宣導(dǎo)每半年對(duì)各分公司進(jìn)行逐一報(bào)導(dǎo)，形成稿件，并在一報(bào)一刊上發(fā)表主題鮮明，材料典型，事實(shí)準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)合理，少一篇扣1分-1企業(yè)文化宣導(dǎo)每月更新公司發(fā)展進(jìn)程，開發(fā)基于公司歷史的文化培訓(xùn)教材，每月不少于對(duì)所有員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)1次，體系完整、作用突出、效果顯著，少一次扣2分-2企業(yè)文化宣導(dǎo)每月不少于在公司網(wǎng)站上發(fā)表5篇新聞稿件內(nèi)容真實(shí)，新聞性強(qiáng)，時(shí)效性強(qiáng)，主題鮮明，少一篇扣2分-2企業(yè)文化宣導(dǎo)每月不少于制作企業(yè)文化培訓(xùn)課件2個(gè)翔實(shí)、生動(dòng)、有感召力，少一篇扣5分-55、崗位：人事專員姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)員工2直屬上級(jí)人事部經(jīng)理薪資（月）2500=1875（月度固定）+625（季度最后一個(gè)月考核）薪資（年）30000工作內(nèi)容:1、協(xié)助部門經(jīng)理掌握全公司人力資源狀況；并對(duì)E—HR系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，對(duì)OA系統(tǒng)的審批流程進(jìn)行核實(shí)和審批；2、收集和管理全公司人員的勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)總部人員勞動(dòng)合同的簽訂和各分公司新進(jìn)員工的勞動(dòng)合同簽訂以及勞動(dòng)合同的續(xù)簽事宜，辦理員工入離調(diào)的手續(xù)以及全公司員工月度考勤統(tǒng)計(jì)；3、每周/月填制和分析各類人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)解答員工對(duì)人力資源管理的咨詢；4、按要求完成公司總部各崗位的招聘、校園招聘和外部招聘渠道的聯(lián)系、并建立良好的合作關(guān)系；每周/月書面總結(jié)招聘工作，上報(bào)部門經(jīng)理5、協(xié)助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與公司的關(guān)系、協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；6、為員工辦理相關(guān)社保的接續(xù)、封存和轉(zhuǎn)移相關(guān)手續(xù)及對(duì)應(yīng)待遇的享受；并指導(dǎo)分公司人員操作；7、編制相應(yīng)的預(yù)算，收集每年度省內(nèi)各地市社?；鶖?shù)調(diào)整文件；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。考核指標(biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；10%凈利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際凈利潤(rùn)/預(yù)算凈利潤(rùn)*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；5%管理指標(biāo)（75%）招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<=100%，y＝x；50%員工離職率（總部）離職率＝離職人數(shù)／累計(jì)在冊(cè)人數(shù)×100%x＞20%,y=0；

20%≥x＞10%,y=；10%≥x＞0,y=1；x=0,y=；25%扣分項(xiàng)人事報(bào)表及時(shí)性和準(zhǔn)確性人事報(bào)表提交的質(zhì)量及時(shí)效延遲上交或報(bào)表不合格，扣2分/次-2人事檔案歸檔率人事檔案的完整性及保密性有一處檔案不齊全扣2分/次；如有因人事檔案不齊全或泄露而造成損失，扣10分/次-2/-106、崗位：薪酬績(jī)效專員姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)員工2直屬上級(jí)薪酬績(jī)效部經(jīng)理薪資（月）2500=1875（月度固定）+625（季度最后一個(gè)月考核）薪資（年）30000工作內(nèi)容:1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心以及財(cái)務(wù)中心制訂的考核方案，每月進(jìn)行30家分公司工資表的審核。審核完畢后財(cái)務(wù)類人員發(fā)給財(cái)務(wù)中心核對(duì)；其余人員發(fā)給營(yíng)運(yùn)中心核對(duì)，總共花費(fèi)時(shí)間為10天左右。審核的內(nèi)容包括：1）工資標(biāo)準(zhǔn)、2）績(jī)效工資基數(shù)、3）考勤、4）基本工資、5）應(yīng)發(fā)績(jī)效工資、6）補(bǔ)貼類、7）各崗位的績(jī)效考核分表、8）核心指標(biāo)的達(dá)成率、9）未轉(zhuǎn)薪人員的工資核算、10）應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)、11）轉(zhuǎn)薪日期、12）備注、13）簽字格式、14）掃描件。2、打印掃描件并與電子版的工資表進(jìn)行核對(duì)，有問(wèn)題的返回相關(guān)人員進(jìn)行修訂，時(shí)間為1天左右。3、根據(jù)財(cái)務(wù)中心提供的考核方案，將所有分公司屬于財(cái)務(wù)類人員的績(jī)效工資全部匯總成一張表格；再根據(jù)分公司提供的考勤來(lái)核算應(yīng)發(fā)績(jī)效工資，做完之后經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查再發(fā)給財(cái)務(wù)中心審核，最后將財(cái)務(wù)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資填進(jìn)工資表掃描件中，時(shí)間為3天左右。4、配合將分公司總經(jīng)理及店長(zhǎng)的工資填入掃描件中，最后需全部計(jì)審核是否計(jì)算正確，時(shí)間為1天左右。5、分公司工資表掃描并反饋，下發(fā)之前再將掃描完后的掃描件仔細(xì)核對(duì)是否正確，避免發(fā)錯(cuò)分公司導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，時(shí)間為1天左右。6、工資發(fā)放后解答各分公司薪資核算人員相關(guān)疑問(wèn)。7、最終版的掃描件下發(fā)分公司后，將所有分公司原未修訂的電子版工資表進(jìn)行最終的更新，時(shí)間為1天左右。8、協(xié)助分公司將工資表導(dǎo)入用友系統(tǒng)中，不會(huì)操作的人員與她們QQ溝通或者遠(yuǎn)程協(xié)助進(jìn)行教學(xué)；導(dǎo)入完畢之后進(jìn)行審核，金額不對(duì)的再聯(lián)系分公司指導(dǎo)修正，直到正確為止再審核并進(jìn)行結(jié)帳。時(shí)間為7天左右。9、做分公司的各崗位平均工資分析，最后將所有分公司的平均工資分析進(jìn)行匯總，再將每月的平均工資進(jìn)行分析，時(shí)間為4天左右。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。考核指標(biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；10%凈利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際凈利潤(rùn)/預(yù)算凈利潤(rùn)*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；5%管理指標(biāo)（30%）人工成本費(fèi)用控制率實(shí)際已發(fā)生人工成本費(fèi)用／預(yù)算人工成本費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；x＞100%，y=0；30%扣分項(xiàng)薪資計(jì)算及發(fā)放差錯(cuò)率差錯(cuò)次數(shù)允許差錯(cuò)次數(shù)為3次，每超出一次扣5分-5報(bào)表及時(shí)性和準(zhǔn)確性報(bào)表提交的質(zhì)量及時(shí)效延遲上交或報(bào)表不合格，扣5分/次-5薪酬績(jī)效資料歸檔率薪酬資料的完整性及保密性薪酬績(jī)效檔案不齊全扣5分/次；薪酬資料泄露扣10分/次-5/-107、崗位：薪酬績(jī)效專員姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)員工2直屬上級(jí)薪酬績(jī)效部經(jīng)理薪資（月）2500=1875（月度固定）+625（季度最后一個(gè)月考核）薪資（年）30000工作內(nèi)容:1、跟催收集各分公司工資表，并回答分公司在計(jì)算上的各項(xiàng)疑問(wèn)。2、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心以及財(cái)務(wù)中心制訂的考核方案，每月進(jìn)行30家分公司工資表的審核。審核完畢后財(cái)務(wù)類人員發(fā)給財(cái)務(wù)中心核對(duì)；其余人員發(fā)給營(yíng)運(yùn)中心核對(duì)，總共花費(fèi)時(shí)間為10天左右。審核的內(nèi)容包括：1）工資標(biāo)準(zhǔn)、2）績(jī)效工資基數(shù)、3）考勤、4）基本工資、5）應(yīng)發(fā)績(jī)效工資、6）補(bǔ)貼類、7）各崗位的績(jī)效考核分表、8）核心指標(biāo)的達(dá)成率、9）未轉(zhuǎn)薪人員的工資核算、10）應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)、11）轉(zhuǎn)薪日期、12）備注、13）簽字格式、14）掃描件。3、跟催審核分公司工資表掃描件并將掃描件與電子檔核對(duì)是否一致，核對(duì)無(wú)誤后打?。〞r(shí)間約1天）。4、將30家分公司財(cái)務(wù)相關(guān)人員工資表匯總并填入考勤、基本工資、崗位工資、相關(guān)補(bǔ)貼（時(shí)間2天左右）。5、每月維護(hù)并計(jì)算總經(jīng)理及店長(zhǎng)工資并填入分公司工資表掃描件內(nèi)依考勤折算，并將在總部及新余交社保人員扣款加入（花費(fèi)時(shí)間約2天左右）。6、將財(cái)務(wù)審核后的30家分公司財(cái)務(wù)類人員工資表電子檔中數(shù)據(jù)填入紙版掃描件上（時(shí)間約2天左右）。7、掃描反饋簽批完成的各分公司工資表（時(shí)間約2天左右）8、工資發(fā)放后解答各分公司薪資核算人員相關(guān)疑問(wèn)。9、工資發(fā)放后，跟催、收集所有分公司當(dāng)月人力成本統(tǒng)計(jì)表并與反饋下去的工資表總額進(jìn)行核對(duì)，61家分公司核對(duì)無(wú)誤后匯總至一張報(bào)表內(nèi)計(jì)算出當(dāng)月總?cè)肆Τ杀?。（時(shí)間約3天左右）。10、完成30家分公司各崗位平均工資統(tǒng)計(jì)表（時(shí)間約4天）。11、季度工作：店長(zhǎng)總經(jīng)理季度工資計(jì)算（時(shí)間約2天左右）。12、年度工作：店長(zhǎng)總經(jīng)理年度截留工資計(jì)算（時(shí)間1至2周左右）。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；10%凈利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際凈利潤(rùn)/預(yù)算凈利潤(rùn)*100%x<80%，y＝0；80%<＝x<120%，y＝x；x>＝120%，y＝；5%管理指標(biāo)（30%）人工成本費(fèi)用控制率實(shí)際已發(fā)生人工成本費(fèi)用／預(yù)算人工成本費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；x＞100%，y=0；30%扣分項(xiàng)薪資計(jì)算及發(fā)放差錯(cuò)率差錯(cuò)次數(shù)允許差錯(cuò)次數(shù)為3次，每超出