車(chē)間主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

車(chē)間主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考車(chē)間主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)日期：20xx年X月車(chē)間主任績(jī)效考核表被考核人所屬部門(mén)/車(chē)間考核人生產(chǎn)技術(shù)部（車(chē)間主任）序號(hào)考核內(nèi)容分值考核細(xì)則記錄得分1質(zhì)量管理15生產(chǎn)過(guò)程管理失誤，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣2分/次（品管部提供記錄），接客戶投訴扣5分/次（以銷(xiāo)售部書(shū)面投訴單為準(zhǔn)）。造成損失的另按公司《質(zhì)量管理追蹤制度》執(zhí)行。2安全、文明生產(chǎn)10由于管理失誤，出現(xiàn)一次醫(yī)療費(fèi)用在500元以上全扣，500元以下的每次扣2分，扣完為止，但若本月安全事故為0全得3生產(chǎn)員工流失5允許5%（違反公司紀(jì)律被開(kāi)除者不計(jì)），但若超過(guò)，每增加1人扣1分，扣完為止4車(chē)間衛(wèi)生管理10以生產(chǎn)部《工藝衛(wèi)生檢查》為主，重復(fù)性問(wèn)題一條扣1分，可倒扣，最多為10分5設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)5員工在設(shè)備操作、維護(hù)失誤以及工作馬虎造成公物損壞，每次扣1分，嚴(yán)重者扣2-5分，倒扣不限6工作創(chuàng)新能力5本月沒(méi)有一次改進(jìn)方案并落實(shí)全扣，有一次全得，若超過(guò)一次，可按每增加一次獎(jiǎng)2分，最多為10分。創(chuàng)新效果經(jīng)評(píng)估后效益顯著的按公司文件執(zhí)行7防蠅管理5若在更衣室、車(chē)間發(fā)現(xiàn)蒼蠅一次扣1分8輔料退庫(kù)管理10包材輔料在每周日必須退庫(kù)，每次提交退庫(kù)清單，少退一次扣2分9會(huì)議任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行10日常任務(wù)必須按時(shí)落實(shí)，到期未完成扣2分/條，可倒扣不限10成本管理10由于可控管理因素（如水、電材料等）導(dǎo)致成本上升，扣2分/次。成品出成不在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)且無(wú)合理原因的另按《質(zhì)量最總制度》處理。11工器具管理5管理不善，造成工器具丟失本月全扣，未經(jīng)允許使用其他車(chē)間工器具的全扣12次品率10同類產(chǎn)品次品率高于兄弟班次一次，扣1分13雷區(qū)指標(biāo)若出現(xiàn)5人以上罷工情況，計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)不能滿負(fù)荷，主任直接扣除20分若出現(xiàn)批量肉料變質(zhì)等惡性質(zhì)量事故或重大客戶質(zhì)量投訴，損失金額在5000元以上時(shí)，本月績(jī)效考核為O，并進(jìn)行降級(jí)處理若出現(xiàn)以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派，以任何形式照顧和自己有關(guān)系的員工，本月績(jī)效考核為O，并進(jìn)行降級(jí)處理若出現(xiàn)越級(jí)匯報(bào)情況，直接處罰50元/次,扣除當(dāng)月績(jī)效20分。不得接受員工、組長(zhǎng)饋贈(zèng)，若經(jīng)查實(shí)，立即免職，當(dāng)月扣除全部績(jī)效分惡意抵觸公司品質(zhì)管理工作，拒不執(zhí)行品管部相關(guān)質(zhì)量要求，言語(yǔ)中傷品管員，當(dāng)月績(jī)效分為O，再次出現(xiàn)，作降級(jí)處理本標(biāo)準(zhǔn)的