2022年度工作總結(jié)及2022年度工作計(jì)劃

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年度工作總結(jié)及2022年度工作計(jì)劃

一、2022年度工作總結(jié)：

1.部門工作與崗位職責(zé)的熟悉

1.1財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)的熟悉

部門財(cái)務(wù)管理部，主要工作職責(zé)是組織會(huì)計(jì)核算和報(bào)表功能、財(cái)務(wù)管理和操縱職能，預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)操縱管理，參與公司經(jīng)營和管理。概括表現(xiàn)為：在工程打定階段，負(fù)責(zé)參與工程可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制工程大綱；

在工程創(chuàng)辦階段，負(fù)責(zé)合同評審、支付工程進(jìn)度款、財(cái)務(wù)本金核算；

在工程預(yù)售階段和入伙階段，輔助資金籌劃部開盤收款、現(xiàn)場設(shè)備的打定、輔助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費(fèi)；

在工程結(jié)算階段，負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)分析、工程決算、工程稅務(wù)匯算清繳?？傊?，財(cái)務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門，又是一個(gè)職能部門，貫穿公司整個(gè)經(jīng)營流程的始終。

1.2自身崗位職責(zé)的熟悉

主要職責(zé)如下：加強(qiáng)深圳公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，輔助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度體系并促使貫徹執(zhí)行、輔助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成片面財(cái)務(wù)管控職能，合作集團(tuán)公司完成上市相關(guān)工作，為公司日常經(jīng)營管理和決策供給有效的財(cái)務(wù)支持。

2.全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果

2.1工作主要內(nèi)容

2022年1月-4月負(fù)責(zé)審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)報(bào)表；

2022年5月-12月負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各公司會(huì)計(jì)報(bào)表；

負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各工程臺(tái)賬；

完善地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度；

合作集團(tuán)上市的財(cái)務(wù)對接工作；

負(fù)責(zé)深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收；

負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

2.2工作成果

A：完成審核對匯總集團(tuán)內(nèi)各公司月度會(huì)計(jì)報(bào)表，向集團(tuán)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，輔助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成二級公司該片面工作的考核。

B：完成《本金與商務(wù)工作手冊》財(cái)務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)借款與報(bào)銷制度》并促使各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。

C：啟動(dòng)、審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各工程臺(tái)賬，并完成月度工程臺(tái)賬分析報(bào)告。

D：完成各部門費(fèi)用臺(tái)賬，每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門費(fèi)用臺(tái)賬，關(guān)注各部門費(fèi)用執(zhí)行處境。

E：根據(jù)集團(tuán)公司要求，按時(shí)完成與資本市場的相關(guān)財(cái)務(wù)對接工作，同時(shí)合作德勤審計(jì)工作。

F：完成深圳公司2022年新會(huì)計(jì)核算制度賬套初始化工作，完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安好。

G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取處境表，開具租金發(fā)票，確保公司存量房產(chǎn)的租金實(shí)時(shí)、切實(shí)地入賬。

H：合作人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計(jì)表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.工作的閱歷教訓(xùn)及提升觀法

3.1溝通

需加強(qiáng)溝通的主動(dòng)性，且溝通渠道仍需拓展，目前僅限于對二級公司財(cái)務(wù)對接人，而對二級公司工程的了解及跟進(jìn)，需加強(qiáng)同二級公司其他部門的業(yè)務(wù)溝通。

3.2工作業(yè)務(wù)才能

加強(qiáng)了解和熟諳地產(chǎn)工程的整個(gè)運(yùn)營流程、加強(qiáng)香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的學(xué)習(xí)，以便對接德勤審計(jì)時(shí)回避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)專業(yè)深度和精準(zhǔn)度，以便更好地完成工作。

3.3工作欠缺方面

針對地產(chǎn)子集團(tuán)各二級公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少，以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

二、2022年度主要工作目標(biāo)和任務(wù)

1、新會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行報(bào)告及相關(guān)模范細(xì)那么；

2、籌劃完成《花招年地產(chǎn)子集團(tuán)會(huì)計(jì)根基工作管理模范》，完善會(huì)計(jì)根基模范、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理；

3、籌劃完成《花招年地產(chǎn)子集團(tuán)稅收管理制度》，梳理稅務(wù)管理原那么、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；

4、存量房產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理職責(zé)的梳理；

5、輔助完成地產(chǎn)子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營供給有價(jià)值的決策。

三、對公司、部門管理工作的合理化建議

1、對公司工作的合理化建議

加強(qiáng)工程大綱啟動(dòng)及文本化管理、加強(qiáng)銷售資產(chǎn)管理、健全完善工程全本金體系。

2、對部門管理工作合理化建議

雖2022年已完成相關(guān)的財(cái)務(wù)根基制度，