供應(yīng)商質(zhì)量工程師培訓(xùn)課件

GMChinaPresentationforSQEs產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃供

應(yīng)

商

質(zhì)

量

工

程

師

培

訓(xùn)通用汽車全球

APQPGMChinaPresentationforSQEs產(chǎn)背景定義產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃--APQP采用系統(tǒng)化方法確定和建立必要的步驟以確保滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求。適用于所有新零件確定供應(yīng)商的職責(zé)

目的與顧客溝通所有的要求以便開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

供應(yīng)商高級(jí)管理層的支持是APQP程序成功實(shí)施的關(guān)鍵

要求參與各方相互信任和支持

APQP背景定義APQP優(yōu)點(diǎn)

有效利用所有的資源和方法對(duì)所需更改進(jìn)行早期識(shí)別并實(shí)施

避免后期更改

保證在所需的能力和滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求下交付合格產(chǎn)品

背景

APQP優(yōu)點(diǎn)背景APQP推動(dòng)全球通用APQP程序的更新適應(yīng)全球供應(yīng)商和全球化車型平臺(tái)的要求

上述情況要求消除APQP程序要求的區(qū)域性變差

APQP背景APQPAPQPAPQP推動(dòng)全球通用APQP程序的更新APQ全球通用程序的目的

識(shí)別必要的要求并設(shè)計(jì)實(shí)施流程

消除不必要的要求

支持SQE和供應(yīng)商進(jìn)行的日常的APQP活動(dòng)

定義產(chǎn)品計(jì)劃中的最低要求，同時(shí)在產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中建立標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程消除部門和區(qū)域的不同做法

全球APQP的發(fā)展全球通用程序的目的全球APQP的全球通用程序的目的確定開(kāi)發(fā)和實(shí)施一個(gè)產(chǎn)品及服務(wù)的先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃所需的最低產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃要求全球APQP的發(fā)展全球APQP的發(fā)展

u

公司策劃確定時(shí)間框架

u VLET確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)日期(Gamma)(ManufacturingValidity)8PartAAPQP項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃概覽

(Gamma)(ManufacturingValidi·

供應(yīng)商的所有信息都是保密的。

這些內(nèi)容包括： - 過(guò)程FMEA - 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度

- 流程圖

- 控制計(jì)劃 - 成本/價(jià)格信息 - 特許程序·

GM工程部和采購(gòu)部的所有信息都是保密的，包括項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表。

14PartA具體保密注釋項(xiàng)目計(jì)劃概覽·

供應(yīng)商的所有信息都是保密的。6PartA

三個(gè)主要職能部門

–采購(gòu) –供應(yīng)商質(zhì)量 –工程部u

采購(gòu) –采購(gòu)員選廠

u

供應(yīng)商質(zhì)量 –SQE是GM項(xiàng)目經(jīng)理 –SQE與采購(gòu)員和工程師緊密合作 –SQE負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量，能力和時(shí)間進(jìn)度

–供應(yīng)商質(zhì)量確保更新管理層信息u

工程部 –設(shè)計(jì)，產(chǎn)品和發(fā)布工程師

–驗(yàn)證工程師

–制造過(guò)程工程師

–工裝工程師

–材料工程師

APQP作用和職責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃概覽6PartA

三個(gè)主要職能部門

–對(duì)供應(yīng)商的要求

主動(dòng)符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任務(wù)要求

開(kāi)發(fā)每個(gè)零件/系統(tǒng)的詳細(xì)計(jì)劃

-詳細(xì)

零件設(shè)計(jì)

-詳細(xì)

防錯(cuò)過(guò)程

零缺陷

保持項(xiàng)目進(jìn)度

-設(shè)計(jì)完成 -樣件交付

-準(zhǔn)確樣件提交和零件交付

早期識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題和促進(jìn)糾正整改

在APQP未解決問(wèn)題清單中記錄

保持與GM溝通項(xiàng)目狀態(tài)和問(wèn)題-可

制造性評(píng)估書(shū)

期望分供應(yīng)商滿足這些同樣要求

項(xiàng)目計(jì)劃概覽對(duì)供應(yīng)商的要求主動(dòng)符合AIAGAAPQP項(xiàng)目計(jì)劃GM1927-1,由17個(gè)主要 需要交付的內(nèi)容/要求組成

如果這些項(xiàng)目能正確和按時(shí)完成，它將產(chǎn)生一個(gè)能在報(bào)價(jià)的能力和發(fā)貨進(jìn)度下滿足GM質(zhì)量要求的制造系統(tǒng)

項(xiàng)目計(jì)劃概覽項(xiàng)目計(jì)劃概覽APQP17個(gè)任務(wù)/可交付的內(nèi)容

-關(guān)鍵利益各方會(huì)議 -量具/工裝/設(shè)備審核-技術(shù)評(píng)審 -GP-11-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/定點(diǎn) -過(guò)程FMEA-供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 -控制計(jì)劃-時(shí)間進(jìn)度表/未關(guān)閉問(wèn)題 -GP-12-可行性/制造評(píng)估函

-PPAP-流程圖 -按節(jié)拍生產(chǎn)(GP-9)-設(shè)計(jì)FMEA -經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) -設(shè)計(jì)評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃概覽APQP17個(gè)任務(wù)/可交付的內(nèi)容項(xiàng)任務(wù)分配表任務(wù)分配表任務(wù)號(hào):1任務(wù)名稱:產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議

任務(wù)所有人:

采購(gòu)員任務(wù)時(shí)間:

定點(diǎn)前全球APQP

-產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議任務(wù)號(hào):1任務(wù)名稱:產(chǎn)品定點(diǎn)策略任務(wù)描述:會(huì)議的目的是使所有

利益各方參與到先期采購(gòu)過(guò)程中來(lái)以便就一特殊產(chǎn)品包進(jìn)行開(kāi)發(fā)和了解；選點(diǎn)程序內(nèi)容,時(shí)間進(jìn)度,和戰(zhàn)略

以確保詢價(jià)包中包括為獲得有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的所有必須的信息

全球APQP

-產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議任務(wù)描述:會(huì)議的目的是使所有任務(wù)號(hào):2任務(wù)名稱:參加技術(shù)評(píng)審

任務(wù)所有人:采購(gòu)員任務(wù)時(shí)間:定點(diǎn)前全球APQP

-技術(shù)評(píng)審任務(wù)號(hào):2任務(wù)名稱:參加技術(shù)評(píng)任務(wù)描述:技術(shù)評(píng)審是由供應(yīng)商，采購(gòu)員，工程師，SQE及被影響的組織的代表參加的會(huì)議。會(huì)議的目的是

評(píng)估報(bào)價(jià)以確保RFQ包中的所有要求已被理解和供應(yīng)商有潛能生產(chǎn)出滿足GM要求的零件(任何與零件可制造性有關(guān)的項(xiàng)目，包括時(shí)間進(jìn)度，設(shè)計(jì)，制造能力，包裝，等)

確定KCDS研討會(huì)時(shí)間

全球APQP

-技術(shù)評(píng)審任務(wù)描述:技術(shù)評(píng)審是由供應(yīng)商，采任務(wù)號(hào):3任務(wù)名稱:

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn)任務(wù)所有人:采購(gòu)員任務(wù)進(jìn)度: 定點(diǎn)前進(jìn)行初始評(píng)審。

樣件/Gamma/整車驗(yàn)證時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行第二次評(píng)審

全球APQP

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn)任務(wù)號(hào):3任務(wù)名稱:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定任務(wù)描述:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種工具，用以評(píng)估車輛在早期開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題，并確定通用汽車應(yīng)對(duì)哪些零部件和／或供應(yīng)商給予更多的關(guān)注。它意在評(píng)價(jià)所有新零件/供應(yīng)商。

一個(gè)供應(yīng)商的選擇是通過(guò)所有關(guān)鍵利益各方同意的質(zhì)量保證采購(gòu)來(lái)決定的。

全球APQP

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn)任務(wù)描述:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種工具，用以SQE的職責(zé)：參與最初的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(含TA)選定候選供應(yīng)商決定APQP和GP9的主導(dǎo)形式全球APQP

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn)SQE的職責(zé)：參與最初的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(含TA)全球APQP任務(wù)號(hào):4任務(wù)名稱:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審

任務(wù)所有人:

SQE舉行啟動(dòng)會(huì)議， 供應(yīng)商主持以后的會(huì)議任務(wù)進(jìn)度:按APQP項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行四次 評(píng)審

全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)號(hào):4任務(wù)名稱:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)任務(wù)描述:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是按APQP項(xiàng)目計(jì)劃(GM1927-1)審核各項(xiàng)目進(jìn)展和跟蹤APQP時(shí)間進(jìn)度表(GM1927-2)上的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

這些審核是由GMSQE協(xié)調(diào)的，并對(duì)APQP顧客監(jiān)控跟蹤的所有零件進(jìn)行評(píng)審。

由供應(yīng)商監(jiān)控的零件，供應(yīng)商將對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審。

全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)描述:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是可交付的內(nèi)容:經(jīng)更新的APQP時(shí)間進(jìn)度表(GM1927-2)更新的APQP未解決問(wèn)題清單(GM1927-5)完成的APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單(GM1927-14)完成的GM和供應(yīng)商APQP聯(lián)系人清單(GM-1927-17)供應(yīng)商過(guò)程能力(GM1927-20)和RPN減少計(jì)劃(GM1927-21)全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審可交付的內(nèi)容:經(jīng)更新的APQP時(shí)間供應(yīng)商項(xiàng)目審核#1

(PR#1)在定點(diǎn)決定后進(jìn)行：

--GMSQE協(xié)調(diào)并主持首次評(píng)審 --供應(yīng)商的責(zé)任和提交的結(jié)果將進(jìn)行評(píng)審目的 --確保GM全球APQP要求和責(zé)任完全與供應(yīng)商溝通及被理解

--驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)展和與項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)的提交內(nèi)容

方法:全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審供應(yīng)商項(xiàng)目審核#1(PR#1)方法:全供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#1

(PR#1)目的：(續(xù)) --就APQP提交內(nèi)容溝通提供項(xiàng)目最新進(jìn)程所使 用的程序

供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#2時(shí)間進(jìn)度表GM1927-1項(xiàng)目跟蹤表GM1927-2可行性和可制造性評(píng)估書(shū)#2GM1927-19 -在供應(yīng)商和GM之間或之內(nèi)確認(rèn)APQP項(xiàng)目溝通渠道

APQP項(xiàng)目聯(lián)系清單GM1927-17全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#1(PR#1)全球AP項(xiàng)目評(píng)審#1

(PR#1)預(yù)采購(gòu)質(zhì)量要求評(píng)審

審核列在報(bào)價(jià)要求RFQ“要求的質(zhì)量信息”信中的項(xiàng)目

GM1927-4

審核“供應(yīng)商質(zhì)量要求”(SOR)GM1927-317個(gè)任務(wù)交付內(nèi)容的概覽和對(duì)每項(xiàng)的解釋

全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審#1(PR#1)全球APQP-項(xiàng)APQP主要/未解決問(wèn)題清單APQP時(shí)間進(jìn)度表更新

工裝/檢具/量具進(jìn)度

供應(yīng)商制造評(píng)審書(shū)(信3)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

設(shè)計(jì)問(wèn)題

RPN減少計(jì)劃AIAG新設(shè)備檢查清單(A-3)AIAG過(guò)程流程檢查清單(A-6)AIAG過(guò)程FMEA檢查清單(A-7)AIAG控制計(jì)劃?rùn)z查清單(A-8)GP-12生產(chǎn)初期遏制計(jì)劃SQE將在會(huì)議上審核這些文件。會(huì)議議題包括：供應(yīng)商必須準(zhǔn)備每次會(huì)議所需的支持文件

Primary供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審2,3,4任務(wù)6全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審APQP主要/未解決問(wèn)題清單SQE將供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#3--(PR#3)項(xiàng)目評(píng)審#3(PR3)應(yīng)在Gamma樣件制造評(píng)審前兩周前進(jìn)行供應(yīng)商舉行此次會(huì)議并報(bào)告此次評(píng)審應(yīng)提交項(xiàng)的狀態(tài)目的--供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#3確保供應(yīng)商的制造過(guò)程有能力滿足GM對(duì)此次樣件評(píng)審的要求(適用于為樣件提供零件的供應(yīng)商)

對(duì)為此次Gamma樣件制造評(píng)審準(zhǔn)備時(shí)識(shí)別出的問(wèn)題進(jìn)行交流.

核實(shí)剩余APQP應(yīng)提交項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#3--(PR#3)全球APQP-具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))在APQP項(xiàng)目計(jì)劃GM1927-1中制定的項(xiàng)目評(píng)審欄帶3的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表GM1927-2核實(shí)時(shí)間進(jìn)度只對(duì)時(shí)間進(jìn)度未能保證的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié)這些項(xiàng)目是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng)APQP未解決問(wèn)題清單GM1927-5自上次評(píng)審以來(lái)主要項(xiàng)的狀態(tài)是什么可行性評(píng)估信#3-供應(yīng)商樣件可制造性評(píng)估要求生產(chǎn)地工廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的簽字全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))設(shè)計(jì)評(píng)審KPC項(xiàng)應(yīng)通過(guò)KCDS研討會(huì)程序識(shí)別GD&T討論也應(yīng)在樣件制造前完成檢具/工裝評(píng)審檢具設(shè)計(jì)認(rèn)可狀態(tài)工裝進(jìn)度對(duì)未能跟上GM項(xiàng)目進(jìn)度的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié)全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))GP-11—確認(rèn)供應(yīng)商已滿足手工樣件和樣件制造的工程要求.應(yīng)包括對(duì)尺寸結(jié)果和任何在樣件制造中識(shí)別出的質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審確保GM工程師參與認(rèn)可任何尺寸問(wèn)題PFMEA策略—進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證重點(diǎn)關(guān)注對(duì)在任何及樣件制造過(guò)程識(shí)別出的項(xiàng)目(見(jiàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))控制計(jì)劃—自供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審第二次會(huì)議以來(lái)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證應(yīng)包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)–對(duì)在樣件制造過(guò)程中識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目和制造項(xiàng)目如果供應(yīng)商具有設(shè)計(jì)責(zé)任,這些項(xiàng)目應(yīng)追溯到DFMEA制造項(xiàng)目應(yīng)追溯到PFMEA產(chǎn)品可追溯性確認(rèn)全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)行狀態(tài)做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估SQE在供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估#3后對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估進(jìn)行更新此應(yīng)向GM內(nèi)部的項(xiàng)目管理層匯報(bào)全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#4--(PR#4)項(xiàng)目評(píng)審#4(PR4)應(yīng)在試生產(chǎn)建造評(píng)審前2周進(jìn)行供應(yīng)商舉行會(huì)議并匯報(bào)此次評(píng)審應(yīng)提交內(nèi)容供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#4的目的PPAP“彩排”確保供應(yīng)商的制造過(guò)程有能力滿足GM對(duì)試生產(chǎn)的要求.制造工程和所有的支持應(yīng)能代表所有生產(chǎn)系統(tǒng)和過(guò)程對(duì)自從樣件制造評(píng)審以來(lái)識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行交流核實(shí)剩余APQP交付內(nèi)容的項(xiàng)目進(jìn)度全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#4--(PR#4)全球APQP-具體評(píng)審項(xiàng)在APQP項(xiàng)目計(jì)劃GM1927-1中制定的項(xiàng)目評(píng)審欄帶4的項(xiàng)目所有此次評(píng)審的質(zhì)量文件都應(yīng)為PPAP提交做好準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)度表GM1927-2核實(shí)時(shí)間進(jìn)度只對(duì)時(shí)間進(jìn)度未滿足要求的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié)這些項(xiàng)目是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng)APQP未解決問(wèn)題清單GM1927-5可行性評(píng)估信#4-供應(yīng)商制造過(guò)程能力和生產(chǎn)準(zhǔn)備的制造評(píng)估流程圖—

已可用于PPAP提交全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))所有質(zhì)量文件(續(xù))DFMEA–如果供應(yīng)商具有設(shè)計(jì)責(zé)任應(yīng)完成DFMEA檢具/工裝評(píng)審應(yīng)完成檢具R&R并可接受如果檢具R&R不可接受,評(píng)審糾正措施此時(shí)工裝進(jìn)度應(yīng)按計(jì)劃全部完成任何工裝問(wèn)題都是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng)全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))所有質(zhì)量文件(續(xù))PFMEA策略—對(duì)通過(guò)制造過(guò)程支持RPN減少的證據(jù)評(píng)審驗(yàn)證(見(jiàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))控制計(jì)劃–對(duì)顯示現(xiàn)場(chǎng)使用防錯(cuò)技術(shù)和所有過(guò)程操作受控的證據(jù)評(píng)審驗(yàn)證GP-12—對(duì)防止缺陷零件到達(dá)GM生產(chǎn)場(chǎng)地而采取的特別控制進(jìn)行評(píng)審這是供應(yīng)商的試生產(chǎn)控制計(jì)劃,參見(jiàn)GM1920全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))按節(jié)拍生產(chǎn)—按節(jié)拍生產(chǎn)的最后細(xì)節(jié)應(yīng)被確認(rèn),這包括被確定為客戶或供應(yīng)商監(jiān)控的零件與供應(yīng)商確認(rèn)要求的數(shù)量,如基本產(chǎn)能和合同工裝能力經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)–確保在整個(gè)APQP過(guò)程中所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都被記錄在適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量文件中DFMEAPFMEA控制計(jì)劃此文件對(duì)以后的項(xiàng)目成功非常關(guān)鍵產(chǎn)品可追溯性確認(rèn)全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))全球APQP-項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)號(hào):5任務(wù)名稱:

時(shí)間進(jìn)度表評(píng)審和

APQP問(wèn)題清單更新

任務(wù)所有者:供應(yīng)商任務(wù)時(shí)間:在貫穿整個(gè)項(xiàng)目的APQP項(xiàng)目評(píng)審時(shí)進(jìn)行全球APQP

–進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單任務(wù)號(hào):5任務(wù)名稱: 時(shí)間進(jìn)度表評(píng)審和A任務(wù)描述:定期進(jìn)行對(duì)所有進(jìn)度表和所擔(dān)心事項(xiàng)的詳細(xì)評(píng)審，以保證項(xiàng)目交付內(nèi)容的按期實(shí)施。這些評(píng)審是針對(duì)使用APQP過(guò)程加以跟蹤的GM監(jiān)控零部件進(jìn)行的。

全球APQP

–進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單任務(wù)描述:定期進(jìn)行對(duì)所有進(jìn)度表和所擔(dān)心事項(xiàng)的詳細(xì)評(píng)審，以保證交付內(nèi)容:

APQP進(jìn)度表

GM1927-2APQP問(wèn)題清單

GM1927-5

全球APQP

–進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單交付內(nèi)容:APQP進(jìn)度表GM1927-2全球APQP方法:1.供應(yīng)商向SQE提供重要事件進(jìn)度表，

供在所有項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上評(píng)審

GM1927-2.

2.當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)商隨時(shí)更新進(jìn)度表。3.供應(yīng)商和SQE隨時(shí)溝通所擔(dān)心的事項(xiàng)和問(wèn)題。

4.

供應(yīng)商更新APQP未解決問(wèn)題清單

GM1927-5,并在所有項(xiàng)目評(píng)審時(shí)與SQE進(jìn)行評(píng)審。5.對(duì)能保持項(xiàng)目進(jìn)度、以保證成功的PPAP提交和節(jié)拍生產(chǎn)的活動(dòng)，供應(yīng)商起主導(dǎo)作用。

6.應(yīng)當(dāng)把模塊分部件的重大活動(dòng)提前６周完成，以支持模塊系統(tǒng)的進(jìn)度。

全球APQP

–進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單方法:全球APQP–進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單

任務(wù)號(hào)：

6任務(wù)名稱:

可行性分析與可制造性承諾

任務(wù)所有人:

供應(yīng)商

任務(wù)的進(jìn)度:小組可行性承諾–在定點(diǎn)之前

可行性分析/制造評(píng)估承諾–下面說(shuō)明每封信的時(shí)間

全球APQP

-可行性分析與可制造性承諾

任務(wù)號(hào)： 6任務(wù)名稱:可行性分析與可制造性承諾任制造評(píng)估: 設(shè)計(jì)–設(shè)計(jì)的可制造性能滿足所有GM的性能要求嗎? 樣件--用意向的生產(chǎn)過(guò)程,所有零件能滿足GM要求嗎

過(guò)程能力–生產(chǎn)過(guò)程能提供滿足GM要求的零件嗎?供應(yīng)商責(zé)任:

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的3個(gè)階段評(píng)估可行性提交由制造廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽署的信件目的:供應(yīng)商評(píng)估零件的可制造性

全球APQP

-可行性分析與可制造性承諾

制造評(píng)估:目的:全球APQP-可行性分析與可制造性承諾任務(wù)描述:

項(xiàng)目期間共進(jìn)行四次，每位供應(yīng)商評(píng)估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾:要提供供應(yīng)商可以使用的溝通手段，以在項(xiàng)目的特定階段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和溝通問(wèn)題。

促進(jìn)在供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)用對(duì)話表達(dá)和提出問(wèn)題。

全球APQP

-可行性分析與可制造性承諾

任務(wù)描述:項(xiàng)目期間共進(jìn)行四次，每位供應(yīng)商評(píng)估其狀態(tài)，并發(fā)出交付內(nèi)容:

小組可行性承諾(參照

QS-90004.2.3.3)供應(yīng)商可行性分析/制造承諾

GM1927-19全球APQP

-可行性分析與可制造性承諾

交付內(nèi)容:小組可行性承諾(參照QS-90004.2.方法：

小組可行性承諾(參照

QS-90004.2.3.3)

設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估(GM1927-19信2)

樣件的供應(yīng)商可制造性評(píng)估

(GM1927-19信3)

制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估(GM1927-19信4)

全球APQP

-可行性分析與可制造性承諾

方法：小組可行性承諾(參照QS-90004.2.3.任務(wù)號(hào)：

7任務(wù)名稱:制訂、評(píng)審和更新過(guò)程流程圖任務(wù)的所有人:供應(yīng)商

任務(wù)的進(jìn)度:

初次圖表–在定點(diǎn)之前

樣件草稿–GP-11時(shí)間框架

生產(chǎn)圖表–PPAP遞交

全球APQP-過(guò)程流程圖任務(wù)號(hào)：7任務(wù)名稱:制訂、評(píng)審和更新過(guò)程流程圖任SQE責(zé)任:

目的:為過(guò)程流程提供合理的圖示化的代表,以此作為PFMEA、控制計(jì)劃、工位布局的基礎(chǔ)等。在采購(gòu)（如可能）、樣件、生產(chǎn)件批準(zhǔn)和常規(guī)生產(chǎn)時(shí)評(píng)審過(guò)程流程圖確保批量生產(chǎn)版與PFMEA和控制計(jì)劃聯(lián)系在一起。

確保過(guò)程流程圖包括了檢驗(yàn)和返工供應(yīng)商責(zé)任：使用類似的過(guò)程創(chuàng)建初步過(guò)程流程圖。

創(chuàng)建并保持從樣件到生產(chǎn)的過(guò)程流程圖。確保過(guò)程流程圖與PFMEA和控制計(jì)劃聯(lián)系在一起。對(duì)任何改變與SQE溝通Primary全球APQP-過(guò)程流程圖SQE責(zé)任:目的:為過(guò)程流程提供合理的圖示化的代表,以任務(wù)描述:供應(yīng)商與SQE一起制訂、更新和評(píng)審流程圖。流程圖的目的是要提供過(guò)程流程的邏輯圖形表示，該流程可作為PFMEA、控制計(jì)劃、工位布置等的基礎(chǔ)。

全球APQP-過(guò)程流程圖任務(wù)描述:供應(yīng)商與SQE一起制訂、更新和評(píng)審流程圖。流程圖任務(wù)號(hào)：

8任務(wù)名稱:

DFMEA任務(wù)的所有人:

GM設(shè)計(jì)/認(rèn)可工程師

任務(wù)的進(jìn)度:

在設(shè)計(jì)概念之前或之后發(fā)起全球APQP-DFMEA任務(wù)號(hào)：8任務(wù)名稱:DFMEA任務(wù)的所有人:目的:支持設(shè)計(jì)過(guò)程以降低失效風(fēng)險(xiǎn)SQE責(zé)任:

確認(rèn)DFMEA已經(jīng)完成確保供應(yīng)商有DFMEA作為PFMEA的輸入向負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程師提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檢查清單供應(yīng)商責(zé)任:

GM負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

供應(yīng)商必須參加與產(chǎn)品工程師的DFMEA評(píng)審分享類似設(shè)計(jì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)建議嚴(yán)重度、發(fā)生率、探測(cè)度目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)橫向職能小組開(kāi)發(fā)和改進(jìn)FMEA

與產(chǎn)品工程師確定評(píng)審會(huì)時(shí)間開(kāi)發(fā)嚴(yán)重度、發(fā)生率、探測(cè)度目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃為PPAP提交維護(hù)DFMEAPrimary全球APQP-DFMEA目的:Primary全球APQP-DFMEA任務(wù)描述:DFMEA是一份動(dòng)

態(tài)的文件，它是在設(shè)計(jì)概念之前或之中發(fā)起，并且隨著變化發(fā)生或在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段中獲得更多的附加信息而不斷加以更新的。它通過(guò)以下方式支持減少失效風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程：1)幫助評(píng)估設(shè)計(jì)要求、DFM和DFA；2)增加已考慮潛在失效模式的概率；3)以及建立設(shè)計(jì)改進(jìn)的優(yōu)先等級(jí)體系。

全球APQP-DFMEA任務(wù)描述:DFMEA是一份動(dòng)態(tài)的文件，它是在設(shè)計(jì)概念之任務(wù)號(hào):9任務(wù)名稱:進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審

任務(wù)的所有人:

GM設(shè)計(jì)/認(rèn)可工程師

任務(wù)的進(jìn)度:初次評(píng)審–在Beta階段建造之前

隨時(shí)進(jìn)行隨后評(píng)審。

全球APQP-設(shè)計(jì)評(píng)審任務(wù)號(hào):9任務(wù)名稱:進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審任務(wù)的所有人:目的:確保設(shè)計(jì)已充分定義以便建造工裝和檢具SQE責(zé)任:參加

KCDS研討會(huì)和GD&T評(píng)審。

參加設(shè)計(jì)評(píng)審，記錄制造過(guò)程、質(zhì)量、進(jìn)度或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的變化。

供應(yīng)商責(zé)任:參加

KCDS研討會(huì)和GD&T評(píng)審。

參加定義可測(cè)量KPC的活動(dòng)

參加定義外觀要求的活動(dòng)

滿足所有性能和材料試驗(yàn)要求確保制造過(guò)程能持續(xù)達(dá)到公差要求設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響過(guò)程設(shè)計(jì)和過(guò)程質(zhì)量Primary全球APQP-設(shè)計(jì)評(píng)審目的:Primary全球APQP-設(shè)計(jì)評(píng)審任務(wù)描述:進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審

，以保證充分定義設(shè)計(jì)，以開(kāi)始工裝和量具的建造。

全球APQP-設(shè)計(jì)評(píng)審任務(wù)描述:進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以保證充分定義設(shè)計(jì)，以開(kāi)始工裝和交付內(nèi)容:經(jīng)定義和可測(cè)評(píng)的KPC/PQC、GD&T、外觀規(guī)格和性能與材料試驗(yàn)要求。

全球APQP-設(shè)計(jì)評(píng)審交付內(nèi)容:經(jīng)定義和可測(cè)評(píng)的KPC/PQC、GD&T、外觀規(guī)任務(wù)號(hào):10任務(wù)名稱:進(jìn)行檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審

任務(wù)的所有人:

供應(yīng)商

任務(wù)的進(jìn)度:檢具、工裝和設(shè)備評(píng)審在概念批準(zhǔn)的情況下在第

Beta階段時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行。

隨后的評(píng)審不斷進(jìn)行，直至PPAP批準(zhǔn)。.

全球APQP-檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審任務(wù)號(hào):10任務(wù)名稱:進(jìn)行檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審任目的:

保證制造過(guò)程正在被設(shè)計(jì)、建造和認(rèn)證，以便根據(jù)GM的項(xiàng)目要求的速率和質(zhì)量生產(chǎn)零部件。

SQE責(zé)任:

確認(rèn)檢具、工裝和設(shè)備進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行以支持項(xiàng)目要求確認(rèn)檢具與功能件的使用一致、符合GD&T、包括KPC的測(cè)量和在正確的更改水平確保檢具按過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃指示的使用供應(yīng)商責(zé)任:設(shè)計(jì)、建造和獲得檢具的認(rèn)證

參加GM檢具設(shè)計(jì)、建造和認(rèn)證相關(guān)的評(píng)審全球APQP-檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審目的:全球APQP-檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審任務(wù)號(hào):11任務(wù)名稱:

GP-11原型樣件和樣件過(guò)程

任務(wù)的所有人:

供應(yīng)商

任務(wù)的進(jìn)度:GP-11計(jì)劃–由項(xiàng)目評(píng)審#2

GP-11要求–樣件材料要求日期前

全球APQP-GP11任務(wù)號(hào):11任務(wù)名稱: GP-11原型樣件和樣件過(guò)目的:確保零件的問(wèn)題得到識(shí)別和糾正，以便將零件波動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)估、制造和裝配的影響減小到最低程度

供應(yīng)商責(zé)任:

遵守GP-11中規(guī)定的要求

按GP-11和樣件采購(gòu)定單發(fā)運(yùn)零件和文件反映并解決樣件建造中識(shí)別出的問(wèn)題

根據(jù)GP-11和樣件建造中識(shí)別出的問(wèn)題修改過(guò)程流程圖、PFMEA和控制計(jì)劃。發(fā)生問(wèn)題或變更時(shí)，更新APQP、未解決問(wèn)題清單和APQP進(jìn)度表。樣件的作用象一面鏡子能反映出試生產(chǎn)時(shí)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題=在項(xiàng)目進(jìn)程中早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題Primary全球APQP-GP11目的:Primary全球APQP-GP11任務(wù)描述:

GP-11的目的是確保零件的問(wèn)題得到識(shí)別和糾正，以便將零件波動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)估、制造和裝配的影響減小到最低程度。GP-11的分析、設(shè)計(jì)、認(rèn)證（A/D/V)一節(jié)中規(guī)定的其他要求適用于關(guān)鍵的和主要的產(chǎn)品，并要求供應(yīng)商提交一份分析、設(shè)計(jì)、認(rèn)證報(bào)告，及已得到一名GM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)的DFMEA的分析。分析、設(shè)計(jì)、認(rèn)證總結(jié)了設(shè)計(jì)和產(chǎn)品認(rèn)證的計(jì)劃和測(cè)試結(jié)果。全球APQP-GP11任務(wù)描述:GP-11的目的是確保零件的問(wèn)題得到識(shí)別和糾正，交付內(nèi)容:具有GP-11文件記錄的序列化零件

批準(zhǔn)的DFMEA和所有關(guān)鍵的及重大產(chǎn)品的A/D/V計(jì)劃

全球APQP-GP11交付內(nèi)容:具有GP-11文件記錄的序列化零件全球APQP任務(wù)號(hào): 12任務(wù)名稱: 過(guò)程FMEA開(kāi)發(fā)任務(wù)所有人: 供應(yīng)商任務(wù)時(shí)間:

初始稿–采購(gòu)前

樣件和PPAP提交前更新

獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后再更新全球APQP-過(guò)程FMEA任務(wù)號(hào): 12任務(wù)名稱: 過(guò)程FME目的:確保潛在過(guò)程失效模式得到考慮和說(shuō)明

SQE職責(zé):

參加首次過(guò)程FMEA開(kāi)發(fā)小組會(huì)議

監(jiān)控進(jìn)展和與供應(yīng)商聯(lián)合審核過(guò)程FMEA

供應(yīng)商職責(zé):

作為GM報(bào)價(jià)一部分在采購(gòu)前作初始過(guò)程FMEA

在全過(guò)程中推行錯(cuò)誤預(yù)防和查找

準(zhǔn)備過(guò)程FMEA-橫向協(xié)調(diào)小組

保證過(guò)程FMEA的結(jié)果與控制計(jì)劃相結(jié)合

如果過(guò)程/材料/制造地有變化，更改過(guò)程FMEA

開(kāi)發(fā)和實(shí)施RPN減少計(jì)劃Primary全球APQP-過(guò)程FMEA目的:Primary全球APQP-過(guò)程FME任務(wù)描述:過(guò)程FMEA的目的是保證潛在過(guò)程失效模式被得到考慮和說(shuō)明。

它是一個(gè)滾動(dòng)更新的文件，對(duì)每個(gè)新零件必須制定過(guò)程FMEA文件。

全球APQP-過(guò)程FMEA任務(wù)描述:過(guò)程FMEA的目的是保證潛任務(wù)號(hào): 13任務(wù)名稱:控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)和更新

任務(wù)所有人:供應(yīng)商任務(wù)進(jìn)度:

定點(diǎn)前初稿

樣件和PPAP提交后更新

與過(guò)程FMEA變更同步更新

全球APQP-控制計(jì)劃

任務(wù)號(hào): 13任務(wù)名稱:控制計(jì)劃開(kāi)目的:

為整車制造用零件的所有KPC

和

KCC

規(guī)定使用的控制方法SQE職責(zé):

驗(yàn)證過(guò)程FMEA及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的使用以確定所需的控制

驗(yàn)證通過(guò)過(guò)程FMEA的解決方法更新控制計(jì)劃

驗(yàn)證試生產(chǎn)問(wèn)題在生產(chǎn)計(jì)劃中得到考慮

供應(yīng)商職責(zé):

制定預(yù)采購(gòu)控制計(jì)劃

保證控制計(jì)劃是通過(guò)過(guò)程FMEA和過(guò)程流程圖制定的

使用試生產(chǎn)控制計(jì)劃來(lái)驗(yàn)證生產(chǎn)控制計(jì)劃

更新控制計(jì)劃過(guò)程控制計(jì)劃審核將在節(jié)拍生產(chǎn)時(shí)

進(jìn)行Primary全球APQP-控制計(jì)劃

目的:Primary全球APQP-控制計(jì)任務(wù)描述:控制計(jì)劃目的是為動(dòng)力總成和整車制造用零件的所有KPC/PQC

和KCC規(guī)定使用的控制方法

它可以按AIAGAPQP參考手冊(cè)的格式制定。

全球APQP-控制計(jì)劃

任務(wù)描述:控制計(jì)劃目的是為動(dòng)力總交付內(nèi)容:控制計(jì)劃

樣件

試生產(chǎn)

生產(chǎn)

全球APQP-控制計(jì)劃

交付內(nèi)容:控制計(jì)劃全球APQP-控任務(wù)號(hào):14任務(wù)名稱：

早期生產(chǎn)遏制(GP-12)任務(wù)所有人:供應(yīng)商任務(wù)進(jìn)度:在PPAP時(shí)審核GP-12控制計(jì)劃

在項(xiàng)目要求的時(shí)間段期間實(shí)施GP-12遏制控制

全球APQP-GP-12任務(wù)號(hào):14任務(wù)名稱：早期生產(chǎn)遏目的:

在開(kāi)始和提速期間制定遏制計(jì)劃以便在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)迅速找出質(zhì)量問(wèn)題，如試生產(chǎn)計(jì)劃

SQE職責(zé):

為供應(yīng)商提供GP-12進(jìn)度

審核供應(yīng)商過(guò)程和試生產(chǎn)控制計(jì)劃

驗(yàn)證PR&R，樣件和試生產(chǎn)問(wèn)題得到控制

驗(yàn)證供應(yīng)商采用過(guò)程FMEA和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制

供應(yīng)商職責(zé):

按先前問(wèn)題積累的經(jīng)驗(yàn)制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃

實(shí)施試生產(chǎn)控制計(jì)劃

監(jiān)控GP12數(shù)據(jù)并修改內(nèi)部程序以杜絕問(wèn)題

監(jiān)控顧客問(wèn)題和PR&R，更新控制計(jì)劃

Primary全球APQP-GP-12目的:Primary全球APQP-GP-1任務(wù)描述:GP-12的目的是在開(kāi)始和提速期間制定遏制計(jì)劃以便任何質(zhì)量問(wèn)題能在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)快速找出，而不是在GM顧客現(xiàn)場(chǎng)

這個(gè)程序適用于所有新零件和變更的零件,此零件

在開(kāi)始和提速時(shí)需要新的PPAP。遏制計(jì)劃即試生產(chǎn)控制計(jì)劃并按AIAGAPQP手冊(cè)格式制定。

全球APQP-GP-12任務(wù)描述:GP-12的目的是在開(kāi)始和方法:供應(yīng)商遵循GP-12程序規(guī)定遏制過(guò)程的人員職責(zé).制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃(參考GP-12)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，立即實(shí)施遏制/整改

按GM要求的時(shí)間采用早期生產(chǎn)遏制計(jì)劃

發(fā)運(yùn)時(shí)使用綠色圓點(diǎn)由(高級(jí)管理人員簽字的)標(biāo)識(shí)以區(qū)分合格品

全球APQP-GP-12方法:供應(yīng)商遵循GP-12程序全球A任務(wù)號(hào):15任務(wù)名稱:生產(chǎn)件審批程序

任務(wù)所有人:供應(yīng)商任務(wù)進(jìn)度:PPAP提交前

全球APQP-PPAP任務(wù)號(hào):15任務(wù)名稱:生產(chǎn)件審批目的:

判定供應(yīng)商對(duì)所有顧客的工程設(shè)計(jì)記錄和技術(shù)要求完全理解及過(guò)程在生產(chǎn)期間有潛力按所報(bào)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)滿足這些要求的零件

SQE職責(zé):

提交前審核PPAP文件

-驗(yàn)證所有19項(xiàng)的完成

-很多項(xiàng)可在PPAP提交前審核

跟蹤PPAP拒絕項(xiàng)

供應(yīng)商職責(zé):

在生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)零件

在PPAP日期前完成所有文件和試驗(yàn)要求

建立一次性提交全部PPAP批準(zhǔn)目標(biāo)

Primary全球APQP-PPAP目的:Primary全球APQP-PPAP任務(wù)描述:生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是判定供應(yīng)商對(duì)所有顧客的工程設(shè)計(jì)記錄和技術(shù)要求完全理解及過(guò)程在實(shí)際生產(chǎn)期間有潛力按所報(bào)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)滿足這些要求的零件

全球APQP-PPAP任務(wù)描述:生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是判定任務(wù)號(hào):16任務(wù)名稱:進(jìn)行按節(jié)拍生產(chǎn)

任務(wù)所有人:供應(yīng)商任務(wù)進(jìn)度:生產(chǎn)開(kāi)始/提速開(kāi)始(按區(qū)域)前8周

全球APQP-按節(jié)拍生產(chǎn)任務(wù)號(hào):16任務(wù)名稱:進(jìn)行按節(jié)拍目的:

驗(yàn)證供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有能力生產(chǎn)滿足下列要求的零件：

-GM的滾動(dòng)質(zhì)量要求 -所報(bào)工裝能力 -GM的日產(chǎn)量要求SQE職責(zé):

評(píng)估供應(yīng)商的節(jié)拍計(jì)劃

確定顧客監(jiān)控或供應(yīng)商監(jiān)控的節(jié)拍生產(chǎn)

參加顧客監(jiān)控節(jié)拍生產(chǎn)或?qū)徍斯?yīng)商監(jiān)控的結(jié)果

確認(rèn)實(shí)際能力超過(guò)報(bào)價(jià)能力和GM日產(chǎn)量要求

按結(jié)果說(shuō)明節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)

供應(yīng)商職責(zé):

制定節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃并與SQE審核

確認(rèn)報(bào)價(jià)工裝能力和節(jié)拍生產(chǎn)周期

進(jìn)行按節(jié)拍生產(chǎn)，完成工作表并交給SQE全球APQP-按節(jié)拍生產(chǎn)目的:全球APQP-按節(jié)拍生產(chǎn)任務(wù)描述:節(jié)拍生產(chǎn)活動(dòng)驗(yàn)證供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程能滿足生產(chǎn)零件的要求并符合下列要求：

GM的滾動(dòng)質(zhì)量要求，即生產(chǎn)件審批程序(PPAP)合同日產(chǎn)量能力

GM的日產(chǎn)量要求(基本產(chǎn)量/最大產(chǎn)量)

全球APQP-按節(jié)拍生產(chǎn)任務(wù)描述:節(jié)拍生產(chǎn)活動(dòng)驗(yàn)證供應(yīng)商交付內(nèi)容:完成每個(gè)件的節(jié)拍生產(chǎn)工作表，記錄過(guò)程滿足節(jié)拍生產(chǎn)的質(zhì)量和工裝能力要求

全球APQP-按節(jié)拍生產(chǎn)交付內(nèi)容:完成每個(gè)件的節(jié)拍生產(chǎn)工任務(wù)號(hào):17任務(wù)名稱:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-交流和更新任務(wù)所有人:供應(yīng)商

任務(wù)進(jìn)度:從關(guān)鍵相關(guān)者會(huì)議到投產(chǎn)整個(gè)過(guò)程

全球APQP-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

任務(wù)號(hào):17任務(wù)名稱:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-目的:

審核從先前項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)及考慮在新項(xiàng)目上績(jī)效的機(jī)會(huì)改進(jìn)

SQE職責(zé):

獲取有關(guān)先前同類零件的信息

-其他SQE,當(dāng)?shù)鼗蚱渌麉^(qū)域 -產(chǎn)品工程師

共用個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

驗(yàn)證供應(yīng)商將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)用到新過(guò)程中

供應(yīng)商職責(zé)：

共用同類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

將所有相關(guān)項(xiàng)與生產(chǎn)過(guò)程和工裝設(shè)計(jì)相聯(lián)系

Primary全球APQP-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

目的:Primary全球APQP-經(jīng)驗(yàn)教任務(wù)描述：如果從其他項(xiàng)目中獲得的及存在公共“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”檔案中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與當(dāng)前零件和項(xiàng)目有關(guān)，其將被審核。

目的是最大限度地從先前項(xiàng)目獲取知識(shí)并且不再?gòu)姆竿瑯淤|(zhì)量或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。

全球APQP-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

任務(wù)描述：如果從其他項(xiàng)目中獲得主動(dòng)符合AIAGAPQP要求和GMAPQP任務(wù)

供應(yīng)商將推動(dòng)任務(wù)4到任務(wù)17的實(shí)施和完成

早期找到項(xiàng)目問(wèn)題并推動(dòng)糾正

保持與GM就項(xiàng)目狀態(tài)和問(wèn)題的溝通

--制造評(píng)審函

--制定SQE2，3，4項(xiàng)目審核計(jì)劃進(jìn)度

希望分供應(yīng)商能滿足相同要求

總結(jié)

讓我們現(xiàn)在開(kāi)始!!Primary主動(dòng)符合AIAGAPQP要求和GMAPGMChinaPresentationforSQEs產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃供

應(yīng)

商

質(zhì)

量

工

程

師

培

訓(xùn)通用汽車全球

APQPGMChinaPresentationforSQEs產(chǎn)背景定義產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃--APQP采用系統(tǒng)化方法確定和建立必要的步驟以確保滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求。適用于所有新零件確定供應(yīng)商的職責(zé)

目的與顧客溝通所有的要求以便開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

供應(yīng)商高級(jí)管理層的支持是APQP程序成功實(shí)施的關(guān)鍵

要求參與各方相互信任和支持

APQP背景定義APQP優(yōu)點(diǎn)

有效利用所有的資源和方法對(duì)所需更改進(jìn)行早期識(shí)別并實(shí)施

避免后期更改

保證在所需的能力和滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求下交付合格產(chǎn)品

背景

APQP優(yōu)點(diǎn)背景APQP推動(dòng)全球通用APQP程序的更新適應(yīng)全球供應(yīng)商和全球化車型平臺(tái)的要求

上述情況要求消除APQP程序要求的區(qū)域性變差

APQP背景APQPAPQPAPQP推動(dòng)全球通用APQP程序的更新APQ全球通用程序的目的

識(shí)別必要的要求并設(shè)計(jì)實(shí)施流程

消除不必要的要求

支持SQE和供應(yīng)商進(jìn)行的日常的APQP活動(dòng)

定義產(chǎn)品計(jì)劃中的最低要求，同時(shí)在產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中建立標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程消除部門和區(qū)域的不同做法

全球APQP的發(fā)展全球通用程序的目的全球APQP的全球通用程序的目的確定開(kāi)發(fā)和實(shí)施一個(gè)產(chǎn)品及服務(wù)的先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃所需的最低產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃要求全球APQP的發(fā)展全球APQP的發(fā)展

u

公司策劃確定時(shí)間框架

u VLET確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)日期(Gamma)(ManufacturingValidity)8PartAAPQP項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃概覽

(Gamma)(ManufacturingValidi·

供應(yīng)商的所有信息都是保密的。

這些內(nèi)容包括： - 過(guò)程FMEA - 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度

- 流程圖

- 控制計(jì)劃 - 成本/價(jià)格信息 - 特許程序·

GM工程部和采購(gòu)部的所有信息都是保密的，包括項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表。

14PartA具體保密注釋項(xiàng)目計(jì)劃概覽·

供應(yīng)商的所有信息都是保密的。6PartA

三個(gè)主要職能部門

–采購(gòu) –供應(yīng)商質(zhì)量 –工程部u

采購(gòu) –采購(gòu)員選廠

u

供應(yīng)商質(zhì)量 –SQE是GM項(xiàng)目經(jīng)理 –SQE與采購(gòu)員和工程師緊密合作 –SQE負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量，能力和時(shí)間進(jìn)度

–供應(yīng)商質(zhì)量確保更新管理層信息u

工程部 –設(shè)計(jì)，產(chǎn)品和發(fā)布工程師

–驗(yàn)證工程師

–制造過(guò)程工程師

–工裝工程師

–材料工程師

APQP作用和職責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃概覽6PartA

三個(gè)主要職能部門

–對(duì)供應(yīng)商的要求

主動(dòng)符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任務(wù)要求

開(kāi)發(fā)每個(gè)零件/系統(tǒng)的詳細(xì)計(jì)劃

-詳細(xì)

零件設(shè)計(jì)

-詳細(xì)

防錯(cuò)過(guò)程

零缺陷

保持項(xiàng)目進(jìn)度

-設(shè)計(jì)完成 -樣件交付

-準(zhǔn)確樣件提交和零件交付

早期識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題和促進(jìn)糾正整改

在APQP未解決問(wèn)題清單中記錄

保持與GM溝通項(xiàng)目狀態(tài)和問(wèn)題-可

制造性評(píng)估書(shū)

期望分供應(yīng)商滿足這些同樣要求

項(xiàng)目計(jì)劃概覽對(duì)供應(yīng)商的要求主動(dòng)符合AIAGAAPQP項(xiàng)目計(jì)劃GM1927-1,由17個(gè)主要 需要交付的內(nèi)容/要求組成

如果這些項(xiàng)目能正確和按時(shí)完成，它將產(chǎn)生一個(gè)能在報(bào)價(jià)的能力和發(fā)貨進(jìn)度下滿足GM質(zhì)量要求的制造系統(tǒng)

項(xiàng)目計(jì)劃概覽項(xiàng)目計(jì)劃概覽APQP17個(gè)任務(wù)/可交付的內(nèi)容

-關(guān)鍵利益各方會(huì)議 -量具/工裝/設(shè)備審核-技術(shù)評(píng)審 -GP-11-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/定點(diǎn) -過(guò)程FMEA-供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 -控制計(jì)劃-時(shí)間進(jìn)度表/未關(guān)閉問(wèn)題 -GP-12-可行性/制造評(píng)估函

-PPAP-流程圖 -按節(jié)拍生產(chǎn)(GP-9)-設(shè)計(jì)FMEA -經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) -設(shè)計(jì)評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃概覽APQP17個(gè)任務(wù)/可交付的內(nèi)容項(xiàng)任務(wù)分配表任務(wù)分配表任務(wù)號(hào):1任務(wù)名稱:產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議

任務(wù)所有人:

采購(gòu)員任務(wù)時(shí)間:

定點(diǎn)前全球APQP

-產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議任務(wù)號(hào):1任務(wù)名稱:產(chǎn)品定點(diǎn)策略任務(wù)描述:會(huì)議的目的是使所有

利益各方參與到先期采購(gòu)過(guò)程中來(lái)以便就一特殊產(chǎn)品包進(jìn)行開(kāi)發(fā)和了解；選點(diǎn)程序內(nèi)容,時(shí)間進(jìn)度,和戰(zhàn)略

以確保詢價(jià)包中包括為獲得有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的所有必須的信息

全球APQP

-產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議任務(wù)描述:會(huì)議的目的是使所有任務(wù)號(hào):2任務(wù)名稱:參加技術(shù)評(píng)審

任務(wù)所有人:采購(gòu)員任務(wù)時(shí)間:定點(diǎn)前全球APQP

-技術(shù)評(píng)審任務(wù)號(hào):2任務(wù)名稱:參加技術(shù)評(píng)任務(wù)描述:技術(shù)評(píng)審是由供應(yīng)商，采購(gòu)員，工程師，SQE及被影響的組織的代表參加的會(huì)議。會(huì)議的目的是

評(píng)估報(bào)價(jià)以確保RFQ包中的所有要求已被理解和供應(yīng)商有潛能生產(chǎn)出滿足GM要求的零件(任何與零件可制造性有關(guān)的項(xiàng)目，包括時(shí)間進(jìn)度，設(shè)計(jì)，制造能力，包裝，等)

確定KCDS研討會(huì)時(shí)間

全球APQP

-技術(shù)評(píng)審任務(wù)描述:技術(shù)評(píng)審是由供應(yīng)商，采任務(wù)號(hào):3任務(wù)名稱:

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn)任務(wù)所有人:采購(gòu)員任務(wù)進(jìn)度: 定點(diǎn)前進(jìn)行初始評(píng)審。

樣件/Gamma/整車驗(yàn)證時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行第二次評(píng)審

全球APQP

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn)任務(wù)號(hào):3任務(wù)名稱:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定任務(wù)描述:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種工具，用以評(píng)估車輛在早期開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題，并確定通用汽車應(yīng)對(duì)哪些零部件和／或供應(yīng)商給予更多的關(guān)注。它意在評(píng)價(jià)所有新零件/供應(yīng)商。

一個(gè)供應(yīng)商的選擇是通過(guò)所有關(guān)鍵利益各方同意的質(zhì)量保證采購(gòu)來(lái)決定的。

全球APQP

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn)任務(wù)描述:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種工具，用以SQE的職責(zé)：參與最初的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(含TA)選定候選供應(yīng)商決定APQP和GP9的主導(dǎo)形式全球APQP

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定點(diǎn)SQE的職責(zé)：參與最初的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(含TA)全球APQP任務(wù)號(hào):4任務(wù)名稱:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審

任務(wù)所有人:

SQE舉行啟動(dòng)會(huì)議， 供應(yīng)商主持以后的會(huì)議任務(wù)進(jìn)度:按APQP項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行四次 評(píng)審

全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)號(hào):4任務(wù)名稱:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)任務(wù)描述:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是按APQP項(xiàng)目計(jì)劃(GM1927-1)審核各項(xiàng)目進(jìn)展和跟蹤APQP時(shí)間進(jìn)度表(GM1927-2)上的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

這些審核是由GMSQE協(xié)調(diào)的，并對(duì)APQP顧客監(jiān)控跟蹤的所有零件進(jìn)行評(píng)審。

由供應(yīng)商監(jiān)控的零件，供應(yīng)商將對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審。

全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)描述:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是可交付的內(nèi)容:經(jīng)更新的APQP時(shí)間進(jìn)度表(GM1927-2)更新的APQP未解決問(wèn)題清單(GM1927-5)完成的APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單(GM1927-14)完成的GM和供應(yīng)商APQP聯(lián)系人清單(GM-1927-17)供應(yīng)商過(guò)程能力(GM1927-20)和RPN減少計(jì)劃(GM1927-21)全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審可交付的內(nèi)容:經(jīng)更新的APQP時(shí)間供應(yīng)商項(xiàng)目審核#1

(PR#1)在定點(diǎn)決定后進(jìn)行：

--GMSQE協(xié)調(diào)并主持首次評(píng)審 --供應(yīng)商的責(zé)任和提交的結(jié)果將進(jìn)行評(píng)審目的 --確保GM全球APQP要求和責(zé)任完全與供應(yīng)商溝通及被理解

--驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)展和與項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)的提交內(nèi)容

方法:全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審供應(yīng)商項(xiàng)目審核#1(PR#1)方法:全供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#1

(PR#1)目的：(續(xù)) --就APQP提交內(nèi)容溝通提供項(xiàng)目最新進(jìn)程所使 用的程序

供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#2時(shí)間進(jìn)度表GM1927-1項(xiàng)目跟蹤表GM1927-2可行性和可制造性評(píng)估書(shū)#2GM1927-19 -在供應(yīng)商和GM之間或之內(nèi)確認(rèn)APQP項(xiàng)目溝通渠道

APQP項(xiàng)目聯(lián)系清單GM1927-17全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#1(PR#1)全球AP項(xiàng)目評(píng)審#1

(PR#1)預(yù)采購(gòu)質(zhì)量要求評(píng)審

審核列在報(bào)價(jià)要求RFQ“要求的質(zhì)量信息”信中的項(xiàng)目

GM1927-4

審核“供應(yīng)商質(zhì)量要求”(SOR)GM1927-317個(gè)任務(wù)交付內(nèi)容的概覽和對(duì)每項(xiàng)的解釋

全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審#1(PR#1)全球APQP-項(xiàng)APQP主要/未解決問(wèn)題清單APQP時(shí)間進(jìn)度表更新

工裝/檢具/量具進(jìn)度

供應(yīng)商制造評(píng)審書(shū)(信3)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

設(shè)計(jì)問(wèn)題

RPN減少計(jì)劃AIAG新設(shè)備檢查清單(A-3)AIAG過(guò)程流程檢查清單(A-6)AIAG過(guò)程FMEA檢查清單(A-7)AIAG控制計(jì)劃?rùn)z查清單(A-8)GP-12生產(chǎn)初期遏制計(jì)劃SQE將在會(huì)議上審核這些文件。會(huì)議議題包括：供應(yīng)商必須準(zhǔn)備每次會(huì)議所需的支持文件

Primary供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審2,3,4任務(wù)6全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審APQP主要/未解決問(wèn)題清單SQE將供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#3--(PR#3)項(xiàng)目評(píng)審#3(PR3)應(yīng)在Gamma樣件制造評(píng)審前兩周前進(jìn)行供應(yīng)商舉行此次會(huì)議并報(bào)告此次評(píng)審應(yīng)提交項(xiàng)的狀態(tài)目的--供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#3確保供應(yīng)商的制造過(guò)程有能力滿足GM對(duì)此次樣件評(píng)審的要求(適用于為樣件提供零件的供應(yīng)商)

對(duì)為此次Gamma樣件制造評(píng)審準(zhǔn)備時(shí)識(shí)別出的問(wèn)題進(jìn)行交流.

核實(shí)剩余APQP應(yīng)提交項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度全球APQP

-項(xiàng)目評(píng)審供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#3--(PR#3)全球APQP-具體評(píng)審項(xiàng)(續(xù))在APQP項(xiàng)目計(jì)劃GM1927-1中制定的項(xiàng)目評(píng)審欄帶3的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表GM1927-2核實(shí)時(shí)間進(jìn)度只對(duì)時(shí)間進(jìn)度未能保證的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié)這些項(xiàng)目是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng)APQP未解決問(wèn)題清單GM1927-5自上次評(píng)審以來(lái)