項(xiàng)目年會(huì)總結(jié)報(bào)告2篇

工程年會(huì)總結(jié)報(bào)告2篇

一、工程概況

1.工程情況簡述

概述工程建立地點(diǎn)、工程業(yè)主、工程性質(zhì)、特點(diǎn)，以及工程開工和開工時(shí)間。

2.工程決策要點(diǎn)

工程建立的理由、根據(jù)和目的。

3.工程主要建立內(nèi)容

工程建立的主要內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。

4.工程施行進(jìn)度

工程周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建立工期。

5.工程總投資

工程建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及工程調(diào)整概算，開工決算和實(shí)際完成投資情況，投資變化情況和原因。

6.工程資金來源及到位情況

資金來源方案和實(shí)際情況，變化及原因。

7.工程運(yùn)行及效益現(xiàn)狀

工程運(yùn)行現(xiàn)狀，才能實(shí)現(xiàn)狀況，工程財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。

二、工程施行過程概述

1.工程前期決策

工程立項(xiàng)的根據(jù)，工程決策過程和目的，工程評估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。

2.工程施行準(zhǔn)備

工程勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.工程建立施行

工程合同執(zhí)行與管理情況，工程建立與進(jìn)度情況，工程設(shè)計(jì)變更情況，工程投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和開工驗(yàn)收情況。

4.工程運(yùn)營情況

工程施行管理和運(yùn)營管理，工程設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)情況，工程技術(shù)改造情況，工程運(yùn)營本錢和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

三、工程效果和效益

1.工程技術(shù)程度

工程技術(shù)程度，新技術(shù)應(yīng)用等。

2.工程財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益

工程資產(chǎn)及債務(wù)狀況，工程財(cái)務(wù)效益情況，工程財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和工程經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。

3.工程經(jīng)營管理

工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，工程指導(dǎo)班子情況，工程管理體制及規(guī)章制度情況，工程經(jīng)營管理策略情況，工程技術(shù)人員培訓(xùn)情況和工程管理中的經(jīng)歷教訓(xùn)。

四、工程環(huán)境和社會(huì)效益

1.工程環(huán)境效益

工程環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，工程環(huán)保設(shè)施及制度的建立和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。

2.工程的社會(huì)效益

工程主要利益群體，工程的建立施行對當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))開展的影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活程度提升的影響，對當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。

3.工程的節(jié)能減排

五、工程目的和可持續(xù)性

1.工程目的

工程的工程目的，技術(shù)目的，效益目的(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目的(社會(huì)環(huán)境和宏觀目的)。

2.工程可持續(xù)性

根據(jù)工程現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對工程的可持續(xù)性進(jìn)展分析，預(yù)測工程的市場前景，評價(jià)整個(gè)工程的可持續(xù)開展才能。

3.工程存在的主要問題

六、工程主要經(jīng)歷教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議

從工程施行過程、效果和效益、環(huán)境影響評價(jià)、目的實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性開展等方面進(jìn)展綜合分析，總結(jié)工程的主要經(jīng)歷與教訓(xùn)，對工程提出相關(guān)的對策和建議。

一、優(yōu)化組織施工方案，提升科學(xué)管理程度

200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的'科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一〞是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2022以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落本質(zhì)保措施，提升監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提升作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開場，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對施工部位方案比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)本錢管理，提升工程效益

200X年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí)，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把本錢管理問題消滅在萌芽。二是提升工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自